2019年物资设备部年终述职报告

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建筑工地设备物资部述职报告(3篇)

建筑工地设备物资部述职报告（3篇）建筑工地设备物资部述职报告（通用3篇）建筑工地设备物资部述职报告篇1时光飞逝，转眼间，20__年已经进入尾声。

一直以来以公司年初工作会议精神为指导思想，结合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困难，战资金短缺，积极与各项目部配合，精心安排，科学组织，以完成“降低采购成本、确保工程进度、工程结束结算完成”为工作方向，以“真诚服务，主动服务、严细不怠”的工作精神深入开展管理工作，不断加强部门的执行力建设，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以精细化管理为重点，确保了公司各项管理制度的落实及各工程项目所需材料及时、准确、保质、保量供应，保证了工程建设的完成。

现将我的工作情况总结如下：一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。

2、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。

要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。

按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。

二、加强设备管理加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。

根据公司设号文件要求，我们对总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWERON系统的录入工作。

目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台（挖掘机），混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台（蒸汽锅炉），总计设备原值1305多万。

设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。

积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的`维护保养工作，并做好保养记录。

根据气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。

设备物资部述职报告范文（通用13篇）

设备物资部述职报告设备物资部述职报告范文（通用13篇）光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，有得有失，为此要写好述职报告了。

为了让您在写述职报告时更加简单方便，以下是小编收集整理的设备物资部述职报告范文（通用13篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

设备物资部述职报告1尊敬的各位领导：我作为公司物资设备部的部长，在这里代表物资设备部做述职。

物资设备部作为公司物资设备管理的职能部门，是公司生产经营工作的主要参与部门之一，20XX年在公司领导的正确决策下，在其他部门的大力支持下，我个人及所负责的部门圆满地完成了全年的工作计划和领导临时安排的各项工作。

现将一年来个人和部门工作情况简单汇报如下：一、认真贯彻执行市及集团关于物资设备管理文件精神依据《关于加强建设工程材料和设备采购备案工作的通知》（京建法[20XX]19号）的文件要求，自20XX年1月1日起，在本市行政区域内办理施工许可的建设工程，应按规定进行建设工程材料和设备采购备案，该项工作已经常态化。

物资设备部积极对公司承接的在京工程项目做好材料和设备采购备案指导、培训和监督工作，全年公司在京工程项目材料采购备案率达100%，市住建委联合各大集团每年组织2次材料专项检查，涵盖建筑节能、预拌砂浆立罐、施工现场水泥、砂石禁限等方面，物资设备部对公司范围内承接的在京工程积极推广使用散装预拌砂浆，全面贯彻落实禁限政策。

同时按照《北京市住房和城乡建设委关于开展20XX年第二次建筑节能与建筑材料使用管理专项检查的通知》（京建发[20XX]496号）的要求，积极配合市住建委完成对公司被抽检项目部京宝花园的迎检工作。

二、建立健全管理框架，制定物资设备管理制度和办法结合市住建委《关于印发北京市施工现场材料管理工作导则》（京建发[20XX]536号）文件的通知精神，本着不低于工作导则的要求，结合本单位实际情况，完善公司物资设备管理体系文件，组织修订物资设备管理办法，使公司的物资设备管理有章可循；同时认真学习集团下发的相关制度和文件，并跟踪落实，公司全年垂直运输设备租赁按《集团建筑起重机械合格供应商名录》的要求对租赁企业进行选择，控制率100%；积极响应集团和公司发出的'各项指令，按时上报各类统计报表；另外积极配合公司企管部完成十六公司房建和机电安装一级资质升级工作，对进一步提升企业相关资质升级作出努力。

物资设备部门年终工作总结范文（通用9篇）

物资设备部门年终工作总结物资设备部门年终工作总结范文（通用9篇）时间过得飞快，一年的工作又将告一段落。

回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。

相信写年终总结是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编为大家收集的物资设备部门年终工作总结范文（通用9篇），欢迎大家分享。

物资设备部门年终工作总结1即将过去的20xx年物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。

作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。

2018年是客运专线施工的高峰期，同时也是物资设备部采购和管理的重要一年。

在这一年里，我们部门在2018年的工作基础上，认真贯彻执行国家、公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。

通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。

回顾20xx年的工作，可以总结为以下方面：（1）设备采购管理项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各协作队自带设备和市场租赁设备等。

