项目信息筛选管理办法(试行)
关于印发《信息宣传工作管理办法(试行)》的通知
关于印发《信息宣传工作管理办法（试行）》的通知各部室、子公司、项目部：为进一步规范集团信息宣传工作，坚持正确的舆论导向，充分发挥信息宣传工作的重要作用，为集团各项事业健康发展营造良好的发展环境和舆论氛围，经集团党委会审议通过，现将《信息宣传工作管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。
附件：信息宣传工作管理办法（试行）***************公司2018年11月8日附件信息宣传工作管理办法（试行）一、总则（一）目的为认真贯彻落实上级关于信息宣传工作的要求和意识形态工作的相关规定，进一步规范集团信息宣传工作，坚持正确的舆论导向，充分发挥信息宣传沟通工作、交流经验、展示形象、宣传典型、凝聚人心、鼓舞干劲的重要作用，为集团各项事业健康发展营造良好的发展环境和舆论氛围，特制定本办法。
（二）适用范围本办法适用于集团及下属子公司信息宣传工作的管理。
二、组织机构（一）办公室是集团信息宣传的归口管理部门。
具体负责信息的筛选、发布、上报、统计等日常工作，并负责集团门户网站的日常维护、运行和管理，关注网络信息动态、处置网络舆情。
人力资源部将信息报送数量、时限、采用等情况纳入部门年度考核指标。
（二）集团各部门、下属子公司负责制定本部门、单位信息宣传工作制度，以及信息的采集、编辑、报送。
信息宣传工作由部室、子公司主要负责人负责。
（三）各部门、单位要确定一名信息员负责报送信息，信息员应具备的条件是：有较高的政治觉悟、较强的理论政策水平和业务水平，思想敏锐，熟悉本单位情况，善于深入调查和综合分析问题，有强烈的工作责任心和较高的文字写作水平，作风正派，严守保密制度。
三、工作职责（一）办公室信息宣传工作职责1.下达信息工作计划，指导、督办各部门、子公司的信息宣传工作；2.收集、整理、分析各部门报送的信息，向上级部门、有关单位、集团领导报送或向新闻媒体发布信息；3.组织完成上级部门要求集团报送的信息；4.定期统计公布各部门信息报送数量、采用情况。
PPP项目投资管理办法
PPP项目投资管理办法（试行）第一章总则第一条为规范集团PPP项目投资管理行为，推动集团PPP业务持续发展，根据国家和省PPP相关政策，结合集团实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团总部、子公司、事业部（以下简称项目投资单位）PPP项目的投资与管理。
第三条PPP项目投资管理应遵循的原则（一）坚持政策导向。
准确把握国家和各省市关于推广运用PPP相关政策及意见精神，坚持国家产业政策导向，保障集团PPP业务健康发展。
（二）坚持战略导向。
PPP业务的拓展应与集团主业发展相结合，与推进企业转型发展相结合，与提高企业运行质量效益相结合。
（S）坚持市场导向。
遵循市场规律，整合社会资源，提升PPP业务开拓的综合实力和竞争力，适应各省市采用PPP模式的个性化、多样化的需求。
（四）坚持创新导向。
发挥综合优势，完善合作机制，补齐金融短板，创新运作模式，推动PPP与EPC、建筑工业化的结合。
（五）坚持风控导向。
结合集团现状与实际，建立健全风险共担、互利共赢的PPP推进机制，注重控制企业负债率，努力降低企业偿债风险。
依法规范运作，注重风险源头控制和全过程监管，有效防范项目风险。
第四条集团成立PPP领导小组，负责研究PPP重大问题，统筹协调PPP重大事项。
领导小组办公室设在集团PPP中心。
第二章职责分工第五条集团的主要职责（一）负责对国家、省、市相关PPP政策法规及动态信息的研究与分析，制定集团PPP业务发展目标和工作措施。
（二）负责制定并完善集团PPP管理办法，组织开展PPP业务培训，指导、协调、管理、监督集团PPP业务。
（三）负责与地方政府开展PPP战略合作和项目对接。
（四）组织开展PPP项目论证、交易结构设计、税务筹划、风险分析与控制等工作。
（五）负责PPP项目所需金融资源、社会资本及资源的统筹使用，建立多层次多渠道的PPP融资模式和合作伙伴。
（六）负责对集团本级PPP项目研究决策，对集团所属单位PPP项目投标决策进行评审，按权限审批PPP项目投资。
大学校外协作科研项目管理办法(试行)(二)
大学校外协作科研项目管理办法(试行)（二）引言：大学校外协作科研项目是大学与企业、研究机构等外部合作方共同开展的科研项目。
为了规范管理校外协作科研项目，提高科研成果的产出和质量，本文制定了《大学校外协作科研项目管理办法(试行)》的第二部分。
这部分主要围绕项目立项、合同管理、经费管理、项目进展监控和成果评价等五个方面进行详细阐述。
正文：一、项目立项1.明确立项程序和条件，如项目申请方式、申请材料和申请审批流程等。
2.制定项目评审机制，设立专门的评审委员会对项目进行评审和筛选，确保项目的科学性和可行性。
3.明确项目负责人的职责和权利，建立项目组织结构，确定项目团队成员及其分工。
二、合同管理1.制定合同签订流程，明确合同的起草、审批和签署程序。
2.明确合同内容，包括项目目标、研究内容、时间安排、工作量、费用预算等，并确保双方对合同条款达成一致。
3.加强合同履约管理，建立监督机制，确保双方按合同约定完成各项任务。
三、经费管理1.制定经费预算制度，明确经费预算的依据和程序。
2.建立经费使用监控机制，加强对经费的核算和管理，确保经费使用合理、高效。
3.及时报销项目相关的费用，并严格按照财务制度进行管理和审批。
四、项目进展监控1.建立健全的项目进展监控机制，包括定期汇报和检查制度。
2.明确项目进展报告的要求和周期，对项目进展进行评估和反馈。
3.及时发现项目中存在的问题和风险，采取有效措施进行解决和管理。
五、成果评价1.建立科研成果评价体系，明确评价指标和方法。
2.对项目成果进行定期评估，确保科研成果的质量和价值。
3.对卓越的科研成果给予奖励和鼓励，提高科研人员的积极性和创造性。
总结：本文第二部分主要围绕大学校外协作科研项目的管理办法展开阐述。
