职业经理人的成长

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职业经理人培养路径

职业经理人培养路径是一个复杂而多元化的领域，涉及到个人特质、专业知识、实践经验等多个方面。

以下是一个大致的培养路径，供您参考：1. 明确职业目标：首先，职业经理人需要明确自己的职业目标，包括职业发展方向、所需技能和知识等。

这有助于他们有针对性地制定培养计划。

2. 提升专业素养：职业经理人需要不断学习专业知识，包括行业动态、企业管理、市场营销、财务分析等，以增强自己的专业素养。

此外，他们还需要关注行业发展趋势，了解新技术、新模式等，以便更好地适应市场变化。

3. 积累实践经验：实践经验是职业经理人培养中不可或缺的一环。

他们可以通过实习、工作实践等方式，积累相关经验，提高自己的业务能力。

同时，他们还需要关注行业内的成功案例，学习借鉴他人的成功经验，不断完善自己的工作方式和方法。

4. 拓展人际关系：人际关系对于职业经理人的发展至关重要。

他们需要与同行、客户、合作伙伴等建立良好的关系，以便获取更多的资源和信息，拓展自己的职业发展道路。

5. 持续学习与反思：职业经理人需要不断学习，更新自己的知识体系，了解最新的行业动态和趋势。

同时，他们还需要定期反思自己的工作表现，总结经验教训，以便更好地应对未来的挑战。

6. 参加培训与研讨会：参加相关的培训和研讨会可以帮助职业经理人拓宽视野，了解行业内的最新动态和趋势，提高自己的专业素养和实践能力。

此外，参加这些活动还可以结交同行，拓展自己的人脉资源。

7. 寻求导师指导：寻求导师的指导可以帮助职业经理人更快地适应工作环境，提高自己的工作能力。

导师通常具有丰富的经验和专业知识，可以为职业经理人提供有益的建议和指导。

8. 自我提升与成长：职业经理人需要不断地自我提升与成长，发掘自己的潜力，提高自己的综合素质。

他们可以通过阅读、写作、参加培训等方式，不断学习新知识、新技能，提高自己的竞争力。

总之，职业经理人的培养需要多方面的努力和长期的积累。

通过明确职业目标、提升专业素养、积累实践经验、拓展人际关系、持续学习与反思、参加培训与研讨会、寻求导师指导以及自我提升与成长等途径，职业经理人可以逐步实现自己的职业梦想，成为行业内的佼佼者。

