公司治理培训课程提纲

公司治理培训课程提纲

一、课程设置背景

伴随着中外证券市场的建设与发展，公司治理已经理成为国内外理论界与实务界共同关注的一个新的学科领域。在中国公司治理改革实践的呼唤下，如何借鉴市场经济发达国家的经验与教训，建立和完善中国国情、与国际接轨的公司治理结构与机制，日益成为政府、企业界以及理论界所面监的共同课题。公司在发展壮大、收购兼并、集团化过程中，事实证明，忽视公司治理的公司蕴藏着很大的风险，这种风险一旦爆发，其后果是灾难性。本课程是世界银行成员国际金融公司与南开大学公司治理研究中心共同设计、开发，并授权培训的课程。

二、培训目的

通过3天的培训与实战演练，学员将对公司治理有一个全面的认识，同时在课堂经过案例分析、角色扮演和情景再现，学员将获得相应的经验和感受。三、培训方式

理论讲授、案例分析、教学互动、情景模拟

四、培训时间

三天，18小时，脱产培训。

五、培训对象

公司董事长、董事、监事长、监事和高级管理人员，以及可能被选为董、监高候选人。对今后有志于从事职业董事的能人志士也同样适用。

六、培训内容：

第一讲公司治理理论

1.什么是公司治理

2.良好的公司治理模式

3.公司治理缺失导致的风险

4.如何进行公司治理

第二讲股东和股东大会

1.所有权和股东

2.股东的权利与义务

3.股权结构与公司治理

4.机构投资者是否发挥了作用

第三讲如何建立有效的董事会

1.董事会在公司治理中的作用

2.董事会的职能和职责

3.董事会的分类、选任、权利和义务

4.董事长与独立董事

5.董事会专业委员会

6.董事会会议

7.董事的培训与董事会绩效评估

第四讲监事会如何高效运作

1.监事会的职能和构成

2.监事与监事会会议

3.监事会制度和独立董事制度之间的关系

4.我国监事会建设中存在的问题

5.国外两种典型的监事会运作模式对我们的启示第五讲内部控制、合规和外部监督

1.内部控制的基本理论范畴

2.内部控制体系的构建和实施

3.内部控制、合规和外部监

4.被动合规和积极合规

第六讲公司治理评价

1.公司治理需要评价的原因

2.中国上市公司的治理状况

3.中国的公司治理评价系统与指数