不能捡了芝麻管理丢了西瓜
不要捡了芝麻丢了西瓜作文
不要捡了芝麻丢了西瓜作文
捡芝麻？别逗了！芝麻那么小，怎么可能比得上西瓜！这明显
就是贪小便宜吃大亏的节奏啊。
你说芝麻有价值？哼，那也得看你怎么个捡法。
东一个西一个，累不累啊？而且，芝麻再有价值，能有西瓜那么实在吗？一整个抱
在怀里，多有满足感啊！
有的人就是贪心不足蛇吞象，芝麻捡了一大堆，结果西瓜就在
眼前，他却视而不见。
等回过神来，西瓜早被别人抱走了，哭都来
不及。
所以啊，奉劝各位，眼睛放亮点，别老盯着芝麻不放。
西瓜才
是真正的好东西，别捡了芝麻丢了西瓜，到时候后悔都来不及。
丢了西瓜捡芝麻歇后语
丢了西瓜捡芝麻歇后语
1、丢了西瓜捡芝麻——大处不算小处算；不知大小；得不偿失
解释：意思是指为了一个小目标，反而把大目标给放弃了；重视了次要的，却把主要的给忽视了。
比喻做事因小失大，得不偿失，最后亏的是自己。
例句：作为在校大学生，当然要有创业的**和勇气，但是千万不要耽误了正常的学业，以免“捡了芝麻丢了西瓜”。
更多关于芝麻的歇后语
1、抓住芝麻丢掉西瓜——主次不分
2、捡了芝麻，丢了西瓜——因小失大
3、棉花地里种芝麻——一举两得
4、芝麻地里打锣——敲到点子上
5、割了芝麻打跟头——碰到茬子上了
6、不种芝麻不养蚕——无忧无愁；无油无绸
7、捡芝麻丢西瓜——贪小失大
8、棉花套上晒芝麻——自找麻烦
9、吃的黑芝麻——满肚的黑点子
10、抓了芝麻丢了西瓜——划不来
11、针尖上落芝麻——难得；得之不易；难顶
12、芝麻堆里藏西瓜——小中见大
13、瘪芝麻榨油——油水不大
14、桌子缝里舔芝麻——穷相毕露
15、害芝麻打跟斗——碰到茬上了
16、大水缸里捞芝麻——难上加难；难上难
17、打破油缸寻芝麻——因小失大
18、囫囵吞芝麻——满肚子点子；一肚子点子
19、抓了芝麻，丢了西瓜——因小失大；以小失大；贪小失大
20、一斗芝麻拈一颗——有你不多，无你不少。
捡了芝麻,丢了西
小阅读 一念之差，失之交臂了吗？有时我们虽 然错过，只要我们立刻意识到了，并立刻 追上前去，我们多半也还可以使错过转化 为掌握；问题是我们往往在立即意识到了 以后，竟停滞住了我们的行动；这样的错 过，则成了一种过错。
毫无疑问 háo wú yíwΒιβλιοθήκη n 不存在问题，十分肯定。
毫无疑问，地球是圆的。 毫无疑问，他是被谋杀的。 “你认为他可以得到那份工作？”“是的， 毫无疑问”。
捡了芝麻，丢了西瓜
谚语，意思指抓住了小的，却把大的给丢了，因小失大。
笼子里的肉
生词：
错过 cuò ɡuò(1) [miss]∶丧失时机 错过了一次取胜的机会 不要～农时 (2) [cross]∶相互在路上交错而过 我们在路上相互错过了
造句
1.这个机会你绝对不可错过。 2. 那是一部你不可错过的电影。 3. 机会转瞬即逝，错过了就再难找回。
愤怒
fèn nù
[very angery] 非常生气、激动 我看到她受到这样虐待非常愤怒。 当你非常愤怒，无法冷静地思考时，先设 法平静自己的情绪。 她的声音因愤怒而颤抖。 他用咒骂来发泄愤怒。
顾 gù
①回头看 回顾历史 顾名思义 ②照管，注意 照顾病人 你不能只管自己，不顾别人的感受。 她只顾着挑选衣服，把孩子给忘了。
早知如此，何必当初
表示后悔过去的作为
-我考试挂了，毕不了业。 -我当时劝你努力学习你不听，早知今日， 何必当初啊。
保管
保存和管理
bǎoguǎn
我离开一会儿，这个包请您帮我保管一下。 请旅客们保管好自己的贵重物品，不要遗 忘丢失。
干脆 gān cuì
①直接directly;bluntly] 你到底想说什么，干脆把话说个明白。 小王说话办事都很干脆。 ②索性 clear-cut; straightforward 那人太不讲理，干脆别理他，随他吧。 你们每天吵来吵去，干脆分手算了！ 你还在犹豫不决？干脆别去啦！
丢了西瓜捡了芝麻的故事
丢了西瓜捡了芝麻的故事
失而复得，这绝对是一个让每个人都舒一口气的话语。
这里讲的是一个捡回了
芝麻、却错失了西瓜的故事。
这次特殊的经历发生在一个可爱的小男孩身上。
这个小男孩今天刚刚结束了一
个热闹、忙碌的一天，他很喜欢出去散步，特别是在放晚上的时候。
