三甲医院行政查房制度
医院三级查房制度范本(6篇)
医院三级查房制度范本为确保医疗服务质量和医疗安全，抓好医疗环节质量，切实落实三级医师查房制度，结合我院具体情况，制订本实施细则。
一、三级医师查房职责权限：(一)主任(副主任)医师的职责权限：1.对重点病例进行检查，解决疑难技术问题，做出重要的医疗决策。
____指导危重病人抢救及疑难病人会诊。
2.贯彻执行医院质量方针，实施住院医疗服务环节控制程序及其他相关过程控制程序，严格技术把关，进行医疗技术考核。
3.总结临床经验，传授医学新知识和医疗技术。
4.督促检查规章制度、医疗常规、诊疗规范和技术操作规程的执行，纠正不合理诊疗方法、采取预防措施，加强医疗安全防范。
5.按照住院医疗服务环节质控要求，协调医护人员之间质量接口。
6.通过查房进行临床教学、技术指导，对下级医师进行“三基”培训。
(二)主治医师(或诊疗组组长)查房的职责权限：1.对本组病人进行巡诊和系统检诊，解决本组病例的关键医疗技术问题，并做出相应的医疗决策，参加本组危重病人抢救和会诊。
对危重疑难病例诊治困难者，及时请示上级医师(没有副主任医师以上人员，应请示科主任)。
2.在本组范围内实施住院医疗服务环节质量控制及其他相关过程控制程序，对本组医师进行技术指导和技术考核。
3.加强本组医疗服务过程监测，医疗质量检控和医疗安全防范。
4.实现三级医师查房过程中的医、护质量接口要求。
5.通过查房加强与病人及其家属的沟通，履行医疗服务有关告知的职责。
(三)住院医师(经治医师)查房的职责权限：1.对所管病床住院病人按时进行查房巡诊。
拟定诊疗计划，请上级医师审定。
2.实施各项过程控制程序，完成对住院医师规定的工作要求；查房后及时书写病程记录；书写或更改医嘱，并执行或指导护士正确执行医瞩。
3.在查房过程中，进行诊疗操作的自我检控，对医疗服务环节中出现缺陷进行控制，及时实施纠正、采取预防措施，确保医疗安全。
4.通过查房巡诊，严密监测住院病人病情变化，及时向上级医师报告请示，以采取相应医疗措施。
医院医疗行政查房制度
医院医疗行政查房制度
医疗行政查房制度
1、总经理、院长、副院长(至少每次有一人参加)每月进行二次医疗行政查房，由行政人事部、医务部、护理部、经营部等有关职能科室负责人参加。
2、医疗行政查房重点是检查临床科室的医疗、教学、科研等方面的管理工作，进行调查研究，抓好典型，同时要听取意见。
3、医疗行政查房中注意协调临床科室之间、临床与医技、行政后勤等部门的关系并实行现场办公，及时解决科室提出的困难和问题。
4、医疗行政查房每次查至少5-6个病房，时间由人事行政部做好安排。
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医院院领导行政查房制度
医院院领导行政查房制度第一章总则第一条为了加强医院管理，提高医疗服务质量，确保医疗安全，根据《医疗机构管理条例》和《医院工作制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院院领导及相关部门负责人对医院各科室的行政查房工作。
第三条行政查房的主要目的是了解科室运行情况，发现问题，督促整改，提高医疗服务质量和效率。
第二章查房人员及职责第四条查房人员包括医院院领导、相关部门负责人以及邀请的相关专家。
第五条医院院领导负责组织、协调和指导行政查房工作，对查房结果进行审核和评价。
第六条相关部门负责人负责协助院领导开展行政查房工作，对本科室的运行情况进行汇报，并提出整改措施。
第七条邀请的相关专家负责对科室的专业技术、服务质量等方面进行评估和指导。
第三章查房内容第八条行政查房内容主要包括：（一）科室管理：科室规章制度、工作流程、人员配备、设备运行等情况；（二）医疗服务：医疗质量、医疗安全、服务态度、患者满意度等情况；（三）专业技术：诊疗技术、护理操作、医疗设备使用等情况；（四）科室环境：环境卫生、设施设备维护、消防安全等情况；（五）其他需要检查的内容。
第四章查房程序第九条查房前，医院院领导或相关部门负责人应提前通知被查科室，要求科室做好准备工作。
第十条查房时，查房人员应认真履行职责，客观公正地进行检查，详细记录检查情况。
第十一条查房结束后，查房人员应及时向被查科室反馈检查结果，提出整改建议和要求。
