《建设工程项目管理》科目考试大纲
一建24年考试大纲
一建24年考试大纲
2024年全国一级建造师考试大纲已经发布,以下是部分科目的考试大纲:
1.工程经济科目考试大纲
本考试大纲主要根据《一级建造师执业资格考试大纲(房屋建筑工程、公路工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油化工工程)》(建注〔2004〕54号)所规定的内容和各专业考试大纲,结合近年来国内外经济形势和一级建造师应具备的工程经济知识的要求,在2018年版一级建造师考试大纲的基础上,修编了《工程经济》科目考试大纲。
2.建设工程项目管理科目考试大纲
本考试大纲主要根据《一级建造师执业资格考试大纲(房屋建筑工程、公路工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油化工工程)》(建注〔2004〕54号)所规定的内容和各专业考试大纲,结合一级建造师在建设工程项目管理方面的实际需要,在2018年版一级建造师考试大纲的基础上,修编了《建设工程项目管理》科目考试大纲。
3.建筑工程管理与实务科目考试大纲
本考试大纲主要根据《一级建造师执业资格考试大纲(房屋建筑工程、公路工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油化工工程)》(建注〔2004〕54号)所规定的内容和各专业考试大纲,结合一级建造师在建筑工程管理与实务方面的实际需要,在2018年版一级建造师考试大纲的基础上,修编了《建筑工程管理与实务》科目考试大纲。
需要注意的是,以上仅为部分科目的考试大纲,其他科目的考试大纲请以官方发布的信息为准。
同时,考生需要关注考试大纲的修订和变化,及时了解考试要求和内容,做好备考工作。
1。
一级建造师 项目管理 大纲
一级建造师项目管理大纲
一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲主要包括以下内容:
1. 建设工程项目管理的目标和任务
2. 建设工程项目的组织、协调与风险管理
3. 建设工程项目策划与决策
4. 建设工程估价与成本管理
5. 建设工程施工合同管理
6. 建设工程施工质量控制与验收
7. 建设工程安全生产管理
8. 建设工程职业健康安全与环境管理
9. 建设工程信息管理
10. 建设工程项目收尾管理
此外,大纲还对考试题型、分值和考试时间等进行了规定,考生需要按照大纲要求进行备考。
庄吉凯-一级建造师-建设工程项目管理-考点汇编-第三章
4个
度控制的措施
总结:第三章共计 4 节;15 个《考试大纲》考点,考试分值:15 分
1Z203010
建设工程项目进度控制与进度计划系统[P113 页]
第一节含 4 个《考试大纲》考点
《考试大纲》编号
《考试大纲》考点
1Z203011
项目进度控制的目的
[P113 页]
1Z203012
项目进度控制的任务
完成的最迟时刻
5.总时差
总时差(TFi-j)是指在不影响总工期的前提下,
工作 i-j 可以利用的机动时间
6.自由时差 自由时差(FFi-j)是指在不影响其紧后工作最早开始
的前提下,工作 i-j 可以利用的机动时间
1Z203033
工程网络计划有关时间参数的计算[P130 页]
庄吉凯老师版权:双代号网络图实用技巧总结:
业主方
★设计方
施工方
●供货方
控制整个项目实施阶 1.与招标,施工和物资 1.编制深度不同的控 供货进度计划应包括
段(含 5 阶段)的进度 采购等工作进度相协 制性和直接指导项目 供货的所有环节:如
调
施工的进度计划
①采购
2.在国际上设计进度 2.以及按不同计划周 ②加工制造
计划主要是确定各设 期编制的计划,如:年 ③运输等
3.不同参与方
由不同项目参与方的进度计划构成的计划系统,包括: (1)业主
方编制的整个项目实施的进度计划
(2)设计进度计划
(3)施工和设备安装进度计划
(4)采购和供货进度计划等
特点
各家单位(各项目参与方)
4.不同周期
由不同周期的进度计划构成的计划系统,包括:
(1)5 年建设进度计划
一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评三十四
⑶作⽤它主要⽤于筛选投标⼈。
投标保证担保要确保合格者投标以及中标者将签约和提供发包⼈所要求的履约、预付款担保。
⑷《世⾏采购指南》关于投标保证⾦的规定投标保证⾦应当根据投标商的意愿采⽤保付⽀票、信⽤证或者由信⽤好的银⾏出具保函等形式。
应允许投标商提交由其选择的任何合格国家的银⾏直接出具的银⾏保函。
投标保证⾦应当在投标有效期满后28天内⼀直有效,其⽬的是给借款⼈在需要索取保证⾦时,有⾜够的时间采取⾏动。
⼀旦确定不能对其授予合同,应及时将投标保证⾦退还给落选的投标⼈。
1Z206042履约担保⑴履约担保[z1] 的概念所谓履约担保,是指发包⼈在招标⽂件中规定的要求承包⼈提交的保证履⾏合同义务的担保。
⑵履约担保的形式[z2]履⾏担保⼀般有三种形式:银⾏保函、履约担保书和保留⾦。
1)银⾏履约保函·银⾏履约保函是由商业银⾏开具的担保证明,通常为合同⾦额的10%左右。
银⾏保函分为有条件的银⾏保函和⽆条件的银⾏保函。
·有条件的保函是指下述情形:在承包⼈没有实施合同或者未履⾏合同义务时,由发包⼈或监理⼯程师出具证明说明情况,并由担保⼈对已执⾏合同部分和未执⾏部分加以鉴定,确认后才能收兑银⾏保函,由招标⼈得到保函中的款项。
建筑⾏业通常倾向于采⽤这种形式的保函。
·⽆条件的保函[z3] 是指下述情形:在承包⼈没有实施合同或者未履⾏合同义务时,发包⼈不需要出具任何证明和理由。
只要看到承包⼈违约,就可对银⾏保函进⾏收兑。
2)履约担保书[z4]·履约担保书的担保⽅式是:当承包⼈在履⾏合同中违约时,开出担保书的担保公司或者保险公司⽤该项担保⾦去完成施⼯任务或者向发包⼈⽀付该项保证⾦。
⼯程采购项⽬保证⾦提供担保形式的,其⾦额⼀般为合同价的30%~50%。
·承包⼈违约时,由⼯程担保⼈代为完成⼯程建设的担保⽅式,有利于⼯程建设的顺利进⾏,因此是我国⼯程担保制度探索和实践的重点内容。
3)保留⾦·保留⾦是指在发包⼈根据合同的约定,每次⽀付⼯程进度款时扣除⼀定数⽬的款项,作为承包⼈完成其修补缺陷义务的保证。
2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析
2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析一、单项选择题(每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.建设工程项目决策阶段的管理主体是()。
A.投资方和设计方B.开发方和投资方C.开发方和设计方D.开发方和供货方【答案】B【解析】“建设工程管理”(Professional Management in Construction)作为一个专业术语,其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,它包括:①决策阶段的管理,DM——Development Management(尚没有统一的中文术语,可译为项目前期的开发管理)。
②实施阶段的管理,即项目管理PM——Project Management。
③使用阶段的管理,即设施管理FM——Facility Management(见题1解图)。
由图可知,建设工程项目决策阶段的管理主体是开发方和投资方。
题1解图DM、PM和FM2.由施工方自行确定的项目管理目标是()。
A.环保B.安全C.质量D.成本【答案】D【解析】如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式,施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。
而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。
3.下列组织工具中,采用双向箭线表达连接对象之间关系的是()。
A.项目结构图C.组织结构图D.工作流程图【答案】B【解析】项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别如题3解表。
由表可知,采用双向箭线表达连接对象之间关系的是合同结构图。
题3解表项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别4.建设工程项目决策阶段策划工作内容中,项目编码体系分析属于()。
A.组织策划B.管理策划C.合同策划D.技术策划【答案】A【解析】组织策划主要工作内容包括:①决策期的组织结构。
②决策期任务分工。
③决策期管理职能分工。
④决策期工作流程。
⑤实施期组织总体方案。
2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】
2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.在施工合同实施中,“项目经理将各种任务的责任分解,并落实到具体人员”的活动属于()的内容。
A.合同分析B.合同跟踪C.合同交底D.合同实施控制〖答案〗C〖解析〗合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。
合同分析后,应向各层次管理者作“合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等。