项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，钢筋加工厂加工修理设备，生活及管理设备，运输设备，隧道通风设备，混凝土设备等。

严格按照公司设备采购管理办法进行报批，根据批复意见实施采购。

设备进场后组织相关部门联合验收，并组织设备供货单位进行技术指导，按照交通部标准化要求进行设备标识，工作总结验收合格办理移交手续后方可投入使用。

（2）物资采购管理本项目物资主要分为业主甲供物资和自购物资。

业主甲供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、接地电缆等。

甲供物资由业主统一采购供应，项目部根据每季度生产计划，由技术部编制下季度材料用量计划，并根据库存盘点表进行调整后由物资设备部向业主申报。

物资设备管理述职报告范文（精选13篇）

物资设备管理述职报告物资设备管理述职报告范文（精选13篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，快快来写一份述职报告吧。

那么应当如何写述职报告呢？下面是小编帮大家整理的物资设备管理述职报告范文（精选13篇），欢迎阅读与收藏。

物资设备管理述职报告1在过去的20xx年，为适应公司迅速完成建厂并投入生产的发展需求，公司物资部在业务内容上和管理制度上从细处着手，制定并执行了相关管理细则。

因公司内部生产组织结构需要，增加了一些新业务，经过三个月的时间，通过自身调整和部门员工的共同努力，部门的各项业务工作基本步入正轨。

经过公司领导的统筹管理和其他部门的积极配合，公司物资部完成了各项工作和领导交办的各项任务，确保了公司在本年度生产经营物资的正常供给。

现将一年的总结汇报如下：一、制度管理工作俗话说：“没有规矩，不成方圆”。

按照集团公司的现场物资管理办法为准则，完善和制定了《公司劳动保护用品》等管理细则，并组织班组负责人，制造部相关管理人员学习并贯彻实施，为员工安全生产提供了有效的保证。

二、物资采购供应的管理工作对原材料采购的管理：我公司的采购主要分为三个部分：一是对钢材的采购；二是对车间消耗品、小型机具以及标准件等普料的采购；三是我公司产品之一--台车装配件的外购。

一是在钢材的采购方面，20xx年完成采购量1060余吨，总价值约500万元。

发展优质供应商10余家，并保持了良好的合作关系，平时注重对钢材方面的知识的学习，多关注市场行情，多了解价格动态，准确预测市场的变化趋势，为公司领导决策层提供必要的信息，合理安排采购量，降低库存成本。

在供应商的选择方面，坚持“多家竞争，比价采购，质优价宜”的原则，选择最合适的供应商。

二是对普料材料的的采购管理，20xx年完成普料采购额52余万元，由于我司本年度为前期建厂，普料采购额度偏高。

根据车间的日常消耗情况制定合理的采购计划，防止缺货而影响生产，保持最低的库存，避免物品积压，占用资金，提高资金周转率。

设备物资工程组述职报告范文（精选5篇）

设备物资工程组述职报告设备物资工程组述职报告范文（精选5篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？是时候认真地做好述职报告了。

那么写述职报告需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的设备物资工程组述职报告范文（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

设备物资工程组述职报告1北京地铁6号线二期，自开工建设以来，已经成立一年多了，作为物资设备管理人员，我部门认真贯彻落实标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资设备管理工作顺利有效的运行。

我部门经过一年时间的自身调整和部门员工的共同努力，部门的各项业务基本步入正轨，原有业务也得到了较大的提高和加强。

经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合，物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务，确保了项目部在施工物资的正常供给，保证了工程正常施工。

现将20xx年度总结汇报如下：一.工程概况北京地铁号线二期包括一站两区间及车辆段东侧出入线，即物资学院站、二期工程起点～物资学院站区间、物资学院站～北关站区间、五里桥车辆段东侧出入段线。

物资学院站是北京地铁期工程首站，车站位于朝阳北路与物资学院路交叉路口处。

车站设计起终点里程为：K32+131.80～K32+377.80，车站有效站台中心里程为K32+287.000，车站总长246m。

车站总建筑面积为17652m2，主体建筑面积9840m2，车站主体为暗挖双层单柱双跨现浇钢筋混凝土结构（PBA工法施工）.物资学院站～北关站区间右线长度约2295.714米，采用盾构法+矿山法施工，区间在K33+230处设置风井，采用明挖法施工.出入段线长650m，采用明暗相结合的施工方法。