通过明确项目立项、合同管理、经费管理、项目进展监控和成果评价等方面的内容，可以确保校外协作科研项目的顺利进行和高效管理，进一步提高科研成果的质量和产出。
《安徽省“绿岛”项目建设技术指南、管理办法、入库筛选原则试行》全文及解读-V1
《安徽省“绿岛”项目建设技术指南、管理办法、入库筛选原则试行》全文及解读-V1安徽省“绿岛”项目建设技术指南、管理办法、入库筛选原则试行，是安徽省政府近期出台的一项重要政策文件。
该文件对于推进绿色经济发展，促进资源节约型、环境友好型社会建设具有重要意义。
下面是本文对该文件的解读。
一、技术指南技术指南主要涉及绿岛项目的基本规划、设计、施工等方面，旨在促进项目的科学规划和可持续发展。
其主要内容包括：1.项目规划：要注重绿色环保、生态经济、智能化和可持续性等方面，落实产业定位、空间布局、环保要求等基本要求。
2.项目设计：要充分考虑项目的安全稳定、环保性能、能源利用等方面，做到科学合理、经济有效、绿色环保。
3.项目建设：要严格按照环保、安全、质量要求开展建设，推进标准化、智能化、信息化施工，确保项目的安全稳定和高质量建设。
4.项目运营：要注重绿色环保、高效节能、智能化管理、可持续发展等方面，实现产品高质量、效益高、环保优良，提高项目运营水平和社会效益。
二、管理办法管理办法主要涉及绿岛项目的资金管理、环境保护、社会责任等方面，旨在规范项目建设和运营管理，保障项目可持续发展。
其主要内容包括：1.资金管理：要建立健全项目资金管理制度，加强资金监管和风险防范。
2.环境保护：要依法依规开展工程建设和环境监测，加强环境保护和生态修复，确保项目对环境的友好性和可持续性。
3.社会责任：要在项目建设和运营过程中注重社会责任，积极履行社会责任，推进社会和经济共同发展。
三、入库筛选原则入库筛选原则主要涉及绿岛项目的选择和入库管理，旨在保障优质项目的入库和管理。
其主要内容包括：1.优先选择：要重点选择具有绿色技术含量、环保性能强、新兴产业类型、绿色生态型等条件的项目。
2.科学评估：要依据科学评估标准，对项目进行综合评估，确保项目科学合理、经济有效。
3.管理入库：要对通过筛选的项目进行管理入库，落实监测、评价、考核等事项，推动项目的规范化、标准化管理。
投资项目分类管理办法(试行)
三鼎控股集团有限公司企业标准投资项目分类管理办法（试行）Q/SDJG 01.13.03-2013 1 目的为规范集团投资项目管理，统筹规划投资项目资金的筹措和使用，降低项目投资成本，保障重点项目的发展，特制定本办法。
2 适用范围本办法适用于控股集团项目管理。
3 职责3.1 控股集团发展中心是投资项目分类管理的归口管理部门。
3.2 控股集团财务中心负责对项目资金的筹措与管理。
3.3 集团各事业部、项目部负责对项目前期的筹备管理和按本办法有关规定进行项目运作管理。
3.4 集团各相关职能部门按职能规定行使项目管理职能。
4 项目分类4.1 根据项目投建条件、筹备成熟度和投资的时间顺序，将项目区分为四种类型：优先发展项目、重点发展项目、储备项目、考察项目。
4.2 优先发展项目4.2.1 符合国家产业政策和集团的战略规划纲要，符合集团五大产业板块和产业链发展要求，对集团产业结构调整、转型升级有重大影响，急需实施的项目；4.2.2 列入集团年度计划目标的优先发展项目；4.2.3 政府重点支持、扶持、主导推进的发展项目；4.2.4 具有多项政策优势，能列为省级、国家级重点项目的；4.2.5 具有明确的融资渠道和融资合作框架，项目配套融资程度高，投资回报率高；4.2.6 项目技术、专业人才完备，具备项目开建条件；4.2.7 投资目标清晰，投资时机成熟，投资风险在可控范围；4.2.8 内外部资源配套，项目开建条件充分，符合以“项目养项目”的基本条件；4.2.9 经多方论证评估，并由集团董事会审议决定确认为优先发展的项目。
4.3 重点发展项目4.3.1 符合国家产业政策和集团的战略规划纲要，符合集团五大产业板块和产三鼎控股集团有限公司2013-11-22批准 2013-11-27实施业链发展要求，对集团产业结构调整、转型升级有积极影响；4.3.2 列入集团年度计划目标的重点发展项目；4.3.3 具有多项政策优势，能列为省市级重点项目的；4.3.4 具有明确的融资渠道和融资合作框架，投资回报率好；4.3.5 项目技术、专业人才基本完备，基本具备项目开建条件；4.3.6 投资目标清晰，投资时机成熟，投资风险在可控范围；4.3.7 内外部资源配套，项目开建条件充分，符合以“项目养项目”的基本条件；4.3.8 经论证评估，并由集团董事会审议确认为重点发展的项目。
成都市人民政府办公厅关于印发《成都市项目管理信息系统管理使用办法(试行)》的通知
成都市人民政府办公厅关于印发《成都市项目管理信息系统管理使用办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】成都市人民政府•【公布日期】2005.09.27•【字号】成办发[2005]117号•【施行日期】2005.11.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】通信业正文成都市人民政府办公厅关于印发《成都市项目管理信息系统管理使用办法(试行)》的通知（成办发[2005]117号）各区（市）县政府，市政府各部门：《成都市项目管理信息系统管理使用办法（试行）》已经市政府同意，现印发你们，请遵照执行。
二00五年九月二十七日成都市项目管理信息系统管理使用办法(试行)第一条（目的）为建设快速高效的项目工作管理体系，实现全市项目的动态管理及项目信息共建共享，促进项目实施，特制定本办法。
第二条（项目管理信息系统概念）本办法所称项目管理信息系统，是指以计算机网络、移动通讯技术为手段，建立全市统一项目库、项目信息中心、项目调度平台，覆盖全市各区（市）县、市级各部门，以提高项目管理服务效率的系统。
第三条（原则）成都市项目管理信息系统实行统一规划、统一标准、统一建设、分级负责的原则，力求安全、高效运行。