第十二条被查科室应根据查房结果，制定整改措施，并在规定时间内完成整改。
第五章考核与奖惩第十三条医院将对行政查房工作进行考核，考核结果作为科室及个人评优评先的重要依据。
第十四条对在行政查房工作中表现优秀的科室和个人，医院将给予表彰和奖励。
第十五条对在行政查房工作中发现的问题，医院将视情况给予通报批评、限期整改等处理，情节严重的，将依法依规追究责任。
第六章附则第十六条本制度由医院院领导负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
医院行政查房制度
医院行政查房制度医院行政查房制度是医院管理部门深入基层调查研究，发现问题并解决问题的重要途径。
为了切实做好此项工作，院委会制定了以下制度：1.行政查房由院委会组织实施，参与部门和组织有工会、行政办公室、医务科、护理部、后勤股领导以及相关组织成员。
2.行政查房采取分组和集中两种形式。
分组是按照原有量化考核细则由医疗、护理、后勤管理、医德医风四个小组自行组织，每周进行一次查房，内容主要是检查一个或几个方面的工作情况。
集中查房则是由院长主持召集，各组联合行动，一般每月进行一次，在月末进行。
对各部门、各科室的工作进行全面考察，同时走访病室，征求患者的意见。
3.行政查房的主要内容包括：（1）检查各科室对医院各项规章制度的执行遵守情况，对医院制定的各项政策、决定的贯彻执行情况是否做到政令畅通、上传下达。
（2）检查基层科室行风建设情况和医德医风情况；检查医疗、护理业务工作开展情况；检查环境卫生以及后勤保障情况；检查职工的服务质量是否赢得群众的满意度。
（3）进行明察暗访，深入到病室、病人床头，详细了解患者对医院及医务人员工作是否满意，以及对医院和医务工作的意见和建议。
（4）办公室人员负责对检查情况进行整理汇总，每月末召开一次医院中层干部会议，在会议上进行情况通报反馈，查找问题的根源，提出下一步工作整改措施和意见。
在行政查房中，护理部门的查房记录包括护士依法执业、科室的业务研究、护理安全、护理文书、病区管理、消毒管理、药品、物品保管、科室排班合理性、基础护理、危重患者护理、护士长执行力等方面。
医疗部门的查房记录包括依法执业、住院医师病例书写、三级医师查房、科室业务研究、会诊制度、谈话签字制度、交接班制度、病历讨论制度、合理用药情况、合理使用抗生素、传染病管理等方面。
后勤保障部门的查房记录包括设备设施定期维护、合理收费情况、消防设施、节约（水、电、材料等）、医疗废物管理等方面。
行政查房的记录和反馈会议是查找问题的根源，提出下一步工作整改措施和意见的重要途径。
医院行政查房管理制度
第一章总则第一条为加强医院内部管理，提高医疗服务质量，确保医疗安全，促进医院持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体医护人员及行政管理人员。
第三条行政查房是医院管理的重要手段，旨在发现问题、解决问题，推动医院各项工作落实。
第二章组织与实施第四条行政查房由院长担任组长，分管院长担任副组长，相关职能部门负责人为成员。
第五条行政查房分为日常查房和专项查房两种形式。
第六条日常查房由院办组织实施，每周一次，内容包括：（一）检查各科室对医院各项规章制度的执行情况；（二）检查基层科室行风建设情况和医德医风情况；（三）检查医疗、护理业务工作开展情况；（四）检查环境卫生以及后勤保障情况；（五）检查职工的服务质量是否赢得群众的满意度。
第七条专项查房由院办根据实际情况组织实施，内容包括：（一）针对医院管理中的重点、难点问题进行专项检查；（二）针对患者投诉、举报等问题进行调查处理；（三）针对医院内部审计、风险评估等结果进行跟踪检查。
第八条行政查房采取分组和集中两种形式，分组查房由各职能部门负责人负责，集中查房由院长主持。
第三章查房内容与要求第九条查房内容：（一）医疗、护理、医技等业务工作；（二）医院规章制度执行情况；（三）医疗质量、安全、服务等方面存在的问题；（四）患者满意度调查；（五）医院管理、后勤保障等方面的情况。
第十条查房要求：（一）查房人员应认真负责，确保查房质量；（二）查房过程中，发现问题应立即记录，并及时反馈给相关部门；（三）查房结束后，应形成查房报告，对发现的问题提出整改措施；（四）整改措施应明确责任人和整改时限，确保整改到位。