由于今天晚上天气很好，又跟朋友去了一个大草坪，他收集到了很多的芝麻，兴奋的芝麻把它们装在了他的口袋里。
回到家里的时候，他妈妈问他今天有没有特殊的任务，小男孩脱口而出：“哦，今天我捡回了失去很久的芝麻！”他妈妈闻到了一股特别的香味，“哇，是不是今天有人在这附近种植西瓜呢？”小男孩再一查，原来他不仅捡回了芝麻，还实实在在地多多一颗西瓜，他放下手中的芝麻，急忙朝着西瓜跑去。
很快，他就到达了那颗西瓜身边，看到在那里有一对老人家，他们带着小孙子
在散步，老人家闻到了芝麻的香味，就想让孙子去尝尝。
小男孩扒手给老人家分了一些芝麻，把手里的西瓜给了老人家的孙子。
小孙子开心的吃起西瓜来，老人家这才想起来，原来自己的院子里原本就有西瓜，看来是被这小男孩看中了。
老人家暗自庆祝，不仅能让小孙子吃到新鲜的西瓜，还能捡回了芝麻，老夫妻俩老人家都心满意足的离去了。
小男孩被老人家客气的表示感谢，回到家中，大家一起吃芝麻，小男孩心里有
着无比愉快。
新获得的欢乐，多多抹去了失去西瓜的悲伤，也让小男孩体验到了“失而复得”的快乐。
农机使用切莫捡了“芝麻”丢了“西瓜”
作 ｌ Ｏ ０ ｈ后应 当清洗 油 底 壳 和 润 滑 油 道 ， 并 且 更 换 新 机油 ， 以后每运转 ２ ０ ０ ｈ再次清洗和换油一 次。有 的 农机手怕麻烦 ， 同时为了节省 清洗用油 ， 在例行 保养 时， 常常 不清 洗 润 滑 油 道 。在 这 种 情 况 下 ， 由 于 润 滑 油道 内积存 了许多废 旧机油 ， 随着 润滑油 的循 环流 动， 旧机 油与新 机 油混 合 在 一起 。 由于 旧机油 中含 有 大量 的 氧化物 ， 这些酸ｌ 生化合 物 将 加 速 新机 油 的氧 化 过程 ， 并 且产 生 腐 蚀 作 用 ， 使 新 加 入 的机 油 很 快 被 污 染和变质 。因此 ， 农机手在更换新 机油时 ， 一定 要清 洗机油滤清器 、 油底壳和润滑油道 。 ６ ．不按时按号保 养。有的农机手认为 ， 《 使用说 明书》 上规定 的例行保养规定过于繁琐 和保守 ， 不必 那么认真。殊不 知 ， 不按时进行 维护保养 ， 对 发动机 以及 底盘 造成 的“ 内伤 ” 是 肉眼看不 到 的 ， 故 障也 一 时 间表现不 出来 。一味追求节约维护保养 的支 出， 必然 会带来 Ｅ ｌ 后更 多 的修 理费 用 。 ７ ．随意 拆 除厂 方 铅 封 。有 的制 造 厂在 机 动 车 的 某些 敏感 部 位 （ 例 如 高 压 油 泵 的 最 高 转 速 限定 螺钉 ） 做 了“ 铅封” ， 并 且 禁 止 用 户拆 开这 些 铅 封 ， 否 则 由此 产生 严 重质 量 事 故 ， 厂家不认账 ， 不 负 责 赔 偿 。可 是 有 的用 户对这 一 特殊 规定 不 以为 然 ， 总 想 拆 开铅 封 调 试一 番 ， 看能 不 能减 少一 点 油 耗 。厂 家 之 所 以规 定 用 户不准拆开铅封 ， 是因为按 目前用户 的使用条件和技 术水 平 ， 往往 收不 到 满 意 的 效果 ， 产 品性 能 可 能 越 调 越糟 。既然 如此 ， 用 户 又 何 必 冒着 巨大 风 险 （ 包 括 丧 失 索赔 权 ） 去鲁莽 拆 除铅 封 和盲 目调 整敏感 部 位 呢？ ８ ．随意增 加 主动 皮 带 轮 直 径 。小 型农 用 拖 拉 机 般都采 用三角皮 带传动装 置 ， 把 动 力 传 递 给 变 速 箱， 其皮 带 轮 的结 构 、 尺 寸 都 是 按 一 定 传 动 比经 过 周 密计 算 ， 精心设计 的， 一 般 不 允 许 随 意更 换 。有 些 小 型拖拉机为适应不同工作 环境 ， 出厂时常有备用不 同 规格的皮带轮 ， 驾驶员可根据不 同的工作需 要 ， 按使 用 说 明书规 定 ， 合 理 选 用 。切 不 可 随 意 改 动 ， 以免 造 成 相关 零部 件 的损 坏 ， 或安 全 隐患 。 ９ ．堵 塞 平衡 孔 。 四 冲程 柴 油 机 都 有 与 大 气相 通 的平衡 孔 ， 小 型农 用拖 拉机 的平衡 通 气 孔 一 般 是在 齿 轮 室盖 上 ， 用一 根 塑料 管 与 进气 管 相 通 。塑 料 管 使 用 段时间极 易老化 破裂 ， 此时应及 时更 换 ， 而有些 驾 驶员不 了解平衡通 气孔的作用 ， 把小孔 用木楔堵死 ， 造成曲轴箱内压力增大， 发动机功率损 失 ， 机油变质 ， 机 件磨 损加 剧 。