第四条（适用范围）本市行政区域内固定资产投资项目动态信息的入库、调整、使用等管理活动适用本办法。
第五条（市发展计划部门的建设任务）市发展计划部门牵头建设全市统一的项目管理信息系统，负责组织调研全市项目管理功能需求分析，制定系统建设规划、标准和管理办法，制定系统建设技术方案，指导和监督系统建设和管理，组织培训。
第六条（市信息化主管部门的建设任务）市信息化主管部门负责成都市项目管理信息系统建设的行业指导，纳入全市电子政务建设计划，提供技术和安全等方面的支持和保障。
第七条（有关单位的建设任务）市级有关部门和各区（市）县共同参与系统的建设，配合牵头部门完成系统需求调研、方案设计，积极、主动、及时反馈使用中存在的问题与建议，配备相应的人员和设备。
乌鲁木齐市人民政府关于印发乌鲁木齐市政府投资项目库管理办法(试行)的通知
乌鲁木齐市人民政府关于印发乌鲁木齐市政府投资项目库管理办法(试行)的通知文章属性•【制定机关】乌鲁木齐市人民政府•【公布日期】2014.05.30•【字号】乌政办[2014]132号•【施行日期】2014.05.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文乌鲁木齐市人民政府关于印发乌鲁木齐市政府投资项目库管理办法（试行）的通知（乌政办〔2014〕132号）乌鲁木齐县、各区人民政府，乌鲁木齐经济技术开发区（头屯河区）、高新技术产业开发区（新市区）、甘泉堡经济技术开发区管委会，市属各委、局、办：《乌鲁木齐市政府投资项目库管理办法（试行）》已经市人民政府同意，现予印发，请认真贯彻落实。
2014年5月30日乌鲁木齐市政府投资项目库管理办法（试行）第一条为加强政府投资项目管理，规范政府投资项目管理程序，建立运转快捷、公正透明、廉洁高效的投资项目管理体制，做好项目的收集、筛选、储备工作，积极争取国家、自治区资金扶持、促进全市经济又好又快发展，按照《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号）、《乌鲁木齐市政府投资项目管理办法》（乌鲁木齐市人民政府令第77号）的要求，特制定本办法。
第二条乌鲁木齐市发展和改革委员会（以下简称市发改委）负责全市政府投资项目库项目的审核、更新和管理工作。
区县发展改革部门和市属相关部门，负责本地区、本行业政府投资项目库项目的收集、初审、对接、申报、组织和日常管理工作。
第三条凡计划使用市级预算内资金、区（县）预算内资金、政府融资的项目，争取国家、自治区资金进行固定资产投资建设的项目，以及纳入经济社会发展规划和行业发展规划计划实施的项目，均应按本办法的规定，纳入政府投资项目库进行管理。
第四条根据政府投资项目前期工作深度的不同，政府投资项目库分为储备项目库、前期项目库。
具体为：（一）对可行性研究报告或资金申请报告未经批准，且拟近期开展前期工作的政府投资项目，纳入储备项目库进行管理。
德阳市人民政府关于印发德阳市市本级政府投资建设项目管理办法（试行）的通知
德阳市人民政府关于印发德阳市市本级政府投资建设项目管理办法（试行）的通知文章属性•【制定机关】德阳市人民政府•【公布日期】2019.09.20•【字号】德府发〔2019〕14号•【施行日期】2019.10.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类其他规定正文德阳市人民政府关于印发德阳市市本级政府投资建设项目管理办法（试行）的通知德府发〔2019〕14号各县（市、区）人民政府、德阳经济技术开发区管委会、德阳高新技术产业开发区管委会，市级有关部门：《德阳市市本级政府投资建设项目管理办法（试行）》已经市政府八届五十八次常务会议审议通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。
德阳市人民政府2019年9月20日德阳市市本级政府投资建设项目管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范政府投资项目管理，提高投资效益，根据《政府投资条例》（国务院令712号）、《中共四川省委四川省人民政府关于深化投融资体制改革的实施意见》（川委发〔2016〕30号）、《四川省人民政府印发关于进一步加强政府投资项目管理规定的通知》（川府发〔2014〕56号）及有关法律、法规，结合工作实际，制定本办法。
第二条本办法所称政府投资，是指使用预算安排的资金进行固定资产投资建设活动，包括新建、扩建、改建、技术改造等。
党政机关办公楼等楼堂馆所项目，按照党中央、国务院和省委、省政府有关规定严格管理。
第三条政府投资主要投向市场不能有效配置资源的社会公益服务、公共基础设施、农业农村、生态环境保护、重大科技进步、社会管理、国家安全等公共领域的项目，以非经营性项目为主。
政府投资资金按项目安排，以直接投资方式为主；对确需支持的经营性项目，主要采取资本金注入方式，也可以适当采取投资补助、贷款贴息等方式。
采取直接投资方式、资本金注入方式的项目（以下统称政府投资项目）实行审批制。
采取投资补助、贷款贴息等方式的项目，按照国、省有关规定办理手续；鼓励社会资金投向前款规定的领域。
服务业重点项目管理办法(试行)
服务业重点项目管理办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实《中共中央国务院扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》关于“优化投资结构，拓展投资空间”决策部署及省委、省政府关于加大项目投资力度的工作部署，促进服务业项目投资高位求进“拓增量”，推动四川服务业高质量发展，参照《重点项目管理办法》制定本办法。
第二条本办法所称服务业重点项目，是指符合产业政策、发展规划、行业规范等要求，对加快构建服务业新体系、推动服务业高质量发展具有较强引领示范和支撑带动作用，经按照规定程序纳入服务业重点项目库的项目。
第三条本办法适用于我省行政区域内服务业重点项目申报确定、组织实施、协调保障、管理服务。
