浅析企业经济管理的创新

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金融危机时代企业经济管理的创新

金融危机时代企业经济管理的创新金融危机是一场全球性的经济危机，给企业经济管理带来了前所未有的挑战。

在这个时代，企业若想生存，就不能沿用以往的管理方式，而是要不断创新、变革和适应市场的变化。

一、灵活的经营策略在金融危机时代，企业需要不断调整自己的经营策略，灵活应对市场的变化。

例如，某些企业会降低产品价格来增加销量，而有些企业则会选择控制成本来提高效益。

无论是哪种策略，都要能够快速适应市场变化。

二、优化成本控制企业需要对成本进行全面控制，寻找降低成本的方法，如操作流程的优化、人力资源的有效配置、生产过程中的资源组合等。

此外，企业还应加强成本核算，通过对成本的精细管理，来控制和降低生产成本。

三、提高效益在金融危机时代，企业需要不断提高自身的效益。

对于制造型企业，可以通过提高产品质量和生产效率来提高整体效益。

对于服务型企业，可以通过加强服务品质、提高服务效率来提高整体效益。

提高效益的方法多种多样，企业需要结合自身的实际情况来寻找最适合自己的方法。

四、创新营销方式在金融危机时代，企业需要通过创新营销方式来提高销售业绩。

例如，可以采取一些新的营销手段，如网络推广、社交媒体营销等，来提高产品或服务的曝光率和知名度。

同时，也可以考虑推出一些创新的销售方式，如让客户参与式销售、采用营销组合、组成销售联盟等方式，提高企业的销售额。

五、优化管理模式在金融危机时代，企业需要加强管理水平，优化管理模式。

企业需要摆脱传统的管理模式，采取现代的管理思路和方法，如使用信息技术、完善人力资源管理、建立全面质量管理体系等，来提高企业的管理水平和效率，降低经营风险。

总之，在金融危机时代，企业需要不断创新、变革和适应市场的变化。

只有通过灵活的经营策略、优化成本控制、提高效益、创新营销方式和优化管理模式等方式，才能在竞争激烈的市场中处于有利地位。

浅谈煤矿企业经济管理的创新

统：再次就是做好预算管理。尽量降低成
本：最后要做的也是最重要的就是提高
通过对煤矿企业经济管理加强创员工的安全意识，做好对隐患的排查。这
出而且亟待解决的问题一些传统的管理
『２１付冀平．市场竞争环境下企业经济
『３１万朝气．浅析当代企业经济管理模
（三）经济管理体系的评价（五）策划实现企业的经济目标
参考文献：
『１顾１］其银．知识经济视阈下的企业经
为实现企业的经济目标．经济管理模
Hale Waihona Puke 济管理模式探析 Ⅱ 】．中国商贸，２０１１（３６）．
也是非常必要的．通过与各层级管理人从事与经济管理工作相关的各种活动。通企业要对适当的数据进行收集和分析，从而让经济管理体系的有效性、适应
员、普通员工的有效沟通．不断对经济管过培训等方式．提升并保障从事影响经济性得到保障．同时评价出经济管理模式持理体系进行改进和完善。必要情况下，管管理结果的人员的能力．从而保证评价措续改进的可能性。数据来源主要是测量、理者还要指派一名人员协同自己来制定施的有效性。强化员工意识，要让员工对监视结果及其他相关数据。企业要在状况和执行企业的经济管理模式以及后期的所从事工作的重要性和相关性有充分的发生前．拟定好相关状况发生时的应对措评估、改进工作等。认识，并认识到怎样为实现经济目标做出施．以消除潜在的有违企业经济管理制度（二）出台经济管理的相关文件贡献。另外，还要对培训、教育、经历、技能事件的发生

浅析现代企业经济管理创新分析

一
、
企业进行经济管理的实质意义
任何企业的长期可持续发展，从表面上来看。是人才的竞争与发展，但从实质上来看，是一个企业的核心竞争能力的可持续发展。企业的核心竞争力，是集企业经营、经营理念、企业机制、人才机制、企业势力、企业文化、核心技术等为一体的系列整合。个成功的企业不但要标榜生产效率生产质量并存，而且要适应当今社会快速发展，改革创新，完善治理结构、规范运行，通过运用科学的管理方法，引导和激励企业在成本费用上做到最大程度的节约，只有这样才能促进企业的经济效益和社会效益。但是要满足以上几点，必须条件就是企业经营建立规范的、先进的经济管理体系，这也是经济管理体系在一个企业当中的重要性。企业管理者制定经济管理方案和企业发展目标，并随时结合企业实际情况对企业的经济管理体系进行考核评判，其目的在于：（１）企业管理制度能够针对自己企业存在的问题有效改善，并提升整体能力；（２）保证其企业的管理制度，与时俱进，这不仅是一种工作态度，更是一种以企业为代表的市场竞争。
一
特别是管理者一定要有这种思想，才能将全新的经济管理思想贯彻到现代企业的经营管理中，使企业适应现代市场经济环境，为企业的健康稳定发展营造良好的内部环境。企业内部优良的软环境是保证各部门正常运转的根本保障。不管是生产领域还是销售范畴，乃至服务领域，要想求发展，都要以创新的思想为根本，结合企业实际情况，制定新型的管理制度，保证企业在现代市场经济竞争中立于不败之地。（二）针对企业现状，因地制宜，建立符合自身的经济政策与制度任何行为都需要一定的政策、制度加以控制和约束。企业的经济活动也要遵循它固有的规律。市场风云变化，必然要求企业制定与之相适应的新的经济制度。企业制度的转变，首先要解决的是内部资源配置问题，根据当前市场的需求、环境、市场占有率的变化，对资源进行及时、有效的统筹。形成整套从信息采集到产品生产，再到产品行销，进入市场，销售反馈的行之有效的运行机制，同时激励各个领域具有统筹思想，以大局为重，全方位立体式的过程控制机制。新的经济政策制度体现的是以人为本的思想，对企业的管理终究是对人的管理。对员工要建立一套全新的激励机制，具有良好的企业文化，体现人文关怀。同时注重人才的发展潜力，建立与新的经济制度相匹配的培训体系，促使员工的思想与行为能够适应企业不断更新的理念与管理，更好地投入到企业经济活动中。（三）对企业经营策略进行创新企业经济管理创新最为重要的就是对企业的经营策略作为创新，主要的手段就是要在符合实际情况的前提下跟随着社会经济发展的脚步建立起新型的企业，并健全其经营的组织结构。想要实现企业经营战略的创新，最为重要的就是对企业联盟和企业的品牌做出创新。企业联盟的创新主要指的是本企业与其他相关、企业在一些重要的资源方面做出联合战略，使之联盟可以稳固的建立起来。对企业的品牌进行创新，就要对传统委托加工这样的具有低级水平的生产方式进行革新，创造出属于自己独一无二的品