西瓜芝麻论与时间管理
西瓜芝麻论与时间管理西瓜芝麻论与时间管理人们常说“丢了西瓜，捡了芝麻”，大处不算小处算，因小失大，没有大局观。
大家都知道，就经济价值而言，“西瓜”好比高回报的工作，“芝麻”则是廉价的琐碎事情，那造成这种现场的原因是什么呢，今天我们就来探讨一下。
一个西瓜的重量是芝麻的两万多倍，因此，捡芝麻捡得再勤劳，也捡不出西瓜的重量。
在我们的日常工作与生活中，总能看到形形色色的西瓜与芝麻。
我们每天都在忙忙碌碌，有的人专注于抱西瓜，然而却有更多的人在忙着捡芝麻。
用局外人的眼光来打量，相信绝大多数的人都愿意把目标锁定在西瓜身上，然而在行动上人们却花费着大量的时间“乐此不彼”地捡着芝麻。
因为拣“芝麻”很容易，每拣到一个“芝麻”就会有一定的成就感，在短期内获得满足，很过瘾。
而抱“西瓜”却不如拣“芝麻”省力，不如拣“芝麻”来得快。
所以人们虽然向往抱“西瓜”，但是“芝麻”的诱惑让他们控制不住。
“为了拿免费的东西打破头。
为了省一元出租车钱，在路上多走10分钟。
为了抢几元钱的红包，每隔三五分钟就看看微信。
为了挣几百元的外快，上班偷偷干私活。
为了'双十一’抢货不睡觉。
为了一点折扣在网上泡两个小时”，这些都是捡芝麻的例子。
这些人的问题不仅在于时间利用得非常没有效率，更糟糕的是他们渐渐习惯于非常低层次的追求。
人一旦心志变得非常低，就很难提升自己、让自己走到越来越高的层次上。
那些人习惯于做简单、重复且价值又低的工作，因为那种工作不需要太动脑筋，不会遇到非常大的困难。
但是，人一旦习惯于这种工作，真正有创造性的工作就做不来了。
在人们来说，时间是最公平的，对于每一个人来说，无论什么样的出身，无论什么样的家庭，无论从事什么样的工作，没有其他的公平，只有一天24小时是最公平的。
每个人都拥有同样的24小时，最后却活成了不同的样子。
原因是什么，种瓜得瓜，种豆得豆，你把时间用在哪方面就在哪方面有收获。
所谓成功人士大部分都会充分利用自己的时间，把时间用到对自己重要有意义的事情上。
丢了西瓜捡了芝麻的歇后语
丢了西瓜捡了芝麻的歇后语
1、丢了西瓜捡了芝麻——因小失大
1、灰堆里藏芝麻——没处寻；难寻
2、拾芝麻凑斗——非一日之功；积少成多
3、大缸里拣芝麻——难呀
4、整筐丢西瓜，满地拾芝麻——大处不算小处算
5、抓了芝麻丢西瓜——主次不分
6、芝麻地里的老鼠——吃香
7、甩了西瓜捡芝麻——因小失大；避重就轻
8、吃了一堆烂芝麻——满肚子坏点子
9、灯盏锅里炒芝麻——拨拉不开
10、大缸里打翻了油——沿路儿拾芝麻
11、粉球滚芝麻——多少污点
12、干手沾芝麻——粘不上；不上手
13、瘪芝麻——榨不出油来
14、大篓洒香油，满地拾芝麻——得不偿失
15、有西瓜不讲芝麻——光拣大的说
1
————来源网络整理，仅供供参考
16、吃黑芝麻长大的——满肚子黑点子
17、胡豆地里种芝麻——杂种
18、大篓香油浇芝麻——得不偿失
19、拣芝麻凑斗——积少成多
20、芝麻地里种西瓜——有大有小
————来源网络整理，仅供供参考 2。
捡了芝麻丢了西瓜歇后语的答案
捡了芝麻丢了西瓜歇后语的答案捡了芝麻丢了西瓜是比喻做事因小失大，得不偿失，最后亏的是自己。
以下是店铺为大家整理的捡了芝麻丢了西瓜歇后语，希望对大家有帮助捡了芝麻丢了西瓜歇后语得不偿失捡了芝麻丢了西瓜歇后语解析[释义] 所得到的补偿不了所失去的。
形容不上算。
[语出] 《后汉书·西羌传论》：“故得不酬失;功不半劳。
’[正音] 得;不能读作“děi”;偿;不能读作“shǎnɡ”。
[近义] 因小失大贪小失大[反义] 乞浆得酒利市之倍[用法] 多含贬义。
一般作谓语、宾语、定语。
[结构] 主谓式。
捡了芝麻丢了西瓜歇后语造句(1) 学习要循序渐近，急于求成，只能是揠苗助长，得不偿失。
(2) 做事如果本末倒置,我们将得不偿失。
(3) 冒着大雨去买早餐，弄脏了琪哥送我的小兔兔大棉鞋。
