联合库存管理模式 案例分析
联合库存管理研究
物资 ，依据物资本身 的特性 ，将物资集 中存放减少分 期的总需求量 ，并且有适合的供货策略进行连续补给 。
散程度 ，从 而利用少量 的资 金满足原来 的需要更多资
金才能满足 的物资需求 。适 合联合储备 的物资 一般具 有以下特性 ：
２ ． １ ． ３ 业务模式
联合 库存的业务模式如图４ 所示 ：
联合管 理库存模式能解决企业 间如下的问题 ： （ １ ）由于供需双 方或多 方共 同参 与库存 计划 的
制定 ，以及库存管理规范 的统一 ，为企 业间和企业 内
供应 商联合库 存管理 （ Ｊ ＭＩ ）能给企业 库存管理 的 同步化运 作提 供 了条件和保证 。
带来 的优势如下 ：
企 业 内 部联 合库 存 管理是 将 分散 在 企业 内部 各 客户的服 务水平 。
处 的物资通 过集 中存 储进行统一 管理 ，可将 分散的资
２ ． １ ． ５ 企 业获益
金 集 中起来 满足更大 规模 的需 要 ，同时可 以降低企业 整体库存资金 ，减少物资积 压。
２ ． １ ． ４ 优势分 析
现 了企业 间库 存管理上 的信息共享 。这样既保证 了供 管理水 平的改进提供依据 。 需双 方及时 准确地获得 市场需求 信息 ，又可 以使各个 （ ４）降低 供应链 总体库存 成本 ，提 高采购 计划 的准确性活动都围绕着顾客需求的变 化而开展 。
求方 通 过选 择双 方 都 认可 的第 三方 作 为纽 带和 协 调 论企业 内部还是 企业间都需要及 时了解到彼此 的库 存
者 ，管理双方 的供 需关系的一种机 制。从双方 的角度 情况 ，因此需要 有一 个可靠地信 息系 统平 台，便于 各
上看 ，它实质上是一种业务外包形式 。 企业 内部联储 的主要 形 式是将 分散 各个 仓 库 的 方业务 信息的交流 ，将关键计划信 息通过 平台共 享 。 （ ３） 需求计划明确 ：需要明确需求双方在一定 时
联合库存管理案例
联合库存管理案例一、公司简介电子科技公司是一家专业从事电子产品制造和销售的企业。
公司的产品线涵盖了手机、平板电脑、电视等电子消费品。
由于公司规模较大，分布在不同地区的仓库和销售点数量众多，导致库存管理成为一项复杂而困难的任务。
二、现状分析目前公司各个仓库和销售点之间的库存管理存在以下问题：1.信息不同步：各个仓库和销售点之间的库存信息无法及时共享，导致难以准确掌握各个产品的库存数量和地点。
2.采购协调困难：由于信息不畅通，每个仓库和销售点独立采购，造成库存超额或断货的问题。
3.仓储空间浪费：由于各个仓库和销售点的库存信息未能统一管理，导致货物滞销或积压，占用了大量的仓储空间。
4.供应链延误：由于的库存信息无法及时共享，导致生产计划和供应链调度无法精确响应客户需求，造成了交货延误和客户满意度下降的问题。
三、解决方案为解决以上问题，提高库存管理效率，公司决定引入联合库存管理系统。
系统主要包括以下几个模块：1.库存信息共享：建立一个统一的库存信息平台，由总部统一收集各个仓库和销售点的库存信息，并实时共享给相关部门。
通过该平台，公司可以准确了解各个产品的库存数量和地点，进一步优化库存配置。
2.采购协调机制：通过库存信息平台，不同仓库和销售点可以实时查看产品的库存情况，按需协调采购计划。
总部通过库存信息进行统一调度，避免超额采购或断货情况发生，以降低采购成本和库存风险。
3.库存优化管理：通过库存信息平台，公司可以实时监控各个仓库和销售点的库存情况，及时调整库存策略。
对于滞销品，可以及时调整销售策略或进行促销活动，减少积压库存。
对于热销品，可以根据库存信息进行灵活调配，确保及时满足客户需求。
4.供应链协同管理：库存信息平台还可以与供应链系统进行对接，以实现生产计划和供应链调度的精确响应。
总部可以根据库存信息随时调整生产计划，确保及时供应，提高交货准确率，提升客户满意度。
四、实施计划1.系统开发阶段：公司组建项目团队，确定系统需求，开展系统开发工作。
联合库存管理
（Jointly Managed Inventory, JMI）
长期以来，供应链中的库存是各自为政的。供应链中
的每个环节都有自己的库存控制策略，都是各自管理自
己的库存。由于各自的库存控制策略不同，因此不可避
免地产生需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，形
成了供应链中的“牛鞭效应”，加重了供应商的供应和
成本优势
JMI实现了从分销商到制造商到供应商之间 在库存管理方面的一体化，可以让三方都 能够实现准时采购（即：在恰当的时间、 恰当的地点，以恰当的数量和质量采购恰 当的物品）。准时采购不仅可以减少库存， 还可以加快库存周转，缩短定货和交货提 前期，从而降低企业的采购成本。
配送和管理。
联合库存管理的优点
1.为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证； 2.减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存