第四章查房结果与应用第十一条查房结果由院办汇总，形成书面报告，报院长审批。
第十二条院长审批后的查房报告，应抄送相关职能部门和科室。
第十三条对查房中发现的问题，相关部门和科室应立即整改，并报院办备案。
第十四条院办负责对整改情况进行跟踪检查，确保整改到位。
第五章附则第十五条本制度由院办负责解释。
三甲医院行政查房制度
医院行政查房制度
医院行政查房制度附录1：
业务查房情况反馈表
说明：1、此表填写内容简洁明了，文字言简意赅，能说明主要问题。
3、此表务必于周四前报院长办公室，以便院办安排行政查房对待解决的问题加以落实。
医院行政查房制度附录2：
各部门业务查房待解决问题汇总情况（样表）
2013年3月6日业务查房中，待解决的问题：
一、医疗组（查房地点：内科）
1、为了使急救通道畅通，方便危重患者救治，是否能在急诊科设立收费点。
2、建立内分泌实验室的设想已提出，待领导审定。
3、各种检查费用的划转比例能否进一步提高。
4、脑电地形图报废问题。
5、血液专业发展及人员引进的问题。
二、门诊组（查房地点：儿科、儿保科）
1、儿科门诊、儿保科医生是否轮转问题。
2、儿保科因工作需要，申请增加1名医生、2护士。
3、儿保科需要电脑一台，以便更好地开展儿保工作。
三、后勤组（查房地点：病房楼各病区）
1、内一等科室电视遥控器损坏较多，需及时购买补充。
2、眼科病区呼叫系统问题较多。
四、常务组（查房地点：门诊、病房）
1、住院病区部分消防栓关闭不严，建议维修。
2、住院楼内灭火器压力不足（约20余个），无法保证使用，建议维修。
医院行政查房制度附录3：
行政查房决定事项督办单（样表）
注：此表填写应在要求的时限内完成，并报院长办公室留存。
三甲医院院领导行政查房制度
三甲医院院领导行政查房制度
一、医院领导(院长或分管副院长)应全面了解医院的医疗、行政等工作计划、进
展、存在问题，要经常深入科室调查研究，掌握第一手材料，抓好典型，总结推广先进经验。
二、正、副院长至少每月主持一次行政查房，由查房院领导指定相关职能科室负
责人参加，深入到一线科室，重点检查医疗、护理、科研、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况，听取患者和临床科室人员的意见和要求，发现问题及时解决。
三、每次查房要确定主题，围绕主题展开，原则上查房前一周由医院办公室通知
参加的职能部门和被查科室。
行政查房前，相关职能科室要到基层了解情况，听取意见反映，作好准备。
四、行政查房要和现场办公结合起来，凡能立即解决的问题就地解决，对暂不能
解决的要说明原因或责成有关部门限期解决、答复和反馈，并在下一次查房时作汇报。
五、凡在查房中院领导确定有关职能科室办理的事项，职能科室要积极办理，并
在五天内将办理结果向院长或分管院长汇报，并转告医院办公室。
六、由医院办公室作好行政查房记录，并负责督办查房中提出需要解决的事项，
将承办进展、处理结果向院长或分管院长汇报，一周内书面通知被查科室及有关职能部门行政查房结果。
医院行政查房制度
查房效果评估：是否对查房效果进行评估，并针对不足之处进行改进。
考核结果运用：是否将查房考核结果与科室和个人的绩效考核挂钩，激励科室和人员更加重 视查房工作。
奖励：对行政查房工作中表现突出、 成绩显著的科室或个人给予表彰和 奖励。
查房的改进方向
建立完善的行政查房制度 定期进行行政查房 加强行政查房人员的培训 建立行政查房考核制度
查房的发展趋势
信息化：利用信 息技术提高查房 效率和质量
规范化：制定标准 流程和操作规范， 确保查房工作的科 学性和可靠性
个性化：根据患者 需求和医院实际情 况，制定个性化的 查房方案
精细化：对查房工 作进行细分，提高 专业性和针对性
查房的奖惩措施
考核：将行政查房工作纳入医院绩 效考核体系，对科室和个人的行政 查房工作进行量化考核。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
惩罚：对行政查房工作中不履行职责、 不按要求开展工作的科室或个人，视 情节轻重分别给予通报批评、限期整 改、暂停查房资格等处罚。
监督：医院建立行政查房监督机制， 对行政查房工作进行全程监督，及 时发现问题并督促整改。