得不偿失啊。
(4) 我们不能以半信半疑的态度去做某件事情，否则将得不偿失。
(5) 然而，失英国而得克罗地亚，等同于得不偿失。
(6) 主要是确保交通安全。
否则一旦出事，得不偿失。
(7) 我们不加思索冲动妄为脱口而出，往往得不偿失后悔不迭。
(8) 取得好的成绩是值得兴奋的事，如果因此而骄傲，那就得不偿失了。
(9) 若是为了上网而熬夜，那才是得不偿失，无疑在出卖自己的健康!(10) 一些资深的政治家承认英国的移民政策是得不偿失的。
(11) 这种愚蠢的作法,无异于断手续玉,得不偿失。
(12) 在采取行动之前，保持谨慎态度是必要的;因谨小慎微而不思进取以致丧失发展或取胜的机会就得不偿失了。
(13) 在采取行动之前，保持谨慎态度是必要的;因谨小慎微而不思进取以致丧失发展或取胜的机会就得不偿失了。
择善人而交，择善书而读，择善言而听，择善行而从。
(14) 如果股民不去分析和比较公司财务状况，购买股票全凭自己摸黑，万一选择了错误的投机对象，一生辛苦和积蓄就会泡了汤，落得个鸡飞蛋打，得不偿失!基本分析可以告诉你那些股票具有"内在美"，而技术分析则告诉你挖掘这些股票的最佳时机。
丢了西瓜捡芝麻的故事
丢了西瓜捡芝麻的故事从前，有一个叫小明的男孩，他非常喜欢吃西瓜。
每当夏天来临的时候，他就会迫不及待地跑到农田里，摘下一个个甜甜的西瓜，然后大快朵颐。
他总觉得，世界上最美味的水果就是西瓜了。
有一天，小明又跑到农田里，准备享用他心爱的西瓜。
但当他走到西瓜地时，却发现所有的西瓜都不见了，只剩下一些散落的西瓜皮。
小明非常气愤，他觉得有人偷走了他心爱的西瓜，于是他开始四处寻找。
在寻找的过程中，小明发现了一些小小的芝麻种子。
他觉得这些芝麻虽然小，但也是一种美味的食物，于是他开始仔细地收集这些芝麻种子。
他想，就算丢了西瓜，也可以捡到芝麻。
渐渐地，小明发现了一片被遗弃的土地，他决定在这里种植芝麻。
他用心地耕耘土地，细心地播种芝麻种子，并且每天都精心地照料。
经过一段时间的努力，小明种植的芝麻长势喜人，结果累累，成为了一片繁茂的芝麻地。
当小明收获了第一批芝麻的时候，他高兴地跳了起来。
他发现，这些小小的芝麻竟然带给了他意想不到的收获，不仅可以自己享用，还可以卖给别人赚取一些小钱。
小明感到非常满足和幸福，因为他明白了丢了西瓜捡到了芝麻的道理。
通过这个故事，我们可以得出一些启示。
有时候，我们会遇到一些挫折和失落，就像小明丢了心爱的西瓜一样。
但是，如果我们能够换个角度去看待问题，我们就会发现，在失去的同时也会得到更多。
就像小明捡到了芝麻一样，我们应该学会从失败中汲取教训，从挫折中寻找机会，从失落中找到希望。
此外，这个故事也告诉我们，成功往往是建立在不断努力和坚持的基础之上的。
小明之所以能够收获丰硕的成果，是因为他用心地耕耘，细心地照料，坚持不懈地努力。
正是因为这种不懈的努力，他才能够在失去西瓜的情况下，捡到了更多的芝麻。
因此，我们每个人都应该学会像小明一样，面对挫折和失落时，不要沮丧和放弃，而是要换个角度去看待问题，努力寻找机会，坚持不懈地努力，相信自己一定会有所收获。
就像丢了西瓜捡到芝麻一样，我们也可以在生活中不断地发现新的希望和机遇。
捡了芝麻丢了西瓜歇后语
捡了芝麻丢了西瓜歇后语
1、捡了芝麻丢了西瓜——因小失大
解释：所得到的补偿不了所失去的。
形容不上算。
1、丢掉西瓜拾芝麻——因小失大
2、炭筛子筛芝麻——全落空
3、有西瓜不讲芝麻——光拣大的说
4、捡了芝麻，丢了西瓜——因小失大
5、芝麻地里种西瓜——有大有小
6、陈年的芝麻——没得用
7、吃黑芝麻长大的——满肚子黑点子
8、大水缸里捞芝麻——难上加难；难上难
9、丢掉西瓜抓芝麻——因小失大
10、瘪芝麻——榨不出油来
11、阴雨天的芝麻——难开口
12、芝麻做饼——点子不少
13、瘪芝麻榨油——油水不大
14、大钵里数芝麻——盘点
15、阎王爷做的芝麻饼——鬼点子多
16、七石缸里捞芝麻——费功夫
17、雷公打芝麻——专拣小的欺
18、抱上西瓜拣芝麻——大小不误
19、针尖上落芝麻——难得；得之不易；难顶
20、水塘里捞芝麻——难得；得之不易
搜集整理，仅供参考学习，请按需要编辑修改。
