浅谈对公司人才队伍建设的几点思考
对企业青年人才队伍建设的几点思考
对企业青年人才队伍建设的几点思考CATALOGUE目录•引言•企业青年人才队伍建设的策略•企业青年人才队伍建设中的问题与挑战•对策与建议CHAPTER引言03青年人才队伍的结构不尽合理当前企业青年人才队伍建设的现状01青年人才队伍的整体素质有待提高02青年人才流失问题不容忽视1企业青年人才队伍建设的重要性23随着经济结构的调整和产业升级的加快，青年人才队伍的建设对于企业转型升级至关重要。
推动企业转型升级的重要力量青年人才是企业核心竞争力的重要组成部分，加强青年人才队伍建设有助于提高企业的核心竞争力。
提高企业核心竞争力的关键因素青年人才是企业未来的中坚力量，加强青年人才队伍建设对于企业的长远发展具有重要意义。
促进企业持续发展的战略任务CHAPTER企业青年人才队伍建设的策略制定合理的招聘策略明确招聘需求企业应建立完善的招聘流程，包括简历筛选、面试、背景调查等环节，确保招聘过程的公正、透明和规范。
优化招聘流程提升招聘效果建立完善的培训体系制定个性化的职业发展规划鼓励青年人才自我提升完善培训和发展体系营造良好的企业文化氛围强化企业文化的认同感01建立良好的沟通机制02营造积极向上的工作氛围03CHAPTER企业青年人才队伍建设中的问题与挑战人才流失问题及其原因分析职业发展受阻工作环境和氛围不佳薪酬福利不满意职业迷茫和职业规划问题030201工作压力和生活平衡问题CHAPTER对策与建议设立员工奖励机制推出员工福利政策建立完善的员工关怀体系加强员工关怀和福利制度建设建立多元化的培训和发展模式提供多元化的培训课程建立职业发展路径鼓励员工自我发展建立积极向上的企业文化加强企业文化建设与员工关怀力度加强团队建设关注员工的心理健康WATCHING。
关于加强企业人才队伍建设的几点思考
鼓励员工持续学习，推动企业成为学习型组 织，提高整体人才素质。
随着全球化进程的加快，企业应培养人才的 国际视野和跨文化沟通能力，以适应全球化 的发展趋势。
强化企业文化建设
关注员工心理健康
通过企业文化建设，营造积极向上的工作氛 围，增强员工的归属感和凝聚力。
关注员工心理健康和精神需求，提供相应的 帮助和支持，促进员工身心健康。
详细描述
一些企业缺乏系统完善的人才培养机制，员工晋升通道不畅，导致员工在职业发 展上遇到瓶颈。这不仅会降低员工的工作积极性和满意度，还会影响企业的长远 发展。
CHAPTER 03
加强企业人才队伍建设的措 施
建立完善的人才招聘和选拔机制
1 2 3
制定明确的招聘计划和标准
企业应根据自身需求和战略目标，明确各岗位 的职责和要求，制定详细的招聘计划和选拔标 准。
人才队伍建设与企业文化建设的关系
人才队伍是企业文化建设的重要参与者
企业文化是企业核心价值观的体现，优秀的人才队伍能够传承和弘扬企业文化。
企业文化建设需与人才队伍建设相协调
企业文化建设应与人才队伍建设相互协调，共同营造积极向上、团结协作的企业氛围。
良好的企业文化对人才队伍建设具有吸引力
优秀的企业文化能够吸引更多高素质、专业化的人才加入企业，为企业发展注入新的活力 。
优势，实现可持续发展。
人才是企业创新和升级的重要支撑
02
优秀的人才具备强大的创新能力和应变能力，能够推动企业不
断进行技术创新、管理创新和产品创新。
人才是企业品牌形象的重要塑造者
03
人才的专业素养、职业道德和团队合作精神，直接影响企业的
品牌形象和社会声誉。
人才队伍建设对于企业发展的长远影响
关于加强企业人才队伍建设的思考
关于加强企业人才队伍建设的思考第一篇：关于加强企业人才队伍建设的思考关于加强企业人才队伍建设的思考人才是最宝贵、最重要的战略资源。
胡锦涛同志指出：“要用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才，努力把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来，形成推动我们事业发展的强大人才队伍。
”这一精辟论述，为我们进一步做好新形势下的人才工作、加强人才队伍建设指明了方向。
在中国铁路第六次大面积提速调图全面实施，宁局“增吨、压点、提速、加密”八字工作思路不断深化，市场竞争日趋激烈的新形势下，坚持以党的十七大精神为动力，以科学发展观为指导，加强企业人才队伍建设，培养、造就优秀人才队伍，引导好、保护好、发挥好各类人才的积极性和创造性，促进企业又好又快发展。
第一，更新观念，拓宽思路。
一是以开展继续解放思想大讨论活动为载体，进一步解放思想，转变观念，不断增强改革意识、发展意识、责任意识、竞争意识、创新意识、开拓意识，坚决破除那些束缚人才成长和限制人才充分发挥作用的观念、做法与体制，牢固树立“人才是最宝贵、最重要的战略资源”、“不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念，把人才作为企业的一项无形资产，把管理的视角由工作移向人，尊重员工的人格和权利，理解员工的思想、个性、能力、兴趣和爱好，规划美好的共同的企业愿景，对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计，搭建“想干事的人有机会，能干事的人的舞台，干成事的人有地位”平台。
二是按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选人用人，大力选拔那些埋头做事、清正廉洁的优秀干部，在干部队伍中形成老实人受尊敬、受重用的良好导向。
三是以宽容之心纳人，把人才作为企业的一项无形资产，建立完善员工职业生涯规划和晋升管理体系，形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制。
四是规划美好的共同的企业愿景，增强员工对企业的归属感、安全感、使命感，充分发挥员工的主观能动性和创造性，扎实工作，开拓创新，锐意进取，建功立业，取得一流业绩，获得一流报酬，感到在企业这个大家庭里有干头、奔头、有甜头。
加强企业人才队伍建设的思路与对策
加强企业人才队伍建设的思路与对策加强企业人才队伍建设是企业持续发展的关键之一，下面给出一些思路和对策。
企业应该注重人才的培养和引进。
一方面，企业可以通过开展内部培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。