的不确定性，提高了供应链的稳定性； 3.库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可
以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理 水平提供依据； 4.为实现零库存、准时采购管理环境下的资源共 享和风险分担的原则； 5.进一步体现了供应链管理环境下的资源共享和 风险分担的原则。
联合库存管理与VMI的区别
联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企 业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象， 提高供应链的同步化程度的一种有效方法。
联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强 调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链 过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分 销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链 相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期 保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何 相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果， 库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是 供需连接的纽带和协调中心。
联合库存管理(JMI)
联合库存管理(JMI)(一)JMI的含义联合库存管理(JointManagedInventory,JMI)是一种在供应商管理库存(VendorManagedInventory,VMI)的基础上发展起来，上游企业和下游企业权利责任平衡且风险共担的库存管理模式。
JMI体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间的互利合作关系。
联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，是提高供应链同步化程度的一种有效方法。
联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制订库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性角度进行考虑，使供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除需求变异放大现象。
任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。
联合库存管理把供应链系统管理进一步集成为上游和下游两个协调管理中心，库存连接的供需双方从供应链整体的观念出发，同时参与、共同制订库存计划，实现供应链的同步化运作，进而部分地消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动。
(二)JMI的优点JMI模式与传统的库存管理模式相比，具有以下优点。
(1)为实现供应链的同步化提供了条件和保证。
(2)减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了诸多不确定因素的影响，提高了供应链的稳定性。
(3)库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供了依据。
(4)为实现零库存管理、JIT采购以及精细供应链管理创造了条件。
(5)进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。
(三)JMI的实施过程1．建立供应链协调管理机制为了发挥联合库存管理的作用，供应链各方应建立供应链协调管理的机制，建立合作沟通的渠道，明确各自的责任，为联合库存管理提供有效的保证机制。
消防工程公司库存联合库存管理实施案例
消防工程公司库存联合库存管理实施案例一、案例背景近年来，消防工程公司的业务规模不断扩大，库存管理面临着越来越大的挑战。
公司拥有多个仓库，分布在不同地区，需要统一管理。
由于多个仓库之间的库存管理分散，导致了库存占用率不高、供应链成本增加等问题。
公司决定进行库存联合管理的实施，以优化库存结构、提高库存周转率和降低库存成本。