明挖段长275m、暗挖段长375m。

物资学院站～北关站区间起讫里程为K32+377.80~K34+673.514，总长度为2295.714m，采用盾构法+矿山法施工。

物资设备部述职报告范文（精选11篇）

物资设备部述职报告物资设备部述职报告范文（精选11篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，你梳理过这段时间的工作吗？来为这一年的工作写一份述职报告吧。

但是却发现不知道该写些什么，以下是小编整理的物资设备部述职报告范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

物资设备部述职报告 1时光飞逝，转眼间我在公司工作已经一年了，在这一年的时间里，我在公司学到了很多也懂得了很多。

让我从一个对采购一无所知到现在认识了许多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识。

众所周知，采购在每个公司中的作用可以说是举足轻重的作用，虽然采购不向销售那样为公司直接积累资金，但是销售的各个工作环节都需要采购部的积极配合。

一个公司好的采购可以为公司节约成本，为整个公司在竞争激烈的社会上立足。

通过这一年的采购工作让我懂得了许多道理，也积累了一些许多以前没有过的经验。

作为采购对本身也必须有一定的要求，我们必须建立在良好职业道德的基础上，对公司对企业忠诚，只有坚持诚信的工作原则，我们才能和供应商之间建立相互信任的基础，才能建立威信，供应商才会积极配合我们的工作。

尽他们最大的努力帮助我们。

对我们以后的采购工作有百益而无一害，而且要不断提高自己有关采购工作的作业流程知识，以便自己的采购工作能顺利进行。

在这一年中，我主要负责电子元器件的采购，刚开始的几个月我主要是负责和客户做合同，其中合同的具体条款和内容都是领导和客户协商以后确定的，合同签过以后我负责跟踪该订单是否按时按量完成，虽然听起来很简单，但是其中的细节则需要我认真仔细的完成包括订单的金额是否正确，条款是否符合公司的要求，货物的到货时间是否能按照销售的订单完成等等。

我要在平常的工作中统计每个供应商每个合同每个物料的执行情况，刚开始的时候我有点力不从心，但是在领导和同事的帮助下，我很快对工作能得心应手，把每个合同的执行情况通过表格的方式统计起来，以便以后查询。

这也要感谢领导的关心和支持。

建筑工地设备物资部述职报告（通用5篇）

建筑工地设备物资部述职报告建筑工地设备物资部述职报告（通用5篇）指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾这段时间的工作，有得有失，是时候认真地做好述职报告了。

但是却发现不知道该写些什么，以下是小编帮大家整理的建筑工地设备物资部述职报告（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

建筑工地设备物资部述职报告1今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的物资设备管理工作有了较大的进步，物资设备管理水平跃上了一新的台阶。

现就一年来的工作情况总结如下：一、20xx年所做的主要设备管理工作；（一）我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：1、确定了检修管理模式，完善检修管理体系，各主体生产单位设立检修站，确立了管理职责，对各主体单位的检修人员职责重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。

2、逐步推行检修作业规范化，建立维修作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为一项基本记录。

3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了提梁机、起重机等设备的定修周期。

（二）积极开展全员物资设备管理活动，在全公司积极推行“高位管理”和“五二四”的管理模式：1、三项招标及合同审核制度成效显著。

大宗物资、重大设备的招标采购及合同签订是想项目部汇报，集体决策、集体会签制度，真正做到货比三家，避合同漏洞，从根本上控制了生产成本。

（三）加大物资设备系统培训工作力度，促进了全员物资设备管理整体水平的提高。

1、在20xx年11月份，全公司的物资设备主管以及管理人员参加了公司举办的“物资设备经验交流会”，会上各主体生产单位纷纷对本单位的物资设备管理的现状进行了阐述，做的好的地方进行了经验交流，有缺陷的地方提出了整改方案。

