仁发公司员工培训学习计划表8月

8月培训计划

8月份培训计划每日一题学习计划：1、7月26日至8月10日学习106作业规程，把作业规程中常用的各种规格、标准、注意事项重新学习。

2、8月11日至8月25日学习风险预控，重新加强361313管理模式、岗位危险源辨识卡、风险矩阵图的记忆和理解。

对361313管理模式中的三种技术路线进行详细阐述，确保每位员工可以理解，确保风险预控检查中能够熟练应对。

3、学习过程中可以根据实际生产活动中的情况临时调整学习内容。

4、班长、队长、安监科对职工学习情况进行检查。

5、月底组织员工进行考试。

并登记成绩。

周六安全活动日：1、学习每周六安监科下发的每周事故案例，并组织职工写出讨论记录和心得体会。

2、根据当周生产情况，请班队长总结安全生产情况，指出生产中的不足之处，提高职工认识。

每日一题学习内容：7.26 巷道净宽不能小于设计要求，不大于设计要求100mm；高度不能低于设计要求，不大于设计要求100mm7.27 锚杆间排距误差不超过设计值±100mm，外露长度为露出螺母10～40mm7.28 施工期间工作面布置两趟管路，风水管、风筒敷设在轨道帮，电缆敷设在皮带帮。

7.29 电缆钩下端固定在底板上1800mm处，每隔1200mm一个，电缆垂度不超过50㎜7.30 风筒吊挂在底板2.5m以上处，环环吊挂并保持平直。

8.1 风水管路间隔100～200mm，管卡间距3000mm，下端距离底板不小于1800mm。

8.2 喷射顺序先墙后拱，从墙基开始自下而上进行，喷枪头与受喷面应尽量保持垂直。

喷枪头与受喷面的垂直距离以0.8～1.0m为宜。

8.3 开机顺序：开风-给水-开机-上料；停机顺序：停料-停机-关水-停风。

喷射工作开始后，喷头任何时候严禁对人。

8.4 喷浆前要用高压风水冲洗受喷面，保证喷体与受喷面结合严密。

8.5 喷射中突然发生堵塞故障时，喷射手应紧握喷头，并将喷口朝下，然后立即关风关水，并打开泄压阀泄压，采用敲击法处理，敲打堵管处疏通后送风。

人力行政部8月份培训计划

8月份培训计划表部门：公司时间：2011年8月编号：序号培训内容受训对象培训时间培训地点讲师培训方法评估方法经费备注1 PPAP 品质主管/QE8月6日16:00-17:00A1栋2楼培训室张云海看碟2 广东籍农民工技能培训广东籍农民工/31人8月7日全天A1栋2楼培训室深圳精盈人才讲授考核初级钳工证3 FMEA品质主管/QE8月10日16：:0-17:00A1栋2楼培训室张云海看碟4 QC七大手法品质主管8月12日15:00-17:00A1栋2楼培训室刘军看碟5 有效沟通主管、工程师8月13日14:00-18:00A1栋2楼培训室继续教育学院讲授6 广东籍农民工技能培训广东籍农民工/31人8月14日全天A1栋2楼培训室深圳精盈人才讲授考核初级钳工证7 QC七大手法品质主管8月18日18:00-20:00A1栋2楼培训室刘军看碟8 QC七大手法品质主管8月20日15:00-17:00A1栋2楼培训室刘军看碟9班组长能力提升（品质、生产、安全、人力）班组长8月21日全天A1栋2楼培训室继续教育学院讲授考试10 APQP 品质主管/QE8月24日18：:0-19:00A1栋2楼培训室张云海看碟11 班组长能力提升（品质、班组长8月28日A1栋2楼培继续教讲授考试生产、安全、人力）全天训室育学院。

企业对工人的培训计划表

企业对工人的培训计划表一、培训计划目标1.提高工人的专业技能和工作能力，提升整体工作效率；2.增强工人的团队合作意识和沟通能力，促进团队协作；3.提升工人的职业素养和综合素质，塑造优秀员工形象；4.提高工人的安全意识和职业健康意识，预防工伤和职业病。