二、实施步骤1. 制定联合库存管理方案消防工程公司成立了专门的联合库存管理团队，由负责仓库管理、供应链、采购等相关部门人员组成。
团队深入分析了各仓库的实际情况，制定了联合库存管理的目标和计划，包括统一的库存管理系统、共享的库存数据、统一的库存预警机制等。
2. 实施统一的库存管理系统为了实现联合库存管理，公司对所有仓库进行了信息化改造，实施了统一的库存管理系统。
该系统可以实现各仓库之间的库存数据共享、库存预警和预测、物流配送的统一调度等功能，从而提高了库存管理的效率和精度。
3. 建立共享的库存数据评台除了统一的库存管理系统，消防工程公司还建立了共享的库存数据评台。
通过数据评台，各仓库之间可以实现库存信息的实时查询和共享，为公司的采购、销售和配送提供了更精准的数据支持。
4. 实施统一的库存预警机制为了更好地控制库存水平，公司实施了统一的库存预警机制。
该机制基于库存周转率、销售预测和供应链情况进行动态调整，及时发现并解决库存异常情况，避免了库存积压和过剩现象的发生。
5. 设立统一的物流配送中心为了优化物流配送，公司设立了统一的物流配送中心，对各仓库的货物进行统一的调度和配送。
通过合理规划配送路线和批量配送，不仅降低了配送成本，还提高了配送效率。
三、效果评估经过一段时间的实施，消防工程公司取得了显著的效果。
库存占用率明显下降，仓储成本得到了有效控制；库存周转率明显提升，库存流动性得到了有效改善；再次，供应链成本也有所下降，公司运营效率得到了显著提升。
四、个人观点和理解通过这个案例的实施，我深刻认识到了库存联合管理对于企业库存管理的重要性。
联合库存管理课件
数据安全保障
02
采用先进的数据加密和备份技术，确保云端库存数据的安全性
和端系统具有良好的可扩展性，可根据企业业务发展需求灵活
增加功能模块和用户数量。
THANKS
感谢观看
解决方案
建立互信机制，通过签订保密协议等方式保护供应商的商业机密；同时，建立激励机制， 让供应商意识到参与联合库存管理的好处，如降低库存成本、提高供货效率等。
信息共享风险问题
总结词
信息共享风险问题是指在联合库存管理中，信息的共享可能会导致商业机密的泄露和其他风险。
详细描述
在联合库存管理中，需要共享大量的库存信息、销售数据等敏感信息。这些信息一旦泄露，可能会对企业的商业竞争 产生不利影响。此外，信息的准确性也难以保证，可能会导致决策失误。
协同计划与预测
通过共同预测市场需求和库存消耗，制定协同的 库存计划和补货策略，降低整个供应链的库存成 本。
快速响应机制
建立快速响应机制，提高供应链对市场变化和突 发事件的应对能力，降低缺货风险和滞销成本。
云端库存管理系统的普及
集中化管理
01
通过云端系统实现库存的集中化管理，便于企业总部对各地分
公司的库存情况进行实时监控和统一调度。
解决方案
建立灵活的库存控制策略，根据市场需求的变化及时调整 ；同时，加强与各参与方的沟通和协作，确保库存控制策 略的有效实施。此外，还可以采用先进的预测和决策支持 工具，提高决策的准确性和及时性。
06
未来联合库存管理的发展 趋势
智能化技术的应用
自动化库存盘点
利用机器学习算法和传感器技术，实现库存的自动化盘点，提高 库存数据的准确性和实时性。
案例二：某制造企业的联合库存管理
《老板电器存货管理中存在的问题与完善对策的案例分析8400字》
杭州老板厨卫存货管理中存在的问题与完善对策的案例分析一、引言 (2)（一）社会背景及研究意义 (2)（二）文献综述 (2)（三）研究内容、方法及目的 (4)二、存货管理概述 (5)（一）存货管理概念 (5)（二）加强存货管理的重要性 (7)三、我国厨房产品行业存货管理现状分析 (7)（一）我国厨房产品行业情况 (7)（二）我国厨房产品行业存货管理模式 (7)四、厨房产品行业存货管理中存在的问题...............................错误!未定义书签。
（一）存货总体堆积成本较大...........................................错误!未定义书签。
（二）缺乏严格的入库质量检验.......................................错误!未定义书签。
（三）信息化技术不足，库存管理质量低下...................错误!未定义书签。
五、厨房产品行业存货管理存在问题的解决对策...................错误!未定义书签。
（一）及时解决滞销商品问题...........................................错误!未定义书签。
（二）建立完善的存货管理制度.......................................错误!未定义书签。
（三）加强存货信息化管理...............................................错误!未定义书签。