公司利用了这次会议也对所有的物资设备人员进行了短暂有效的培训，并发了学习资料。

2、每季度公司成立专门的小组对个主体生产单位进行考核，并给予排名，从中评选出先进单位。

物资设备个人的述职报告

物资设备个人的述职报告
尊敬的领导：
我自入职以来，一直在物资设备部门工作，经过一段时间的准备和努力，我认为自己已经取得了一定的成绩。

以下是我的个人述职报告：
首先，我在采购工作方面取得了一些成绩。

我积极与供应商进行沟通，争取到了一些优惠的采购条件，并成功地采购到了一些高质量的物资设备。

同时，我也注意到一些供应商的价格波动情况，及时向领导汇报，以便做出合理的采购决策。

其次，我在设备维护和保养方面做了一些工作。

我及时对设备进行巡检和维护，确保设备的正常运行，并负责设备的保养工作，以延长设备的使用寿命。

同时，我也与相关部门保持良好的沟通，及时解决设备故障和问题，以确保生产工作的顺利进行。

另外，在设备安全管理方面，我也做了一些努力。

我对设备的安全操作规程进行了培训和指导，确保员工能够正确使用设备，并且提供必要的安全防护装备和设施。

我还定期开展安全检查，及时发现和排除安全隐患，确保员工在安全的工作环境下进行工作。

最后，我还着重提高了自己的业务能力和知识水平。

通过参加相关培训和学习，我不断提升自己在物资设备管理方面的专业知识和技能。

同时，我也积极与同事交流经验，互相学习和进
步，以共同提高物资设备管理水平。

总结起来，在过去的一段时间里，我主要在采购工作、设备维护和保养、设备安全管理以及个人能力提升等方面取得了一些成绩。

我将继续努力工作，提高自己的综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢领导的关注和支持。

此致
敬礼
（个人姓名）。

物资岗位年终述职(3篇)

第1篇尊敬的领导、各位同事：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇述职报告，向大家汇报我在过去一年中在物资岗位上的工作情况。

现将本人一年来的工作情况总结如下：一、工作回顾1. 物资采购工作（1）严格执行采购计划，确保项目进度。

在过去的一年里，我严格按照公司采购计划，积极组织物资采购工作，确保了公司各项项目的顺利进行。

（2）加强供应商管理，提高采购质量。

我积极与供应商沟通，了解市场行情，选择优质供应商，确保采购物资的质量和价格优势。

（3）优化采购流程，提高采购效率。

我针对公司采购流程中存在的问题，提出了改进措施，如简化审批流程、缩短采购周期等，有效提高了采购效率。

2. 物资管理工作（1）加强库存管理，降低库存成本。

我定期对库存物资进行盘点，合理调整库存水平，降低库存成本。

（2）做好物资盘点工作，确保物资安全。

我严格执行物资盘点制度，确保盘点数据的准确性，为公司的物资管理提供有力保障。

（3）加强物资调配，满足生产需求。

我根据生产计划，合理调配物资，确保生产需求得到满足。

3. 物资节约工作（1）开展节能减排活动，提高物资利用率。

我积极组织开展节能减排活动，提高物资利用率，降低公司运营成本。

（2）加强物资回收利用，减少浪费。

我积极推动物资回收利用工作，减少浪费，降低公司运营成本。

二、工作亮点1. 成功完成了公司年度物资采购任务，为公司节省了大量采购成本。

2. 优化了采购流程，提高了采购效率，得到了公司领导的认可。

3. 加强了库存管理，降低了库存成本，为公司创造了经济效益。

4. 积极参与节能减排活动，为公司降低了运营成本。

三、工作不足及改进措施1. 工作中存在一定程度的沟通不畅，导致工作效率降低。

针对这一问题，我将在今后的工作中加强与同事的沟通，提高工作效率。

2. 在物资管理方面，还存在一些细节问题需要改进。

针对这一问题，我将在今后的工作中加强学习，提高自己的业务水平。

3. 在物资节约方面，还需要进一步加强宣传和推广，提高全体员工的节约意识。

物资年终述职报告

物资年终述职报告物资年终述职报告范文（精选6篇）物资年终述职报告范文（精选6篇）1这其实是一个很不好说的话题，因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同。

现就我的工作——仓管来谈一下自己的体会。

1、产品品质的保证工作即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……仓库十二防。

按照先进先出;上轻下重，上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。

2、做好仓库帐目保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。

3、做好月报工作每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。

4、做好物控工作对每一种物料的数据都要严格的控制，使其与帐目一致，为了达到这一点必须要做到以下几个方面：(1)控制好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向，帐物卡三者严格一致，使仓库数据的差异为零;(2)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作，原则上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单，而且数量要有人员进行控制，不得有差异，月底进行汇总各种数据，何处出现差异要找出原因和责任人，这样以后就不会出现数据上的差异。

(3)入库要有一定的程序，侍新的生产设备购回之后，应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事件发生，我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员，入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致。

