袜织造车间挡车工考核制度

合集下载

织造车间的奖罚制度

织造车间的奖罚制度织造车间奖罚制度一、奖励制度1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖金。

2. 生产效率奖：员工或班组超额完成生产任务，根据超额比例给予相应的奖励。

3. 质量优秀奖：对生产过程中质量控制表现突出的员工或班组，给予质量优秀奖励。

4. 安全生产奖：对严格执行安全操作规程，无安全事故的员工或班组，给予安全生产奖励。

5. 创新改进奖：员工提出有效改进措施或创新方案，经实施后能显著提高生产效率或降低成本的，给予创新改进奖励。

6. 团队协作奖：对在团队协作中表现突出，对团队目标达成有重大贡献的员工或班组，给予团队协作奖励。

二、惩罚制度1. 迟到早退：员工每月累计迟到或早退超过规定次数，将根据情况给予警告或罚款。

2. 旷工处罚：未经批准擅自缺勤的员工，将根据旷工天数进行罚款。

3. 生产事故：因个人疏忽导致生产事故，根据事故严重程度和责任大小，给予相应的经济处罚或行政处分。

4. 质量问题：生产出的产品质量不合格，对相关责任人进行责任追究，并根据情况给予罚款。

5. 安全违规：违反安全操作规程，未造成事故的，给予警告；造成事故的，根据事故严重程度进行处罚。

6. 破坏公物：故意破坏车间设备或公共财物的，需照价赔偿，并根据情况给予额外罚款。

7. 违反纪律：在车间内打架斗殴、偷盗、赌博等严重违反工作纪律的行为，将予以解除劳动合同，并追究法律责任。

三、奖罚执行1. 奖罚制度由车间管理层负责执行，确保公平、公正、透明。

2. 对于奖罚决定有异议的员工，可以向更高一级管理层提出申诉。

3. 所有奖罚记录将作为员工绩效评估和年度考核的依据之一。

4. 奖罚制度定期审查和更新，以适应生产和市场的变化。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定。

袜织造车间车间跟班机修师傅工作考核制度

袜织造车间车间跟班机修师傅工作考核制度标题：袜织造车间跟班机修师傅工作考核制度
引言概述：
袜织造车间是生产袜子的重要部门，而机修师傅是保证生产顺利进行的关键人员。

为了提高机修师傅的工作效率和质量，制定一套科学合理的工作考核制度至关重要。

本文将从五个方面详细介绍袜织造车间跟班机修师傅工作考核制度的内容。

一、考核标准
1.1 准时到岗
1.2 仪容仪表
1.3 工作态度
二、技术水平
2.1 机修技能
2.2 故障排除能力
2.3 设备维护能力
三、工作效率
3.1 快速响应生产线问题
3.2 高效解决设备故障
3.3 提高设备运转率
四、团队合作
4.1 与同事和谐相处
4.2 协助其他岗位工作
4.3 共同完成生产任务
五、绩效奖惩
5.1 优秀表现奖励
5.2 差错惩罚
5.3 持续改进奖励
通过以上工作考核制度，袜织造车间跟班机修师傅将会更加注重工作细节，提高技术水平，增强团队合作意识，最终提高生产效率和产品质量，为企业发展做出更大的贡献。

织造厂挡车工规章制度范本

一、总则第一条为加强织造厂挡车工队伍的建设，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于织造厂所有挡车工。

第三条挡车工应遵守国家法律法规、企业规章制度，服从管理，爱岗敬业，确保生产任务顺利完成。

二、职责与权限第四条挡车工的主要职责：1. 负责织机的操作，确保织机正常运行；2. 严格按照工艺要求，保证产品质量；3. 及时发现并报告设备故障，确保生产安全；4. 参与生产过程中的各项技术改进活动；5. 维护工作场所的清洁、整齐；6. 配合其他部门完成相关工作任务。

