《国学管理中的团队打造与团队精神》心得体会

吸取国学智慧打造优秀团队

《国学管理中的团队打造与团队精神》心得体会

“最实用的团队文化是为人处世的文化，最高级的团队文化是精神文化。”翟鸿燊教授的《国学管理中的团队打造与团队精神》从团队打造、团队精神两个个方面，通过例举大量的实际案例，深入浅出地讲解了儒家、道家、墨家等这些中国古代传统的经典文学著作中，包含了哪些卓越的智慧，这些盛传数千年的人类智慧，有着怎样突出的当代价值。现代人尤其是现代管理者，应该如何使国学智慧与现代管理完美结合，如何用国学智慧开创现代管理新局面。管理中的决策、组织、领导、团队建设以及沟通、协调、用人等又将如何与中国传统文化精髓完美结合。

现今社会团队的建设已经成为一门学问，成为了各行各业领导者的必修课，一个团队的整体质量的好坏直接影响企业未来。中国传统文学中“团队”被给予全面而精辟的解析，古往今来多少的王者无不是团队建设的成功者。古人对于团队的建立和发展以及团队精神给今人许多的启迪。

“有贤推举方显圣，能人帮衬方为王”，真正的王者是会集聚能人义士的而自己不一定有什么超人的本领。一个团队的建立、一个团队的成长完善至始至终离不开人际关系离不开沟通，沟通从宽容开始，良好的沟通才能给团队吸纳更多的人才，心宽才能容纳天下的贤士，才能有一番大的作为。“山不让尘故能成其高，海不辞流故能成其深，水至清则无鱼，人至查则无朋”，一语道破宽容的重要性。山

它不厌弃小草的低矮、不摒弃树木的丑陋，接纳泥土的肮脏才能成就它的伟岸，海纳百川有容方能显其大也，包容枯枝烂叶的水域才会形成鱼龙混杂的局势，清澈见底是不会有大的鱼儿的。

团队建设也是这个道理，如果做事太过计较成员的缺点过失，将团队的缺点放大优点缩小那么这个团队就不会有广阔的前景，用人所长天下无不用之人，用人所短天下无可用之人，用人之长必容人之短。人无完人只有很好的用人所长避其短才能使得天下能人尽为己用。只有很好的缩小追随者的短处才能为团队培养出优秀的领导者。正如翟教授列举的乾隆对于贪官和珅的态度一样，乾隆就会用和珅会贪污的短处来积累财富充盈国库，但是他并没有去处臵和珅而是时常在大臣面前表扬他，使得在乾隆当政期间很好的处理和珅贪污案而且还巧妙的牵制一帮党羽使得康乾圣世在清朝维持相当一段世间。

宽容是不仅仅是一种理解与尊重，更是信任与气度。一个团队只有多沟通多信任才能走的更远，领导阶层拥有不斤斤计较，心胸宽广，宽厚仁爱的气度才能够留的住成员，才能将团队引导的更强大。做人做事就得将心比心的设身处地为别人考虑，这样方能赢得更多的朋友，更多的能人贤士为己所用。刘备在请诸葛亮出山的时候将一个领导的宽容显现的淋漓尽致，他以自己独特的王者风范和气度赢得了诸葛亮的鞠躬尽瘁死而后已，从而也成就了三国蜀国的辉煌历史。如果一个人不能给别人余地那么自己就没有了立锥之地了。

怎么样的沟通才是高品质的，怎么样的沟通才能引起对方的共鸣呢？高品质的沟通就得从自身做起，改变自己的心态改变自己的状态

方可拥有高品质的沟通。一次成功的沟通是不能将注意力放在情绪上的，而要注重结果，结果是直接诱导个人沟通高低的标准也是目标。

团队里面，要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对成员的否定，一个经常被否定的成员，有多少工作热情也会荡然无存。领导的激励和肯定有利于增加成员对企业的正面认同，而领导对于成员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而成员也会否定团队。

通过此次学习，我觉得真正达到“启迪智慧，荡涤心灵”之目的。翟教授的讲座是艺术与科学的共享，使我懂得了“国学”在管理工作中的运用，感悟和体会到中国传统的博大精深，受益匪浅。在平时的工作中，要以学习为契机，深入学习“国学”的理论和精髓，并将此与实践工作相结合，学以致用，不断提高自身的道德修养和综合素质，振奋士气，鞭策自我，为推动老干部工作的献力献策。