奇瑞战略管理案例分析(完整)备课讲稿
奇瑞公司SWOT分析及战略制定
题目：奇瑞有限汽车公司SWOT分析及战略制定专业：审计院系：会计学院年级：审计Q1141学号：11060376姓名：戚若男教师：刘友权课程：公司战略与风险管理奇瑞有限汽车公司SWOT分析及战略制定戚若男摘要：奇瑞汽车作为我国自主品牌的领军企业,自上市以来就注重开拓国内国际两个市场,发展非常迅速。
基于查阅奇瑞有限汽车公司网站信息、收集网上资料，结合《公司战略与风险管理》课程所学知识，运用SWOT战略分析方法，对奇瑞公司的内部环境：管理环境、文化环境、技术环境、资金环境，以及外部环境：竞争环境、政治环境、经济环境等进行分析。
在经济全球化趋势的发展下,企业品牌国际化已经日益成为人们关注的焦点，并尝试对奇瑞的公司战略制定提出几点意见。
关键词：SWOT战略分析；战略制定 ; 奇瑞汽车一、SWOT方法介绍SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
这里，S是指企业内部的优势（Strengths）,W是指企业内部的劣势（weakness），O是指企业外部环境的机会（Opportunities），T是指企业外部环境的威胁（Threats）。
二、奇瑞汽车有限公司背景介绍奇瑞汽车股份有限公司成立于1997年1月8日，注册资本39.8亿元。
公司以打造“国际名牌”为战略目标，经过十五年的创新发展，现已成为国内最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业，以及中国最大的乘用车出口企业。
公司已在国内建有芜湖、大连、开封和鄂尔多斯四大生产基地，在海外十五个国家和地区建成了16个工厂，具备年产90万辆整车、90万台发动机及45万台变速箱的生产能力。
公司建立了A00、A0、A、B、SUV五大乘用车产品平台，拥有奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞等四大品牌，上市产品包括十三大系列二十六款车型。
在产品质量管理方面，公司先后通过了ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS16949等国际质量体系认证。
奇瑞公司swot分析及战略制定
题目:奇瑞有限汽车公司SWOT分析及战略制定专业： ________ 审计________________院系：_________ 会计学院_____________年级：_________ 审计Q1141 _________学号：_________ 11060376 _________姓名：戚若男___________教师：_________ 刘友权_______________ 课程：公司战略与风险管理奇瑞有限汽车公司SWOT分析及战略制定戚若男摘要:奇瑞汽车作为我国自主品牌的领军企业,自上市以来就注重开拓国内国际两个市场，发展非常迅速。
基于查阅奇瑞有限汽车公司网站信息、收集网上资料，结合《公司战略与风险管理》课程所学知识，运用SWOT战略分析方法，对奇瑞公司的内部环境：管理环境、文化环境、技术环境、资金环境,以及外部环境：竞争环境、政治环境、经济环境等进行分析。
在经济全球化趋势的发展下，企业品牌国际化已经日益成为人们关注的焦点，并尝试对奇瑞的公司战略制定提出几点意见。
关键词：SWOT战略分析;战略制定;奇瑞汽车一、SWOT方法介绍SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
这里，S是指企业内部的优势(Strengths) ,W是指企业内部的劣势(weakness), 0是指企业外部环境的机会(Opportunities), T是指企业外部环境的威胁(Threats )<>二、奇瑞汽车有限公司背景介绍奇瑞汽车股份有限公司成立于1997年1月8日，注册资本39. 8亿元。
公司以打造“国际名牌”为战略訂标，经过十五年的创新发展，现已成为国内最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业，以及中国最大的乘用车出口企业。
公司已在国内建有芜湖、大连、开封和鄂尔多斯四大生产基地，在海外十五个国家和地区建成了16个工厂，具备年产90万辆整车、90万台发动机及45万台变速箱的生产能力。
奇瑞汽车战略管理分析
奇瑞汽车战略管理分析摘要：本文试用SWOT分析法从外部与内部环境，竞争环境等方面对奇瑞汽车有限公司的战略管理进行全方面的分析，并对公司在战略管理方面的不足与缺点进行适当的指点与修正，从而可指出奇瑞汽车公司的成功对中国汽车行业的借鉴之处。
所谓SWOT分析是指基于内外部竞争环境和寂静中条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势，劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
关键词：SWOT分析奇瑞汽车公司经济公司概况芜湖奇瑞汽车有限公司成立于1997年1月8号，注册资本41亿元。
1999年12月18日，第一辆奇瑞轿车下线。
以2007年8月22日第100万辆汽车下线为标志，奇瑞实现了从“通过自主创新打造自主品牌”第一阶段向“通过开放创新打造自助国际品牌”第二阶段的转变，进入全面化的新时期。