项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解,落实到具体的工作小组、人员或分包单位。
合同交底的目的和任务之一是将各种合同事件的责任分解落实到具体的工作小组、人员或分包单位。
2.建设工程施工工地上,对于不适合再利用且不宜直接予以填埋处置的废物,可采取()的处理方法。
A.减量化处理B.焚烧C.稳定固化D.消纳分解〖答案〗B〖解析〗固体废物的处理和处置包括五种方式:①回收利用,是对固体废物进行资源化的重要手段之一。
②减量化处理,是对已经产生的固体废物进行分选、破碎、压实浓缩、脱水等减少其最终处置量,减低处理成本,减少对环境的污染。
③焚烧,用于不适合再利用且不宜直接予以填埋处置的废物,除有符合规定的装置外,不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆,亦不得焚烧其他可产生有毒有害和恶臭气体的废弃物。
④稳定和固化,是利用水泥、沥青等胶结材料,将松散的废物胶结包裹起来,减少有害物质从废物中向外迁移、扩散,使得废物对环境的污染减少。
⑤填埋,是固体废物经过无害化、减量化处理的废物残渣集中到填埋场进行处置。
禁止将有毒有害废弃物现场填埋,填埋场应利用天然或人工屏障。
3.在FIDIC系列合同文件中,《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用()方式。
2022年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析
2022 年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析一、单项选择题(共70 题,每题 1 分。
每题的备选项中,只有一个最符合题意)1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的()。
A.决策阶段、实施阶段、使用阶B.实施阶段C.设计阶段、施工阶段、保修阶段D.施工阶段【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
参见教材P14。
2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中,起决定性作用的是()。
A.人B.方法C.工具D.组织【答案】D【解析】系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。
参见教材P。
3.管理是由多个环节组成的过程,为了说明组成管理的这些环节可以使用()A.项目组织设计文件B.项目任务分期表C.工作任务分工表D.管理职能分工描述书【答案】D【解析】管理职能分工由多个环节组成,包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。
参见教材P30 一31。
4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中,属于组织策划的是()。
A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案【答案】D【解析】决策期组织策划:决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
参见教材P39.5.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的()。
A.组织柔性化B.组织集成化C.组织扁平化D.组织高效化【答案】B【解析】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化。
参见教材P42。
6.采用施工总承包管理模式时,对各分包单位的质量控制由()进行。
A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.监理方【答案】B【解析】采用施工总承包管理模式时,对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。
建设工程项目的组织与管理(一)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
七、建设工程项目目标的动态控制(重点)
单选题
2
2
1
1
1
1
1
多选题
2
2
4
2
2ห้องสมุดไป่ตู้
2
八、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任(重点)
单选题
3
1
2
2
2
3
2
多选题
4
2
2
2
九、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
单选题
1
1
1
1
1
多选题
十、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
单选题
4
2
2
2
1
1
多选题
2
2
2
2
2
2
二、建设工程项目的组织(重点)
单选题
2
1
1
3
4
5
2
多选题
4
2
2
2
2
2
三、建设工程项目策划
单选题
1
1
1
2
多选题
2
四、建设工程项目采购的模式(重点)
单选题
2
3
1
2
4
3
多选题
2
4
2
4
2
2
五、建设工程项目管理规划的内容和编制方法
单选题
1
1
1
1
1
多选题
2
六、施工组织设计的内容和编制方法
单选题
1
多选题
2
—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目的组织与管理(一)
建设工程项目管理 大纲
《建设工程项目管理》科目考试大纲1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201020建设工程项目的组织1Z201021掌握项目结构分析1Z201022掌握项目管理的组织结构1Z201023掌握项目管理的工作任务分工1Z201024掌握项目管理的管理职能分工1Z201025掌握项目管理的工作流程组织1Z201026掌握合同结构1Z201030建设工程项目策划1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容1Z201040建设工程项目采购的模式1Z201041掌握施工任务委托的模式1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式1Z201043掌握物资采购的模式1Z201044了解设计任务委托的模式1Z201045了解项目管理委托的模式1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法1Z201060施工组织设计的内容和编制方法1Z201061熟悉施工组织设计的内容1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法1Z201070建设工程项目目标的动态控制1Z201071掌握项目目标动态控制的方法1Z201072掌握进度动态控制的方法1Z201073掌握投资动态控制的方法1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质1Z201082掌握施工企业项目经理的任务1Z201083掌握施工企业项目经理的责任1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务1Z2201090风险管理1Z201091了解建设工程项目的风险类型1Z201092了解建设工程项目风险管理的工作流程1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101熟悉建设工程监理的工作性质1Z201102了解建设工程监理的工作任务1Z201103了解建设工程监理的工作方法1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011掌握施工成本管理的任务1Z202012掌握施工成本管理的措施1Z202020施工成本计划1Z202021掌握施工成本计划的类型1Z202022掌握施工成本计划的编制依据1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法1Z202030工程变更价款的确定1Z202031掌握工程变更价款的确定程序1Z202032掌握工程变更价款的确定方法1Z202040建筑安装工程费用的结算1Z202041掌握建筑安装工程费用的结算方法1Z202042熟悉建筑安装工程费用的动态结算1Z202043了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算1Z202050施工成本控制和施工成本分析1Z202051掌握施工成本控制的依据1Z202052掌握施工成本控制的步骤1Z202053掌握施工成本控制的方法1Z202054掌握施工成本分析的依据1Z202055掌握施工成本分析的方法1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011掌握建设工程项目进度控制的目的1Z203012掌握建设工程项目进度控制的任务1Z203013掌握建设工程项目进度计划系统的建立1Z203014了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容1Z203022熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