新时期企业经济管理的创新改革

新时期企业经济管理的创新改革随着时代的发展和社会经济的变化，企业经济管理也面临着新的挑战和机遇，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要进行创新改革。

新时期企业经济管理的创新改革应该聚焦以下几个方面：1. 强化科技创新科技创新是推动企业经济发展的关键因素之一。

在新时期，企业需要加大科技创新力度，提高自主研发能力，引进和消化吸收国际先进技术，不断提高产品的技术含量和竞争力。

还要加强科研机构和企业之间的合作，促进科研成果的转化和应用。

只有在科技创新方面不断取得突破，企业才能在市场上占据有利地位。

2. 优化管理体系企业经济管理的创新改革需要从管理体系入手，建立符合市场经济要求和企业发展规律的现代企业制度。

这包括健全企业治理结构，加强内部管理和控制，建立科学的激励机制，完善规章制度，提高决策效率等方面。

企业要注重人才培养和选拔，建立激励机制，激发员工的创新潜力和工作积极性。

只有在管理体系上不断进行优化，企业才能适应市场的需求和变化，提高经济效益。

3. 开拓市场新时期的企业经济管理需要开拓更广阔的市场空间。

这包括不断拓展新的市场领域，扩大产品销售渠道，开发新的客户群体等方面。

还要根据市场需求不断改进和完善产品，灵活调整产品结构，提高产品的市场竞争力。

企业还要不断推陈出新，推出新产品、新服务，以满足市场的多样化需求，赢得更多的消费者。

4. 加强企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂，也是企业经济管理中不可或缺的重要因素。

在新时期，企业需要更加重视企业文化建设，树立科学的企业核心价值观，加强企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力。

只有健全的企业文化，员工才能形成共同的价值观念，更好地为企业服务，推动企业发展。

5. 注重社会责任在新时期的企业经济管理中，企业需要更加注重社会责任，积极履行企业社会责任，为社会作出更多的贡献。

这包括关心员工福祉，保障员工的权益，积极参与公益事业，保护环境，履行对社会和环境的责任等方面。

关于企业经济管理的创新发展与思考

关于企业经济管理的创新发展与思考摘要：作为企业发展的动力，创新能够使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

因此，企业在开展经济管理工作的过程中，要将创新作为推动企业发展的重要手段，在创新与发展经济管理理念、制度、战略和组织的基础上，促进企业经济效益的有效提高。

本文在分析创新经济管理重要性的基础上，对其创新策略进行探究和思考。

关键词：经济管理创新发展企业1 创新经济管理的重要性作为企业资源配置进行整合与优化的重要手段，管理属于生产力的表现形式之一，在高速发展的市场经济背景下，普及科学技术的速度日益加快，知识经济、互联网经济的作用也在不断凸显。

因此，寻求企业经济管理的改革与创新十分迫切。

不同的企业置身于不同的经营环境，因而在管理体系上也具有差异性。

但是，对其具有影响的因素却基本一致，其一为知识经济引领的新经济特性；其二为日益加强的经济全球化趋势；其三为以互联网技术为基础的网络技术。

在这些因素的共同作用下，企业面临着逐渐开放的外部环境及日趋白热化的国际市场竞争。

对我国企业来说，新形势和新环境既是挑战也是机遇，因此需要优秀企业对管理进行强化，在不断加强的经济管理中，通过创新使企业得以不断强大和迅速发展。

2 创新发展经济管理的途径（一）创新发展经济管理理念1、理念创新。

对企业创新经济管理理念切入点的准确把握，需要企业以思想的转变和观念的创新作为先导，在其内部对先进的管理理念进行贯彻落实。

根据现阶段我国企业经营实际，管理理念仍然是其创新的阻力。

受部分企业领导人对先进的竞争意识、危机意识、思想观念缺乏的影响，其发展存在较大障碍。

因此，企业创新发展经济管理要以内部观念性理念的创新为基础，对原有的、难以与现代社会发展要求相适应的思维模式和既定看法等进行及时的纠正和摒弃，通过将全新的思维模式、管理方法和视角等作为其进行改革创新的指导，在对自我的不断提升中，促使其管理和改革的真正强化，在推进科学的企业管理得以树立，创新的管理思想得以形成的基础上，引动企业向集约化经营方向发展。