第四条服务业重点项目管理遵循“政府引导、企业主体，动态管理、定期调整，分类推进、协同发展”的原则，实行项目全周期管理。
第五条省服务业发展领导小组办公室（以下简称领导小组办公室）负责服务业重点项目统筹协调，领导小组办公室设在商务厅，履行重点项目的统筹、综合、协调职能。
领导小组成员单位按照职能职责做好省重点项目管理指导和服务保障。
第二章项目确定第六条服务业重点项目涵盖以下领域：生产服务，包括信息服务、科创服务、金融服务、商务服务、人力资源服务、节能环保服务等；流通服务，包括现代物流、现代商贸等；社会服务，包括教育培训服务、健康服务、体育服务、养老服务、文化服务等；居民服务，包括家政服务、旅游休闲等。
第七条申报纳入服务业重点项目库的项目总投资不低于3亿元，民生类服务业项目总投资不低于1亿元。
项目业主单位近2年内未发生重大质量、安全、环保等事故，无重大违法、违规、违纪行为，未被列入“信用中国”网上公布的失信黑名单和重点关注名单，未被列入经营异常名录和严重违法失信企业名单，国家企业信用信息公示系统中无行政处罚信息记录。
第八条鼓励民生类服务业项目、外商投资类服务业项目、融合发展类服务业项目申报服务业重点项目，有效发挥服务业惠及民生、推动服务业扩大开放、促进产业融合发展等功能。
《安徽省“绿岛”项目建设技术指南、管理办法、入库筛选原则试行》全文及解读(一)
《安徽省“绿岛”项目建设技术指南、管理办法、入库筛选原则试行》全文及解读(一)近日，安徽省发布了《安徽省“绿岛”项目建设技术指南、管理办法、入库筛选原则试行》全文，该文件旨在加强对“绿岛”项目建设的规范、管理和筛选。
下面我们来逐个解读一下。
一、技术指南技术指南主要包括“绿岛”项目的选址、设计、建设、运维等方面的要求和规范。
其中，选址是关键，要充分考虑生态环境、水资源、土质条件、地形地貌等因素，确保选址科学合理。
在设计阶段，要充分考虑园区规划、绿化、道路、排水渗透等问题，并根据实际情况确定相应的技术方案。
在建设和运维方面，要严格遵守相关的安全、环保、质量等标准，保证项目的可持续发展，同时注重技术创新和成果推广。
二、管理办法管理办法主要包括“绿岛”项目的审批、监管、评估等方面的要求和规范。
在审批阶段，要根据技术指南中的要求进行审批，确保项目符合国家法律法规和相关标准。
在监管阶段，要加强对项目的现场巡查、数据统计和管理，对存在的问题及时制定整改计划并进行监督检查。
在评估阶段，要对项目的经济、社会、环境等方面进行综合评估，并根据评估结果进行相应的调整和完善。
三、入库筛选原则入库筛选原则主要包括“绿岛”项目的重点扶持对象、申报条件、评审标准等方面的要求和规范。
在重点扶持对象方面，要优先支持符合技术指南和管理办法要求的项目，重点扶持创新能力强、市场前景广阔的项目。
在申报条件方面，要充分考虑项目的经济效益、社会效益和环境效益，同时注重项目的可持续发展。
在评审标准方面，要综合考虑项目的技术水平、市场前景、社会效益等因素，评估项目的创新性、实用性和可行性。
总体而言，该文件的发布，为“绿岛”项目的规范化、专业化、科学化建设提供了指导和支持，有利于提高项目的质量和效益，保证项目的可持续发展。
各地要结合实际，认真贯彻执行，确保文件的落地见效。
北京市重点建设项目管理办法（试行）
北京市重点建设项⽬管理办法（试⾏）北京市重点建设项⽬管理办法(试⾏)第⼀章总则第⼀条为了加强北京市重点建设项⽬的管理，确保重点建设项⽬按计划推进实施，保证⼯程质量，提⾼投资效益，促进全市国民经济持续、快速、健康发展，制定本办法。
第⼆条本办法所称重点建设项⽬，是指从下列投资规模较⼤的基本建设项⽬中确定的、对北京市国民经济和社会发展有重⼤影响的项⽬：（⼀）基础设施、三次产业、社会事业中的⼤型项⽬以及公共服务⼤型建设项⽬；（⼆）带动⾏业技术进步、促进产业升级的⾼新技术项⽬；（三）对全市经济发展或者区域经济发展有重⼤影响的跨区县项⽬；（四）本市区域内或者跨省、市、⾃治区的国家重点建设项⽬；（五）具有⼴泛社会影响⼒、市政府和⼴⼤市民重点关注的其他项⽬。
其中，第（⼀）、（⼆）、（三）部分涉及的项⽬总投资原则上应在⼈民币⼀亿元以上。
第三条按照北京市国民经济和社会发展的需要，市重点建设项⽬分为重点推进前期⼯作项⽬和年度重点建设项⽬。
（⼀）年度重点建设项⽬是指当年列⼊年度计划的新开⼯和结转的重点建设项⽬。
（⼆）重点推进前期⼯作项⽬是指拟列⼊重点建设项⽬，尚不具备开⼯条件，但拟于未来两⾄三年内开⼯的项⽬。
第四条市发展改⾰委应对照本办法第⼆条，根据北京市国民经济和社会发展的实际需要，并结合国家宏观政策，编制年度重点建设项⽬计划和重点推进前期⼯作项⽬计划，在突出重点的前提下，进⾏统筹安排，确保投资落实和项⽬推进。
第⼆章相关机构及其职责第五条重点建设项⽬的相关机构包括市政府管理部门、项⽬所在区县的⼈民政府和法⼈单位。
第六条市政府管理部门包括重点建设项⽬的计划编制机构、施⼯监督机构和⾏业主管部门。
（⼀）市发展改⾰委是重点建设项⽬的计划编制机构，主要负责：1. 贯彻执⾏国家有关重点建设项⽬的⽅针、政策；2. 拟订重点建设项⽬年度计划，并会同市建委上报市政府确定后下达重点建设项⽬计划通知；3. 组织重点建设项⽬的调研论证及可⾏性报告的编写与申报⼯作；4. 组织对项⽬建设内容、⼯程进度、筹资⽅式的评估⼯作；5. 协调重点建设项⽬与市、区有关部门或单位的业务关系，协助解决项⽬⼿续办理过程中遇到的有关问题；6. 负责每季度向市政府汇报年度重点建设项⽬的投资计划完成情况，并对阶段性投资形势做出分析和预测。
辽宁省人民政府办公厅关于印发《辽宁省重大项目库管理办法（试行）》的通知-辽政办发〔2015〕61号
辽宁省人民政府办公厅关于印发《辽宁省重大项目库管理办法（试行）》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 辽宁省人民政府办公厅关于印发《辽宁省重大项目库管理办法（试行）》的通知辽政办发〔2015〕61号各市人民政府，省政府各厅委、各直属机构：经省政府同意，现将《辽宁省重大项目库管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。