031掌握横道图进度计划的编制方法1Z203032掌握工程网络计划的编制方法1Z203033掌握工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034掌握关键工作和关键路线1Z203035掌握时差的运用1Z203036掌握进度计划调整的方法1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z203041掌握建设工程项目进度控制的组织措施1Z203042掌握建设工程项目进度控制的管理措施1Z203043掌握建设工程项目进度控制的经济措施1Z203044掌握建设工程项目进度控制的技术措施1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010质量管理与质量控制1Z204011掌握质量管理与质量控制的关系1Z204012熟悉质量管理1Z204013了解质量控制1Z204020建设工程项目质量的形成过程和影响因素1Z204021掌握建设工程项目质量的形成过程1Z204022掌握建设工程项目质量的影响因素1Z204030建设工程项目质量控制系统1Z204031掌握建设工程项目质量控制系统的构成1Z204032熟悉建设工程项目质量控制系统的建立1Z204033了解建设工程项目质量控制系统的运行1Z204040建设工程项目施工质量控制1Z204041掌握施工阶段质量控制的目标1Z204042掌握施工质量计划的编制方法1Z204043掌握施工生产要素的质量控制1Z204044掌握施工过程的作业质量控制1Z204045熟悉施工阶段质量控制的主要途径1Z204050建设工程项目质量验收1Z204051掌握施工过程质量验收1Z204052熟悉建设工程项目竣工质量验收1Z204053了解工程竣工验收备案1Z204060建设工程项目质量的政府监督1Z204061熟悉建设工程项目质量政府监督的职能1Z204062了解建设工程项目质量政府监督的内容1Z204070企业质量管理体系标准1Z204071熟悉质量管理体系八项原则1Z204072了解企业质量管理体系文件构成1Z204073了解企业质量管理体系的建立和运行1Z204074了解企业质量管理体系的认证与监督1Z204080工程质量统计方法1Z204081掌握分层法1Z204082掌握因果分析图法1Z204083熟悉排列图法1Z204084熟悉直方图法1Z204090建设工程项目总体规划和设计质量控制1Z204091了解建设工程项目总体规划的编制1Z204092了解建设工程项目设计质量控制的方法1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点1Z205011掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的1Z205012掌握建设工程职业健康安全与环境管理的任务1Z205013熟悉建设工程职业健康安全与环境管理的特点1Z205020建设工程安全生产管理1Z205021掌握建设工程安全生产管理制度1Z205022掌握危险源辨识与风险评价1Z205023掌握施工安全技术措施1Z205024掌握安全检查1Z205030建设工程职业健康安全事故的分类和处理1Z205031掌握职业伤害事故的分类1Z205032掌握职业伤害事故的处理1Z205040建设工程环境保护的要求和措施1Z205041掌握建设工程环境保护的要求1Z205042熟悉建设工程环境保护的措施1Z205050职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205051掌握职业健康安全管理体系1Z205052熟悉环境管理体系1Z205053了解职业健康安全与环境管理体系的运用1Z206000建设工程合同与合同管理1Z206010建设工程的招标与投标1Z206011掌握建设工程施工招标的程序和要求1Z206012掌握建设工程施工投标的程序和要求1Z206013掌握建设工程施工合同谈判与签约1Z206020建设工程合同的内容1Z206021掌握施工承包合同的内容1Z206022掌握物资采购合同的内容1Z206023熟悉建设工程项目总承包合同的内容1Z206024了解工程监理合同的内容1Z206030合同计价方式1Z206031掌握单价合同的运用1Z206032掌握总价合同的运用1Z206033熟悉成本加酬金合同的运用1Z206040建设工程担保1Z206041熟悉投标担保1Z206042熟悉履约担保1Z206043熟悉预付款担保1Z206044熟悉支付担保1Z206050建设工程施工合同实施1Z206051掌握建设工程施工合同分析的任务1Z206052掌握建设工程施工合同交底的目的和任务1Z206053掌握建设工程施工合同实施的控制1Z206060建设工程索赔1Z206061掌握建设工程索赔的依据1Z206062掌握建设工程索赔的方法1Z206063熟悉费用索赔的计算1Z206064熟悉工期索赔的计算1Z206070国际建设工程承包合同1Z206071了解国际建设工程承包合同1Z206072了解国际建设工程承包合同争议的解决方式1Z206073了解国际建设工程承包合同的订立和履行1Z206074了解国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点1Z207000建设工程项目信息管理1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011掌握建设工程项目信息管理的目的1Z207012掌握建设工程项目信息管理的任务1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理1Z207021熟悉建设工程项目信息的分类1Z207022熟悉建设工程项目信息编码的方法1Z207023熟悉建设工程项目信息处理的方法1Z207030工程管理信息化1Z207031了解项目管理信息系统的功能1Z207032了解工程管理信息化高考是我们人生中重要的阶段,我们要学会给高三的自己加油打气。
2024年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及解析
2024年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及解析1.【单选题】固定资产投资项目资本金是指在项目总投资中的()。
A. 建筑安装工程费用与设备工器具费用总和B. 铺底流动资金C. 建筑安装工程费(江南博哥)用D. 投资者认缴的出资额正确答案:D参考解析:所谓项目资本金,是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。
2.【单选题】根据《国务院关于投资体制改革的决定》,对于企业不使用政府投资建设的项目,实行的投资管理制度是()。
A. 审批制或核准制B. 核准制或登记备案制C. 审批制或承诺制D. 承诺制或登记备案制正确答案:B参考解析:根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发〔2004)20号),按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则,政府投资项目实行审批制,对于企业不使用政府投资建设的项目,一律不再实行审批制,区别不同情况实行核准制或登记备案制。
3.【单选题】建设工程开工时间是指工程建设文件中规定的任何一项永久性工程()的时间。
A. 施工场地既有建筑物开始拆除B. 施工场地平整或临时设施开始施工C. 施工用临时道路开始施工D. 第一次正式破土开槽开始施工正确答案:D参考解析:建设工程经批准开工建设获取施工许可证后,即可进入施工阶段。
工程开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时间。
不需开槽的工程,正式开始打桩的时间就是开工时间。
4.【单选题】与传统的设计一招标一建造(DBB)模式相比,采用工程总承包模式的不足是()。
A. 建设单位前期工作量大B. 建设单位合同管理负担重C. 不利于缩短建设工期D. 不利于建设单位控制工程造价正确答案:A参考解析:采用工程总承包模式的不足:①道德风险高。
②建设单位前期工作量大。
③工程总承包单位报价高。
5.【单选题】采用联合体方式承包工程时,对联合体各成员单位正确的要求是()。
A. 共同与建设单位签订工程承包合同B. 需要具有与工程规模相适应的相同承包资质C. 承担相同的工程承包合同义务和责任D. 共同与建设单位签订联合体协议正确答案:A参考解析:联合体通常由一家或几家单位发起,经过协商确定各自承担的义务和责任,签署联合体协议,建立联合体组织机构,产生联合体牵头单位(代表),联合体各成员单位共同与建设单位签订工程承包合同。
《建设工程项目管理》教学大纲
《建设工程项目管理》课程教学大纲学时数:30学时学分:2学分一、本课程的性质、地位、作用以及与其它相关课程内容的联系本课程是建筑工程管理专业培养获得建造师职业资格的专业核心基础课程之一。
本课程的任务是通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和工程项目成本(投资)控制、进度控制、质量控制的基本方法,熟悉各种具体的项目管理技术与方法,培养学生发现、分析、研究、解决工程项目管理实际问题的基本能力。
本课程应在《工程施工》、《工程经济学》、《工程估价》及《管理学基础》等课程的基础上学习。