这种培训可以包括技术培训、管理培训、创新培训等内容，以满足企业发展的需求。
企业可以积极开展校企合作，与高校建立稳固的合作关系，吸引优秀的毕业生加入企业。
企业可以提供实习、实训机会，向学生展示企业的发展前景和吸引力。
企业应该注重人才的选拔和晋升。
企业应该建立科学的人才选拔机制，注重综合素质和能力的评估。
通过面试、笔试、综合能力测试等方法，筛选出适合企业发展的人才。
在人才晋升方面，企业应该建立公平公正的晋升机制，广泛征求员工的意见，将优秀的员工逐步提拔到管理岗位，激励员工的积极性和创造性。
企业应该注重人才的激励和留住。
企业可以通过提供有竞争力的薪酬福利制度，激励员工的工作动力和积极性。
企业还可以提供良好的发展机会和职业规划，为员工提供更多的成长空间和晋升机会。
企业还可以注重员工的工作环境和待遇，提供舒适的办公环境和良好的福利待遇，提高员工的归属感和满意度。
企业应该注重人才的团队建设和协作能力的培养。
企业可以通过组织团队活动、开展集体培训等方式，增强员工的团队协作能力和沟通能力。
企业可以培养员工的团队意识和合作精神，搭建良好的团队合作平台，为员工提供展示自己才华的机会。
企业应该注重人才的流动和交流。
企业可以鼓励员工参加外部交流和学习，拓宽视野，接触更广泛的人脉和经验。
企业可以通过组织员工参加行业交流会议、研讨会等活动，提高员工的专业素养和交流能力。
企业还可以建立内部交流平台，鼓励员工分享经验和知识，促进员工之间的学习和成长。
加强企业人才队伍建设需要从培养引进、选拔晋升、激励留住、团队协作和流动交流等方面入手，建立科学的人才管理机制，为企业持续发展提供有力支撑。
浅谈对公司人才队伍建设的几点思考
浅谈对公司人才队伍建设的几点思考摘要：针对公司人才队伍现状，建立与公司发展战略相适应的人才运行机制，在“引才”上想办法，在“育才”上下功夫，在“用才”上有创新，在“留才”上出奇招。
通过3－5年的时间，有效改善公司人才队伍结构现状，在迎来下一个矿业经济的发展高峰之前，做好充足的人才准备。
关键词：人才队伍；建设；文化融入；创新激励我公司是一个以采掘为主的矿业公司。
据了解，身边大大小小的采矿企业超过100家。
在竞争激励、矿业经济极不稳定的今天，要想将公司“做大做强、做优做久”，建设一支技术过硬、素质过硬、作风过硬的人才队伍就是致胜的关键。
1 对“人才”的理解“人才”一词出于古老的《易经》“三才之道”，即天道、地道、人道。
1982年，原国家人事部第一次对专业人才的概念界定为“具有中专以上学历和初级以上职称的人员”。
2004年初，全国人才工作会议明确提出“只要具有一定的知识和技能，能够进行创造性劳动，为社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设做出积极贡献的，都是党和国家需要的人才”。
2010年，《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020)》(以下简称《规划纲要》)明确指出:“人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
“人才”一词起源至今几千年，对它的界定也越来越符合社会发展的现状和未来的要求。
对于一个具有千年开采历史，一个国家“一五”期间的重点项目，并已进行规模性开展近60年的老矿山企业的未来和发展，“人才”队伍结构是否合理显得尤其重要。
2 公司目前人才队伍现状调查分析2.1现状调查截止目前，公司共有从业人员1137人，学历、专业技术任职资格及年龄结构如下：(1)学历结构：初中及以下661 的人、中专117人、专科263人、大学84人、研究生11人、博士1人，具有中专以上学历的人员共有476人。
(2)专业技术任职资格结构：初级316人，中级65人，高级19人，初级及以上专业技术人员共计400人。
企业中层管理人才队伍建设的几点思考
企业中层管理人才队伍建设的几点思考企业中层管理人才队伍的建设对于企业的可持续发展至关重要。
中层管理人才是连接企业高层和基层员工的桥梁，他们不仅需要具备一定的专业知识和技能，还需要具备卓越的领导能力和战略思维能力。
以下是一些关于企业中层管理人才队伍建设的思考。
首先，培养中层管理人才需要注重多元化，要培养不同领域的专业人才。
在现代企业中，各个部门的运作都离不开专业人才的支持，在培养中层管理人才时，应该注重培养不同领域的专业人才，使他们具备广阔的知识和技能储备。
只有拥有多元化的专业人才，企业才能在面对复杂多变的市场竞争中更加灵活应对。
其次，为培养中层管理人才提供多样化的培训机会。
培养中层管理人才需要注重理论知识和实践经验的结合，企业可以通过组织内外的培训活动来提升中层管理人才的综合素质。
例如，企业可以开展管理培训班，邀请专业的培训师进行系统性的管理培训；还可以组织职业发展计划，为中层管理人才提供晋升和提升的机会，让他们在实践中不断提升自己的管理能力和领导力。
另外，企业可以结合内外部资源，建立中层管理人才的导师制度。
导师制度是一种有效的培养中层管理人才的方式，通过与高级管理人员结对，让中层管理人才从导师中获得经验和知识的传承。
导师制度不仅可以帮助中层管理人才更快地适应新的工作环境，还可以提升他们的学习能力和领导力，使他们更好地发挥作用。
此外，企业还可以通过建立绩效考核和激励机制来提升中层管理人才的积极性和主动性。
绩效考核是对中层管理人才工作成果的评价，通过建立合理的绩效考核体系，可以推动中层管理人才更加积极地努力工作。
而激励机制可以以奖金、晋升和特殊荣誉等形式，激发中层管理人才的工作热情和主动性，使他们更加投入到工作中去。
最后，企业中层管理人才队伍的建设需要注重人文关怀。
中层管理人才承担着企业的重要职责，他们的身心健康和工作满意度直接影响着企业的发展。
因此，企业应该重视中层管理人才的职业发展和个人成长，为他们提供良好的职业规划和培训机会，并关注他们的工作压力和个人需求，为他们营造良好的工作环境和人文关怀。
加强企业人才队伍建设的思路与对策
加强企业人才队伍建设的思路与对策加强企业人才队伍建设是企业可持续发展和竞争力提升的关键。
下面将介绍一些加强企业人才队伍建设的思路与对策。
一、提高人才激励机制，吸引优秀人才。
企业需要建立良好的人才激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、培训发展等。
