上市公司市值管理案例及具体操作方法介绍
上市公司市值管理详细介绍
上市公司市值管理详细介绍市值作为衡量上市公司规模和价值的重要指标，是投资者和资本市场重点关注的对象之一。
如何有效地管理和提高上市公司市值，是每个上市公司高管和投资者共同面临的挑战。
本文将详细介绍上市公司市值管理的相关内容，包括市值的定义及影响因素、市值管理的重要性和具体策略。
一、市值的定义及影响因素市值，即市场价值，指的是上市公司在股票市场上的总体价值。
市值是由市场参与者根据公司的基本面、发展潜力、行业前景等因素，通过股票买卖交易产生的市场价格来决定的。
市值的计算公式为：市值 = 市价 ×流通股本。
其中，市价是指公司股票在股票市场上的交易价格，而流通股本是指公司发行的股票中可以自由买卖的股份。
市值的影响因素多种多样，包括但不限于以下几个方面：1. 公司基本面：公司的财务状况、盈利能力、成长潜力等是市值的重要决定因素。
业绩好的公司往往能够吸引更多投资者的关注和投资，从而推动公司市值的上升。
2. 行业前景：市场对于不同行业的发展前景存在差异，而行业的热点和风向也会影响公司市值的表现。
对于处于行业前沿的公司来说，市场给予的估值也相对较高。
3. 资本市场环境：资本市场的整体环境和投资者情绪也会对公司市值产生影响。
当市场风险偏好高涨、投资者信心增强时，上市公司市值普遍偏高；反之，市场悲观情绪增加时，市值则可能出现下跌。
二、市值管理的重要性上市公司市值管理的重要性不言而喻。
良好的市值管理对于公司的发展和股东利益保护具有重要意义。
首先，市值反映了公司的价值和潜力，对公司的融资能力具有直接影响。
高市值意味着公司在资本市场上享有更高的声誉和评级，可以更容易地获得融资支持，降低融资成本，为公司未来的发展提供更多可能性。
其次，市值也是投资者评估公司投资价值的重要参考指标。
在资本市场中，投资者倾向于选择市值稳定、表现优异的公司进行投资。
良好的市值管理可以提高投资者对公司的信心和认可，吸引更多资金进入，提升公司的市场竞争力。
央企市值管理优秀案例
以下是一个央企市值管理优秀案例，涉及到一家名为“中国能源集团”的企业：一、背景介绍中国能源集团是一家大型央企，主要业务包括电力、煤炭、油气等能源产业。
近年来，随着国内外经济形势的变化，能源市场波动较大，给企业带来了较大的经营风险。
为了提高企业的市场竞争力，中国能源集团决定加强市值管理，通过多种手段提高企业市值，吸引更多投资者关注，促进企业可持续发展。
二、市值管理策略1. 强化财务报告，提高信息透明度：中国能源集团不断完善财务报告体系，定期发布财务报表，及时披露企业经营状况、财务状况和未来发展计划，增加信息透明度，增强投资者信心。
2. 推进企业战略转型：中国能源集团积极探索新的发展路径，不断优化产业结构，加强技术创新和人才培养，提高企业核心竞争力。
同时，积极拓展海外市场，扩大企业影响力。
3. 建立多层次资本市场布局：中国能源集团积极布局多层次资本市场，通过上市、发债、并购等多种方式，扩大企业融资渠道，提高企业市值。
同时，加强与投资者的沟通交流，建立良好的投资者关系。
4. 推动企业治理结构优化：中国能源集团不断完善企业治理结构，建立现代企业制度，加强董事会建设，提高决策效率和管理水平。
同时，加强内部控制和风险防范，确保企业健康稳定发展。
5. 强化市值监测与评估：中国能源集团建立市值监测与评估体系，定期分析企业市值变化情况，及时发现潜在风险和机会。
根据市场变化和企业实际情况，制定相应的市值管理策略，确保企业市值处于合理水平。
三、实施效果通过上述市值管理策略的实施，中国能源集团取得了显著的成效。
企业市值稳步增长，投资者信心不断增强，企业品牌形象和市场竞争力得到了进一步提升。
同时，企业融资渠道得到拓宽，资金实力得到加强，为企业的可持续发展提供了有力支持。
四、总结该央企市值管理优秀案例表明，加强市值管理对于企业的发展具有重要意义。
通过强化财务报告、推进战略转型、建立多层次资本市场布局、推动治理结构优化、强化市值监测与评估等多种手段，企业可以提高市场竞争力，吸引更多投资者关注，促进企业可持续发展。
上市公司市值管理.介绍
追求企业资产 规模与销售利润
最大化
所有者权益 固定资产
7
市值是什么?--是上市公司所有者权益基于未来时间的跨时期价值转移, 换言之,是一种未来价值在现时以货币单位为计量的价值呈现!