绩效管理,请思考五个问题,别捡了芝麻丢了西瓜
绩效管理，请思考五个问题，别捡了芝麻丢了西瓜绩效管理当中，捡了芝麻丢了西瓜的现象相当严重，具体的表现可以简单列举如下：1、忽视绩效管理的理念，简单追求表格设计；2、忽视绩效管理对组织战略目标的贡献而简单追求职责考核；3、忽视绩效管理的改善功能，而单独强调扣罚功能；4、忽视重要工作的考核，而简单追求量化；5、忽视过程沟通，一味强调填表打分。
让我们详细阐述一下这些方面，看看企业是如何捡芝麻丢西瓜的。
1、忽视绩效管理的理念，简单追求表格设计在企业实施绩效管理时，很少有人认真学习从高级领导到中层干部的绩效管理理论，包括人力资源经理。
什么是绩效管理？它能给企业带来什么好处？系统绩效管理是什么样的？企业如何规范经营？企业在经营绩效管理过程中应该注意和避免哪些问题？对于这些概念性的东西，企业各级管理者并不重视，既不主动学习也不组织。
因此，被称为“管理者的圣杯”的绩效管理理念最终沦为“填表打分”的终结。
由于没有系统学习研究绩效管理的理论，各级管理者，包括一把手，都把绩效管理等同于绩效考核，认为所谓的绩效管理，就是制作考核表格，然后在规定时间下发，在规定时间回收，等表格统一归档到人力资源部，由他们做一个简单分析，在经理办公会上公布一下，再把考核结果应用到员工的工资调整上，就ok了。
在这里，绩效管理理论是一个大西瓜，而表格设计是一个小芝麻。
企业失去了学习绩效管理理论的大西瓜，却捧着绩效考核表设计的芝麻，津津有味地说：“是的，这张表设计得很好。
这一次，它一定能对员工的绩效进行评估。
”请问，员工的绩效是管理者考核出来的吗？管理者在考核表格上打个分就能让员工产生绩效了？员工的绩效就能得到提高了？这个想法是不是太天真了？难道你手里的笔为神笔马良所赐？恐怕不是吧？因此，持有这种观点的管理者被要求思考一个问题：员工的绩效是如何产生的？它是由经理评估的，还是由员工自己在经理的支持和帮助下，通过将他们的工作与组织的目标联系起来而创建的？2、忽视绩效管理对组织战略目标的贡献，简单追求职责考核绩效管理的功能是什么？换句话说，我们运营绩效管理的目的是什么？为什么绩效评估如此困难？这往往只是一种形式，往往费时费力，吃力不讨好，往往会引起管理者和员工的反感，并遭遇他们的消极抵制。
捡了芝麻丢了西瓜歇后语
丢了芝麻捡西瓜什么歇后语
丢了西瓜捡芝麻——大处不算小处算。
丢了西瓜捡芝麻——不知大小。
丢了西瓜捡芝麻——得不偿失。
歇后语也叫俏皮话，可以看成是一种汉语的文字游戏。
歇后语是熟语的一种，熟语包括成语、谚语、惯用语和歇后语四种。
歇后语由劳动人民在日常生活中创造，具有鲜明的民族特色和浓郁的生活气息。
歇后语幽默风趣，耐人寻味，为广大人民所喜闻乐见。
扩展资料：
历史由来：
最早出现“歇后”这一名称是在唐代。
《旧唐书·郑綮列传》中就已经提到过所谓“郑五歇后体”（一种“歇后”体诗）。
但它作为一种语言形式和语言现象，却远在先秦时期就已经出现了。
如《战国策·楚策四》：“亡羊补牢，未为迟也。
”意思就是说，丢失了羊再去修补羊圈，还不算太晚。
这就是我们今天所看到的歇后语。
关于芝麻的歇后语
关于芝麻的歇后语
本文是关于关于芝麻的歇后语，感谢您的阅读！
捡了芝麻甩了西瓜——因小失大
炭筛子筛芝麻——全落空
针尖上落芝麻——难得；得之不易；难顶
整筐丢西瓜，满地拾芝麻——大处不算小处算
芝麻地里长苞米——高低不齐
芝麻地里打锣——敲到点子上
芝麻地里的黄豆——数它最大（比喻显示自己有能耐）芝麻地里的烂西瓜——数你大
芝麻地里的老鼠——吃香
芝麻地里种西瓜——有大有小
芝麻堆里藏西瓜——小中见大
芝麻秆做门闩——不能推敲
磅秤上放粒芝麻——无足轻重
瘪芝麻榨油——油水不大
二愣子抓吃烂芝麻——满肚子坏点子
粉球滚芝麻——多少污点
南瓜蔓上结芝麻——越小越香
糯米团滚芝麻——多少沾点
七石缸里捞芝麻——费功夫
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捡了芝麻为何丢了西瓜？_哲理故事
捡了芝麻为何丢了西瓜？捡了芝麻为何丢了西瓜？在一个山谷的禅房里有一位老禅师，他发现自己有一个徒弟非常勤奋，不管是去化缘，还是去厨房洗菜，这个徒弟从早到晚，忙碌不停。
