控股集团总经理职务说明书
某控股集团各子公司总经理职位说明书
某控股集团各子公司总经理职位说明书职位概述某控股集团作为一家大型综合企业集团，旗下拥有多个子公司，致力于不同行业的发展和创新。
为了保证各子公司的正常运营和高效发展，集团特别设立总经理一职，负责管理和领导各子公司的业务和运营，协调各部门之间的关系，达成集团公司的总体目标。
主要职责总经理是某控股集团各子公司的高级管理者，主要职责包括但不限于以下几个方面：战略规划：总经理需要根据公司的战略规划，明确公司的发展方向和目标，设计可行性计划，并推动各项工作的实施，确保公司的长期稳定发展。
领导管理：总经理需要领导各部门的工作，做好资源整合和分配，协调各部门之间的合作，推动公司的各项工作向前发展，保持公司的整体运作效率。
组织协调：总经理需要建立稳定、高效的组织机构，优化公司的组织架构和管理制度，协调公司内部各部门之间的合作关系，促进跨部门协作，促进公司内部的协调和合作。
资源调配：总经理需要负责对公司的各项资源进行调配、布局和有效利用，对企业的各项业务进行全面、科学管理，确保公司各项业务的平衡发展。
市场营销：总经理需要负责制定公司的市场营销策略，拓展市场业务，规划产品线，促进业务增长并提高业务的利润率。
任职要求总经理是某控股集团各子公司的实际掌控者和领袖，需要具备以下几个方面的能力和素质：良好的管理能力总经理需要具备较强的管理能力，能够综合运用各种管理理论和技能，高效地领导和管理公司，避免出现企业危机或其他严重问题。
优秀的专业技能总经理需要对公司的业务非常熟悉，并能够灵活运用各项专业技能，正确把握公司的各种业务机会，确保公司业务的稳定发展。
积极的沟通能力总经理需要具备良好的沟通技巧和交流能力，能够清晰、明确地传达公司的决策和要求，同时要能够顺畅地与各级领导沟通，并与公司的员工建立有效合作关系。
较高的创新能力总经理需要在市场竞争中不断推陈出新，针对市场需求和动态，积极研发新产品，提高产品的附加值和市场占有率，从而推动公司的快速增长。
万科集团规章制度
万科集团规章制度篇一：万科房地产集团公司全套管理制度及流程万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书1.高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书3.设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4.商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书()5.工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书6.销售部销售部经理职位说明书7.办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4）档案主管职位说明书三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理1、项目投资与开发管理制度设计（1）企业项目投资管理制度（2）企业经营计划管理制度2、项目投资与开发管理操作工具（1）项目阶段投资回收分析表（2）企业年度总体经营计划书（3）投资项目竞争分析调研表（4）项目开发成本费用估算3、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程（2）年度经营计划编制流程4.项目投资与开发管理方案设计（1）年度经营计划方案（2）项目投资分析方案（3）项目拆迁安置方案四．万科房地产开发有限公司设计管理1.设计管理制度设计（1）工程设计管理制度（2）设计图纸自审制度2.设计管理操作工具（1）工程项目设计任务单（2）设计任务修改审批表（3）设计任务修改审批表（4）设计跟踪检查记录单（5）设计输出文件审查表3.设计管理工作流程（1）图纸设计管理工作流程（2）设计变更管理工作流程4.设计管理方案设计（1）工程设计合同书编制方案（2）工程计任务书编制方案五、万科房地产开发有限公司造价管理1.造价管理制度设计（1）工程预结算管理细则（2）工程计量计价管理办法2.造价管理操作工具（1）工程预算作业进度表（2）单项工程计量一览表（3）分项工程计价内控表（4）单项工程概、预算表3.造价管理工作流程（1）工程预算编制流程（2）工程竣工结算流程4.造价管理方案设计（1）工程水电预结算办法（2）竣工结算社会审价方案（3）项目付款审核审批办法六、万科房地产开发有限公司工程施工管理1．工程施工管理制度设计（1）项目经理部管理制度（2）项目招投标管理制度（3）工程承包商管理制度（4）工程监理管理制度（5）技术交底管理制度（6）临时水电使用规定（7）工程签证管理制度2.工程施工管理操作工具（1）项目工程施工进度表（2）建设工程招标申请书（3）建设招标报价清单表（4）施工招标合同评审表（5）施工招标合同会签表（6）施工组织设计报审表（7）工程施工方案审批表（8）工程施工进度计划表篇二：万科集团招聘管理制度万科集团招聘管理制度（mHKG-RL-zd-001）1.目的为在万科控股集团有限公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，满足公司持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制定本管理制度。
岗位职务说明书样本模板
岗位职务说明书样
岗位（职务）说明书
1
在组织中的位置（四级）
岗位职责岗位工
作权重
考核指标及衡量标准
1、负责公文的处理工作；20%1、文件资料起草合格、准确、及
时,无拖延现象；
2、负责公司内外宣传及资料的撰写工
作；10%2、适度、得体，能按时保质完
成；
3、文书管理工作；15%3、收、传文及通知，协调、规
范、及时、无误
4、企业年审工作15%4按时完成，资料完整
5、负责公司的印章、证照管理工作；20%5、严格管理按规定程序管理，用印准确、无误
