供电所标准化建设中如何有效召开各类例会
供电公司会议管理制度范本
第二十一条会议室卫生与安全
（一）会议室应保持整洁卫生，会议组织查，确保会议环境安全。
（三）参会人员应遵守会议室纪律，严禁携带易燃、易爆等危险物品进入会议室。
第十七条会议纪要的更新与反馈
（一）会议组织部门应根据决策事项的跟踪落实情况，及时更新会议纪要，确保会议纪要内容的准确性和实时性。
（二）会议纪要的更新应及时通知参会人员及相关单位，以便于各方了解决策事项的最新进展。
第十八条落实结果的考核与应用
（一）会议组织部门应将会议决策事项的落实结果纳入部门和个人的绩效考核，激励参会人员积极参与决策事项的执行和落实。
（二）会议室预订应遵循先到先得的原则，对于重要会议或紧急会议，会议组织部门有权进行统筹安排。
（三）会议组织部门负责审核会议室预订申请，确保会议室资源合理分配。
第二十条会议室设施与管理
（一）会议室应配置必要的设施设备，如投影仪、音响、白板等，并定期进行维护保养。
（二）会议室使用前，会议组织部门应检查设施设备是否正常运行，确保会议顺利进行。
第十二条会议通知与反馈
（一）会议组织部门应在会议结束后，将会议纪要及决策结果通知相关单位和人员。
（二）参会人员收到会议纪要后，如有异议或建议，应在2个工作日内向会议管理部门反馈。
（三）会议管理部门负责收集、整理反馈意见，并根据实际情况对会议纪要进行修订。
第十三条会议流程的优化与改进
（一）会议组织部门应定期对会议流程进行评估，查找存在的问题，并提出改进措施。
（二）对于落实效果良好的决策事项，公司应给予表彰和奖励；对于落实不力的，应视情况追究相关责任人的责任。
供电所会议管理制度范本
供电所会议管理制度范本第一章 总则一、目的与原则1. 为加强供电所会议管理，规范会议流程，提高会议效率，确保会议决策的及时、准确、高效执行，制定本制度。
2. 会议应遵循务实、高效、民主、集中的原则，提倡畅所欲言、集思广益、严谨决策、注重落实。
二、适用范围1. 本制度适用于供电所各类会议，包括但不限于所长办公会、安全生产会议、业务培训会议等。
2. 特殊性质的会议，如紧急会议、临时会议等，可根据实际情况参照本制度执行。
三、会议类别及组织1. 所长办公会：由所长主持，所领导班子成员、各部门负责人参加，研究决策供电所重大事项。
2. 安全生产会议：由分管副所长主持，安全生产相关部门负责人及工作人员参加，研究安全生产相关工作。
3. 业务培训会议：由相关部门组织，针对业务知识和技能进行培训，提高员工业务水平。
4. 其他会议：根据工作需要，由所长或分管领导临时决定召开的会议。
四、会议纪律1. 与会人员应按时参加，不得无故缺席、迟到、早退。
2. 会议期间，与会人员应保持手机静音，不得随意离场，不得做与会议无关的事情。
3. 会议内容应严格保密，未经允许，不得泄露会议讨论内容。
4. 与会人员应遵守会议纪律，尊重他人意见，不发表与会议主题无关的言论。
五、会议决策执行1. 会议形成的决议、决定，应明确责任部门、责任人及完成时限。
2. 责任部门应及时将会议决策内容传达至相关人员，确保决策的贯彻落实。
3. 会议决策的执行情况，应作为下次会议的重要内容进行汇报。
六、本制度的解释权归供电所所有，自颁布之日起实施。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
第二章 会议流程一、会议筹备1. 确定会议主题：根据工作需要，明确会议的主要议题和目标。
2. 拟定会议方案：包括会议时间、地点、参会人员、议程等。
3. 通知参会人员：通过电话、短信、邮件等方式，提前通知与会人员会议相关信息。
4. 准备会议材料：整理与会议议题相关的资料、数据、报告等，提前分发给与会人员。
供电所工作例会制度
供电所工作例会制度第一篇：供电所工作例会制度供电所工作例会制度一、主要内容要求1、为保证各项日常工作的顺利进行，不断提高供电所人员的综合素质，供电所应建立必要的例会制度，按期召开，定时活动。
2、班务会议：每星期召开一次，总结前期工作，安排当前任务，学习业务基础知识，熟悉各类电价，熟悉各项工作流程。
3、安全例会：组织学习每周五的安全活动，供电所人员每半月至少召开一次安全分析例会，学习安全规程，分析安全隐患，明确安全要求，吸取事故教训。
4、政治学习例会：结合当前国内外政治形势，了解电力体制改革的方针政策规定；每月至少召开一次，或根据上级部署和特殊要求，择机临时安排，学习政治时事，开展思想教育，旨在提高职工政治素质。
5、业务学习例会：每半月至少集中活动一次，学习业务知识，学习机能管理，本所内掀起“比、学、赶、帮、超”氛围，进行技能培训，每半年全局组织一次技术比武，旨在提高职工业务素质。
6、民主生活会：所全体职工，每月至少召开一次，认真开展批评与自我批评，在工作中、生活上，职工进行交谈，排找差距，自查自纠，化解矛盾，促进团结。
7、行风监督员会议：每半年至少召开一次，广泛征求客户意见和建议，努力提高优质服务水平。
8、乡镇政府、大客户、村委会每月召开一次或深入基层单位，向当地政府回报工作、协调大客户供用电负荷、征求村委会意见。
9、召开上述各种例会，必须认真做好会议记录，并按档案资料管理的要求，及时归档，妥善保管，方便查找使用。
二、考核办法1、每周不能组织职工召开班务会议，内容不集体，参加人员不全，扣罚所长50元，责任人100元。
2、每周五下五召开全所职工参加的安全活动例会，分析本周在安全生产、经营管理工作中的安全隐患，参加人员不全，扣罚所长50元，责任人100元，安全员100元。
