ISO9001设计开发全套表格说课材料
(完整版)ISO9001设计开发全套表格
编号:序号:
发出部门
发出人
发出时间
接收部门
接收人
接收时间
要传递的设计开发信息描述:
接收部门处理意见:
备注:1本联络单用于设计开发不同组别或不同相关部门之间的信息联络。
2本单一式三份,发出部门、接收部门各一份,项目负责人一份。
3本单也用于产品定型后,各相关部门提出设计开发更改建议。
批准:时间:
项目建议书
编号:
提出部门
建议人
项目名称世间
型号规格
销售对象
建议日期
基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等):
市场预测分析(包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等):
可引用的原有技术:
可行性分析(包括技术、采购、工艺、成本等方面):
项目所需费用,参加人员:
总工程师审核:
签名:日期:
总经理批示:
签名:日期:
(所列各项,可另加页叙述)
设计开发任务书编号:项目名来自化起止日期型号规格
预算费用
依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容:
设计内容(包括产品主要功能、性能、技术指标、主要结构等):
设计部门及项目负责人:
备注:
总工程师签名:年月日
试产报告
编号:
产品名称
试产数量
型号规格
试产日期
试产人员分工:
总负责人
生产设备负责人
材料供应负责人
技术指导
工序控制负责人
工艺负责人
质量控制负责人
工艺路线及可行性评审:
现有过程能力的评估太需增加或调配的资源:
结论:
ISO9001标准培训教材
ISO9001:2008标准培训讲义一、质量管理体系标准的产生、发展和现状1.标准的定义●ISO/TC176委员会制定●是质量管理体系标准●与产品标准的异同,产品标准有国标、部标(行业标准)、企标2.标准的产生●二次世界大战期间世界军火工业的飞快发展,使一些国家政府认识到(武器)质量控制的重要性。
在采购军品时不但提出对产品特性的要求,而且提出了对供应商质量保证的要求,即要求对全过程的质量控制。
●1959年美国防部颁布MIL-Q-9858〈质量大纲要求〉,要求对(设计、制造、加工、装配、检验和试验、维护、装箱、贮存、安装)充分保证质量。
●美国防部同时发布MIL-Q-45208A〈检验系统要求〉,规定了对制造商进行评定的质量保证标准。
●1971年美国机械工程师协会(ASME)发布了ASME-III-NA4000〈锅炉与压力容器质量保证标准〉。
●美国国家标准协会(ANSI)发布了ASNI-N45.2〈核电站质量保证大纲要求〉。
●70~80年代英、美、法、德、加拿大等国陆续发布了用于民品生产的质量管理和质量保证标准。
●为了国际贸易和全球经济一体化的发展,消除各国标准不统一带来的障碍,诞生了ISO9000系列标准。
International Organization for Standardization (ISO)于1947年成立,中国于1978年9月正式加入ISO组织。
3.标准族的内容介绍和发展1987年版ISO9000系列标准ISO9001标准〈质量体系——设计开发、生产、安装和服务的质量保证模式〉ISO9002标准〈质量体系——生产和安装的质量保证模式〉ISO9003标准〈质量体系——最终检验和试验的质量保证模式〉1994年版ISO9000系列标准6项国际标准2000版ISO9000系列标准为了使标准适用于各种规模(中小企业)各种类型(服务业、软件业)的组织,制定了质量管理的八项原则ISO9000 《质量管理体系——基础和术语》ISO9001 《质量管理体系——要求》ISO9004 《质量管理体系业绩改进指南》ISO19011《质量和(或)环境管理体系审核指南》还有其它支持性标准,以上所述是4项核心标准。
ISO9001质量体系培训教材
管理评审
企业应定期进行管理评审,对质量管 理体系的适宜性、充分性和有效性进 行评价。
预防措施
企业应建立预防措施的机制,对潜在 问题进行预防和控制,确保质量管理 体系的稳定运行。
04
ISO9001质量体系在各行 业的应用案例
制造业中的ISO9001应用案例
汽车制造