但是这小徒弟内心很挣扎，他的眼圈越来越黑，终于，他忍不住来找师傅。
他对老禅师说：“师傅，我太累，可也没见什么成就，是什么原因呀？”老禅师沉思了片刻，说：“你把平常化缘的钵拿过来。
”小徒弟就把那个钵取来了，老禅师说：“好，把它放在这里吧，你再去给我拿几个核桃过来装满。
”小徒弟不知道师傅的用意，捧了一堆核桃进来。
这十来个核桃一放到碗里，整个碗就都装满了。
老禅师问小徒弟：“你还能拿更多的核桃往碗里放吗？”“拿不了了，再放核桃进去就该往下滚了。
”“哦，碗已经满了是吗？你再捧些大米过来。
”小徒弟又捧来了一些大米，他沿着核桃的缝隙把大米倒进碗里，竟然又放了很多大米进去，一直放到都开始往外掉了。
小徒弟才停了下来，突然间好像有所悟：“哦，原来碗刚才还没有满。
”“那现在满了吗？”“现在满了。
”“你再去取些水来。
”小徒弟又去拿水，他拿了一瓢水往碗里倒，在小半碗水倒进去之后，这次连缝隙都被填满了。
老禅师问小徒弟：“这次满了吗？”小徒弟看着碗满了，但却不敢回答，他不知道师傅是不是还能放进去什么东西。
老禅师笑着说：“你再去拿一勺盐过来。
”老禅师又把盐化在水里，水一点儿都没溢出去。
小徒弟似有所悟。
老禅师问他：“你说这说明了什么呢？”小和尚说：“我知道了，这说明了时间只要挤挤总是会有的。
”老禅师却笑着摇了摇头，说：“这并不是我想要告诉你的。
”接着老禅师又把碗里的那些东西倒回到了盆里，腾出了一只空碗。
老禅师缓缓地操作，边倒边说：“刚才我们先放的是核桃，现在我们倒着来，看看会怎么样？”老禅师先放了一勺盐，再往里倒水，倒满之后，当再往碗里放大米的时候，水已经开始往外溢了，而当碗里装满了大米的时候，老禅师问小徒弟：“你看，现在碗里还能放得下核桃吗？”老禅师说：“如果你的生命是一只碗，当碗中全都是这些大米般细小的事情时，你的那些大核桃又怎么放得进去呢？”小徒弟这次才彻底明白了。
捡了芝麻,丢了西瓜的意思
捡了芝麻,丢了西瓜的意思
“捡了芝麻，丢了西瓜”是一个成语，意思是为了得到一点小利益而失去了更大的利益，或者为了得到一点好处而失去了更重要的东西。
这个成语常常用来形容人在处理事情时因为贪图小利而失去了更大的利益，或者因为得不偿失而后悔。
比如，一个人因为追求眼前的利益而忽视了长远的发展，最终导致了损失，这时就可以用“捡了芝麻，丢了西瓜”来形容他的行为。
从文学角度来看，这个成语可以引申为人生哲理，警示人们在做事情时要着眼全局，不要为了一时的小利益而牺牲了更重要的东西。
此外，从实际生活中的案例来看，也有很多人因为过于贪图眼前的利益而忽视了长远规划，最终导致了不必要的损失，因此这个成语也可以被用来警示人们在生活和工作中要注重长远利益，不要为了一时的小利而忽视了更重要的东西。
总的来说，“捡了芝麻，丢了西瓜”这个成语在语言文字上的含义是很深刻的，它不仅仅是一个简单的描述，更是对人们行为的
一种规劝和警示，希望人们能够在做事情时能够着眼全局，不要为了一时的小利而忽视了更重要的东西。
捡了芝麻丢了西瓜歇后语
捡了芝麻丢了西瓜歇后语
1、捡了芝麻丢了西瓜——因小失大
解释：所得到的补偿不了所失去的。
形容不上算。
1、丢掉西瓜拾芝麻——因小失大
2、炭筛子筛芝麻——全落空
3、有西瓜不讲芝麻——光拣大的说
4、捡了芝麻，丢了西瓜——因小失大
5、芝麻地里种西瓜——有大有小
6、陈年的芝麻——没得用
7、吃黑芝麻长大的——满肚子黑点子
8、大水缸里捞芝麻——难上加难；难上难
9、丢掉西瓜抓芝麻——因小失大
10、瘪芝麻——榨不出油来
11、阴雨天的芝麻——难开口
12、芝麻做饼——点子不少
13、瘪芝麻榨油——油水不大
14、大钵里数芝麻——盘点
1
————来源网络整理，仅供供参考
15、阎王爷做的芝麻饼——鬼点子多
16、七石缸里捞芝麻——费功夫
17、雷公打芝麻——专拣小的欺
18、抱上西瓜拣芝麻——大小不误
19、针尖上落芝麻——难得；得之不易；难顶
20、水塘里捞芝麻——难得；得之不易
————来源网络整理，仅供供参考 2。
丢西瓜捡芝麻因小失大作文
丢西瓜捡芝麻因小失大作文
哎呀，说起这事儿我就得提提那次我犯下的“丢西瓜捡芝麻”的大错。