6、会议各类材料的筹备，记录，撰
写会议记要；
10%& 全面、周到
7、协作总经办主任做好各项行政管理工作的综合协调、服务、落实。
10%7、执行能力强，准确、到位、及时
岗位名称岗位编码岗位（职务）说明书
所属部门
岗位系列
总经办
专业管理
直接上级总经办主任
直接下级人数。
浙江龙源控股集团房地产项目总经理手册
浙江龙源控股集团房地产项目总经理手册第一篇通则第一章总则第一条为规范浙江龙源控股集团投资房产类项目公司的经营管理，爱护股东的合法权益，调动项目公司经营者的积极性，依照《中华人民共和国公司法》、《浙江龙源控股集团章程》、《浙江龙源房地产投资集团股份章程》的有关规定，制定本手册。
第二条释义，本手册提及的名称除另外专门说明外，均作以下说明：(1)龙源控股集团，指浙江龙源控股集团；(2)本手册，指《龙源控股集团房产项目总经理手册》；(3)房产治理公司，指龙源控股集团投资设立的专业从事房产项目治理的公司；(4)出资人，指在某一地产项目的开发过程中，包括龙源控股集团在内的，及与龙源控股集团共同投资开发，共担投资风险的自然人、法人或其他经济实体（包括合伙企业或基金形式等）；(5)项目公司，指龙源控股集团及其他出资人（若有）通过投资全面拥有权益的房地产项目开发公司；(6)房产治理公司各大中心，指房产治理公司内部的各大专业治理中心，包括：营销治理中心、工程治理中心、客户服务中心等；(7)治理费：指龙源控股集团及其他出资人（若有）与房产治理公司在签订托付治理协议中约定的，房产治理公司按照协议要求，达到既定项目利润指标的情形下，由龙源控股集团及其他出资人（若有）支付给房产治理公司的治理佣金；(8)第三条本手册规范目的1.规范、指导项目公司的运营流程；2.明确项目公司出资人代表、总经理分工及职责范畴，确保项目公司有序、高效运转；3.明确项目公司定位，理顺项目公司与龙源控股集团及其他出资人（若有）、房产治理公司及相关部门之间的关系；4.既要防范经营风险，爱护出资人的利益，又要确保项目公司享有充分的经营自主权，调动项目公司经营班子的工作积极性，在市场竞争中猎取更高的投资回报。
第四条凡龙源控股集团投资设立的项目公司必须依照本手册制定公司章程，依照本手册依法开展经营治理活动。
本手册对龙源控股集团投资设立的项目公司、出资人代表、董事、监事、总经理、财务总监等高级治理人员均具有约束力。
控股集团有限公司总经理岗位职责样本
参与程度
工作
时间
业务管理
1.依据集团发展战略，主持拟订本企业发展目标和战略方法，报集团总裁审批
2.审核下属各业务板块业务发展计划和年度业务经营计划，主持确定本企业发展计划和经营计划，报集团总裁审批
3.督促本企业实施集团各项管理制度，并组织实施集团各项决议
4.组织建立并审批本企业管理体系、制度、步骤和规范
某（控股）集团
商务企业职位说明书
文件编号：
企业
商务企业
职位名称
总经理
职位代码
直接上级
集团总裁
平行职位
其它企业总经理
下属职位
副总经理
任命方法
总裁直接任命
工作目标
在集团战略指导下，制订本企业发展计划和经营计划并完成集团下达经营目标，有效管理各个业务板块，并拓展新投资机会，为集团贡献利润，分散风险。同时，优化企业内部组织管理和人才培养实现本企业和集团可连续发展
2.完成集团交办其它工作任务
3.处理本企业和集团内部工作协调和人员沟通
步骤责任
负责步骤
参与步骤
权限
关键业绩指标
财务指标
运行指标
用户指标
成长指标
使用文件
（工作手册，操作规范等）
相关制度文件
任职资格
教育程度
管理或相关专业，本科及以上学历
经验
5年以上大中型企业责任人经验
知识技能
1.含有较强战略管理能力和决议能力
4.提议行政人事经理任免，报集团审批
5.负责对本企业职员业绩考评管理
6.主持拟订本企业费用预算，报集团总裁审批并监督实施
7.负责审批预算内及权限范围内费用
8.审核预算外和权限范围外开支，并报集团总裁审批
XX控股集团职位体系设计
XX控股集团有限公司职位管理办法第一章职位体系设计一、职位序列的划分基于业务流程与组织结构，结合企业战略要求，依据各岗位的工作性质及相互关系进行岗位归类，划分为四大职位序列：法人治理序列、管理序列、专业序列、操作序列。
其中专业序列又细分专业技术、专业支持、营销业务等三大子序列。
1、法人治理序列是指依据公司法人治理结构要求，承担公司法人治理职能的相关职位，包括董事长、董事、监事长、监事、董秘等职位。
2、管理序列岗位是指按照指挥命令系统的要求，担当一定领导或管理职务，在公司经营与管理活动中，承担某一个方面、某一个部门、某一个管理层次组织、协调、指挥、决策等职责的管理者岗位系列组合。
3、专业序列岗位是指在公司经营与管理活动中，承担某一专业技术职责和工作任务的岗位系列组合。
依据岗位性质，划分为三类：4、操作序列岗位指在公司生产和管理活动中，承担生产作业、生产辅助、服务支持等操作或作业职责和任务的岗位系列组合。
操作类人员主要的时间用来操作工具、设备、仪器，完成操作性的任务。
二、职位层级划分根据岗位重要性的大小，从业务发展或技能提升的发展阶段划分层级。
（一）法人治理序列层级划分（二）管理序列职位层级划分管理序列划分为五个层级，每一层级设置及定位如下表所示：(二)专业序列职位层级划分专业序列职位层级分为五个层次，每个层次依据职业发展不同阶段划分为2个级别，其职位名称及定位如下表所示：（三）基层操作序列职位层级划分操作序列职位划分为5个层级，依据职位层级的技能要求，分为11个任职资格等级，其职位名称与定位如下表所示：三、职位种类划分依据工作模块或流程的相似性将职位细分为职位种类。
职位种类划分如下：职位系统四、职等公司所有职位体系中的职位，按照其内在价值，确定到相应的级别，进行横向对比。
在薪酬体系中，职级可以转换为薪酬级别，对应相应的薪酬标准。
详细见附件《薪酬职等对应表》。
职位体系/职等对照如下表：五、135人才规划1、对于职级为6级以上的人员，纳入集团135人才规划。