辽宁省人民政府办公厅2015年7月19日辽宁省重大项目库管理办法（试行）第一章总则第一条抓好重大项目建设，是落实新一轮东北振兴政策、促进辽宁经济平稳健康发展的迫切需要，是加快结构调整和产业优化升级的重要途径，是保障和改善民生的重要举措。
建立完善的全省重大项目库，对于加强和规范重大项目的设计、审批、建设和达产达效，提高项目管理工作质量和水平，更好地发挥投资在稳增长促改革调结构惠民生中的关键作用，具有重要意义。
根据省政府有关要求，结合我省实际，制定本办法。
第二条重大项目库是建设项目投资决策、管理的基础和重要依据。
重大项目库的建设要坚持科学规划、结构优化、远近结合的总体原则，按照“建设一批、核准一批、储备一批、谋划一批”的总体要求，实行分级储备、动态管理。
第三条凡向中央申请预算内资金的项目，以及列入年度省政府确定的重点建设项目，原则上从重大项目库中择优选定。
第二章项目入库条件第四条纳入省级重大项目库的项目应符合国家和我省宏观调控政策及产业政策，符合全省国民经济和社会发展规划或专项建设规划，符合社会稳定、环境保护、安全、节能、技术、资源节约集约利用等标准和要求。
原则上从下类项目中选定：（一）东北老工业基地振兴的重大项目；（二）重大产业布局、产业结构调整、战略性新兴产业和高新技术重大项目；（三）基础设施类重大项目；（四）区域合作类项目；（五）其他具备条件的重大项目。
分公司项目信息收集管理办法
分公司项目信息收集管理办法（V1.0）一、为进一步加强分公司项目信息管理工作，拓宽项目信息收集渠道，规范项目信息筛选行为，提升市场营销工作质量，特制定本办法。
二、项目信息收集和管理应遵守集团和公司市场营销相关制度的规定和要求。
三、项目信息收集渠道包括但不限于以下五大类：(一)媒体，如：RCC、高楼迷论坛等。
(二)地方政府及其职能部门或行业协会网站，如：发改委、建委、北京市建筑工程信息网、北京市建委等网站。
(三)各专业单位，如顾问公司、设计院、招标代理及其官网等。
(四)系统内相关（公司）部门，如：各工程局和设计院市场营销部、项目公司、投资公司及其网站。
(五)项目业主维护：在施项目的项目经理作为一线的营销经理，在做好项目履约管理的同时，要注意业主的后续维护，获得后续项目信息，或者通过与业主合作的良好口碑获得其他优质项目信息。
拓宽项目信息来源渠道，获取有效的项目信息是专职营销经理最基本的素质和技能要求，也是确保项目营销质量和提高中标率的基础工作，因此，专职营销经理应根据自身资源，主要通过上述的(二)、(三)、(四)、（五）获取项目信息。
市场部作为管理部门，应为专职营销经理日常营销工作提供支持和服务，在项目信息服务方面，主要通过上述(一)、(四)等渠道获取。
四、信息收集与发布1.市场部按照集团和公司项目信息统计工作要求，按照“综合办公楼”、“酒店”、“住宅”、“商场”、“场馆”、“站房”、“航站楼”、“医疗”等类别，每两周通过RCC等媒介收集一次可备案跟踪的项目信息。
2.市场部应按照区域优先原则，周一上午下班前将相关项目信息分配给所属区域的营销小组负责人。
3.非专职营销人员获取的项目信息，在征得公司领导同意后可自行跟踪，也可按照区域优先原则，配合项目所在区域营销人员进行后续营销工作。
4.分公司主张各营销小组做深做透本区域市场，若小组间发生项目营销冲突，应按照公司整理利益最大化、相互保护、尊重客户意愿、支持连续性及属地化原则，由公司领导裁定。
中国红十字会总会
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第四章 项目执行
第十条 总会和省级分会须设定项目执行机构 或指定专人负责项目执行工作。 或指定专人负责项目执行工作 。 负责项目 执行的人员应当具备相关业务知识与技能， 执行的人员应当具备相关业务知识与技能 ， 尽可能保持人员的稳定。 尽可能保持人员的稳定。
总会对项目实施宏观管理，检查、 第十一条 总会对项目实施宏观管理 ， 检查 、 监督和评估项目的执行情况， 监督和评估项目的执行情况 ， 负责对外联 络与沟通。 络与沟通。
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省级分会对项目进行具体管理， 第十二条 省级分会对项目进行具体管理 ， 落 实项目计划书的内容， 组织项目实施、 实项目计划书的内容 ， 组织项目实施 、 检 评估及修正， 查 、 评估及修正 ， 及时向总会通报项目执 行过程中发生的问题和变化， 行过程中发生的问题和变化 ， 以及时寻求 共同认可的解决办法和措施。 共同认可的解决办法和措施。
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第三章 项目推荐
第八条 总会对上报的项目进行综合分析和筛 选后向捐赠方推荐项目。 选后向捐赠方推荐项目 。 向红十字国际组 织 、 其他国家红十字会以及香港和澳门特 别行政区红十字会及台湾红十字组织的项 目推荐工作由总会负责。 目推荐工作由总会负责。
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第九条 总会在推荐项目时应优先考虑项目地 区的实际需求、 区的实际需求 、 地方分会的综合能力和理 顺管理体制及当地政府的配套支持等因素， 顺管理体制及当地政府的配套支持等因素 ， 并适当向西部和贫困地区倾斜。 并适当向西部和贫困地区倾斜。
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总会接收、划拨的项目资金， 第三十三条 总会接收 、 划拨的项目资金 ， 由 总会财务部门负责编制项目财务执行报告。 总会财务部门负责编制项目财务执行报告 。 下拨省级分会的项目款， 下拨省级分会的项目款 ， 由省级分会编制 项目执行财务报告并上报总会财务部门， 项目执行财务报告并上报总会财务部门 ， 由总会财务部门审核汇总， 由总会财务部门审核汇总 ， 经项目管理部 门会签后报给捐赠方。 门会签后报给捐赠方。