六、杭州老板厨卫存货管理案例分析 (9)（一）杭州老板厨卫公司概况 (9)（二）杭州老板厨卫存货管理状况 (12)（三）杭州老板厨卫企业存货管理存在的问题 (13)（四）优化杭州老板厨卫企业存货管理的途径 (14)七、结论 (14)参考文献 (14)一、引言（一）社会背景及研究意义大数据时代下，社会经济条件发展迅速，人们生活水平的不断提升，消费者对自身消费的商品、服务都有了更高的要求。
仓库管理案例分析
波司登库存管理摘要：以羽绒服企业波司登为例，根据波司登的企业自身特点，说明其采用的库存管理方法与特点，结合其目前仓储管理的方式，分析在波司登羽绒服销售过程中产生库存的原因，以及仓库业务管理出现的问题，并且根据分析原因提出改进的措施和方案。
关键字：羽绒服、季节性销售、产品专业市场营销策略、产成品库存、气候预测、联合库存管理法。
引言：波司登，全称波司登国际控股有限公司，是中国最大的品牌羽绒生产商，主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。
核心品牌有“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”。
波司登公司旗下“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”六大核心品牌羽绒服占据国内羽绒服市场半壁江山。
2010年，波司登品牌价值经权威机构评估达180亿元。
波司登羽绒服被评为中国驰名商标并通过国家出口免验产品认证，连续16年全国销量遥遥领先。
公司旗下雪中飞羽绒服连续11年全国销量第二名，“康博”荣获首届中国服装品牌潜力大奖。
针对于近几年的暖冬气候与全球经济不景气的影响，羽绒服的整体的行业陷入发展的瓶颈。
由于生产力过剩，今年全国纺织服装行业关掉了7万多家工厂，就以羽绒服行业来说，关门的大约就有70%。
特别是2006年的暖冬以来，很多企业都陷入竞争的红海之中，品牌过多、生产过剩，尤其是中小羽绒服企业面临着巨大的危机。
从这一条信息来看我们可以从两个方面来认识对波司登的影响。
从有利因素来看：行业的洗牌必然让羽绒服的整个市场显得更加规范，随着行业的洗牌与分化，对于像波司登这一类羽绒服的领先品牌来说，暂时很难有新的品牌能撼动它们的领导地位，市场基础也更加稳定。
从不利的因素来看：在全球气候转暖的大环境下，羽绒服品牌的单一产品营销化策略已经不能去适应波司登本企业的自身发展。
从2007年开始，暖冬已经拉开了淘汰赛的帷幕，加速行业洗牌。
联合库存管理
联合库存管理具有以下 特点
将各个节点的库存进行 集中管理，避免库存分 散和重复现象。
各个节点企业共同参与 库存管理，形成合作伙 伴关系，实现共赢。
通过对库存的优化控制 ，实现库存成本的最小 化和库存水平的合理化 。
联合库存管理的重要性
1 2
提高供应链的协同性
通过联合库存管理，可以加强供应链各节点企 业之间的协同合作，提高供应链的响应速度和 灵活性。
全局优化。
灵活应对
03
同时，混合库存管理模式可以根据市场需求和业务变化进行灵
活调整，提高整体运营效率。
03
联合库存管理的实施步骤
建立联合库存管理框架
建立联合库存管理委员会
该委员会应由各成员单位的高层领导组成，负责制定联合库存管 理的战略和政策。
建立联合库存协调中心
该中心负责协调各成员单位的库存管理，包括库存水平、补货频 率、退货处理等。
案例三：某电商企业的分布式库存管理实践
总结词
通过采用分布式库存管理，某电商企业提高了订单处理速度和客户满意度。
详细描述
该电商企业采用分布式库存管理后，将库存分散存储在不同的仓库和地点，以更接近客户的方式进行管理。这 使得订单处理速度大大提高，客户满意度也随之提升。同时，通过实时监控库存情况，该企业能够及时进行库 存补充和调整，优化了库存水平。
02
联合库存管理模式
中心化库存管理模式
集中库存
中心化库存管理模式将所有库 存集中管理，统一规划、统一 采购பைடு நூலகம்统一存储和统一配送。
资源整合
通过整合资源，实现规模经济， 降低库存成本。
信息共享
通过信息共享，实时掌握库存动态 ，避免库存积压和缺货现象。
仓库管理案例分析
波司登库存管理摘要：以羽绒服企业波司登为例，根据波司登的企业自身特点，说明其采用的库存管理方法与特点，结合其目前仓储管理的方式，分析在波司登羽绒服销售过程中产生库存的原因，以及仓库业务管理出现的问题，并且根据分析原因提出改进的措施和方案。
关键字：羽绒服、季节性销售、产品专业市场营销策略、产成品库存、气候预测、联合库存管理法。
引言：波司登，全称波司登国际控股有限公司，是中国最大的品牌羽绒生产商，主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。
核心品牌有“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”。
波司登公司旗下“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”六大核心品牌羽绒服占据国内羽绒服市场半壁江山。