(岗位职责)协鑫集团控股有限公司集团部门岗位说明书终稿 品质
（岗位职责）协鑫集团控股有限公司集团部门岗位说明书终稿品质协鑫(集团)控股有限公司集团部门岗位说明书北大纵横管理咨询公司2005-11目录集团工作部 (1)集团工作部总经理岗位说明书 (1)副总经理（人事总经理）岗位说明书 (7)副总经理（法务总经理）岗位说明书 (12)副总裁助理岗位说明书 (16)副总经理【董事长（总裁）秘书】岗位说明书 (20)副总经理（行政总经理）岗位说明书 (24)法务高级经理岗位说明书 (28)培训高级经理岗位说明书 (31)人事业务经理岗位说明书 (35)行政秘书岗位说明书 (39)文字秘书岗位说明书 (42)机要秘书岗位说明书 (45)法务助理岗位说明书 (48)战略投资拓展部 (51)战略投资拓展部总经理岗位说明书 (51)高级投资经理岗位说明书 (58)高级财务分析经理岗位说明书 (63)高级战略管理经理岗位说明书 (68)信息管理岗位说明书 (73)招投标办公室 (76)招投标办公室主任岗位说明书 (76)招投标办公室副主任岗位说明书 (81)业务经理岗位说明书 (85)文员岗位说明书 (88)计划财务部 (91)计划财务部总经理岗位说明书 (91)计划财务部副总经理岗位说明书 (97)资产高级经理职务说明书 (102)计划高级经理岗位说明书 (105)监察审计部 (108)监察审计部总经理岗位说明书 (108)财务审计经理岗位说明书 (113)工程审计经理职务说明书 (116)管理审计经理岗位说明书 (119)集团工作部集团工作部总经理岗位说明书副总经理（人事总经理）岗位说明书副总经理（法务总经理）岗位说明书副总裁助理岗位说明书副总经理【董事长（总裁）秘书】岗位说明书副总经理（行政总经理）岗位说明书法务高级经理岗位说明书。
总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
岗位概述：
总经理是公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略发展计划，监督公司
的日常运营，确保公司的长期成功和可持续发展。
总经理需要领导和协调公司的各个部门，与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
职责和职能：
1. 制定公司的长期战略发展计划，并确保其执行落实；
2. 确保公司的日常运营高效、有序，达到公司的业绩目标；
3. 领导和管理公司的高级管理团队，协调各部门之间的合作和沟通；
4. 监督公司的财务状况，确保公司的财务稳健和可持续发展；
5. 与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，代表公司
参与重要的商务谈判和活动；
6. 确保公司的业务运营符合相关法律法规，维护公司的合法权益。
任职资格：
1. 本科及以上学历，管理类或相关专业背景；
2. 具备丰富的企业管理经验，有成功的管理团队和公司的经验；
3. 具备出色的领导力和沟通能力，能够有效地协调和管理公司的各个部门；
4. 具备较强的商业头脑和战略思维能力，能够制定并执行公司的长期发展计划；
5. 具备良好的商业伦理和责任感，能够代表公司与外部合作伙伴进行商务谈判
和合作。
总经理是公司的核心管理者，需要具备卓越的领导力和管理能力，能够带领公司实现长期发展目标。
如果您具备上述条件，并愿意挑战自己，欢迎您加入我们，共同打造公司的美好未来！。
控股公司岗位说明书终稿
xxx(集团)控股有限公司电力控股公司岗位说明书目录高层管理人员 (3)总裁岗位说明书 (3)副总裁岗位说明书 (8)运营总监岗位说明书 (13)技术总监岗位说明书 (17)总裁工作部 (21)总裁工作部总经理岗位说明书 (21)战略&投资管理岗位说明书 (26)法律事务岗位说明书 (30)行政岗位说明书 (33)董事会秘书岗位说明书 (37)网络&宣传岗位说明书 (40)运营管理部 (44)运营管理部总经理（兼运营总监助理）岗位说明书 (44)计划&考核岗位说明书 (49)统计分析岗位说明书 (52)市场拓展岗位说明书 (55)安全监督岗位说明书 (58)运行监督岗位说明书 (61)人力资源部 (64)人力资源部总经理岗位说明书 (64)绩效薪酬管理岗位说明书 (70)培训开发岗位说明书 (73)招聘及企业文化岗位说明书 (77)人事管理岗位说明书 (81)财务部 (85)财务部总经理岗位说明书 (85)预算管理岗位说明书 (90)资金管理岗位说明书 (93)资产管理&会计岗位说明书 (96)出纳岗位说明书 (100)信息部 (103)信息部总经理岗位说明书 (103)系统&数据库管理岗位说明书 (106)网络应用岗位说明书 (109)软件&开发岗位说明书 (112)财务信息化岗位说明书 (115)技术总监分管人员 (118)技术总监助理岗位说明书 (118)区域首席工程师岗位说明书 (122)技术进步&监督岗位说明书 (125)高层管理人员总裁岗位说明书副总裁岗位说明书运营总监岗位说明书技术总监岗位说明书总裁工作部总裁工作部总经理岗位说明书战略&投资管理岗位说明书法律事务岗位说明书行政岗位说明书董事会秘书岗位说明书网络&宣传岗位说明书运营管理部运营管理部总经理（兼运营总监助理）岗位说明书计划&考核岗位说明书。
公司职务说明书大全