项目管理办法(试行版)
项目管理实施办法(讨论稿)一、项目管理的目的为了加强对公司产品开发、重大技术攻关、经营管理、检修项目执行等方面的管理，充分整合公司的人、财、物等资源，缩短任务周期，降低成本，同时培养公司复合性人才，公司对有关的项目开展采用项目管理模式进行管理。
二、项目管理的适用范围被列为项目计划管理的项目具有跨部门、周期较长、经费较大等特点、对公司的经营发展具有重大意义.项目管理办法适用于以下项目范围：新产品开发项目；重大管理项目；重大技术攻关项目；项目总额较大的。
三、公司项目管理的组织机构及管理职责（一）组织结构（二）项目执行中总经理岗位职责1.对项目管理负领导与管理责任2. 负责对项目立项的审批3. 负责对项目执行计划的审批4. 负责对项目预算的审批5.负责对项目各项费用的审批6.负责对项目管理规章制度的审批7.负责对项目执行团队人选的审批8.负责对项目管理考核的审批（三）项目执行中公司平台岗位职责1. 是公司项目管理的评审机构，固定委员会成员由公司总经理、相关专家、相关部门主管领导组成。
根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入公司平台任临时委员。
2.负责审核项目整体策划；3.负责审核项目的可行性研究4.负责对项目立项的评审与审核；5.负责审核项目执行计划；6.负责审核项目执行团队；7.负责对项目预算的审核；8.负责对项目各项计划的审核；9.负责对项目各项制度的审核；10.负责对项目各项执行方案的审核；11.负责对项目各项费用的审核；12.负责对项目执行情况管理与考核；13.负责项目之间的调整与整合；14.确定项目经理及对项目经理的考核；15.确定项目的绩效考核原则。
16.为优化项目管理提出建议，主要包括：为公司各个项目提供项目管理的咨询和指导；为公司提供项目管理培训；为企业提供项目管理的其他支持。
四、项目经理（一）项目经理的产生:1.项目经理可自主申请，经过平台审核之后由总经理确认；2.公司指派（二）项目经理的筛选原则1.在本公司工作一年以上，且在项目主要相关业务上有较高的工作经验。
六安市人民政府关于印发六安市本级政府投资计划项目管理导则（试行）的通知
六安市人民政府关于印发六安市本级政府投资计划项目管理导则（试行）的通知文章属性•【制定机关】六安市人民政府•【公布日期】2018.05.07•【字号】六政秘〔2018〕64号•【施行日期】2018.05.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】信托与投资正文六安市人民政府关于印发六安市本级政府投资计划项目管理导则（试行）的通知（有效）各县区人民政府，开发区、示范园区管委，市政府各部门、各直属机构：现将《六安市本级政府投资计划项目管理导则（试行）》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
2018年5月7日六安市本级政府投资计划项目管理导则（试行）第一章总则第一条【指导思想】市本级政府投资项目应按照建设项目“四制”管理和基本建设程序要求，进一步明确市本级政府投资项目管理流程，合理划分各相关部门工作职责，确保项目谋划精准、决策科学有序、组织实施严密，保障工程质量安全、资金使用高效。
第二条【政府投资项目管理范围】本导则所称市本级政府投资计划项目，是指市政府使用市本级政府性资金（含以政府性资金作为还款来源的融资资金）建设的固定资产投资项目，以及需要单独纳入市政府投资计划的房屋征收及土地储备项目。
包括：（1）市政工程设施项目。
包括：城区市政道路、桥梁及配套设施项目；供排水、供电、供热、供气、公园广场、垃圾处理、城市河道整治等市政管理设施项目。
（2）交通水利基础设施项目。
包括：城区周边沿线重大交通基础设施项目，含公路、站场、城市轨道交通、机场、航道等；城区及周边沿线重大水利基础设施项目，含防洪除涝、水资源管理设施等。
（3）棚改及安居工程项目。
包括：棚户区改造、老旧小区改造、旧城改造、安置房建设；土地储备项目。
（4）公共服务设施项目。
包括：学前教育、初等教育、中等教育、特殊教育以及教育辅助服务设施项目；中等职业学校、职业技能培训设施项目；医院及疾控、急救、妇幼保健、采供血等专业公共卫生服务设施项目；老人、孤儿、残疾人等养护服务设施和社会救灾救助设施项目；图书馆、档案馆、博物馆、纪念馆等文化艺术创作、表演、展示设施；体育场地设施项目等。
上海市房屋土地资源管理局关于印发《上海市房地产开发项目信息申报管理办法(试行)》的通知
上海市房屋土地资源管理局关于印发《上海市房地产开发项目信息申报管理办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】上海市房屋土地资源管理局•【公布日期】2006.12.29•【字号】沪房地资[2006]671号•【施行日期】2007.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】已被修订•【主题分类】房地产市场监管正文上海市房屋土地资源管理局关于印发《上海市房地产开发项目信息申报管理办法（试行）》的通知（沪房地资[2006]671号）各区县房地局、各房地产交易中心、各房地产开发企业：为贯彻国家宏观调控政策，加强对本市房地产市场的全过程监测，落实房地产开发项目手册信息申报要求，现将《上海市房地产开发项目信息申报管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。
特此通知。
上海市房屋土地资源管理局二○○六年十二月二十九日上海市房地产开发项目信息申报管理办法（试行）第一条根据《城市房地产开发经营管理条例》、《房地产开发企业资质管理规定》和《关于贯彻〈国务院办公厅转发建设部等部门关于调整住房供应结构稳定住房价格意见的通知〉实施意见的通知》（沪府办[2006]66号），为实施房地产开发项目信息申报，加强对房地产市场的监测，制定本办法。