查房的注意事项
查房前应充分准备， 了解查房目的和内 容
查房过程中要认真 听取科室汇报，并 做好记录
查房后应及时总结 ，分析问题并提出 改进意见
查房时应注意沟通 技巧，避免影响科 室工作
查房的结果
发现并解决存在的问题
对医疗服务提出改进意见
提高医疗质量和效率
促进医护人员工作积极性
查房的反馈
医生与护士反馈
病人及家属反馈
查房结果汇总及 分析报告
医院行政查房制度及安排
医院行政查房制度及安排
汇报人：
目录
CONTENTS
01 添加目录标题 03 医院行政查房的内
容和范围
02 医院行政查房的目 的和意义
04 医院行政查房的流 程和步骤
05 医院行政查房的结 果和应用
06 医院行政查房的改 进和提升建议
07 医院行政查房的未 来发展和展望
添加章节标题
医院行政查房的目的和 意义
查房的时间和地点
查房时间：每周三上午
查房地点：全院各临床科室病房及医技科室
医院行政查房的流程和 步骤
查房前的准备工作
确定查房时间和地点 通知相关人员参加查房 准备查房所需的资料和工具 对查房人员进行分工和培训
查房过程中的注意事项
查房前准备：明确 查房目的、制定查 房计划、准备相关 资料
培训人员：对参与查房的人员进行培训，提高其对查房目的和重点的认识，以及如何 进行有效的查房。
准备工具：根据查房计划，准备必要的工具，如听诊器、血压计、体温计等，以便在 查房过程中使用。
完善查房过程中的流程和步骤
添加标题
明确查房目的和范围
添加标题
制定详细的查房计划
添加标题
确定查房人员和时间 安排
目的和意义
目的：了解医 院运行情况， 发现问题并制
定改进措施
意义：提高医 院管理水平， 保障医疗质量 和安全，提升
患者满意度
了解医院运行情况
查房的目的
发现和解决存在的问题
促进医院管理水平的提高
提升医疗服务质量
查房的意义
促进医院管理水平的提高 提升医疗服务质量 加强医疗安全意识 促进医院内部沟通与协作
建立查房结果的反馈机 制，对存在的问题进行 跟踪和督促整改，确保 问题得到及时解决。
医院三级查房制度范本(三篇)
医院三级查房制度范本实行主任医师（或副主任医师）、主治医师和住院医师三级医师查房制度。
一：查房频次及时限1、主任、副主任医师查房。
每周至少____次，应有主治医师、住院医师等有关人员参加。
住院期间，对一般病情的新入院患者的首次查房应在其入院____小时内完成。
对危重患者，副主任医师以上人员应即时查房，并有查房记录。
2、主治医师查房。
对一般病情患者的查房每日至少____次，由住院医师及有关人员参加。
对危重患者应随时查房，但至少不少于每日两次。
3、住院医师。
对所管患者实行____小时负责制，对一般患者每日至少查房两次，危重患者随时观察病情变化并及时检查处理。
4、新入院病人，值班医师应立即处理，住院医师在入院后及时查看患者，主治医师在____小时内查看患者并提出指导性意见。
二、查房内容1、科主任或主任、副主任医师查房。
解决疑难病例；____新入院、重危病员诊断、治疗计划；决定重大手术及特殊检查治疗；抽查医嘱、病历、护理质量；听取医师护士对诊疗护理的意见，进行必要的教学工作；介绍有关理论知识及进展，对查房记录在当天及时审阅修改、签字；对所查病人，应亲自询问诊疗情况和病情变化，了解生活和一般状况，并全面查体等。
2、主治医师查房。
系统了解本组住院患者的病情变化，系统进行全面物理检查；对新病人、重危、诊断未明、治疗效果不好的病员进行重点检查与讨论，确定新方案；听取医师和护士的反映，倾听病人的陈述，了解病员病情变化并征求对饮食、生活的意见；检查医嘱执行情况及治疗效果，检查所管住院医师的病历，对不符合病历书写要求的，都应一一予以纠正，对查房记录必须在当日内审阅、修改、签名等。
3、住院医师查房。
系统巡视、检查所管患者的全面情况，对危重患者随时观察处理，及时报告上级医师；对重危、疑难待诊、新入院、手术前后及特殊检查治疗病员进行重点巡视；了解病员病情变化及治疗效果；检查各种辅检报告单，分析结果，提出进一步检查和治疗意见；检查医嘱执行情况，给予必要的临时医嘱，并开写次晨特检医嘱；了解病员思想情况，检查病员饮食，征求对医疗、护理、生活等方面的意见；认真及时记录上级医师查房，当日内记录完后送上级医师审阅签字；对危急重症患者密切观察病情变化并及时处理，必要时请上级医师及时临时查房等。