你知道吗，有时候我们太专注于眼前的小利益，结果错过了真正的大好事儿。
那天我正好路过市场，看到一堆人在抢购特价芝麻，价格低得让人心动。
我心想，这芝麻虽小，但买回去磨成芝麻酱，或者做个芝麻汤圆，那可都是美味呀！于是我毫不犹豫地冲了过去，跟大妈们挤成一团，费了好大劲儿才抢到了一小袋。
可等我拎着芝麻兴冲冲地回到家，却发现原本计划买的西瓜没了。
那天特别热，我本来想买个大西瓜回家解暑的。
但因为我被芝麻的价格迷了眼，完全把西瓜给忘了。
这可真叫“捡了芝麻丢了西瓜”，为了这点小便宜，我错过了真正需要的东西。
这事儿让我反思了好久。
生活中，我们是不是也常常这样？为了眼前的一点小利益，而忽略了长远的打算。
比如工作中，我们可能因为一个小小的奖金而忽略了更重要的晋升机会；在感情上，我们可能因为一点小矛盾而错过了真正的爱情。
所以啊，咱们得学会看长远，别老盯着眼前的芝麻。
有时候，放下那些看似诱人的小利益，我们才能抓住真正的大西瓜。
这样，咱们的生活才能更加美好，更加充实。
六年级作文：捡了芝麻,丢了西瓜_400字
三一文库（）六年级作文
捡了芝麻，丢了西瓜_400字
夏天到了，这是属于西瓜的季节，作为一大消暑圣品，西瓜是很多人的最爱。
我也很爱吃西瓜。
但是我记得最深的还是一个故事，我们班主任讲的，不要捡了芝麻，丢了西瓜。
我们教室前面不远有一排乒乓球案子，记得每次还没到下课时，同学们手都伸到桌肚里，都准备等老师一出教室就飞奔而至，然后抢着沾地方。
我也是这样，每次看着时间，到铃声响起来，都坐着不安稳，也急着想去沾地方，去玩。
记得有一天中午又是一样，不过下课铃声响了半天，班主任还不见离开教室。
心里十分着急。
但是看着老师还没有走的意思，只得坐那儿等着，这时候老师说有很多同学都没弄清楚自己到学校的目的，学校虽然提倡劳逸结合，学习之余，可以发展些其它的体育活动，但是得分清主次，不能因小失大，捡了芝麻，20 × 20。
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三、周围干扰因素？自控
周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。
[编辑]时间管理方法
（一）、计划管理
关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。
执行：现在你可以按照每份清单开始行动了，在具体行动中可能会需要根据所处的环境，时间的多少，精力情况以及重要性来选择清单以及清单上的事项来行动。
[编辑]时间管理的十一条金律[1]
金律一:要和你的价值观相吻合
你一定要确立个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。时间管理的重点不在于管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事。
考虑到不确定性，在不忙的时候，把一般的必然要做的工作先尽快解决。
在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。
组织：个人感觉组织是GTD中的最核心的步骤，组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织。对参考资料的组织主要就是一个文档管理系统，而对下一步行动的组织则一般可分为：下一步行动清单，等待清单和未来/某天清单。
等待清单主要是记录那些委派他人去做的工作，未来/某天清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划、电子等等。而下一步清单则是具体的下一步工作，而且如果一个项目涉及到多步骤的工作，那么需要将其细化成具体的工作。
投入是现实地节省了，损失却成倍地发生了。不仅如此，还失信于员工，失去了企业未来发展的基础，这才真正是得小失大。
时间管理（Time Management）
目录
1 什么是时间管理
2 时间管理方法
3 最新的时间管理概念--GTD
4 时间管理的十一条金律[1]
5 时间管理案例分析
金律四:遵循20比80定律.