现代企业经济管理的意义与创新研究

现代企业经济管理的意义与创新研究现代企业经济管理的意义主要体现在以下几个方面。

一、提高企业效率。

现代企业经济管理通过合理的资源配置、科学的生产组织和有效的运营管理，可以提高企业的生产效率和运作效率，降低成本，提高利润。

精细化的生产管理、供应链管理和财务管理可以使企业更好地实现生产计划和物流运输，减少资源浪费，提高产品质量和顾客满意度。

二、优化企业决策。

现代企业经济管理需要借助大量数据和信息，通过数据分析和决策模型来进行企业决策，帮助企业的经营者做出正确的决策。

利用市场调研和竞争分析来确定市场需求和竞争优势，通过成本分析和效益分析来确定产品定价和经营策略等，都可以帮助企业做出更加科学和依据的决策，降低决策风险。

三、促进企业创新。

现代企业经济管理注重创新思维和创新方法的应用，鼓励企业在产品、技术、管理等方面进行创新，提高企业的竞争力和创造力。

企业可以通过研发新产品和技术，不断满足市场需求和顾客需求，创造新的经济增长点；通过引进先进的管理理念和方法，改善企业的管理效益和组织效能，提高企业的创新能力和竞争力。

四、推动企业可持续发展。

现代企业经济管理注重长远发展和可持续经营，倡导企业在经济、社会和环境等方面的可持续发展。

企业可以通过生态环保措施和节能减排行动来降低企业的环境风险和社会责任，提高企业的可持续竞争力和商誉；通过开展社会公益活动和员工关怀等，增强企业的社会形象和品牌价值。

一、在业务模式创新方面，研究者可以探索新的商业模式和战略，以适应不断变化的市场需求和社会环境。

通过互联网、大数据等新技术的应用，可以探索虚拟化和共享经济等新的商业模式，创造新的商业价值和服务模式。

二、在组织创新方面，研究者可以研究企业组织结构和管理方式的创新，以提高组织效能和员工创造力。

通过数字化办公和远程办公的实施，可以改变传统的办公模式，提高沟通效率和工作灵活性。

三、在技术创新方面，研究者可以研究企业在产品、工艺和技术方面的创新，以提高产品质量和技术竞争力。

浅析我国大型制造企业财务管理的创新

２重视资金监督与控制．２
对资金的监督和控制，两项不同的管理职能，金监督是资的目标是企业资金使用的合法性；金控制的目标是资金使用资的合理性（益性）资金监督的依据是国家有关管理部门如财效。
Ｉｌ经济管理
浅析我国大型制造企业财务管理的创新
杨艳芳
（电集团有限公司）湘
摘
要：随着我国市场经济的迅速发展，大型制造企业自主经营、自我发展的权力和能力不断扩大，逐步成为相对独立的商品生产经营
பைடு நூலகம்
者。为与之相适应，企业财务也逐步改变了统收统支和主要依靠行政手段直接管理的做法，不断探索新的管理方式，扩大了企业的财权和财力，对增强企业活力发挥了重要的作用。
财务主管人员负责的；第二项监督职能一般则是由各资金使用部门的行政领导配合财务部门履行的，如对采购部门的采购例费用支出、间经费的开支等的监督莫不如此；车第三项监督实际上则是由会计人员完成的。计的职责之一就是对资金运动会进行记录和核算，映资金运动的原始凭证无一遗漏地需要由反
把它们有机地联系起来，为一种管理方式，作自上而下、由左到右贯彻到生产经营的各个领域。这样做的结果是，在企业里凡是涉及耗费的方面都有一个指标，且每个指标都必须确保不而突破定额标准，此进行严格的考核计算，映完成数量的多依反少、量的优劣，据超额多少、献大小作出评价，效果大质根贡按小好坏奖罚。指标完成了或者一个生产过程结束后，过来对反下达的指标是否先进合理、考核计算是否准确、评价奖罚是否

浅析企业管理创新

中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）指导教师指导意见表学生姓名：学号：专业：工商管理毕业设计（论文）题目：浅析企业管理创新中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文）评阅教师评阅意见表学生姓名：学号：专业：工商管理毕业设计（论文）题目：浅析企业管理创新论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文《浅析企业管理创新》，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。

论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。

对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。

本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。

论文作者（签字）：日期：2014年9月15日摘要随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势，管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。

同时，环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化都需要企业进行全方位的竞争，比竞争对手以更快速度响应顾客全方位的需求，这就不仅要求企业技术创新，而且必须以此为中心进行全面、系统、持续的管理创新。