医院行政夜查房制度范本(2篇)
医院行政夜查房制度范本临床科室查房，听取科室对护理工作的意见，提出护理工作要求。
2.护理管理查房。
由护理部主任或科护士长主持，护士长及相关人员参加，对护理管理工作、疑难问题进行现场查房，通过查、看、问、听了解情况，进行讨论分析，达成共识、统一规范，与相关部门协调，解决问题。
3.护理质量查房：由护理部____，科护士长及护士长代表参加，定期进行逐科、逐项检查，内容包括：护士长管理、患者管理、病区管理、专科护理、护理文件书写、消毒隔离、中医护理等情况，针对存在问题进行统一规范。
4.教学管理查房。
由护理教学管理人员主持，护士长、带教老师、____、进修生参加，检查教学计划落实情况、现场考核带教老师教学教学能力、____护理理论、技能掌握情况以及教学管理台账记录情况，评价教学效果。
5.科护士长查房。
各大片科护士长每日巡视片内护理单元，了解片内临床工作信息，协调医、护、患关系，检查临床护理工作，指导急、危、重患者抢救，提高临床护理质量。
6.护士长查房。
每日不少于____次，深入病房，听取患者意见，对新入、手术、特殊检查和危重患者的护理、各班工作质量、病区管理等进行检查、督导。
7.总值班夜查房：每日由两位总值班护士长，负责夜间全院护理工作的质量控制、人力协调、特殊事件处理，如：随机查房，检查夜班护士工作情况、规章制度等落实情况，解决护理问题，指导危重患者的抢救等，确保夜间护理工作良性运转。
8.随机查房。
由护理部____，科护士长参加。
不定期检查节假日、夜班各单元值班护士工作情况，了解护理工作信息。
(二)业务查房运用中医“辨证论治”或现代护理学“护理程序”的方法，对临床患者进行查房，目的是解决临床护理工作中的专业问题，不断提升专科护理内涵和质量，提高护士的专业能力。
采取分层次日常护理查房和定期查房制度。
日常护理业务查房。
参照医师三级查房制度，按照护士能级或职称，上级护士对下级护士护理患者的情况进行护理查房，重点____新入院、手术、危机重、特殊检查、治疗、护理患者，给予护理专业性指导意见，防范安全隐患。
医院三级查房制度范本(2篇)
医院三级查房制度范本一、加强三级查房制度即。
住院医师查房、主治医师查房及正、副主任医师查房。
提高三级查房水平。
二、科主任、主任医师或主治工程师查房时，应有住院医师、护士长和有关人同参加。
科主任、主任工程师每周查房一次；主治医师每日查房一次，住院医师对所管病人每日至少查房二次。
主治医师以上人员查房一般安排在上午。
三、对危重病，住院医师要做到心中有数，随时观察病情变化并及时处理。
必要时向上级医师汇报，并请上级医师共同诊治病人四、护士长____护理人员，每周一次检查护理质量，研究解决疑难问题。
五、临床护士应了解所管辖病人的基本病情、治疗和各种化验的结果，并及时向医师汇报。
六、各种查房应做好准备工作，如病历、各种检查报告单和必要检查器材等，患者的主管医师要报告简要病历、目前病情的治疗情况、提出需要解决的问题，查房人可根据情况、必要的检查和病情分析要、并做出决定性的指示。
七、查房内容：1、科主任、主任工程师查房，要解决疑难病例。
____新入院及危重病人的诊断，治疗方案；决定重大手术及特殊检查治疗。
2、抽查医嘱、病历、护理质量。
进行必要的教学工作。
3、主治医师查房，要求对所管病人系统查房，对新入院、重危、诊断不明、治疗效果不好的病员进行了重点检查和讨论；听取医师和护士对患者的病情汇报；倾听病人的陈述；检查病历并纠正错误，检查医嘱执行情况和治疗效果，决定舆论、出、转医院事宜。
4、住院医师查房，要重点巡视危重和疑难、待诊断、新入院、手术后病人，巡视一般病人，检查各种化验、检查报告，并分析检验结果，进一步改进治疗计划，检查医嘱执行情况；主动征求病人对医疗、护理、生活等方面的意见。
5、院领导及职能科室负责人，应有计划的定期参加科查房，了解情况，为病房解决工作中的困难和难题。
八、及时做好三级登录工作。
医院三级查房制度范本（2）一、概述医院三级查房制度是通过医生和相关医护人员的轮流查房来确保患者的全面治疗和关注。
本制度旨在提升医疗服务质量、加强医患沟通、优化医院管理，实现科学规范的医疗流程。