今天
以货币单位为 计量单位
• 市值以金融的
• 三种属性表现出 • 现时的价值转移
金融的三种属性 1、价值的跨时间转移 2、或有权益--基于未来的收益权利
通过规模化与全球 扩张、竞争，获得 更大市场份额，形 成空间资源优势
公司价值基础
更优秀、卓越的人才 加盟
卓越的公司治理，并使之法 治化、规范化、契约化，形 成良好的治理与竞争机制
西文资本主义价值哲学观念--以生命为起点，但不以死亡为终点，价值
以过程为呈现,因此价值可以得以延续，价值载体可以得以转换！
以存在为主
以可转换为辅
以有限的时间和 空间
作为丈量标准
可见性的最大化
物质财富\硬通货 权利\利益 时间 空间 人生
数量/规模
大小/多寡
以看得见物质 载体
作为丈量标准
6
两种价值哲学观念对企业经营的显性影响
西方商业文明企业经营理念
股东权益
员工
职业经理 精神
员工 契约权益
追求企业 市值 最大化
东方农耕文明企业经营理念 销售利润
西文商业文明 企业经营理念
追求企业市值 最大化
更低的毛利
东方农耕文明 企业经营理念
更大的规模 更大的产出
追求企业资产规模 与销售利润最大化
更好的 盈利能力 提高营销 费用 更大的市场规模效应
更低的价格
“科技战”通过对未
来的引领和消费建设
规模化与资 源垄断
市值管理具体操作方法
市值管理具体操作方法
市值管理是一种企业管理方法，通过管理市值来实现企业的长期发展和增值。
具体的操作方法有以下几个方面：
1. 设定目标：确定企业的市值增长目标，包括短期和长期目标，以及具体的指标和时间表。
2. 分析核心价值驱动因素：识别决定企业市值的核心价值驱动因素，例如市场需求、竞争力、盈利能力等。
通过对这些关键因素的分析，找出企业在市场上的竞争优势和增长潜力。
3. 制定策略：基于核心价值驱动因素的分析，制定相应的策略来提升企业的市值。
这包括产品、市场、渠道、运营等方面的策略，以及发展战略、创新策略、品牌策略等。
4. 实施控制措施：通过设定关键绩效指标和监控体系来实施对市值管理的控制。
通过定期的市值评估和分析，及时发现问题和风险，并采取相应的应对措施。
5. 持续改进：市值管理是一个持续改进的过程，需要不断地进行市场、竞争和业务环境的监测和分析，及时调整和优化策略，以适应市场的变化和变化的竞争环境。
通过以上的操作方法，企业能够更好地管理和提升自身的市值，实现长期的增值和可持续发展。
【市值管理案例】上市公司10亿—100亿的案例分析
【市值管理案例】上市公司10亿—100亿的案例分析一、公司概况：A公司是深交所的一家做IT的B2B上市公司，上市十几年来形成了杂乱的业务结构。
主营业务分为三部分：❶A领域是医药行业（核心业务，一半以上的净利润来源）；❷B领域是政府领域；❸C领域是城市领域。
二、公司基本情况分析：1.业务分析：进一步分析A领域市场，发现B公司在这个市场占有率接近50%。
这说明未来他在这个领域的发展很有限，因为市场占有率已经很高，很难继续快速增长。
看近10年的净利润增长曲线，发现这个公司从2002年到2011年近10年来利润基本没增长，主要原因是由于IT领域机会多变化快，过去A公司为了突破A领域的行业天花板，做了很多产业突破的尝试(B、C两个领域都是他的尝试)，但基本失败(不贡献利润)。
A公司当前核心业务仍集中在A领域的B2B、IT 业务，但目前该领域业务发展遭遇瓶颈。
2.4R管理（投资者、分析员、监管机构和媒体关系）分析：1、这家公司没有研究员关注。
从2006年到2011年底，累积5年时间只有10篇研究报告。
2、机构股东数量少。
2011年，前二十大股东中只有一家机构，2010年和2011年的股东名册显示，曾有几家机构持有A公司，但多数持股比例小、持股时间也很短。
3、上市10年市值仅增长1.13倍，没有做过任何融资，大股东也没有做过减持。
4、至今为止与竞争对手市值及市盈率差异大。
与竞争对手差不多一个时间上市，目前竞争对手有100亿的市值，而它只有10亿的市值。
从市盈率看，竞争对手也比它高。
3.综合分析：两个月的研究，得出的主要结论如下：1、A公司所处的IT行业是一个机会多、变化快有巨大发展空间的行业。
2、A公司主业为A领域IT、B2B业务，但该业务已近饱和，其它机会它也没有抓住。
看整个世界IT行业的变迁史，IBM、微软、google、facebook等不断被替代。
因为不断有新的物种和商业模式出现替代老的物种和老的商业模式，这是IT行业最典型的一个特点。
上市公司市值管理实践与启示
上市公司市值管理实践与 启示
汇报人：
目录 CONTENTS
01
02
03
上市公司市值管 理实践
市值管理的启示
总结
PART ONE
上市公司市值管理实践
市值管理的重要性
提升公司的资本运作能力 增强公司的综合实力 实现公司的长期发展目标 提高公司的市场竞争力
市值管理的策略和方法
提升公司价值：通过有效的市值管理，上市公司能够提升公司的市场价值，增强公司的竞争力。
增强投资者关系：市值管理可以帮助上市公司更好地与投资者沟通，增强投资者对公司的信任和 认可，从而改善公司的融资环境。
促进公司战略转型：市值管理可以促使上市公司更加关注自身战略规划和发展方向，推动公司实 现战略转型和升级。
感谢您的耐心观看
汇报人：
提高市场影响力：通过市值管理，上市公司可以扩大自身在市场上的影响力，提高公司的知名度 和品牌价值。
市值管理实践的局限性
市值管理受限于公司治理结构 市值管理受限于市场环境 市值管理受限于投资者关系管理 市值管理受限于企业社会责任的履行
对未来市值管理的建议
建立科学规范的市值管理制度 制定合理的市值管理策略 强化企业治理结构，提高企业核心竞争力 加强与投资者沟通，建立良好的投资者关系
市值管理对投资者的影响
提升投资者信心
增加市场活跃度
保护投资者利益
提高市场竞争力
市值管理的未来发展趋势
市值管理将更加注重企业价值的创造和提升 数字化和智能化将在市值管理中得到广泛应用 市值管理将更加注重企业社会责任的履行和传播 市值管理将成为企业战略规划的重要组成部分
PART THREE
总结
上市公司市值管理方案
上市公司市值管理方案一、方案背景随着经济的快速发展和资本市场的繁荣，上市公司在经营过程中面临着市值管理的挑战。