3、政治学习、业务学习、民主生活会要按日期召开，参加人员齐全，每次开会记录本上要体现，内容要具体，发言要全面，探讨问题要深刻，每缺一次扣所长50元，资料员100元。
电力工程安全例会制度
电力工程安全例会制度为了保障电力工程施工安全，有效预防和应对各种安全风险，提高工程质量和效率，公司特制定本安全例会制度。
本制度适用于公司所有电力工程项目，所有项目组成员必须遵守。
一、例会召开频率和形式1. 例会召开频率：每周召开至少一次安全例会，对上周的安全工作进行总结，对下周的工作进行安排和预警。
2. 例会形式：可以通过现场集中开会、视频会议、电话会议等形式召开，根据实际情况选择最合适的方式。
二、例会内容1. 安全生产情况通报：项目负责人汇报上周安全生产情况，包括事故、隐患、整改情况等。
2. 安全隐患排查：各项目组成员汇报本周发现的安全隐患，进行分析和整改措施制定。
3. 安全技术交流：分享安全工作中的经验和技巧，共同提高安全意识和技能。
4. 安全预警和预防：对即将进行的工作提出风险预警和防范措施，确保工作安全顺利进行。
5. 安全培训和教育：针对重点安全问题开展培训和教育，保障全员安全意识和技能。
6. 安全目标和计划：制定下周的安全工作目标和计划，明确责任人和落实措施。
7. 安全文明施工：宣传和普及文明施工理念，提倡文明施工行为，有效预防事故的发生。
三、例会组织与管理1. 会议主持人：由项目负责人或安全主管担任，负责组织召开会议，确保会议秩序和效果。
2. 会议记录和汇报：由专人负责记录会议内容和决议，及时通报相关部门和人员。
3. 会议评估和总结：每月对例会情况进行评估和总结，及时调整和改进会议制度。
四、安全例会制度执行1. 例会参与：所有项目组成员必须认真参加安全例会，积极发言，共同维护工程安全。
2. 例会落实：对例会中确定的工作任务和责任进行跟踪和检查，确保整改到位。
3. 例会监督：建立安全例会监督机制，对会议内容和执行情况进行跟踪和评估。
五、安全例会制度宣传1. 常态化宣传：通过公司内部网站、电子公告等方式定期宣传安全例会制度，提高全员知晓度。
2. 安全文明标语：在工程现场和办公区域设置安全标语和安全标识，提醒全员注意安全。
供电所标准化建设中如何有效召开各类例会
供电所标准化建设中如何有效召开各类例会供电所标准化建设例会治理制度1总则供电所是供电企业的细胞，是供电企业各项工作的落脚点，供电所各项生产运营治理工作是供电企业的基础工作，加强供电所标准化建设，对落实公司的方针政策，搞好供电所科学治理，增强供电企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证供电企业各项生产任务指标高绩效的完成，推动供电企业升级，有十分重要的意义。
为做好XX供电局各供电所的标准化建设治理工作，特制订如下会议制度。
2例会制度通过例会的形式讨论班组工作打算并制定实施方案和步骤。
通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步；例会类型要紧分为班前班后会、周例会、专门例会。
2．1班前班后会2．1．1例会周期：每班前后5——10分钟。
2．1．2各班组所有人员2．1．3例会地点：由个班组自己制定2．1．4例会内容2．1．4．1班前点名。
所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。
2．1．4．2班前排查。
三查，查衣着：检查工作服穿着情形，有无不符合要求；查安全防护用品是否预备充分，佩戴正确；查精神状态：要做到察言观色，观看职员是否有未休息好、班前饮酒、躯体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保职员精神饱满，心情舒服。
2．1．4．3总结夸奖。
总结前一天工作情形，对显现的问题进行点评、分析,并夸奖、鼓舞在前一天工作中表现突出的职员，倡导大伙儿向其学习。
2．1．4．4布置工作。
2．1．4．4．1交任务：做到工作任务目标明确，职员干什么、如何干、达到何种质量标准，内容要与工作票、危险点分析操纵和标准化作业指导书相结合，要做到具体而不啰唆、有重点而无盲点；2．1．4．4．2交安全：按具体工作种类，分析工作现场带电部位、高空作业、电动工器具使用等危险点存在的安全隐患，制定防范措施；工作负责人要向作业人员现场交底，做到“四清晰”，即作业任务清晰、现场危险点清晰、现场的作业程序清晰、应采取的安全措施清晰。
电力工程安全工作例会制度范文（3篇）
电力工程安全工作例会制度范文为加强对安全工作的管理及实施，落实各部门的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决施工过程中存在的安全问题，特制定本制度。
一、安全工作例会议事原则1、坚持依法议事的原则。
2、坚持责权相统一的原则。
3、坚持互相协调、合理安排、高效运行的原则。
二、安全工作例会议事范围1、研究、拟定项目部安全管理制度。
2、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。
3、听取各部门和各项目落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关部门和人头。
4、对项目部及各项目发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。
5、检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。
6、针对各项目安全生产动态汇报合理制定日常检查工作表，并下发各项目。