通过给予合理的薪酬待遇和晋升机会，激发员工的积极性和创造力，引导人才稳定发展，并通过培训发展机会提高员工的专业技能和管理能力。
二、加强人才选拔与挖掘。
企业需要建立科学的人才选拔和评价机制，通过综合考核和面试等方法，选拔和挖掘适合企业发展和岗位需求的人才。
可以与高校合作，开展校企合作实习和人才培养计划，提前培养适合企业需求的人才。
三、建立全员培训和人才发展体系。
企业应建立全员培训计划，包括入职培训、岗位培训、技能提升培训等，提高员工的综合素质和专业能力，使其适应企业发展的变化。
还应该建立完善的职业发展体系，为员工提供晋升机会和发展路径，提高员工的工作积极性和满意度。
四、加强人才引进与培养。
企业可采取多种方式引进和培养人才，如与高校合作、开展实习计划，与专业技术人才交流合作等。
通过引入优秀的人才，使企业的人才队伍更加强大和专业化，推动企业的创新和提升。
五、加强团队建设，培养团队精神。
企业需要注重团队协作和沟通能力的培养，通过组织团队活动、建立团队奖励机制等方式，增强员工的集体荣誉感和归属感，促进团队的凝聚力和协作能力。
六、重视员工的合理需求和关怀。
企业应尊重员工的合理诉求，关注员工的生活和工作状态，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
七、建立人才流动机制，保证人才流动和挖潜。
企业应建立人才流动机制，鼓励和支持员工的跨部门、跨岗位流动，让员工有机会接触不同的工作和领域，提升个人能力和综合素质。
注重发掘员工的潜力，提供发展机会和晋升渠道，激发员工的创造力和积极性。
通过以上思路与对策的实施，企业可以加强人才队伍建设，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的可持续发展和竞争力提升。
人才队伍建设 人才队伍建设的思路和方法
人才队伍建设人才队伍建设的思路和方法人才是一个企业发展的重要资源，只有拥有高素质的人才，才能保证企业的可持续发展。
因此，人才队伍建设对于企业的发展至关重要。
本文将探讨人才队伍建设的思路和方法。
一、人才队伍建设的思路1、注重人才选聘企业在选聘人才时，要注重其个人素质和专业能力，以及其与企业的相互匹配度。
同时，要注重选聘那些有潜力的人才，为企业带来更多的发展机会。
2、重视人才培养在人才培养方面，企业要按照不同岗位的要求，在不同层次上开展培训和学习，提高员工的专业能力和素质水平。
同时，企业要建立完善的绩效体系，及时给予员工反馈和奖励，激发员工的工作积极性。
3、注重人才激励企业要采取有效的激励措施，如适当的薪资激励、福利待遇、晋升机会、专业发展空间等，以激发员工工作积极性和创造力。
4、营造良好的工作氛围企业要营造良好的工作氛围和企业文化，让员工在这个环境中感到舒服和自由，进而提高员工的工作效率和质量。
5、加强人才交流企业要积极加强与外界的人才交流，通过招聘、培训、学术交流等渠道，吸纳更多的人才为企业服务。
二、人才队伍建设的方法1、建立有效的招聘机制企业要建立有效的招聘机制，如采用广告、招聘网站、招聘会等方式，充分展现企业的人才吸引力。
同时，可以通过内部推荐、校园招聘等方式积极发掘潜在人才。
2、制定合理的培训计划企业要制定合理的培训计划，根据员工不同的职业阶段和专业技能需求，制定针对性的培训内容和计划。
同时，为员工提供行业内最前沿的资讯和技能，让员工不断学习和提高。
3、建立全面的绩效考核体系企业要建立全面的绩效考核体系，定期对员工进行评价和考核，根据考核结果，及时调整员工的职责和福利待遇，以激励员工不断提高业绩。
4、开展人才流动企业要鼓励员工流动，通过内部调动等方式，让员工到其他部门工作，让员工拥有更多的机会和挑战。
这不仅可以促进员工的成长，也有助于建立企业的人才交流网络。
5、建立健全的人才保留制度企业要建立健全的人才保留制度，如提供高薪职位、加强员工培训、增加员工福利和待遇等，确保公司持续发展的需求和员工的发展要求相匹配。
加强企业人才队伍建设的思路与对策
加强企业人才队伍建设的思路与对策随着经济全球化和信息化的发展，企业面临着越来越复杂的挑战和机遇。
而在这个过程中，人才队伍的建设显得尤为重要。
只有拥有优秀的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
加强企业人才队伍建设一直是企业管理者们不断思考和努力的方向。
本文将从思路和对策两个方面来讨论如何加强企业人才队伍建设。
一、思路1. 建立人才队伍建设的长远战略思维企业人才队伍建设不仅仅是为了应对当前的市场竞争，更是为了企业的长远发展。
企业管理者在思考人才队伍建设时，要有长远战略思维，不能只注重眼前利益而忽视未来发展。
要注重从长远角度出发，不断培养和引进各类人才，建立一个能够持续发展的人才队伍。
2. 注重人才梯队建设企业人才队伍建设是一个系统工程，不仅需要培养和留住优秀的高层管理人才，还需要注重中层和基层员工的培养和发展。
企业需要建立健全的人才梯队，培养不同层次、不同岗位的专业人才，并为他们提供良好的职业发展通道，使他们能够在企业中不断成长。
3. 推动企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂和动力源泉，而优秀的人才队伍是企业文化的重要组成部分。
企业要注重推动企业文化建设，以吸引和留住优秀的人才。
企业文化建设要贯彻于企业的各个方面，包括企业价值观、管理理念、激励机制等，营造出一个能够激励人才成长的良好环境。
4. 加强人才的学习与培训在当今竞争激烈的市场环境中，人才的知识和能力必须与时俱进，才能够适应和应对各种挑战。
企业要加强人才的学习与培训，为他们提供各种学习和培训机会，使他们能够不断提升自己的知识和能力。
二、对策1. 完善人才激励机制激励是吸引和留住人才的重要手段。
企业要建立完善的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、股权激励等，使优秀人才愿意留在企业，并为企业的发展贡献自己的力量。
2. 加强人才引进和培养企业要注重人才的引进和培养，通过各种渠道引进具有优秀专业技能和管理能力的人才，同时通过培训和学习，提升现有员工的能力和素质，使他们能够胜任更高级的岗位。
加强企业人才队伍建设的思路与对策
加强企业人才队伍建设的思路与对策随着经济全球化和科技进步的不断推进，企业面临的竞争日益激烈，人才队伍的建设已成为企业发展的关键。