公司以打造“国际品牌”为战略目标，经过17年的创新发展，现已成为国内最大地集汽车整车，动力总成和关键部件的研发，试制，生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业，以及中国最大的乘用车出口企业。
“自主创新”是奇瑞的动力之源，也是其奉行的“大技术”战略的核心。
奇瑞公司从创立之初就坚持自主创新，现已形成以汽车工程研究院，中央研究院，规划设计院，实验技术中心为依托，与奇瑞控股的关键部件企业和供应商协同设计，与国内大专院校，科研所等进行学研结合的研发体系。
通过“以我为主，联合开发”的特色模式，公司掌握了一批整车开发的关键部件的核心技术，并在强调技术主权的基础上，从分整合全球范围内的资源，通过开展深度化，广泛化的国际合作，大幅度降低了整车制造和开发成本，缩短了开发周期。
此外，奇瑞公司还高度重视观念创新，管理创新，不断完善体制机制，激发企业的创造活力，吸引并留住了一大批技术和管理人才。
目前，公司共有员工2万人，其中工程技术人员6000余人。
奇瑞战略管理案例分析(完整)
概况介绍奇瑞汽车股份有限公司于1997年1月8日注册成立，现注册资本为38.8亿元。
1999年12月18日，第一辆奇瑞轿车下线；2006年，“奇瑞”被认定为“中国驰名商标”，入选“中国最有价值商标500强”；2007年，奇瑞公司当选“最具全球竞争力中国公司20强”和“发展中国家100大竞争力企业”；2009年，奇瑞公司第4次被《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司”，同时，奇瑞第2次入围“全球最具竞争力的中国公司TOP10”。
2010年3月26日第200万辆汽车下线为标志，奇瑞进入打造国际名牌的新时期。
实现全球销量682058辆，连续10年蝉联中国自主品牌销量冠军。
组织目的：成为具有国际化远见的、技术先导的、值得信赖的中国汽车品牌。
Swot分析：威胁——贸易保护经济危机环保要求机会——政策支持市场需求海外市场的增加优势——国家与政府的支持积极实施国际战略人力资源的优势坚持自主创新劣势——品牌影响力不足国有企业的限制售后服务不完善核心竞争力：一、打造民族自主品牌奇瑞选择了走自主创新、打造中国自主品牌的新路，打出了自主开发“造中国车”的大旗，这成为了奇瑞汽车对中国人最具吸引力的东西。
奇瑞借此从“国内汽车行业已是合资企业的天下”的困境中走了出来。
二、主张自主创新1、自我创新的营销模式。
（以QQ品牌为例）(1)准确的产品定位微型车的品牌形象在汽车市场一向是低端的代名词，只有了解消费者的需求，突出微型轿车年轻时尚的特征与轿车的高档配置，在众多的消费群体中进行细分，才能更有效地锁住目标客户，以全新的营销方式和优良的性价比吸引客户。
(2)个性化的产品设计QQ凭借令人惊喜的外观、内饰、配置和价格，是奇瑞公司占领微型轿车这个细分市场成功的关键。
其目标客户是收入并不高，但有知识有品味的年轻人，同时也兼顾有一定事业基础，心态年轻、追求时尚的中年人。
(3)别出心裁的品牌寓意在品牌个性方面，QQ被赋予了时尚、价值、自我的品牌个性，将消费群体的心理情感注入品牌内涵。
奇瑞汽车战略分析报告0911
机会
•政策：国家出台的《汽车产业调整和振兴规 划》，都将大力扶植和支持汽车产业 •补贴：购置税减免和汽车下乡政策，国家补贴增 至50亿元 •市场：1、中国城市化进程加快，GDP将长期保持 稳定的增长速度；2、中国中产阶级崛起，购车热 潮高涨；3、乘用车市场发展迅速，汽车行业消费 潜力巨大
威胁
•竞争：1、国家放开汽车市场的行业保护，国 际品牌纷纷进入中国，竞争更加激烈；2、中 高级市场车型每年至少以5个以上的车型速度 增加 •成本：汽车行业利润越来越微薄，尤其是微 型车及经济型车
• 奇瑞的产品战略需要一种销售模式来支持
◎“多生孩子”----当新车越来越多时，企业必须及时采取应 对措施----选择一种适合多产品战略的销售模式。
• 分网的由来？
◎从国际上的经验来看，新车多了，企业有两种策略可以选择 。第1种策略是分网。以丰田汽车为代表，它在日本建立了五个 相互独立的销售渠道，每个渠道在全国建立自己的销售网络， 销售不同的丰田品牌汽车。
2007
2008 2009
奇瑞第100万台发动机下线
奇瑞中高端品牌 发布，目前拥有 4大产品品牌。
目录
奇瑞的历史和大事件 奇瑞销售情况分析 奇瑞公司SWOT分析
奇瑞重点战略研究
二、奇瑞公司 产品线布局
停产
1997年-2000年年底，奇瑞产品一直没有正常销售，直到2000年12月24日，挂靠上汽。当时，奇瑞汽车使用印有上汽标记的零件，所以无偿 1997年 2000年年底，奇瑞产品一直没有正常销售，直到2000年 12月 24日，挂靠上汽。当时，奇瑞汽车使用印有上汽标记的零件，所以无偿 划给上汽20%的股份，上汽被迫接受奇瑞。 划给上汽20%的股份，上汽被迫接受奇瑞。 但上汽对奇瑞提出“四不原则”。不投资、不参与管理、不承担风险、不分红。“四不”策略表明，上汽当时并不看好奇瑞。然而，奇瑞 但上汽对奇瑞提出“ 四不原则”。不投资、不参与管理、不承担风险、不分红。“ 四不” 在2001年2.8万辆车的销量和全国第九的排名，让上汽对当初的“强硬”和“走眼”颇为后悔。后来，上汽多次想增股控制奇瑞，却被奇瑞婉拒。 2001年2.8万辆车的销量和全国第九的排名，让上汽对当初的“强硬” 走眼” 颇为后悔。后来，上汽多次想增股控制奇瑞，却被奇瑞婉拒。 这也说明了当初奇瑞的战略眼光。