ZZ职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目录第一部分高层职务说明书 (1)总经理职务说明书 (1)常务副总经理职务说明书 (4)行政副总经理职务说明书 (7)副总经理（主管租赁、拆迁）职务说明书 (9)销售副总经理职务说明书 (12)总经济师职务说明书 (14)总会计师职务说明书 (16)总工程师职务说明书 (19)总建筑师职务说明书 (21)第二部分业务部门职务说明书 (23)一、市场部职务说明书 (23)市场部部长职务说明书 (23)项目研究职务说明书 (26)二、规划部职务说明书 (30)规划部部长职务说明书 (30)技术审核职务说明书 (32)规划管理职务说明书 (34)市政管理职务说明书 (36)三、预算合同部职务说明书 (38)预算合同部部长职务说明书 (38)材料设备管理职务说明书 (40)工程合同预结算职务说明书 (42)四、总工办职务说明书 (45)总工办主任职务说明书 (45)技术管理职务说明书 (48)五、分公司职务说明书 (50)分公司经理职务说明书 (50)分公司管理副经理职务说明书 (53)分公司工程技术专责职务说明书 (57)分公司项目工程管理职务说明书 (59)分公司市政管理职务说明书 (61)分公司生产计划统计职务说明书 (63)分公司预算合同职务说明书 (65)销售主管职务说明书 (67)分公司办公室管理职务说明书 (69)分公司办公室行政事务职务说明书 (71)分公司财务会计职务说明书 (73)分公司出纳职务说明书 (75)六、销售中心职务说明书 (77)销售中心主任职务说明书 (77)销售中心副主任职务说明书 (79)销售策划职务说明书 (81)前期管理职务说明书 (83)销售管理职务说明书 (87)销售中心财务会计职务说明书 (89)销售中心出纳职务说明书 (91)第三部分管理部门职务说明书 (93)一、党委办公室职务说明书 (93)党委办公室主任职务说明书 (93)党委办公室干事职务说明书 (95)工会主席职务说明书 (97)二、总经理办公室职务说明书 (99)总经理办公室主任职务说明书 (99)文秘职务说明书 (102)公共关系管理说明书 (104)档案管理职位说明书 (106)三、人力资源部职务说明书 (108)人力资源部部长职务说明书 (108)人事管理职务说明书 (113)培训发展管理职务说明书 (115)四、战略发展部职务说明书 (117)战略发展部部长职务说明书 (117)战略发展部副部长管理职务说明书 (119)战略计划管理职务说明书 (121)法律事务管理职务说明书 (123)资产管理职务说明书 (125)五、信息中心职务说明书 (127)信息中心主任职务说明书 (127)计算机应用开发职务说明书 (129)房库管理职务说明书 (131)六、行政后勤部职务说明书 (133)行政后勤部部长职务说明书 (133)后勤管理职务说明书 (136)医务管理职务说明书 (140)司机班班长职务说明书 (142)保卫管理职务说明书 (144)司机职务说明书 (146)炊事员职务说明书 (148)维修工职务说明书 (150)七、审计室职务说明书 (152)审计室主任职务说明书 (152)审计人员职务说明书 (154)八、财务部职务说明书 (156)财务部部长职务说明书 (156)财务部副部长职务说明书 (159)记账会计职务说明书 (161)银行出纳职务说明书 (163)税务管理职务说明书 (167)融资管理职务说明书 (169)资金管理职务说明书 (171)成本管理职务说明书 (173)第一部分高层职务说明书总经理职务说明书常务副总经理职务说明书行政副总经理职务说明书副总经理（主管租赁、拆迁）职务说明书销售副总经理职务说明书总经济师职务说明书总会计师职务说明书。
能源集团有限公司岗位说明书
安徽省能源集团有限公司岗位讲明书北大纵横治理咨询公司二零零六年八月修改记录目录集团公司领导岗位讲明书 (1)总经理岗位讲明书 (1)党委书记岗位讲明书 (5)副总经理岗位讲明书 (8)总经济师岗位讲明书 (11)总会计师岗位讲明书 (14)总工程师岗位讲明书 (17)纪委书记岗位讲明书 (19)工会主席岗位讲明书 (21)战略进展部 (24)战略进展部主任岗岗位讲明书 (24)战略治理岗岗位讲明书 (28)经营治理岗岗位讲明书 (31)企划治理岗岗位讲明书 (34)资本运作岗岗位讲明书 (36)综合统计岗岗位讲明书 (39)投资开发部 (41)投资开发部主任岗岗位讲明书 (41)项目治理岗岗位讲明书 (46)技经分析岗岗位讲明书 (49)综合治理岗岗位讲明书 (52)财务治理部 (54)财务治理部主任岗岗位讲明书 (54)财务治理部副主任岗岗位讲明书 (58)财务治理岗岗位讲明书 (61)资金治理岗岗位讲明书 (65)投资治理岗岗位讲明书 (68)债权治理岗岗位讲明书 (71)会计岗岗位讲明书 (74)出纳岗岗位讲明书 (77)人力资源部 (79)人力资源部主任岗岗位讲明书 (79)规划与开发岗岗位讲明书 (83)考核治理岗岗位讲明书 (86)薪酬治理岗岗位讲明书 (88)人事治理岗岗位讲明书 (91)总经理办公室 (93)总经理办公室主任岗岗位讲明书 (93)秘书岗岗位讲明书 (98)外联岗岗位讲明书 (101)内勤岗岗位讲明书 (103)信息化治理岗岗位讲明书 (106)司机岗岗位讲明书 (109)监察审计部 (111)监察审计部主任岗岗位讲明书 (111)纪检监察岗岗位讲明书 (116)审计岗岗位讲明书 (119)法务岗岗位讲明书 (121)党委工作部 (124)党委工作部主任岗岗位讲明书 (124)党委治理岗岗位讲明书 (130)企业文化岗岗位讲明书 (134)集团公司领导岗位讲明书总经理岗位讲明书党委书记岗位讲明书。
weilong职能部门组织结构图及岗位说明书(1)