卓越经理人启航三个感悟

卓越经理人启航三个感悟作为一名卓越经理人，我在职业生涯中积累了宝贵的经验和感悟。

在这篇文章中，我将分享三个对我来说最重要的感悟，希望能够给其他人一些启发和帮助。

第一个感悟是坚持学习与成长。

作为一名经理人，我们要时刻保持学习的状态，并不断提升自己的知识和能力。

在现代社会中，知识更新迅速，技术不断进步，只有不断学习，才能跟上时代的步伐。

而且，学习不仅仅是为了迎合工作的需要，更是为了个人成长和发展。

通过学习，我们可以拓宽视野，增加思维的灵活性，提升解决问题的能力，从而更好地应对各种挑战。

第二个感悟是注重团队合作。

作为一名经理人，我们往往需要与各种各样的人合作，包括同事、下属、上级、合作伙伴等等。

在团队合作中，沟通、协调和合作能力是非常重要的。

我们应该学会倾听他人的意见和建议，尊重和理解不同的观点，协调团队成员之间的关系，形成良好的工作氛围。

同时，我们也应该学会有效地分配任务和资源，激励团队成员的工作积极性，共同追求团队目标的实现。

第三个感悟是保持积极的心态。

在职业生涯中，我们难免会遇到各种挫折和困难，但是我们不能因此而灰心丧气。

相反，我们应该始终保持积极的心态，勇敢面对困难，寻找解决问题的办法。

同时，我们也应该保持乐观的态度，相信自己的能力和潜力，相信团队的力量，相信未来会更好。

只有积极乐观地面对挑战，我们才能够克服困难，取得更大的成就。

以上就是我作为一名卓越经理人启航所得到的三个感悟。

学习与成长、团队合作和积极心态是我认为非常重要的品质和能力。

当然，作为经理人，还有许多其他的方面需要不断学习和提升。

希望我能够在未来的职业生涯中继续成长，成为一名真正卓越的经理人。

职业经理人能力提升的23种常用方法概述

职业经理人能力提升的23种常用方法概述职业经理人是现代企业中的重要角色，他们负责管理和领导组织中的各个部门和团队，为企业的发展和目标的实现做出贡献。

为了在职业经理人的道路上取得更好的发展，提升自己的能力是非常重要的。

本文将概述23种常用的提升职业经理人能力的方法。

第一种方法：读书学习。

职业经理人需要不断地学习，提升自己的专业知识和技能，保持对行业的了解和研究。

第二种方法：参加培训课程。

职业经理人可以参加各种培训课程，提升自己的专业素质和管理技能。

第三种方法：参加会议和研讨会。

通过参加会议和研讨会，职业经理人可以与其他行业专家和同行交流，分享经验和观点。

第四种方法：参加网络学习。

利用互联网资源，职业经理人可以参加在线课程、观看网络讲座等方式学习。

第五种方法：定期进行自我评估。

职业经理人应该定期评估自己的工作表现和能力，找到自己的优势和不足之处。

第六种方法：广泛阅读信息。

及时了解行业动态和市场变化，职业经理人可以更好地应对挑战和机遇。

第七种方法：充分了解企业战略。

职业经理人要了解企业的战略方向和目标，为企业的发展做出正确的决策。

第八种方法：积极参与项目。

通过参与项目，职业经理人可以提升自己的项目管理能力和协调能力。

第九种方法：培养团队合作能力。

合作是现代企业中非常重要的能力，职业经理人需要培养自己的团队合作能力。

第十种方法：发展沟通技巧。

良好的沟通技巧可以帮助职业经理人与员工、上级和合作伙伴进行有效的沟通。

第十一种方法：建立领导力。

职业经理人需要建立自己的领导力，带领团队实现组织的目标。

第十二种方法：提高决策能力。

职业经理人需要不断提高自己的决策能力，做出明智的决策。

第十三种方法：积极参与行业协会和社团。

职业经理人可以积极参与行业协会和社团活动，与行业精英互动交流。

第十四种方法：培养时间管理技巧。

职业经理人需要有良好的时间管理技巧，合理安排工作和生活。

第十五种方法：主动承担挑战和责任。

职业经理人应该主动承担挑战和责任，展示自己的能力和价值。

如何成为一名合格的职业经理人

环境的影响;有持续性对事物有清楚和冷静的认
识预见和准备
职业经理人的素质职业训练
传统管理者
缺乏管理知识及技能; 管理主要靠经验办事凭感觉悟性个人才华不具备基本的经营管理训练决策管理财务生产营销和人力资源职业训练靠摸索自学及上司的传帮带
职业经理人
接受过系统专业的管理训练管理知识及技能扎实系统善于借助管理技术及工具经
时间有效利用时间的12项关键性原则
信息原则目标原则
行动 X%原则
协作原则集中原则倡导原则计划原则
守时原则简单化原则
矜持原则形象思维原则
自我管理及自我完善的其他建议
• 给每天一个好的开始 • 避免管理中的常犯错误 • 尽快建立基本技能 • 提高工作干劲 • 努力培养专业意识 • 正确对待失败 • 做一个随和开朗的上级
建议之四提高工作干劲
人最重要的便是要有干劲尤其是管理者;干劲对他更是重要的
关于干劲的说明
有一棵树叫干劲;它把名叫理想的根;牢牢地伸入泥土里;吸收一种叫坚毅的肥料后;终于成长得相当雄壮;从大气中大量吸入认真的气体;使树干变得坚强无比;并伸展枝叶; 随着时间的到来;名叫一鼓作气的叶子长满了一树
收获的季节;整棵树结满了成果与确实的果实
建议之五努力培养专业意识
• 把生命赌注于工作的人
• 对自己的工作觉得自豪的人
所
• 工作时能掌握先机的人
谓的
• 工作稳重的人
专
• 工作时以目标为中心而不是以时间为中
业
心的人
是
• 朝高目标迈进的人
指
• 对结果负责任的人
• 所得的报酬依成果而定的人
• 认真工作的人 • 经常自我提高能力的人