战略管理会计方法体系的应用——基于奇瑞公司的案例分析-毕业论文
目录一、战略管理会计方法体系概述················· - 4 -（一）战略管理会计方法 ···························································· - 4 - （二）战略管理会计的优越性 ······················································ - 5 - 二、奇瑞公司战略管理会计方法的现状·············· - 6 -（一）奇瑞公司战略管理会计中作业管理分析方法的运用现状············ - 6 - （二）奇瑞公司战略管理会计中供应链方法的运用现状····················· - 7 - （三）奇瑞公司战略管理会计中标杆管理方法的运用现状·················· - 9 - 三、奇瑞战略会计方法体系运用存在的问题及成因分析·······- 11 -（一）奇瑞战略会计方法体系运用存在的主要问题··························- 11 - （二）奇瑞战略会计方法体系运用存在问题的原因剖析····················- 11 - 四、促进奇瑞战略会计方法体系发展的几点建议··········- 13 -（一）建立战略会计管理理念 ···················································· - 13 - （二）有效运用战略会计方法分析工具 ········································ - 14 - （三）强化奇瑞信息化建设和现代化管理 ····································· - 14 - （四）重视人才培养 ································································ - 15 - （五）构建战略会计方法的监督和激励机制 ·································· - 16 - 五、总结···························- 16 - 致谢···························- 19 -战略管理会计方法体系的应用——基于奇瑞公司的案例分析摘要战略管理是现代会计的重要手段，战略管理的会计方法的合理运用对于企业综合管理的改善与核心竞争力的提升都有着较大的意义，需要加以关注。
奇瑞公司的发展战略案例分析
奇瑞公司的发展战略案例分析商学院09级10班王东雪09号奇瑞公司的发展战略奇瑞汽车股份有限公司与1997年1月8日注册成立，公司于1997年3月18日动工建设，1999年12月18日，第一辆奇瑞轿车下线，以2010年3月26日滴200万辆汽车下线为标志，奇瑞进入打造国际名牌的新时期。
目前，奇瑞公司已具备年产90万辆车、发动机和40万套变速箱的生产能力。
奇瑞公司旗下现有奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞四个子牌子，产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域。
目前，奇瑞已有16个系列数十款车型投放市场，另有数十款储备车型将相继上市。
奇瑞以“安全、节能、环保”为产品诉求，先后通过ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS 16949等国际质量体系认证。
多年来，以“零缺陷”为目标的奇瑞产品受到消费者青睐，2009年实现整车销售达50万辆，同比2008年增长40%，连续9年蝉联中国自主品牌销量冠军，连续7年成为中国最大乘用车出口企业。
从奇瑞公司的成功和商业模式中，我们可以清楚地发现几种竞争战略在其中所发挥的作用。
接下来我们逐一展开分析。
(一)奇瑞的低成本战略1. 供应链成本战略奇瑞汽车股份有限公司与1997年1月8日注册成立。
奇瑞公司在1997~1999年的创业时期并没有生产整车，而是引进了一条福特的汽车发动机生产线，生产发动机。
在整车设计成功以后，这种发动机则成了奇瑞风云经济性轿车的核心部件。
在零配件上，奇瑞充分利用了国内为引进型国产化而发展起来的配套体系，使得零配件的国产化率达到了70%~80%，大大降低了成本。
2. 研发成本战略纵观奇瑞公司的发展史，可以清晰的看到其研发战略的主线，也就是从一开始的外包，到兼并再到联合设计。
最初的“风云一代”是出资请国外设计公司设计，在模仿的基础上研制出来的，由于奇瑞的骨干多来自一汽，对“一汽”系列车型的底盘、车身掌握了充分的资料，第一款车的研制成本非常低，从而可采取比同类车低1/3的价格销售。
奇瑞汽车企业战略分析