第二条市房地资源局负责本市房地产开发项目的信息申报管理工作。
市房地资源局所属的市房地产监测中心负责本市房地产开发项目信息申报管理的日常工作，实施信息核实和调查，对信息数据进行统计分析，定期向市房地资源局及相关部门提供监测报告。
各区县房屋土地管理部门协助实施本区县行政区域内房地产开发项目的信息申报管理工作。
各区县房屋土地管理部门应当指定相应机构、配备专职人员，联系房地产开发企业，建立工作网络，配合填报相关信息，并结合信息申报和核查情况对相关审批手续进行把关。
第三条房地产开发企业应当将房地产开发项目建设过程中（自取得房地产开发项目建设用地批准文件起，至开发项目交付使用止）的下列信息及其变更情况记录在房地产开发项目手册中：（一）企业主体信息；（二）土地状况信息；（三）建设项目扩初方案批准后的建设项目规划信息；（四）建设工程施工期间的工程进度等信息；（五）新建商品房销售（或预售）前的销售计划等信息；（六）新建商品房所有权初始登记前的预售进度情况等信息。
广东省环境保护厅环境影响评价机构信用信息公开管理办法(试行)
广东省环境保护厅环境影响评价机构信用信息公开管理办法(试行)文章属性•【制定机关】广东省环境保护厅•【公布日期】2012.11.24•【字号】粤环[2012]80号•【施行日期】2013.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】环境保护综合规定正文广东省环境保护厅环境影响评价机构信用信息公开管理办法（试行）（广东省环境保护厅2012年11月24日以粤环〔2012〕80号发布自2013年1月1日起施行）第一章总则第一条为推进广东省环境影响评价机构（以下简称“评价机构”）及从业人员信用信息公开，营造环境影响评价市场诚信环境，促进环境影响评价市场健康发展，特制定本办法，建立广东省环境保护厅环境影响评价机构信用信息公开系统，公布评价机构及从业人员信用情况，并对信用信息及档案进行维护管理。
第二条本办法适用于在广东省行政区域内开展环评业务的机构及其环境影响评价工程师等环评专职人员。
第三条广东省环境保护厅环境影响评价机构信用信息公开系统用于采集、核实、汇总和发布评价机构和从业人员信用情况，以供社会监督，并便于建设单位自主择优选择评价机构。
第四条环境影响评价机构信用信息公开管理工作由省环境保护厅及其授权单位负责组织实施，遵循公正、公开、公平原则。
第五条本办法所指环境影响评价文件（以下简称“环评文件”）包括：建设项目环境影响报告书（表）、规划环境影响报告书。
第二章信用信息评价等级及认定第六条评价机构信用评价实施分级制度。
信用等级分为：A级（优秀）、B 级（良好）和C级（不良）三个等级。
第七条“A级”信用等级认定应满足以下情形之一，且连续两年有业绩但无不良行为记录：（一）一个年度内环评文件日常考核成绩平均分达到80分以上；（二）一个年度内获得2次省级或地级以上市环保部门通报表彰或两次良好行为记录；（三）年度考核等次为“优秀”。
第八条有下列情形之一的评价机构，认定为“C级”信用等级：（一）一个年度内环评文件日常考核成绩平均分低于70分；（二）一个年度内受到2次省级或地级以上市环保部门通报批评或有两次不良行为记录；（三）年度考核等次为“不合格”。
项目信息管理收集制度
项目信息管理收集制度为了更好地支撑公司招投标业务，收集有效的、精准的项目信息，不断开发新的业务，特制定此管理制度：第一章术语第一条项目信息管理是指对项目信息筛选、收集、分析、汇总、上报、备案及后期对有效项目信息的跟进等一系列工作的总称，把项目信息作为管理对象进行管理。
项目信息管理的目的是保证决策者能及时、准确地获得有效信息，并根据信息作出有效决策。
第二条项目信息是指我公司从事的业务范围相关联的项目信息。
收集者首先要熟悉公司的目标客户群体、公司业务范围、公司资质、公司业绩，准确地去判断有效信息。
第二章项目信息收集原则一、准确性原则要求所收集到的信息要真实、精准，准确性是对收集工作最基本要求，收集者对所收集到的信息要进行准确的辨别，不断审查。
二、全面性原则要求收集面要广泛，全面完整，只有广泛、全面的收集信息，才能确保我们占得市场先机；三、时效性原则项目信息的价值在于该信息是否能及时地提供，即时效性。
招投标项目均有时限性，只有项目信息及时有效，才能把握机会，做充分准备。
第三章项目信息收集的方法一、客户群体：我公司主要面向的客户有刑侦（公安、司法）、医疗疾控（医院、疾控中心等行业或单位。
二、市场范围：目前我公司业务面向全国市场，主要的业务布局在安徽省、山东省、河南省、云贵川、广东省、重庆市、上海市、深圳市。
三、收集渠道：目前项目信息主要从各类招投标网站中去收集，目前我公司常用的招投标网站如下：工程大数据平台、安徽省招标投标信息网、优质采、信E采这几大招投标网站，也可以通过各代理机构网站及目标客户群体的官方网站。
四、项目阶段：包括立项批复、勘察、设计招标（包含大楼设计及实验室专项设计）、施工图审查招标（包含大楼设计及实验室专项设计施工图审查招标）、监理招标、资格预审、标前公示、施工招标（含大楼土建及专项实验室）、中标公告等，通过项目不同标段落实查找不同时期的进度和招标信息。
五、查找方式：首先快速地浏览可用信息，没有的再在每个网站上面进行关键字输入查找，例如：实验室、医院、疾病预防控制、公共卫生、食品药品等，网站会把这类信息统一列出来，便于查找，关键字可参考客户群体内容。
《安徽省“绿岛”项目管理办法试行》《安徽省“绿岛”项目入库筛选原则试行》-V1
《安徽省“绿岛”项目管理办法试行》《安徽省“绿岛”项目入库筛选原则试行》-V1近日，安徽省绿化委员会下发了《绿岛项目管理办法试行》和《绿岛项目入库筛选原则试行》，为安徽省生态环保事业的发展提供了重要保障。
以下是对这两份文件的解读和分析。
一、绿岛项目管理办法试行1. 背景随着人口增长和城市化进程的加快，安徽省日益出现生态环境恶化、生态系统破坏等问题，急需采取措施加以解决。