二、本课程的教学目标通过本课程的所有教学环节,应使学生:1、掌握建设工程项目管理的基本理论,了解工程项目管理的基本过程。
2、掌握工程项目成本、进度及质量等目标的管理与控制技术与方法。
3、掌握工程项目中职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。
三、教学内容和基本要求本课程的主要内容包括:建设工程项目的组织与管理;建设工程项目施工成本控制;建设工程项目进度控制;建设工程项目质量控制;建设工程职业健康安全与环境管理;建设工程合同与合同管理;建设工程项目信息管理。
第一章建设工程项目的组织与管理1、教学内容(1)建设工程项目管理的目标和任务(2)建设工程项目的组织(3)建设工程项目策划(4)建设工程项目采购的模式(5)建设工程项目管理规划的内容和编制方法(6)施工组织设计的内容和编制方法(7)建设工程项目目标的动态控制(8)施工企业项目经理的工作性质、任务和责任(9)建设工程项目的风险和风险管理的工作流程(10)建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法2、教学要求(1)掌握工程项目管理的分类及各管理方的目标和任务;(2)掌握工程项目管理常用的组织结构形式;(3)掌握施工项目管理规划和施工组织设计的内容和编制方法;(4)掌握项目经理和工程监理的工作性质、任务和方法(5)掌握项目的目标控制原理和采购模式(6)掌握工程项目风险管理的观念,工程项目风险的分类第二章工程项目费用管理1、教学内容(1)掌握工程项目费用管理在工程中应用(2)掌握价值工程在设计技术经济分析中的应用(3)掌握索赔的概念和计算(4)掌握工程进度款支付与结算方法(5)掌握投资偏差分析方法2、教学要求(1)概述(2)价值工程在设计技术经济分析中的应用(3)索赔的概念和计算(4)工程进度款支付与结算方法(5)投资偏差分析方法第三章建设工程项目进度控制1、教学内容(1)建设工程项目进度控制与进度计划系统(2)建设工程项目总进度目标的论证(3)建设工程项目进度计划的编制和调整方法(4)建设工程项目进度控制的措施2、教学要求(1)掌握工程项目进度控制的原理;(2)掌握常用网络图的特点、绘制及时间参数计算;(3)熟悉进度的控制措施。
一级建造师《建设工程项目管理》重点
07
国际上施工企业项目经理的地位 、作用以及其特征
项目经理是项目的组织系统中的管理者
项目经理是项目的组织者
项目经理是项目的组织者之一,负责项目的组织和管理。他们通过制定项目计划、协调各 利益相关方、分配资源等方式,确保项目按期、按质完成。
04
组织工具-四图
组织工具-四图介绍
项目结构图
项目结构编码
项目结构图是描述项目各组成部分之间关 系的图表,有助于协调和管理项目。
项目结构编码是用于对项目各部分进行唯 一识别的编码方式,建立编码体系对每个 项目组成部分进行编号。
组织结构图
部门职责分配表
组织结构图描述项目各参与方之间的组织 关系、职责和接口,有助于协调各方的合 作和交流。
管理职能分工为项目经理负责管理
项目经理的职责
项目经理的主要职责是负责项目的整体管理和协调,包括 制定项目计划、协调各方的合作、监督和控制项目实施、 评估项目风险、进行项目文档记录等。
项目经理的权利
项目经理拥有对项目各项活动进行检查、指导和监督的权 利,同时也拥有对项目各参与方进行协调和管理的权利。
项目经理是一个管理岗位
项目经理需要具备管理能 力
包括项目管理知识、经验、技能等。运用所 学知识,制定项目计划、协调各利益相关方 、分配资源等,以确保项目按期、按质完成 。
项目经理需要注重细节
了解项目的各个细节,做到心中有数。任何 细节的疏忽都可能导致项目的失败或质量问 题,因此需要注重细节,确保项目顺利进行
合同的履行和管理。
采购管理程序
施工总承包管理模式下的采购管 理程序比较规范,通常由承包商 制定采购计划并经监理工程师审 核后实施,有利于采购工作的顺
二级建造师建筑工程专业工程管理与实务科目考试大纲
《建设工程法规及相关知识》科目考试大纲2Z200000建设工程法规及相关知识2Z201000建设工程基本法律知识2Z201010建设工程法律体系2Z201011法律体系的基本框架2Z201012法的形式和效力层级2Z201020建设工程法人制度2Z201021法人的法定条件及其在建设工程中的地位和作用2Z201022企业法人与项目经理部的法律关系2Z201030建设工程代理制度2Z201031代理的法律特征和主要种类2Z201032建设工程代理行为及其法律关系2Z201040建设工程物权制度2Z201041物权的主要种类和与土地相关的物权2Z201042物权的设立、变更、转让、消灭和保护2Z201050建设工程债权制度2Z201051债的基本法律关系2Z201052建设工程债的产生和常见种类2Z201060建设工程知识产权制度2Z201061知识产权的法律特征2Z201062建设工程知识产权的常见种类、保护和侵权责任2Z201070建设工程担保制度2Z201071担保与担保合同的规定2Z201072建设工程保证担保的方式和责任2Z201073抵押权、质权、留置权、定金的规定2Z201080建设工程保险制度2Z201081保险与保险索赔的规定2Z102063施工成本计划的编制方法2Z102064施工成本控制的依据和程序2Z102065 施工成本控制的方法2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核2Z102071施工成本核算的原则、依据、范围和程序2Z102072施工成本核算的方法2Z102073施工成本分析的依据、内容和步骤2Z102074施工成本分析的方法2Z102075施工成本考核的依据和方法2Z103000 施工进度管理2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011建设工程项目总进度目标2Z103012建设工程项目进度控制的任务2Z103020施工进度计划的类型及其作用2Z103021施工进度计划的类型2Z103022控制性施工进度计划的作用2Z103023实施性施工进度计划的作用2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031横道图进度计划的编制方法2Z103032工程网络计划的类型和应用2Z103033关键工作、关键路线和时差2Z103040施工进度控制的任务和措施2Z103041施工进度控制的任务2Z103042施工进度控制的措施2Z104000 施工质量管理2Z104010施工质量管理与施工质量控制2Z104011施工质量管理和施工质量控制的内涵2Z104012影响施工质量的主要因素2Z104013施工质量控制的特点与责任2Z104020施工质量管理体系2Z104021工程项目施工质量保证体系的建立和运行2Z104022施工企业质量管理体系的建立和认证2Z104030施工质量控制的内容和方法2Z104031施工质量控制的基本环节和一般方法2Z104032施工准备的质量控制2Z104033施工过程的质量控制2Z104034 施工质量验收2Z104040施工质量事故预防与处理2Z104041工程质量事故分类2Z104042施工质量事故的预防2Z104043施工质量事故的处理2Z104050建设行政管理部门对施工质量的监督管理2Z104051施工质量监督管理的制度2Z104052施工质量监督管理的实施2Z105000施工职业健康安全与环境管理2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系2Z105011职业健康安全与环境管理体系标准2Z105012职业健康安全与环境管理的目的和要求2Z105013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行2Z105020施工安全生产管理2Z105021 安全生产管理制度2Z105022危险源的识别和风险控制2Z105023 安全隐患的处理2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理2Z105031生产安全事故应急预案的内容2Z105032生产安全事故应急预案的管理2Z105033职业健康安全事故的分类和处理2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求2Z105041施工现场文明施工的要求2Z105042施工现场环境保护的要求2Z106000施工合同管理2Z106010施工发承包模式2Z106011施工发承包的主要类型2Z106012施工招标与投标2Z106013 施工总包与分包2Z106020施工合同与物资采购合同2Z106021施工承包合同的主要内容2Z106022施工专业分包合同的内容2Z106023施工劳务分包合同的内容2Z106024物资采购合同的主要内容2Z106030施工合同计价方式2Z106031 单价合同2Z106032 总价合同2Z106033成本加酬金合同2Z106040施工合同执行过程的管理2Z106041施工合同跟踪与控制2Z106042施工合同变更管理2Z106050施工合同的索赔2Z106051施工合同索赔的依据和证据2Z106052施工合同索赔的程序2Z106060建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保2Z106061 施工合同风险管理2Z106062 