二、培训内容1.专业技能培训（1）根据不同职业岗位设置相应的专业技能培训课程，如生产工人、装配工人、技术工人等；（2）利用内部高级工人和外部专业讲师，结合理论与实践，进行技能培训；（3）技能培训内容包括工作流程、操作规范、机器设备使用、质量管理等。

2.团队合作培训（1）组织团队拓展活动，增进团队成员之间的互信和协作能力；（2）设置团队合作课程，加强团队成员之间的沟通和合作技巧；（3）建立团队奖励制度，鼓励团队协作、共同发展。

3.职业素养培训（1）进行职业道德培训，加强员工的职业操守和职业信念；（2）开展就业择业指导，帮助员工规划职业发展；（3）进行文明礼仪培训，塑造良好的企业形象。

4.安全健康培训（1）开展安全生产知识培训，提高员工的安全防范意识；（2）组织职业健康保护培训，加强员工的健康管理意识；（3）定期进行应急演练，提高员工的应急处置能力。

三、培训方式1.内部培训（1）由企业内部培训师或高级工人担任讲师，进行内部技能培训；（2）利用企业内部资源，进行团队合作和职业素养培训；（3）通过内部公告、会议、微信群等形式，进行安全健康知识宣传。

2.外部培训（1）邀请外部专业机构或讲师进行专业技能培训；（2）利用行业协会、培训机构等资源，进行团队合作和职业素养培训；（3）参与行业展会、专业讲座等活动，获取前沿的安全健康知识。

四、培训评估1.制定培训计划前的能力评估，了解员工的基础知识和技能水平；2.设立培训课程考核和实操考核，评估员工对培训内容的掌握情况；3.定期组织员工进行培训效果评估，采集员工对培训的反馈意见，并据此进行改进。

五、培训计划执行1.制定详细的培训计划表，并向员工进行公示；2.组织员工参加培训，并指派专人负责培训的组织和协调工作；3.定期举办员工培训月会，总结评估上月培训情况，并制定下月培训计划。

人事培训计划安排表

人事培训计划安排表培训计划目的：通过系统的培训，提升员工的专业素养和技能水平，增强员工的团队意识和创新能力，提升整体员工素质，促进公司业务发展。

一、培训主题：1. 专业知识培训2. 岗位技能培训3. 团队建设培训4. 创新能力培训5. 沟通协调培训6. 综合素质提升培训二、培训对象：1. 公司全体员工2. 不同层级管理人员3. 重点岗位人员4. 新员工5. 其他特殊人群三、培训时间：根据不同主题和对象，安排不同的培训时间。

一般培训时间为1-3天。

四、培训地点：1. 公司内部培训室2. 外部培训基地3. 线上网络培训平台五、培训内容：1. 专业知识培训：根据公司业务特点，针对不同部门的员工进行专业知识培训，包括行业知识、产品知识、技术知识等。

2. 岗位技能培训：根据岗位职责和要求，针对不同岗位的员工进行专业技能培训，包括操作技能、管理技能、沟通技能等。

3. 团队建设培训：通过团队游戏、团体活动等形式，加强员工之间的合作意识和团队精神，促进团队的凝聚力和战斗力。

4. 创新能力培训：通过案例分析、头脑风暴等形式，培养员工的创新思维和解决问题的能力，激发员工的创新意识。

5. 沟通协调培训：通过角色扮演、模拟演练等形式，提升员工的沟通技巧和协调能力，加强团队内部和外部沟通效果。

6. 综合素质提升培训：包括职业道德、心理素质、领导力等多方面的培训，全面提升员工的综合素质和个人魅力。

六、培训方式：1. 班内授课：由专业讲师授课，传授知识和技能。

2. 小组讨论：员工分小组进行话题讨论和交流。

3. 角色扮演：员工模拟情景进行角色扮演。

4. 案例分析：通过实际案例进行分析和讨论。

5. 团队活动：通过团队游戏、团体活动等形式进行培训。

七、培训师资：1. 公司内部讲师：公司具有相关专业知识和丰富工作经验的员工或管理人员担任讲师。

2. 外部专家：邀请行业专家或知名讲师进行专业知识培训。

3. 培训机构：委托专业的培训机构进行培训。

月度培训计划(8月) (1)