这样便于控制入库时产生数量上的差异。

(4)做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。

设备部门年终工作述职报告范文三篇

设备部门年终工作述职报告范文三篇设备部门年终工作述职报告内容三篇述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。

设备部门年终工作述职报告内容一尊敬的各位领导、各位同事：大家早上好！我是MTG车间合成工段长__X。

__-__年，是注定不平凡的一年，在这一年中我们经历了MTG装置的中交、投料试车及装置试车稳定运行等大事，公司上下团结一心，齐心协力，为装置的稳定运行及后续的甲醇项目建设做出了应有的努力和贡献。

我作为MTG车间的一名技术人员，在公司领导和车间领导的英明指导下，在各位同事的关心和支持下，通过努力工作，为公司的繁荣发展、装置的稳定运行做出了应有的贡献。

在过去的一年中，我在工作和生活中以高标准要求自己，将工作定位为协助好车间生产工作，理论联系实际，在实践中验证理论，用理论指导生产、服务生产。

在实践和生产过程中不断的自我学习充实。

现将这一年里，我的工作内容与取得的一些成绩作以下简要汇报：一、个人思想汇报我在__年7月15日入职。

入职以来，认真遵守公司的各项规章管理制度，在公司各级领导的正确指导下，积极响应公司大干30天，保证新建项目如期投产、精心操作，保证装置安、稳、长、满、优运行等一系列号召，投身于项目建设、装置稳定运行的大军中，利用自己的专业知识，克服种种困难，为公司的投料试车、稳定运行发光发热。

并在工作中不断的学习新技术、新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。

二、装置准备试车阶段在我入职时，MTG装置已进入项目建设尾期，主体管道施工已基本完成，项目建设进入最后的冲刺阶段，装置试运行的前期准备工作开始逐步展开进行，在这期间，我先后完成了如下工作：1.参与编写了《MTG装置操作规程》、《装置单体试车方案》、《吹扫方案》、《装置气密方案》、《催化剂装填方案》、《系统置换方案》、《装置原始开车方案》等前期准备工作的各项方案。

物资设备部述职报告范文（精选6篇）

物资设备部述职报告物资设备部述职报告范文（精选6篇）随着个人素质的提升，报告的用途越来越大，报告具有语言陈述性的特点。

你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编帮大家整理的物资设备部述职报告范文（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

物资设备部述职报告范文（精选6篇）1一、项目总体情况概述1、工程概况新建XX至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ—1标段，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。

标段起点于DK9+600，标段终点至恩陶DK175+250，正线路基长125。

7km。

主要工程量有：区间土石方1274万方，站场土石方307万方；正线桥梁11座/2952延米，框构桥11座；涵洞6891横延米/306座；正线铺砟41万方，站线铺砟7万方；车站5座。

本项目于20xx年4月1日开工，20xx年3月1日竣工，总工期47个月，线下工程需满足铺架节点的.要求。

本项目合同额22。

76亿元。

2、项目组织架构项目部根据业主要求与项目总体实施方案，设工程管理部、质量管理部、安全管理部、经济管理部、财务部、物资设备部、综合管理部、中心试验室共七部一室。

按施工里程划分为三个工区，由局城交公司、二公司、五公司组建，分别负责正线26.6km、53.3km、45.8km的施工任务。

考虑到本标段桥梁工程量较小且分布于三个工区，由项目部专门成立一支直属桥梁作业队，负责三个工区的桥梁施工。

3、项目管理模式项目部提出了实行“一体化”管理模式。

可以概括为：项目部为“合同成本、资金税务、技术质量、生产安全、物资设备”管理中心，各工区为“生产组织”管理中心。

项目部承担履约、创效的主要责任，需要统筹全局、科学决策、精心组织、严格管控，履行引领、指导、管控、协调的职责；各工区认真执行项目部指令，集中精力抓好施工生产，由此可发挥集体智慧，分工协作，利益共分，荣誉共享，最终取得“1+3>4”的效果。

4、项目物资供应特点：（1）、点多、面广、线路长，供应物资品种多和数量大；（2）、供应渠道多（物资来源有甲供、联采和自购），对自购物资，项目部和各工区联合成立物资市场调查小组，共同研究策划采购供应方案，坚持“分级限额采购”与“大宗物资集中采购”，按照“合理低价”原则选定供应商。

工程项目设备物资年终述职报告

工程项目设备物资年终述职报告工程项目设备物资年终述职报告一、项目概述本报告是对工程项目设备物资部门2019年度工作的总结及述职，旨在全面评估设备物资部门在项目中的贡献和存在的问题，为下一年度的工作制定合理的发展计划。