我的职业经理人成长路径

当然我优缺点也有其它原因，周围的环境，老师同学的影响，其中父母的影响当然是最大了，我父亲当过兵，因而我也有他那种不屈顽强的精神，我母亲待人比较宽和，因而我也是那种比较有同情心的人。我虽受我父母影响较大，但我思想确并不滞后，我也喜欢时尚和潮流，喜欢探索好奇心也很强。
总的来说我个人优缺点各占一半，当然我不会就这样维持现状，我会积极地寻求改变不断努力提高自己，以期待能尽可能减少缺点增多优点。从而为自己以后的生活事业添砖加瓦。
第五：激励能力
企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。
第六：绩效评估能力
企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。
第二节职业经理人的道德素养要求
第三节职业经理人的最终目标规划
第一章职业经理人生涯设计
第一节为何要当一名职业经理人
首先作为一名工商管理专业的学生，我很清楚我想要什么，也明白职业经理人对与我们来说意味着什么。简而言之，如果你是一名合格的职业经理人，你将是一个企业或公司集团的管理者，你将拥有体面的办公室、不错的薪酬、不断的称赞，你将会是女生眼中的高富帅、男生眼中的白富美、Boss下面的CEO,可以说是吃穿不愁、衣食无忧，因而大部分人都认为职业经理人这个职业还不错，并且也有很多人想成为一名职业经理人，我就是其中一个，但做一名优秀的职业经理人只是我的初步目标，我的职业生涯规划大概分为三步走，第一步就是成为一名优秀的职业经理人，第二步是成为一名合格的老板，而第三步则是能成为一位平凡的“社会人”。

行者无疆：物业经理人的职业素质与成长

风气，幅攀升的成本，得物业行业大使
普遍的错误理念。记得一次突发停电事件，当时总经理正主持全公司的月度会议，得到报告
后他马上宣布散会，项目经理火速回各
造者，我们将重塑现代人的灵魂，在树立坚定信念、倡导苦干与献身精神方面，我
俗话说：“ 预防重于治疗” 物业工。
作责任重大，防患于未然之前，胜于能更
治乱于已成之后，问题的预防者，应该优
理者的素质要从书本学习，要通过长更期磨炼去领悟。业行业的种种困境更物显职业经理人的本色。最后， “ 以中国职业经理人宣言 ” 激励所有的职业经理人：“ 天行键，子君
品质。我的签名档是 “ 智慧优雅淡定，真诚善良公正，理解宽容互助” 因为我觉，得作为管理者一定要公正、宽容，有爱
心，可惟利是图，利忘义。其最核不见而心的是：大业而有静气，天下而察图容秋毫。谓爱心不是无原则的，是在制所而
以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。当代中华民族的强大与崛起，必须造就
一
修炼成长。
代企业巨人，些巨人就是在座的我这们。们将是财富和经济活力的真正创我
在危机中把握契机
目前中国经济的市场化程度还远没达到真正到市场化，功利、浮躁的社会
个高度上。

成为职业经理人的11个妙招

成为职业经理人的11个妙招1.不找借口成功的经理人知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。

他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。

成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。

2.尝试新事物成功的经理人勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的经理人从未做过的事情。

举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我，她准备在今后每次会议开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话(当然，一定是非常有意思的笑话)。

这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。

尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己的目标。

3.自我激励成功的经理人会告诉自己，最近哪些工作做得特别出色，在哪些方面又取得了进步，以及克服了哪些困难。

他们经常与内心的自己展开积极的对话，自己祝贺自己。

他们认识到，其他人不可能给予他们所需要的积极反馈。

因此，他们自己行动，学会了自我激励。

他们是非常自信的一群人。

4.使目标可视化成功的经理人对于自己想要达成的目标有着清楚的认识(比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高)，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。

脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。

5.认可员工的点滴进步，与下属构建信任关系成功的经理人能够察觉下属的点滴进步，只要团队成员的工作取得了进展，就会适时地给予他们赞扬与鼓励。

如果等到工作完成了才进行表扬，效果就不那么明显了。

6.热情洋溢，说到做到成功的经理人在取得成绩的时候都会兴奋异常。

在分配任务或工作时，他们激情四射。

他们从不放弃，并且鼓励其他人奋力一搏。

7.不断地描绘愿景当经理人与员工分享有关客户、商业环境、部门的突发事件、公司的未来发展方向等信息时，团队成员通常会对手头的工作更有兴趣。

如何成为的职业经理人

如何成为的职业经理人成为一名职业经理人需要具备一定的素质和经验，以下是一些关键的步骤和建议，帮助您实现这个目标。

1.教育和学习：获得良好的教育背景是成为职业经理人的第一步。

一般来说，大多数经理人至少需要获得学士学位。

如果您有机会继续深造，可以考虑攻读硕士或MBA，这将有助于您更好地了解管理和商业知识。

2.积累工作经验：成为职业经理人的关键是具备丰富的工作经验。

起初，您可以从一些基层岗位开始，以了解企业的运作方式和管理流程。

随着时间的推移，您可以逐渐晋升到更高级别的职位，并负责更多的项目和团队。

3.培养领导能力：作为一名经理人，领导能力是不可或缺的。

领导能力包括激励员工、制定战略和目标、有效沟通等方面。

您可以通过参加领导力培训课程、发展团队合作能力和参与领导角色的项目来提升自己的领导力。

4.学习管理技能：管理技能是成为职业经理人的关键。

这包括项目管理、人员管理、财务管理等方面的知识和技能。

您可以通过阅读相关书籍、参加管理培训课程以及与其他经理人交流经验来提升自己的管理能力。

6.持续学习和成长：要成为一名职业经理人，持续学习和追求成长是必不可少的。

现代商业环境不断变化，您需要不断更新自己的知识和技能，以适应不同的挑战和机遇。

参加培训课程、研讨会、读书和参与项目都可以帮助您不断学习和成长。

7.展示自己的成果：在成为职业经理人的过程中，您需要能够展示自己的成果和能力。

这包括通过项目成功、团队管理、提高业绩等方面来证明您的价值。

同时，建议您保持积极主动，争取更多的机会和挑战，以展示自己的职业发展潜力。

总之，成为一名职业经理人需要坚定的决心、广泛的知识和经验，以及不断学习和成长的心态。

通过不断努力和实践，您可以逐渐建立自己的职业经理人形象，并取得成功。

一位职业经理人的成长理念

一
次回到重庆后的会议上，看
着公司的整支队伍整整齐齐地具有人性化，不论上司、同僚还是下级都很信服他。在平日里，仇一非常关心员工，只要有员工遇到问题，不论是生活上的还是工作上的，他都会尽可能帮忙。而他的这种精神也间接地影响到了身边的职员，并在企业内部形成一种风尚，使得整个企业充满了一种浓厚的素情文化。信任文化。在仇一的管理理念中，他相信每一位员工都是人才，他崇尚
度上归功于成功的职业经理人。在重庆小天鹅内部，一直传承着
小天鹅开出了远超过３的连锁店，０家
仇一实现了自己的目标，而不仅仅是得他如此成功。
老板的目标。正是因为他的这种 “ 给自己打工 ”的心态，使得他总是能超
“ 不要带着加盟商到处去吃。 ”这让仇许正是这种人格魅力使得他的管理更
《业理杂ｏ年八７企管》志２１第期６１
人物
Ｆｇｒｉｕｅ
仇一认为，管理者和员工
之间信任的建立要从两个不同的角度着手：是从管理者的一角度看，要去规范员工使其融
人物
Ｆｇｒｉｕｅ
他的这种 “ 自己打工 ”的心态，使得他总是能超过老板预期完成任务，使给
得老板在一次又一次的成功中越来越信任他。