医院行政查房工作制度
医院行政查房工作制度一、目的加强督导，规范科室管理，提高医疗质量，确保医疗安全。
二、适用范围院领导、科室/部门负责人三、定义行政查房是院领导带领相关职能部门深入临床医技科室调查研究、检查指导、现场办公、解决问题的重要途径，也是考核职能部门管理工作的方式之一。
四、标准规范（一）行政查房的组织1．行政查房实行三级查房，分别是综合查房、专项查房、部门查房。
综合查房由院长主持，副院长、职能部门负责人参加；专项查房由院长或分管院领导分别组织相关职能部门负责人进行。
部门查房由各职能部门负责人自行组织开展。
2．综合查房，每季度1次，原则上在3月、6月、9月、12月的下旬开展，具体时间由院长确定；专项查房，每月1次，原则上在每月上旬开展，具体时间由院长或分管院领导确定；部门查房，不定时，原则上每月不得少于1次，避开专项查房时间。
3．综合查房主要是深入相关查房科室访谈、检查、指导，听取科室负责人对近期主要工作情况的汇报，征求相关意见和建议，讲评查房情况并指出存在问题，提出整改措施并限期整改，对现场未解决的问题作安排。
专项查房主要是深入相关查房科室访谈、检查、指导专项工作，征求科室负责人的意见和建议，指出存在的问题，提出改进措施，对现场未解决的问题作安排。
部门查房主要是深入相关查房科室，访谈、检查、指导职能工作，指出存在的问题，提出要求，并跟踪监督落实。
（二）行政查房的内容1.医疗、护理、院感工作：医疗工作涉及的卫生管理法律、法规、规章、制度的执行情况，尤其是十三项医疗核心制度的执行落实；医疗质量、护理质量管理、医院感染管理及持续改进情况；临床路径和单病种质量控制的落实情况；科室依法执业情况；协调解决涉及多学科协同的困难和问题；科室危急值管理情况；重点科室、重点环节的消毒、灭菌等情况；急救药品、毒麻精神药品的管理情况；病房管理及特殊区域管理情况；医务人员着装仪表是否规范；医疗垃圾的处理情况；科室执行医疗保险政策情况；征集病员对诊疗工作的意见和建议。
行政查房制度(医院规章制度)
行政查房制度(医院规章制度)一：正式严谨风格一.行政查房制度1. 目的与范围1.1 目的行政查房制度的主要目的是为了保证医院的正常运作，提升医疗质量，确保患者的安全与权益。
1.2 范围行政查房制度适用于医院内所有科室和医护人员。
2. 行政查房内容与流程2.1 每日查房2.1.1 时间与地点每日查房时间为早晨8:00，地点为各科室病房。
2.1.2 查房内容行政查房应包括以下内容：- 病人基本信息核对- 病人病情与治疗进展情况记录- 查房医生对病人的言行举止、治疗效果等进行评估- 有关病人的问题与提醒- 病人家属的意见与反馈记录2.1.3 查房记录查房医生应填写查房记录表，并将其及时归档。
2.2 特殊情况查房除了每日查房外，行政查房制度还包括对特殊情况下的查房，特殊情况包括但不限于：- 病情恶化- 意外事件发生- 新入院病人抵达2.3 查房流程- 查房医生按规定时间前往各科室病房。
- 查房医生与护士长沟通交接患者信息。
- 查房医生逐个查房，记录相关信息。
- 查房医生与病人及家属进行交流，并记录重要反馈。
- 查房医生与科室主任汇报查房情况。
3. 相关责任与权利3.1 相关责任- 查房医生负责按规定时间准确查房，并及时记录相关信息。
- 科室主任负责汇报与处理查房情况。
3.2 相关权利- 查房医生有权要求护士长提供患者相关信息。
- 科室主任有权要求查房医生提供查房记录。
4. 后续处理与评估4.1 后续处理- 查房医生根据查房情况及时安排治疗与护理工作。
- 科室主任根据查房记录进行评估与决策。
4.2 评估标准- 病人病情是否得到改善- 护理工作是否到位- 查房医生的服务质量与态度5. 附件- 查房记录表6. 法律名词与注释无------------------------------------------二：简洁明了风格一.行政查房制度1. 目的与范围- 目的：提升医疗质量，保障患者安全与权益。
- 范围：适用于医院内所有科室和医护人员。
医院行政查房制度
医院行政查房制度一、制度内容：1.目标确定：医院应根据其定位和发展目标，明确制定查房内容和要求。
2.查房组成：围绕患者的治疗团队，一般由主任医师或主治医师、护士长和其他相关人员组成。