优秀的人才是企业的核心竞争力，只有建立强大的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
加强企业人才队伍建设至关重要。
本文将就加强企业人才队伍建设的思路与对策进行分析和探讨。
一、加强人才引进与培养1. 积极引进高层次人才在当前激烈的市场竞争中，企业需要拥有高素质的人才，因此积极引进高层次人才是企业人才队伍建设的首要任务。
企业可以通过与高校合作、招聘会、人才中介等各种方式进行高层次人才的引进，同时加大对外籍人才的招聘力度，吸引国外优秀人才加入企业。
企业还可以通过提高薪酬待遇、提供良好的职业发展平台等方式吸引和留住高层次人才。
2. 加强内部人才培养除了引进外部人才，企业还应该注重内部人才的培养和发展。
企业可以通过制定合理的职业发展规划、提供培训和学习机会、激励员工创新等方式，积极培养和发展内部人才，为企业的长远发展做好人才储备。
企业还可以建立健全的员工培训体系，提供各种培训资源，帮助员工不断提升自身的知识和技能，从而提高企业整体的竞争力。
二、加强团队建设与管理1. 建立高效的团队企业人才队伍建设的关键在于建立高效的团队，只有团队成员之间的合作默契，才能更好地实现企业的发展目标。
为此，企业需要注重团队建设，通过团队活动、团队培训、团队激励等方式，增强团队凝聚力和战斗力。
企业还可以通过优化组织结构、激励机制、完善沟通渠道等方式，建立高效的团队管理体系，促进团队成员之间的有效沟通和协作，提高团队整体的执行力和创新能力。
2. 完善人才激励机制激励是企业人才队伍建设的重要环节，企业应该建立完善的人才激励机制，激励员工为企业的发展贡献力量。
企业可以通过提供良好的薪酬福利、提升个人发展空间、建立科学的评价体系等方式，激励员工提高工作积极性和主动性，激发员工的创新潜力。
企业还可以通过设立各类奖励机制、创新激励计划、提供职业晋升机会等方式，激励员工不断进取，提高企业内部人才的竞争力。
人才队伍建设人才队伍建设思路和方法
人才队伍建设人才队伍建设思路和方法1.完善组织架构和人才流程。
建立清晰的组织架构，明晰各个岗位的职责和权责，建立科学的人才流程，包括招聘、培养、激励、晋升等。
这能够为员工提供明确的发展路径和机会，激发他们的积极性和创造力。
2.加强招聘与选拔。
优秀的人才是企业成功的关键，因此要加强招聘与选拔工作。
除了要深入了解岗位要求，还要注重岗位之外的能力和素质。
可以通过开展校园宣讲、互联网招聘等方式，扩大招聘渠道，吸引更多的人才。
3.注重人才培养和发展。
培养和发展关键岗位的人才是企业持续发展的基础。
通过内部培训、外部培训、轮岗锻炼等方式，提升员工的技术、管理和领导能力。
此外，还可以建立专业化、针对性强的培训体系，让员工能够快速适应企业的发展需求。
4.推行激励机制。
激励是激发员工工作积极性和创造力的重要手段。
可以通过建立绩效考核和激励制度，确保员工获得公平的奖励。
此外，还可以注重员工的职业发展规划，为他们提供发展机会和提升空间，让他们能够忠诚于企业并实现自身价值。
5.加强沟通与合作。
人才队伍建设是集体的工作，需要团队成员之间的良好沟通与合作。
可以通过定期的团队会议、项目交流等方式，促进团队成员之间的交流与分享。
此外，还可以建立跨部门的协作机制，打破壁垒，实现资源共享和协同创新。
6.建立学习型组织。
人才队伍建设需要不断学习和自我提升。
可以建立学习型组织，鼓励员工学习新知识和技能，并将其运用到工作中。
可以通过建立企业内部学习平台、开展知识分享会等方式，促进员工的学习和成长。
7.倡导企业文化和价值观。
企业文化和价值观对于塑造良好的人才队伍起着重要的引导作用。
可以通过企业内部宣传、员工培训等方式，传达企业的文化理念和价值观，并将其贯彻到日常工作中。
只有员工认同和践行企业的文化和价值观，才能够为企业创造价值。
总之，人才队伍建设是一个复杂而系统的工程，需要全面思考和综合施策。
通过以上的思路和方法，企业可以不断优化人才队伍建设，提升员工的素质和能力，为企业的发展提供有力的支撑和保障。
关于企业人才队伍建设的思考和对策
关于企业人才队伍建设的思考和对策【摘要】企业人才队伍建设是企业发展的关键。
当前，企业人才队伍建设面临挑战，需要加强人才引进机制建设、优化人才培养机制、完善激励体系、提升管理水平、建立流失防控机制。
只有不断完善这些方面，企业才能保持持续发展。
企业人才队伍建设对企业可持续发展至关重要，需要不断投入资源和精力。
企业应认识到人才是企业最宝贵的资源，建立人才不可或缺的地位。
只有通过科学的管理模式和有效的政策措施，才能吸引和留住优秀人才，提升企业竞争力和发展潜力。
企业人才队伍建设是企业发展的基础，只有不断加强和改进，企业才能实现可持续发展。
【关键词】企业人才队伍建设、引进机制、培养机制、激励体系、人才管理水平、人才流失防控机制、可持续发展、完善措施、长足发展1. 引言1.1 企业人才队伍建设的重要性企业人才队伍建设是企业发展的基础和核心竞争力所在。
在当前激烈的市场竞争环境中，优秀的人才是企业成功的关键因素。
一个拥有高素质人才队伍的企业，将在激烈的市场竞争中占据优势地位，实现持续稳定的发展，并不断创新，领先于竞争对手。
人才是企业发展的源泉，是推动企业创新和发展的原动力。
只有拥有优秀的人才，企业才能不断引领市场潮流，开拓新局面，实现长期可持续发展。
企业人才队伍建设也是企业文化和价值观传承的重要载体，通过打造良好的人才队伍，不仅能提升企业的品牌形象和声誉，还能吸引更多优秀的人才加入，形成良性循环。
企业人才队伍建设不仅是企业管理的责任和义务，更是企业成功的保障和发展的基石。
只有充分重视和加强人才队伍建设工作，不断完善人才引进、培养、激励、管理和流失防控机制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长足发展。
1.2 当前人才队伍建设面临的挑战当前人才队伍建设面临的挑战主要包括以下几个方面：人才引进和培养难度增加。
随着社会经济的发展，企业对于人才的需求也越来越高，但是优秀的人才却并不容易招聘和留住。
人才激励体系不健全。
对企业加强人才队伍建设的思考
对企业加强人才队伍建设的思考随着环境的日益复杂和新型制造业、科技革命的迅速崛起，企业越来越重视人才队伍建设。
人才队伍建设是企业发展的根本，对企业来说，拥有专业人才，特别是高层次人才的加入和留住，才能够更好的满足市场需求，推动企业发展，提升企业竞争力。