第五条挡车工的主要权限：1. 对生产过程中出现的问题有权提出建议和意见；2. 对违反安全生产规定的行为有权制止；3. 对违反工作纪律的行为有权向管理部门反映。

三、操作规范第六条挡车工应熟练掌握织机的操作技能，严格按照操作规程进行操作。

第七条挡车工应认真观察织机运行状态，发现异常情况应及时采取措施，确保生产安全。

第八条挡车工应按照工艺要求，保证产品质量，不得擅自调整工艺参数。

第九条挡车工应定期检查织机设备，发现设备磨损、损坏等情况，应及时上报维修。

第十条挡车工应保持工作场所的清洁、整齐，不得随意堆放杂物。

四、培训与考核第十一条新进挡车工应接受岗前培训，培训内容包括安全生产、操作技能、职业道德等。

第十二条挡车工应定期参加技能培训，提高操作技能和综合素质。

第十三条企业应建立挡车工考核制度，考核内容包括操作技能、产品质量、安全生产等方面。

五、奖惩第十四条对工作表现优秀、技能水平较高的挡车工，给予奖励。

第十五条对违反本制度、造成生产事故或质量问题的挡车工，给予处罚。

第十六条对违反国家法律法规、企业规章制度的挡车工，依法依规处理。

六、附则第十七条本制度由织造厂生产管理部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

织造挡车工规章制度

织造挡车工规章制度第一章总则第一条为规范织造挡车工作，确保生产安全和生产秩序，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有从事织造挡车工作的人员。

第三条所有从事织造挡车工作的人员，必须遵守本规章制度的规定，服从管理，严格执行。

第四条织造挡车工的工作任务包括挡车作业、安全巡视、设备维护等内容。

第五条织造挡车工必须具备相关岗位培训证书，并经过专业培训。

第六条织造挡车工必须熟悉挡车设备的使用方法和操作规程，熟悉安全操作规范。

第七条织造挡车工必须严格遵守操作规程，确保生产过程中不发生任何事故。

第八条织造挡车工必须经过严格安全培训，并严格执行安全操作流程。

第九条织造挡车工必须随时随地关注生产安全，及时发现并报告危险隐患。

第十条织造挡车工在工作中必须戴好安全帽，穿戴工作服，严格遵守安全操作规范。

第十一条织造挡车工在工作中必须保证设备的良好状态，及时维修设备故障。

第十二条织造挡车工必须定期参加安全培训，不定期进行安全演练。

第十三条织造挡车工必须随时保持清醒的头脑，不得酗酒、吸烟、赌博。

第十四条织造挡车工必须服从上级指挥，严格执行生产任务。

第十五条织造挡车工必须团结配合，互相协助，共同维护生产安全。

第十六条织造挡车工必须严格遵守劳动纪律，不得迟到早退，不得旷工请假。

第十七条任何违反本规章制度的行为，一经发现将按照公司规定进行处罚。

第十八条织造挡车工必须严格遵守本规章制度的所有规定，认真履行自己的职责。

第二章挡车作业第十九条织造挡车工在进行挡车作业前，必须确认挡车设备的状态良好。

第二十条挡车作业时，必须使用专用设备，禁止使用非法操作。

第二十一条挡车作业时，必须确保作业环境整洁，保持通道畅通。

第二十二条挡车作业时，必须注意作业过程中的安全隐患，随时保持警惕。

第二十三条挡车作业完成后，必须将设备归位并及时进行检查，保证设备安全。

第二十四条挡车作业期间遇到问题，必须及时报告，切勿擅自处理。

第三章安全巡视第二十五条织造挡车工在工作之余，必须进行安全巡视，确保生产安全。

纺织厂挡车工管理制度

第一章总则第一条为规范纺织厂挡车工的管理，提高生产效率，保障员工权益，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于纺织厂所有挡车工的管理。

第三条挡车工管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益，促进企业和谐发展。

第二章职责与权限第四条挡车工职责：1. 严格遵守国家法律法规和厂规厂纪，服从领导，团结同事；2. 按照生产工艺和质量标准，确保生产任务顺利完成；3. 正确操作机械设备，保证设备正常运行；4. 维护生产现场安全，及时报告和排除安全隐患；5. 配合车间主任、班组长进行生产调度和日常管理；6. 参加厂内组织的培训和学习活动，提高自身技能水平。