2010年，波司登品牌价值经权威机构评估达180亿元。
波司登羽绒服被评为中国驰名商标并通过国家出口免验产品认证，连续16年全国销量遥遥领先。
公司旗下雪中飞羽绒服连续11年全国销量第二名，“康博”荣获首届中国服装品牌潜力大奖。
针对于近几年的暖冬气候与全球经济不景气的影响，羽绒服的整体的行业陷入发展的瓶颈。
由于生产力过剩，今年全国纺织服装行业关掉了7万多家工厂，就以羽绒服行业来说，关门的大约就有70%。
特别是2006年的暖冬以来，很多企业都陷入竞争的红海之中，品牌过多、生产过剩，尤其是中小羽绒服企业面临着巨大的危机。
从这一条信息来看我们可以从两个方面来认识对波司登的影响。
从有利因素来看：行业的洗牌必然让羽绒服的整个市场显得更加规范，随着行业的洗牌与分化，对于像波司登这一类羽绒服的领先品牌来说，暂时很难有新的品牌能撼动它们的领导地位，市场基础也更加稳定。
从不利的因素来看：在全球气候转暖的大环境下，羽绒服品牌的单一产品营销化策略已经不能去适应波司登本企业的自身发展。
从2007年开始，暖冬已经拉开了淘汰赛的帷幕，加速行业洗牌。
Scientific Glass 库存管理案例分析
同济大学2012级MBA《现代物流与供应链管理》个人作业Scientific Glass 库存管理案例分析学号 1235630 姓名施移锋随着经济全球化发展、社会文明进步，企业科学管理水平不断地提高，企业间激烈竞争扩大至整个地球村范围，企业家们也逐步意识到供应链管理水平直接关系到企业盈利能力，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的库存管理。
一位英国经济学家说过：“未来的竞争将是供应链之间的竞争，这才是真正的竞争，而不是企业之间的竞争。
”，这个预见变成了当今的不争事实。
然而随着客户普遍提高的个性化需求和市场竞争的加剧，日渐成为主流的多品种、小批量的订单式生产模式给案例中Scientific Glass（以下简称SG）的供应链管理带来诸多挑战。
但现今SG行业竞争激烈，顾客对质量和定制的要求越来越高，原材料库存也面临着很大的压力，如何加快原材料的库存周转，减少企业的成本，库存控制存在比较大的问题，做好库存管理将是企业明天商场胜利的利器。
一、公司背景介绍SG，成立于1992年，是一家私人持有的公司，提供专业的实验室和研究机构用玻璃器皿。
SG的产品单位价格范围从不到3美元至200美元以上，大部分在4美元到20美元之间。
虽然产品传统上由玻璃制成，但部分产品由塑料或特种金属制成，无论是为耐久性或处理特定的化学品。
除了制造超过3,000种不同的标准化产品之外，公司还为需要专门解决方案的客户提供定制的玻璃吹制服务。
在过去的一年里，该公司的管理人员已意识到了一个令人不安的趋势：存货余额大幅增加，带来的是公司需要使用本来用来投资业务增长的额外资金。
在最近几年，公司的的实际债务超过了其原定占总股本40％的目标债务。
但SG公司目标必须有足够的资金来扩大其国际分销网络，并在工厂设备上投入1000万美元。
然而，快速的增长，创新的产品功能，以及广泛的客户基础并不能确保SG的未来是安全的。
面对库存的挑战，高级管理人员不得不作出重要的决定。
联合库存管理模式-案例分析
1
基于协调中心的供应链上游节点企业和下游节 点企业间权利、责任、风险共担的库存管理模 式。
强调的是供应链上各节点企业间库存的管理者 共同参与，共同制定库存管理计划，互相协调， 从供应链的角度考虑保持供应链相邻节点企业 间需求预测的一致性
目的消除供应链上的牛鞭效应，体现了供应链 节点企业间的互惠互利和合作的关系。
联 合 库 存 管 理
2
•
襄汉公司成立于1993年，是一家大
型设备制造企业，主要生产举重机械设备
和混泥土设备，如汽车举重机、混泥土运
输车等，是武汉市重点扶植企业，实力雄
厚。公司产品品种多，结构复杂，所需要
的零部件和所用的材料种类多，库存物料
品种多，库存管理难度大。
3
目前，襄汉公司的库存管理主要存在下面几个问题
库存管理多极化 01 库存持有成本高 03
02 库存质量控制成本高
4
1 库存管理多极化
襄汉公司没有统一的物流中心，没有大 型立体化仓库，没法统一管理物料的采购、 运输、仓储和配送
销售、制造、计划、采购、运输和仓储 等的控制系统和业务过程各自独立，相互之 间缺乏业务合作，从而导致多级库存。
5
2 存质量控制成本高
①降低原材料采购成本，各个供应商的分散 库存为公司的集中库存，减少了供应商的库存保 管费用；
②降低分销商销售成本。分销商取消了自己建立 仓库费用对所售商品的分摊，把所有的精力放到了销 售上，从而提高了分销商的主动性、积极性、促进了 公司的销售量的增加，提高公司的产销量。
14
Ba-ba-na~
THANKS
面向企业内部的供应链库存 问题分析
①襄汉与供应商联系不紧密 ，无法充分共享供需双方库存、
CPFR案例分析
