加油站监理规划

目录1、工程概况………………………………………2页2、监理工作范围…………………………………2页3、监理工作内容…………………………………3页4、监理工作目标…………………………………6页5、监理工作依据…………………………………6页6、项目监理机构的组织形式……………………7页7、项目监理机构人员配备计划…………………8页8、项目监理机构人员岗位职责…………………8页9、监理工作程序…………………………………12页10、监理工作方法及措施……………………… 15页11、监理工作制度……………………………… 35页12、监理设施…………………………………… 40页13、旁站监理措施……………………………… 40页14、安全监理…………………………………… 46页1、工程概况：本工程为二级加油站规模，地处为黑龙江省安达市。

建筑实体一层单体建筑，建筑面积㎡，占地面积㎡.建筑层数和建筑高度：一层，建筑高度。

建筑结构形式为砖混结构，毛石条形基础，现浇钢筋混凝土楼板，建筑的工程类别为三类建筑，建筑耐久年限为3类（50年）。

罐区和加油区分布在同一建筑地面，罩棚支柱排列为双排四柱式钢筋混凝土结构，罩棚棚体采用钢网架正放四角锥结构形式。

对施工过程中的混凝土配合比、钢筋工程要求、钢结构罩棚组装、加油站形象包装机电路电器安装等工程的焊接、防腐、防火、防爆必须符合设计要求及国家强制性标准根据监理合同的约定和招标文件的要求。

工程规模：设计规模为二级加油站工程内容：主要建、构筑物见一览表建设单位：黑龙江省安达市龙运加油站设计单位：北京篮图工程设计有限公司施工单位：四川天恒建工集团有限公司监理单位：大庆市励丰工程监理有限公司工程质量等级：合格建设工期：合同工期2、监理工作范围主要依据监理合同确定的监理职权与范围在施工准备阶段、施工阶段、保修阶段开展监理工作。

3、监理工作内容施工准备阶段的监理工作内容（1）参加建设单位组织的设计交底和图纸会审，了解建设单位对工程的具体要求，了解设计意图及工程施工中应注意的事项。

（2）审查施工单位编制的施工组织设计或施工方案。

（3）审查施工单位项目经理部组织机构、安全组织机构，质量保证体系。

（4）审查施工单位管理人员及特种操作人员资格证书、上岗证。

（5）审查施工单位总进度计划，施工工序安排是否合理，工期能否满足施工合同工期。

（6）检查开工准备情况，如施工人员进场情况、材料准备、进场情况及机械设备配置等。

（7）审查施工现场安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况，并提出改进意见。

（8）审查施工单位委托的检测单位资质。

（9）组织施工各方进行监理交底，讲解监理工作范围、监理工作依据、监理工作内容、监理工作流程等。

施工阶段的监理工作内容3.2.1监理质量控制（1）在施工过程中，当施工单位对已批准的施工组织设计有改动需要调整时，需经专业监理工程师审查，总监理工程师签认后执行。

（2）检查进场的材料、构配件、设备的质量，检查出厂合格证或出厂检验报告。

对需要进行二次复试的材料进行见证取样，不合格的材料、构配件及设备不允许用于本工程。

（3）掌握关键部位和关键工序的施工工艺，检查确保工程质量的措施，掌握质量控制要点。

（4）在施工过程中，采取平行、巡视、旁站等方式控制施工质量。

对重点部位的隐蔽过程采取旁站进行监督。

（5）对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，同时严禁施工单位进行下道工序的施工。

（6）对施工单位报送的质量评定表，由专业监理工程师进行审核。

总监理工程师对单位工程质量验评资料进行审核。

（7）对施工过程中出现的质量问题，及时下达监理通知单，要求施工单位进行整改，检查整改结果。

（8）在施工过程中如存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，要下达工程暂停令，要求停工整改。

对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案。

3.2.2监理进度控制（1）审批施工单位报送的施工总进度计划、月或周施工进度计划。

（2）在施工过程中，随时检查进度计划的执行情况，如果发生实际进度偏离计划进度时，要进行原因分析和采取措施进行纠偏。

（3）每月定期向建设单位报送监理月报，汇报当月工程进展和工作情况及下一步工作控制要点。

3.2.3监理投资控制（1）进行工程计量，对已完的合格的工程进行工程量确认，签发付款证书。

（2）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。

（3）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。

（4）出现工程变更的项目，对增减工程量进行计量，作好记录，提供原始依据，与建设单位共同确定工程变更的价款。

3.2.4监理安全控制（1）监督检查施工单位安全保证体系及安全制度的具体实施情况。

（2）审核施工单位报送的安全技术措施是否具有针对性和可操作性。

对施工现场易出现安全问题的部位如交通、用电、土方开挖等进行严格控制。

3.2.5监理环境控制（1）施工作业环境的控制检查施工单位在对水、电、动力供应、施工照明、安全防护设施、施工场地空间条件以及交通运输和道路条件等方面是否做了充分的了解和准备工作。