三、安全工作例会的召开1、安全工作例会由项目部安检部召集和主持，项目部安全主管因特1殊原因不能出席时，可委托一名安全管理人员召集和主持。
2、公司安全工作例会的出席人员。
公司安全主管部门成员、各相关部门负责人及各项目经理及安全负责人。
3、项目部安全工作例会原则上每月召开一次。
遇特殊情况时，安检部可临时召集安全工作会议。
2建筑工程施工安全例会制度为了加强对安全工作的领导，落实项目部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。
安全会议分为。
年终总结会议、年中会议、季度会议、月度会议、周会议、班前班后会议、安全专项工作会议。
其中月度会议定于每月月底召开，周会议定于每周一晚上召开，班前班后会议召开时间由各班组长自由掌握。
其它会议根据实际情况____召开。
1、安全工作例会议事原则1.1坚持依法议事的原则。
1.2坚持责权相统一的原则。
1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。
2、安全工作例会主要职责2.1学习宣传、贯彻执行国家及上级管理部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等。
关于电力工程安全例会制度
关于电力工程安全例会制度一、前言电力工程安全是我国能源工业的重要组成部分，关系到国家经济发展和人民生活。
在电力生产、传输、供应的全过程中，必须时刻关注安全问题，确保电力工程的正常运行和供应，保障人民群众的生命财产安全。
为此，各单位必须建立和完善电力工程安全管理制度，将安全工作纳入日常工作之中，定期组织安全例会，及时发现和解决安全隐患，不断提高安全管理水平。
二、例会召开时间和形式1. 例会召开时间：每周例会一次，每月例会一次，特殊情况下可随时召开。
2. 例会形式：会议室开会、视频会议、电话会议等，视情况灵活确定。
三、例会议程1. 安全生产情况通报：由安全生产责任人通报上周安全生产情况，包括事故、隐患排查、员工培训等内容。
2. 安全隐患整改落实情况：责任部门通报上月安全隐患整改情况，包括整改措施、整改进度等内容。
3. 安全生产目标评定：评定上月安全生产目标完成情况，并确定下月安全生产目标。
4. 安全生产方案讨论：针对近期安全生产问题，提出解决方案并讨论，确保问题得到及时解决。
5. 安全技术培训计划安排：安排下周安全技术培训内容和时间，保证员工安全技术水平。
6. 其他事宜：安全管理工作中遇到的其他问题和建议，及时讨论解决。
四、例会管理1. 例会组织: 由安全生产责任人主持会议，各相关部门负责人参会，会议秘书负责记录会议内容并制作会议纪要。
2. 例会制度: 每次会议结束后，例会秘书将会议纪要整理并传达给参会人员，并保留备查。
3. 例会效果评价: 定期对例会效果进行评价，及时调整和改进例会制度，确保安全管理工作的持续推进。
五、例会纪要例会纪要包括会议时间、地点、主持人、出席人员、会议议程、讨论内容、决定事项、下一步工作安排等内容。
纪要内容清晰明了，让全体参会人员了解会议情况和决定事项，便于后续工作的跟进和落实。
六、例会总结电力工程安全例会制度是保障电力工程安全的重要手段，只有不断加强安全管理，及时发现和解决安全问题，才能确保电力工程的正常运行和供应。
供电 会议管理制度
供电会议管理制度一、会议召开的程序和规定1、会议分类（1）根据议题的性质和目的，会议分为工作性会议和决策性会议。
（2）根据召开的时间，会议分为定期会议和临时会议。
2、召开会议的程序（1）提出召开会议的申请，说明召开会议的目的、议题和时间。
（2）会议申请应当提前1周提交给相关部门审批，经批准后通知参会人员。
（3）确定会议的议程和会议的主持人。
（4）准备会议资料、设备和场地。
（5）召开会议，记录会议内容和决议。
3、会议的规定（1）会议应当严格按照议程进行，不得擅自增加议题或者延长会议时间。
（2）参会人员应当准时到场，如有事不能到场需提前请假。
（3）会议期间禁止接打电话、发短信等与会议无关的行为。
二、会议的组织和管理1、确定会议的主持人（1）主持人由会议发起单位或者相关部门指定，应当具有一定的组织和主持能力。
（2）主持人负责会议的议程安排、会议纪要的记录和主持会议的顺利进行。
2、确定会议的参与人员（1）参与人员由会议发起单位或者相关部门确定，应当与会议议题相关。
（2）参与人员应当严格按照议程参与会议，并对相关议题提出自己的见解和建议。
3、会议的记录和决议（1）会议记录由会议的主持人和秘书处协助完成，包括会议议程、出席人员、议题讨论、决议内容等。
（2）会议决议由出席会议的人员投票或表决确定，决议应当记录在会议记录中并通知相关部门执行。
三、会议的效率和改进1、提高会议效率（1）制定会议议程和时间安排，严格控制会议的时间。
（2）减少重复性会议，促进会议结果的落实和执行。
（3）鼓励参会人员提前准备和提出自己的见解和建议，减少会议中的无效讨论。
2、改进会议的方式（1）利用现代化科技手段，采用视频会议、电话会议等方式召开会议，减少会议的时间和成本。
（2）定期评估和改进会议管理制度，根据实际情况不断优化和完善会议管理的流程和方法。
四、会议的保密和安全1、保密原则（1）对于涉及公司机密和个人隐私的议题，应当严格遵守保密原则，不得泄露给外部人员。
供电公司会议管理制度汇编
第五章附则
本制度的解释权归公司董事会所有。如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。制度修订和废止，按照公司相关规定执行。各部门和个人应严格遵守本制度，如有违反，将按照公司纪律予以处理。本制度自发布之日起施行。
