2017年交通建设集团公司组织架构和部门职能

9、铁路事业部
2017年交通建设集团公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
股东大会是公司的最高权力机构，董事会是公司的决策机构，对股东大会负责。董事会下设战略委员会、审计委员会、提名和薪酬与考核委员会，董事会秘书负责董事会的日常事务。监事会是公司的监督机构，对股东大会负责。总经理负责公司的日常经营活动，执行公司董事会决议。
1、市场开发中心
负责制定公司市场开发战略和规划，制定公司经营开发工作政策、制度、规定、管理办法，并组织实施；编制公司年度市场开发计划和开发工作安排，并监督、检查落实情况；负责研究市场动态，对市场开发工作中的大型活动和事项做出研究决策；分析研究建筑市场，组织开发新市场，组织、主持以公司名义参加大型项目，技术复杂项目，BT、BOT、EPC等投资类项目，设计施工总承包项目；负责公路、铁路、市政、水利等交通基础设施建设类项目的跟踪、调研、策划、评审、投标工作；做好与业主、设计院、招标代理、定额站以及有关部门的沟通和协调，及时掌握各种工程建设动态，做好投标前期工作等。
4、企业技术中心
负责监督考核公司各子分公司、各个项目年度生产中技术考核目标完成情况；负责传统主业技术把关与技术支持服务；负责PPP，设计施工总承包模式下全产业链技术决策支持与服务；负责行业发展趋势中关键技术方向决策与技术支持；协助公司各部门进行技术人才培养及发掘，技术团队构建；按公司要求，负责围绕公司上市，打造企业创新科技型品牌必备条件；引导企业在传统产业中推行新工艺、新技术、新材料，新装备，降低成本，同时形成相应的企业工法及定额等工作。
6、国际事业部
按照公司总体战略，制定公司海外发展规划，执行公司海外业务战略，负责公司海外战略目标的落实和工作部署；负责公司海外项目的市场开发，负责公司海外业务的市场布局和海外客户关系管理工作；负责对海外投融资项目的考察、论证、评估等、编制可行性研究报告及相关文件，组织策划项目实施方案；牵头组织海外工程项目的总体策划和标后预算工作，负责牵头组织、策划海外项目的变更、索赔工作；负责海外物资装备的调配协调，负责海外项目物资装备的统一发运、报关、清关、维修服务、出口退锐、保函保险管理；负责公司外事外派工作的管理和审核，定制和健全外事外派工作制度，规范工作流程，严格报批程序；负责协助人力资源部门建立健全海外人力资源管理相关制度和海外经济人才的开发、培训工作；负责建立海外业务经营绩效考核体系；负责建立和完善海外业务风险管控体系等工作。
5、企业设计中心
负责设计中采用的相关标准收集、管理，做好标准情报工作和标准新旧更替工作；协助公司市场开发中心进行设计项目的开发；按照国家、行业及地方颁布的各种规范标准要求，负责对设计过程中各阶段的完成情况和完成质量，进行控制和管理；负责企业设计施工总承包项目中的基础资料收集、外业调查、内业设计及相关文件编制等工作，并对其准确性、完整性负责；负责旨在提高设计过程合理性、先进性和工作效率的基础性技术革新工作，不断提高相关设计的效率；完成工程施工过程中因设计变更而引起的施工图图纸及相关设计修改衔接工作，并负责设计要求的各项补充资料的提供工作等。
2、财务管理中心
建立健全公司的财务制度和会计核算制度；负责公司的会计核算工作，及时准确的提供会计信息；负责公司固定资产的财务管理；通过建立资金管理控制体系及设置资金使用目标，以确保企业资金安全、有效使用；对资产日常管理、清查盘点管理及账务管理来确保公司资产的安全与完整，保证资产的合理使用，维护企业的经济效益；财务管理中心负责制定、修订预算管理办法，报批本年预算，执行分析报告预算执行情况；月度财务分析和预测，提交财务分析报告；对新投资项目进行财务预测和风险分析；负责公司税收的计算、申报和缴纳等工作。
7、省外事业部
根据公司整体工作方针、政策和规定，制定省外经营战略规划、管理办法，并组织实施；负责省外公路、市政项目信息的收集、跟踪、筛选，进行详细的可行性研究、风险评估，及时向上级领导汇报，提供决策依据；负责省外项目资审和投标文件的编制、审核以及现场考察工作，负责中标后项目的合同谈判、签订等相关工作ห้องสมุดไป่ตู้负责收集、整理省外各地区政策、投资计划、评标办法、市场行情等，并进行分析评估，确定重点市场；负责和各地业主、设计院、招标代理等相关部门进行联系和沟通等工作。
8、水利水电事业部
贯彻执行国家有关法律法规及相关政策，制定水利事业部相关规章制度及管理工作；落实公司关于水利事业的各种决定，并认真执行；负责疆内水利市场开发，相关水利项目资料收集，并进行项目跟踪、筛选，基本可行性分析，为决策提供可行的基础数据；负责相关招标文件的购买，并组织人员编制投标文件，进行现场考察及中标后的一系列合同谈判及签约工作；负责水利项目中标后具体项目部的设立，人员配置等；做好公司水利市场开发的保密工作；负责公司水利事业开发队伍的建设，负责组织公司水利事业实施人员的业务培训；完善公司水利事业部管理体系，并负责公司水利项目的具体实施与管理，控制水利项目成本、进度、质量、安全等工作。
3、项目管理中心
根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度；建立项目管理中心人员动态管理档案；建立《项目实施全过程动态管理表》；对垂管项目质量、安全、进度、计划、成本、产值完成情况等进行监控管理；对收尾项目进行人员配置，下达收尾工作任务安排及收尾工期，跟踪项目按期完成收尾工作；上级单位需求的施工管理类报表的统计、上报工作；负责集团公司质量、环境和职业健康安全“三合一”质量管理体系的正常运行，组织、协调内审及外审活动的展开；组织制定机械设备及物资管理工作目标和计划并负责设备物资部相关制度的制定、修改工作；负责物资市场价格数据库的建立工作，编制设备、物资合格供应商备册对设备、材料供应商、维修厂家进行考察，按照设备物资管理办法做到阳光采购与维修；编制年度设备车辆购置计.、维修计划，做好设备的平衡调度与物资供应工作；建立健全设备物资技术档案，做好设备物资管理服务工作，负责所有设备及物资的清查等工作。