本文的选题正是基于上述背景，共分为五个部分：一、绪论，概括地介绍了本文的研究背景、研究意义和研究目的。

二、企业管理创新概述，主要包括企业管理创新的定义、企业管理创新的内容。

三、我国企业管理创新的现状和存在的问题。

四、我国企业管理创新的实现途径。

五、结语。

关键词：管理创新；现状及问题；实现途径目录一、绪论 (5)（一）论题提出的背景 (5)（二）论题研究的意义 (5)（三）论题研究的目的 (5)二、企业管理创新概述 (6)（一）企业管理创新的定义 (6)（二）企业管理创新的内容 (6)三、我国企业管理创新的现状及存在的问题 (9)（一）企业管理人员创新意识薄弱 (9)（二）企业战略创新缺乏科学性 (9)（三）企业组织结构不完善 (10)（四）企业信息化建设滞后 (10)四、我国企业管理创新的实现途径 (11)（一）转变观念，把管理创新作为企业的经营战略 (11)（二）建立有效机制，提升管理主体的创新能力 (11)（三）构建创新文化，形成良好的管理创新氛围 (12)（四）加快制度创新，以制度创新促进管理创新 (12)五、结语 (13)致谢 (14)参考文献 (15)一、绪论（一）论题提出的背景我国企业目前正处在一个巨大变革的时期，即经济体制从计划经济向市场经济转变的时期，对我国企业而言，既是一种很好的发展机遇，也是一种严峻的挑战，并相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。

新时期下企业经济管理创新思考

清楚的认识到有效的经济管理是生产力各要素中更重要的一个也就是说，经管理创新应从观念创新开始，进而依托观念创新要素。如果把科学技术、劳动力、劳动对象和生产工具看做是形成带动创新机制
营和经济活动有计划地进行协调、组织和监督。也就是说，经济力空间缺乏等现实问题；
管理是对企业经济活动行为的管理过程，是企业获取发展的手段。
２．经济管理的作用
（２）经济管理创新是企业发展的需要。当前，现代企业转型发展的关键期，传统的经济管理模式已无法满足企业发展的良
（１）挖掘潜在生产力、合理调整各生产力要素。企业基于经性需求。企业要在激烈的市场中获取竞争的主动权，离不开经济管理创新，优化企业创造力可以很大程度上促使潜在生产力济管理创新，为企业发展谋求一席之地。变为实际生产力，其次通过科学的经济管理，能使企业生产中
是其无法自动形成生产力。这样一来，现代企业依托有效的经而引导企业发展。也就是说，企业的战略创新，对于开创新的
随着全球经济一体化发展，企业内外环境日益复杂，现代观念创新、组织创新、战略创新、人力资源管理创新、制度创
企业如何面对变化、应对挑战、不断创新、拥抱未来，这是现新为手段，以产业价值增益为目标的创新过程。与此，在科学代企业管理者迫切需要思考的问题。本文就企业务实经济管理系统的管理方式下，力求企业的发展形成良性的创新机制，进创新，构建与企业发展相匹配的管理体系，特别是在战略转型、展需求和外部环境，在满足企业自身发展的条件下，不断延展上升空间，获取更多的生存空间，进而提高企业效益，增进市场核心竞争力，提出一点浅见，以嗜读者。

浅析经济管理创新

刻的理解。所谓管理，是适应组织外部环境和内部条件的变化，
社会、对组织的使命而付出不懈的努力去从事创新活动，这是
这激有效地配置和利用可得到的有限的资源，行整合，实现本内在动因。管理创新还有着多方面的外部动因，影响、励着进以组织既定目标的动态的创造性活动。种创造性的整合活动包创新主体的内在动因，同发挥作用。这共
括了目标组织、制度、市场诸方面的内容。
一
三、管理创新的内容１技术创新。技术创新包括新发明、．新创造的研究和取得
、
管理的实质在于创新
又新还在新的世纪，国要全面实施科教兴国战略和可持续发展成果的过程，包括了新发明、创造的应用和实施过程，包我产即新技术战略，建设符合市场经济和科技发展规律的国家创新体系及知括了这些新技术成果的商品化、业化的扩散过程，
的对比口径问题。由于合同工程量清单中章、、目划分与概节细（）的项目表中项、节的划分不对应，真实反映实施过预算目、为
直接费、间接费、费、税利润等。第二层次是工程量、工程量的综的决算管理，使管理者在公路工程建设中真正发挥作用，使工合单价和工程费用。目前工程实施中，计量支付是以合同为基程造价管理更加规范。础，按第二层次来进行的，因此，工程决算也反映到这一层次就可以了。（）４竣工决算表格设置应具有适用性。对于不同规模的