工程保险2Z106063工程担保2Z107000施工信息管理2Z107010施工信息管理的任务和方法2Z107011施工信息管理的任务2Z107012施工信息管理的方法2Z107020施工文件归档管理2Z107021施工文件归档管理的主要内容2Z107022施工文件的立卷2Z107023施工文件的归档《专业工程管理与实务》(建筑工程)科目考试大纲2A300000建筑工程管理与实务2A310000建筑工程施工技术2A311000建筑工程技术要求2A311010建筑构造要求2A311011民用建筑构造要求2A311012建筑物理环境技术要求2A311013建筑抗震构造要求2A311020建筑结构技术要求2A311021房屋结构平衡技术要求2A311022房屋结构的安全性、适用性及耐久性要求2A311023钢筋混凝土结构的特点及配筋要求2A311024砌体结构的特点及技术要求2A311025钢结构的特点及技术要求2A311030建筑材料2A311031常用建筑金属材料的品种、性能和应用2A311032水泥的性能和应用2A311033混凝土(含外加剂)的技术性能和应用2A311034砂浆、砌块的技术性能和应用2A311035饰面石材、陶瓷的特性和应用2A311036木材、木制品的特性和应用2A311037玻璃的特性和应用2A311038防水材料的特性和应用2A311039保温与防火材料的特性和应用2A312000建筑工程专业施工技术2A312010施工测量技术2A312011常用测量仪器的性能与应用2A312012施工测量的内容与方法2A312020地基与基础工程施工技术2A312021 土方工程施工技术2A312022人工降排地下水施工技术2A312023基坑验槽与局部不良地基处理方法2A312024 砖、石基础施工技术2A312025混凝土基础与桩基施工技术2A312026基坑监测技术2A312030主体结构工程施工技术2A312031钢筋混凝土结构工程施工技术2A312032砌体结构工程施工技术2A312033钢结构工程施工技术2A312034钢筋混凝土装配式工程施工技术2A312040防水与保温工程施工技术2A312041地下防水工程施工技术2A312042 室内防水工程施工技术2A312043屋面防水工程施工技术2A312044保温工程施工技术2A312050装饰装修工程施工技术2A312051吊顶工程施工技术2A312052轻质隔墙工程施工技术2A312053 地面工程施工技术2A312054饰面板(砖)工程施工技术2A312055门窗工程施工技术2A312056涂料涂饰、裱糊、软包与细部工程施工技术2A312057建筑幕墙工程施工技术2A312060建筑工程季节性施工技术2A312061冬期施工技术2A312062 雨期施工技术2A312063 高温天气施工技术2A320000 建筑工程项目施工管理2A320010建筑工程施工招标投标管理2A320011施工招标投标管理要求2A320012施工招标条件与程序2A320013施工投标条件与程序2A320020建设工程施工合同管理2A320021施工合同的组成与内容2A320022施工合同的签订与履行2A320023 总承包合同的应用2A320024分包合同的应用2A320025施工合同变更与索赔2A320030单位工程施工组织设计2A320031施工组织设计的管理2A320032施工部署2A320033施工顺序和施工方法的确定2A320034施工平面布置图2A320035材料、劳动力、施工机具计划2A320036绿色施工与新技术应用2A320040建筑工程施工现场管理2A320041现场消防管理2A320042现场文明施工管理2A320043现场成品保护管理2A320044现场环境保护管理2A320045 职业健康安全管理2A320046临时用电、用水管理2A320047安全警示牌布置原则2A320048施工现场综合考评分析2A320050建筑工程施工进度管理2A320051施工进度计划的编制2A320052流水施工方法在建筑工程中的应用2A320053网络计划方法在建筑工程中的应用2A320054施工进度计划的检查与调整2A320060建筑工程施工质量管理2A320061建筑材料质量管理2A320062地基基础工程施工质量管理2A320063混凝土结构工程施工质量管理2A320064砌体结构工程施工质量管理2A320065钢结构工程施工质量管理2A320066建筑防水、保温工程施工质量管理2A320067墙面、吊顶与地面工程施工质量管理2A320068建筑幕墙工程施工质量管理2A320069门窗与细部工程施工质量管理2A320070建筑工程施工安全管理2A320071基坑工程安全管理2A320072脚手架工程安全管理2A320073模板工程安全管理2A320074高处作业安全管理2A320075 洞口、临边防护管理2A320076施工用电安全管理2A320077垂直运输机械安全管理2A320078施工机具安全管理2A320079施工安全检查与评定2A320080建筑工程造价与成本管理2A320081工程造价的构成与计算2A320082工程成本的构成与成本计划2A320083工程量清单计价规范的运用2A320084合同价款的约定与调整2A320085预付款与进度款的计算2A320086工程竣工结算2A320087成本控制方法在建筑工程中的应用2A320090建筑工程验收管理2A320091检验批及分项工程的质量验收2A320092分部工程的质量验收2A320093室内环境质量验收2A320094节能工程质量验收2A320095消防工程竣工验收2A320096单位工程竣工验收2A320097工程竣工资料的编制2A330000建筑工程项目施工相关法规与标准2A331000建筑工程相关法规2A331010建筑工程管理相关法规2A331011民用建筑节能管理规定2A331012建筑市场诚信行为信息管理办法2A331013危险性较大工程专项施工方案管理办法2A331014工程建设生产安全事故发生后的报告和调查处理程序2A331015建筑工程严禁转包的有关规定2A331016建筑工程严禁违法分包的有关规定2A331017工程保修有关规定2A331018房屋建筑工程竣工验收备案管理的有关规定2A332000建筑工程标准2A332010建筑工程管理相关标准2A332011建设工程项目管理的有关要求2A332012建筑施工组织设计的有关要求2A332013建设工程文件归档整理的有关要求2A332020建筑地基基础及主体结构工程相关技术标准2A332021建筑地基基础工程施工质量验收的有关要求2A332022砌体结构工程施工质量验收的有关要求2A332023混凝土结构工程施工质量验收的有关要求2A332024钢结构工程施工质量验收的有关要求2A332025屋面工程质量验收的有关要求2A332026地下防水工程质量验收的有关要求2A332027建筑地面工程施工质量验收的有关要求2A332030建筑装饰装修工程相关技术标准2A332031建筑幕墙工程技术规范中的有关要求2A332032住宅装饰装修工程施工的有关要求2A332033建筑内部装修设计防火的有关要求2A332034建筑内部装修防火施工及验收的有关要求2A332035建筑装饰装修工程质量验收的有关要求2A332040建筑工程节能与环境控制相关技术标准2A332041节能建筑评价的有关要求2A332042公共建筑节能改造技术的有关要求2A332043建筑节能工程施工质量验收的有关要求2A332044民用建筑工程室内环境污染控制的有关要求2A333000二级建造师(建筑工程)注册执业管理规定及相关要求2A333001二级建造师(建筑工程)注册执业工程规模标准2A333002二级建造师(建筑工程)注册执业工程范围2A333003二级建造师(建筑工程)施工管理签章文件目录2Z201082建设工程保险的主要种类和投保权益2Z201090建设工程法律责任制度2Z201091法律责任的基本种类和特征2Z201092建设工程民事责任的种类及承担方式2Z201093建设工程行政责任的种类及承担方式2Z201094建设工程刑事责任的种类及承担方式2Z202000施工许可法律制度2Z202010建设工程施工许可制度2Z202011施工许可证和开工报告的适用范围2Z202012申请主体和法定批准条件2Z202013延期开工、核验和重新办理批准的规定2Z202014违法行为应承担的法律责任2Z202020施工企业从业资格制度2Z202021企业资质的法定条件和等级2Z202022禁止无资质或越级承揽工程的规定2Z202023禁止以他企业或他企业以本企业名义承揽工程的规定2Z202024违法行为应承担的法律责任2Z202030建造师注册执业制度2Z202031建设工程专业人员执业资格的准入管理2Z202032建造师考试、注册和继续教育的规定2Z202033建造师的受聘单位和执业岗位范围2Z202034建造师的基本权利和义务2Z202035违法行为应承担的法律责任2Z203000建设工程发承包法律制度2Z203010建设工程招标投标制度2Z203011建设工程法定招标的范围、招标方式和交易场所2Z203012招标基本程序和禁止肢解发包、限制排斥投标人的规定2Z203013投标人、投标文件和投标保证金2Z203014禁止串通投标和其他不正当竞争行为的规定2Z203015中标的法定要求和招标投标投诉处理2Z203016违法行为应承担的法律责任2Z203020建设工程承包制度2Z203021建设工程总承包的规定2Z203022建设工程共同承包的规定2Z203023建设工程分包的规定2Z203024违法行为应承担的法律责任2Z203030建筑市场信用体系建设2Z203031建筑市场诚信行为信息的分类2Z203