我作为职业经理人的成长历程

２０年８３０６月２日．这是我永远不能忘记的一天．英翔姜玉坤眼镜公司张总以挖角的形式．聘请我从其夫人温总所创办的英翔剑
桥外语学校来到了姜玉坤眼镜公司上班。初来伊始．我完全
是一个门外汉，对所有专业知识都不了解．所能做的就是打
了。对此．员工肯定会有想法的。等店长回来．就可能会有
员工接二连三开始请假．此时．作为店长又如何以制度去约
束员工呢７因为制度就是被店长自己破坏的。因此．在担任店长期间．凡事我都要求自己以身作则。在我们公司有一个规定由于票据开错．导致加工车间做错眼镜（这是公司的红线，任何人不能去碰），这方面的处罚最重。在我刚升任
已由一个普通的上班族，成长为一名
职业经理人。回首４的职业生涯和成年长经历．几多感慨。
激烈，还可以由老板出面调节．从而化解矛盾。３能够中突
提升中层干部的威信和工作能力。只有让中层干部尽可能多地接触日常性的管理工作．包括各类矛盾．才能有效提高其
的老大姐也就是我们的李副总亲自带我，使我在工作上逐渐
上了路．进入了正常的试用期。在试用期内，我从事自己比较擅长的市场开拓工作．每天带领一部分员工到小区去开展一些售后服务。在此后的日子里．我每天用电动车带着一张桌子、一只凳子一个遮阳
款，那么．其他员工就不会心服．必然影响到制度的执行力

职业经理人的成长之路

职业经理人的成长之路
现在的您…………
是否已足够优秀？是否已全力以赴？
我的----品牌之路
我的----受训之路
目录
一
• 销售与管理
二
三
• KPI的 • 数据分制（设）析技巧定与执行
四
• PDCA 循环管理法
五
六
• 政策、 • 5S管理制度与流程的制（设）定
七
• SWOT 分析法（制定战略）
八
• 鱼骨图分析法（设定方法）
九
• 执行力打造
二，KPI的制（设）定与执行
什么是KPI？关键衡量指标
(Key Performance Indicator)
是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
一，销售与管理
销售是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。
一，销售与管理
汽车与普通商品销售的4个不同点：
一，销售与管理
★完全掌握品牌产品知识，包括但不限于价格、配置、特点、卖点、话术、品牌文化
★完全了解竞品
★销售流程的实践（重点---需求分析与试乘试驾）
八，鱼骨图分析法
鱼骨图分析法又名因果图，是一种发现问题 “根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。
八，鱼骨图分析法
鱼骨图的三种类型
八，鱼骨图分析法
八，鱼骨图分析法
八，鱼骨图分析法
使用步骤 (1)查找要解决的问题； (2)把问题写在鱼骨的头上； (3)讨论问题原因； (4)问题分组，在鱼骨上标出； (5)总结正确的原因； (6)针对问题的答案再问为什么； (7)至少深入五个层次（连续问五

中国式职业经理人成长路径解析

中国式职业经理人成长路径解析(下) 2008年12月22日15:59外资背景的职业经理人职业化程度更高。

而由于政企不分等体制性因素，国有背景的职业经理人存在着“管而优则官”的理念和路径。

民营企业的职业经理人则受困于企业运作不规范，心存自己创业的念头关键词三：职业动力超五成经理人追求自我价值实现职业经理人职业发展中最重要的内驱力是自我价值得以体现以及个人能力得到发挥，而不是驾驭更多的权力和财务上更加自由。

在有关职业动力的调查中，对职业经理人成功的标志，有53%的人认为是自己的价值得以体现；42%的人则认为是自己的能力得到发挥；36%的人认为是实现了个人的价值观及追求；34%的人认为从业经验更加丰富和眼界更加开阔；21%的人认为是社会地位不断上升，得到别人的尊重；8%的人认为是在圈子里更加有知名度；6%的人认为是让亲人生活的更好；5%的人认为是拥有一定的权力，能够驾驭整个公司的快感；4%的人认为是能自由的行使权利，按照自己的意愿办事；仅有2%的人认为是自己的财务更加自由。