二、工作总结1.项目设备采购管理（1）建立了设备采购管理体系，包括采购流程、供应商筛选和合作、合同管理等方面的规范化操作，为项目提供了高效的设备采购渠道和管理路径。

（2）健全了设备采购合同管理，加强了与供应商的沟通和协商能力，明确了双方的权益和责任，提高了采购合同的履约率。

2.设备物资库存管理（1）完善了设备物资的入库、出库和盘点流程，减少了物资的丢失和浪费，优化了库存管理效率。

（2）通过建立库存管理系统，实现了设备物资的信息化管理，提高了库存数据的准确性和实时性。

3.设备维护与保养（1）建立了设备维护保养计划，定期对设备进行检修和保养，延长了设备的使用寿命，降低了故障率，提高了工程项目的安全生产水平。

（2）加强了设备维修队伍的培训和管理，提升了维修人员的技能水平和维修效率。

4.设备更新与更新（1）及时了解和掌握了市场上最新的设备技术和产品信息，为项目提供了先进的设备供应方案。

（2）与供应商保持密切合作，积极推动设备更新与更新工作，为项目提供了先进的设备和技术支持。

5.节能减排与环保工作（1）制定了节能减排与环保方面的管理制度和操作规范，落实了环保责任，并完成了环保整改任务。

（2）加强了对设备能源消耗情况的监控和管理，优化了能源使用结构，降低了能源消耗。

三、存在的问题和不足1.项目设备采购管理方面存在的问题：（1）与供应商的协调沟通不畅，导致合同执行不到位。

（2）合同管理缺乏整体协调，存在履约问题。

2.设备物资库存管理方面存在的问题：（1）物资入库和出库的记录不够详细，难以跟踪和盘点。

（2）库存数据的准确性有待提高，存在数据冗余和错误。

3.设备维护与保养方面存在的问题：（1）维修队伍缺乏统一的培训和管理，技能水平不一。

物资设备年终述职报告

物资设备年终述职报告物资设备年终述职报告尊敬的领导：您好！我是XX公司物资设备部门的负责人，我所在的部门主要负责公司的物资采购、设备维护、库存管理等工作。

在过去的一年中，我的团队积极努力，完成了部门的各项任务，并取得了一定的成绩。

现将本年度工作情况做一简要汇报，供领导参考。

一、工作总结在过去的一年中，我所领导的物资设备部门共完成了XX项任务，其中包括物资采购XX项、设备维护XX项、库存管理XX项等。

通过团队成员的努力，我们按时完成了各项任务，为公司的正常运营提供了有力保障。

1. 物资采购方面，我们根据公司的需求，及时采购了各类物资，确保了生产和办公所需物资的供应。

同时，我们也积极开拓新的供应渠道，提高了采购的效益。

在与供应商的合作中，我们注重质量监控，确保所采购的物资符合公司的要求。

经过各项工作的努力，我们的采购工作获得了相关部门的认可。

2. 设备维护方面，我们高度重视设备的正常运转，及时进行设备的保养维修。

在全年范围内，我们完成了XX次设备维护，确保了公司各项生产工作的顺利进行。

同时，我们也始终关注设备的更新换代，提出了相应的设备更新方案，以提高设备的效益。

3. 库存管理方面，我们采用了科学的管理方法，合理规划了各类物资的库存量，确保了公司生产和办公的连续性。

我们还建立了库存盘点制度，定期对各类物资进行盘点，以减少库存误差。

在全年的工作中，我们成功降低了物资的损耗率，并优化了库存结构。

总之，通过我们的不懈努力，物资设备部门取得了一定的成绩。

在下一阶段的工作中，我们将继续努力，提高工作效率，为公司的发展作出更大的贡献。

二、存在问题及改进措施在本年度的工作中，我们也面临了一些问题，主要表现为以下几个方面：1. 物资采购方面存在供应商稳定性差的问题。

在一些特殊情况下，我们需要加大与供应商的沟通力度，建立稳定的合作关系，以确保物资的供应。

2. 设备维护方面存在工时安排不合理的问题。

在设备维护工作中，我们需要根据设备的实际情况，合理安排工时，以提高工作效率。

物资设备年终述职报告怎么写及范文

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物资设备部年终述职报告

物资设备部年终述职报告物资设备部年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是物资设备部的负责人，通过这篇述职报告，我将总结和评估本年度的工作，分享我们部门在物资采购、设备管理等方面所取得的成就和存在的问题，为明年的工作制定合理的目标和计划。