• 例如，当沃尔玛的竞争对手开设了一家杂货商店 ，沃尔玛会努力去分析其设立对自身销售的影响 。预测过程从数据仓库开始。沃尔玛应用的数据 挖掘软件是由NeoVista Software（被J＆A软件 集团收购）开发的，用来分析一年来的销售点销 售数据，并向美国的商店提示购进各种商品的贸 易伙伴。其目标就是节约几百万的库存成本，更 好地处理季节性和每周的销售变化，针对顾客需 求和市场变化制定商业计划。
4
• CPFR（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment）
特点：
③ 预测：CPFR强调买卖双方必须做出最终的协同预测，这样能大大减少 整个价值链体系的低效率、死库存，促进更好的产品销售，节约使用 整个供应链的资源。它不仅关注供应链双方共同做出最终预测，同时 也强调双方都应参与预测反馈信息的处理和预测模型的制定和修正， 特别是如何处理预测数据的波动等问题；
④ 补货：销售预测必须利用时间序列预测和需求规划系统转化为订单预 测，并且供应方约束条件，如订单处理周期、前置时间、订单最小量 、商品单元以及零售方长期形成的购买习惯等都需要供应链双方加以 协商解决，根据VICS的CPFR指导原则，协同运输计划被认为是补货的 主要因素。
5
• CPFR（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment）
发展由来：
CPFR的形成始于沃尔玛所推动的CFAR，它是利用Internet通过零 售企业与生产企业的合作，共同做出商品预测，并在此基础上实行连续 补货的系统。后来，在沃尔玛的不断推动之下，基于信息共享的CFAR 系统又正在向CPFR发展。该系统是在1995年，由沃尔玛与其4家供应商 联合成立了工作小组，进行CPFR的研究和探索，1998年美国召开零售 系统大会时又加以倡导，目前实验的零售企业有沃尔玛、凯马特和威克 曼斯，生产企业有P&G、金佰利、HP等7家企业，可以说，这是目前供 应链管理在信息共享方面的最新发展。
物流案例分析：仓储管理经典案例
仓储是集中反映⼯⼚物资活动状况的综合场所，是连接⽣产、供应、销售的中转站，对促进⽣产提⾼效率起着重要的辅助作⽤ 仓储是产品⽣产、流通过程中因订单前置或市场预测前置⽽使产品、物品暂时存放。
它是集中反映⼯⼚物资活动状况的综合场所，是连接⽣产、供应、销售的中转站，对促进⽣产提⾼效率起着重要的辅助作⽤。
同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐⽬、会计部门核算的准确信息也同时进⾏着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合⼀。
仓储管理重点 随着接单和经营模式不同，仓储模式也不同。
下⾯我们逐个介绍不同接单模式下的仓储管理重点，与经营⽅式相关联的仓储模式重要名词解释如下。
经营模式与仓储模式相关联的重要名词解释： 1. BTS /BTF： Build to Stock / Build to Forecast，根据事前与客户协议的库存⽔平⾃动补货的⼀种交易模式。
2. BTO： Build to Order，根据客户订单进⾏⽣产排配、物料采购、交货安排的弹性接单交易模式。
3. CTO： Configuration to Order，依客户选配订单由 标准半成品起做测试组装交货的弹性接单交易模式。
4. VMI： Vendor Managed Inventory，供应商免费存放，在距离组装地1－2⼩时车程、3－14天的订单或预测前置库存。
5. VMSA： Vendor Managed Staging Area，制造商免费存放，在距离客户销货地1－2⼩时车程，3－14天的订单或预测前置成品库存。
BTS / BTF是传统的接单⽅式，在客户提供的预测需求下拟定⽣产计量，按既定的规格⽣产半成品、成品⼊库，客户下订单与交货通知时再由库存出货达交。
其交期的关键要素在“半成品在⼿库存量和成品在⼿库存量”能给已排定的⽣产计量补货并满⾜订单需求，必要时建⽴ Hub(中转仓) 与最后组装线以满⾜客户需求。
在BTS / BTF交易⽅式下，不同仓储模式的管理重点如下： VMI：在原物料⽅⾯，要求贵重与⾃制的供应商进驻VMI Hub，⽣产前段尽量做到⽆库存 (库存属供应商)，要货时再调动，其真义已如名词解释；在半成品⽅⾯，依预计需求备料，但注意市场需求变量，随时调整库存量。
联合管理库存概述及案例分析精编版
SEC
MIN
SEC
MIN
SEC
MIN
SEC
联合库存管理（JMI）
一种新型的供应链库存管理模式
201315213 李艳锐 201315216 孟雪 201315218 金玉 201315226 喻伟 201315303 邓艳
目录
1.定义 2.实施策略 3.模式及实现形式 4.管理模式 5.优缺点 6.与VMI区别 7.案例分析
的互惠互利和合作的关系。
合作
联合库存管理の实施策略
1.