在追求自己价值实现方面，国有和民营企业背景的职业经理人表现的更为明显，但是这种实现更多的是内心感觉层面，这种需要来自外界认同的成功感比较容易受到冲击。

相比较而言，外资背景的职业经理人认定的成功范围比较广，也更加实际。

在对于成功因素的调查中，68%经理人认为有毅力是最核心的职业成功的原因所在，自身具有百折不挠、坚韧不拔的精神，“坚持”二字的魅力在职业经理人身上得以体现。

另外，%的职业经理人非常重视企业给予的机会；%的人认为是遇到了伯乐，领导对自己的提拔与指导非常重要；%的人认为成功与家人的理解与支持分不开；有%的人认为职业成功在于先天比较有智慧。

拥有良好的、正确的职业态度是成功的根本。

职业经理人认为有责任感、善于接受挑战、持之以恒、采纳别人意见是对职业经理人影响最大的四个职业态度。

其中，对待工作认真、有责任感的经理人占到总数的56%；对待工作勤奋、善于总结与接受挑战的占到总数的44%；具有较宽阔的胸怀、愿意听取别人意见、采纳别人意见的占到总数的39%；对工作充满激情、有持之以恒精神的占到总数的39%；善于沟通交流、开拓思维、丰富个人知识面的占到总数的33%；不计较个人利益、以企业大局为重的占到总数的19%；不计较眼前利益、以长远目标为重的占17%。

简述职业经理人的产生与发展的历史阶段

简述职业经理人的产生与发展的历史阶段关于职业经理人的诞生，公认的是诞生在美国。

职业经理人是西方国家从古典业主式管理、近代公司制管理到现代企业制管理，经历了一个漫长的发展过程产生的。

在经理人诞生至今的160多年中，以美国为代表的职业经理人经历了三个发展阶段。

第一阶段——成长期1841年10月5日，在美国马萨诸塞州的铁路上发生了一起两列客车相撞的事故。

社会公众反响强烈，认为铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业。

在州议会的推动下，对企业管理制度进行了改革，选择有管理才能的人来担任企业的管理者，实行了所有权与管理权的分离，就这样在美国诞生了世界上第一个经理人。

从1841年世界上第一位职业经理诞生到1925年美国管理协会成立。

这一阶段，由于美国经济的发展，企业规模越来越大，管理分工越来越细，企业所有者没有足够的时间和精力，缺少必要的知识和能力经营管理企业，从利润最大化的动机出发，实行公司制，聘用经理来经营企业，这为职业经理人的成长提供了良好的条件。