借助形形色色的人才队伍建设途径，企业可依据各自的行业、产品和服务特点，量身定制适合企业自身发展特点的人才队伍建设策略。
一、引进高层次人才高层次人才对于企业的发展至关重要。
高层次人才通常具有丰富的经验和领导经历，具备创新思维和战略眼光。
企业在引进高层次人才时应该更注重其个人和企业的长期发展双赢，在薪酬、福利、事业发展和团队建设等方面都要具有吸引力。
二、持续培养和发展中层干部中层干部是企业管理者中的主力军，他们负责了企业的生产、管理和人员培训等工作。
培养和发展中层干部，既有利于企业的发展，也能提高员工的斗志，满足员工的职业发展需要。
三、构建优秀团队优秀的团队是一个企业的核心竞争力所在。
建立一个高效、协作、沟通良好的团队是企业成功的重要因素。
企业可以从团队成员的能力、个性、战略目标、工作流程、资源分配、沟通协调等方面进行考量。
同时，企业的职业发展机制和工作环境也需要有利于团队的建设。
四、加大员工培训力度员工是企业最重要的资产之一，企业在人才队伍建设上，还需要注重员工培训的形式和内容。
对于普通技能作业人员，企业可增加实际操作技能的提升，对于更高层次员工,可加强创新思维、行业知识储备、管理能力等培训。
企业培训时应注意给员工提供有效的培训方法和工具，从而提高培训成果的实效性。
总之，人才队伍建设对于企业的未来发展是具有决定性作用的。
企业应加大投入，注重人才队伍的培育和发展，建立与员工长期发展的机制,重视人才的才能挖掘和发掘,从而满足企业发展需求，为企业未来发展创造良好的发展环境。
对企业加强人才队伍建设的思考样本
对公司加强人才队伍建设思考摘自《中华人民共和国烟草》全国烟草公司通过近年来改革发展,已初步建立起专卖体制下当代产权制度和当代公司制度。
立足新起点,如何适应新形势,迎接新挑战,核心在人、核心在人才。
按照建设“严格规范、富有效率、布满活力”中华人民共和国烟草总体规定,从战略和全局高度,全面、系统加强人才队伍建设,实行人才强企战略,推动公司实现全面、协调、可持续发展已刻不容缓。
建立人才制度,健全人才机制制度建设是主线,应建立和完善与当代公司发展相适应人才制度和机制。
建立健全引人、选人机制。
应建立紧缺人才和特殊人才引进机制。
要研究紧缺人才和特殊人才引进突破性办法,逐渐打造紧缺人才引进“绿色通道”和特殊人才引进“特殊通道”。
应健全多渠道、多方式、定向培养选人机制。
拓宽选人眼界,按照从国内到国外、从行业内到行业外、从公司内到公司外思路,从高校、科研院所、行业公司等各种团队中广泛招募人才；丰富选人形式,采用外部引进、内外合伙等各种方式,加强社会合伙,形成刚性与柔性引入方式并存局面；转变进人观念,在采用外部引进老式“输血”方式同步,大力引人定向培养“造血”方式,变“找我所需”到“培我所要”。
公司应为提高人才队伍素质构筑哺育平台建立健全人才哺育机制。
教诲培训是提高干部职工能力素质、推动人才队伍建设重要手段,应以更新、更高规定,立足行业,加大培训力度,创新培训方式,有筹划性、有针对性地开展内部培训,提高培训效益。
应注重发挥学科带头人、老专家、技术骨干、技术能手“传帮带”作用,逐渐形成各类人才梯队。
应建立各类后备人才管理制度,对后备人才实行动态管理,实现后备人才培养和管理寻常化和规范化。
应按照国家和行业关于规定,逐渐履行各类人才职业资格认证制度。
建立健全用人留人机制。
应坚持对的选人用人原则,建立健全公开公正、竞争择优选人用人机制,树立良好选人用人导向。
应以行业用工分派制度改革为契机,完善管理类、技术类、业务类、技能类人才岗位管理体系,打通各类人才职业发展通道,实现各类人才合理流动；继续完善职称评聘制度,摸索实行首席专家、首席技师和首席操作工聘请制度,逐渐建立各类人才领军人物动态哺育和使用机制。
加强企业人才队伍建设的思路与对策
加强企业人才队伍建设的思路与对策随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业面临着更为复杂和严峻的人才挑战。
人才是企业发展的重要基础，企业要想取得长足的发展，必须加强人才队伍的建设，提高人才的素质和能力。
而如何加强企业人才队伍的建设，是每一个企业管理者都需要思考和解决的问题。
本文将围绕着加强企业人才队伍建设的思路和对策展开讨论。
一、建立全面的人才招聘渠道在加强人才队伍建设的过程中，建立全面的人才招聘渠道是非常重要的一环。
企业可以通过多种途径来吸引人才，比如通过线上招聘网站、校园招聘、社会招聘、人才市场等多种渠道来吸引人才。
企业也可以通过与专业人才中介机构合作来积极招聘外部人才，促进企业的知识和技术的更新换代，提高企业的竞争力。
二、建立完善的人才选拔机制人才的选拔是企业人才队伍建设中的重要环节。
企业要想吸引优秀的人才，必须建立完善的人才选拔机制，确保选聘的人才能够真正符合企业的需要。
企业可以通过选拔考核、真实项目模拟、知识测试等多种手段来对人才进行全面的考察，从而确保选拔出的人才能够真正适应企业的发展需求。
企业还可以通过与高校院所合作，进行技术项目合作和学术研究，引进高校人才来实现双赢，为企业引进更多优秀的人才。
三、加强人才培训和发展在企业人才队伍建设的过程中，加强人才培训和发展是至关重要的一环。
企业要想提高人才的素质和能力，必须不断加强对人才的培训和发展。
企业可以通过组织内部培训、外部培训以及委托培训等多种途径来培养和发展人才，让人才在学习和成长的过程中不断提升自己的专业知识和技能，为企业的发展提供有力的支撑。
四、建立灵活多样的激励机制在企业人才队伍建设的过程中，建立灵活多样的激励机制是非常重要的一环。
企业可以通过制定丰厚的薪酬福利政策、提供良好的职业发展机会、搭建多元化的人才成长平台等多种方式来激励人才，让人才感受到自己的价值和成长空间，从而更加积极地投入到工作中去。
五、注重人才的合理配置和利用在企业人才队伍建设的过程中，注重人才的合理配置和利用是非常重要的一环。
试论企业人才队伍建设中的问题与解决对策
试论企业人才队伍建设中的问题与解决对策企业人才队伍建设一直是企业发展中的重要环节，如何建立高素质的人才队伍，是每个企业都需要认真思考和解决的问题。
在实际操作中，我们也会面临各种各样的问题，这些问题会对人才队伍建设产生影响，甚至成为制约企业发展的重要因素。
本文将从人才队伍建设中存在的问题出发，提出相应的解决对策，以期为企业人才队伍建设提供一定的借鉴和帮助。