奇瑞公司战略分析12级财务管理1班石琛 122102043一．公司简介1.基本介绍奇瑞汽车股份有限公司（Chery Automobile Co., Ltd.）是一家从事汽车生产的国有股份制企业，1997年1月8日注册成立，总部位于安徽省芜湖市。
奇瑞公司早在产品上市之初就确立了“‘顾客满意’是公司永恒的宗旨，为顾客提供‘零缺陷’的产品和周到服务是公司每位员工始终不渝的奋斗目标”的质量方针，公司于2001年2月顺利通过ISO9001国际质量体系认证。
奇瑞汽车股份有限公司于1997年1月8日注册成立，现注册资本为36.8亿元，总部位于安徽省芜湖市。
以2010年3月26日第200万辆汽车下线为标志，奇瑞进入打造国际名牌的新时期。
奇瑞公司已具备年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的生产能力。
建立了A00、A0、A 、B 、SUV 五大乘用车产品平台，上市产品覆盖十一大系列共二十一款车型。
奇瑞以“安全、节能、环保”为产品发展目标，先后通过ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS16949等国际质量体系认证。
2.LOGO 含义中文释义奇，有“特别地”的意思；瑞，有“吉祥 如意”的意思，合起来就是特别地吉祥如意。
中文名称 奇瑞 成立时间 1997年1月8日注册资本36.8亿元 外文名称 Chery Automobile Co., Ltd.全称奇瑞汽车股份有限公司 性质国有股份制企业英文释义CHERY是英文单词CHEERY（中文意思为“欢呼地、兴高采烈地”）减去一个“e”而来，表达了企业努力追求、永不满足现状的理念。
标志的整体是英文字母CAC一种艺术化变形CAC即英文Chery Automobile Corporation的缩写，中文意思是奇瑞汽车股份有限公司；标志中间A为一变体的“人”字，预示着公司以人为本的经营理念；徽标两边的C字向上环绕，如同人的两个臂膀，象征着一种团结和力量，环绕成地球型的椭圆状；中间的A在椭圆上方的断开处向上延伸，寓意奇瑞公司发展无穷，潜力无限，追求无限。
奇瑞公司swot分析及战略制定
题目：奇瑞有限汽车公司SWOT分析及战略制定专业：审计院系：会计学院年级：审计Q1141学号：11060376姓名：戚若男教师：刘友权课程：公司战略与风险管理奇瑞有限汽车公司SWOT分析及战略制定戚若男摘要：奇瑞汽车作为我国自主品牌的领军企业,自上市以来就注重开拓国内国际两个市场,发展非常迅速。
基于查阅奇瑞有限汽车公司网站信息、收集网上资料，结合《公司战略与风险管理》课程所学知识，运用SWOT战略分析方法，对奇瑞公司的内部环境：管理环境、文化环境、技术环境、资金环境，以及外部环境：竞争环境、政治环境、经济环境等进行分析。
在经济全球化趋势的发展下,企业品牌国际化已经日益成为人们关注的焦点，并尝试对奇瑞的公司战略制定提出几点意见。
关键词：SWOT战略分析；战略制定; 奇瑞汽车一、SWOT方法介绍SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
这里，S是指企业内部的优势（Strengths）,W是指企业内部的劣势（weakness），O是指企业外部环境的机会（Opportunities），T是指企业外部环境的威胁（Threats）。
二、奇瑞汽车有限公司背景介绍奇瑞汽车股份有限公司成立于1997年1月8日，注册资本39.8亿元。
公司以打造“国际名牌”为战略目标，经过十五年的创新发展，现已成为国内最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业，以及中国最大的乘用车出口企业。
公司已在国内建有芜湖、大连、开封和鄂尔多斯四大生产基地，在海外十五个国家和地区建成了16个工厂，具备年产90万辆整车、90万台发动机及45万台变速箱的生产能力。
公司建立了A00、A0、A、B、SUV五大乘用车产品平台，拥有奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞等四大品牌，上市产品包括十三大系列二十六款车型。
在产品质量管理方面，公司先后通过了ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS16949等国际质量体系认证。
多品牌战略——以奇瑞汽车为例
国产汽车多品牌战略——以奇瑞汽车为例摘要：本文主要通过结合奇瑞汽车从单品牌战略向多品牌战略转换的实例，研究汽车企业之所以执行多品牌战略的战略思考，详细分析多品牌战略的优缺点。
通过奇瑞执行多品牌战略一定时间后的效果寻找其中出现的主要问题，针对问题和市场中其他实际情况提出解决问题的策略。
关键字：多品牌战略、奇瑞、影响因素一、多品牌概念及现状多品牌战略其实就是企业对生产的每一种产品都赋予一个新的品牌以此来区别于其它品牌的战略。
即使企业生产同种类型的产品时，为了市场细分和不同的目标顾客，企业也会采用不同的品牌。
宝洁公司对多品牌战略的运用一直被人们称道，宝洁公司的洗发水就有数种品牌，有“头屑去无踪，秀发更出众”的去屑洗发水海飞丝，有“含丝质润发素，洗发护发一次完成，令头发飘逸柔顺”的飘柔洗发水，有“营养、健康、亮泽”的潘婷洗发水，有“天然植物，草本精华”的伊卡露洗发水，有“专业定型，动感时尚”的沙宣，对应着不同的目标顾客，市场也被进一步的细分。