生活中肯定会有一些突发和迫不及待要解决的问题，如果你发现自己天天都在处理这些事情，那表示你的时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要的事，而不是最紧急的事情上，然而一般人都是做紧急但不重要的事。
金律五:安排“不被干扰”时间
（五）、考虑不确定性
在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤。
这里的西瓜就是企业整体的长远利益，芝麻则是单位、部门和岗位个人的局部活动投入。没战略意识，每一个单位、部门和岗位，仅仅盯住自己的成本控制目标的实现，忽视整体控制目标的协调。这种形式的成本控制也就不可能为企业带来价格竞争力的提升。
有一个加工型企业，他们对业务员确立了一个分段提成奖励办法：完成基础业务任务，发给全额工资；完成一级业务目标，提成0.5%；完成二级业务目标，提成1%；完成三级业务目标，提成1.5%；超三级业务目标，提成2%.就因为有一个业务员业绩特别突出，企业 30%的订单都是由他一人谈定的。按照原定的提成奖励办法，除了工资之外，他可拿提成奖107万元。
可年终一算账，企业总共得拿出近200万元的现金来兑现奖励。公司总经理不干了，为了节省费用，对所作的承诺打折，按原定提成奖励的40%发给。结果，所有的业务员都失去了开拓市场的积极性和热情，订单量急剧下降，到第二季度开始时，就因为订单减少，致使开工不足，不得不轮流上班。到第三季度开始时，就不得不减员，使30%的工人下岗。节省了不到200万元的人工费用，却直接导致企业发展的受困，造成直接损失2000多万元。
时间管理之重要事情
如何区别重要与不重要的事情?
1、会影响群体利益的事情为重要的事情；
2、上级关注的事情为重要的事情；
3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。
4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。（重大包括金额和性质两方面。）
美国管理学者彼得·德鲁克(P·F·Drucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间； 集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。
（四）、时间abc分类法
将自己工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要）、b（次要）、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。
待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。
待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。
待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。
时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。
二、做事没有方法？阅历
我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。
完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？
该时间管理方法常常被以如下图式表示：
1、对重要和紧急的事情当然是立即就做
2、而的事情，（因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法）
4、对紧急但不重要的事情选择做。
（三）、有效的时间管理
成本控制，并不是要把该投入的也卡住，不做投入，而是控制和节省没有效益的投入。这就要求成本控制必须从战略的高度进行界定实施，所节省和压缩的投入，只能是没有效益的投入。并且判定有无投入效益的标准，也不是仅仅看目前有无收益，而是看对长远收益和稳定收益的作用大小。
在短期内没有投入效益，但对企业的长远发展有重大影响的投入，不仅不能作为没有效益的投入省掉，而且要强化。强调通过强化服务于企业长远战略的投入来稳定企业的发展。否则，不免捡了芝麻丢了西瓜，得不偿失。
GTD对下一步清单的处理与一般的to-do list最大的不同在于，它作了进一步的细化，比如按照地点（电脑旁、办公室、电话旁、家里、超市）分别记录只有在这些地方才可以执行的行动，而当你到这些地点后也就能够一目了然地知道应该做那些工作 。
回顾：回顾也是GTD中的一个重要步骤，一般需要每周进行回顾与检查，通过回顾及检查你的所有清单并进行更新，可以确保GTD系统的运作，而且在回顾的同时可能还需要进行未来一周的计划工作。
金律二:设立明确的目标
成功等于目标，时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标;你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。
金律三:改变你的想法
美国心理学之父威廉·詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间的态度:“这件工作必须完成它实在讨厌，所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作，但它必须完成，所以我得马上动手，好让自己能早些摆脱它”。当你有了动机，迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整个习惯，只需强迫自己现在就去做你所拖延的某件事。然后，从明早开始，每天都从你的list中选出最不想做的事情先做。
时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。
一、无法管理外在的要求？应接不暇
主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。
担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。
收集：就是将你能够想到的所有的未尽事宜（GTD中称为stuff）统统罗列出来，放入inbox中，这个inbox既可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子，也需要有用来记录各种事项的纸张或PDA。收集的关键在于把一切赶出你的大脑，记录下所有的工作 。
整理：将stuff放入inbox之后，就需要定期或不定期地进行整理，清空inbox。将这些stuff按是否可以付诸行动进行区分整理，对于不能付诸行动的内容，可以进一步分为参考资料、日后可能需要处理以及垃圾几类，而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内完成，如果可以则立即行动完成它，如果不行对下一步行动进行组织 。
5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]
5.2 案例二：时间管理的小故事[3]
5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4]
6 几款在线的时间管理工具
7 参考文献
什么是时间管理
时间管理是有效地运用时间，降低变动性。
时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。
[编辑]最新的时间管理概念--GTD
GTD是Getting Things Done（完成每一件事）的缩写。来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》，国内的中文翻译本《尽管去做：无压工作的艺术》。