通过ISO9001认证,确保生产过 程中的质量控制和持续改进,提
ISO9001质量体系培训教材
目 录
• ISO9001质量体系概述 • ISO9001质量体系的建立与实施 • ISO9001质量体系的审核与认证 • ISO9001质量体系在各行业的应用案例 • ISO9001质量体系与其他管理体系的整合 • ISO9001质量体系的未来发展趋势
01
ISO9001质量体系概述
提升组织声誉
通过整合ISO9001和信息安全管理体系的要求,组织可以提升其在信 息安全方面的声誉和竞争力。
06
ISO9001质量体系的未来 发展趋势
数字化和智能化对ISO9001的影响
数字化和智能化技术的引入将改变ISO9001质量体系的运作方式,提高效率和准确 性。
通过大数据分析和人工智能技术,企业可以更加精准地识别和解决质量问题,提升 产品质量和客户满意度。
ISO9001与ISO14001环境管理体系的整合
01
兼容性
ISO9001和ISO14001在结构、原则和实施方式上有很大的相似性,因
此两者可以很容易地整合在一起。
02
资源共享
通过整合,组织可以共享资源,如人力、财力和物力,从而提高管理效
率。
03
协同作用
ISO9001关注产品质量和客户满意度,而ISO14001关注环境保护和可
ISO9001体系文件编写教材ppt课件
10
+ 组织QMS文件一览表
ISO9001:2000条 标准所要求的文件 款
组织自身要求的文件(组织为确保过程策划、有效运行和控 制所需要的文件)
4.质量管理体系 4.2.1形成文件的 质量方针和 质量目标 4.2.2质量手册 4.2.3文件控制 4.2.4记录控制
5.管理职责 5.1管理承诺 5.2以顾客为关注
焦点 5.3质量方针 5.4质量管理体系
策划
质量方针 质量目标
质量手册 文件控制程序 记录控制程序
程序文件
工作性文件
记录/表格
12
组织QMS文件一览表
ISO9001:2000条款 标准所要求的文件
5.5职责和权限
5.6管理评审 6.资源管理 6.1资源提供 6.2人力资源 6.3基础设施 6.4工作环境 7.产品实现 7.1产品实现策划 7.2与顾客有关的过
5
+ 概括为五大类,形成一个金字塔,即:
可以合并
质量方针 质量目标
质量手册 程序文件
作业性文件
记录
可以合并
可以合并
可以合并
6
+ ISO9001:2000标准4.2.1备注说明: 本标准出现“形成文件的程序”之处,即要求建立该程序,形成文件,加以 实施和保持,给出了组织建立质量管理体系时编制程序文件的灵活度,同 时也明确了标准的强制性明示要求,即凡出现“形成文件的程序”之处,则 必须编制程序文件,即所谓的六个程序文件: 4.2.3文件控制 —文件控制程序 4.2.4记录控制 —记录控制程序 8.2.2内部审核 —内部审核控制程序 8.3不合格品控制—不合格品控制程序 8.5.2纠正措施 —纠正措施控制程序 8.5.3预防措施 —预防措施控制程序 注:8.5.2和8.5.3可以合并建立一个程序文件—纠正/预防措施控制程序或改进控 制程序
ISO9001培训课件课件
ISO9001鼓励员工提出建议和反馈,帮助组织发现问题和改 进,促进组织的持续改进和发展。
过程方法
识别和定义过程
ISO9001要求组织识别和定义实现顾客需求的过程,并对这些过程进行管理 和控制。
过程关系与相互作用
ISO9001要求组织明确各个过程之间的关系和相互作用,并进行协调和管理 ,以确保整个组织的协调一致性。
ISO9001培训课件
xx年xx月xx日
目录
• ISO9001标准简介 • ISO9001标准的基本原则 • ISO9001标准的要素 • ISO9001标准的实施要求 • ISO9001标准的认证流程 • ISO9001标准实施的建议和注意事项
01
ISO9001标准简介
ISO9001标准的起源和发展
的质量和顾客的满意度。
ISO9001标准的适用范围和应用领域
适用范围
ISO9001标准适用于任何类型的企业和组织,包括制造业、服务业、医疗保 健业、建筑业等。
应用领域
ISO9001标准的应用领域非常广泛,包括武器装备采购、政府机构采购、医 疗器械生产、软件开发等。此外,该标准还被广泛应用于教育和医疗等领域 。