在汽车领域，多品牌战略更是遍地开花。
国产汽车领导品牌——奇瑞汽车（以下简称奇瑞）在2009年3月正式开启多品牌战略，高调发布了多品牌战略，实施微车品牌开瑞、乘用车品牌奇瑞、高端乘用车品牌瑞麒和商用车品牌威麟四条品牌线并举。
二、奇瑞多品牌战略详解在奇瑞的多品牌战略设计中，开瑞(Karry) 品牌定位在中低端商用车领域，以厢式货车和新款面包车为主，还包括单排或双排的微型面包车。
该品牌紧密配合国务院“汽车下乡”政策的实施，主要面对广阔的农村市场，与老式面包车争夺庞大的市场份额。
原有的奇瑞(Chery)品牌，主要作为中低端乘用车出现。
威麟(Rely)品牌主攻中高端多功能车MPV和运动型多用途车SUV，以及轻型客车。
悬挂“R”型飞翼车标的瑞麒(RIICH)，是奇瑞的中高端轿车品牌，同时是拓展海外市场的主力。
单品牌战略公司品牌家族品牌个体品牌奇瑞奇瑞东方之子、瑞虎、风云、旗云、QQ多品牌战略公司品牌家族品牌个体品牌奇瑞奇瑞东方之子、瑞虎、风云、旗云、QQ、A1、A3瑞麒G系列、M系列、X系列、Z系列威麟X系列、V系列、H系列、P系列开瑞优优、优雅、优胜、优派、优劲三、奇瑞实施多品牌战略原因分析1、外部环境的变化外部环境的因素非常广泛，2008年的经济危机是企业转变战略的重要原因，2008全年汽车销量较07年增长6.7%，而07年较06年增长高达21.8%。
论奇瑞汽车公司的自主创新战略(案例分析论文范例)
1 奇瑞创新的背景对于网络聊天，总会有人提起QQ，也随即使人联想到汽车行业中的奇瑞QQ。
2006年3月28日，奇瑞第50万辆轿车在密集的闪光灯下缓缓驶下奇瑞总装生产线。
奇瑞因此成为中国汽车工业史上第一家突破50万辆的自主品牌轿车企业，同时也是世界汽车工业史上发展最快的企业。
由于奇瑞的杰出表现，引起众多媒体的关注，更形成了炒作热潮[1]。
1.1 奇瑞公司简介奇瑞汽车有限公司成立于1997年，其历史充满故事。
奇瑞的前身是安徽汽车零部件公司，主要从事汽车零配件生产及维修业务。
安徽省政府在九十年代初看到汽车行业的高额利润及对地方GDP的巨大贡献，决心上一个汽车项目。
恰好1995年1月英国福特汽车的一条生产线即将拍卖，安徽省相关方面得知后迅速作出反应，于1997年在安徽汽车零部件公司的基础上由安徽省和芜湖市政府所属的五个投资公司共同投资组建股份制企业，1997年3月，奇瑞在芜湖破土动工，其被定义为“951秘密工程”（九五期间安徽省1项重要工程）。
进入轿车生产，并更名安徽奇瑞汽车有限公司[2]。
但因为拿不到生产目录许可，不符合国家相关政策，本来无缘汽车业。
2001年1月，在相关政府部门的撮合下，安徽奇瑞无偿划拨20％的股权——时值3.5亿元——给上海汽车工业集团，并改名为上汽奇瑞，从而获准可以生产轿车。
不过上汽与奇瑞在签约合作时约定了“四不原则”：不投资、不参与管理、不承担债务和不分红。
但是，由于种种利益原因，奇瑞和上汽的联姻并没有持续多长时间，2004年9月23日，国家发改委宣布，上汽奇瑞汽车正式更名为奇瑞汽车有限公司，同时，奇瑞汽车获得轿车生产资格。
奇瑞终于在名字前面摘掉了“上汽”两个字，从而宣告两家正式分手。
因此奇瑞并不是一家民营企业，而是一家国有大型股份制企业，她坐落在水陆空交通条件非常便利的国家级开发区--芜湖经济技术开发区。
占据着承东启西、连接南北的枢纽地位，是长江流域重要的工业基地和物流中心。
奇瑞汽车股份有限公司战略分析报告
奇瑞汽车股份有限公司战略分析报告亡HERY作者：孙永华班级：08级市场营销班指导老师：江西师范大学商学院孟鹰目录汽车行业的国际环境分析 (2)汽车行业的国内环境分析 (2)（一）、政治法律环境(P)…．．………．．2（二）、经济环境分析(E)…．．………．．3（三）、社会文化环境(S) (4)（四）、技术环境分析(T)................................................．．.....................．5 产业竞争分析（五力模型分析） (6)中国汽车产业发展现状 (8)奇瑞的案例分析奇瑞汽车股份有限公司简介 (8)奇瑞的优势劣势分析 (10)奇瑞的现状…．．………………………………………………………..-.- 11奇瑞的波士顿矩阵分析 (12)奇瑞的发展方向…………………………………………………………………．-12一、汽车行业的国际环境分析08年的全球金融危机严重打击丫全球的汽车市场，但是之后汽年市场表现了强烈的反弹趋势。
以下是我们认为的1．全球范围内汽车市场出现复苏，带动了我国汽车出口的复苏经济危机爆发之后，各地区都采取丫‘系列的政策措施，推动汽车市场的复苏。
美国‘llf场受“旧车换现金”计划刺激短暂回暖？，欧洲‘I1r场“以1日换新”政策奏效，新兴市场快速复苏。
全球汽年业复苏带动丫我同汽年出U的复苏。
2．市场竞争加剧。
．I一国成为第二大汽车消费市场，外国氽业食业会加紧进入tf一幽汽车消费‘Il，场，会力¨剧幽内的竞争。
同时，在国外也会出现相同情；兑。
冈此，t1．同汽年刁i管4：同内或者同外都会面临强有力的竞争。
3．新能源车成为趋势。