一、问题分析1. 人才稀缺随着社会经济的发展和企业规模的扩大，企业对高素质人才的需求越来越大，而高素质人才却相对稀缺。
在某些行业和领域，企业往往会面临人才短缺的问题，难以找到符合要求的人才。
2. 培养周期长企业在进行人才培养时，需要花费大量的时间和金钱。
有些企业由于急于求成，忽视人才培养的周期性，导致培养出来的人才并不符合企业的需求。
3. 人才流失人才队伍建设不仅仅是招聘和培养，更重要的是如何留住优秀的人才。
在实际操作中，一些企业可能由于薪酬、福利、职业发展等原因，导致优秀人才的流失，从而影响企业人才队伍的建设。
4. 人才管理不善企业在人才队伍建设中，可能存在管理不善的情况。
比如不合理的激励机制、不公正的升迁制度等，都可能导致人才队伍的发展受到影响。
二、解决对策1. 多渠道招聘面对人才稀缺的问题，企业可以通过多渠道招聘，扩大人才的来源。
可以通过招聘网站、社交媒体、校园宣讲等方式，吸引更多的人才加入企业。
2. 定制培养计划企业在进行人才培养时，可以根据企业的实际需求，定制符合企业特色的培养计划。
培养计划要有具体的目标和措施，能够使人才真正适应企业的发展需求。
3. 人才激励在面对人才流失的问题时，企业可以通过优厚的薪酬福利、良好的职业发展规划等激励措施，留住优秀的人才。
企业还可以从人才需求、人才氛围等方面着手，提升员工工作积极性。
4. 完善管理机制在人才队伍建设中，企业需要建立合理的人才管理机制，包括激励机制、升迁机制、绩效考核制度等。
要做到公正公平，让每个员工都有发展的空间和机会，从而激发员工的工作热情，提升整体竞争力。
加强企业人才队伍建设的几点思考
加强企业人才队伍建设的几点思考不论国有企业还是私营企业，员工素质的高低，直接关系到企业的发展，随着现代企业的快速发展，提升员工素质，不断增强员工专业技能水平，发挥他们的特长是当前企业急需解决的重大瓶颈。
企业要充分认识提升员工素质的重要性，分析工作中的不足，采取切实有效方法提升员工素质，建设一支高素质、专业化、职业化的人才队伍。
一、充分认识企业人才队伍建设的重要性1.安全要求高素质员工。
安全生产是每个企业的安全稳定运行的生命线。
因此，安全稳定主要取决于员工的素质，任何一个企业发生的安全事故，大部分都是因违章操作、违反规定等个人原因造成的，为稳定安全生产，夯实企业安全基础，创建“本质安全型企业”，必须要有高素质的员工。
2.技术发展要求高素质员工。
近几年来高新科技设备发展迅速，广泛应用到公司每个领域，因员工素质偏低，理论和实践知识面窄，不能完全胜任新科技、新技术在公司领域使用的维护维修需求，因此员工的素质不能满足岗位技术要求。
3.企业发展要求高素质员工。
员工的知识水平比较低、技术型人才缺乏、员工学习积极性不高等问题，将会制约了企业发展。
因此企业发展必须要随员工的素质同步提升。
新形势下，要适应新的产业升级和发展，实现企业向做精、做优、做强转变，就要努力提高职工整体素质，建设一支勇于创新、充满活力、结构合理、素质优良、稳定性强、精干高效的员工队伍。
这就要求企业在不断发展中，探索出提升职工素质新的途径。
二、现阶段企业人才队伍建设中存在的主要不足近年来，大部分企业充分认识人才队伍建设的重要性，制定了很多制度措施，也采取了技能大赛、技术比武、岗位练兵等形式.为广大职工成长、成才创造条件、搭建平台，为推动企业发展提供坚强的人才保证和智力支持，但在实际工作中仍存在一些问题。
1.思想意识不高。
企业员工一般都只重视自己的工作需要什么技能，对于其他与自己工作实际联系不紧密的知识缺少学习积极性，部分职工心绪浮躁，对自身素质提升要求不多，对公司发展形势认识不够，在工作上图舒服，追求“当班无事发生就和自己没关系”的思想，在技能上安于现状，惰性和陈旧思想，互相影响感染，影响了职工素质的提高，影响了公司的改革发展。
人才队伍建设人才队伍建设的思路和方法
人才队伍建设人才队伍建设的思路和方法当今社会是知识和技能经济发展的时代，企业参与市场竞争的核心就是人才竞争，我们应该认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题。
作为专业生产技能岗位员工到公司人才队伍建设管理岗位工作的普通员工，笔者亲历了公司的筹建、形成、茁壮成长及人力资源优化改革创新，如今公司正稳步发展，但也越来越感觉到公司逐渐面临同时拥有生产技术和管理能力的复合型人才的匮乏和断层。
结合笔者在电力企业工作多年的经验，现对公司人力资源管理和人才队伍建设方面提出自己的一些想法。
1 创新思想，牢固树立三个理念1.1人才优势理念在科技创新推动生产力的今天，人才特别是重点骨干人才在科技发展中展现及其重要的价值，拥有了人才优势就拥有了竞争优势。
我们要积极落实和重视人才队伍培养工作，把培养人才、使用人才、激励人才作为公司持续发展的动力，事事超前计划，特别要做好骨干人才储备。
1.2人文管理理念以打造和谐企业和以人为本的管理理念为原则，高度宣贯树立人才至上的管理思想，从制度上落实好培养、鼓励、推动、关心企业人才的各项工作，全方位搭建激励、扶持、发挥人才特长的良好环境和平台。
1.3匹配管理的理念把合适的人放在适合的岗位，使其优势被充分挖掘，通过知人善用实现人才的最大潜力化，人岗匹配不是单纯地适应岗位需求，而是通过以岗养人、因人配岗、人岗融合3种方式，重点把握好懂得人、用对人、配对岗等方面，大胆为员工营造发展平台，激发其成才的积极性，满足其成才的愿望，发挥其在本岗位的创造能力。
2 实施人才开发，着力抓好“三种队伍”培养根据公司整体发展战略要求，通过同类型电厂的调研工作，笔者认为应该着力培养综合型管理人员、创新型技术人员和忠诚型稳定员工3种队伍建设，把握好“吸引、培养、激励、使用、保障、留住”6个重要环节，逐步解决技术人才匮乏和断层问题。
2.1 培养勤于思考、敢于创新，符合公司创新发展需要的综合型管理队伍中层管理人员是公司持续改革发展的重点队伍，抓好人才队伍建设，首当其冲要抓好公司中层管理人员队伍建设。
关于加强企业人才队伍建设的思考
关于加强企业人才队伍建设的思考加强企业人才队伍建设是一个持久且战略性的任务，对于企业的长远发展非常重要。
人才是企业发展的重要资源，只有拥有一支高素质、专业化、专注的人才队伍，企业才能够在市场竞争中立于不败之地。
因此，企业应该采取一系列措施，加强人才队伍建设。
首先，企业应该重视人才引进和开发。