这个阶段标志着美国的企业基本完成了业主式经营企业到以聘用经理人来经营企业的转换，美国的企业制度也基本形成了近代公司制占主导地位的格局。

第二阶段——成熟期从1925年到20世纪60年代末。

在这一阶段随着美国哈佛大学企业管理研究院的成立到20世纪60年代末，80％以上的企业都聘请了职业经理人，美国企业制度完成了近代公司制向现代企业制度的过渡。

第三阶段——完善阶段从20世纪70年代至现在。

随着美国现代企业制度的不断完善和创新，职业经理人阶层也不断完善和发展，并成为美国社会中发挥越来越重要作用的一个阶层，出现了一批杰克·韦尔奇等职业经理明星。

同时，对职业经理人在理论研究方面也已成熟与系统化，职业经理人的社会评价管理机构与职业经理人市场也已健全和形成，从而进一步推动了职业经理人阶层的形成与发展。

杨学正——领导力工作坊教练！中华培训讲师网高级讲师，陕西师范大学中文系毕业，深圳资深人力资源总监；资深企业培训高管、实战型职业培训师、高级人力资源管理咨询顾问。

如何成为职业经理人

如何成为职业经理人如何成为职业经理人职业经理人是当今商业世界中备受尊敬和追捧的职业之一。

他们具有卓越的领导能力、战略思维和商业洞察力，能够带领团队取得卓越的业绩。

如果你渴望成为一名职业经理人，下面将为你分享一些重要的步骤和技巧。

1. 拥有深厚的专业知识职业经理人应当具备广泛的专业知识和技能。

无论你是从事金融、市场营销、人力资源还是其他领域，都需要通过学习和实践不断积累知识。

优秀的经理人通常会追求硕士或MBA等高等学位，以提升自己的专业素养。

2. 培养领导能力领导能力是成为职业经理人的重要基石。

你需要学会如何激励和激发团队的潜力，带领他们共同追求卓越。

参加领导力培训课程、阅读相关书籍、参与实际项目等都可以帮助你培养和提升领导能力。

3. 发展战略思维职业经理人需要具备战略思维，能够远见卓识地看待问题和决策。

通过阅读商业案例、关注行业动态、参与商业模拟等活动，你可以培养自己的战略思维能力，并将其运用到实际工作中。

4. 建立广泛的人际关系网在商业领域，人际关系网是非常重要的。

建立广泛的人际关系网可以帮助你获得更多的机会和资源。

你可以参加行业活动、加入专业组织、通过社交媒体等方式扩展自己的人际关系。

5. 培养沟通和协调能力作为经理人，你需要随时与不同的人打交道，包括下属、同事、客户等。

因此，良好的沟通和协调能力对于你的成功至关重要。

你可以通过参加沟通技巧培训、积极参与团队合作等方式不断提升自己的沟通和协调能力。

6. 持续学习和自我提升成为职业经理人并非一蹴而就的过程，你需要持续不断地学习和自我提升。

保持对行业和市场的敏感性，关注新技术和新趋势，不断学习和更新自己的知识和技能，以适应变化多端的商业环境。

7. 从基层做起很多成功的职业经理人都是从基层一步一步打拼而来。

通过从基层开始，你可以学习到实际的业务操作和团队管理经验，积累宝贵的经验和知识。

所以，不要急于求成，要勤奋工作并逐步向上发展。

8. 培养自信和决策能力职业经理人需要在各种复杂和不确定的情况下做出正确的决策。

职业经理人的成长模型

职业经理人的成长模型职业经理的成长和进阶对于组织学习和成长是最为关键的一个环节，本文为大家整理分析了职业经理成长模型的十项修炼，欢迎阅读了解。

1、规划职业理想。

对于职业经理来说，早期的职业生涯也许就是为了谋生，并没有什么所谓的宏图大志，但到了职业生涯的上升期或成熟期，对于职业生涯的理解一定会上升到事业和理想，谁都想找到一批情投意合的人，一起做点开心快乐的事，至于收入可能会放到了其次或再次的位置，人生在世，几百万不少几千万几个亿也不多。

职业生涯规划会受到很多外在因素的影响，真正能够做到按照自己内心的想法规划事业理想的并不多见，在这件事情上大多人选择了顺其自然，这样做有一定的好处，但也会因为错失一些不错的机会而遗憾很久。

我的意见是只要条件允许，与其痛定思痛不如痛下决心，就像一名勇敢的战士那样，宁可倒在冲锋的战场上，也不能苟活于自己不喜欢的，况且我们又不是像真的打仗只要冲锋就没有退路，一旦做不好大不了还可以从头再来，在职业生涯这件事上我们要给自己充分试错的机会，不可苟且更不可勉强。

2、融入公司文化。

公司文化在一个企业里是一些潜移默化的东西，简单理解就是公司文化手册里所规范的内容，而实际上在公司文化的实践中文化会通过各种形式表现出来，比如一个领袖级人物，比如一本书，比如一个事件，比如一系列活动，比如一套制度体系等等不一而足。

对于一个职业经理来讲，从接触一个企业，到在这个企业工作半年，再到在这个企业工作超过三年，这个过程其实更多是适应公司文化的一个过程。

我觉得刚接触和半年之内感受的大多是公司文化外在的东西，更加内在的和实际的是在工作三年内能够全面感受到的，比如你不得不面对的公司政治，当然这个公司要能够持续经营三年以上。

我始终认为公司对于塑造人和改造人是具有巨大影响力的，所以对于融入公司文化这件事，我这样看，一方面强势的公司文化会形成对职业人的改造之势，文化这件事只要你接受了自然会喜欢，另一方面则是与公司文化的冲突和对峙，如果工作三年还因为公司文化上的某人某事某物而耿耿于怀，干脆就抓紧换东家好了。