2.
3.
4.
建立战略 合作框架 协议，结 成战略联 盟关系
建立供应 链协作管 理机制
建立信息 共享的沟
通渠道
注重发挥第三 方物流公司对 库存的协调作 用，把其部分 职能外包出去， 使企业能致力 于核心业务。
联合库存管理の两种模式
1 核心企业集中库存管理模式
襄汉公司的联合库存控制管理模式图
供应商
第三方物流 系统
分销商
供应商
原材 料JMI
襄汉 公司
分销商
产销 JMI
总结
• 联合库存管理下，供应商取消自身产成品库存，而将 库存直接设置到核心企业的原材料仓库中，分销商不 建立自己的库存，并由核心企业从成品库存直接送到 用户手中。好处为：
• ①降低原材料采购成本，各个供应商的分散库存为公 司的集中库存，减少了供应商的库存保管费用；
JMI能够给企业库存管理带来的优势
1
信息优势
4大优势 2
3
成本优势 物流优势
4
战略联盟的优势
JMI的劣势
1
建立和协调成本较高
4大劣势
2 企业合作联盟的建立较困难 3 建立的协调中心运作困难
生鲜电商库存管理模式的研究分析——以盒马鲜生为例
【摘要】互联网的快速发展与后疫情的不确定性让生鲜电商抓住了机遇，从原本单一的线下模式转至O2O 模式。
由于生鲜类产品本身所具有的时效属性，企业在库存管理与控制方面面临着巨大的挑战。
盒马鲜生作为国内首家新零售商超，在生鲜的库存与控制方面也遇到了各种困境。
本文以盒马鲜生的库存管理与控制方法为例，提出了联合管理库存和ABC 分类法的库存管理模式，为生鲜行业库存管理策略提出了新的建议和路径。
【关键词】库存管理与控制；ABC 分类法；生鲜电商；联合管理库存模式随着互联网的快速发展，生鲜电商平台的功能不断完善，人们逐渐习惯线上购买生鲜产品。
但是，由于生鲜的保质期较短，如何良好地管理生鲜产品成为了生鲜电商平台亟待解决的问题。
在供应链的各项环节中，每个环节并不是连续发生的，其中的停顿便是“库存”，因此库存管理能力的高低就决定了各环节联动的程度，进一步影响着企业全链条的发展状况。
从生产商到需求方，各个环节之间的运输是不可避免的。
而对于大多数生鲜企业来说，运输路径的优化和交通时间的压缩已到达“最优解”。
因此，要想大力降低生鲜行业的成本并且减少商品的损耗，库存管理与控制成为了企业需要考虑和完善的方面。
一、生鲜行业库存管理与控制现状及其困境从2008年生鲜电商起步至今已有十多年，企业一直以来遇到的挑战大部分源于既要保障商品的质量，日益提高用户的消费体验，又要克服随之带来的仓储成本、物流运输成本和生鲜损耗等一系列成本。
虽然生鲜电商市场一方面蕴含巨大的市场机会，但另一方面也受制于巨大的成本压力，在保障持续经营的前提下实现盈利并不容易。
生鲜库存管理的效果直接影响商家以及各类平台的收益。
不像日用品以及药品拥有的生产日期可确定性，时鲜类商品的生产日期难以计算。
因此，传统的通过生产日生鲜电商库存管理模式的研究分析——以盒马鲜生为例庾 婧作者单位：苏州大学政治与公共管理学院图1 生鲜电商行业交易规模及其增长率数据图50E-commerce电商期来确定其新鲜程度的方法不再适用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
没毛病，
库存管理存在问题的 原因分析
面向企业内部的供 应链库存问题分析
面向企业外部的供 应链库存问题分析