032建筑市场施工单位不良行为记录认定标准2Z203033建筑市场诚信行为的公布和奖惩机制2Z203034建筑市场主体诚信评价的基本规定2Z204000建设工程合同和劳动合同法律制度2Z204010建设工程合同制度2Z204011建设工程施工合同的法定形式和内容2Z204012建设工程工期和价款的规定2Z204013建设工程赔偿损失的规定2Z204014无效合同和效力待定合同的规定2Z204015合同的履行、变更、转让、撤销和终止2Z204016违约责任及违约责任的免除2Z204017建设工程合同示范文本的性质与作用2Z204020劳动合同及劳动者权益保护制度2Z204021劳动合同订立的规定2Z204022劳动合同的履行、变更、解除和终止2Z204023合法用工方式与违法用工模式的规定2Z204024劳动保护的规定2Z204025劳动争议的解决2Z204026违法行为应承担的法律责任2Z204030相关合同制度2Z204031承揽合同的法律规定2Z204032买卖合同的法律规定2Z204033借款合同的法律规定2Z204034租赁合同的法律规定2Z204035融资租赁合同的法律规定2Z204036运输合同的法律规定2Z204037委托合同的法律规定2Z205000建设工程施工环境保护、节约能源和文物保护法律制度2Z205010施工现场环境保护制度2Z205011施工现场环境噪声污染防治的规定2Z205012施工现场大气污染防治的规定2Z205013施工现场水污染防治的规定2Z205014施工现场固体废物污染环境防治的规定2Z205015违法行为应承担的法律责任2Z205020施工节约能源制度2Z205021施工合理使用与节约能源的规定2Z205022施工节能技术进步和激励措施的规定2Z205023违法行为应承担的法律责任2Z205030施工文物保护制度2Z205031受法律保护的文物范围2Z205032在文物保护单位保护范围和建设控制地带施工的规定2Z205033施工发现文物报告和保护的规定2Z205034违法行为应承担的法律责任2Z206000建设工程安全生产法律制度2Z206010施工安全生产许可证制度2Z206011申请领取安全生产许可证的条件2Z206012安全生产许可证的有效期和政府监管的规定2Z206013违法行为应承担的法律责任2Z206020施工安全生产责任和安全生产教育培训制度2Z206021施工单位的安全生产责任2Z206022施工项目负责人的安全生产责任2Z206023施工总承包和分包单位的安全生产责任2Z206024施工作业人员安全生产的权利和义务2Z206025施工单位安全生产教育培训的规定2Z206026违法行为应承担的法律责任2Z206030施工现场安全防护制度2Z206031编制安全技术措施、专项施工方案和安全技术交底的规定2Z206032施工现场安全防范措施和安全费用的规定2Z206033施工现场消防安全职责和应采取的消防安全措施2Z206034工伤保险和意外伤害保险的规定2Z206035违法行为应承担的法律责任2Z206040施工安全事故的应急救援与调查处理2Z206041生产安全事故的等级划分标准2Z206042施工生产安全事故应急救援预案的规定2Z206043施工生产安全事故报告及采取相应措施的规定2Z206044违法行为应承担的法律责任2Z206050建设单位和相关单位的建设工程安全责任制度2Z206051建设单位相关的安全责任2Z206052勘察、设计单位相关的安全责任2Z206053工程监理、检验检测单位相关的安全责任2Z206054机械设备等单位相关的安全责任2Z206055政府部门安全监督管理的相关规定2Z207000建设工程质量法律制度2Z207010工程建设标准2Z207011工程建设标准的分类2Z207012工程建设强制性标准实施的规定2Z207013违法行为应承担的法律责任2Z207020施工单位的质量责任和义务2Z207021对施工质量负责和总分包单位的质量责任2Z207022按照工程设计图纸和施工技术标准施工的规定2Z207023对建筑材料、设备等进行检验检测的规定2Z207024施工质量检验和返修的规定2Z207025建立健全职工教育培训制度的规定2Z207026违法行为应承担的法律责任2Z207030建设单位及相关单位的质量责任和义务2Z207031建设单位相关的质量责任和义务2Z207032勘察、设计单位相关的质量责任和义务2Z207033工程监理单位相关的质量责任和义务2Z207034政府部门工程质量监督管理的相关规定2Z207040建设工程竣工验收制度2Z207041竣工验收的主体和法定条件2Z207042施工单位应提交的档案资料2Z207043规划、消防、节能、环保等验收的规定2Z207044竣工结算、质量争议的规定2Z207045竣工验收报告备案的规定2Z207050建设工程质量保修制度2Z207051质量保修书和最低保修期限的规定2Z207052质量责任的损失赔偿2Z207053违法行为应承担的法律责任2Z208000解决建设工程纠纷法律制度2Z208010建设工程纠纷主要种类和法律解决途径2Z208011建设工程纠纷的主要种类2Z208012民事纠纷的法律解决途径2Z208013行政纠纷的法律解决途径2Z208020民事诉讼制度2Z208021民事诉讼的法院管辖2Z208022民事诉讼的当事人和代理人2Z208023民事诉讼的证据和诉讼时效2Z208024民事诉讼的审判和执行2Z208030仲裁制度2Z208031仲裁协议和仲裁受理2Z208032仲裁审理的法定程序2Z208033仲裁裁决的执行2Z208034涉外仲裁的特别规定2Z208040 调解与和解制度2Z208041调解的规定 2Z208042和解的规定2Z208050行政强制、行政复议和行政诉讼制度2Z208051行政强制的种类和法定程序2Z208052行政复议的范围、受理和复议决定2Z208053行政诉讼的受案范围、审理程序和判决执行2Z208054侵权的赔偿责任《建设工程施工管理》科目考试大纲2Z100000建设工程施工管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型2Z101012施工方项目管理的目标和任务2Z101020施工管理的组织2Z101021项目结构分析在项目管理中的应用2Z101022组织结构在项目管理中的应用2Z101023工作任务分工在项目管理中的应用2Z101024管理职能分工在项目管理中的应用2Z101025工作流程组织在项目管理中的应用2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的内容2Z101032施工组织设计的编制方法2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041项目目标动态控制的方法2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用2Z101050施工项目经理的任务和责任2Z101051施工项目经理的任务2Z101052施工项目经理的责任2Z101060施工风险管理2Z101061风险和风险量2Z101062施工风险的类型2Z101063施工风险管理的任务和方法2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法2Z101071建设工程监理的工作任务2Z101072建设工程监理的工作方法2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011建筑安装工程费用项目组成2Z102012建筑安装工程费用计算2Z102013增值税计算2Z102020建设工程定额2Z102021建设工程定额的分类2Z102022人工定额的编制2Z102023材料消耗定额的编制2Z102024施工机械台班使用定额的编制2Z102030 工程量清单计价2Z102031工程量清单计价的方法2Z102032投标报价的编制方法2Z102033合同价款的约定2Z102040 计量与支付2Z102041工程计量2Z102042合同价款调整2Z102043工程变更价款的确定2Z102044索赔与现场签证2Z102045预付款及期中支付2Z102046竣工结算与支付2Z102047质量保证金的处理2Z102048合同解除的价款结算与支付2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施2Z102051施工成本管理的任务和程序2Z102052施工成本管理的措施2Z102060施工成本计划和成本控制2Z102061施工成本计划的类型2Z102062施工成本计划的编制依据和程序。
一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析
一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析一、单选题(共 70 题,每题 1 分,每题的备选项中,只有 1 个最符合题意)1. 关于项目结构分析的说法,正确的是()。
A. 同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B. 居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C. 群体项目最多可进行到第二层次的分解D. 单体工程不应再进行项目结构分解【答案】B【解析】同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法,A 选项错误;居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解,B 选项正确;群体项目、单体工程可以进行多层次的项目结构分解,C、D 选项错误。