出色的职业经理人成长必经之路

己去试一试，是因为怕他的主管说他无能。
职业经理人培训
中国人很喜欢请教，他们的主管，有的主管没人请教，还很无聊。（中国主管的毛病）
有部属找时先问他，你有没有负起你的责任？有，你解决到什么地步？是不是非到我这个门不可？是，马上座下，我们谈谈看出了什么问题，如果大家都承担个人责任，需要做到这一步吗？
职业经理人培训
如果你的员工跟你没有一点思想上的改进，你要检讨，因为你这主管没有教育他的思想，他没有这种想法，就不可能有这种触动，没有这种触动，就发展不出行为，没有行为就不可能有一个习惯。
做主管的要养成一个习惯，在你的部属面前，讲到任何其它部门，都最好不要用他们这个字眼，这样容易在公司内部形成对立。
职业经理人培训
一．做主管的有四大责任：为资本主创造利润为社会谋求就业为员工谋求福利为消费者谋求品质
○ 1最重要，再漂亮的衣服，再完完美的产品，再堂煌的建筑，没有利润，什么都是假的。替公司创造利润，让公司活下去，是所有主管最重要的责任，追求公司的利润，看成责任，目标。
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一个人每天上班，就要做最重要和最紧急的事情。一个主管常常去管一些小问题，会丧失创造力，把问题看成是机会，因为
有问题就有机会，没有问题哪来的切入点？一个把事情因为有了问题，就从那个地方切入，如果任何问题都没有，就叫做这个市场没有你见缝插针的机会，一个市场一定是出现了问题，你才有机会。
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中国投资最大的问题是：用人！是如何把人的思想给拉上去。世界经济五强：英、法、德、日、美。
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要把世界上50年的思想和文化浓缩成十年把它学起来，这样子的公司就活下去，这样子的都市就生存下去，这样子的社会就发展下去，否则就干脆淘汰。

中国职业经理人的发展历程

美国职业经理发展经历与中国职业经理职业生涯设计美国职业经理发展经历与中国职业经理职业生涯设计（一）纯粹意义上的市场经济体制，最初是在资本主义的母体中孕育、成长起来的，它的演进和发展历程，经过不断地整合与调整，逐步走向了有序、法制与规范，从而达到了资本主义市场经济体制较为成熟的阶段。

中国的市场经济体制是社会主义性质的，这与西方有着根本的区别，但在具体的运作方式上与西方的市场经济有较多的相通之处。

中国入世以后，我国企业在市场化进程中，已经领略了国际竞争的压力，并深切感悟到国际化对所有企业不是遥不可及的，也不是喜欢不喜欢的问题，而是必须直面的问题!企业竞争力必须是国际竞争力,这是中国企业长期面临的问题。

企业需要不断拓宽舞台，需要迈出国门，走向全球。

中国的企业经营者应有国际视野,并与中国的特定历史条件相适应，了解并研究世界经营管理模式的发展进程和趋势，掌握最根本的经济与国际商业规律,在许多环节上必须与之接轨。

通过中美职业经理发展经历与特点的比较，研究和借鉴国外经理职业化的发展历程和经验教训，力求做到：一是可以加速中国经理职业化的进程，二是为我们制定中国职业经理的标准提供大量的素材、数据，使该标准能与国际接轨，三是研究形成职业经理的内、外部条件，营造和培育环境，使我们少走弯路.1.3.1 美国职业经理发展的历程与特点1776年，美利坚合众国宣布独立，至今已有200多年的历史。

从早期资本主义向现代资本主义转变的历史进程中，伴随着企业制度的不断完善，美国的“经理革命”经历了一个漫长的发展时期，先后经历了古典业主制、近代公司制和现代企业制三个发展阶段。

他们的信条是：创造，再创造，超越自我，超越自然，超越极限；他们的行为准则是：自立和团结；他们的终极目标是：追求财富，追求幸福。

他们凭着自己的信念和热情去创造自己的财富。

这就是“美国精神”。

在美国现代化进程中，在美国整个经济迅猛发展过程中，无处不见这种精神。

1、美国出现的世界上第一家经理控制型的公司19世纪后半叶，随着资本主义社会生产力的不断积累与发展，企业规模迅速扩大，生产经营规模和资金空前膨胀，科技成果在生产中广泛应用，使得企业经营管理复杂起来。