市值是反映一个上市公司市场地位和价值的重要指标，对于公司的生存与发展至关重要。
因此，制定一套科学合理的市值管理方案，对于稳定市值并提升企业价值具有重要意义。
二、目标与原则1. 目标：通过市值管理方案，使上市公司的市值保持稳定增长，并提升公司的价值与竞争力。
2. 原则：(1) 科学性原则：市值管理方案应基于科学的方法和理论，确保可行性和可持续性。
(2) 公正性原则：市值管理方案应公平公正，保证各利益相关方的合法权益。
(3) 有效性原则：市值管理方案应具备明确的目标和有效的执行措施，确保实际效果。
三、市值管理方案内容1. 定期与非定期信息披露：上市公司应按规定及时、真实、准确、完整地披露与公司运营状况、财务状况等相关的定期和非定期信息。
2. 健全内控制度：上市公司应建立科学的内部控制制度，严格依法进行内部审计和风险管理，确保公司运营的稳健性和透明度。
3. 加强投资者关系管理：上市公司应建立健全的投资者关系管理机制，积极回应投资者关切，提高公司在资本市场中的声誉和影响力。
4. 拓展经营领域：上市公司应根据市场需求和公司自身实际情况，合理拓展经营领域，提升公司盈利能力和市场占有率。
5. 加大研发创新力度：上市公司应加大研发投入，提升自主创新能力，推动公司产品与技术的不断升级，增强市场竞争力。
6. 加强企业社会责任：上市公司应履行社会责任，与各利益相关方建立良好的合作关系，为社会做出积极贡献，提升公司社会形象与品牌价值。
四、执行与监督机制1. 执行机制：上市公司董事会及高层管理人员要高度重视市值管理方案的执行，明确责任分工，并建立相应的执行机制。
2. 监督机制：公司监事会、证券监管机构和股东大会等对上市公司市值管理方案的执行进行监督，确保方案有效实施。
五、方案评估与调整1. 评估指标：根据上市公司的市场表现和业绩情况，进行市值管理方案的定期评估，以评估方案的有效性和可行性。
中国上市公司市值管理与资本运作超级详解（附案例！）
中国上市公司市值管理与资本运作超级详解（附案例！）一、市值管理及其宗旨所谓市值管理，即上市公司基于公司市值信号，综合运用多种科学合规的价值经营方法，达到公司价值创造最大化、价值实现最优化的战略管理行为。
市值管理是推动上市公司实体经营与资本运营良性互动的重要手段。
市值管理的核心是价值管理，是价值创造与股东价值实现；目标是追求可持续的上市公司市值最大化；其本质是一种长效战略管理机制。
市值管理的核心内涵，就是不断优化和扩大上市公司的资产质量以实现市值提升。
实现路径第一是通过经营业绩的提升而促使股价上升，那么所有股东的市场价值就得到了相应的提升。
第二个路径是通过多种方式不断扩大公司的资产规模。
在这方面，需要特别注意资产质量和经营业绩的匹配关系，避免盲目追求规模导致经营质量下降和股价中枢走低，否则就可能会对市场价值产生负面影响，严重的甚至会拖累公司失去融资资格，经营问题的累积也会导致被迫退市的极端情形。
市值管理时代，EVA 成为上市公司业绩评价的一个首要指标，EVA 是公司财务利润超出资本风险机会成本(包括机会成本和资本的风险成本)的剩余部分，反映的是公司在特定时间内创造的价值。
市值管理是现代上市公司治理、运作的新理念，股市全流通后，其积极意义更加突出。
中国上市公司市值管理研究中心主任施光耀说过：「市值管理衡量上市公司实力大小的一个新标杆；是考核经理层绩效好坏的一个新标杆；是决定上市公司收购与反收购能力强弱的一个新标杆；是决定上市公司融资成本高低的一个新标杆；是决定投资者财富大小的一个新标杆；是衡量一个国家资本市场乃至经济实力的一个新标杆。
」二、实现公司溢价的主要途径溢价管理是市值管理的重要目标，也是市值管理的常态。
公司股价低迷，不但直接减少股东财富，还会影响公司市场形象，增加公司再融资困难程度，提高融资成本，同时也会对企业经营者形成较大的外部并购重组的市场压力。
(一)突出而优异的主业溢价上市公司主业讲究集中而突出，不能过于分散，更忌讳定位的不清晰。
市值管理的成功案例分析
市值管理的成功案例分析市值管理是一种企业战略管理方法，通过规划和实施一系列战略措施，以提高企业市值并最大化股东权益。
成功的市值管理案例不仅为企业带来了可观的经济利益，还为业界提供了宝贵的经验。
本文将深入研究几个市值管理的成功案例，分析其背后的关键因素和学习价值。
案例一：苹果公司的市值管理苹果公司是全球科技行业的龙头企业，其市值长期居于世界前列。
苹果公司成功的市值管理可以归功于多个因素。
首先，苹果始终坚持产品创新，通过不断推陈出新的产品，满足消费者不断变化的需求，并在市场上建立了强大的品牌认知度和用户忠诚度。
其次，苹果注重财务管理，稳健的财务政策和健全的财务制度为公司带来了稳定的盈利和投资者的信任。
此外，苹果还注重战略管理，灵活应对市场变化，并积极进军新兴市场。
这些因素共同促使苹果市值长期稳步增长。
案例二：亚马逊公司的市值管理亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，其市值迅速增长。
亚马逊成功的市值管理离不开其独特的商业模式和战略布局。
首先，亚马逊极力追求市场份额的扩张，通过降低产品价格和提供全球化的物流服务，吸引了大量消费者和卖家，打造了规模庞大的电商生态系统。
其次，亚马逊具有强大的技术和创新能力，不断推出具有差异化竞争优势的产品和服务，例如Kindle电子书和亚马逊云计算服务。
此外，亚马逊注重跨界合作，通过与其他行业的领军企业合作，拓展业务领域，提升市值。
案例三：腾讯公司的市值管理腾讯作为中国互联网巨头，其市值长期领先于其他科技公司。
腾讯成功的市值管理得益于其强大的产品和平台，以及敏锐的市场洞察力。
腾讯通过不断改进和创新其核心产品（如微信和QQ），凭借庞大的用户群体和广告变现能力，实现了稳定的收入增长。
此外，腾讯将市场扩张战略与投资战略相结合，积极投资于前沿科技领域和高增长潜力的企业，不仅能够获取长期资本回报，还能促进生态系统的发展和市值的提升。
以上案例提供了市值管理的成功实践经验。
综合而言，市值管理的成功离不开以下几个关键因素：产品创新和差异化、市场份额的扩张、财务稳健和透明、战略灵活应变、跨界合作和战略合作伙伴关系。
上市公司市值管理方法
上市公司市值管理方法
上市公司市值管理是指公司管理层通过各种手段来影响和管理公司的市值。
下面是一些常见的上市公司市值管理方法：
1.业绩管理：保持良好的财务业绩是提高公司市值的关键。
管理层需要通过制定和执行有效的战略计划，提高公司的盈利能力和增长潜力，以提升市场对公司未来发展的信心。
2.治理结构优化：健全的公司治理结构可以提高公司的透明度和可预测性，增强投资者对公司的信任感，从而提高市值。
管理层应建立有效的内部控制机制，加强公司治理和监管，提高公司的管理效率和风险控制能力。
3.品牌建设：通过加强品牌建设和营销推广，提升公司的知名度和声誉，增加市场份额，从而提高公司的市值。
管理层应注重产品品质和服务质量，不断提升品牌形象和竞争力。
4.股东关系管理：管理层需要与投资者保持良好的沟通和关系，及时回应投资者关切和疑虑，增强市场信心，提高公司的市值。
定期举行投资者沟通会议、发布公告和业绩报告等方式可以有效地管理股东关系。
5.并购重组：通过并购重组来扩大公司规模、增强市场竞争力，从而提升市值。
管理层应审慎选择并购标的和合作伙伴，避免风险，确保并购重组能够为公司创造价值。
6.资本运作：通过合理运用资本市场工具，如股票回购、分红派息、增发配股等方式，优化公司资本结构，提高股东回报率，增强市场对公司的认可度和吸引力，进而提高市值。
7.创新发展：不断推进技术创新和业务模式创新，拓展新的增长
点和利润来源，提高公司的竞争优势和持续增长能力，从而提升市值。
综上所述，上市公司市值管理涉及到多个方面，需要公司管理层综合考虑各种因素，制定并实施有效的管理策略，以提升公司的市值和投资者价值。
上市公司市值管理方案
上市公司市值管理方案一、前言随着市场竞争的日益激烈，上市公司的市值管理愈加重要。
市值管理方案是指上市公司制定的一系列管理措施，旨在控制公司市场价值并提高股东回报率。
本文将探讨上市公司市值管理方案的作用、内容、实施方式等问题。
二、市值管理的意义1.提高公司价值通过市值管理方案，上市公司能够掌握市场趋势，制定适宜的战略，以确保公司的价值在市场中持续提升。
2.增加股东回报率市值管理方案有助于上市公司提高股东回报率，这对于吸引投资者和保留股东具有重要意义。
3.优化公司治理市值管理方案对公司治理结构的优化起到了积极的促进作用，从而提升公司运营质量和管理效益。
三、市值管理方案的内容1.基本目标第一步是制定市值管理的基本目标。
这些目标可以包括提高公司价值、增加股东回报、保护股东利益等。
2.市场分析对公司业务和市场环境进行分析，把握市场趋势和行业发展方向，提高市场敏锐度和反应速度。
3.股本结构管理制定股本结构管理措施，控制股本比例，合理分配现金利润以及保持公司的财务稳健。
4.财务管理加强财务管理，预测和分析公司财务状况，避免财务风险，提高公司的经济效益。
5.品牌管理品牌影响力是很重要的。
通过制定品牌管理计划，塑造企业的品牌形象，提高产品竞争力，增强公司市场地位。
6.人力资源管理优化人力资源管理，加强对公司员工的培训，提高公司员工的综合素质，推动公司管理水平的不断提高。
四、市值管理方案的实施方式1.高管层的领导上市公司高管层对市值管理方案的实施具有至关重要的作用。
高管层必须积极参与市值管理方案的设计和实施，确保计划目标能够得到有效落实。
2.科学系统的管理体系上市公司需要建立科学合理的管理体系，通过完善的管理流程和制度，加强对市场的监测和预测，及时调整市值管理方案。
3.有效的沟通和反馈机制制定有效的沟通和反馈机制，积极开展外部和内部沟通，了解外界的声音和市场变化，及时调整市值管理方案。
五、总结市值管理方案是一项持续性的工作，需要上市公司制定严密的方案和措施，并加强实施以提高股东回报率和市值。
干货 上市公司市值管理的六大模式介绍
干货| 上市公司市值管理的六大模式介绍2014-10-24荣正咨询随着大量民营企业的上市，市值管理成为当今中国资本市场的一大热点。
由于市值管理乃国人首创，无发达市场现成的模板可循，再加上中国新兴资本市场的特色，对市值管理内涵的理解无奇不有，有的将市值管理理解为管理市值，于是走上了操纵股价的道路；有的将市值管理等于投资者关系，以致于投资者调研越多公司市值跌得越多而不知其所以然。
正是由于存在不同的市值管理理解，由此衍生出了千奇百怪的市值管理实践，总体来说形成了六大市值管理模式。
这其中既有违法违规的邪门歪道式的所谓市值管理，也有只及一点无触其它的偏道式的市值管理，当然也有价值创造、价值营销与价值经营并重的市值管理正道。
因此，总结当前市场上存在的市值管理模式，对于上市公司全面和正确了解市值管理，从而开展科学、有效和合规的市值管理，具有重要的现实意义。
一、券商市值管理模式：盘活存量券商市值管理业务的兴起得益于近年来券商业务创新的发展，主要围绕着上市公司大股东存量持股市值的盘活来设计。
1、股权托管理。
就是通过游说将上市公司股东的股权托管到该券商某个营业部，等到股东减持时以获取经纪业务佣金收入。
这是券商的一个传统经纪业务，在今天也被纳入了券商的市值管理业务之中，其主要目的除了获得佣金收入之外，还为后续的市值管理业务创造条件。
2、大宗交易。
如果上市公司股东持有的股票已经解禁，需要套现但不想形成对二级市场股价的冲击，这时候券商可通过大宗交易来帮助上市公司大股东实现这一目的，一方面券商有交易通道，另一方面券商可帮助寻找接盘方或券商直接接盘。
3、股权质押融资。
当上市公司股东持有的股权仍处于禁售期，或解禁了但不想降低持股比例，如果需要钱，这时证券公司即可为上市公司股东开展股权质押融资，即股东把股权质押给券商，从券商那获得一笔资金，到期还本付息。
质押率一般为4折左右，主板4折，中小板和创业板股票3折，也要看上市公司未来的业绩如何。
市值管理案例
市值管理案例
《市值管理案例》
嘿，朋友们！咱今天就来讲讲市值管理那些事儿！你们知道不，就像一个人的成长，企业也有它的起起落落呀！比如说苹果公司，人家那市值管理做得多棒啊！
咱就先说说正例。
像茅台，那可是白酒界的老大呀！它为啥能一直这么牛？因为人家注重品牌建设，品质把控得死死的！这就好比一个武林高手，内功深厚，才能在江湖上屹立不倒，是不是？消费者对它那是真爱呀，愿意为它买单。
你再看看那些不重视市值管理的企业，就像没头苍蝇似的，到处乱撞，最后撞得头破血流。
咱再来讲个反例。
当年有个科技公司，发展势头本来挺好的，结果管理层为了短期利益，搞了些花里胡哨的操作，市值一下子就掉下去了。
这不就是自己把自己坑了嘛！这就好比本来走在康庄大道上，非得去走那些歪门邪道，最后掉坑里了吧！
其实市值管理可不是个简单事儿，要考虑好多因素呢！产品质量、市场推广、企业文化，哪一个环节出了问题都不行啊！这不就像盖房子，根基要打牢，材料要用好，设计要合理。
你要是随便糊弄，那房子能结实吗？
我的观点就是，市值管理是企业发展的重中之重，一定要认真对待，不能马虎！就像我们对待自己的人生一样，要用心规划，努力经营。
只有这样，企业才能在市场的大海中乘风破浪，扬帆远航啊！你们说是不是这个理儿？哎呀，真希望所有企业都能明白这个道理啊！。
某控股上市公司市值管理方案(精华)
某控股上市公司市值管理方案(精华)某某控股股份有限公司市值管理建议书二○一六年三月前言市值管理是上市公司基于公司市值信号，综合运用多种科学、合规的价值经营方式和手段，以达到公司价值创造最大化、价值实现最优化的一种战略管理行为。
市值管理是推动公司实体经营与资本运营良性互动的重要手段。
市值管理的核心是价值管理，是价值创造与股东价值实现；目标是追求可持续的上市公司市值最大化；其本质是一种长效战略管理机制。
随着本届政府对资本市场的越来越重视，提高国有资产的证券化率和提高国有资本的运营效率正逐渐提上各大国有资本运营公司的日程。
而这一切将包含在上市公司市值管理中。
2015年资本市场出现罕见的波动，多家上市公司的大股东、董监高参与增持，增持超过1亿元的上市公司高达180家，参与资金近1700亿，截止2015年底，增持资金获得超10%的收益，从这个侧面反映了合理的市值管理不但能获得社会的赞誉，而且也能获得经济上的巨大收益！xx证券的市值管理将从“促进企业价值的最大化、促进上市公司质量的提升、提高管理人员水平、改善上司公司价值的市场表现、维护股东合法权益、提高股东财富的创造、促进资本市场的规范发展”的角度出发，做好企业持有股权的管理和现金资产的管理两方面内容的市值管理，最终实现国有资产的保值与增值。
一、市值管理是企业经营管理理念的深化市值不仅是财富的象征，也是公司价值的象征。
企业在推进市值管理方面，一是要将市值渗透融入经营管理核心环节，建立健全市值管理流程体系；二是在企业资本运作顶层规划中融入市值管理的思想，掌握应用市值管理操作策略和技术方法；三是加快构建市值管理评价体系建设，挖掘影响市值和资本运作战略实施效果的关键因素，进行跟踪评价和管理应对。
其中最重要的一方面，就是要实现市值管理的精细化、定量化、系统化。
市值管理包括了价值创造，价值实现和价值经营三个过程。
其中，价值创造：运用经营和管理的各种手段实现公司短期盈利水平或未来盈利能力的提升。
上市公司市值管理案例与具体操作方法介绍
上市公司市值管理案例与具体操作方法介绍一、案例介绍近年来，随着资本市场的发展，上市公司的市值管理变得越来越重要。
市值管理是指通过各种手段和策略，提高上市公司的市值水平，增加股东权益，提升公司的价值。
下面将介绍两个市值管理的实际案例，以便更好地理解市值管理的具体操作方法。
1. 案例一：公司重组与市值管理某上市公司在经营过程中遇到了业绩下滑的问题，市值也随之下跌。
为了提高市值，公司决定进行重组。
首先，公司与另一家具有互补优势的公司进行合并，通过整合资源和优势，提高公司的市场份额和盈利能力。
其次，公司对内部进行重组，优化资源配置，降低成本，提高效率。
最后，公司积极推进业务拓展，开辟新的市场，增加收入来源。
通过这些措施，公司成功提高了市值，增加了股东权益。
2. 案例二：投资者关系管理与市值管理另一家上市公司在市值管理方面注重投资者关系的维护和管理。
公司积极与投资者沟通，及时披露重要信息，提高信息透明度。
公司定期组织投资者交流会议，与投资者面对面交流，回答投资者的问题和关注点。
此外，公司还积极参加各类投资者活动和行业会议，提升公司的知名度和形象。
通过这些措施，公司增强了投资者的信心，提高了市值。
二、具体操作方法介绍上市公司市值管理的具体操作方法包括以下几个方面：1. 业务发展策略上市公司应制定合理的业务发展策略，包括产品创新、市场拓展、渠道建设等。
公司应根据市场需求和竞争状况，调整和优化业务结构，提高盈利能力和市场占有率。
2. 资本运作公司可以通过资本运作来提高市值，包括股权融资、债务融资、并购重组等。
公司可以根据自身情况选择适当的融资方式，增加资金来源，提高市值水平。
3. 投资者关系管理公司应重视投资者关系管理，与投资者保持良好的沟通和互动。
公司应及时披露重要信息，回答投资者的问题和关注点，增加投资者的信心，提高市值。
4. 品牌建设与营销推广公司应注重品牌建设和营销推广，提升产品和企业形象。
公司可以通过加大广告宣传、参加行业展会、赞助活动等方式，增强品牌知名度，提高市值。
企业市值管理实操方案
企业市值管理实操方案企业市值管理实操方案摘要：本规划的目标是：确立市值管理为导向，公司建立一种组织规划，通过股票价格的表现，使得公司价值保持相对稳定增长，为股东创造价值，并通过与资本市场、投资者进行准确、及时的信息交互传导，通过各类媒体，使得各方能够及时获得公司信息，维持各关联方之间关系的相对动态平衡，防止股价大幅波动，股价保持相对稳定的持续增长，使得股东除了获得红利收益外，能够持续的得到资本溢价。
本规划结合****股份有限公司（以下简称“股份公司”）实际情况来进行市值管理。
一、市值管理市值管理的意义和作用1、衡量上市公司综合实力。
将市值作为关键指标，是衡量公司融资能力以及股东实力的重要指标。
2、考核上市公司经营业绩指标之一。
将市值作为业绩考核之一，结合上市公司股权激励机制，将市值作为重要指标，提高上市公司高管及员工积极性。
3、改善上市公司融资效率。
将市值作为客观条件，防范竞争对手敌意收购将市值作为有效工具。
4、能够体现资本运营成果。
资本回报通过市值的增加得以体现。
二、市值管理在上市公司中的手段1、自愿禁售期或提出新的解禁附加条件当市场的非理性下跌时候，上市公司及其大股东率先表明态度，稳定股价。
2、大股东增持股票《上市公司收购管理办法》，对上市公司大股东增持行为事后报备，鼓励大股东在弱市行情下增持。
在股指持续下跌、市值大幅缩水、上市公司价值严重低估的背景下，大股东增持股票有利于提振投资者信心。
3、上市公司回购股票当公司股价被市场被严重低估时，尤其市价低于每股净资产时，在上市公司融资能力较好时，上市公司可以启用股票回购，作为市值管理的有效手段，回购可以与大股东增持股票一样增强投资者的信心，而且还可以提高公司的每股收益。
4、股权激励股权激励的手段包括员工持股计划、限制性股票、股票期权等各类方式，但都是通过激发高管的工作热情和员工的积极性，提高公司经营业绩，从而提高公司股票价格。
5、并购并购是市值管理中价值经营的典型手段。
上市公司如何利用产业玩转市值管理
较为普遍的是由基金直接对外募集，如硅谷天堂发起设立的
系列并购基金、省广股份、全通教育等；使用优先/劣后结构 的转型并购基金，如金石-乐普医疗产业投资并购基金。
2、上市公司LP出资—围绕上市公司产业布局
2014年4月成立，总规模5亿元，主要围绕省广股份上下游投资
3、上市公司成立基金管理公司并发起基金
5、出表到并表的转换模式
资管新规下模式
上市公司
控制
隐形控制
机构或子公司
基金管理人
其他出资人
LP
GP
LP
某隐形关联人
LP
*******基金
五、案例
合伙人性质 梅泰诺 嘉加实业 上海锦益 德广盛安 LP LP LP GP 出资额度（万） 出资占比 9700 15000 5000 300 32.33% 50% 16.67% 1% 投决票数 3 2 0 0
其他出资人 基金管理人
LP GP
2 0
决策机制：决策需要所有票数的4/5及以上通过 梅泰诺采用的方式
5、出表到并表的转换模式
双GP结构 合伙人性质 上市公司子公 司/关联公司 第三方机构 上市公司 其他出资人 GP GP LP LP 认缴比例 1% 0.5% 19% 79.5% 投委会票数 1 1 0 1
的进入和退出。在这里，GP实际是代理人的身份。正是这一点，
直接决定了梅泰诺之后能对产业基金并表。
五、案例
2017年4月22日，梅泰诺发布公告称，梅泰诺决定收购嘉业 工业、上海瑾益持有的并购基金1.5亿、0.5亿份财产份额。在 2017年半年报中，梅泰诺将并购基金纳入合并范围。
为什么梅泰诺作为LP却可以并表？
2、上市公司LP出资—围绕上市公司产业布局
市值管理方案
XX上市公司市值管理方案
第一步：股票质押，现有股票7500万股，质押资金约2亿元，可分3期质押；
第二步：与第一步同时进行，用质押资金约1000万元1:4配资，获得5000万的二级市场资金，在二级市场买卖自家股票；（可资金方操盘，不需要设置预警线，但超额收益分成为50%，也可以大股东方操盘，需要设置市场化预警线平仓线等）；3-6个月内股票价格增长100%，大概需要资金3-4亿元。
第三步：
1、二级市场方面，配合上市公司利空吸筹，利好高抛低吸，
最终拿到流通股的10%以上；
2、宣传推广方面，联系媒体、主流交易软件等充分挖掘和
制造相关概念；
3、投资者管理，充分跟投资者进行沟通，邀请投资者调研
等，做好上市公司业务规划路线；
4、资本并购，找准未来市场痛点，结合自身资源，做大做
强主营业务的同时，充分拓展其他行业
5、经过3-6个月的时间，概念充分强化，业绩预期提高，
并购1-2家概念优秀的器行业企业
再在此础上，上市公司市值将稳定在60亿元以上，朝百亿目标前进。
上市公司市值管理案例及具体操作方法介绍
上市公司市值管理案例及具体操作方法介绍上市公司市值管理案例及具体操作方法介绍引导语：第一点是帮助上市公司树立产融互动和创造EVA的经营理念。
现在很多上市公司的老板，他们更多的思维是在供研产销上面，但如何把产融进行有效的互动。
下面是yjbys店铺为你带来的上市公司市值管理案例及具体操作方法介绍，希望对你有所帮助。
第一部分：市值管理方法论我们认为市值管理核心理念有三点：第一点是帮助上市公司树立产融互动和创造EVA的经营理念。
现在很多上市公司的老板，他们更多的思维是在供研产销上面，但如何把产融进行有效的互动，如何把EVA创造而不是利润作为公司的经营理念，很多公司实际上是缺乏这个思维的。
第二个是帮助上市公司建立市值管理的经营体系，它是一套很完整的经营体系;第三是在市值波动中进行价值实现，增加股东财富和公司竞争力，促进可持续增长。
这三个理念是我们认为是市值管理最核心的三个理念。
任何一家上市公司都是在两个市场进行经营，第一个市场是资本市场，这个市场的经营目标是市值。
第二个市场是产品市场，这个市场经营目标的核心是利润。
实际上我们了解很多上市公司更多的是在右边，就是产品市场。
每天供研产销思考的是利润问题，很少有上市公司能够有左边这套思维，更少有上市公司能够把这两种思维有效地融合。
一家公司必须具备产业和资本两种思维，而且必须进行产融互动;必须认识到从企业核心竞争力和股东财富来说，市值是终极指标，利润只是过渡性指标;利润做的好不好会影响你的市值，这是经典的价值决定价格理论。
但很少有人思考，反过来也是成立的。
就是市值的高低同样也会影响你的利润和企业发展。
比如有一家上市公司，一直是行业第一，他之前一直认为自己踏踏实实做好实业，市值自然会上去。
后来发现他的竞争对手通过市值管理方法市盈率比他高很多，反过来以很便宜的成本融了很多钱，再拿这些钱去做产业并购，未来可能还会超过他。
这下这家上市公司也看清楚了市值高低也会影响企业发展，找到我们希望我们为他服务。
市值管理十大经典案例
中海油竞购优尼科优尼科是美国第九大石油公司，有100多年的历史。
其在墨西哥湾、东南亚等地区都有石油和天然气开采资产和项目。
近两年其市值低于同类公司20%左右。
市值低的一个重要原因是它的主要产品天然气市场开拓不够，大量的已探明储量无力开发。
2005年年初，优尼科挂牌出售。
雪佛龙、意大利埃尼公司等均表示了收购兴趣。
3月，中海油递交初步收购方案，每股报价在59-----62美元。
优尼科当时的市值还不到百亿美元，但很快，国际原油价格飙升，优尼科股价迅速上涨，中海油部对这一收购看法出现分歧。
4月，美国第二大石油公司雪佛龙宣布以160亿美元加股票的形式收购优尼科。
6月10日，美国联邦贸易委员会批准了雪佛龙的收购计划6月22日，中海油正式向优尼科正式提出收购要约，要约价为185亿美元，每股67美元。
7月19日，雪佛龙提高报价。
优尼科董事会决定接受雪佛龙的报价。
中海油认为185亿美元的全现金报价比雪佛龙高出近10亿美元，仍然具有竞争力，为了维护股东利益，无意提高原报价。
8月2日，中海油宣布正式放弃对优尼科的收购。
8月10日，优尼科和雪佛龙合并协议获批准。
尽管中海油竞购优尼科失败了，但中海油却给股东带来了丰厚的回报。
中海油在纽交所的股价，在2005年6月份是50多美元，到8月份正式退出时，已经达到70多美元。
在整个竞购过程中，中海油的表现可圈可点，处处彰显公司对投资者利益的尊重，对国际规则的把握，以及在中国企业中少有的透明和开放性；即使受挫，中海油仍是最受外国投资者看重的中国企业之一。
中海油竞购优尼科，展示了自己，提高了自己的知名度，无心插柳，带来了自身市值的提高。
证券市值管理案例分析---三年成就世界第八大券商仅三年多的时间，证券的总市值增长近十倍，速度之快令同业望尘莫及。
截至9月26日，证券市值达到407亿美元，已经超过美国老牌投行雷曼兄弟，一跃成为全球市值排名第八的券商中国资本市场进入全流通时代后，市值成为上市公司实力的综合体现，中国上市公司的市值管理意识逐渐增强，市值管理动作明显增多，市值管理成功案例不断涌现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上市公司市值管理案例及具体操作方法介绍第一部分：市值管理方法论我们认为，市值管理核心理念有三点：第一点是帮助上市公司树立产融互动和创造EVA的经营理念。
现在很多上市公司的老板，他们更多的思维是在供研产销上面，但如何把产融进行有效的互动，如何把EVA创造而不是利润作为公司的经营理念，很多公司实际上是缺乏这个思维的。
第二个是帮助上市公司建立市值管理的经营体系，它是一套很完整的经营体系；第三是在市值波动中进行价值实现，增加股东财富和公司竞争力，促进可持续增长。
这三个理念是我们认为是市值管理最核心的三个理念。
第一个理念，树立产融互动和创造EVA的经营理念。
任何一家上市公司都是在两个市场进行经营，第一个市场是资本市场，这个市场的经营目标是市值。
第二个市场是产品市场，这个市场经营目标的核心是利润。
实际上我们了解很多上市公司更多的是在右边，就是产品市场。
每天供研产销思考的是利润问题，很少有上市公司能够有左边这套思维，更少有上市公司能够把这两种思维有效地融合。
一家公司必须具备产业和资本两种思维，而且必须进行产融互动；必须认识到从企业核心竞争力和股东财富来说，市值是终极指标，利润只是过渡性指标；利润做的好不好会影响你的市值，这是经典的价值决定价格理论。
但很少有人考虑，反过来也是成立的。
但是市值的高低同样也会影响你的利润和企业发展。
比如有一家上市公司，一直是行业第一，他之前一直认为自己踏踏实实做好实业，市值自然会上去。
后来发现他的竞争对手通过市值管理方法市盈率比他高很多，反过来以很便宜的成本融了很多钱，再拿这些钱去做产业并购，未来可能还会超过他。
这下这家上市公司也看清楚了市值高低也会影响企业发展，找到我们希望我们为他服务。
第二个理念是建立市值管理的经营体系市值管理经营体系分成两个定义。
第一个是广义的市值管理经营体系，也就是我们常说的“所谓市值管理就是管理公司的一切”。
简单地来理解，一个公司的市值是由净利润乘以市盈率，就是E乘以PE。
广义的市值管理经营系统如果是广义的市值管理经营系统，它应该就是把和市值相关的所有影响E的重要因素和所有影响PE的重要因素都有效地进行管理。
近来我们做的一些案例，也涉足到了E的管理。
一是经由过程并购基金的体式格局，去帮助企业经由过程并购的体式格局成长。
二是经由过程股权激励、精益出产、产品营销等服务，帮助上市公司降本增效。
影响E的主要因素有这么几个：1、这家公司的财产布局和性子是怎样的，是多元财产还是单一财产，是新兴财产还是传统财产，是周期性财产还长短周期性财产，是政策撑持性财产还是政策退出型财产等；2、这家公司的商业模式是怎样的，每家公司的商业模式是不一样的，有的是B2B的，有的是B2C的，现在互联网时代的商业模式很多是“羊毛出在狗身上”，它的商业模式又不一样。
所以要搞清楚一家公司到底怎么挣钱；3、核心能力是甚么，每一个公司的核心能力是纷歧样的，可能是规模、营销、品牌、团队等，每一个公司挣钱的那个核心的东西它是纷歧样的；4、企业家团队，在中国的经济转型背景下，对民营企业来说，企业家团队往往是影响一家公司能不能持续挣钱的核心要素，所以一个企业家团队长短常重要的；5、是盈余管理，盈余管理和财务报表作假的差别在什么地方？财务报表作假显然大家都很理解是什么概念，盈余管理是在符合会计准则的条件下对财务报表进行合法合规的调节，这叫盈余管理。
这些因素我们认为是影响E的最主要的因素。
如果要进行市值管理的话，就要把影响E的这些因素做出相应的改变和优化调整。
这个是企业家每天都在做的事情。
但是，很少有企业家做右边PE（市盈率）的这些事情。
1、股市周期第一个是资本市场的周期，就是股市周期。
股市周期有牛市有熊市，在牛市里面还有结构性的熊市，在熊市里也有结构性的牛市。
在整个股市发展过程当中，它有大周期和小周期存在，每个周期里面又有不同的主题。
这是影响市盈率最大的因素。
2、主题管理每家上市公司都有若干个主题。
从业务来看，有大数据、物联网、智能穿戴、环保、安全等主题；从风格来看，由龙头股、跟随股、边缘股等主题；从板块看，有大市值、小市值、高价股、低价股主题等等。
3、4R管理能力4R我们是指投资者、阐发员、监管机构和媒体关系。
这是上市公司面临资本市场最重要的四个对象，他们都是需求有效地进行管理的，而不仅仅是投资者关系管理或媒体关系管理；4、送转能力每家公司有两个指标长短常重要的，一个叫未分配利润，一个叫资本公积金。
这两个指标在财务范畴大家可能认为不是很重要，但是在A股市场长短常重要的两个指标。