而“绿岛”项目是安徽省生态环保事业的一项重要举措，旨在通过建设绿色生态项目，推进生态文明建设，保障生态环境安全。
2. 目的《绿岛项目管理办法试行》的发布，意在加强对“绿岛”项目的管理和监督，规范绿岛项目的建设和运营，提高绿岛项目的质量和效益。
3. 内容要点该办法共分为九章五十六条。
其中，重点内容包括：（1）绿岛项目的定义和分类；（2）绿岛项目的申报、审批和备案程序；（3）绿岛项目的建设和运营要求，包括项目建设过程中的环境保护措施、项目运营期间的信息公开和社会监督等方面的规定；（4）绿岛基金的管理和使用；（5）绿岛项目的评价和监督。
尤其值得一提的是，该办法在绿岛项目的评价和监督方面，设置了专门的评估标准和考核指标，以确保绿岛项目的质量和效益。
二、绿岛项目入库筛选原则试行1. 背景为了进一步优化绿岛项目的选择和支持机制，安徽省绿化委员会制定了《绿岛项目入库筛选原则试行》。
2. 目的该文件旨在明确绿岛项目的选择标准和申报流程，以便更好地挑选和推进符合省发展战略和生态环境需求的项目。
3. 内容要点该文件共分为五个部分，分别是：（1）绿岛项目的申报要求，包括项目的基本情况、建设内容、投资规模等方面的详细要求；（2）绿岛项目的申报资料，包括项目的建设意义、社会效益、生态效益等方面的资料和证明；（3）绿岛项目的遴选原则，包括项目的生态效益、社会效益、经济效益等方面的综合评估；（4）绿岛项目的入库程序，包括申报、初审、复审、公示等环节的程序和时间安排；（5）绿岛项目的支持和管理，包括项目的资金支持和管理、项目的督察和监督等方面的具体规定。
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三鼎控股集团有限公司企业标准
项目信息筛选管理办法（试行）
Q/SDJG 01.13.04-2013 1 目的
为规范项目信息筛选管理，提升项目信息处理效率，降低项目信息处理成本，特制订本办法。
2 适用范围
本办法适用于集团总部、各直管子公司、事业部项目信息筛选管理。
3 职责
3.1 项目信息业务归口管理部门负责对项目信息的收集、整理和报送入库，按本办法规定申请立项报批。
3.2 集团发展中心负责组织对项目信息立项申报的评估与会审。
负责项目信息库的日常维护与应用管理。
3.3 集团董事会负责对项目信息立项的审批。
4 关键词语解释
本办法所称项目信息筛选是指对已收集的产业或产品（业务）项目信息在深化调研认证之前所进行的初步甄别筛选活动。
5 项目信息筛选的基本原则
5.1 符合国家“十二五”产业发展政策导向。
5.2 符合国家七大新兴产业战略发展方向。
5.3 符合集团新“三稳三进”、五大产业板块发展战略。
5.4 符合集团“织带——苯”产业链发展战略方向。
5.5 符合集团“大品牌、大民生、大产业、大平台”的目标要求。
5.6 符合新兴产业二十年不落伍的要求。
5.7 符合集团效益与社会效益相统一的原则。
5.8 符合集团资源最大化利用的原则。
5.9 符合集团产业区域布局的要求。
6 项目信息的筛选与立项
6.1 项目信息筛选
三鼎控股集团有限公司2013-11-22批准 2013-11-27实施
6.1.1 各单位对收集的项目信息进行初步梳理，对项目信息的真实性、可操作性、合作方的基本情况、投资环境优惠政策、项目投资总额、投资回报等概况要素等进行比较。
6.1.2 对项目信息进行分类比较，甄选出值得深入了解的项目，结合集团项目筛选原则进行对照评估。
6.1.3 项目信息筛选的要点：
a) 符合项目发展的基本原则要求。
b) 项目布局地域符合董事会的发展战略框架。
c) 项目有良好的发展前景和基本成熟的商业模式。
d) 项目投资规模、投资总额、投资方式、股权结构等基本情况符合。
e) 项目技术成熟度，项目信息开发的基本资源要素有明确的方向。
f) 己介入该项目的标杆情况。
6.2 项目信息立项申请
6.2.1 在对照评估的基础上优选出拟呈报立项的项目信息，由项目信息主管部门填写《项目信息立项申报表》（见附件1）呈报审批。
6.2.2 项目信息主管部门呈报《项目信息立项申报表》同时，在项目概况介绍应包括以下内容：
a) 项目所处的行业发展状况。
b) 项目的发展前景和商业模式。
c) 投资规模、投资方式、投资回报等。
d) 项目信息对应的标杆单位或行业的经营和效益情况。
e) 项目切入的宏观环境与时机。
f) 其他需要说明的事项。
6.2.3 集团发展中心组织相关职能部门对报送的项目信息立项申请进行会审，必要时可根据具体情况，组织项目信息立项前调查。
6.2.4 项目信息立项前调查主要内容是对项目信息作进一步认证，对项目信息进行实地考察，搜集或补充相关资料和依据，为项目信息立项审核意见和集团董事会审批提供评判依据。
6.2.5 项目信息立项申请通过会审后，按以下程序呈报董事会审批。
6.3 项目信息立项申请审批流程见图1。
7 项目信息库
7.1 集团建立项目信息综合管理和应用机制。
集团发展中心负责集团项目信息总库的建立、维护与日常信息应用管理；集团分管事业部副总裁室、资本运作事业部分别设立项目信息应用分库。
7.2 集团各信息收集单位（部门）收集的项目信息，均应按集团项目信息收集管理要求，报送项目信息总库，同时抄送各项目信息应用分库。
8 项目信息的跟进
8.1 项目信息立项批准后，项目信息业务主办部门按批示要求，进行跟踪或开展专项调研。
8.2 经跟踪调研符合集团发展要求、具备发展条件的，经董事会同意列入发展项目的，由项目信息业务主办部门，编制《项目投资建议书》呈报董事会审批实施。
8.3 不具备发展条件的项目信息，列入跟踪考察项目信息，由项目业务主管部门负责定期跟踪，继续收集相关信息，定期上报项目信息进展情况。
9 其他
9.1 本办法由控股集团项目投资管理部负责解释和修订。
9.2 本办法经控股集团总裁批准后实施。
附件1
项目信息立项申报表
说明：
1、项目信息分类：工业建设项目、大健康产业项目、房产建设项目、酒店项目、资本运作项目、旅游产业项目、金融产业项目、石化产业项目、新兴产业项目、其他项目。
2、根据项目情况随附相关资料或专项报告。