新能源年的发展，成为未来汽年企业发展的趋势，各个国家都在往这方向着力，不过，在新能源1i方向， lI一国与其它国家并不存在很大的筹距，我们有信心我们会也会取得不俗的成绩。
4．贸易壁垒依然严重。
外同各个同家都设置丫较严格的的贸易壁垒，如关税壁垒，技术壁垒来应对其他国家的汽-，Ii企业的进入。
奇瑞-案例分析课堂展示
问题的提出-原因
• 3、梦幻汽车公司的计划在逻辑上存在问题：一方面，到2005 年底，还较少有汽车经销商签字加盟梦幻汽车公司的计划，这 或许是因为梦幻公司要求加盟者必须先行投资1500万美元建设 销售展厅吓跑了投资者。另一方面，在当时，奇瑞只是在中国 排名第八的汽车制造商，2004年的销售量还不到10万辆，距离 30万辆的最低经济规模差得还很远。 • 4、外在因素：美国通用汽车公司针对奇瑞英文商标ｃｈｅｒ ｙ与通用旗下雪佛兰商标ｃｈｅｖｙ涉嫌雷同等问题向奇瑞发 难，使奇瑞汽车进军美国市场的前景蒙上阴影。因此奇瑞不得 用该商标在美国进行注册、销售、代理以及所有有关商业活动。 除了品牌问题外，通用诉讼奇瑞还有另外三大“罪状”：一是 奇瑞ＱＱ靠作弊通过的碰撞测试；二是奇瑞公司模仿和抄袭了 Ｍａｔｉｚ车的外观；三是奇瑞ＱＱ大多数零部件和雪佛兰ｓ ｐａｒｋ具有替换性。
案例回顾：
• 奇瑞与美国梦幻汽车公司的合作 • 自2004年开始，奇瑞就把目光盯向了美国。美国汽 车市场是全球最有吸引力的市场，同时也是竞争最 为激烈的市场，如果能够在美国市场立足，无疑为 企业国际化装上了强劲的助推器。而且对于如何进 入美国等发达国家市场，奇瑞也设定了明确的思路， 即通过与当地有实力的企业开展技术、营销和资本 等全面的合作，借助合作伙伴的力量进入发达国家 市场。2004年，奇瑞公司与美国梦幻汽车公司 （Visionary Vehicles）经过洽谈并达成了合作协议。 •
• 因为诸多因素，奇瑞与 两方的合作均以失败告 终！
问题的提出-原因
• 1、合作方能力不强：从20世纪60年代开始， 梦幻汽车公司的CEO布鲁克林就一直试图在美 国销售廉价小轿车，但从未成功过。 • 2、美国人对于低价车心存抵触：布里克又 把南斯拉夫生产的廉价YUGO汽车引进美国， 最初由于价格便宜，车型比较新颖，YUGO在 美国时兴了一阵。但不久，包括性能、安全系 数、保修等问题暴露。后来，美国就再也没有 进口过YUGO，并且美国人也从此留下了对低 价汽车的不良印象。因此奇瑞车的关系决裂： • 奇瑞称：梦幻公司的资金迟迟没有真正到账。而布鲁克 林称，奇瑞的汽车仍然无法满足在美国市场取得成功所 需达到的质量及安全标准，因此梦幻公司将自行开发新 车型，然后再寻找几家中国生产商来进行生产，由梦幻 汽车公司进行海外销售。奇瑞与梦幻合作计划的失败， 一方面意味着奇瑞进军美国市场的计划或将受阻，另一 方面，奇瑞为合作而花费的上百万美元的考察、研究费 也付诸东流。不仅如此，与梦幻得分手还给奇瑞招惹了 官司。2008年7月，梦幻汽车老板布鲁克林向底特律联 邦法庭提出诉讼，控告奇瑞未履行双方签订的向美国出 口汽车的合作协议，并非法窃取汽车技术和商业计划， 要求奇瑞支付至少11亿美元赔偿。
多品牌战略——以奇瑞汽车为例
国产汽车多品牌战略——以奇瑞汽车为例摘要：本文主要通过结合奇瑞汽车从单品牌战略向多品牌战略转换的实例，研究汽车企业之所以执行多品牌战略的战略思考，详细分析多品牌战略的优缺点。
通过奇瑞执行多品牌战略一定时间后的效果寻找其中出现的主要问题，针对问题和市场中其他实际情况提出解决问题的策略。
关键字：多品牌战略、奇瑞、影响因素一、多品牌概念及现状多品牌战略其实就是企业对生产的每一种产品都赋予一个新的品牌以此来区别于其它品牌的战略。
即使企业生产同种类型的产品时，为了市场细分和不同的目标顾客，企业也会采用不同的品牌。
宝洁公司对多品牌战略的运用一直被人们称道，宝洁公司的洗发水就有数种品牌，有“头屑去无踪，秀发更出众”的去屑洗发水海飞丝，有“含丝质润发素，洗发护发一次完成，令头发飘逸柔顺”的飘柔洗发水，有“营养、健康、亮泽”的潘婷洗发水，有“天然植物，草本精华”的伊卡露洗发水，有“专业定型，动感时尚”的沙宣，对应着不同的目标顾客，市场也被进一步的细分。
在汽车领域，多品牌战略更是遍地开花。
国产汽车领导品牌——奇瑞汽车（以下简称奇瑞）在2009年3月正式开启多品牌战略，高调发布了多品牌战略，实施微车品牌开瑞、乘用车品牌奇瑞、高端乘用车品牌瑞麒和商用车品牌威麟四条品牌线并举。
二、奇瑞多品牌战略详解在奇瑞的多品牌战略设计中，开瑞(Karry) 品牌定位在中低端商用车领域，以厢式货车和新款面包车为主，还包括单排或双排的微型面包车。
该品牌紧密配合国务院“汽车下乡”政策的实施，主要面对广阔的农村市场，与老式面包车争夺庞大的市场份额。
原有的奇瑞(Chery)品牌，主要作为中低端乘用车出现。
威麟(Rely)品牌主攻中高端多功能车MPV和运动型多用途车SUV，以及轻型客车。
悬挂“R”型飞翼车标的瑞麒(RIICH)，是奇瑞的中高端轿车品牌，同时是拓展海外市场的主力。
单品牌战略三、奇瑞实施多品牌战略原因分析1、外部环境的变化外部环境的因素非常广泛，2008年的经济危机是企业转变战略的重要原因，2008全年汽车销量较07年增长6.7%，而07年较06年增长高达21.8%。
奇瑞战略管理案例分析(完整)