在人才引进方面，企业应该根据自身的发展需求，制定合理的招聘计划，注重吸引各类人才加入。
同时，企业也应该加大对内部员工的培养和发展力度，通过培训和专业技能提升，使员工具备适应市场竞争的能力和素质。
其次，企业要加强人才的激励机制。
激励机制对于吸引和留住人才起着至关重要的作用。
一方面，企业可以给予一定的薪资和福利待遇，让员工感受到自己付出的价值。
另一方面，企业还可以从员工的个人成长和发展角度出发，提供晋升机会和职业发展规划，让员工感受到自己的成长空间和发展前景。
再次，企业要注重企业文化的塑造。
企业文化是企业的灵魂，是吸引和凝聚人才的重要因素。
企业应该树立积极向上、团结合作、奋发向前的企业文化，通过丰富多样的员工活动和团建活动，加强员工之间的沟通和联系，营造良好的工作氛围和团队合作氛围，从而激发员工工作的热情和积极性。
此外，企业也应该注重人才的流动与交流。
流动与交流有利于人才之间的经验互补和资源共享，促进人才的进一步成长和发展。
企业可以鼓励员工参加行业内的培训和学习，也可以通过组织岗位轮换或跨部门交流等方式，让员工能够在不同的岗位和角色中积累经验，提升自己的能力。
最后，企业要注重人才的评价与激励。
通过科学、公正、合理的绩效评估体系，对员工的工作表现进行客观的评价，以激励员工不断提升自身能力和工作水平。
同时，企业也应该建立起一套丰富多样的激励机制，如奖金制度、晋升机制、荣誉表彰等，用这些激励手段激发员工的工作积极性，让员工感受到自己的付出得到认可和回报。
综上所述，加强企业人才队伍建设是一个全方位的工程，需要企业在员工招聘、培养、激励、流动与交流、评价与激励等方面都下功夫。
关于加强企业人才队伍建设的几点思考
关于加强企业人才队伍建设的几点思考关于加强企业人才队伍建设的几点思考人才, 队伍建设, 企业, 思考近日，李源潮在人才发展规划培训班上要求，提高党管人才工作水平，加紧落实人才发展规划。
人力资源是一个企业组织的核心资源，企业间竞争的关键也在于人才。
现就如何加强企业人才队伍建设谈几点自己的看法。
一、理清企业人才发展思路按照党管人才的原则，紧紧围绕全县经济社会发展，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和科学人才观，将人才强县战略与全县经济发展战略紧密结合起来，以提升人才素质为主题，以调整人才结构为主线，以优化人才环境为重点，在稳定现有人才的基础上，培养适用人才，引进急需人才，储备未来人才，深化改革，创新机制，努力造就规模宏大、素质优良、结构合理、布局适当的企业人才队伍。
为实现全县经济跨越式发展提供强有力的人才保障和技术支撑。
二、确立企业人才发展目标（一）经营管理人才发展目标。
紧紧围绕企业经营、管理和科技创新的需要，加快培养造就一支熟悉国际惯例、具有战略眼光、市场驾驭能力强的经营管理人才队伍，着力提高战略决策能力、经营管理能力、推动企业创新能力和应对复杂局面的能力。
（二）专业技术人才队伍发展目标。
依托科研、重点项目和产业基地，培养造就掌握核心技术的高层次人才，重视具有市场意识、管理经验、技术创新能力的复合型人才队伍建设和社会非全民身份专业技术人才队伍建设，着力打造一支科技水平高，具有较强创新能力，规模较大、门类齐全、结构合理的高素质专业技术人才队伍。
（三）技能人才队伍发展目标。
加速培养适应工业经济强县需要的技术技能型、知识技能型、复合技能型人才，大量培养技师、高级技师等高技能人才，逐步建立起一支以中高级技工为主体、技师为骨干、高级技师为带头人的技能人才队伍。
三、强化企业人才发展工作的保障措施（一）领导重视，广泛宣传、营造尊重企业人才的社会氛围1、加强领导，建立联系企业人才长效机制。
一是不断完善县级领导干部联系知识分子制度，即每人联系一名科技专家，每人联系一个企业人才比较密集的单位，每人抓一个科研项目；二是每年定期召开两次企业知识分子工作座谈会，不断收集知识分子工作和生活中的问题和建议，归口办理，及时解决；三是做好企业知识分子工作检查总结，每年组织人力对全县企业知识分子政策落实情况进行一次全面检查，督导已有的政策全面落实；对政策落实好的单位给予表彰奖励，对落实差的单位给予通报批评。
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浅谈对公司人才队伍建设的几点思考
发表时间：2018-01-04T09:52:47.207Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第21期作者：余英
[导读] 在迎来下一个矿业经济的发展高峰之前，做好充足的人才准备。
云南金沙矿业股份有限公司云南昆明 654100
摘要：针对公司人才队伍现状，建立与公司发展战略相适应的人才运行机制，在“引才”上想办法，在“育才”上下功夫，在“用才”上有创新，在“留才”上出奇招。
通过3－5年的时间，有效改善公司人才队伍结构现状，在迎来下一个矿业经济的发展高峰之前，做好充足的人才准备。
关键词：人才队伍；建设；文化融入；创新激励
我公司是一个以采掘为主的矿业公司。
据了解，身边大大小小的采矿企业超过100家。
在竞争激励、矿业经济极不稳定的今天，要想将公司“做大做强、做优做久”，建设一支技术过硬、素质过硬、作风过硬的人才队伍就是致胜的关键。
1 对“人才”的理解
“人才”一词出于古老的《易经》“三才之道”，即天道、地道、人道。
1982年，原国家人事部第一次对专业人才的概念界定为“具有中专以上学历和初级以上职称的人员”。
2004年初，全国人才工作会议明确提出“只要具有一定的知识和技能，能够进行创造性劳动，为社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设做出积极贡献的，都是党和国家需要的人才”。
2010年，《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020)》(以下简称《规划纲要》)明确指出:“人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
“人才”一词起源至今几千年，对它的界定也越来越符合社会发展的现状和未来的要求。
对于一个具有千年开采历史，一个国家“一五”期间的重点项目，并已进行规模性开展近60年的老矿山企业的未来和发展，“人才”队伍结构是否合理显得尤其重要。
2 公司目前人才队伍现状调查分析
2.1现状调查