合同签订
认证机构与申请方签订认证合同,明确双方的权利和义务。
审核策划和文件审核
审核策划
确定审核范围、审核依据、审核时间和审核方法等。
文件审核
对申请方的质量管理体系文件进行初步审核,确保符合ISO9001标准的要求。
现场审核和不符合项整改
现场审核
对申请方的质量管理体系进行现场审核,检查其实际运作情 况。
ISO9001标准的起源
起源于20世纪70年代,当时由于受到冷战的影响,军方和政 府机构对质量管理体系的要求逐渐增多,需要有一种国际通 用的质量管理体系来保障武器装备和物资采购的质量。
ISO9001设计开发全套表格(吐血推荐)
编号:序号:
发出部门
发出人
发出时间
接收部门
接收人
接收时间
要传递的设计开发信息描述:
接收部门处理意见:
备注:1本联络单用于设计开发不同组别或不同相关部门之间的信息联络。
2本单一式三份,发出部门、接收部门各一份,项目负责人一份。
3本单也用于产品定型后,各相关部门提出设计开发更改建议。
批准:时间:
存在问题及改进建议:
评审结论:
对纠正、改进措施的跟踪验证结果:
验证人:日期:
备注:1评审会议记录应予以保留。
2可另加页叙述。
编制:日期:审核:日期:批准:日期:
设计开发验证报告
编号:序号:
项目名称
型号规格
验证单位及参加
验证人员
试验样品编号
试验起止日期
设计开发输入综述(性能、功能、技术参数及依据的标准或法律法规等):
主要试验仪器和设备:
序号
仪器设备编号
仪器设备名称
操作者
针对输入要求的各专项试验/检测报告内容摘要及其结论:
设计开发验证结论:
对验证结论的跟踪结果:
备注:可另附页叙述:
编制:日期:审核:日期:批准:日期:
设计开发输出清单
编号:序号:
项目名称
型号规格
设计开发输出清单(附相关资料份):
备注;
编制:日期:审核:日期:批准:日期:
设计开发方案
编号:序号:
项目名称化
起止日期
型号规格
预算
依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容:
设计内容(包括产品主要功能、性能、技术指标、主要结构等):
设计原理及路线概述(可另加页叙述):
ISO9001设计和开发控制程序(含表格)
设计和开发控制程序※※※※※※※※※此文件未经批准﹐不准复印※※※※※※※※※※1 目的对设计和(或)开发的全过程进行控制,确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。
2 范围适用于本公司新产品的设计、开发全过程,包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。
3 职责3.1 研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作,进行设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审,设计和(或)开发的更改和确认等。
3.2 总工程师负责审核项目建议书、下达设计和(或)开发任务书,负责批准设计开发方案、设计开发计划书、设计开发评审、设计开发验证报告,负责审核试产报告。
3.3 总经理负责批准项目建议书、试产报告。
3.4 物控部负责所需物资的采购。
3.5 业务部负责根据市场调研或分析,提供市场信息及新产品动向,负责提交顾客使用新产品后的《客户试用报告》。
3.6 品质部负责新产品的检验和试验。
3.7 生产中心负责新产品的加工试制和生产。
4 程序4.1 设计和(或)开发的策划4.1.1 设计和(或)开发项目的来源a)业务部与顾客签定的新产品合同或技术协议。
根据总经理批准的相应的《产品要求评审表》,总工下达《设计开发任务书》,并将与新产品有关的技术资料转交研发部;b)业务部根据市场调研或分析提出《项目建议书》,报总工审核、总经理批准后,总工下达《设计开发任务书》,并将相关背景资料转交研发部;c)研发部综合各方面信息,提交《项目建议书》,报总工审核、总经理批准后,总工下达《设计开发任务书》,交研发部实施;d)生产中心根据技术革新需要,提交《项目建议书》,报总工审核、总经理批准后,总工下达《设计开发任务书》,交研发部组织实施。