2. 关于项目管理规划的说法,正确的是()。
A. 项目管理规划是业主方项目管理的全部任务B. 项目管理规划是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件C. 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制D. 项目管理实施规划应由项目经理组织编制【答案】B【解析】项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,A 选项错误;项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制,C 选项错误;项目管理实施规划应由项目经理组织编制,D 选项错误。
3. 关于项目管理目标责任书的说法,正确的是()。
A. 项目管理目标责任书应在项目实施阶段编制B. 项目管理目标责任书应在项目竣工验收阶段编制C. 项目管理目标责任书应在项目开工阶段编制D. 项目管理目标责任书应在项目决策阶段编制【答案】A【解析】项目管理目标责任书应在项目实施阶段编制,项目管理责任书应明确项目经理的职责和项目管理目标,A 选项正确,B、C、D 选项错误。
4. 关于工作任务分工表的说法,正确的是()。
A. 工作任务分工表反映组织系统的动态关系B. 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C. 工作任务分工表中的具体任务不能改变D. 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一【答案】D【解析】工作任务分工表反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工,A 选项错误;一个工程项目可能有多个参与单位,如设计单位、施工单位、供货单位等,因此会有多个工作任务分工表,B 选项错误;工作任务分工表中具体任务可以改变,C 选项错误;工作任务分工表是项目的组织设计文件之一,D 选项正确。
建设工程施工管理大纲
《建设工程施工管理》科目考试大纲2Z100000建设工程施工管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011掌握建设工程项目管理的类型2Z101012掌握施工方项目管理的目标2Z101013掌握施工方项目管理的任务2Z101020施工管理的组织2Z101021掌握项目结构分析2Z101022掌握施工管理的组织结构2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031熟悉施工组织设计的内容2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041掌握项目目标的动态控制方法2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任2Z101051掌握施工方项目经理的工作性质2Z101052掌握施工方项目经理的任务2Z101053掌握施工方项目经理的责任2Z101060施工风险管理2Z101061了解风险和风险量2Z101062了解建设工程施工风险的类型2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务2Z101070建设工程监理2Z101071熟悉建设工程监理的工作性质2Z101072熟悉建设工程监理的工作任务2Z101073熟悉建设工程监理的工作方法2Z102000施工成本控制2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011掌握建筑安装工程费用项目组成2Z102012掌握直接工程费的组成2Z102013掌握措施费的组成2Z102014掌握间接费、利润和税金的组成2Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序2Z102016熟悉工程量清单计价2Z102020建设工程定额2Z102021熟悉建设工程定额的分类2Z102022了解人工定额2Z102023了解材料消耗定额2Z102024了解施工机械台班使用定额2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施2Z102032掌握施工成本计划的类型2Z102033掌握施工成本计划的编制依据2Z102034掌握施工成本计划的编制方法2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据2Z102042掌握施工成本控制的步骤2Z102043掌握施工成本控制的方法2Z102044掌握施工成本分析的方法2Z102050建筑安装工程费用的结算2Z102051掌握工程变更价款的确定方法2Z102052掌握索赔费用的组成2Z102053掌握建筑安装工程费用的结算方法2Z103000施工进度控制2Z103010建设工程项目进度控制的目的和任务2Z103011掌握建设工程项目总进度目标2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的目的2Z103013熟悉建设工程项目进度控制的任务2Z103020施工方进度计划的类型及其作用2Z103021掌握施工方进度计划的类型2Z103022熟悉控制性施工进度计划的作用2Z103023熟悉实施性施工进度计划的作用2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031掌握横道图进度计划的编制2Z103032掌握工程网络计划的编制2Z103033掌握关键工作和关键路线2Z103034掌握时差的运用2Z103040施工方进度控制的任务和措施2Z103041掌握施工方进度控制的任务2Z103042掌握施工方进度控制的措施2Z104000施工质量控制2Z104010施工质量管理2Z104011掌握施工质量管理的特点2Z104012掌握影响施工质量的因素2Z104020施工质量管理体系2Z104021掌握施工质量保证体系2Z104022了解施工企业质量管理体系2Z104030施工质量控制与竣工验收2Z104031掌握施工质量控制2Z104032掌握施工准备的质量控制2Z104033掌握施工过程的质量控制2Z104034掌握竣工验收的方法2Z104040施工质量事故处理2Z104041掌握施工质量事故分类2Z104042掌握施工质量事故处理方法2Z104050施工质量的政府监督2Z104051熟悉施工质量政府监督的职能2Z104052熟悉施工质量政府监督的实施2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理2Z105010施工安全管理2Z105011掌握施工安全管理的体系2Z105012掌握施工安全管理的任务2Z105013掌握施工安全管理策划2Z105014掌握施工安全管理实施2Z105015熟悉施工安全的政府监督2Z105020建设工程职业健康安全与环境管理2Z105021掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点2Z105022掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系2Z105023掌握建设工程职业健康安全事故的分类2Z105024掌握建设工程职业健康安全事故的处理2Z105025掌握建设工程环境保护的要求2Z105026掌握建设工程环境事故的处理2Z106000施工合同管理2Z106010施工承发包的模式2Z106011熟悉施工平行承发包模式2Z106012熟悉施工总承包模式2Z106013熟悉施工总承包管理模式2Z106020施工承包与物资采购合同的内容2Z106021掌握施工承包合同的内容2Z106022掌握施工专业分包合同的内容2Z106023掌握施工劳务分包合同的内容2Z106024掌握物资采购合同的内容2Z106030施工单价合同,总价合同与成本加酬金合同2Z106031掌握单价合同的运用2Z106032掌握总价合同的运用2Z106033了解成本加酬金合同的运用2Z106040施工合同执行过程的管理2Z106041掌握施工合同跟踪与控制2Z106042掌握施工合同变更管理2Z106050施工合同的索赔2Z106051掌握施工合同索赔的依据和证据2Z106052掌握施工合同索赔的程序2Z107000施工信息管理2Z107010施工方信息管理2Z107011熟悉施工方信息管理的任务2Z107012了解施工方信息管理的手段2Z107020施工文件档案管理2Z107021掌握施工文件档案管理的内容2Z107022熟悉施工文件的立卷2Z107023熟悉施工文件的归档。