（2）施工质量管理环境的控制检查施工单位环境控制系统的组织机构、管理制度、人员配备、应急预案。

3.2.6监理合同管理（1）明确监理合同中约定的监理工作范围及建设单位赋予监理单位的权利及需履行的义务。

（2）对施工承包合同中约定的内容进行了解和掌握，客观、公正地处理合同双方发生的争议。

（3）工程变更的管理1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，要出具设计变更文件。

2）建设单位提出的变更，工程师向施工单位发出变更通知后，施工单位按照工程发出的变更通知及有关要求，进行所需的变更，并由设计单位提供变更的相应图纸和说明。

3.2.7组织协调（1）工程项目施工由多个施工单位、多专业、多工种在同一现场展开，同时又受到场地、工序穿插、工期、投资的制约，互相冲突。

矛盾时有发生，加强施工现场的组织协调工作，对各项工作计划做出周密的安排，确保工期顺利地进行。

（2）定期召开监理例会，检查工程进展情况，协调各方之间关系，对施工中存在的问题及时进行总结、分析和提出解决的办法。

（3）监理人员经常深入现场、了解、掌握情况，发现问题及时处理。

3.2.8竣工验收（1）督促、检查施工单位竣工档案的编制和移交。

（2）对施工单位报送的竣工验收报告进行审核，组织竣工初验并出具工程质量评估报告。

（3）协助建设单位组织竣工验收。

（4）进行项目监理工作总结，并向建设单位提交。

工程保修期的监理工作（1）工程进入保修期，监理单位会定期回访，设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量。

（2）对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认并协助进行处理。

（3）做好保修期监理工作的记录。

4、监理工作目标质量控制目标：优良工期控制目标：达到合同工期投资控制目标：控制在合同价款内安全控制目标：无安全事故5、监理工作依据（1）建设部《工程建设监理规定》[建监（1995）737号]。

（2）《建设工程监理规范》GB50319--2000（3）建设单位与承包单位签订的施工合同、物资采购合同等工程建设合同或协议。

（4）国家有关政策、法令、法规、现行的规范、规程、标准等。

（5）与建设单位签订的监理合同和以书面形式共同确认的协议、备忘录等。

（6）本工程设计图纸及有关设计文件（7）《黑龙江省建筑节能工程质量验收标准》DB23/1206-2008（8）《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准统一标准》DB23/711-2003 （9）《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准建筑装饰装修工程》DB23/712-2003（10）《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准建筑地基基础工程》DB23/721-2003（11）《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准屋面工程》DB23/722-2003 （12）《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准建筑地面工程》DB23/718-2003（13）《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准建筑给水排水及采暖工程》DB23/713-2003（14）《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准钢结构工程》DB23/714-2003（15）《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准建筑电气工程》DB23/723-2003（16）《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准地下防水工程》DB23/724-2003（17）《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准通风与空调工程》DB23/719-2003（18）《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准电梯工程》DB23/720-2003 （19）《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准砌体工程》DB23/717-2003 （20 ）《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准混凝土结构工程》DB23/716-2003（21 ）《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准电梯工程》DB23/720-2003（22）《加油站建设标准设计》及《汽车加油站设计与施工规范》《工艺管道安装及试压工程施工质量验收规范》《油站库防火安全措施验收规范》《管道及油罐防腐技术标准》《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》）等规范及工程质量评定标准。

6、项目监理机构的组织形式总监理工程师：王承志土建监理工程师给排水监理工程师电气监理工程师测量监理工程师见证监理工程师经济监理工程师安全监理工程师内业资料监理工程师7、项目监理机构人员配备计划8、项目监理机构的人员岗位职责总监岗位职责（1）对建设工程委托监理合同的实施负全面责任（2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（3）负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作；（4）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（5）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（6）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（7）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（8）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（9）审核签署承包单位的申请、支付证书，现场发生的经济签证和竣工结算；（10）审查和处理工程变更；（11）主持或参与工程质量事故的调查；（12）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（13）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（14）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（15）主持整理工程项目的监理资料。