3.查房时间和频率：医院应规定各科室、门诊或病区的查房时间和频率，确保定期进行。
4.查房方式：可以是集中查房或分散查房，具体方式根据医院的实际情况制定。
5.查房人员职责：明确查房人员的职责，包括了解患者病情、制定治疗方案、调整药物剂量、监控病情变化等。
6.记录和汇报：查房人员应按指定格式记录查房情况，并及时向上级医师或护士长进行汇报。
7.问题解决：查房人员应及时解决患者在治疗过程中遇到的问题，确保患者的合理需求得到满足。
二、目的：1.提高医疗质量和安全水平：通过定期查房，及时发现和解决患者的治疗问题，确保医疗操作的安全性和有效性。
2.加强医患沟通和交流：查房过程中，医务人员与患者及其家属进行沟通和交流，有助于增进双方的了解和信任，提高医疗体验。
3.促进科研和教学工作：查房是医师和护士进行临床教学的重要环节，可以通过讲解病情和治疗方案，提高医务人员的专业水平。
4.规范医疗行为：通过查房制度，加强对医务人员的监督和管理，确保其按照规范的医疗流程开展工作。
三、实施过程：1.制定制度：医院管理层应根据医院的实际情况和需求，制定相应的查房制度，并征求医疗团队的意见和建议。
2.宣传和培训：制度实施前，医院应组织培训班，向医务人员介绍查房制度的意义、内容和要求，并进行技能培训。
3.分工负责：医院应明确查房人员的具体职责和权限，确保其有足够的知识和经验来开展查房工作。
4.落实执行：医务人员应按规定的时间和频率进行查房，记录查房情况，并及时向上级汇报。
5.问题解决：查房人员应及时解决患者的治疗问题，如遇到难题可以向上级医师或护士长请教。
6.评估改进：医院应定期对查房制度进行评估，收集医务人员和患者的反馈意见，并根据需要进行改进和优化。
行政查房制度(三级医院)
行政查房制度1.目的为加强对临床、医技科室及护理单元的管理，了解医疗、后勤等工作的情况并解决实际问题，提高行政管理效率，特制定本制度。
2.目标全方位检查科室管理，现场解决科室提出的困难，对不能马上解决的问题明确责任人，确保全院医疗工作正常进行。
3.适用范围本制度适用于全院各部门。
4.名词定义无5.内容5.1查房时间：由党政综合办每月中下旬安排一次行政查房（时间、地点），具体时间由党政综合办公室提前2周通知院领导、各一级职能部门及查房科室。
5.2查房内容：对医院重要会议精神、规章制度和工作任务的落实情况，包括医疗和护理质量、医疗安全、后勤保障、安全生产、医院文化等方面工作进行检查、听取意见，并解决实际问题。
重点调查了解医疗、护理、教学、科研、后勤保障等实际问题，并及时予以解决。
暂不能解决的问题提交院长办公会议和党委会研究解决。
5.3查房程序5.3.1职能部门预查房各职能部门根据查房通知，分别对查房科室进行现场预查房，并与三乙创建工作督查内容相结合。
分医疗组（医务处、质控处、科教处）、护理院感组（护理部、院感处）、行政后勤组（党政办、党建办、纪检监察室、财务、总务、设备、信息等），各组预查房后向办公室提交预查房报告（电子版）。
5.3.2现场综合查房：根据职能部门预查房报告情况，必要时由院长带队，党政综合办、医务处、质控处、护理部、院感处、总务处负责人参加，对查房科室进行现场综合查房。
5.4查房情况落实：在预查房过程中，科室要将在科室工作中存在的问题和困难，尤其是长期存在或需各科室协同解决的问题和困难积极向领导及相关职能部门反映，力争现场予以解决，未能现场解决的由相关职能部门将问题列表书面报院党政综合办汇总。
5.5党政综合办公室及时收集预查房报告，并根据查房记录整理成行政查房会议纪要，并对查房科室提出整改要求并予以督办。
医院行政查房
医院行政查房医院行政查房是指医院行政管理人员对医院各科室进行定期或者不定期的巡查检查，以确保医院的日常运营和医疗服务质量的有效管理。
下面是医院行政查房的标准格式文本，详细介绍了医院行政查房的目的、流程和重点内容。
一、目的医院行政查房的目的是为了加强医院的行政管理，提高医疗服务质量，确保医院各科室的规范运营和顺畅工作。
通过查房，可以发现和解决医院管理和服务中存在的问题，促进医院的持续改进和发展。
二、流程1. 查房时间：医院行政查房普通在工作日的上午进行，具体时间根据医院的实际情况而定。
2. 查房人员：医院行政查房由医院行政管理人员组成的查房小组进行，查房小组成员包括院长、副院长、行政主管、质控主管等相关人员。