概况介绍奇瑞汽车股份有限公司于1997年1月8日注册成立，现注册资本为38.8亿元。
1999年12月18日，第一辆奇瑞轿车下线；2006年，“奇瑞”被认定为“中国驰名商标”，入选“中国最有价值商标500强”；2007年，奇瑞公司当选“最具全球竞争力中国公司20强”和“发展中国家100大竞争力企业”；2009年，奇瑞公司第4次被《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司”，同时，奇瑞第2次入围“全球最具竞争力的中国公司TOP10”。
2010年3月26日第200万辆汽车下线为标志，奇瑞进入打造国际名牌的新时期。
实现全球销量682058辆，连续10年蝉联中国自主品牌销量冠军。
组织目的：成为具有国际化远见的、技术先导的、值得信赖的中国汽车品牌。
Swot分析：威胁——贸易保护经济危机环保要求机会——政策支持市场需求海外市场的增加优势——国家与政府的支持积极实施国际战略人力资源的优势坚持自主创新劣势——品牌影响力不足国有企业的限制售后服务不完善核心竞争力：一、打造民族自主品牌奇瑞选择了走自主创新、打造中国自主品牌的新路，打出了自主开发“造中国车”的大旗，这成为了奇瑞汽车对中国人最具吸引力的东西。
奇瑞借此从“国内汽车行业已是合资企业的天下”的困境中走了出来。
二、主张自主创新1、自我创新的营销模式。
（以QQ品牌为例）(1)准确的产品定位微型车的品牌形象在汽车市场一向是低端的代名词，只有了解消费者的需求，突出微型轿车年轻时尚的特征与轿车的高档配置，在众多的消费群体中进行细分，才能更有效地锁住目标客户，以全新的营销方式和优良的性价比吸引客户。
(2)个性化的产品设计QQ凭借令人惊喜的外观、内饰、配置和价格，是奇瑞公司占领微型轿车这个细分市场成功的关键。
其目标客户是收入并不高，但有知识有品味的年轻人，同时也兼顾有一定事业基础，心态年轻、追求时尚的中年人。
(3)别出心裁的品牌寓意在品牌个性方面，QQ被赋予了时尚、价值、自我的品牌个性，将消费群体的心理情感注入品牌内涵。
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概况介绍
奇瑞汽车股份有限公司于
1997年1月8日注册成立，现注册资本为 38.8亿元。
1999
年12月18日，第一辆奇瑞轿车下线；
2006年，“奇瑞”被认定为“中国驰名商标”，入选“中国最有价值商标 500强”；
2007年，奇瑞公司当选
“最具全球竞争力中国公司
20强”和“发展中国家 100大竞争力
企业”；
2009年，奇瑞公司第4次被《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司”
，同时，奇瑞第2次
入围“全球最具竞争力的中国公司
TOP10L
2010年3月26日第200万辆汽车下线为标志，奇瑞进入打造国际名牌的新时期。
实现全球销量 682058辆，连续10年蝉联中国自主品牌销量冠军。
组织目的：成为具有国际化远见的、技术先导的、值得信赖的中国汽车品牌。
核心竞争力：
一、 打造民族自主品牌
奇瑞选择了走自主创新、打造中国自主品牌的新路，
打出了自主开发“造中国车”的大旗，
这成为了奇瑞汽车对中国人最具吸引力的东西。
奇瑞借此从“
国内汽车行业已是合资企业的天
下”的困境中走了出来。
二、 主张自主创新
1、自我创新的营销模式。
(以QQ 品牌为例) (1) 准确的产品定位
微型车的品牌形象在汽车市场一向是低端的代名词，只有了解消费者的需求，突岀微型轿车年 轻时尚的特征与轿车的高档配置，
在众多的消费群体中进行细分， 才能更有效地锁住目标客户，
以全新的营销方式和优良的性价比吸引客户。
(2) 个性化的产品设计
QQ 凭借令人惊喜的外观、内饰、配置和价格，是奇瑞公司占领微型轿车这个细分市场成功的关 键。
其目标客户是收入并不高，但有知识有品味的年轻人，同时也兼顾有一定事业基础，心态 年轻、追求时尚的中年人。
(3) 别岀心裁的品牌寓意
在品牌个性方面，QQ 被赋予了时尚、价值、自我的品牌个性，将消费群体的心理情感注入品牌 内涵。
引人注目的广告标语和配合创意的广告形象，将追求自我、张扬个性的目标消费群体的 心理感受描绘得淋漓尽致，与目标消费群体产生情感共鸣。
(4) 全方位立体化宣传
奇瑞QQ 作为一个崭新的品牌，在进行完市场细分与品牌定位后，
投入了立体化的整合传播， 以
大型互动活动为主线，相关信息的立体传播：选择目标群体关注的报刊媒体、电视、网络、户 夕卜、杂志、活动等，将奇瑞 QQ 的品牌形象、品牌诉求等信息迅速传达给目标消费群体和广大受 众。
Swot 分析：威胁 -贸易保护 经济危机 机会- -政策支持
市场需求 优势 国豕与政府的支持 自主创新
环保要求 海外市场的增加
积极实施国际战略 人力资源的优势
坚持
劣势一一品牌影响力不足
国有企业的限制
售后服务不完善
2.技术的自主创新
投资4亿元人民币建设的奇瑞汽车工程研究院拥有先进的设备与技术，初步形成了有自己特色的国
际水平的技术开发平台。
经过多年的自主研发，技术中心攻克了整车开发的核心及关键技术，特别在节能、
环保关键技术方面，已掌握电动汽车整车的集成及关键零部件开发、生产，建立了电动汽车研发平台，实现了电动汽车系统在整车上的跨平台扩展和应用。