3.会议资料准备：会议召集人负责组织相关人员准备会议所需资料，并于会议前分发至与会人员。
二、会议进行
1.会议签到：与会人员应在会议开始前签到，会议召集人应确保参会人员到齐。
2.会议主持人开场：会议主持人简要介绍会议主题、议程和预期目标。
3.讨论议题：按照会议议程逐项讨论议题，鼓励与会人员充分发表意见，确保讨论充分。
3.检查结果应及时反馈给公司领导和相关部门，以便于公司领导对整体工作进行统筹安排。
四、会议纪要的归档与查阅
1.会议纪要整理归档后，应按照公司档案管理规定进行保存，确保资料完整、可追溯。
2.会议纪要归档后，相关人员可按需查阅，为公司决策提供参考。
3.对于涉及公司机密和敏感信息的会议纪要，应严格按照保密规定进行管理。
五、会议纪要的改进与优化
1.定期对会议纪要的执行情况进行总结，分析存在的问题，为改进会议管理提供依据。
2.根据实际执行情况，对会议纪要的内容、格式等方面进行优化，提高会议纪要的实用性和可操作性。
3.鼓励与会人员对会议纪要的编制和执行提出意见和建议，持续优化会议管理流程。
第四章会议室管理规定
一、会议室预订
2.中层管理会议：包括部门负责人会议、专题会等，主要研究部门间协作、项目推进和业务管理。
3.基层管理会议：包括部门例会、班组会议等，主要研究日常工作安排、问题协调和员工培训。
供电所工作例会制度
鲁北供电所工作例会制度供电所工作例会是传达、贯彻上级文件精神，总结工作经验，分析工作中存在的问题，制定整改措施，制定工作计划的重要方式。
供电所工作例会将月度安全生产分析例会、月度线损分析例会、季度经济活动分析例会、半年民主生活例会和优质服务行风建设例会等合并召开。
目的是缩短开会时间，同时让全体员工全面、及时地了解当前的工作形势和工作任务，明确思路，统一思想，认真总结工作中存在的问题，并结合各自的工作经验，集思广益，提出解决问题的办法，提高全体员工的工作效率和工作积极性。
工作例会每月一次，由所长组织，全体员工参加。
一、供电所工作例会的内容供电所工作例会的主要内容有：月度安全生产分析、月度线损分析、季度经济活动分析、半年民主生活评议和优质服务行风建设等。
1．月度安全生产分析（1）各班组汇报本班组当月安全情况，内容包括：安全措施执行情况，设备运行情况，“两票”执行情况，月度安全工作计划执行情况，主要的工作和存在的问题。
（2）由安全员汇报本月全所的安全情况，内容包括：现场安全检查情况，违章查处情况，“两票”评价情况，月度安全计划执行情况，交通和防火设施检查情况，事故、障碍的调查、分析和今后防范措施，传达和学习上级关于安全生产工作的要求。
（3）所长对全月安全情况进行全面总结，指明安全生产工作中存在的问题，明确改进的措施，提出下月度安全管理重点工作内容和要求。
2．月度线损分析由营销员通报每条线路、每个台区的线损指标的完成情况，并进行全面详细的分析，认真分析线损升降原因，找出存在的问题，制定整改办法和措施，并列入下月工作计划。
3．季度经济活动分析所长对上季度有关经济活动情况进行认真分析和总结，安全员进行安全生产分析、营销员进行营销和线损分析、技术员进行无功和可靠性分析。
通过员工广泛的讨论，结合各自的工作经验，集思广益，分析出存在的问题，提出解决问题的办法，制定改进措施。
形成一致意见后，供电所应按制定的改进措施进行工作分工，量化落实到相关责任人，逐条布置落实，并列入下季度工作计划。
供电车间会议管理制度范文
供电车间会议管理制度范文供电车间会议管理制度范文第一章总则第一条为规范供电车间的会议管理，提高会议的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于供电车间内举行的各类会议，包括例会、工作会议、培训会议等。
第三条会议的召开应遵循合规、高效、公平、简便的原则。
第二章会议的召开第四条会议的召开应提前通知参会人员，通知内容包括会议时间、地点、议程等，并确保通知的准确性。
第五条会议的召开应避免与其他重要事项冲突，并设置合理的时间安排，以确保各项议程能够充分讨论和决策。
第六条会议的召开应保证参会人员的积极参与，可以通过提前征求意见、收集问题等方式，充分调动参会人员的积极性。
第七条会议的召开应确保参会人员的合理分工和职责，明确参会人员的角色和任务，以避免工作重叠和责任不清。
第三章会议的组织第八条会议的组织应由会议主持人负责，主持人负责会议的整体安排和流程控制，并确保会议的秩序和效率。
第九条会议的组织应有明确的议程，议程应在会议开始前分发给参会人员，以便参会人员提前做好准备。
第十条会议的组织应记录会议内容和决策，可以使用会议记录、会议纪要等形式来记录会议的结果和讨论过程。
第十一条会议的组织应设定合理的时间限制，以控制会议的时长，避免会议时间过长，影响参会人员的工作进度。
第四章会议的议程第十二条会议的议程应根据会议的目的和内容确定，包括会议的主题、讨论内容、时间安排等。
第十三条会议的议程应合理安排时间，将紧急而重要的事项排在前面，以确保会议的效率和质量。
第十四条会议的议程应根据参会人员的需求和意见进行调整，确保议程的合理性和可行性。
第十五条会议的议程应尽量避免重复和冗余，避免讨论无关事项，确保议程的紧凑和专注。
第五章会议的记录第十六条会议的记录应准确反映会议的内容和决策，记录包括会议的讨论过程、决策结果等。
第十七条会议的记录应及时整理和归档，以便后续查询和追溯。
第十八条会议的记录应由专人负责，确保记录的准确性和完整性。
电力公司会议管理制度