一、工作总结本年度，组织采购了价值5000万元的货物和设备，为整个公司的运营提供了坚实的物质基础。

同时，我们也加强了对设备的维护和管理，推动了公司设备的更新和升级。

具体来说，我们取得了以下几方面的成绩：1.采购工作成果显著：通过与供应商的合作，我们积极与多家供应商建立长期合作关系，确保采购到品质优良、价格合理的物资和设备。

这不仅有效地降低了采购成本，还保证了生产经营的正常进行。

2.设备管理成效突出：我们对公司现有设备进行了全面的调查和评估，建立了设备档案并制定了计划，合理安排设备的保养和维修工作，确保设备的长期稳定运行。

同时，我们及时了解并采纳新的设备管理技术和方法，推动公司设备的升级和更新。

3.节约成本，提高效益：我们在物资采购过程中注重与供应商的谈判和协商，力争以最低的价格获取最好的产品。

我们还积极探索并推行节能技术，并尝试使用新型的环保材料，进一步降低了公司的运营成本，提高了经济效益。

4.团队建设及个人提升：我们聚焦团队建设，定期组织培训和交流活动，提高团队成员的专业素质和工作能力。

同时，我们鼓励团队成员参与各种岗位交流，增加经验和见识，为公司的发展提供更多的资源。

二、问题分析与反思在工作中，我们也面临了一些问题和困难，主要包括以下几个方面：1.供应链管理仍有待加强：虽然我们在采购物资方面取得了较好的成绩，但供应链管理仍存在一些问题，如供货周期长、供应商无法及时履约等。

在新的一年里，我们将进一步加强与供应商的合作，规范供应链管理流程，提高供应链的敏捷性和透明度。

2.设备维护和管理需进一步改善：尽管我们在设备维护和管理方面做了很多工作，但仍有一些设备出现故障和损坏的情况。

物资设备年终述职报告

物资设备年终述职报告物资设备部年终述职报告一、概述在过去一年的工作中，我所负责的物资设备部门在领导的正确指导下，充分发挥了自身的优势，全面推进了物资设备工作。

积极落实公司的发展战略，为企业的正常运行和发展做出了重要贡献。

本报告将对过去一年的工作进行总结和回顾，并对未来的工作提出展望。

二、工作总结1. 物资管理作为物资设备部门的核心工作，我们在过去一年中，加强了对物资的采购、仓储、调拨和清理的管理工作。

通过优化流程、提高效率，有效控制了物资的使用成本，降低了企业的运营风险。

同时，我们还加强了与供应商的合作，确保了物资的供应及时到位，大大提高了企业的运转效率。

2. 设备维护物资设备的维护工作对于企业的正常运行至关重要。

我们建立了一套科学、高效的设备维护体系，定期对设备进行保养和维修，确保设备的正常运行。

通过技术培训和设备升级，不断提高员工的技能水平，为企业的发展打下了坚实的基础。

3. 合理采购在过去一年中，我们不断优化采购流程，合理选择供应商，及时更新采购信息，确保了物资的质量和价格，有效降低了企业的采购成本。

同时，我们还制定了一套完善的物资采购管理制度，加强了对物资采购工作的监督和控制，防范各类采购风险。

4. 绩效评估工作的成果需要通过绩效评估来检验是否符合公司要求和个人能力的发挥。

在过去一年中，我们根据公司的绩效评估制度，定期对物资设备部门的工作进行评估，并根据评估结果进行激励和奖励。

通过绩效评估，我们不仅激励了员工的积极性和创造力，也促进了部门工作的正常开展。

三、存在的问题1. 人员不足目前物资设备部门的工作较为繁忙，而人员配置较少，部分工作任务难以按时完成。

因此，我们需要增加物资设备部门的人员配备，提高工作效率。

2. 需要建立更好的信息管理平台目前物资设备部门的信息管理工作还较为简陋，没有建立完善的信息管理平台。

这导致了信息的传输和查询效率较低，影响了部门的整体工作效率。

因此，我们需要建立一个科学、高效的信息管理平台，加强信息的收集、统计和分析。

设备部员工年终工作述职报告

设备部员工年终工作述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是设备部的一名员工，今天我非常荣幸能够在年底时向大家述职，向大家汇报我的工作情况和成绩。