浅谈如何强化创新企业经济管理

浅谈如何强化创新企业经济管理
刘霞山东沂水县沂水镇政府２６０４０７
【文章摘要】新环境、新形势对我国企业既是机遇，更是挑战。强化管理、管理创新已成为企业制胜的根本保证。企业经济管理创新必须深化企业改革，建立现代企业靠度，从战略的高度去推动企业的经济管理创新。
权的交易，实现知识价值增值。其次，要善于利用全球信息网，不断获取世界范围内的新知识、新信息，进行知识的积累、知企业经济管理在各个方面推进变革和创识的优化组合与创新，从而有效地利用人新。类文明成果。再次，要高度重视员工知识素质的提高和潜在能力的发掘，知识管理二、改革创新企业经济管理要找准的实质在于开发人才。最后，要设立知识切入点主管业务，其主要职责是引导员工共同分（）注重战略创新一享知识，鼓励员工把信息与认识和能力结战略创新首先是指企业战略的制订和合起来，以创造新的知识。实施要着眼于全球竞争。另一方面，企业战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇三、创新企业经济管理的策略的基础上，更多地立足于企业核心竞争力（）观念创新一的形成。核心竞争力也叫核心专长，就是思想观念陈旧和落后是企业经济管理拥有别人所没有的优势资源。今后，企业创新的最大障碍。据《国企业经营者成中的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力长与发展》专题调查显示，以 “ 新 ” 作创来开展。企业必须确立核心竞争力的发展为企业家精神核心者为４．％；各项创新７７战略，以实现持续发展。面对企业核心竞中最困难的是 “ 念创新 ” 观，达４．％。因２７争力受到替代品的威胁，企业必须不断创此，业领导要切实认识到经济管理创新企新竞争方式和运作方式，使自己永远走在在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫前列。性，立 “ 学管理一兴国之道 ”的思想，树科（二）调整和创新组织结构更新企业的经营理念和战略布置，增强集调整和创新组织结构。一是扁平化，约化经营意识。即通过破除传统的白上而下垂直多层的结（）形成经济管理创新氛围二构，减少管理层次，压缩智能机构，增加企业要实现经济管理创新，要培育企管理幅度，建立一种紧缩的横向组织，加业强烈而持久的创新价值观，形成强烈的快信息传递和反馈的速度，以提高管理效创新认同感；构建经济管理创新的软环率。二是柔性化，即通过建立临时性组织境，形成良好的创新氛围；彰创新人物，表来摆脱原有组织形式束缚，实现灵活性与发挥榜样的积极作用；完善企业创新机多样性的统一，以增强企业适应内外环境制，形成强大的创新动力；设计创新文化变化的能力。三是虚拟化，即通过通讯网礼仪及创新文化网络，宣传创新的价值观络技术，把实现企业目标所需要的知识、念并以此感染员工。信息和人才等联系在一起，组成动态的内（三）创新经济管理制度部资源利用综合体，在组织上突破有形的通过制度创新使企业成为富有活力的界限，建立学习型组织。高度重视建立全能自主经营、自负盈亏、自我累积、自我体人员共有的目标、价值观和经营使命。发展的经济细胞。经济管理创新是解决企（）管理要以人为本三业内部资源如何组合、使之尽可能多地产知识经济的竞争最终将是人才的竞出问题，也就是建立起面向市场的内部组争。必须改变传统的以物为本，建立以人织框架，形成产品开发活力、行为激励体为本的企业文化。首先注重情感管理，即系及高效运作的机制。制度创新能为推进理解人、尊重人、关心人，建立良好的人企业经济管理创新提供良好的基础，增加际关系，充分发挥人的主动性、极性。积其推动力。次是重视人力资源的开发和利用。即重视总之，业经济管理创新必须深化企企培养人，提高员工的知识和技能素质；重业改革，建立现代企业制度，从战略的高视激励人，运用物质和精神手段相结合的度去推动企业的经济管理创新。圃方式，激发人的积极性和创造性；重视使【参考文献】用人，给员工提供发展的机会和创新的舞１兰海臣．业经济管理体系研究分、企台，使个人的才华得到充分施展。析［】Ｊ．现代商业，２０，（６．０９２）（）企业要重视知识管理四２、高松武浅析柔性管理在企业经济在知识经济时代，知识的价值将超过管理中的作用【．代经Ｊ】现济信息，资本的价值，成为核心资源。因此，企业２０，（７．０９１）必须强化知识管理。首先，要把技术知识

浅析在新形势下的企业经济管理创新研究

外结合的道路是企业适应市场发展的关键；三是互联网及信息化的发性，改变传统经济管理中物化管理的刚性，一方面增强了企业员工对
一方面又有利于提高经济管理的效率。以人为本的经展对企业的内部经济管理的信息化水平和管理效率赋予了新的内涵。企业的归属感，２新形势下进行企业经济管理创新的措施分析济管理还体现在对企业内部人力资源的挖掘上，重视相关工作人员和在企业发展的新形势下，为有效的促进企业在发展中获取更大技术人员的培养，以物质辅以精神激励的方法为主，促进企业员工的的利益，必须加强对内部管理的有效控制，在对内部进行管理时，必须工作积极性，更好地在企业的发展中提高员工的创造『生和创新意识。实行新的经济管理理念，这样才能综合的促进企业的发展，使企业在企业经济管理以及企业的科技创新和技术进步都依赖于企业的人才发展的过程中，掌握市场经济发展的脉搏。从而跟随市场得到脚步，促的培养，因此以人为本的经济管理是营造人本管理氛围，吸引人才的进企业的更好发展。重要途径，也为企业的发展奠定了人力基础。２．１实现管理观念与理念的更新，为企业营造创新氛围。任何行动都根据以上的综合阐述，在对新时期下企业发展中经济管理模式要以观念为先，观念的创新可以引导行动的创新，因此，企业进行经济创新的必要性综合的介绍中，充分的认识到经济管理在企业发展中的管理创新首先就需要在企业内部营造创新的氛围，企业上上下下的员作用，并且了解到企业在发展中，必须要不断的调整内部结构，及时有促进企业在市场经济的发展中，能够工都应该具备一种创新精神，同时采取相应的制度鼓励创新行动，以效的制定相应的经济管理模式，此来形成强大的内部创新动力，进一步完善整个企业的创新机制。具稳步向前。体来说，进行观念创新就是要具备战略意识和危机管理意识，在制定在对新形势下经济管理措施的创新分析中，也对创新的经济管具体的企业战略时必须要具备先进的管理观念以及全局观念；在企业理模式进行充分的阐述，并对创新的内容进行了全面的分析，这样不的正常运作中也要不断地创新运作方式，用于运用新技术新方法，长仅有效的促进企业在市场经济的发展中稳步向前，还能够促进企业在此以往，企业才能形成真正的创新力以及核心的竞争力。具备危机管发展中获取更大的经济利益。理意识需要企业时刻保持着危机感， ‘ 保持着对潜在风险的警惕与预参考文献防，这样才能步步为营，站稳脚跟。［１］沈二琳，李德其．对构建企业创新管理体系的探讨和分析．中国企２．２从制度人手，创新企业的经济管理制度。企业的创新氛围需要制业管理信息，２６１０（２６）：９２．度作保证，没有切实可行的制度，企业的管理效率难以得到提升，甚至［２］王永芝，季磊．企业创新管理模式比较及启示们［Ｊ］．商场现代化，