4.1.2 研发部经理根据上述项目来源,确定项目负责人,将设计开发策划的输出转化为《设计开发方案》、《设计开发计划书》。
计划书内容包括:a)设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容;b)各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位;c)资源配置需求,如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容。
iso9001基本知识ppt课件
理论基础:八大质量管理原则
Customer focused organization 以顾客为关注焦点 Leadership 领导作用 Involvement of people 全员参与 Process approach 过程方法 System approach to managements管理的系统方法 Continual improvement 持续改进 Factual approach to decision making
情况的原因所采取的措施 预防措施 preventive action 为消除潜在不合格(3.6.2)或其他潜在不期望
情况的原因所采取的措施
16
标; 资料与信息能用作了解过程与系统的基础,以引导改
进与预防潜在的问题; 来源于人员调查、提案与焦点问题的资料和信息,可
用作制定人力资源政策的依据。 相关ISO条文:7.5.2、7.5.3、7.6、8.2.3、8.3、8.4、
8.5.2、8.5.3
13
原则8的潜在收益
1 发展战略联盟与伙伴关系,创造竞争优势; 2 通过货源改进与供应商的参与,建立更具挑 战的目标; 3 建立与管理供方关系以确保可靠、及时、优 质之交货; 4 通过训练供方及共同致力于改进发展,从而 增强供方之能力。
iso9000系列标准简介isointernationalorganization总部设于瑞士日内瓦推动和协调国际标准化工作110多个成员国组成包括欧共体和欧盟的所有成员国美国日本中国新加坡等iso9000系列标准的组成第一版871iso9000质量管理和质量保证选择和使用指南2iso9001质量体系设计开发生产安装和服务的质量保证模式3iso9002质量体系生产安装和服务的质量保证模式4iso9003质量体系最终检验和试验的质量保证模式5iso9004质量体系质量管理和质量体系要素指南iso9000族标准的组成四个核心标准iso9000质量管理体系基础和术语iso9004质量管理体系业绩改进指南2005年发布了iso9000
ISO9001培训教材ppt课件
ISO9001:2000內部審核
——審核報告
5.審核組會議
a) 交流審核結果,對受審核方的質量管理體系作 出客觀公正的綜合評價
b) 審核組成員分別完成不符合項報告 c) 審核組長組織審核組形成審核結論
43
ISO9001:2000內部審核
6.質量體系有效性評價
有效性從以下方面進行評價 a) 文件化體系對于質量體系標準的符合程度 b) 文件化體系的實施程度及持續改進的機會 c) 質量體系實施的有效程度 d) 審核中發現的客觀證據 e) 不符合項的統計分析
ISO 9001:2000基礎知識培训教材
2020年4月3日
1
課程內容介紹
一.ISO9000核心標準 二.ISO9001:2000質量管理體系術語 三.八項質量管理原則 四.文件要求 五.管理評審 六.內部審核
2
ISO9000族标准的核心标准
ISO9000 质量管理体系 基础和术语 ISO9001 质量管理体系 要求 ISO9004 质量管理体系 业绩改进指南 ISO19011 质量和(或)环境管理体系审
6
ISO19011:2000《质量/环境管理体系 审核指南》标准简介
合并了94版ISO1011-1、ISO1011-2和 ISO11011-3,并取代了94版的ISO14010、 ISO14011、ISO14012
遵循“不同管理体系可以共同管理和审核要求” 的原则。
适用于所有组织用于QMS和EMS的内外部的审 核工作指导
赋予特性不是指特定事物本身具有的特性。如产品的包装、价格、供货时间、 售后服务等
要求---明示的.通常隱含的或必須履行的需求
或期望.