XXXX集团公司职能部门组织结构图工作描述体系2007年6月目录第一章集团公司职能部门组织结构图 (5)第二章集团公司经营实体组织结构图 (5)第三章集团公司职能部门职责范围 (6)1、办公室 (6)2、人力资源部 (9)3、财务部 (12)4、企业管理部 (14)5、战略发展部 (16)6、生产技术部 (18)7、市场开发部 (20)8、安全管理部 (21)9、信息管理部 (23)10、政治部 (24)11、工会 (26)第四章职务说明书 (28)1、总经理职务说明书 (28)2、副总、三总师职务说明书 (31)2.1行政副总职务说明书 (31)2.2生产副总（1）职务说明书 (34)2.3生产副总（2）职务说明书 (37)2.4总工程师职务说明书 (40)2.5总经济师职务说明书 (43)2.6总会计师职务说明书 (46)3、总经理助理职务说明书 (49)4、办公室职务说明书 (51)4.1办公室主任职务说明书 (51)4.2办公室副主任职务说明书 (54)4.3董事长秘书职务说明书 (56)4.4办公室文秘职务说明书 (58)4.5档案管理专员职务说明书 (60)4.6后勤管理专员职务说明书 (62)4.7司机职务说明书 (64)4.8传达室工作人员职务说明书 (66)4.9医务人员职务说明书 (68)5、人力资源部职务说明书 (70)5.1人力资源部经理职务说明书 (70)5.2人力资源部经理助理职务说明书 (73)5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书 (75)5.4薪酬与考核专员职务说明书 (77)5.5合同与保险专员职务说明书 (79)5.6人力资源中心专员职务说明书 (81)6、财务部职务说明书 (83)6.1财务部经理职务说明书 (83)6.2财务部经理助理职务说明书 (86)6.3管理会计职务说明书 (88)6.4财务会计职务说明书 (91)6.5现金出纳职务说明书 (94)6.6银行出纳职务说明书 (96)6.7信贷专员职务说明书 (98)6.8审计专员职务说明书 (100)7、企业管理部职务说明书 (103)7.1企业管理部经理职务说明书 (103)7.2企业管理部经理助理职务说明书 (106)7.3规范管理专员职务说明书 (108)7.4质量环境安全专员职务说明书 (110)7.5资产管理专员职务说明书 (112)7.6法律事务专员职务说明书 (114)8、战略发展部职务说明书 (116)8.1战略发展部经理职务说明书 (116)8.2战略制定实施专员职务说明书 (119)8.3项目投资专员职务说明书 (121)9、生产技术部职务说明书 (123)9.1生产技术部经理职务说明书 (123)9.2技术开发专员职务说明书 (126)9.3技术指导专员职务说明书 (128)9.4生产统计专员职务说明书 (130)10、市场开发部职务说明书 (132)10.1市场开发部经理职务说明书 (132)10.2市场开发部副经理职务说明书 (135)10.3市场开发专员职务说明书 (137)10.4项目投标专员职务说明书 (139)11、安全管理部职务说明书 (141)11.1安全管理部经理职务说明书 (141)11.2生产安全专员职务说明书 (144)11.3后勤安全专员职务说明书 (146)12、信息管理部职务说明书 (148)12.1信息管理部经理职务说明书 (148)12.2网站建设维护专员职务说明书 (150)12.3信息系统建设维护专员职务说明书 (152)13、事业部经理职务说明书 (154)14、党委职务说明书 (157)14.1党委书记职务说明书 (157)14.2党委副书记职务说明书 (160)14.3纪委书记职务说明书 (162)15、政治部职务说明书 (164)15.1政治部主任职务说明书 (164)15.2组织干事职务说明书 (167)15.3宣传干事职务说明书 (169)15.4团委干事职务说明书 (171)15.5检查员职务说明书 (173)16、工会职务说明书 (175)16.1工会主席职务说明书 (175)16.2工会干事职务说明书 (178)16.3劳动竞赛专员职务说明书 (181)16.4持股会干事职务说明书 (183)17、其他岗位: (185)调研员职务说明书 (185)附：岗位编号编写说明 (187)附：岗位编号列表 (188)第一章集团公司职能部门组织结构图第二章集团公司经营实体组织结构图注：各事业部为集团公司直属单位，各有限公司为集团公司控股或参股子公司。
总经理岗位说明书
第一部分：高管人员岗位说明书总经理岗位说明书职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级各位副总经理、财务总监、审计监察部、人力资源部、办公室平行关系职位数量1职位目的统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议工作职责1．公司战略、经营规划<1）主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议<2）根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议<3）领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批<4）根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议<5）根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责<6）指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划2．组织管理<1）根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作<2）主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作3．业务管理<1）领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作<2）指导拟定公司的工程投资计划，领导经营团队初审公司的工程计划、工程预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置<3）领导市场副总经理，完成工程的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作<4）领导公司经营团队审定开发工程的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作<5）领导经营管理副总经理，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审<6）在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为<7）负责直接指导并监督审计监察部、人力资源部、办公室的工作4．