第一章总则第一条为加强电力公司内部管理，提高会议效率，确保会议质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级部门及所属单位的各类会议。
第三条公司会议分为例会、专题会、座谈会、现场会等，按性质分为办公会议、业务会议、培训会议、民主生活会等。
第二章会议组织第四条会议组织者负责会议的筹备、通知、记录等工作。
第五条会议通知应包括会议时间、地点、参会人员、会议议题等内容。
第六条参会人员应按照会议通知要求准时参加，特殊情况需请假者，应提前向会议组织者请假。
第七条会议记录员负责会议记录，确保记录准确、完整。
第三章会议内容第八条会议内容应围绕公司生产经营、改革发展、安全生产、党建工作等中心工作，确保会议有针对性、实效性。
第九条会议议题应提前征求相关部门意见，经会议组织者审核后确定。
第十条会议讨论应充分发扬民主，尊重事实，坚持真理，避免争论。
第十一条会议决策应遵循集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
第四章会议纪律第十二条参会人员应自觉遵守会议纪律，不得迟到、早退、缺席。
第十三条参会人员应保持会场秩序，不得随意走动、大声喧哗。
第十四条参会人员应认真听会、积极发言，不得无故中途退场。
第十五条参会人员应认真记录会议内容，会后及时向单位领导汇报。
第五章会议效果第十六条会议结束后，会议组织者应及时整理会议纪要，报公司领导审批。
第十七条会议纪要应包括会议时间、地点、参会人员、会议议题、会议决定事项等内容。
第十八条会议决定事项应按职责分工及时落实，确保会议成果转化为实际工作成效。
第六章附则第十九条本制度由公司办公室负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第七章会议考核第二十一条公司对会议组织者、参会人员及会议效果进行考核。
第二十二条考核内容包括：会议筹备、通知、记录、落实等方面。
第二十三条考核结果作为员工评优评先、晋升的重要依据。
通过本制度的实施，旨在规范公司会议管理，提高会议效率，确保会议质量，为公司发展提供有力保障。
供电 会议管理制度
供电会议管理制度第一条为了保障供电工作的顺利进行，提高会议效率、规范会议秩序，特制定本管理制度。
第二条本会议管理制度适用于供电单位内部的各类会议，包括但不限于管理会议、工作会议、安全会议等。
第三条会议召集1. 会议召集人应提前制定会议议程，并在规定时间内通过正式渠道发送给参会人员。
2. 会议召集人应明确会议时间、地点、主题及议程内容，并提前做好相关准备工作。
3. 会议召集人应确保参会人员的身份和资格，并及时通知确认参会意向，避免因人数不足或过多而影响会议的进行。
第四条会议主持1. 会议主持人应按规定时间准时开会，并对会议的进行进行控制，确保会议的有序进行。
2. 会议主持人应遵守会议议程，按序推进会议议题，并鼓励参会人员积极发言。
3. 会议主持人应对会议中出现的问题进行及时处理，并做好会议记录。
第五条会议记录1. 会议记录由专门人员负责，记录全部会议过程，并保存备查。
2. 会议记录应准确、清晰地反映会议的进行，包括会议议程、参会人员名单、发言内容和决议结果等。
3. 会议记录应在会后及时整理、归档，以备查阅。
第六条会议安排1. 会议的安排应充分考虑参会人员的需求，包括座位、设备、茶水等配备。
2. 会议现场应保持整洁、安静，确保会议秩序。
3. 会议的安排应考虑到参会人员的饮食需求，合理安排饮食。
第七条会议参与1. 参会人员应按时参加会议，并携带相关资料，积极参与会议讨论。
2. 参会人员应尊重会议主持人，听从会议秩序，不得干扰会议进行。
3. 参会人员应就会议议题提出明确意见，提供实质性建议。
第八条会议决议1. 会议决议应根据会议讨论的结果，确认具体措施和分工。
2. 会议决议应由会议主持人宣读和确认，并记录在会议纪要中。
必要时应征得与会人员的意见，并签署会议决议书。
3. 会议决议应及时传达到相关部门，并按时落实执行。
第九条会议评估1. 会议结束后应进行会务评估，总结会议效果和质量，并根据评估结果改进会议管理工作。
供电公司会议管理制度范本
第一章总则第一条为规范供电公司会议管理，提高会议效率，确保会议决策的科学性、民主性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司各级各类会议，包括但不限于总经理办公会议、部门例会、专题会议、协调会议等。
第三条会议管理应遵循以下原则：（一）必要性原则：会议的召开必须确有必要，避免形式主义和官僚主义。
（二）高效性原则：会议内容应明确，时间安排合理，确保会议高效、有序进行。
（三）节约性原则：严格控制会议规模，厉行节约，反对铺张浪费。
（四）民主性原则：充分发扬民主，广泛听取各方意见，确保决策科学、合理。
第二章会议种类及召开程序第四条会议种类：（一）总经理办公会议：由公司总经理主持，研究公司重大决策事项。
（二）部门例会：由各部门负责人主持，研究本部门日常工作。
（三）专题会议：针对某一特定问题或项目召开，由相关领导和部门负责人主持。
（四）协调会议：为解决跨部门问题或协调工作而召开，由公司分管领导主持。
第五条会议召开程序：（一）会议申请：各部门或单位根据工作需要，向公司办公室提出会议申请，包括会议主题、时间、地点、参会人员等。
（二）会议审批：公司办公室对会议申请进行审核，报公司领导审批。
（三）会议通知：会议召开前，公司办公室负责制作会议通知，发送给参会人员。
（四）会议记录：会议记录员负责记录会议内容，确保记录准确、完整。