在过去的一年里，我在设备部工作岗位上认真负责，兢兢业业，努力进取。

我主要从事设备的维护和管理工作，并在职责范围内开展了以下工作：一、设备维护与保养设备是生产运作的核心，其正常的运转对于企业的生产效率和质量有着重要影响。

因此，我在这一年中主要负责设备的维护与保养工作，保证设备的正常运转。

我制定了详细的设备维护计划，并定期进行设备检查和保养。

同时，我也及时处理设备故障，提高了设备的可靠性和稳定性。

通过这一年的努力，设备故障率显著降低，设备的运行效率得到了明显提升。

二、设备改进与升级为了提高设备的性能和生产效率，我积极参与设备改进与升级工作。

我与生产部门紧密合作，听取他们的需求和建议，并结合实际情况制定了相应的改进方案。

我参与了几个设备改进项目，通过优化设备的工艺和技术，有效地提高了设备的生产效率和产品质量。

这些改进项目不仅使企业节约了大量成本，还提高了企业的竞争力。

三、设备数据分析与优化为了更好地理解设备的性能并进行优化，我积极进行设备数据的分析和研究。

我利用设备监控系统收集了大量的数据，并通过统计分析和建模，找到了一些设备运行中的问题和潜在风险。

我通过数据优化设备的参数和运行策略，从而提高了设备的效率和稳定性。

同时，我也与技术部门合作，开展了一些设备状态监测和故障预测的研究工作，为设备的运行维护提供了科学依据。

除了以上工作，我还积极参与部门内的各项活动，与同事们共同协作，共同进步。

我参与了设备部的培训计划，通过学习和实践，不断提升自己的专业技术和管理能力。

我也积极参与团队建设，与同事们密切合作，共同解决工作中的问题和难题。

通过这一年的努力，我取得了一些成绩：设备故障率显著降低，设备的运行效率得到了明显提升；设备改进项目有效地提高了设备的生产效率和产品质量；设备数据分析和优化工作为设备的运行维护提供了科学依据；在团队建设中积极参与，与同事们共同促进了部门的发展。

年终述职报告设备部

年终述职报告设备部年终述职报告-设备部尊敬的领导、各位同事：大家好！我是设备部的小王，非常荣幸能够站在这里向大家汇报我一年来在设备部的工作情况及成果。

在过去的一年里，我积极应对各种挑战，努力为公司的发展做出了自己的贡献。

在这里，我想向大家分享一下我的工作内容、工作成果以及我的个人成长与反思。

一、工作内容：作为设备部的一员，主要负责公司设备的采购、应用和维护等工作。

在这一年中，我承担了以下主要工作任务：1. 设备采购：负责收集市场信息，与供应商洽谈价格和服务条款，确保设备采购的物美价廉。

2. 设备应用：负责设备的使用培训和指导，确保各部门正确、安全地使用设备，提高工作效率。

3. 设备维护：负责设备的日常保养和维修，及时解决设备故障，防止因设备故障造成的生产停滞或安全隐患。

4. 设备更新升级：根据公司发展需要，参与设备更新换代计划，提出改良设备、提高设备效率的建议，并组织实施。

二、工作成果：在过去的一年中，我在设备部的工作中取得了以下成果：1. 设备管理改进：完善了设备使用手册，提高了设备操作规范性；建立了设备维修台账，实现了设备故障的快速排除和记录；制定了设备定期保养计划，确保设备的长期稳定运行。

2. 供应商管理优化：与供应商建立了更加紧密的合作关系，及时更新了供应商信息，并优化了合作流程，减少了采购与供应环节中的交流时间，提高了采购效率。

3. 设备购置成本降低：通过与供应商进行有效谈判，降低了设备采购成本，为公司节约了大量的资金。

4. 设备升级改造：针对某些设备在使用过程中存在的问题，提出了改造设备的建议，并与相关部门一同进行讨论和改进，提高了设备的效率和稳定性。

三、个人成长与反思：在过去的一年中，我不仅在工作中取得了一定的成就，也在不断地自我提高和反思中成长。

首先，我加强了自己的沟通能力和协调能力，在与供应商、各部门的沟通中，与他人保持积极合作和有效沟通，提高了工作效率。

其次，我深入学习和掌握了设备相关知识，不断提高自己的专业素质和技能。