新经济时代的企业创新管理分析———以苹果公司为例

新经济时代的企业创新管理分析———以苹果公司为例摘要：新经济时代的兴起，使得企业创新管理成为创新活力的重要组成部分。

本文以苹果公司为案例，分析其在新经济时代中的企业创新管理策略，深入探究其在技术创新、品牌创新、设计创新、市场创新等方面的创新实践，并总结其成功经验。

本文认为，苹果公司的企业创新管理成功之处在于其以“用户至上”为核心理念，积极投入到研发创新和市场营销中，不断打造高品质和高附加值的产品和服务。

苹果公司的成功经验提供了对其他企业实现创新管理的借鉴和思考。

关键词：新经济时代；企业创新管理；苹果公司；技术创新；品牌创新；设计创新；市场创新正文：一、背景介绍随着新经济时代的到来，企业创新已经成为了实现持续发展和增长的关键。

创新不仅仅是技术层面上的，还包括品牌、设计和市场等多个方面。

苹果公司是一个在新经济时代中具有典型代表性的企业，其成功的创新管理经验值得深入研究。

二、技术创新苹果公司在技术创新方面的成功主要集中在三个方面：操作系统、硬件设计和生态系统。

1. 操作系统创新苹果公司的iOS操作系统极具创新性，不仅在图形、安全和可靠性方面具有重要优势，而且拥有非常完善的应用市场。

2. 硬件设计创新苹果公司从外观设计、材料选择、性能指标等多个方面都做得极为出色。

其中，苹果公司的硬件设计一直以来都非常注重艺术感和人性化设计，从而极大地提升了产品的使用体验。

3. 生态系统创新苹果公司的生态系统中包括硬件、操作系统、应用程序和云服务等所有产品和服务。

他们将这些产品和服务进行紧密结合，以实现更加完美的用户体验。

三、品牌创新苹果公司一直以来都坚持用户至上的理念，并通过不断提升产品质量和服务等方面的优化，打造了享誉全球的苹果品牌。

1. 品牌重塑在苹果公司前CEO乔布斯驾崩后，他的接班人蒂姆·库克带领公司进行了一次品牌重塑。

在库克的领导下，苹果公司以提升质量、求实创新、强调疯狂追求用户体验的方式打造了更加清晰、有力的品牌形象。

现代企业经济管理面临的挑战及创新策略研究

Q企业管理I YE GUAN LI现代企业经济管理面临的挑战及创新策略研究王煜摘要：经济管理是现代企业生产运行中的重要工作内容，要求现代企业给予高度重视，并积极采用科学合理的方式加以管理，顺应时代发展潮流，不断创新企业经济管理方式。

本文主要是从现代企业经济管理面临的挑战分析入手，重点提出了一些科学有效的创新策略，为全面提升企业经济管理水平提供良好借鉴和参考。

关键词：现代企业；经济管理；创新策略一、现代企业经济管理面临的挑战（一）缺乏健全经济管理制度经济管理工作持续开展过程中，需要有完善合理的管理制度作为支撑，构建健全有效的管理体系，但是现实工作中，很多企业都没有形成行之有效的管理制度，或者沿用传统的管理理念。

当前企业经济管理工作所采用的制度没有具有较强的针对性、现代性，无法良好支持经济管理工作的顺利开展。

（二）管理者定位较为模糊企业管理者会影响到具体经济管理工作的开展情况，因而需要明确管理者的职权定位，但是在很多企业运行中，管理者身兼数职，但是无法履行好具体的工作职责，并且在管理思想和执行工作方面容易出现一定混乱，影响到了实际管理效果。

（三）缺乏高水平经济管理人才高水平经济管理人才是现代企业切实开展经济管理工作的重要前提，但是对于多数企业来说，都缺乏专业化人才，无法满足企业的实际工作需求。

企业在人才选拔方面存在着一定的不足，无法全面控制好企业经济管理工作的开展效果。

企业人才结构不够健全，经济管理人员的综合素养不够高，在面对一些突发事件时无法及时有效处理。

二、创新现代企业经济管理工作的科学措施现代企业经济管理工作开展中还面临着一些挑战，影响到了企业实际生产经营的开展效果，不利于企业的长远发展，需要不断创新经济管理方式，逐步实现企业经营管理目标。