通常隐含:指组织、顾客和其他相关方的惯例或一般做法,。所以考虑的需 求或期望是不言而喻的。
ISO90001培训课件说课讲解
目录
• 一、编制依据与范围 • 二、术语和定义 • 三、质量管理体系总要求 • 四、管理职责 • 五、资源管理 • 六、物流服务的实现 • 七、监测、分析和改进 • 八、组织架构 • 九、各项
一、编制依据与范围
• 编制依据:国际标准化组织的ISO 9001:2008; • 遵循原则:ISO 9000中所述的质量管理原理 : I. 以顾客为关注焦点 II. 领导作用 III. 全员参与 IV. 过程方法与PDCA V. 管理的系统方法 VI. 持续改进 VII. 基于事实的决策方法 VIII. 与供方的互利关系
• 2、 组织与供方或合作伙伴是互相依存的,供方或合作 伙伴提供的高质量的产品将使组织为顾客提供高质量的 产品提供保证,最终确保顾客满意,组织的市场扩大, 则为供方或合作伙伴增加了提供更多产品的机会;
• 3、 保持与供方互利的关系是供需双方共同的利益追求 ,许多组织对供方只讲控制、不讲互惠、只以罚款、取 消订单、中止合同作为控制手段的做法很难保持持久, 稳定和良好的供需关系;
• 4、 组织与供主的良好合作伙伴关系可提高双方创造价 值的能力,能优化成本和资源,对市场或顾客的要求联 合起来作出灵活快速的反应并最终使双方都获得效益或 取得竞争优势。
质量管理体系的持续改进
顾客 顾客
要求
人力、设施、环境
资源管理
管理职责
文件化 质量管理体系
服务策划
要求
服务
监测装
确定
实现
置
采购
控制
已经实现; • G 正式采纳更改
基于事实的决策方法
• 基于事实的决策方法.doc • 基于事实的决策方法原理.doc
与供方的互利关系保持与供方互利 的关系.doc
ISO 9001质量体系基础知识ppt课件
您的岗位作业指导书建立了吗?指导性强不强?
38
具体来看
法
建立工序流程,区分关键工序和一般工序,有效确立工序质控 点,对工序和控制点能标识清楚。 有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件。
主要工序都有工艺规程或作业指导书,工艺文件对人员、工装、 设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求。
ISO9000:2000 基础和术语 ISO9001:2008 要求 ISO9004:2000 业绩改进指南 ISO19011:2002 体系审核指南
几个比较重要的术语/概念
质量——固有特性满足 要求的程度
5
产品——过程的结果, 服务、软件、硬件、过程性 材料
策划——制定目标,并 规定必要运行过程和相关 资源以实现目标
您了解岗位相关物料的详细信息吗?产品储存、检验是否严格实施?效果如何?
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具体来看
有明确可行的物料采购、仓储、运输、质检等方面的管
料
理制度,并严格执行。
建立进料验证、入库、保管、标识、发放制度,并认真 执行,严格控制质量。
转入本工序的原料或半成品,必须符合技术文件的规定。
所加工出半成品、成品符合质量要求,有批次或序列号 标识。
检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验,做 好检验原始记录,并按规定报送。
33
采用适宜的设备和工具
根据工艺、生产要求获取适宜的设备、工具,如反应釜、
机
卷绕机、DCS控制系统、检验仪器、各类泵、管道等。
设备的选型采购、调试验收、维护保养、调拨报废等。
特别地,监测设备的特殊要求,检定、校准、降级等, 计量管理的要求。
工艺文件重要的过程参数和特性值经过工艺评定或工艺验证; 对每个质量控制点规定检查要点、检查方法和接收准则,并规定相
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编号:序号:
项目名称化
起止日期
型号规格
预算
依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容:
设计内容(包括产品主要功能、性能、技术指标、主要结构等):
设计原理及路线概述(可另加页叙述):
备注:
编制
审核
批准
时间
时间
时间
设计开发计划书
编号:序号:
项目名称
起止日期
型号规格
预算
职责
设计开发人员
职责
设计开发人员
试产报告
编号:
产品名称
试产数量
型号规格
试产日期
试产人员分工:
总负责人
生产设备负责人
材料供应负责人
技术指导
工序控制负责人
工艺负责人
质量控制负责人
工艺路线及可行性评审:
现有过程能力的评估太需增加或调配的资源:
结论:
评审参加人员
单位
职务或职称
评审参加人员
单位
职务或职称
编制:日期:审核:日期:批准:日期:
试产总结报告
设计开发评审报告
编号:序号:
项目名称
型号规格
设计开发阶段化
负责人
评审人员工
部门
职务或职称
评审人员
部门
职务或职称
(一)DIY手工艺品的“多样Leabharlann ”大学生对手工艺制作兴趣的调研
4、宏观营销环境分析
(4)创新能力薄弱
(三)DIY手工艺品的“自助化”
10、如果学校开设一家DIY手工艺制品店,你希望_____
9、如果你亲戚朋友送你一件DIY手工艺制品你是否会喜欢?