人力资源管理<1）领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行<2）领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策<薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行<3）领导人力资源部经理制订和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、工程经理与下属各单位经理的职务说明书<4）提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员<副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标<5）领导经营团队终审公司员工的激励提升方案<6）终审副总、工程总监、部门经理与下属各单位主管的业绩考评<关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定5．其他<1）提议召开董事会临时会议，并带领经营团队接受董事会的询问<2）每季度向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询<3）完成其他董事长委托的其他工作<4）处理公司突发事件任职资格1. 任职说明由董事会的专业委员会提名候选人，由董事会负责任命2．教育背景大学本科以上学历或相关学历/技能3．工作经验具有3年以上大中型房地产企业高级管理经验<副总以上职位）或具有5年以上房地产相关行业的大中型企业高级管理经验<副总以上职位）4．必要的技能和素质<1）杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察房地产行业发展趋势<2）高尚的道德品质<3）领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心<4）出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作<5）出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗<6）领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力<7）出色的人员管理培训能力，使下属不断成长财务总监岗位说明书职位名称财务总监所属部门直接上级总经理直接下级财务部总经理平行关系市场营销副总、工程技术副总、经营管理副总职位数量1职位目的作为公司财务工作的直接领导者，在总经理的直接领导下，制订公司财务目标，政策和规范，负责财政金融有关事宜，对公司提供全面的会计和财务服务，对公司业务进行财务监督和控制，并拥有向董事会的独立建议权工作职责1．公司战略/经营规划<1）在总经理的领导下，参与拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批<2）根据年度预算大纲，在总经理的领导下拟定公司年度财务预算，并提交董事会审议<3）根据董事会审定的年度经营目标，开展财务工作，并对公司财务目标负责2．组织管理在总经理领导下，主持拟定公司财务部的组织方案，经总经理审定后执行3．业务管理<1）主持制定公司月度、季度的资金计划，并负责督导调整，实施工作<2）负责公司融资管理工作<3）负责管理公司整体的财务成本，并对最终结果负责<4）主持公司财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施<5）主持公司的会计核算与财务分析工作<6）参与审定工程计划/预算文件<7）参与公司各项招投标中有关财务方面的工作，对部分环节进行监督<8）配合协调工程开发过程中财务部门与其他部门的衔接工作<9）参与总经理办公会，参与公司业务决策4．人事<1）参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标<2）主持拟定财务部主管人员的职位配置、职位说明书及业绩考评指标<3）向总经理办公会提请财务部主管人员任免建议，并参与决策<4）负责对财务部门主管人员实施绩效考评<关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议5．财务遵照公司权限规定，行使公司财务费用与合同的审批权6．其他<1）列席董事会会议，在总经理的带领下回答董事会的询问与质疑<2）独立对董事会提出财务建议<3）完成董事长委托的其他工作任职资格1．任职说明由董事会专业委员会提名候选人，由董事会负责任命2．教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能3．工作经验具有5年以上大中型企业财务管理经验<部门经理以上职位）或3年以上大中型房地产企业财务管理经验<部门经理以上职位）4．必要的技能和素质<1）公正、沉稳的道德品质，对财务工作强烈的责任心<2）出色的财务分析、管理能力，能够解决公司运营中会遇到的各种财务问题<3）出色的资金管理，能够顺畅的完成公司资金资源的引入、调配、管理工作<4）较强的协调/沟通能力，使财务工作快速、高效的实施<5）较强的计划/预算管理能力，能够协调完成公司预算管理<6）较强的人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才<7）必要的房地产行业知识、相关法律知识<8）具有高级财务会计职称和注册会计师资格董事会秘书岗位说明书职位名称董事会秘书所属部门直接上级董事会直接下级董事会办公室；公司各部门有义务向其提供必要的信息平行关系职位数量1职位目的协助董事会及董事完成的日常工作，协调董事会与经营团队之间的沟通，为董事会提供必要的信息服务；管理董事会办公室工作职责业务管理<1）协调公司年度预算大纲的制定<2）组织筹备董事会会议和股东大会的召开，准备会议文件，安排会务，负责会议记录，保管会议记录和文件，主动掌握有关决议的执行情况；对实施中的重要问题，应向董事会报告并提出建议<3）为强化董事会的战略决策和导向功能，董事会秘书应确保董事会决策的重大事项严格按规定的程序进行。
总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
岗位说明书，总经理。
岗位概述：
总经理是公司的高级管理人员，负责制定和执行公司的战略规划、管理团队、监督公司运营和发展。
总经理需要在公司内部和外部建立良好的合作关系，确保公司的长期发展和盈利能力。
岗位职责：
1. 制定公司的长期发展战略和目标，并监督执行；
2. 领导和管理公司的各个部门和团队，确保公司的各项业务运营顺利进行；
3. 确保公司的财务状况稳健，监督财务预算和资金使用；
4. 与公司的股东、合作伙伴和客户保持良好的沟通和合作关系；
5. 确保公司的运营符合相关法律法规和行业标准；
6. 协调公司内外部资源，推动公司的创新和发展；
7. 解决公司内部和外部的管理和运营问题，确保公司的持续盈利和发展。
岗位要求：
1. 本科及以上学历，管理、经济、金融等相关专业；
2. 丰富的企业管理经验，具备成功管理公司的经验；
3. 具备良好的战略规划和执行能力，能够制定并实施公司的长期发展计划；
4. 优秀的领导和团队管理能力，能够有效地管理和激励团队；
5. 良好的沟通和协调能力，能够与公司内外部各方建立良好的合作关系；
6. 具备较强的风险识别和解决问题的能力，能够应对各种管理和运营挑战；
7. 具备较强的商业敏感度和市场洞察力，能够及时调整公司的战略和运营方针。
以上岗位说明书仅供参考，具体要求可根据公司实际情况进行调整。
集团公司岗位职责说明书(全)
人力资源部部门职责（一）职责概要根据国家相关法规和企业经营管理要求，建立和完善集团人力资源管理体系，确保人力资源满足集团现状和未来发展需要。
（二）工作职责18.负责组织提炼集团文化理念和文化建设，推动全体员工学习、认同、遵行集19.组织丰富多彩的文体活动，促进多向沟通和增进员工归属感; 21.完成领导交办的其他任务。
编号:~HR — JD — 20150101岗位职责说明书主要工作职责根据集团中长期战略规划， 制定集团人力资源规划， 指导和审核各板块公司的人力资源规划， 并组织实施;招聘及录用考核工作，满足集团对人力资源的需求;中心制定内部绩效考核方案，并实施绩效考评;建立集团培训体系，建立集团内外部培训资源库和培训课程体系;避免过失 人事信息缺失和泄露，团队人员涣散，影响工作效率。
承担责任 岗位职责范围内相应的责任。
工作权限 岗位职责赋予的工作职权职 位 关系直接上司 董事长直接下级 人力资源经理可升迁的职位人力资源总经理岗位所处位置 高层 可转换的岗位行政总监考核项目月度责任状完成上级安排的其他工作。
7.企业文化建设团倡导的基本价值理念和行为准则;其他工作20.指导下属项目公司开展人力资源工作;人力资源总监所属部门人力资源部岗位定员1.2.根据集团人力资源规划定确定集团招聘策略, 制定年度、季度、月度招聘计划和组织权限范围的3.根据集团经营目标，负责建立集团绩效考核体系, 组织制定集团的绩效考核方案，培训、指导各4.负责建立、维护集团薪酬福利管理体系;5. 6.员工关系管理、人才发展管理、企业文化建设; 岗位名 称岗位职责说明书岗位名称人力资源部经理所属部门人力资源部岗位定员1主要工作职责薪酬标准依据弘尚控股集团薪酬管理制度 规定执行(-JL4［亠冈位人力资源经理任职人员确认/日期:其上级确认/日期:总裁确认/日期:编号：HR — JD — 20150102可升迁至此的1.计划拟定：根据集团公司对人力资源板块工作的规划要求, 协助总监拟订集团公司人才资源发展规划,组织编制人力需求计划、用人费用预算，拟订招聘计划、培训计划，并对计划、预算执行情况进行分析、提出改善对策。
新私企总经理任职文件范文精选9篇
私企总经理任职文件范文精选9篇5私企总经理任职文件范文第一篇*方（聘任方）：xxx乙方（受聘方）：xxx经协商一致，*方同意聘任乙方担任xxx大酒店总经理职位，为了明确双方的责任、权利以及利益等相关事宜，特订立本协议，由双方遵照执行。
一、聘任职位*方聘任乙方担任由*方所控股大酒店总经理职务。
正式任命文件由*方以公司的名义下发，并在30天之内与乙方签订正式的劳务合同。
二、总经理岗位职责1、接受董事长的直接领导，并围绕公司对酒店项目的整体构想和经营战略制定具体实施方案和运营策略。
2、主要负责酒店日常的运营管理工作。
3、组织市场开拓，指导经营销售。
4、制定酒店内部管理机构设置方案，完善管理制度和具体*作规章。
5、确定酒店人事结构和编制数量。
6、明确员工的*标准，福利待遇和薪酬结构。
7、编制酒店各部门的绩效考核方案。
8、配合协调办理酒店所需的各类*照。
9、建立与完善下属各部门和员工的竞争激励机制。
以上所有事关“xxx大酒店”经营方向、运作模式、市场营销等方案，必须报请*方审核批准，方可实施。
三，聘用期限乙方的首次聘任期为x年，从xxxx年xx月xx日起生效至xxxx年xx月xx日止。
四、考核管理1、乙方须无条件接受*方下达的（不超过同行业平均值5%以上）营销任务。
2、乙方须遵守*方制定的绩效考核管理要求。
3、*方每季度对乙方进行一次工作考核（每月私企总经理任职文件范文第二篇*方：________________________法定代表人：__________________乙方：________________________为搞好*方经营管理，经*乙双方充分协商一致，就*方聘任乙方的有关事宜，达成如下协议：一、经*方股东会同意，*方聘任乙方为*方总经理，负责公司的日常经营管理。