（一）创新企业经济管理理念管理理念的创新和改变，是有效执行各项管理工作的重要前提。

现代企业为应对生产经营的管理要求，更需要不断创新经济管理理念。

首先，发挥教育、宣传手段的优势和作用，提升企业管理层的重视程度，促进他们充分意识到传统理念的弊端，明确先进科学经济管理理念的积极意义，并以此作为各项决策的引导。

企业经济管理的创新与实践探索

企业经济管理的创新与实践探索摘要：改革开放以来，随着社会不断发展，经济不断进步，我国不断与世界接轨，在这种形式下我国的企业不仅要面对本国市场的竞争，还要面对国外市场的强大竞争，所以企业要想在这种情况下发展，就必须抛去旧的管理观念，对企业经济的管理进行创新，本文主要研究在新的形势下，如何避免企业中存在的各种问题，对企业的管理进行创新，从而提高企业的综合实力。

关键词：企业创新经济管理目前我国的经济飞速发展，这时候就给各个企业带了很多机遇，机遇的来临同时也伴随着各种挑战。

这时就要我们的企业对自己的企业管理进行改革，企业的人员必须对经济管理的意识有所提高，只有企业的所有员工对经济管理意识加强了，才能促使企业不断发展，提高经济效益，在高速发展的今天，在面对各企业的竞争时立于不败之地。

一、经济管理的意义是什么企业管理其实包含了很多方面，例如制度管理、行政管理、教育管理、方法管理、法律管理等等。

在这些管理方面经济管理是最重要的，企业要想发展要想运作，资金是前提，资金的合理运用，可以很好的提高企业的经济效益，企业中每个生产经营环节都离不开资金，一旦因为资金运作不当影响到其中一个环节不能顺利进行，将会对公司整体的行动产生影响从而影响企业的经济效益。

这些并不表示有了资金企业就可以很好的运作发展，企业管理这个词重在管理二字，在资金方面管理是至关重要的，必须要对企业的资金进行合理的管理，有效的利用，简单地说就是把资金用到最适合的地方，从而提高企业的经济效益。

另外在经济管理得到很好提高的时候，搭配其他管理方式，使其相互更好的配合，最后才能使企业效益得到稳步提升。

二、目前企业中经济管理存在的不足（一）经济管理的观念落后现在我国的部分企业的经济观念相对比较落后，而我国各企业在经济管理方面还处于自我探索的阶段，很多企业对经济管理还不是很重视，在这种观念落后的管理中是很难适当今社会发展的，在如今的企业竞争中让各企业树立经济管理观念，产生危机感是很有必要的。

新形势下企业经济管理创新研究

新形势下企业经济管理创新研究引言随着社会经济的发展和科技的进步，企业面临着新的形势和挑战。

在这种新形势下，企业需要进行经济管理方面的创新，以适应市场的变化和提高竞争力。

本文将探讨新形势下企业经济管理创新的重要性，以及相关的研究内容和方法。

1. 新形势下企业经济管理的背景在过去的几年里，全球范围内的经济环境发生了许多变化。

全球化、信息化、智能化等趋势正在改变企业经营环境和管理方式。

同时，新兴技术的崛起和产业结构的调整也给企业带来了新的机遇和挑战。

因此，企业经济管理创新成为适应新形势的关键。

2. 新形势下企业经济管理的重要性在新形势下，企业经济管理创新具有重要意义：2.1 提高企业竞争力经济管理创新可以帮助企业更好地运营和竞争。

新兴技术和管理模式的引入可以改善企业的生产效率、降低成本、提高产品质量，从而提高企业的竞争力。

2.2 适应市场的变化市场环境的变化使得企业需要灵活应对。

经济管理创新可以帮助企业快速调整策略，适应市场需求的变化。

例如，通过创新的市场营销方式和供应链管理，企业可以更好地满足消费者的需求。

2.3 探索新的商业模式新形势下的企业经济管理创新还可以促使企业探索新的商业模式。

通过改变传统的经营模式，企业可以在新的领域中获得竞争优势，并获取更高的市场份额和利润。

3. 新形势下企业经济管理创新的研究内容新形势下企业经济管理创新的研究内容多种多样，包括但不限于以下几个方面：3.1 技术创新与管理创新的结合在新形势下，技术创新与管理创新的结合是一种有效的方式。

研究可以探讨如何将新兴技术与企业管理相结合，以提高管理效率和创新能力。

3.2 数据驱动的经济管理随着大数据和人工智能的发展，数据驱动的经济管理成为一种新的趋势。

研究可以探讨数据在企业经济管理中的应用，如数据分析、预测和决策支持等方面。

3.3 人力资源管理创新在新形势下，人力资源管理也需要进行创新。

研究可以关注如何吸引、培养和激励高素质的员工，以及如何建立灵活的人力资源管理机制。

试论新时期企业经济管理创新

ＳｗｅｅｐｉｎｇＯＶｅＦｔｈｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔＩ管理纵横
试论新时期企业经济管理创新
欧阳瑜中山大学岭南学院５１０２７５
摘要：新时期随着经济环境的不断变化，企业面Ｉ临着新的机遇和挑战，怎样才能够实现企业经济管理的创新，已经成为企业面临的一个重要问题。本文主要对企业经济管理创新的重要性以及经济管理创新策略进行探讨。关键词：企业；经济管理；创新
内容。髓
参考文献【１】朱华伦．新形势下的企业经济管理创新与实践．现代经济信息，２Ｏ１２（９）［２】王海强．新时期下企业经济管理创新探讨．中国房地产业，２Ｏ１１（６）济整体，在激烈的市场竞争中保证产品开发具备必要的活力。另一［３１宁国玺．现代企业经济管理创新浅析．现代企业文化，２００９（８）方面，利用制度的创新在企业的内部形成一种良好的激励体系，保证企业不会因为制度的约束而阻碍发展。此外，需要指出的是，企业作者简介：的制度创新应该建立在企业生产经营目标的基础上，进行合理的规欧阳瑜（１９８５．７－－－）女汉族，籍贯：广东连平，学历：大学本科划、控制和协调，从而通过制度来对企业的生产经营进行有效的组职称：助理讲师，研究方向：世界经济一工商管理方向。