截止目前，公司共有从业人员1137人，学历、专业技术任职资格及年龄结构如下：
(1)学历结构：初中及以下661 的人、中专117人、专科263人、大学84人、研究生11人、博士1人，具有中专以上学历的人员共有476人。
(2)专业技术任职资格结构：初级316人，中级65人，高级19人，初级及以上专业技术人员共计400人。
其中，工程系列271人（中级48人，高级15人）。
(3)年龄结构：35岁及其以下404人、36至40岁118人、41至50岁474人、50至55岁140人、51岁1人。
2.2现状分析
(1)高学历人员少，学历水平整体偏低。
具有中专以上学历的人员476人，占从业人员的41.87%。
其中，本科及以上学历的人员有96人，占中专以上学历人员的20.17%，占从业人员的8.4%。
(2)矿山主专业人员少，专业结构不合理。
具有初级及以上专业技术任职资格的400人（中高级以上资格人员有84人，占专业技术任职资格人员的21%）。
其中，工程系列有271人，目前仍在技术岗位上的有204人，尤其突出的是地质专业、安全环保、选矿专业技术人员严重不足。
具体构成为：采矿专业 29人，地质专业15人，测量专业20人，安全环保10人、选矿13人、电气自动化34人、化验分析20人、机械专业29人、其他34人。
(3)中高层管理人员年龄偏大，后备干部储备严重不足。
中高层管理人员平均年龄48岁，其中，50岁及其以上的有24人。
公司中层管理人员职数50人，如按现有干部管理政策，正职按1：1，副职按1：2进行配比，后备干部人数需达到81人，实际现有储备仅5人，后备干部储备严重不足。
(4)部分基层管理人员观念陈旧，重使用，轻培养。
部分基层单位领导人员喜欢使用技术成熟，立马能干出成果的“老职工”，从各大中专院校毕业的学生，不愿意花时间，花精力去培养。
(5)公司在发展过程中遇到前所未有的瓶颈，薪酬水平降低，人才流失严重。
3 对公司人才队伍建设的几点思考
3.1人才队伍建设的原则
人才队伍建设的原则:市场导向与内部机制相结合、人才建设与企业文化相融合、内部培养与外部引进共实施、短期需求与长远发展相兼顾。
3.2人才队伍建设的具体思考
人才队伍流失严重，最大的原因不外乎几点，公司无发展前景、薪酬水平低于期望值、心理公平缺失、职业晋升受挫。
笔者认为，公司要做好人才队伍建设应从以下几方面入手：
(1)在“引才”上想办法。
一是“重点引进”，因地制宜，制订优惠政策，如资源勘查、安全工程、采矿、选矿、投资管理等方面的专业人才。
二是 “校企合作”，以技术咨询、短期服务等方式，通过合作，培育内部人才。
三是 “重视储才”，根据公司现有人才队伍情况，建立人才储备制度，为公司后续发展奠定坚实的基础。
特别是公司内部具有较好职业道德素养、较强的专业素质、较强的团队意识、较强的沟通社交能力、较好的发展潜力，且拥有构成企业核心竞争力源泉的关键技能、在重要岗位上任职、掌握核心业务、控制关键资源、为企业经营和成长做出突出贡献的员工，都应作为储才的重点对象。
（2）在“育才”上下功夫。
公司要从根本上解决人才队伍现状，应全面提高人才队伍的整体素质。
一是与高校合作，通过委培方式进行培养，见效较快。
二是设立特殊人才福利计划。
三是抓好复合型人才的培养。
采取换岗交流、挂职锻炼、互派兼职、学习深造等形式，着力培养一专多能的复合型人才。
可通过带薪培训、待遇提升等形式，鼓励各类人才参加学历、学位教育，提高人才队伍的素质。
通过各种不同类型的培训，发现可用之才，有针对性的提供更多机会和平台。
在企业内部形成学、赶、超的学习氛围，促使人才不断成长。
（3）在“用才”上有创新。
一是建立科学的选拔任用机制。
通过公司内部公开招聘，将优秀的年轻干部和专业技术人才及时选拔出来，重点培养使用。
二是建立竞争激励机制。
大力推行竞争上岗，盘活现有人才资源，促进人才合理流动，引导人才到基层单位、艰苦岗位锻炼，做到人尽其才、才尽其用。
打破论资排辈现象和“终身制”现象，充分调动各类人才的积极性。
（4）在“留才”上出奇招。
一是“文化融入”留人才。
良好的企业文化可以在企业内部营造和谐有序、竞争适度的良好氛围，既可以避免各种恶性竞争的行为发生，又可以让职工感受到家的温暖，因而，对于留住人才具有重要的价值。
特别是在公司遇到发展瓶颈的今天，“文化致胜”的作用显得尤其重要，要找准突破口，将“文化”入脑、入心、入形。
这就需要公司要搭建企业文化宣传利用平台，积极整合党、工、团等部门力量推动企业文化的应用，并将企业文化延伸到生产一线。
二是畅通晋升渠道用人才。
管理人员建立管理层级晋升通道；专业技术人员建立任职资格晋升通道；技术工人建立资格等级晋升通道。
其中，专业技术和技术工人的资格晋升有一定的局限性，实际工作中还是要以德、能为先，实行评聘分开，要重视聘后的考核管理。
三是完善薪酬体系稳人才，积极探索和完善多种形式的分配和奖励办法，如拉大高技能人才与一般员工的收入差距，缩小管理层与高技能人才的收入差距，确保优秀专业技术岗位人才的稳定。
四是创新激励机制引人才。
由于过多的货币激励不利于核心员工对企业的忠诚，而给予核心人才更多的非物质关怀以及宽阔的发展空间都能够有效地增加核心人才对企业的忠诚度，激励中要注重因人而宜、适时适量, 物质与精神结合，否则就会造成不良影响, 如果恰到好处, 则会事半功倍。
根据马斯洛的层次需求理论充分了解员工的需要。
公司应创新激励机制，如精神方面可采取尊重、信任、肯定、表彰等方式。
非物质方面可采取个性需求培训、特定福利计划、有期限带薪休假、弹性工作制、职位晋升、解决配偶就业等方式。
4 总结
公司人才队伍建设已经到了刻不容缓的地步，公司的“生死”，由两种资源决定。
一是“矿产资源”，这是是公司生存和发展的必备条件；二是“人才资源”，这是公司发展得好，发展得快，发展得远的重要基石和保障。
有效、高效的综合利用内部“人才资源”，适时引进外部“人才资源”，利用3－5的时间，有效改善公司人才队伍结构，也在迎来下一个矿业经济的发展高峰之前，做好充足的人才准备。
参考文献：
[1]《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020)》[Z]
[2]刘文通. 发挥企业文化作用促进人才队伍建设[J]. 经济研究导刊，2014，（11）：42-43
[3]王秋荷张泽坤刘莹. 激励机制在人才开发中的作用[J]. 中国医院管理，1992，（5）：58。