二、经营目标乙方经营管理，必须完成下列经营目标：总体目标：每年实现利润_________元，今后年度每年递增_________元，利润任务分解到每月，逐月考核兑现。
中海地产职务说明书大全
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职务说明书
目录
第一部分高层职务说明书总经理职务说明书
常务副总经理职务说明书
行政副总经理职务说明书
副总经理（主管租赁、拆迁）职务说明书
销售副总经理职务说明书
总经济师职务说明书
总会计师职务说明书
总工程师职务说明书
总建筑师职务说明书
第二部分业务部门职务说明书
一、市场部职务说明书
市场部部长职务说明书
项目研究职务说明书
计划统计职务说明书
二、规划部职务说明书规划部部长职务说明书
技术审核职务说明书
规划管理职务说明书
市政管理职务说明书
三、预算合同部职务说明书预算合同部部长职务说明书
材料设备管理职务说明书
工程合同预结算职务说明书
四、总工办职务说明书总工办主任职务说明书。
控股公司 总经理职责
控股公司总经理岗位职责说明书一、总体职责1.公司战略规划与执行：-制定并实施公司的长期发展战略和年度经营计划；-负责组织并指导制定全公司的经营策略，确保其符合集团的整体发展愿景和目标。
2.经营管理与决策：-全面负责控股公司的日常运营管理工作，包括但不限于财务管理、人力资源、市场营销、产品研发、生产运营等各个业务板块；-参与重大投资决策和资本运作，以实现资产保值增值，并对各子公司的经营活动进行有效监督与管理。
3.风险防控与合规建设：-建立和完善风险控制体系，确保企业运营合法合规，降低各类潜在风险；-监督内部审计工作，保证财务数据真实准确，满足信息披露要求。
4.团队建设与人才培养：-负责高级管理层的选拔、培养与考核，优化组织架构及人力资源配置；-提升企业文化建设，营造积极向上的团队氛围，推动员工职业发展与素质提升。
5.对外关系与公共事务：-维护并拓展政府、合作伙伴及社会各界的良好关系，树立良好的企业形象；-处理涉及公司利益的重大公关事件，代表公司参加国内外重要商务活动。
二、具体职责1.定期主持召开董事会会议，报告公司运营状况，提出决策建议；2.深入了解行业动态和市场趋势，把握企业发展机遇，调整优化业务布局；3.督导下属子公司或部门完成业绩指标，定期检查和评估各部门的工作成效；4.负责协调跨部门合作，解决内部矛盾与冲突，提高整体协同效率；5.严格遵守国家法律法规和公司章程，履行法定程序，确保公司治理结构的有效运作。
三、其他职责-在特殊情况下，根据董事会授权处理突发事件和危机情况；-积极参与行业组织和社会团体活动，扩大公司在业内的影响力和竞争力；-不断提升自身专业素养和领导力，引领公司持续健康发展。
总之，作为控股公司总经理，需具备全局观和前瞻性思维，运用科学的管理手段和方法，带领公司团队在复杂多变的市场环境中稳步前行，实现企业的战略发展目标。
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12.审批公司营销方案
13.主持处理公司重大突发事件
14.负责协调公司与外界各部门的关系
组织治理
1.主持制定本公司的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准
工作描述
职位要紧职责
参与程度
工作
时刻
业务治理
1.依照集团进展战略，主持拟订本公司的进展目标和战略措施，报集团总裁审批
2.主持拟订本公司的业务进展规划和年度业务经营打算，报集团总裁审批
3.督促本公司执行集团各项治理制度，并组织实施集团各项决议
4.组织建立并审批本公司治理体系、制度、流程和规范
5.主持总经理办公会议，督促和协调各个职能部门工作
职员培养
1.主持拟订本公司核心职位的继任打算
2.审批公司培训打算，并监督执行
其它工作
1.全面主持本公司经营治理工作
2.完成集团交办的其他工作任务
3.解决本公司与集团内部的工作协调和人员沟通
流程责任
负责流程
参与流程
权限
关键业绩指标
财务指标
运营指标
客户指标
成长指标
使用文件
（工作手册，操作规范等）
相关制度文件
某（控股）集团有限公司
职位讲明书
文件编号：
公司
职位名称
总经理
职位代码
直接上级
集团总裁
平行职位
其它公司总经理
下属职位
副总经理
任命方式
总裁直接任命
工作目标
在集团战略指导下，制定本公司进展规划与经营打算并完成集团下达的经营目标，实现房地产开发业务迅速增长，为集团贡献利润，操纵经营风险。同时，优化公司内部的组织治理和人才培养实现本公司和集团的可持续进展
6.具有良好的公关及协调能力
任职资格
教育程度
建筑或治理等相关专业本科及以上学历
经验
5年以上大中型企业负责人的经验，3年以上房地产企业领导经验
知识技能
1.具有较强的战略治理能力和决策能力
2.掌握房地产行业与工程治理相关知识，了解商业房地产开发业务
3.具备一定的财务知识，和财务统筹分析能力
4.较强的综合分析能力
5.较强的组织能力、沟通能力和动员能力
2.参与并审批对部门经理及以下人员（不包括财务经理）的招聘、任免、晋升和调配
3.对部门经理以上人员的招聘、任免、晋升和调配有建议权
4.建议行政人事经理的任免，报集团审批
5.负责对本公司职员的业绩考评治理
6.主持拟订本公司费用预算，报集团总裁审批并监督执行
7.负责审批预算内及权限ห้องสมุดไป่ตู้围内的费用
8.审核预算外和权限范围外的开支，并报集团总裁审批
6.动员和激励下属努力工作以实现公司目标和打算
7.负责建设、推广与维护协信企业文化和协信品牌，并负责相关公关活动
8.领导房地产开发业务全过程，并对经营业绩负责
9.参与集团对项目建议书、总体策划报告、规划方案设计和项目操纵打算书审批
10.与集团联合审批重大采购和招标、目标成本打算调整方案、项目进度打算调整方案