3 •机制和管理的创新
(1)管理方面
采用SBU管理模式，即战略经营单位管理模式，就是在企业内部建立等价交换，有偿服务，目标承包，货币结算的市场机制。
通过SBU管理培养部门管理者经营的理念，提升管理水平；划小核算单位，提升组织效率；调动员工积极性，开源节流；加快对市场反应速度；传递压力，实现各SBU单位“自主经营”。
概念：SBU 是Strategical Business Unit 的英文缩写，即战略经营单位管理模式，由美国GM公司总裁阿
尔弗雷德.P.斯隆在70年代提出。
目的：
彻底实现企业内部与市场接轨
提高质量、降低成本、增加利润
形成利益共同体，真正实现职工与老板的利益完全
统一
特征：独立经营、独立核算、上下买卖关系等。
(2)激励机制方面
针对不同的人群制定不同的政策。
一是建立员工绩效评估体系，坚持以能力、业绩为导向，将个人的待
遇、发展与业绩挂钩；实施员工专业技术系列、技术工人系列和行政管理系列3条成长路径，激发技术工
作者的积极性和自主创造性。
二是设立期权、期股，形成以产权为纽带的长期稳定的利益共同体，增强人才对公司管理的参与度和长期发展的关切度。
三是对引进的高级人才，在薪资方面采取更具弹性的收入分配政策，高级技术人才与国际平均水平看齐。
四是提供住房、购车、休假、保健、子女教育等一整套自助餐式福利保障措施供选择。
4•注重人才的可持续发展，为企业的自主创新注入永久动力
承担奇瑞公司主要技术开发任务的汽车工程研究院拥有技术研发人员1500多人，平均年龄23岁(含工人)。
他们中有近100名来自美国、日本、德国等汽车强国的外籍专家，60多名从海外学成归来的高级技术
人员和100多名国内知名大学毕业的博士、硕士。
汽研院的科研人员中高级管理和研发人员，很多来自国内外著名的汽车公司和零部件公司；同时，奇瑞从其它汽车企业聘请了一大批中青年技术骨干和一些经验丰富的老专家•并从国内著名高校中，择优录用了一大批很有潜力的年轻的科研人员。
敘撇柬亂中何汽乳I M ＞（20071
奇瑞现在采用的是多样化战略，业务范围涉及较广，但是主营业务还是汽车生产、销售。
汽车工业的低端产品是指价格相对较低（一般不超过10万元）的小排量汽车，超低价
位也给奇瑞创造了一个差异化的市场。
从低端开始主要有两大优势：一是低端汽车市场巨大，
当前我国正处于一个由低收入向中低收入发展的阶段，庞大人口的国民购车需求将主要集中
于低端；二是合资公司更倾向于将资源投入到利润高的中高端市场而无暇顾及低端市场。
业务层战略：成本领先
奇瑞汽车价格低廉，一般在十万元以下，但是其综合性能在同等价位的汽车里非常优秀。
奇瑞的这种高性价比得力于成本领先战略。
采用成本领先战略能够增加行业的进入障碍，获得在较低消费层次市场竞争优势。
同时作为后进入者，奇瑞通过产品逆向工程、生产设备和
技术购买等获取技术，从而实现低成本的模仿和学习。
职能层战略：自主创新
奇瑞坚持自主创新，这也是刚刚我们所分析的奇瑞的核心竞争力之所在。
国际战略与全球战略
奇瑞在诞生不久以后便把目光投向国外市场。
“全球化”是奇瑞的战略发展目标。
奇瑞从发
展初期就注重开拓国际、国内两个市场，积极实施“走出去”战略。
在国际化进程中，奇
瑞主要采取以下方式：
（一）通过国际贸易，扩大出口。
奇瑞公司从2001年开始出口，首批出10辆轿车到叙利亚，此后每年的海外出口量成倍增长：2002 年出口了75辆，2003年出口1020辆，到2008 年的出口13.8 万辆。
奇瑞轿车已经销售至70多个国家和地区。
（二）在海外建厂，开拓国际市场。
截至2009年，奇瑞公司已经在7个国家建立了9个工厂，合计年产能已超过10万辆。
2009年奇瑞汽车在已经建立了9家海外工厂的基础上，将有6家海外工厂或开工建设或投入正式生产。
目前，奇瑞的国际业务在亚洲、欧洲、非洲等地实现了全面布局，比如泰国、俄罗斯、阿根廷、乌拉圭等国家和地区均实现了当地生产和销售。
（三）与国际一流企业战略合作
2006年奇瑞与大宇埃及公司达成协议，通过技术和商标转让的方式，首批向他们提供
3 款车型，对方利用其生产线以组装方式生产奇瑞汽车投放埃及市场。
同时，为了开拓以欧洲、北美为主的发达国家汽车市场，创建高端车品牌，奇瑞公司2007 年以来实质性地推动了“量子”等大型合资与战略合作项目。
面临的危机与挑战
主营业务不赚钱
根据奇瑞汽车公布的数据，房地产和造船项目2009 年时均有上千万元净利润。
一位接近奇瑞的人士告诉《第一财经日报》，奇瑞通过做房地产、投资等副业养活汽车项目。
财务数据透露，奇瑞汽车主营业务盈利能力较弱。
据《奇瑞汽车2010 年9 月发布的中期票据募集书》，2009 年奇瑞汽车销售50.03 万辆车，收入239.63 亿元，但扣除造船、房地产业务部分，汽车销售收入为207 亿元，净利润仅有0.66 亿元，净利润率为0.27%。
而奇瑞汽车子公司奇瑞汽车地产公司2009 年度实现净利润2927 万元；奇瑞汽车新联造船厂2009 年度净利润3967万元；但是，奇瑞汽车商用车（安徽）有限公司2009 年却亏
损2905 万元，安徽麒麟汽车销售公司2009 年亏损1.5 亿元。
从奇瑞公司的战略管理案例上来看，一个公司的成长与发展离不开正确的计划与管理方式。
企业应该从中借鉴经验，裨补阙漏。
谢谢大家。