（五）会议纪要：会议结束后，会议记录员根据会议内容整理会议纪要，报公司领导审阅。
第三章会议纪律第六条与会人员应按时参加会议，不得无故缺席或迟到、早退。
第七条与会人员应认真听取会议内容，积极发言，遵守会议纪律。
第八条与会人员对会议内容应严格保密，不得泄露会议秘密。
第九条会议期间，参会人员应保持会场秩序，不得大声喧哗、随意走动。
第四章会议监督与考核第十条公司办公室负责对会议进行监督，确保会议按制度规定召开。
第十一条公司办公室对违反会议制度的行为进行通报批评，情节严重的，追究相关责任。
第十二条将会议纪律纳入年度考核，对违反会议纪律的部门或个人，根据情节给予相应处罚。
2023年电力工程安全工作例会制度
2023年电力工程安全工作例会制度一、背景和目的为了进一步加强电力工程安全工作，提高企业安全管理水平，保障人员生命财产安全，提高工程质量和效益，特制定本例会制度。
本例会制度的目的是通过定期召开安全工作例会，促进对电力工程安全工作的深入了解、分析研判，总结经验，查找存在的问题，形成科学、规范的安全工作措施，并推动安全工作的实施和落实。
二、例会的召开方式和频次1. 例会的召开方式为线下会议形式，会议地点在公司会议室或指定场所。
2. 例会按季度召开，每季度召开一次，时间安排在季度末或季度初。
三、例会的组织和参会人员1. 例会由企业安全管理部门负责组织召集。
2. 例会的参会人员包括企业的相关管理人员、技术人员、安全人员、业主代表等。
四、例会的议程设置1. 主题报告会议开始，由企业安全管理部门负责人作主题报告，内容包括上季度安全工作的总结、分析，下季度安全工作的计划和目标，以及当前重点工程项目的安全风险分析和防控措施等。
2. 安全工作汇报安全管理部门负责根据上季度的安全工作情况进行安全工作的汇报，内容包括安全事故情况、矛盾纠纷处理情况、安全培训情况等。
3. 重点工程项目安全检查由相关项目负责人或技术负责人进行重点工程项目的安全检查，包括工程施工现场环境、人员安全培训情况、安全措施落实情况等。
4. 安全隐患排查和整改安全管理部门负责人对上季度安全隐患排查和整改情况进行汇报，并要求相关部门对存在的问题进行整改，并制定整改措施和时限。
5. 安全工作经验交流和学习会议期间可以组织相关部门进行安全工作经验交流和学习，分享成功经验和教训，提高安全管理水平。
6. 其他事项会议结束前，开放时间进行其他与安全工作相关的讨论和提问环节。
五、例会记录与纪要每次例会由专人进行记录和整理，形成例会纪要。
纪要内容包括会议时间、与会人员、主要讨论内容、决议事项、安全隐患整改情况等。
例会纪要应及时发送给与会人员，并保存备查。
六、例会的效果评估每次例会结束后，应进行例会效果评估，包括对会议内容的反馈和评价，对安全隐患整改情况和安全工作的实施情况进行评估，根据评估结果进行及时调整和改进。
供电车间会议管理制度
供电车间会议管理制度第一章 总则第一条 目的与原则本制度旨在规范供电车间会议的管理，提高会议效率，确保会议决策的及时性和有效性。
会议管理应遵循公正、公开、高效、节俭的原则。
第二条 适用范围本制度适用于供电车间所有层级、类型的会议，包括但不限于生产调度会、安全例会、技术讨论会等。
第三条 会议种类根据会议的性质和目的，会议分为定期会议和临时会议。
定期会议是指按照预定周期召开的会议，如周例会、月度总结会等；临时会议是指根据工作需要临时召集的会议。
第四条 会议召开权限（一）定期会议由相应层级的主管领导或指定负责人负责召集。
（二）临时会议由相关工作的负责人或提议人提出申请，经批准后方可召开。
第五条 参会人员会议组织者应根据会议内容确定参会人员范围，确保参会人员与会议议题直接相关，避免无关人员参会。
第六条 会议纪律（一）参会人员应按时到场，迟到或早退需向会议主持人说明原因。
（二）会议期间，参会人员应关闭手机或调至静音状态，不得随意离席或进行其他与会议无关的活动。
（三）会议内容涉及敏感信息时，参会人员应保守秘密，不得泄露。
第七条 决策执行会议形成的决议和安排，相关责任人应严格按照要求执行，确保会议决策落到实处。
本章节为会议管理制度的首章，奠定了会议管理的基调与基本框架，为后续具体流程和规定的制定提供了指导原则。
以下章节将详细阐述会议流程、会议纪要的跟踪落实、会议室管理规定以及附则等内容。
第二章 会议流程一、会议筹备1. 确定会议主题：会议组织者应根据工作需要，明确会议的主要议题和目标。
2. 制定会议议程：会议议程应包括会议主题、主要讨论内容、时间安排、参会人员等。
3. 发送会议通知：会议组织者应在会议召开前，至少提前3个工作日向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议程等内容。
4. 准备会议材料：会议组织者应提前准备与会议议题相关的背景资料、报告、数据等，并在会议前至少1个工作日分发给参会人员。
二、会议召开1. 会议签到：会议开始前，由会议组织者负责签到工作，确保参会人员到齐。
电网会议管理制度内容范本
电网会议管理制度内容范本第一条总则为规范公司会议管理，提高会议效率，确保会议内容得到有效实施，特制定本制度。
本制度适用于公司各级会议的召开、组织和管理工作。
第二条会议分类公司的会议分为总部会议、分支机构会议和部门会议三个层次。
1. 总部会议：包括年度工作会议、半年工作会议、季度工作会议和总经理办公会议等。
2. 分支机构会议：包括各分支机构的年度工作会议、半年工作会议、季度工作会议和其他必要的会议。
3. 部门会议：包括部门内部的例会、专题会议和其他必要的会议。
第三条会议组织1. 总部会议由公司总经理或其指定的人员召集，由行政部负责会议的组织和协调工作。