月度培训计划（八月）
根据上级主管部门及公司对安全教育工作的有关要求，为确保八月月度安全教育培训效果，经丁西磷矿安全环保科讨论研究，特制定培训计划如下：
一、培训时间：2018年8月16日8:30-12:00
考试时间：2018年8月16日14:00-16:00
二、培训地点
丁西一队：安全教育培训中心丁西二队：技术工作室
丁西三队：汇鑫培训礼堂丁西六队：丁西会议室
其他各部门、班组根据实际情况自行安排培训场地。

三、月度培训内容
1、宣贯学习区非煤矿山安全生产专委会报送的安全生产（事故）典型警示案例；
2、风险分级管控、隐患排查治理相关表格的规范填写；
3、双重预防机制体系建设的（应知应会）知识；
4、开展“8.10”选厂事故的分析、总结。

举一反三吸取
事故教训；
5、对前期的工作进行总结，对后期工作计划做出相关要
求。

四、培训要求
1、各片区、各班组按月度培训内容自行准备培训材料培
训；
2、各片区技术员、爆破员严格按要求参加各片区培训，
自行准备培训材料在培训会上对各片区进行专业知识讲解；
3、严格落实“有培训必有考试”的培训要求，由各片区、
各班组到安全科领取培训试卷并组织考试,考试结束各片区
安排人员归档整理“一人一档”资料；
4、未按要求参与培训教育及考试的，按制度进行处罚;
5、严格按要求做好人员签到和培训教育记录，8月16日下班前统一交安环科存档。

培训结束后由各片区负责打扫各培训室卫生，
丁西磷矿安环科
2018年8月15日。

员工月培训计划安排表

员工月培训计划安排表为了提高员工的专业能力和综合素质，公司将定期组织员工参加培训。

以下是本月培训计划的安排表：日期：2023年4月培训主题：团队协作与沟通技巧时间：2023年4月2日-4月6日地点：公司会议室培训内容：1. 团队协作理论知识介绍2. 团队建设与沟通技巧3. 团队冲突解决方法4. 案例分析与讨论5. 实践演练培训目标：提高团队协作能力，增强沟通技巧，解决团队内部矛盾，提高团队执行力。

日期：2023年4月9日-4月13日培训主题：销售技巧与客户服务时间：2023年4月9日-4月13日地点：公司会议室培训内容：1. 销售技巧与策略2. 客户服务理论知识介绍3. 客户投诉处理方法与技巧4. 销售案例分析与讨论5. 客户服务实战演练培训目标：提高销售人员的专业销售技巧，增强客户服务意识，帮助销售人员更好地与客户沟通，提高客户满意度。

日期：2023年4月16日-4月20日培训主题：创新与团队管理时间：2023年4月16日-4月20日地点：公司会议室培训内容：1. 创新理论知识介绍2. 创新与团队管理方法3. 团队目标设定与执行4. 创新案例分享与讨论5. 团队管理实践演练培训目标：提高管理人员的创新能力，强化团队管理技能，鼓励团队成员的创新思维，推动公司发展。

日期：2023年4月23日-4月27日培训主题：财务管理与风险控制时间：2023年4月23日-4月27日地点：公司会议室培训内容：1. 财务管理基础知识介绍2. 资金流量管理与投资策略3. 风险控制与财务分析4. 企业财务案例分析与讨论5. 财务管理实践演练培训目标：提升管理人员的财务分析能力，加强企业风险控制，优化公司财务决策，确保公司健康发展。

培训方式：1. 线下培训：公司会议室集中培训2. 线上培训：部分培训内容采用网络直播形式，灵活安排时间，方便员工学习培训评估：1. 按照每天培训内容设定课程考核2. 通过培训后的实际操作检验学员掌握程度3. 培训结束后进行满意度调查，及时了解员工对培训效果的反馈总结：本月培训计划涵盖了团队协作与沟通、销售技巧与客户服务、创新与团队管理、财务管理与风险控制等多个方面，旨在提升员工的综合素质和专业能力，使他们更好地适应公司发展的需要。