签名:日期:
客户试用报告
编号:
项目名称
产品型号规格
试样数量
生产日期
客户名称
试用报告
地址:
电话
传真
邮编
联系人
客户试用意见(包括对产品的适用性、符合标准或合同要求的评价意见):
客户试用结论及建议:
客户签名:
公章:
日期:
(可另加页叙述)
新产品鉴定报告
编号:
项目名称
产品型号规格
鉴定方式(会审或函审)
会审时间会审地点
设计开发信息联络单
编号:序号:
发出部门
发出人
发出时间
接收部门
接收人
接收时间
要传递的设计开发信息描述:
接收部门处理意见:
备注:1本联络单用于设计开发不同组别或不同相关部门之间的信息联络。
2本单一式三份,发出部门、接收部门各一份,项目负责人一份。
3本单也用于产品定型后,各相关部门提出设计开发更改建议。
批准:时间:
对纠正、改进措施的跟踪验证结果:
验证人:日期:
备注:1评审会议记录应予以保留。
2可另加页叙述。
编制:日期:审核:日期:批准:日期:
设计开发验证报告
编号:序号:
项目名称
型号规格
验证单位及参加
验证人员
试验样品编号
试验起止日期
设计开发输入综述(性能、功能、技术参数及依据的标准或法律法规等):
主要试验仪器和设备:
、DIY手工艺市场现状分析
、DIY手工艺市场现状分析
(1)价格低
评审内容:“□”内打“√”表评审通过。“?”表有建议或疑问,“X”表不同意
1合同标准符合性□2采购可行性□3加工可行性□4结构合理性□
5可维修性□6可检验性□7美观性□8环境影响□
9安全性□10□11□12□
存在问题及改进建议:
评审结论:
资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求:
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注:
编制:日期:审核:日期:批准:日期:
设计开发输入清单
编号:序号:
项目名称
型号规格
设计开发输入清单(附相关资料份):
备注:
编制:日期:审核:日期:批准:日期:
项目所需费用,参加人员:
总工程师审核:
签名:日期:
总经理批示:
签名:日期:
(所列各项,可另加页叙述)
设计开发任务书
编号:
项目名称化
起止日期
型号规格
预算费用
依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容:
设计内容(包括产品主要功能、性能、技术指标、主要结构等):
设计部门及项目负责人:
备注:
总工程师签名:年月日
编号:
产品名称
试产数量
型号规格
试产起止日期
试产过程简介(由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等):
产品检验、试验结果简介及其结论(附各阶段的检测报告记录):
试产结论及建议:
签名:日期:
总工程师审核意见:
签名:日期:
总经理批示:
序号
仪器设备编号
仪器设备名称
操作者
针对输入要求的各专项试验/检测报告内容摘要及其结论:
设计开发验证结论:
对验证结论的跟踪结果:
备注:可另附页叙述:
编制:日期:审核:日期:批准:日期:
设计开发输出清单
编号:序号:
项目名称
型号规格
设计开发输出清单(附相关资料份):
备注;
编制:日期:审核:日期:批准:日期:
项目建议书
编号:
提出部门
建议人
项目名称世间
型号规格
销售对象
建议日期
基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等):
市场预测分析(包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等):
可引用的原有技术:
可行性分析(包括技术、采购、工艺、成本等方面):
鉴定过程及主要内容:
鉴定结论及建议(如函审,附参审人员函件):
鉴定人员
单位
职称或职务
鉴定人员
单位
职称或职务
编制:日期:批准:日期: