系统分析师论文范文-论项目的配置管理
系统分析师考试论文范例.doc
系统分析师考试论文范例系分论文1企业人事信息系统的应用【摘要】本文讨论《企业人事信息系统》项目的需求分析方法与工具的选用。
该系统的建设目标是帮助该企业管理好企业内部的人员和人员的活动，人事信息管理指的是企业员工从招聘面试到离职退休的全过程，涉及的主要活动包括面试、报到、培训、升职、离职或其他的人事变动，也包括电子化考勤、工资性收入的计算与分发、使用其他公司资源的有关记录（如宿舍、保险、证件办理等等）。
此外，本系统也涉及到企业在全国各地的人事信息管理，企业的组织架构的设置，级别与职务管理，人力申请直至人力需求报表，从而形成一个对企业真正有用的人事信息管理应用系统。
在本文中首先讨论了选用面向对象方法与工具的主要理由与策略，进一步通过一个简例说明该方法与工具使用的效果，也讨论了使用多种工具与方法在需求分析中的必要性，最后简要小结了选用正确工具与方法的意义和作用。
在项目开展期间，我担任了系统分析、系统设计与数据库管理等大量工作。
【正文】人事信息管理系统是一个有着广泛应用面的实用性系统，但是，我国各个企业有着自身的体制、机制、特点与不同的要求；在开发这类系统时，系统需求分析是极为重要的一环。
在整个分析过程中，我们都采用了面向对象的分析方法，这是因为我们在近几年的实践中已坚信这种方法能够更加有效地表达和描述现实世界。
软件要具有适用性和扩展性，就必须更接近于现实世界本身的发展规律。
以一个简单的例子来看，假设要求设计关于引进人才评估的一个系统，按我们过去的做法，先会要求提供给我们一份相关的引进人才评估表，然后依葫芦画瓢地设计相应的表单与界面。
在短期来说，这样做是简便而实用的，但并不能够符合现实世界的长远目标，这套设计方法不具有扩展性，因为任何一份评估表的结构都会有可能发生许多改变的。
采用面向对象的方法，可以从中提取出表类型、表结构、评分方法以及能考虑继承等各方面的要素，这样就可以保证软件的通用性，可配置性与可维护性。
项目管理系统毕业论文(设计)
项目管理系统毕业论文(设计)项目管理系统毕业论文(设计)一、引言项目管理系统是一种用于规划、组织、监控和控制项目活动的工具。
在当今的商业环境中，项目管理系统被广泛应用于各个行业，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
本论文旨在设计一个高效、可靠的项目管理系统，以提高项目的成功率和效率。
二、项目管理系统的概述1. 项目管理的定义和重要性项目管理是指通过运用特定的知识、技能、工具和技术，以及符合预算和资源限制的方法，对项目进行全面规划、组织、实施、控制和收尾的过程。
项目管理在现代企业中具有重要地位，它能够促进企业的创新、提高竞争力、保证项目的成功。
2. 项目管理系统的功能需求针对项目管理的具体要求，项目管理系统需要具备以下功能：- 项目计划和排期管理：包括项目任务分解、资源分配、工期安排等。
- 项目进度和风险控制：能够实时追踪项目进展，及时发现和应对项目风险。
- 团队协作和沟通：提供团队成员之间的协作平台，促进信息共享和沟通。
- 成本和质量管理：监测项目预算和成本，确保项目按质按量完成。
- 报告和分析：生成各种项目报告和数据分析，为项目决策提供依据。
三、项目管理系统的设计与实现1. 系统架构设计基于项目管理系统的功能需求，本论文设计了一个基于Web的项目管理系统。
该系统采用了三层架构，包括数据库层、应用层和展示层。
数据库层负责数据的存储和管理，应用层实现了项目管理的核心业务逻辑，展示层提供用户界面和交互功能。
2. 数据库设计在项目管理系统中，数据库起到了存储和管理数据的重要作用。
本论文设计了项目、任务、人员等核心实体的数据库结构，并建立了相应的关系表。
同时，为了提高系统的性能和安全性，还对数据库进行了合理的索引和权限设置。
3. 系统功能实现根据项目管理系统的功能需求，本论文利用Java语言开发了相应的模块：- 项目计划和排期管理模块：实现了项目任务的分解和排期，支持工期调整和资源分配。
- 项目进度和风险控制模块：实现了实时的项目进度追踪，能够提供项目风险评估和应对方案。
系统分析师论文范文-论需求分析方法及应用
论需求分析方法及应用【摘要】2016年9月，我参与了某省移动通信有限公司VensBilling6.0项目的研发，该系统主要完成在线计费、离线计费、内容计费、账务处理、产品管理、信控管理等功能的整合。
我在该项目中担任系统分析师角色，全程参与了VensBilling6.0系统的分析规划及设计工作。
本文以VerisBillingG.O系统为例，主要论述了结构化分析方法在该系统的具体应用。
通过采用数据流图描述系统的功能组成；采用状态转换图对用户的状态进行判断；采用数据宇典对数据进行详细和准确的描述。
通过以上技术的使用，使得需求分析的质量得到了保证，对后续项目的顺利实施提供了有力的支竄最终项目于2017年4月正式上线，获得省移动通信公司各级领导的好评。
【正文】近几年来某省移动用户增长至3000多万，随着移动数据流量资费的新一轮下调，导致GPRS 数据流量成爆发式増长，OpenBillingNG版系统在话单处理上瓶颈显现。
16年春节期间，GPRSH 话单达到30亿条，话单处理处于积压状态，直到节后两周才将积压话单追完，大量跨月的话单引发了大批用户投诉，给移动业务支挥中心带来的压力非常大；该省移动通信公司相关领导联合系统运营商遂展开会议讨论解决方案，最终决定将该省OpenBillingNG 版升级至VerisBilling6.0版本，以解决OpenBillingNG版本遇到的瓶颈问题。
作为移动通信BOSS业务支挥的核心，VerisBillmg6.0需支持24x7连续运行，满足话单的实时处理，还需要把在线计费、离线计费、内容计费、账务处理、产品管理等在OpenBillingNG版时独立的系统进行整合。
我以系统分析师的角色全程参与了项目的建设，VensBilling6.0由产品管理组、研发组、测试组、对账组、运维组、数据组、专家组共120人组成的项目团队，耗时8 个月完成，项目从2016年9月启动，至2017年4月30日上线。
系统分析师论文范文-论UP(统一过程方法)的应用
论UP（统一过程方法）的应用【摘要】2011年3月，我参加了某市供电公司《电力营销管理信息系统》的开发工作，并担任系统架构师一职，主要负责系统分析和架构设计。
该系统包括业扩管理、计量管理、电量电费核算管理、收费与账户管理、线损管理等五个模块。
系统采用了Struts+Spring+Hibernate 的主流Web应用框架，降低了开发的难度和成本，降低了组件的耦合度，增强了软件的可维护、可扩展性。
项目的成功很大程度的归功于项目开发采用了RUP模型，对整个的开发过程进行规范和改进。
本文以该项目为例，结合作者的实践，讨论了UP（统一过程方法）在软件开发中的应用。
从初始阶段建立业务模型并确定项目边界，细化阶段分析领域、选择构件，构建阶段把构件组合成产品，最后把软件移交给用户四个阶段说明了UP的具体应用。
重点介绍了分析领域、选择构件。
【正文】2011年3月，我参加了某市供电公司《电力营销管理信息系统》的开发工作，并担任系统架构师一职，主要负责系统分析和架构设计。
该供电公司年供电量在10亿度以上，计量点915个，大客户209个。
以前的业务流程是电话报装、手工派单、自主开发的VFP系统算费、财务系统收费开票等。
随着供电量业务的扩展，原业务流程暴露出各环节分散，无法进行统一的管理，客户的满意度低。
为了解决上述问题，该供电公司决定建设一套电力营销系统。
以系统的建设促进用电管理水平的提高，以电力信息化推动电力企业现代化。
杜绝重复投资，整体规划，实现用电管理信息的高速交互和决策，提升客户的满意度，降低管理成本。
系统采用了Struts+Spring+Hibernate的主流Web应用框架，开发工具采用MyEclipse10.0，硬件配置：两台IBM X3650安装Oracle10g做数据库服务器，在两台服务器上搭建了高级复制功能，保证数据库中数据同步。
两台IBM X3650以双机热备的方式做营销应用服务器，两台服务器上运行着集群软件，通过“心跳”来检测对方的状态，发现故障能自动切换。
软件项目的配置管理1
2020/11/19
第八章 • 目录
8.1 软件配置及其管理的概念 8.2 配置管理活动和流程 8.3 配置管理需求 8.4 版本管理 8.5 变更管理 8.6 配置状态监测与报告
8.7 基于配置管理的软件项目管理 8.8 配置管理的技术手段和工具
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8.1 软件配置及其管理的概念 8.1.1 CMM2的配置管理概念
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✓ 公司为你的项目组派来了产品经理、项目经理。公司决定这个产品的
测试，由公司总部独立的测试部门承担。同时，公司决定把项目组增 加到50人，其中有20多人并不在你所在的城市。在新公司里，产品管 理、项目管理、测试、质量等等，都与你过去的环境和做法不同，特 别不同的是，公司准备开发的第3版系统与公司原有的产品要进行融 合，使他们看上去是一家出来的不同的兄弟和姐妹。
第八章 软件项目的配置管理
2020/11/19
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第八章 • Байду номын сангаас录
8.1 软件配置及其管理的概念 8.2 配置管理活动和流程 8.3 配置管理需求 8.4 版本管理 8.5 变更管理 8.6 配置状态监测与报告
8.7 基于配置管理的软件项目管理 8.8 配置管理的技术手段和工具
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前二类变化要求项目的组织和管理适应系统扩展的需要，后二种变 化则要求项目管理具有适应性和灵活性。
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缺乏管理所造成的问题
软件开发人员之间缺乏必要的交流 产品升级和维护所必需的程序和文档非常混乱 开发过程中的人员流动经常发生 因管理不善致使未经测试的软件加入到产品中 项目开发状态不清楚 软件生产达不到规模化
项目配置管理范文1-5
项目配置管理范文1-5项目配置管理范文一摘要某企业是以是一家集研究、开发、生产、销售于一体的现代生活用纸企业；旗下拥有两个异地生产基地，全国各地有30个销售办事处；随着业务的不断扩大，原有手工操作工作效率低下、业务流程不规范，造成管理上存在很多隐患，无法实现企业的精细化管理；为了实现这个目标，企业于2007年3月与某软件供应商签订了ERP系统项目合作协议，整个项目于2008年12月通过了总体的验收。
本文结合本人的工作经历，简要叙述项目的基本情况和对配置管理的认识，以及配置管理的六个过程。
详细阐述了项目中所遇到的配置管理问题，以及解决这些问题所采用的方法和技术；并分析采用这些措施所取得的效果；最后提出一些改进措施。
正文某企业是以是一家集研究、开发、生产、销售于一体的现代生活用纸企业；旗下拥有两个异地生产基地，全国各地有30个销售办事处；随着业务的不断扩大，原有手工操作内部信息交流不顺畅、不能有效共享资源、工作效率低下、业务流程不规范，造成管理上存在很多隐患，无法实现企业的精细化管理；为了实现这个目标，企业于2007年3月与某软件供应商签订了ERP系统项目合作协议，实施信息化管理，提升核心竞争力。
系统整体模块有：销售管理、采购管理、库存管理、物流管理、生产管理、财务管理、基础数据管理、权限管理模块。
在这个项目过程中本人主要担任的工作是：完成项目的需求分析、系统实施和项目的日常管理的工作。
日常管理方面的工作包括：项目过程中所有文档和配置的管理。
在项目开发过程中，需要处理的配置管理问题是有：没有规范的配置管理流程、没有使用配置管理工具等等；配置管理在项目管理中具有重要的地位和作用，是软件生命周期的重要控制过程；配置管理是通过技术及行政手段对产品及期开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施和过程。
配置管理过程是对来断演化、完善过程中的软件产品的管理过程，最终目标是实现软件产品完整性、一致性、可控性，使软件产品最大程度与用户需求相吻合。
项目管理系统毕业论文
项目管理系统毕业论文摘要本文将探讨项目管理系统在组织中的重要性以及如何有效地实施和利用该系统。
首先，将介绍项目管理的基本概念和原理。
然后，将分析当前组织在项目管理方面的挑战和问题。
接着，将详细介绍项目管理系统的功能和特点。
最后，将探讨如何通过培训和沟通来实施项目管理系统，并提供一些建议和解决方案。
第一部分：项目管理的基本概念和原理1.1 项目管理的定义项目管理是在限定的时间和预算下，以实现特定目标为导向的活动。
1.2 项目管理的重要性项目管理可以帮助组织实现以下目标：- 提高项目交付的效率和质量- 确保项目达到既定的目标与成果- 提高团队协作和沟通- 掌控成本和风险管理1.3 项目管理的原则项目管理应遵循以下原则：- 客户满意度是最高的优先级- 持续改进和研究- 有效的沟通和团队合作- 风险识别和管理- 项目目标的清晰度和可衡量性第二部分：组织的项目管理挑战和问题目前，许多组织在项目管理方面面临以下挑战和问题：- 项目计划和进度的不一致- 资源分配和管理的困难- 项目沟通和协调不顺畅- 风险管理的薄弱环节- 项目监控和评估的不准确性第三部分：项目管理系统的功能和特点项目管理系统是一种集成了项目规划、执行和控制功能的软件工具。
以下是项目管理系统的功能和特点：- 项目计划和进度管理- 资源分配和协调- 任务分配和监控- 风险管理和变更控制- 团队协作和沟通- 数据分析和报告生成第四部分：项目管理系统的实施和利用4.1 培训和沟通为了实施和利用项目管理系统，组织应提供相关培训和培训材料。
此外，组织应定期进行沟通和反馈，以解决团队成员的疑问和问题。
4.2 解决方案和建议以下是一些解决方案和建议，可帮助组织有效地实施和利用项目管理系统：- 定期评估项目管理系统的使用情况，并根据反馈做出调整和改进- 成立专门的项目管理部门或团队，负责系统的管理和维护- 提供技术支持和帮助台，以解决系统相关问题- 鼓励团队成员参加相关培训和认证考试，以提高项目管理能力结论通过有效的项目管理系统的实施和利用，组织可以提高项目交付的效率和质量。
项目管理案例分析论文
项目管理案例分析论文在当今快节奏的商业环境中，项目管理已经成为企业取得成功的关键因素之一。
本文将通过对一个真实的项目管理案例的分析，来探讨项目管理在实际应用中的重要性和影响。
案例背景，某公司决定开展一项新产品的研发项目，以满足市场需求并提高竞争力。
该项目涉及多个部门和团队的合作，包括市场调研、产品设计、研发、生产和营销等方面。
由于该项目的复杂性和关键性，项目管理显得尤为重要。
首先，项目管理在项目启动阶段发挥了重要作用。
在确定项目目标和范围时，项目经理必须与相关部门进行充分沟通，确保各方对项目目标的理解一致。
此外，项目管理还需要对项目资源进行合理分配和规划，以确保项目能够按时完成，并且在预算范围内运作。
其次，项目执行阶段的管理也是至关重要的。
在项目执行过程中，项目经理需要不断监控项目进度和质量，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。
同时，项目管理还需要协调各个部门和团队之间的合作，确保信息畅通和协作高效。
最后，项目收尾阶段的管理同样不可忽视。
项目完成后，项目管理需要对项目进行总结和评估，以获取经验教训，并为未来项目提供参考。
此外，项目管理还需要确保项目成果的交付和落地，以实现项目目标的最终效果。
通过以上案例分析，可以看出项目管理在实际应用中的重要性和影响。
良好的项目管理能够帮助企业提高项目成功的几率，减少项目风险，提高项目效率，从而为企业创造更多的价值。
综上所述，项目管理在实际应用中扮演着至关重要的角色。
通过对项目启动、执行和收尾阶段的有效管理，企业能够更好地实现项目目标，提高竞争力，获得持续发展。
因此，企业应当重视项目管理，并不断提升项目管理能力，以应对日益复杂和多变的商业环境。
论文：系统分析范文
论文：系统分析范文.doc一、系统概述1、名称: 仓库管理系统2、目标:及时准确地处理库存信息,用以适应生产销售的需要以及调节生产销售;提高企业的仓库运作效率和经济效益。
主要功能：1)用户登录用户登录、用户注销、退出系统2)仓库管理仓库进货、仓库退货、仓库领料、仓库盘点（输入信息、数据库更新、新表生成）3)业务查询库存查询、销售查询、仓库查询（输入条件、查询信息、生成列表）4)系统设置供应商设置、仓库设置(输入基本信息、更新数据库、给出列表）3、背景：随着客户要求的不断提高，仓储管理在整个供应链管理当中占有的地位越发重要。
单据打印和数据记录为设计目标的传统的仓储管理阮籍已远远无法适应现代仓储发展的要求。
企业所需要的不但是可以向客户报告其产品的实时动态消息，还可以站在更高层面上制定生产和销售计划，即使调整市场策略等综合的参考信息。
4、系统用户：入库员，出库员，信息设置（更新）员，生产部门，销售部门，采购部门5、开发者：吴艳芬，关致远，李金凯，汪雨心，李文辉6、引用资料：Delphi系统开发实例精粹人民邮电出版社Delphi数据库案例项目导航清华大学出版社二、用户需求分析：1)基本信息（货品信息、仓库信息、供货单位信息、收货单位信息；添加修改以及查询）2)出入库管理（出入库登记中的货品信息、仓库信息、供收货单位信息从已有的基本信息中通过下拉列表选择；没有相关信息则进行添加）3)库存数据分析（查询货品或仓库的库存情况系统同时提供短线或超储货品报警）4)对基础数据进行维护5)提供数据统计、查询、报表生成等功能6)较好的图形用户界面7)可扩展性三、新系统的逻辑模型（一）系统的结构以及所涉及的范围:优点：为弥补传统分析存储管理只进行单据打印和数据记录的功能,业务查询功能可以实时更新数据,提供动态信息给生产部门,销售部门为计划提供信息,为决策提供依据,适应客户的需要。
（二）系统流程的进一步说明：1、组织结构图2、业务流程图3、数据流程图：顶层图一层图4、数据字典1）仓库管理系统数据项描述清单数据编号名称类型长度说明备注1-01 材料编号字符型8 某种材料的代号1-02 库存商品编号字符型8 某种库存商品的代号1-03 材料数量编号整型 4 记录在库材料的数量1-04 产品数量编号整型 4 记录待销商品的数量1-05 供应商编号整型 4 记录材料供应商的信息1-06 销售商家编号整型 4 记录商品销售商家1-07 供应商电话字符型11 记录供应商的联系方式1-08 销售商电话字符型11 记录销售商的联系方式总编号编号名称来源去向所属数据结构说明2-01 D1 领料单S1 P1.1 材料编号+材料名称+领用数量+领用部门+日期2-02 D2 材料出库单P1.1 S1 材料编号+材料名称+领用数量+出库日期2-03 D3 采购单P1.1 P1.2 材料编号+材料名称+采购数量2-04 D4 材料入P1.2 P1.1 材料编号+材料名称+入库（三）数据库概念结构设计1、功能需求：1）厂内有多个仓库，仓库有仓库编号、仓库主任编号、姓名和电话。
信息系统项目管理师论文写作技巧及范文
论文写作技巧1.大纲中的要求《信息系统项目管理师考试大纲》中，要求考生根据试卷上给出的四个有关项目管理的论文题目，选择其中的一个，按规定的要求写论文和摘要。
论文可能涉及的内容极其广泛，主要有信息系统项目管理，信息安全，信息系统项目监理，信息化战略与实施，大型、复杂和多项目的管理，项目绩效考核和绩效管理6个主要模块的论题方向，这6个方向又分为若干个子内容。
2005年上半年的考试虽然只出了一道论文题目——“论信息系统项目的需求管理和范围管理”，似乎与考试大纲有所背离，但考试内容并没有偏离大纲，属于“信息系统项目管理”方向中的内容。
所以作论文考试的准备时一定要紧紧围绕考试大纲来进行。
历届高级资格考试论文写作一般会有如下的要求：简述你所从事的项目及你在项目中担任的角色；在项目中关于论题方向碰到的问题和解决对策；对项目实话的总结和展望。
2. 为什么会觉得论文考试难参加项目管理师的考生大致有两种类型：在校学生和在职人员。
对于在校的学生来说，参加项目管理师这一高级别的考试无异于一种挑战。
这是因为：缺乏项目实战经验；没有从事过项目管理；学业繁重，没有时间来准备考试；考试范围太广，许多的知识没有接触过；技术方面掌握不扎实，基础不牢；没有写过学术论文。
大学里的计算机专业或信息管理专业都会开设软件工程课程，也有少数的院校开设项目管理课程，即便是有，考生自己也会感觉只有理论知识没有实践经验，总觉得心里不踏实，写出来的文章会不够力度。
大多数的研究生也只是跟随导师做一些技术性的工作，项目管理方面的工作做得较少。
其它专业的学生当然会觉得难度更大。
对于在职人员来说，可能存在以下困难：有项目经验但要写成论文觉得写作水平有限；长期从事某一个方面的工作，很少从事项目管理这种综合性的工作；从事技术性工作或研究工作，热衷于技术实现，管理工作做得较少；工作任务过重，无暇复习及攥写论文。
对于这两类考生，又以在职人员居多。
要想考试过关，一是要尽量从繁忙的学习和工作中抽出时间来应考；二是要熟悉考试论文的写作格式及注意事项；三是掌握一定的论文写作技巧；四是需要阅读大量的资料来充电，五是在考试之前作适当的练习。
系统分析师论文范文
系统分析师论文范文本文介绍系统分析师论文的背景和意义，并概述论文的研究目的和结构安排。
系统分析师是信息技术领域中一种关键的职业角色，负责研究和评估组织的业务流程和信息系统，以提供最佳的解决方案。
在当前快速发展的数字化时代，系统分析师的角色显得尤为重要。
他们能够帮助组织提高效率、降低成本，并提供创新的解决方案。
本论文旨在探讨系统分析师的工作职责、技能要求以及在不同行业中的应用情况。
通过系统分析师的论文案例研究，我们可以深入了解他们在现实世界中的真实应用和挑战。
论文结构安排如下：引言：介绍系统分析师论文的背景和意义，并概述论文的研究目的和结构安排。
文献综述：回顾与系统分析师相关的文献和研究，探讨系统分析师的定义、工作职责和技能要求。
方法论：介绍论文采用的研究方法和数据收集方式，以及分析数据的方法。
研究结果：展示论文所研究的系统分析师案例，并分析他们所面临的挑战和应用情况。
讨论与结论：讨论系统分析师的角色和发展趋势，并总结本论文的主要发现和结论。
本论文旨在为系统分析师的职业发展提供实用的指导，同时为相关领域的研究提供有益的信息和见解。
这一部分主要描述系统分析师的角色和职责，包括需求分析、系统设计和项目管理等方面的工作。
系统分析师在信息技术领域扮演着重要的角色，他们负责理解并满足用户的需求，同时协调多个利益相关者之间的沟通。
他们的工作包括以下几个方面：需求分析：系统分析师负责与用户合作，深入了解他们的需求和问题。
通过面对面的会议、访谈和调研，系统分析师能够收集到关键的信息，并将其转化为详细的需求文档。
这有助于确保开发阶段能够准确地满足用户的期望。
系统设计：系统分析师扮演着桥梁的角色，将用户的需求转化为系统的设计方案。
他们使用各种工具和技术来定义系统的组成部分和功能，确保系统能够高效地满足业务需求。
系统设计阶段需要系统分析师与开发人员和其他利益相关者密切合作，确保设计方案的可行性和可实现性。
项目管理：系统分析师在项目的不同阶段都起到重要的作用。
系统分析师论文范文-论信息系统项目的整体管理
论信息系统项目的整体管理【摘要】2008年3月，某市为实施城镇职工基本医疗保险，开发了一套医保管理信息系统，我作为用户方项目负责人，参与了项目管理、系统分析和编程的部分工作。
医疗保险管理信息系统涉及到医保管理部门、各定点结算点（医院、药店）、开发商，加之政策多变、业务不成熟，需求变化频繁，开发的难度和风险较大。
在某市医保管理信息系统开发过程中，我作为用户方的项目负责人参与了项目的整体管理工作，我在项目整体管理中采取了针对性的措施，加强了参与各方的沟通，注重用户需求和需求的变化，合理配置项目组成员，对风险进行了及时的评估并顺利地控制了风险。
通过这些办法，平衡了各方的利益，控制了项目的范围和进度，保证了项目的质量，顺利完成了这个项目。
该系统在2009年6月一次上线运行成功，目前运行情况良好。
【正文】2008年3月，某市为实施城镇职工基本医疗保险，开发了一套医保管理信息系统，我作为用户方项目负责人，参与了项目管理、系统分析和编程的部分工作。
该系统的功能包含了基金征集和支付管理、参保单位（职工）管理、定点结算点管理、参保职工就诊结算管理、IC卡管理等，目标管理人数为30万、定点结算点200个，计划投资400万元；采用C/S结构，数据集中保存在市医保中心，定点结算点与医保中心之间数据实时交换。
通过公开招标，明确了项目的范围、时间、成本和采购，因此，我把整体管理工作的重点放在了项目的质量、人力资源、沟通和风险管理管理，目的是保证实现计划的功能并按时投入运行。
在工作中，我根据实际情况，采用了灵活的工作方法，取得了较好的效果。
该系统在2009年6月一次上线运行成功，目前运行情况良好。
一、加强了沟通管理该项目涉及到医保中心、参保单位、定点结算点、系统开发（集成）商等多个单位，从需求分析到系统设计、测试都要各方参与、协调配合，由于各方的地理位置十分分散，难以经常或长期集中，因此，各方及时有效的沟通是项目成功的必要条件。
项目集成管理系统研究分析及方案设计论文(共5篇)
项目集成管理系统研究分析及方案设计论文（共5篇）第1篇：建筑智能化系统工程项目集成管理方案设计1、项目集成管理应用于智能化建筑工程中的必要性与可行性1.1必要性智能化的建筑工程势必是集成化和一体化的，工程中的各个项目相互关联，任何项目的变化都会直接或间接地影响其他项目。
如工程造价的改变会直接影响工程效益，也间接影响到工程的质量与进度。
这些影响因素的存在就要求管理决策者科学衡量工程的进度、成本、质量等指标。
工程项目管理的难点在于满足用户需求，其本质就是协调好各个工程项目，使它们的呈现保持均衡状态。
因此，建筑智能化系统工程的项目集成管理应涵盖项目的进度、质量、成本、满意度、安全、效益等全要素。
知识经济和信息时代的到来，使得项目集成管理的重要作用日益凸显，现代工程项目各要素间的密切关联程度不断深化，所以，分析研究项目集成管理时应综合评估各个要素以及实施管理各项内容的理论、技术与方法，整体性、系统性的管理思路就显得很重要。
、1.2可行性建筑项目的共性。
建筑智能化系统是指依托建筑主体，在其内部构建建筑设备自动化系统（BA）、通信自动化系统（CA）、办公自动化系统（OA）三大系统，这些系统优化整合了结构、服务与管理，为人们的生活与工作带来了极大的便利，并且实现了最低的能源消耗和环境污染，可以说是集节能环保、高效、优质于一体。
建筑智能化系统工程是一个有机的整体，在建筑智能化系统工程中应用项目集成管理是基于智能化系统工程的相互关联的统一整体，属于一个不可分割的管理结构的思路，同时建设工程是为了满足业主的要求，不同的建设项目要以满足设计功能为条件，优化工程进度、质量和成本等指标。
所以项目集成管理在协调工程项目进度、质量、环境、各参与方满意等目标时具有较高的可行性。
（2）理论与物质基础。
第一，随着建设工程项目的快速发展，项目管理理论有了实质性的提高，在其集成管理体系中融合了多种理论与模型，逐渐成熟的理论与实践经验都将为建设工程项目的发展带来良好的机遇，因此应减少对细小环节的投入，减少相应的工作量。
项目资源配置总结汇报
项目资源配置总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们项目资源配置的总结情况。
在过去的一段时间里，我们团队在资源配置方面取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
在这篇汇报中，我将总结我们的资源配置情况，并提出一些改进建议。
首先，让我们来看一下我们项目的资源配置情况。
在项目启动阶段，我们充分评估了项目的需求和挑战，制定了相应的资源配置计划。
我们在人力、物力和财力方面都进行了合理的配置，确保项目能够顺利进行。
我们在人力资源方面招募了一支高素质的团队，他们在项目中发挥了重要作用。
在物力和财力方面，我们也保证了项目所需的设备和资金。
然而，我们也面临着一些资源配置方面的挑战。
首先是人力资源的配置不够灵活，导致了一些岗位之间的资源浪费。
其次是在项目进行过程中，我们发现了一些资源不足的情况，导致了项目进度的延迟。
最后是在财力方面，我们也遇到了一些预算不足的问题，影响了项目的顺利进行。
针对以上问题，我提出了一些改进建议。
首先是优化人力资源
的配置，根据项目的实际需求，灵活调整团队成员的岗位，避免资
源浪费。
其次是加强对项目进展的监控，及时发现资源不足的问题，并采取相应的措施解决。
最后是加强财务预算的管理，确保项目有
足够的资金支持。
总的来说，我们在项目资源配置方面取得了一定的成绩，但也
面临着一些挑战。
我相信通过我们的努力和改进，我们一定能够更
好地配置项目资源，确保项目的顺利进行。
谢谢大家的聆听。
希望我们团队在未来的项目中能够更加顺利
地进行资源配置，取得更好的成绩。
项目配置管理计划改进方法研究与案例分析
项目配置管理计划改进方法研究与案例分析第一篇：项目配置管理计划改进方法研究与案例分析课程名称：《研发过程改进》论文题目：项目配置管理计划改进方法研究任课教师评语：任课教师签字：考核日期：年月日项目配置管理计划改进方法研究配置管理工作是整个软件项目生存周期过程的一项主要而且关键的质量保证活动之一，配置管理也是软件项目开发及项目管理过程中非常重要的一项基础性工作，正确而及时地进行配置管理工作，对于在项目生命周期内建立和维护工作产品的一致性和完整性具有非常重要的意义。
配置管理的目的在于通过有效的管理软件开发过程中的所有的输出，以及对他们的变更，来保证团队的有效协作，配置管理是实施软件工程的基础。
基于以上的目的，配置管理的目标应该明确是：提供用于识别和控制文档、代码、接口和数据库的结构框架，适用于软件开发生命周期的所有阶段；全面支撑某一特定开发及维护工作方法，能够适应各种类型的需求、标准、政策、组织机构以及相关的管理策略；针对特定的基线状态、变更控制、测试、发布版本或审计活动，生成相对应的管理信息和产品信息。
为了保证项目配置管理计划的顺利实施，立足于软件支持过程复杂性七命题，投资命题，成熟度命题，效果命题，领导命题，过程命题，文档命题，团队命题。
分别都设计了对应的方案去保证项目配置管理计划的成功。
投资命题：需要计划，配备专职人员以及管理时间和资金投入。
在投资命题方面，首先需要为项目配备专职人员，即配置人员，根据项目的大小去配置。
所有目录只有配置管理员有更改和书写权限；整个项目管理工具由项目负责人指定配置管理员管理；配置管理员要维护所有目录和配置项的权限，保证配置项Reader能够获得到该文档，而其他人员无权获得。
λ领导命题：需要高层领导的发起、参与和支持。
在领导命题方面，需要领导的自身的足够的重视，了解到配置管理的重要性，在项目启动前，聘请专业的领域专家做咨询，对项目在配置管理方面的常见的难点与一般的解决方案作讲解。
论项目的配置管理
论项目的配置管理[摘要]：2009年1月，我所在的公司通过竞标成功获得某高校新建园区信息化网络建设项目。
我作为项目经理负责项目中《校园一卡通系统设计》的组织规划，实施与管理。
本文以该项目开发为实例，将探讨信息系统配置管理在项目管理中的重要性，结合实践经验，以一做好项目前期需求调研，总体设计和详细设计，制定完整的配置管理计划，二项目全过程规范化配置管理，注重版本管理，三注意员工培训并加强协调与沟通等过程为例，讲述整个项目生命周期内配置管理所起的积极作用。
我们科学地运用了信息系统项目配置管理的一般理论知识及其指导方法，克服项目过程中的困难，有效地保障了项目的顺利实施，很好地满足了各利益相关者的需求和预期期望。
通过项目管理及项目团队的努力，该系统在2009年3月下旬交付，提前1周完成。
目前已在该高校投入使用，运行状况良好，受到该校发起人的一致好评。
[正文]2008年某中等学校由A省教育批准，转型高职院校，通过市政批准，在A省某地给予新建园区。
2008年底通过公开招标，我公司顺利取得该高校信息化网络建设项目资格，并由我所在的项目组承担该项目的校园一卡通系统设计。
在该项目中我作为项目经理负责组织规划，实施与管理，该项目于2009年1月正式启动。
在项目开发过程中，配置管理角色的扮演越来越重要。
一个好的配置管理过程能覆盖整个项目开发和维护的各个方面，同时对项目管理也有重要的支持作用。
在该项目中，我主要使用pvcs配置管理工具，并通过在做好项目前期需求调研，总体设计和详细设计并制定完整的配置管理计划。
在项目全过程规范化配置管理和注重版本管理，注意员工培训并加强沟通与协调等方法和策略来实施配置管理。
1．做好项目前期需求调研，总体设计和详细设计，并制定完整的配置管理计划。
配置管理计划的制定是配置管理中不可少的一步，它能有效的指导后期配置管理工作。
在本项目中，配置管理计划由项目经理、客户代表、配置管理员，通过小组会议形式制定完成，主要内容包括：软硬件资源配置管理计划，配置项计划，交付计划，备份计划，基线计划，CCB审批计划等。
信息化项目人员配备方案
信息化项目人员配备方案一、项目概述。
咱们这个信息化项目啊，就像是盖一座超级酷炫的数字大厦。
这座大厦里有各种各样的功能区，从网络基础设施这个“地基”，到软件应用这些“房间”，每个部分都得精心打造。
为了把这座大厦盖好，我们得找对人，让合适的人在合适的位置上发光发热。
二、人员角色及职责。
# （一）项目经理。
这项目经理啊，就像是整个项目的大管家。
他得啥都懂点儿，又得啥都能管得住。
职责：负责整个信息化项目的规划、执行和监控。
每天盯着项目进度，就像盯着自己锅里煮的饭，火候不够不行，烧焦了更不行。
协调项目团队内部成员之间的关系，要是团队里有人闹别扭了，得像居委会大妈一样去调解，让大家都开开心心地干活。
对外呢，要和客户、供应商还有其他相关方打交道，把项目的情况说清楚，有啥问题也得及时解决，不能让外面的人觉得咱们这项目乱成一锅粥。
# （二）系统分析师。
系统分析师就像是大厦的设计师，要把这座数字大厦的蓝图画得清清楚楚。
职责：深入了解客户的业务需求，和客户聊天的时候得像个侦探，把他们隐藏在各种要求背后的真正需求挖出来。
根据需求设计出整个信息化系统的架构，这个架构得既实用又先进，就像给大厦设计一个既稳固又时尚的框架一样。
对项目中的技术难题进行预研，提前找出那些可能会让大家头疼的问题，然后像个智多星一样想出解决方案。
# （三）软件工程师。
软件工程师就是大厦的建筑工人，把设计师画的蓝图变成实实在在的软件。
职责：根据系统分析师设计的架构，编写代码来实现各种软件功能。
这代码就像是大厦的砖块，得一块一块严丝合缝地砌好。
对自己编写的代码进行测试和调试，确保软件没有漏洞，就像检查大厦的每一个房间有没有漏水、漏电一样。
参与软件的优化工作，随着业务的发展，软件也要跟着升级，就像给大厦装修一样，让它越来越漂亮、越来越好用。
# （四）硬件工程师。
硬件工程师负责数字大厦的硬件设施，就像盖楼的时候负责打地基、安装水电管道的工人。
职责：选择合适的硬件设备，比如服务器、网络设备等，要像个精明的采购员，既要保证设备的质量，又不能让成本太高。
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论项目的配置管理
【摘要】
2010年6月，我公司承接了某高校的《网络多媒体教学录播系统》项目的开发，我有幸参与其中，并担任项目经理一职，主要负责项目的开发管理工作。
该项目的目标是应用先进的流媒体技术构建直播、点播教学平台。
文章结合本项目的实践，重点讨论源代码的配置管理。
以往项目开发过程中，普遍存在版本混乱、源代码的管理安全性差等问题。
为了有效地解决这些问题，本项目中，我们加强了源代码配置管理，主要从版本控制和变更控制两个方面进行。
在版本控制方面，主要安排专门代码配置管理角色、选用VSS版本控制工具、建立代码配置库、集中存放代码至VSS服务器、建立安全权限机制。
在变更控制方面，主要制订变更控制流程。
该项目已经成功上线，我们采取的源代码配置管理措施取得良好的效果，但在具体执行过程中，也遇到了一些问题，例如，部分人员有抵触情绪。
针对这些问题我们已经采取了一些措施。
【正文】
随着现代教育技术改革的深化，流媒体技术也越来越多的应用于教学领域。
《网络多媒体教学录播系统》正是在这样的背景下被开发的，其主要功能是通过校园网络直播教师授课实况，并将实况媒体流记录成ASF格式媒体文件供学生课后点播用。
具体功能有音视频采集、音视频编解码、音视频回放、记录文件、索引文件、剪辑合并文件、点播、直播等。
音视频采集功能：从采集卡获取音视频数据。
音视频编解码：采用WMV/WMA编解码算法进行音视频的编解码。
音视频回放：播放本地文件或网络媒体流。
记录文件：将网络媒体流记录成ASF格式的音视频文件。
索引文件：对记录生成的ASF文件进行索引。
剪辑合并文件：剪辑ASF格式的文件；将两个ASF格式的文件合并成一个文件。
直播点播：用户通过网络播放ASF文件或网络媒体流。
我参与了上述项目的开发，并担任项目经理，主要负责项目开发管理工作。
本项目合同规定的开发期限为9个月，共计7人参与了项目开发，其中，项目经理1名、系统分析人员1名、设计与编码人员3名、测试人员2名。
使用的主要开发工具是VS2010。
项目的配置管理主要是对软件生命周期中的各个阶段产品、最终演化和变更地管理，它是软件质量管理的重要组成部分。
结合本项目的开发实践，本文重点讨论对源代码的配置管理。
在以往项目开发过程中，对源代码的管理，主要由开发人员采用多
份拷贝的形式保存在本地计算机上，这样导致了许多问题，主要表现如下：1）源代码版本混乱。
由于开发过程中，功能模块、子系统等均会产生了许多中间版本，每个子系统可能有多个功能不同的版本，例如，发布给不同OEM用户的版本。
这样，导致了版本数量膨胀，而且对每个版本也缺少必要的说明，往往到项目开发的后期，版本出现混乱现象，例如，开发人员自己都不太能搞清楚，每个版本的具体功能，还有哪些待解决的问题等。
2）代码安全性难以保证。
源代码分散保存多台计算机上，安全策略难以有效执行，开发计算机在遭到恶意入侵、感染病毒等情况后，可能会导致源代码的丢失。
为了消除或减少上述问题，提高项目开发效率和产品的质量。
本项目中，我们建立了代码的版本控制和变更机制，并选用微软公司的VSS版本控制工具来辅助代码的管理。
一、版本控制配备专门的代码版本控制角色，即配置管理员。
仔细分析以往项目中的源代码管理问题，不难发现，缺少人力资源支持是其重要原因之一。
因此，本项目中，我们指定一名测试人员来负责版本管理，工作内容主要有选择管理工具、建立维护代码配置库、分配权限、建立代码管理流程和制度等。
选用VSS版本控制工具辅助源代码管理。
我们选用了微软公司开发的版本控制工具VSS。
该工具由服务器和客户端两部分组成。
服务器主要由配置管理员操作。
使用VSS工具建立代码配置管理库。
本项目中，建立了两类代码配置库，分别为开发库和产品库，它们的库结构相同。
其中，开发库主要存放开发过程中编码人员频繁修改的代码版本；产品库主要存放每个开发周期结束发布的可操作的版本的所有代码版本。
配置库是由一组三层树状目录结构组成。
第一层为根目录，开发库的目录名称为“录播项目代码开发库”，产品库的目录名称为“录播项目代码产品库”；第二层为子系统目录层，开发库和产品库完全相同，目录名称有编码子系统、媒体分发子系统、子系统共享等；第三层为功能模块目录层，开发库和产品库完全相同，目录名称有音频采集、视频采集等。
建立安全访问配置库的机制，集中存放项目代码。
配置管理员在VSS服务器上建立每个项目组成员的登陆信息，内容包括登陆账号和密码。
将配置库中的每个目录的访问权限分为3类，即不可见、只读、可写和完全控制（读、写、删除等）。
为每个项目组成员分配库目录访问的权限，例如，对音频采集目录，负责该模块代码编写的工程师有完全控制权限，项目经理有只读权限，相关程序组长有写权限，其它人员为不可见权限。
项目组内所有编码人员将源代码集中存放至配置库中，并配置管理员分配的权限范围内使用Check In和Check Out访问。
二、版本变更控制以往的项目开发实践表明，对项目地变更不加控制很快就会引起混乱。
因此，本项目中，针对某些变更我们制订了严格的变更流程。
通常这些变更包括增加或删掉某些功能，或者为了改变完成某个功能的方法需要的变更等。
具体变更流程如下：1）用户提出书面的变更请求，详细说明变
更的理由、变更的价值、是否愿意承受变更相关影响等。
2）由变更控制机构评价变更的技术可行性、变更带来的风险、变更引起成本的增加等，并生成变更评价报告。
本项目中，变更控制机构是由部门经理、项目经理、系统分析、相关设计人员组成。
3）提交变更评价报告给变更控制负责机构，该机构由项目相关的市场负责人或用户、部门经理、项目经理组成。
4）变更控制负责机构以书面的形式正式批准变更。
5）相关人员从代码配置库（通常是产品库）Check Out相关源代码，并根据变更要求实施变更，进行回归测试，再把测试后的版本Check In进代码配置库中建立下一个新版本。
6）生成变更完成报告，并向变更控制负责机构提交该报告。
本项目已经成功上线，受到用户好评。
源代码的版本控制和变更控制执行地效果良好，开发过程中没有出现版本混乱现象，代码集中存放安全性也有很大的提高。
但是，我们也碰到一些问题，例如，在项目编码实现的开始阶段，开发人员觉得麻烦，不太愿意接受VSS地控制。
针对该问题，我们加强配置管理知识的培训；将VSS版本控制工具地使用列入项目组人员的业绩考核范围，从思想上和制度保证配置管理的有效实施。