一个公司的送转能力我们可以经由过程这两个指标进行有效的评估；5、股东结构即使是同一个产业做同样的业务的两家公司，如果它的股东结构不一样的话，那它市盈率是完全有可能不一样的，最典型的就是XXX效应；6、市值股价区间两家同样业务的公司，它是十个亿市值和一百亿市值它的市盈率是绝对不一样的。
一般来讲，市值越小、股价越低，市盈率越高。
以上是广义的市值管理经营体系，所谓的市值管理是管理公司的一切。
第三个理念是在市值波动中进行价值实现增加公司竞争力，促进公司可持续增长。
从长期来说的话代价肯定是回来价值的，但是短时间由于非理性因素的存在，它永远是偏离这条直线的，或高或低。
那么在这个偏离进程中做甚么举措就体现了市值管理水平的高低。
我们要帮助上市公司在价格低于内在价值的时候做一些相应的资本经营动作，比如说增持、回购、股权激励，因为这个时候买股票是便宜的，因为它低于内在价值；在价格高于内在价值时做一些相应的资本经营动作，比如说增发、换股并购、减持，这样的话就可以在市值的波动过程当中去提升公司竞争力。
因为如果这么做的话，上市公司从资本市场获得了更低的融资成本或者利用资本市场对你股权的溢价定价去换取了别的非上市公司的资产或者股权，所以就会增加公司的核心竞争力，通过这套机制促进公司的可持续增长。
第二部分：企业10亿到100亿的案例分析下面我们结合实操的项目案例来展开分析市值管理的理念和方法论。
A公司是XXX的一家上市公司，上市十几年来形成了杂乱的业务结构。
它是一家做IT的公司，目前在A、B、C三个不同范畴都有B2B的IT业务，A范畴是医药行业，B范畴是政府范畴，C范畴是城市范畴。
如果从净利润上来看，一半以上的净利润是由A范畴的IT业务提供的，因此这个公司的核心业务其实就是A范畴IT的B2B业务。
进一步分析A领域市场，发现B公司在这个市场占有率接近50%。
这说明未来他在这个领域的发展很有限，因为市场占有率已经很高，很难继续快速增长。
我们看他近10年的净利润增长曲线，你发现这个公司从2002年到2011年近10年来利润基本没增长，主要原因是由于IT领域机会多变化快，过去A公司为了突破A领域的行业天花板，做了很多产业突破的尝试（B、C两个领域都是他的尝试），但基本失败（不贡献利润）。
A公司当前核心业务仍集中在A领域的B2BIT 业务，但目前该领域业务发展遭遇瓶颈。
那么它在A领域业务的核心竞争力是什么呢？第一是客户基础。
其市场占有率已有50%；第二因为其做IT业务，积累了一定技术平台；第三，积累了一批人，做IT业务核心就是人才。
这些是它的核心竞争力。
从4R管理情况来看，有这么几个阐发结论：1、这家公司没有研讨员关注。
从2006年到2011年底，累积5年时间只有10篇研讨报告。
2、机构股东数量少：2011年，前二十大股东中只有一家机构，2010年和2011年的股东名册显示，曾有几家机构持有A公司，但多数持股比例小、持股时间也很短。
3、上市10年市值仅增长1.13倍，没有做过任何融资，大股东也没有做过减持。
4、至今为止与竞争对手市值及市盈率差异大。
它的竞争对手跟它差不多一个时间上市，目前有100亿的市值，而它只有10亿的市值。
从市盈率看，竞争对手也比它高。
我们在这个企业两个月时间的研讨，得出的首要结论以下：1、A公司所处的IT行业是一个机会多、变化快有巨大发展空间的行业。
XXX（《失控》作者）近来有一个理论：未来任何一个行业的发展，如果有新的技术一出现，就立马把之前做的最好的企业推翻掉了。
IT行业是最典范体现这个理论的行业，XXX说微信不推出的话，可能XXX已经死掉了。
2、A公司主业为A范畴ITB2B业务，但该业务已近饱和，其它机会它也没有抓住。
看整个世界IT行业的变迁史，XXX、XXX、XXX、XXX等不断被替换。
因为不断有新的物种和商业模式出现替换老的物种和老的商业模式，这是IT行业最典范的一个特点。
这家公司也很想去抓，但结论证明公司到今天为止一个机会也没抓住。
3、这个公司人才流失比较严重，没有发育出一个吸引、孵化优秀人才的平台机制。
IT行业的核心竞争力是人，有没有一套机制吸引、孵化人才从而不断推出和迭代产品，这是行业里的核心竞争力。
只要有人在，哪怕你现在暂时落后都没有关系。
平台式公司要整出左手打右手的这种生态，实际上这种竞争是良性的竞争，经由过程竞争可以激发出每一个人最大的活力，而不会因为某个人的技术门路出现问题而导致这块业务三军覆没。
4、过去没有产融互动思维，没有利用好上市公司平台。
面对未来发展，A公司需要回答一系列问题：1、公司所处IT范畴未来有哪些发展机会？2、是否能抓住这些发展机会？需要做出哪些改变？3、如何利用好上市公司平台加速公司发展？我们解决这些问题的办法就是上面讲的市值管理办法论。
首先我们为这个企业做了基于市值的发展战略，从头将企业推入了二次创业的轨道；然后经由过程市值管理价值模型，推动公司市值增长；最后是市值增长后经由过程增发、并购的形式推动公司的新一轮的业绩增长，终究形成产融互动的经营局面。
我们有一个假设，在产业经营和产品经营方面，我们不会比目前我们服务的客户做得更好。
我们提提建议可以，但是实际操作方面客户一定比我更能够做好。
所以我们守住自己的能力圈，更多的是把能力发育在怎么去帮助企业管理市盈率方面，就是右边的那些要素。
基于右边的这些要素，我们创造了市值管理的价值模型，就是价值塑造、价值描述、价值传播和价值实现这四个模块。
我们服务客户更多的是从这四个模块来进行服务的。
我们给客户建立市值管理经营体系，就是进行这四个模块的建设。
价值模型建设一、价值塑造第一点，我们与企业一起明白了未来3-5年的发展战略，建立了以市值为导向，产融互动的经营理念和经营方针。
这个战略的要点有这么几条。
现在是10亿市值，未来3年要做成100亿市值。
按照30倍市盈率计算，那利润就要做成3个亿。
要做到这个利润方针，要做这么几件工作：2、管理方针：创建平台型公司，建立平台型制度、文化及服务功能。
3、资本方针：建立产融互动的发展思路，建立上市公司资本平台，完成1-2次再融资与多少次财产并购。
第二点是根据这个新的发展战略，实施业务结构优化：1、剥离、退出经营不善业务：B范畴、C范畴业务全部退出；2、短时间进行财务投资改良业绩；3、抓住A范畴IT业务的立异机会；4、长期围绕A范畴做大IT“云业务”与“大数据业务”。