2. 分支机构会议由各分支机构负责人召集，由各分支机构的行政部负责会议的组织和协调工作。
3. 部门会议由部门负责人召集，由部门的行政人员负责会议的组织和协调工作。
第四条会议准备工作1. 会议组织者应提前制定会议议程、会议通知和相关材料，并在会议前及时发送给参会人员。
2. 会议组织者应确保会议场地的准备、设备的检查和会议材料的准备等工作。
3. 参会人员应按照会议通知的要求，准备好相关的材料和报告，并在会议前提交给会议组织者。
第五条会议纪律1. 参会人员应按时到达会议地点，并保持会议的秩序和纪律。
2. 会议期间，参会人员应关闭手机或其他可能干扰会议的设备。
3. 会议记录者应准确记录会议内容和决策结果，并在会议结束后及时整理和分发给参会人员。
第六条会议决策1. 会议决策应基于充分的讨论和协商，并达成共识。
2. 会议决策应记录在会议纪要中，并由会议记录者负责整理和分发。
3. 会议决策的执行情况应由相关部门进行跟踪和监督，并定期向会议组织者报告。
第七条会议纪要1. 会议纪要应包括会议的时间、地点、参会人员、议程、讨论内容、决策结果等内容。
2. 会议纪要应由会议记录者在会议结束后及时整理，并在会议结束后的一周内分发给参会人员。
3. 会议纪要应作为公司内部文件进行归档和保存，以备后续的查询和审查。
电力工程建设公司会议制度
电力工程建设公司会议制度第一节总则为规范公司内部会议管理，提高会议效率，增强公司内部沟通和协调，促进工作的顺利开展，特制定本会议制度。
第二节会议召开1.1 会议召开的程序（1）会议召开应提前制定会议议程，并通知参会人员，确定会议地点和时间。
（2）会议议程由主持人和秘书处共同起草，明确会议内容、议题、工作安排等。
（3）会议报到时间为会议开始前15分钟，迟到人员应当向主持人说明原因。
1.2 会议的组成（1）会议由主持人、参会人员、记录人员、监督人员等组成。
（2）主持人应当是公司领导或由公司领导指定的人员。
（3）记录人员应当在会议中做好会议记录，并于会后整理成会议纪要。
（4）监督人员负责会议的纪律维护和会议程序的执行。
1.3 会议的程序（1）会议开始前，主持人应当宣布会议开始，并对会议议程进行简要介绍。
（2）会议进行中，参会人员应当听从主持人安排，不得擅自打断或离席。
（3）会议中如有争议，应当遵循各自观点提出，通过讨论和协商解决。
（4）会议结束后，主持人应当总结会议内容，明确下一步工作安排和责任分工。
1.4 会议的决议（1）会议决议应当由主持人主持表决，经过大多数参会人员同意方可通过。
（2）会议决议应当明确具体内容、执行时间、责任人等，以确保决议能够得到有效执行。
第三节会议纪要2.1 会议记录的内容（1）会议记录应当包括会议时间、地点、主持人、参会人员、议题、讨论内容、决议结果等。
（2）会议记录应当客观、真实、准确，不得有遗漏和歧义。
2.2 会议纪要的整理（1）会议记录由记录人员负责整理，确定会议要点，并于会后提交审批。
（2）会议纪要应当由主持人签字确认，确保会议内容准确无误。
2.3 会议纪要的归档（1）会议纪要应当归档保存，建立完整的会议记录档案。
（2）会议纪要档案应当定期调阅、整理，确保公司内部信息畅通、公开、透明。
第四节会议管理3.1 会议的保密（1）会议内容属于公司内部机密信息，参会人员不得随意泄露。
电网会议管理制度
电网会议管理制度第一章总则第一条为规范电网公司会议管理，提高会议效率，保障公司各项工作的顺利开展，制定本制度。
第二条本制度适用于电网公司内部各级会议的召开和管理。
第三条电网公司的会议应当遵循公开、公平、公正、高效的原则，做到精心策划、精心组织和精心安排。
第四条电网公司各级会议应当根据工作需要确定会议类型、会议层次和召开形式，细化会议程序，提高会议质量和效率。
第五条电网公司各级会议应当坚持问题导向，注重解决实际工作中的难题和矛盾，推动项目实施和工作落实。
第六条电网公司各级会议应当加强对会议组织实施的督促和监督，对会议落实情况进行监督检查的结果应当作为单位绩效评估的重要依据，作为干部考核和人事管理的重要依据。
第二章会议组织和召开第七条电网公司各级会议应当按照公司工作部署和任务要求，合理确定会议类型、会议层次和召开形式。
第八条电网公司各级会议应当按照规定程序组织召开，会议召开前应当保证充分的准备工作，确保会议主题的明确、材料完备、论证充分、决议有效。
第九条电网公司各级会议的议题应当紧扣公司工作实际，重点突出工作重点、关键环节和难点问题，着重解决实际工作中的难题和矛盾，推动项目实施和工作落实。
第十条电网公司各级会议应当做到会议主题鲜明，议题具体，议程安排合理，会议材料到位，会议规模适当，会议程序规范，会议效益明显。
第十一条电网公司各级会议应当根据公司工作需要，为各项工作的顺利开展提供指导和决策，推动工作落实。
第十二条电网公司各级会议应当加强与部门之间的沟通与协调，统筹处理好公司各项工作之间的关系，确保公司各项工作有序开展。
第十三条电网公司各级会议应当强调会议管理人员的责任和监督，保障会议的质量和效果。
第三章会议纪律与保密第十四条参加电网公司各级会议的人员应当严格遵守会议纪律，活跃发言，提出合理建议，积极参与讨论，热情支持会议的决议和部署。
第十五条在电网公司各级会议上提出的问题和建议应当真实客观，为公司工作改进提供有益建议。
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供电所标准化建设中如何有效召开各类例会
供电所标准化建设
例会治理制度
总则
供电所是供电企业的细胞，是供电企业各项工作的落脚点，供电所各项生产运营治理工作是供电企业的基础工作，加大供电所标准化建设，对落实公司的方针政策，搞好供电所科学治理，增强供电企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证供电企业各项生产任务指标高绩效的完成，推动供电企业升级，有十分重要的意义。
为做好XX供电局各供电所的标准化建设治理工作，特制订如下会议制度。
例会制度
通过例会的形式讨论班组工作打算并制定实施方案和步骤。
通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组持续进步；例会类型要紧分为班前班后会、周例会、专门例会。
2．1班前班后会
2．1．1例会周期：每班前后5——10分钟。
2．1．2各班组所有人员
2．1．3例会地点：由个班组自己制定
2．1．4例会内容
2．1．4．1班前点名。
所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。
2．1．4．2班前排查。
三查，查衣着：检查工作服穿着情形，有无不符合要求；查安全防护用品是否预备充分，佩戴正确；查精神状态：要做到察言观色，观看职员是否有未休息好、班前饮酒、躯体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保职员精神饱满，心情舒服。
2．1．4．3总结夸奖。
总结前一天工作情形，对显现的咨询题进行点评、分析,并夸奖、鼓舞在前一天工作中表现突出的职员，倡导大伙儿向其学习。
2．1．4．4布置工作。
2．1．4．4．1交任务：做到工作任务目标明确，职员干什么、如何干、达到何种质量标准，内容要与工作票、危险点分析操纵和标准化作业指导书相结合，要做到具体而不啰唆、有重点而无盲点；
2．1．4．4．2交安全：按具体工作种类，分析工作现场带电部位、高空作业、电动工器具使用等危险点存在的安全隐患，制定防范措施；工作负责人要向作业人员现场交底，做到“四清晰”，即作业任务清晰、现场危险点清晰、现场的作业程序清晰、应采取的安全措施清晰。
并负责解答工作班成员对工作的所有疑咨询。
2．1．4．5重点做好人员分工。
召开班前会时，班长应将工作任务和安全责任分配并落实到每个工作人员身上，对不同工作分不进行技术交底。
专门是班组不同地点的工作，应在班前会上指定合格专责工作负责人（监护人）并交待所履行的责任。
2．1．4．6班后会要认真进行总结。
在各项工作票终止后，工作负责人要及时针对各项工作实施情形进行总结。
2．1．4．6．1工作任务是否按打算完成，该处理的缺陷是否处理完全，同时对设备安全运行进行正确评估；
2．1．4．6．2总结好的方面都有哪些，对能较好地正确使用工器具、能履行职责并及时纠正违章行为、能遵守劳动纪律、及时发觉设备隐患等班员，及时提出夸奖并向领导提出奖励的建议；
2．1．4．6．3正视不足，关于工作中显现违章行为、工作怠慢、组织失误和责任心不强等现象，及时提出批判，必要时还要提出处罚的建议。
同时，关于存在的不足，要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒工作班成员幸免以后工作中发生同类情形。
2．2周例会
2.2.1例会周期：每周五下午两点开始进行，时刻操纵在两小时左右，专门情形需要提早或延期召开的由办公室提早通知。
2.2.2 参会人员：各班组所有成员。
2.2.3 会议内容：
2.2.
3.1宣读或讲解公司的理念或长期近期目标及安全要求，传达上级公司及部门的各类新文件、指示或要求；
2.2.
3.2对本周的工作总结
2.2.
3.2.1本周的各项工作完成情形（指标类、差不多类、安全等），实际任务情形，若有差异，分析造成差异的缘故。
2.2.
3.2.2对本周显现的咨询题进行剖析及提出改善措施，要求每人必须提出至少两个，（诸如：班组目视化、工作纪律、人员协作；各考核指标的达成分析），应对事不对人，若需提出批判，应私下向当事人提出。
2.2.
3.2.3对本周表现较为突出的职员给予夸奖。
内容能够是本周工作情形表现较为突出的职员，或有效禁止某一重大事故发生，或好人好事等。
在描述时应尽量采纳详细的数字讲明，专门是在生产任务、指标达成方面。
2.2.
3.3征求班组成员是否有意见发表，各单位就工作进展有难度时，提出关心要求，并集体讨论解决；
2.2.
3.4其他临时性工作的完成情形讲明;
2.2.
3.5下周工作部署及安排（如下周检修确定，技术要求标准讲解、工作人员编排），并提醒应注意的安全要点，任务分配时需明确5W1H。
2.3专门例会
如有进行专门例会时，经办公室下达到各班组后由各班组织进行。
2.4.会议要求
2.4.1参会人员须参加例会，不得无故缺席，确系不能参加例会需请假。
2.4.2 参会人员需准时出席会议，不得迟到，无故迟到一次，给予警告；两次后进行考核；
2.5.会议记录
2.5.1行政治理人员专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；
2.5.2各种会议记录进行录音，会议记录人员会后整理录音，形成详细的会议决议，明确决议的执行单位，责任人，实施日期，完成期限等内容，记录于各类供电所《会议记录表》，对采取措施方案进行结案跟踪；
2.5.3会议决议由行政治理人员在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份，并要出席者签字为据；
2.5.4各单位与会人员均应记录会议要点，与本身工作有关内容应详记并在会后执行与本单位有关的会议决议。