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《建设工程项目管理》科目考试大纲1Z200000 建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201011 建设工程管理的内涵1Z201012 建设工程管理的任务1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201023 施工方项目管理的目标和任务1Z201030 建设工程项目的组织1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用1Z201032 组织结构在项目管理中的应用1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用1Z201036 合同结构在项目管理中的应用1Z201040 建设工程项目策划1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容1Z201050 建设工程项目采购的模式1Z201051 项目管理委托的模式1Z201052 设计任务委托的模式1Z201053 项目总承包的模式1Z201054 施工任务委托的模式1Z201055 物资采购的模式1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061 项目管理规划的内容1Z201062 项目管理规划的编制方法1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法1Z201071 施工组织设计的内容1Z201072 施工组织设计的编制方法1Z201080 建设工程项目目标的动态控制1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用1Z201082 动态控制在进度控制中的应用1Z201083 动态控制在投资控制中的应用1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091 施工企业项目经理的工作性质1Z201092 施工企业项目经理的任务1Z201093 施工企业项目经理的责任1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法1Z201095 施工企业人力资源管理的任务1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101 项目的风险类型1Z201102 项目风险管理的工作流程1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111 监理的工作性质1Z201112 监理的工作任务1Z201113 监理的工作方法1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202010 成本管理的任务、程序和措施1Z202011 成本管理的任务和程序1Z202012 成本管理的措施1Z202020 成本计划1Z202021 成本计划的类型1Z202022 成本计划的编制依据和编制程序1Z202023 按成本组成编制成本计划的方法1Z202024 按项目结构编制成本计划的方法1Z202025 按工程实施阶段编制成本计划的方法1Z202030 成本控制1Z202031 成本控制的依据和程序1Z202032 成本控制的方法1Z202040 成本核算1Z202041 成本核算的原则、依据、范围和程序1Z202042 成本核算的方法1Z202050 成本分析和成本考核1Z202051 成本分析的依据、内容和步骤1Z202052 成本分析的方法1Z202053 成本考核的依据和方法1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011 项目进度控制的目的1Z203012 项目进度控制的任务1Z203013 项目进度计划系统的建立1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031 横道图进度计划的编制方法1Z203032 工程网络计划的编制方法1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034 关键工作、关键路线和时差的确定1Z203035 进度计划调整的方法1Z203040 建设工程项目进度控制的措施1Z203041 项目进度控制的组织措施1Z203042 项目进度控制的管理措施1Z203043 项目进度控制的经济措施1Z203044 项目进度控制的技术措施1Z204000 建设工程项目质量控制1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵1Z204011 项目质量控制的目标、任务与责任1Z204012 项目质量的形成过程和影响因素分析1Z204013 项目质量风险分析和控制1Z204020 建设工程项目质量控制体系1Z204021 全面质量管理思想和方法的应用1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行1Z204023 施工企业质量管理体系的建立与认证1Z204030 建设工程项目施工质量控制1Z204031 施工质量控制的依据与基本环节1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法1Z204033 施工生产要素的质量控制1Z204034 施工准备的质量控制1Z204035 施工过程的质量控制1Z204036 施工质量与设计质量的协调1Z204040 建设工程项目施工质量验收1Z204041 施工过程的质量验收1Z204042 竣工质量验收1Z204050 施工质量不合格的处理1Z204051 工程质量问题和质量事故的分类1Z204052 施工质量事故的预防1Z204053 施工质量问题和质量事故的处理1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用1Z204061 分层法的应用1Z204062 因果分析图法的应用1Z204063 排列图法的应用1Z204064 直方图法的应用1Z204070 建设工程项目质量的政府监督1Z204071 政府对工程项目质量监督的职能与权限1Z204072 政府对工程项目质量监督的内容与实施1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205011 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准1Z205012 职业健康安全与环境管理的特点和要求1Z205013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行1Z205020 建设工程安全生产管理1Z205021 安全生产管理制度1Z205022 安全生产管理预警体系的建立和运行1Z205023 施工安全技术措施和安全技术交底1Z205024 安全生产检查监督的类型和内容1Z205025 安全隐患的处理1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1Z205031 生产安全事故应急预案的内容1Z205032 生产安全事故应急预案的管理1Z205033 职业健康安全事故的分类和处理1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求1Z205041 施工现场文明施工的要求1Z205042 施工现场环境保护的要求1Z205043 施工现场职业健康安全卫生的要求1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z206010 建设工程施工招标与投标1Z206011 施工招标1Z206012 施工投标1Z206013 合同谈判与签约1Z206020 建设工程合同的内容1Z206021 施工承包合同的内容1Z206022 物资采购合同的内容1Z206023 施工专业分包合同的内容1Z206024 施工劳务分包合同的内容1Z206025 工程总承包合同的内容1Z206026 工程监理合同的内容1Z206027 工程咨询合同的内容1Z206030 合同计价方式1Z206031 单价合同1Z206032 总价合同1Z206033 成本加酬金合同1Z206034 工程咨询合同计价方式1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保1Z206041 施工合同风险管理1Z206042 工程保险1Z206043 工程担保1Z206050 建设工程施工合同实施1Z206051 施工合同分析1Z206052 施工合同交底1Z206053 施工合同实施控制1Z206054 施工分包管理方法1Z206055 施工合同履行过程中的诚信自律1Z206060 建设工程索赔1Z206061 索赔依据1Z206062 索赔方法1Z206063 索赔费用计算1Z206064 工期索赔计算1Z206070 国际建设工程施工承包合同1Z206071 国际常用的施工承包合同条件1Z206072 施工承包合同争议的解决方式1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011 项目信息管理的目的1Z207012 项目信息管理的任务1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021 项目信息的分类1Z207022 项目信息编码的方法1Z207023 项目信息处理的方法1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031 工程管理信息化1Z207032 工程项目管理信息系统的功能。