浅析不断创新煤炭企业的经济管理

浅析不断创新煤炭企业的经济管理【摘要】当前我国煤炭行业受现实经济层面的影响，面临新一轮的困境。

如何抵御企业困难，如何坚持科学发展，是很多煤炭企业必须面对的问题。

本文根据这些问题提出完善现代企业管理体系的对策。

【关键词】煤炭企业；企业管理；存在问题；创新一、煤炭企业管理中存在的问题（1）许多企业管理存在主观化倾向。

煤炭企业大多都拥有自身的管理体制和模式，在具体管理过程中，都会把本身以往的成功经验作为主要参考原因，并将其体制化。

但经济形势日新月异，市场竞争日趋激烈，以往的经验不一定适合现在的企业规模和发展方式，导致许多企业管理存有主观化倾向。

（2）目标管理存有弊端。

在实际运作中，以目标管理为代表的绩效管理，暴露出种种弊端，具体体现在：目标管理使企业员工只重工作绩效，不关心对企业的影响；只追求利润目标，依靠账面数字管理企业，从而忽视企业发展的实际情况；管理者制订高额利润或绩效目标，靠奖罚管理企业，进而缺乏弹性化。

（3）固定资产管理制度不健全。

固定资产管理流程不规范，导致采购、验收、核算等各个环节混乱。

对责任人的考核兑现的力度不够，责任人的责任心和积极性没有得到提高，致使采购固定资产的质量、日常使用维护、清查等出现问题。

固定资产修理及年底固定资产清查不到位等现象，有些资产管理责任覆盖有遗漏。

（4）人力资源管理制度不建全。

企业人才选用机制缺乏公平，一些煤炭企业的人才选用很大程度上不是因事设职，因职择人，而是因人设岗，因人设事，人员的升迁不是以实绩为准绳，而是以领导人的主观评价为依据，缺乏规范和科学操作程序。

企业职工的考评方法不全面，以领导考核为主的考评方法，使被考评人员只做领导能看得到的表面文章，而忽视同事和群众的要求，不扎扎实实的做工作。

二、煤炭企业的管理需要创新（1）管理观念要创新。

管理观念是企业从事经营活动的指导思想，体现为企业的思维模式，是企业进行管理创新的灵魂，煤炭企业要想在多变的市场竞争中发展就必须在管理观念上进行创新。

企业经济管理创新研究论文5篇

企业经济管理创新研究论文5篇第一篇：企业经济管理问题浅议一、企业经济管理中存在的问题盈利是企业生产经营的最终目的，企业依靠科学有效的经济管理能够实现对组织结构的优化和工作效率的提升，从而获取更高的经济利润。

但目前，在多元化市场背景下，企业经济管理中还存在一些突出问题。

（一）经济管理体系缺乏。

随着国际间交流的日益密切和科学技术的快速发展，我国经济也取得了飞速发展，然而大部分企业在经济管理中缺乏条理性和科学性，企业经营管理者还没有形成一套整体性的经营理念，企业所设置的经济管理机构只是从事日常的较为简单、单一的财务管理活动，缺乏对经济管理机构的考核与评价。

同时，企业经营管理者没有明确各部门的工作职责，企业在生产经营中各部门因利益的不同而时常发生责任互相推诿的现象，而且员工在遇到工作问题之后，无法及时找到相关的负责部门去解决问题。

此外，还有一部分企业虽然明确了各个部门的工作职责，但是各部门在工作中只是专注于自身分内的工作，缺乏与其他部门的联系和沟通，这就造成了企业的发展缺乏内动力，严重阻碍了企业的可持续发展。

（二）经济管理投资缺乏条理性。

随着全球经济的快速发展，各行业间的竞争越来越激烈，企业为了适应激烈的竞争环境，提高自身的竞争优势，不断进行着市场的开拓，以提高企业产品的市场占有率。

但是，大部分企业由于缺乏科学合理的经济管理制度，在开拓市场和投资的过程中存在着一定程度上的盲目性，可操作性不强。

企业缺乏具有条理性的经济管理投资方式不仅会在实践过程中遇到大量的问题，而且也难以实现可观的经济利益。

部分企业经营管理者对经济管理中的投资没有充分的认识，为获取较高的经济效益，只是一味地增加资金投入，反而导致企业承担越来越重的经济负担，严重制约着企业的健康发展。

（三）经济管理人员缺乏稳定性和创新能力。

随着我国经济的快速发展，我国企业对经济管理重要性的认识程度越来越深。

但目前我国企业的经济管理工作人员受各种因素的影响有着较强的流动性，企业经济管理工作人员的不稳定使得企业在生产经营中的工作进度和工作质量难以得到保障。