面向企业外部的供应链库存 问题分析 ①襄汉与供应商联系不紧密 ，无法充分共享供需双方库存、 308% 采购、供货等信息。供应商只是 获得粗略的月需求预测、临时加 急订货和月消耗与库存盘点的信 息，导致“牛鞭效应”显著。 ②分销商需求的不稳定，从 而促使公司的库存不稳定。
面向企业内部的供应链库存 问题分析
企业内部的供应链库存问 题主要是指生产系统中的不确 定因素。因为企业无法准确的 预测下一生产周期的需求，为 保证供给的可得性，不得不设 置一定数量的安全库存，增加 企业的库存成本及生产的风险 程度。
1.0 2.0
襄汉公司联合库存管理实施策略
建立全新的库存管理模式，成立联合库存 协调管理中心，负责供应链各节点企业信息的 传递。 公司总部设~
THANKS
供应商
分销商
襄汉公司 原材料 JMI 产销 JMI
联合库存管理下，供应商取消自身产成品 库存，而将库存直接设置到核心企业的原材料 仓库中，分销商不建立自己的库存，并由核心 企业从成品库存直接送到用户手中。好处为：
①降低原材料采购成本，各个供应商的分散 库存为公司的集中库存，减少了供应商的库存保 管费用； ②降低分销商销售成本。分销商取消了自己建立 仓库费用对所售商品的分摊，把所有的精力放到了销 售上，从而提高了分销商的主动性、积极性、促进了 公司的销售量的增加，提高公司的产销量。
建立网络使分销商能够定期跟踪和查 询到计算机的库存状态，从而快速地响应 市场的需求变化，对企业的生产（供应） 状态做出相应的调整。 总库和分库 建立基于标准的 托付订单处理模 式。 为实现与供应商的联合库存， 总部应提供ID代码、条形 码、 Internet 等支持技术
供应商 第三方物流系统
分销商
襄汉所需物料种类和规格型号多，企业 供应商数量多，分布范围广，质量标准不一 ，因此就增加了襄汉公司产品质量控制的工 作量，增加了检测人员及检测设备，从而导 致库存质量控制成本高。
3
库存持有成本高
襄汉的各个事业部或分公司单独进行库存 管理。仓库、货场、设施和设备没有进行统一 规划和管理，利用率低，增加了库存的空间成 本； 仓库未统一管理，物料信息不共享，难以 调节不同部门库存物料的余缺。导致库存的资 金成本增加； 由于仓库多，管理人员也就多，整体工作 效率低，人员工资和办公费用多，提高了库存 的管理成本。
联 合 库 存 管 理
•
襄汉公司成立于1993年，是一家大 型设备制造企业，主要生产举重机械设备 和混泥土设备，如汽车举重机、混泥土运 输车等，是武汉市重点扶植企业，实力雄 厚。公司产品品种多，结构复杂，所需要 的零部件和所用的材料种类多，库存物料 品种多，库存管理难度大。
目前，襄汉公司的库存管理主要存在下面几个问题
库存管理多极化
01
02
库存持有成本高
03
库存质量控制成本高
1
库存管理多极化
襄汉公司没有统一的物流中心，没有大 型立体化仓库，没法统一管理物料的采购、 运输、仓储和配送 销售、制造、计划、采购、运输和仓储 等的控制系统和业务过程各自独立，相互之 间缺乏业务合作，从而导致多级库存。
2
存质量控制成本高
联合库存管理模式 案例分析
基于协调中心的供应链上游节点企业和下游节 点企业间权利、责任、风险共担的库存管理模 式。
强调的是供应链上各节点企业间库存的管理者 共同参与，共同制定库存管理计划，互相协调， 从供应链的角度考虑保持供应链相邻节点企业 间需求预测的一致性
目的消除供应链上的牛鞭效应，体现了供应链 节点企业间的互惠互利和合作的关系。