人事年度员工培训计划表

人事年度员工培训计划表
1. 一月份：新员工入职培训，包括公司历史、文化、规章制度等
2. 二月份：团队合作培训，加强团队协作意识和能力
3. 三月份：沟通技巧培训，提升员工沟通能力和表达能力
4. 四月份：领导力培训，培养员工的领导潜力和能力
5. 五月份：创新思维培训，激发员工创新意识和实践能力
6. 六月份：职业发展规划培训，帮助员工进行职业规划和发展
7. 七月份：销售技巧培训，提升销售团队的专业能力
8. 八月份：职业健康与心理护理培训，关注员工身心健康问题
9. 九月份：多元文化培训，加强员工的国际视野和文化包容力
10. 十月份：数据分析培训，提升员工的数据分析和处理能力
11. 十一月份：冲突解决培训，加强员工的冲突解决能力
12. 十二月份：年终总结及反思培训，总结一年的工作经验并进行反思和展望。

月度培训实施计划表

月度培训实施计划表背景在当今竞争激烈的商业环境中，员工的培训和发展至关重要。

作为公司的管理者，我们致力于为员工提供必要的培训和发展机会，以帮助他们提升专业能力、增强自信心并更好地为公司服务。

因此，我们制定了下面的月度培训实施计划表，以确保员工在接下来的几个月内都能收到系统化、全面的培训。

月度培训实施计划表月份：2022年8月目标：提升员工团队合作能力和创新思维，以应对市场竞争压力。

培训内容：1. 团队合作培训日期：8月1日时间：全天内容：团队合作的重要性、团队建设活动策划与实施、团队沟通技巧等2. 创新思维培训日期：8月15日时间：半天内容：创新思维的激发与培养、创新项目案例分析、创新方案设计等3. 市场营销培训日期：8月22日时间：全天内容：市场营销基础知识、市场趋势分析、营销策略制定等4. 沟通技巧与时间管理日期：8月29日时间：半天内容：高效沟通技巧、时间管理策略、解决问题技巧等培训形式：1. 线下培训：团队合作培训和市场营销培训将在公司会议室进行。

2. 在线培训：创新思维培训和沟通技巧与时间管理将采用在线直播的形式进行。

培训安排与实施：1. 培训要求：所有员工必须参加公司安排的培训，不得擅自缺席。

2. 培训材料：每次培训前会提供相关的培训材料和参考资料供员工学习。

3. 培训测试：每次培训结束后将进行相关培训测试，以检验员工对于培训内容的掌握情况。

4. 培训效果评估：培训结束后将进行培训效果评估，以调整和改进下次培训。

培训资源：1. 培训师资：公司内部培训师和外部专业培训师共同进行培训。

2. 培训设施：公司会议室、在线培训平台等。

月度培训计划总结：通过本月的培训计划，我们将为员工提供全面的培训内容，以提升他们的团队合作能力、创新思维、市场营销知识和沟通技巧。

我们相信，通过高质量的培训，员工将能够更好地应对市场竞争压力，提升工作效率和绩效。

同时，培训也将有利于员工个人的职业发展，增强员工的职业竞争力。

员工培训方案计划表

员工培训方案计划表一、培训目标1.帮助员工提升工作技能，增强工作能力；2.增强员工的团队合作意识，提高团队协作能力；3.提升员工的职业素养与自我管理能力；4.增强员工的客户服务意识和服务质量。