3. 查房范围：医院行政查房的范围包括各科室、护理部、药房、检验科、放射科等医疗服务相关的部门。
4. 查房内容：医院行政查房的内容主要包括以下几个方面：- 医院规章制度的执行情况：包括医院各项规章制度的执行情况、医疗服务流程的规范执行情况等。
- 医疗设备和设施的使用情况：包括医院的各类医疗设备和设施的正常使用情况、维护情况等。
- 医疗服务质量的评估：包括患者满意度的调查、医疗事故的发生情况、医疗纠纷的处理情况等。
- 医院管理人员的工作情况：包括各科室的行政管理人员的工作态度、工作效率、管理能力等。
- 医院卫生环境的检查：包括医院的卫生清洁情况、垃圾处理情况、感染控制措施的执行情况等。
三、重点内容在医院行政查房中，需要重点关注以下几个内容：1. 医疗服务质量：查房人员应子细了解患者的满意度情况，包括对医疗服务的满意度、医生和护士的态度等。
同时，还应关注医疗事故和医疗纠纷的处理情况，确保医院在医疗服务质量方面达到标准要求。
2. 规章制度的执行情况：查房人员应查看医院的各项规章制度的执行情况，包括医疗服务流程的规范执行情况、医疗记录的完整性等。
必要时，可以进行抽查和核实，以确保规章制度的有效执行。
3. 医院管理人员的工作情况：查房人员应子细观察各科室的行政管理人员的工作态度、工作效率和管理能力等。
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三甲医院行政查房制度
医院行政查房制度
制度名称:医院行政查房制度制度编号:XYB12 制定时间:XX年XX月
行政查房制度是医院行政管理的一项重要内容，是院领导及职能部门深入基层、现场办公、解决问题的重要行政手段。
1、医院行政查房由院长主持，院长办公室负责召集，并通知查房地点和内
容。
参加人中有:副院长、党委书记、副书记、相关职能部门负责人、制
被查科室主任、护士长及有关医务人员;一般周二下午为查房时间，行度政查房与业务查房交替每两周一次。
遇特殊情况，由院长办公室统一另内行安排。
2、医院行政查房由院长医院工作的实际情况随时指定院长办公室对查房的容内容进行安排;或依据前一周医疗、护理、党务、后勤等部门业务查房的反馈情况，由院长办公室对急需解决的问题进行归纳整理，提交院长
审阅后，按照缓急程度来安排行政查房的地点和内容。
3、被查科室主任、护士长要针对医疗、护理、科研、教学、后勤保障、安
全保卫工作以及科室业务的开展情况、当前所面临的困难等内容进行汇
报，相关职能部门和主管院长听取汇报后对科室工作进行点评，并提出
合理化建议以及具体要求。
对科室提出需要解决的事项，提交院长办公
会，讨论决定后由主管部门执行。
4、院长办公室要做好行政查房的文字记录，并妥善保管和存档。
对行政查
房决定的事项，由院长办公室向有关职能部门下发督办书，负责督促、
催办决定事项的执行和落实情况，并将处理结果及时向院长汇报。
5、主办科室应在规定时间内迅速完成决定事项，不得以任何原因推诿或延
误事项的执行;在指定时间内未完成决定事项所要求的内容，将视情节
追究相关部门和人员责任，并根据情况与科室考核挂钩。
6、参加行政查房的人员必须衣帽整齐，配戴胸牌;查房期间应遵守劳动纪
律，中途不得擅自离开;因故不能参加查房者，应向院长办公室主任请
假，同时要安排科室副职或其他人员参加。
说明本制度自制订日起，每半年修订一次，修订后经院长办公会审议通过，方可执行。
附录 1、业务查房情况反馈表。
2、各部门业务查房待解决问题汇总情况。
3、行政查房决定事项督办单。
医院行政查房制度附录1:
业务查房情况反馈表
时间 2013年3月6日地点超声诊断科
已解决1、制订出连续、实用的排班表。
问题 2、重大报告单实行双人签字(副主任医师职称以上人员确认)，必要时请外聘
专家会诊。
3、建立交班本，内容包括:患者总数、特殊患者情况、设备运转及水电安全等。
、
4、规范了工作流程。
待解决1、拟申请一名护士负责分诊、导医。
问题 2、需要电脑一台及相关软件，以便开展相应的工作。
牵头科室主任签字刘XX 主管领导签字王222
说明:1、此表填写内容简洁明了，文字言简意赅，能说明主要问题。
3、此表务必于周四前报院长办公室，以便院办安排行政查房对待解决的问题加以落实。