二、培训内容1.岗位技能培训针对不同岗位的员工进行技能培训，包括但不限于销售技巧、沟通技巧、团队协作、客户服务等方面的知识和技能。

2.领导力培训针对管理人员进行领导力培训，包括但不限于领导者的素质、领导力的发展、团队管理、决策能力等方面的知识和技能。

3.职业素养培训针对所有员工进行职业素养培训，包括但不限于职业道德、自我管理、职业规划等方面的知识和技能。

4.专业知识培训针对不同岗位的员工进行专业知识培训，包括但不限于行业知识、产品知识、市场知识等方面的知识和技能。

三、培训方法1.培训课程组织专业的培训机构或专家进行培训课程，通过课堂授课、案例分析、角色扮演等多种形式，使员工快速提升相关知识和技能。

2.内部交流与分享鼓励员工进行内部交流和分享，在职场经验、案例分析、团队合作等方面积极交流，促进员工之间的学习和提升。

3.外部学习与实践组织员工参与外部学习和实践活动，例如参加行业会议、参观优秀企业、接受外部导师指导等形式，从外部视角获取新的知识和技能。

四、培训评估1.培训前评估在培训前对员工进行能力和素质的评估，确定员工的培训需求和目标。

2.培训中评估在培训过程中进行中期评估，了解员工对培训课程的反馈和学习情况，及时调整培训内容和方式。

3.培训后评估在培训结束后进行结业考核和评估，评估员工在培训过程中获得的知识和技能，对培训效果进行总结和分析。

五、培训后跟进1.绩效考核将员工的培训成果纳入绩效考核体系，通过培训成绩评定员工的职业发展和晋升机会。

2.实际运用在实际工作场景中指导员工运用培训所学的知识和技能，关注员工在实际工作中的表现和应用情况。

3.定期反馈定期与员工进行培训成果的反馈，了解员工的学习情况和工作表现，及时指导和调整。

2023年8月培训计划

2023年8月培训计划以下是一个示例的2023年8月培训计划:一、培训目标本培训计划旨在提高员工的专业技能和知识水平，提升团队绩效，促进公司业务发展。

二、培训内容与安排1.主题:时间管理技巧日期: 2023年8月1日至8月7日时间:每周二、周四下午2:00-4:00地点:公司会议室:参与人员:全体员工2.主题:沟通技巧与领导力发展日期: 2023年8月8日至8月14日时间:每周一、周三下午2:00-4:00地点:公司会议室:参与人员:中层管理人员及潜力员工3.主题:项目管理与实践日期: 2023年8月15日至8月21日时间:每周一、周三上午9:00-11:00地点:公司会议室参与人员:项目经理及项目团队成员4.主题:团队建设与合作精神培养日期: 2023年8月22日至8月28日时间:每周二、周四下午4:00-6:00地点:户外拓展基地参与人员:全体员工5.主题:行业发展趋势与案例分享日期: 2023年8月29日至9月4日时间:每周一、周三下午2:00-4:00地点:公司会议室:参与人员:公司领导及各部门负责人三、培训方式与要求6.培训方式:采用讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等形式进行培训。

7.培训要求:员工需准时参加培训，遵守培训纪律,积极参与互动环节。

部门负责人需配合培训计划安排，确保部门人员参加培训。

四、考核与总结8.考核方式:采用问卷调查、小组讨论、个人总结等方式对培训效果进行评估。

9.考核时间:培训结束后-周内进行考核。

10.总结报告:撰写培训总结报告，包括培训内容、效果评估、改进措施等内容,提交给人力资源部门存档。

制表：审核：批准：。

员工培训工作计划表

员工培训工作计划表一、就职前培训1.介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献;2.介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。

3.对新员工讲解汽车美容方面的发展前景，行业思想，播放能激励新员工的树立正确的人生价值和激发他们积极心态的视频。

4.企业的文化、价值观和目标的传达。

让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么;让新员工能感受到汽配美容行业的发展空间大，公司的培养人才的机遇，能全心投入工作。

(以上为第一天培训内容)二、上岗前培训1.介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。

使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉;(上午二)2.业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和汽车美容行业的相关信息，从而迅速胜任工作;(上午二)3.介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识;(下午二)4.让新员工下去初步了解下市场，进行市场调查和访问并做好记录和心得;让员工下班后自己回去多收集汽车美容行业的信息多了解;(下午二)5.让新员工谈下前天的亲身临市场的心得，并进行相关方面的问题提问;最后进行考核;(上午三)6.合格后分配到合适的部门，交予部门主管;(下午三)(以上为第二、三天培训内容)三、到职后一周人事与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问并进行培训考试。

部门主管对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标并设定下次绩效考核的时间。

四、3个月实习期满，合格转正。

公司整体培训计划1.员工态度培训;人事每月制定公司全体员工的工作态度培训，搜集名人励志语，找些积极的故事和视频来树立员工正确的人生价值观和态度;(每月一次)2.岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。

企业员工培训工作计划表

( 工作计划 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改企业员工培训工作计划表Employee training schedule企业员工培训工作计划表一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。

所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。

1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。

在约定地点附近开展业务。

2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。

比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。

3、工作表要随身携带，随时查看。

你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。

二、一天时间安排(仅供参考))1、早会培训学习(8：00—8：40)我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。

早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。

早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。

2、设计跟进(8：40—9：00)业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系3、打电话(电话拜访、电话跟进)(9：00—9：20)与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。

企业员工培训教学计划表

公司员工培训教学计划表
一、课程主题：
二、课程名称：
三、课程对象：
四、课程目旳：
五、课程教案：
时间
纲要
内容
方法
技巧
教具
时间
纲要
内容
方法
技巧
教具
备注
六、课程意见：
培训单位：单位负责人：培训专人：主讲：
讲师授课评估表
课程名称：授课讲师：
非常满意
批准
一般
不批准
非常不批准
一、课程部分：
1. 上课内容不离课程主题
2. 课程内容分派恰当ຫໍສະໝຸດ 3. 教学体现清晰，易于理解
4. 肢体语言体现恰当
5. 讲师会鼓励学员发问，乐于为学员解答问题
6. 讲师授课方式风趣风趣，能引起学员之学习爱好
7. 讲师教学态度认真、负责且热忱
8. 讲师授课中充足运用各项辅助教材：如投影片、板书、录影带等
9. 讲师能随时注意学员整体学习情绪
10. 讲师与学员间有良好互动，能启发学员独立思考能力
二、体现部分：
11. 讲师声音部分：声量大小适中
12. 讲师声音部分：速度快慢适中、语调活泼
13. 讲师声音部分：发音咬字对旳
14. 讲师表情部分：眼神布满自信
15. 讲师仪态部分：手势自然而不僵硬，举止控制良好不做作
16. 讲师仪态部分：整体姿势精神奕奕
三、整体部分：
17. 我觉得这堂课程旳讲师教学效果较好
18. 我觉得这堂课程旳讲师值得向其他同仁推荐
19. 我觉得这堂课程旳讲师对我个人成长或工作确有助益
20. 我觉得这堂课程之授课讲师是教学优良讲师
四、总评与建议
在本课程你最大旳收获是：

员工培训计划表

员工培训计划表
1. 培训日期，2022年1月10日至2022年1月14日。

2. 培训地点，公司会议室。

3. 培训对象，全体员工。

4. 培训内容：
人力资源管理基础知识。

岗位技能培训。

沟通与协作技巧。

团队建设与领导力。

职业规划与发展。

5. 培训形式，讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等。

6. 培训目标，提升员工的专业知识和技能，增强团队合作能力，促进个人职业发展和公司业务发展的良性循环。

7. 培训安排：
每天上午9:00-12:00进行培训课程。

每天下午14:00-17:00进行实践操作和小组讨论。

8. 培训费用，公司全额承担培训费用，员工无需支付任何费用。

9. 培训评估，培训结束后进行员工满意度调查和培训效果评估，及时调整和改进培训计划。

8月班组培训计划

培训时间：7月19日11：00至12:00
参加人员：
见7月19安全活动日签到表
主持人：刘二保胡振民
培训内容：
1、学习爆破工、刮板机、皮带机、喷浆机、掘进工岗位责任制。

2、学习《15106集中联络巷掘进作业规程》中巷道支护参数，以及施工要求。

强调锚杆托盘必须紧贴岩面，锚杆垂直巷道轮廓线。

3、学习运输科下发的《黄岩汇煤矿封车管理规定》、《黄岩汇煤矿物料运输管理规定》。

强调必须按照规定封车，确保轨道运输安全。

班组长：队长：
培训时间：7月19日17：00至18:00
参加人员：
见7月19安全活动日签到表
主持人：薛力根
培训内容：
1、学习爆破工、刮板机、皮带机、喷浆机、掘进工岗位责任制。

2、学习《15106集中联络巷掘进作业规程》中巷道支护参数，以及施工要求。

强调锚杆托盘必须紧贴岩面，锚杆垂直巷道轮廓线。

3、学习运输科下发的《黄岩汇煤矿封车管理规定》、《黄岩汇煤矿物料运输管理规定》。

强调必须按照规定封车，确保轨道运输安全。

4、要求皮带机司机必须现场交接班，及时清理机头积货。

5、要求刮板机司机及时检查刮板弯曲情况，如果有弯曲，及时通知维修工更换。

班组长：队长：。

8月入职培训计划(新员工培训)

日期星期上午下午
8月18日星期一
整理资料门店开会培训
8月19日星期二
后厨出品员培训出品员培训
8月20日星期三
出品员培训
8月21日星期四
公共课程
8月22日星期五
服务培训
8月23日星期六
8月24日星期日
抽查培训门店，总结培训工作，了解培训效果做好下周计划
员工餐师傅培训
出品员出品员员工餐师傅出品员出品员出品员出品员
韩素云，宁利红，邢久，王丽红，关怀联，张会吓，郑锦红，陈梅菊，王得洋，薛换英，牛灵芝，高贺韩素云，宁利红，邢久，王丽红，关怀联，张会吓，郑锦红，陈梅菊，王得洋，薛换英，牛灵芝，高贺
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各门店
韩素云，宁利红，邢久，王丽红，关怀联，张会吓，郑锦红，陈梅菊，王得洋，薛换英，牛灵芝，高贺
投影仪、电脑投影仪、电脑
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暂无
8月19日 8月20日 8月20下午 8月22日 8月22日 8月26日 8月26日
15：40-17:40 9:30-10:30 14;30-15;30 10：40-12;00 15:45-17:00 10：40-12;00 15:45-17:00
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课程介绍： 1、公共课：P-1：公司介绍及店面介绍；P-2：企业文化；P-3：餐饮出品员注意事项；P-4：餐饮出品员的素质要求；P-5：常见问答；P-6：常见案例。 2、后厨： A-1：出品员岗位职责；A-2：出品员工作流程； A-3：菜品标准；A-4：验收；A-5：储存；A-6：保管；A-7：出品标准；A-8：素菜摘洗流程，餐具清洗流程； 3：出品员A-1：安全培训；1:人员安全，食品安全，财产安全，顾客安全。 4、员工餐师傅： H-1：岗位职责、 H-2：工作标准、 H-3:工作程序。

八月份职工安全培训安排表

八月份职工安全教育培训安排表
1、杜贞富班组：
学习时间：8月8日下午13：30— 15：30
学习内容：1、宣传贯彻《中华人民共和国职业病防治法》；
2、贵州煤矿顶板安全管理意见
3、c202回采工作面作业规程。

授课人员：李军吴日方吴玉伦
2、岑加信班组：
学习时间：8月20日下午13：30— 15：30
学习内容：1、贵州煤矿顶板安全管理意见；
2、c202回采工作面作业规程。

授课人员：李军吴日方吴玉伦
3、安全管理人员、特种作业人员、班队长：
学习时间：8月21日下午13：30— 15：30
学习内容：煤矿安全管理及班组教育。

授课人员：邹荣广
4、朱天有班组：
学习时间：8月23日下午13：30— 15：30
学习内容：1、贵州煤矿顶板安全管理意见；
2、c202回采工作面作业规程。

授课人员：李军吴日方吴玉伦
国营龙山煤矿安检科
2011年8月6日。

8月份培训计划

8月份培训实施计划
为提高公司员工综合素质及业务手平，结合公司内外部培训资源，8月份计划从以下4个方面开展培训工作，具体如下：
一、华企商学院在线学习培训计划：
1.本月学员自选4个课程进行学习，并按以下填写格式于6号前提交到人力资源培训专员处。

2.课题选择要求。

符合岗位需求，符合部门员工技能提升需求。

3.求要学员每学完一课程后，在网上进行考试，人力资源部对学员学习课时及考试成绩进行备档管理。

4.每一周期学习完后第二天，由人力资源部组织学员进行学习分享。

四、营销各部部门内部培训计划：
1.由部门经理组织内部员工开展学习培训。

培训内容按排如下：
2.仓储物流部：
3.财务部：。