第五条挡车工权限：1. 享有厂内规定的各项福利待遇；2. 有权对生产过程中的不合理现象提出意见和建议；3. 有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；4. 在生产过程中遇到困难，有权向车间主任、班组长或上级领导反映。

第三章招聘与培训第六条招聘：1. 挡车工招聘应坚持公开、公平、公正的原则，通过面试、笔试等方式选拔合适人才；2. 招聘过程中，应优先考虑具有相关工作经验的人员；3. 招聘结果应向全体员工公示。

第七条培训：1. 新员工入职后，应进行岗前培训，包括生产流程、设备操作、安全知识等；2. 定期组织挡车工参加业务技能培训，提高操作水平；3. 对表现优秀的挡车工，给予奖励和晋升机会。

第四章工作纪律第八条挡车工应遵守以下工作纪律：1. 上下班按时打卡，不迟到、不早退、不旷工；2. 严格遵守劳动纪律，不得擅离职守；3. 不得在工作时间从事与生产无关的活动；4. 不得在工作场所吸烟、喝酒；5. 不得在工作场所乱扔垃圾，保持生产现场整洁；6. 不得泄露企业商业秘密。

第五章安全生产第九条挡车工应遵守以下安全生产规定：1. 正确佩戴个人防护用品，如安全帽、手套、护目镜等；2. 严格按照操作规程进行生产作业，不得违章操作；3. 定期检查机械设备，发现故障及时上报；4. 发现安全隐患，应立即停止作业，并及时报告；5. 参加厂内组织的安全生产培训，提高安全意识。

袜子厂挡车工的规章制度

袜子厂挡车工的规章制度
《袜子厂挡车工规章制度》
一、工作时间：
1.挡车工每天工作时间为8小时，每周工作6天，休息一天。

2.上班时间为早上8点至下午5点，中午12点至1点为午休
时间。

二、工作内容：
1.挡车工主要负责搬运和整理成品袜子，保持生产线畅通。

2.需按照指示进行搬运操作，确保货物安全。

三、工作要求：
1.严格遵守安全操作规程，保证自身和他人的安全。

2.服从上级安排，不得擅离职守。

3.在工作中保持工作环境整洁，确保生产线通畅。

4.遵守厂区规定，不得在工作期间乱扔垃圾或者损坏厂内设施。

四、工作待遇：
1.挡车工按照国家规定享受工资待遇，工资将按时发放。

2.享受法定节假日及带薪年假。

五、处罚规定：
1.违反安全操作规程者将受到相应处罚，严重者将取消工作资格。

2.对多次违反规定或在工作中擅离职守者将按情节轻重给予警告、罚款或停职处理。

六、其他规定：
1.严禁在厂区内酗酒、赌博、吸烟等不良行为。

2.外出需请假，需要提前向上级汇报。

以上规章制度为袜子厂挡车工遵守的基本准则，希望所有员工能够认真遵守，共同保持良好的工作秩序和工作环境。

纺织厂挡车规章制度

纺织厂挡车规章制度第一章总则第一条为规范纺织厂内挡车作业，保障生产安全，维护生产秩序，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于纺织厂内所有挡车作业人员，及相关管理人员。

第三条所有挡车作业人员必须遵守本规章制度，服从生产指挥，严守工作纪律，保障自身安全及设备完好。

第二章挡车管理第四条纺织厂设立专门的挡车管理部门，负责统一管理挡车事务，指导挡车作业人员。

第五条每位挡车作业人员必须持有相应的驾驶证件，经定期培训合格方可上岗作业。

第六条每台挡车都必须经过专业维护和定期检查，确保安全可靠。

任何存在异常情况的挡车不得使用，并进行及时维修处理。

第七条每位挡车作业人员在上岗前必须进行安全检查，确认车辆状态良好后方可开始作业。

第八条挡车作业人员应熟悉各项作业流程和安全规定，严禁擅自操作车辆或违规行为。

第九条挡车作业人员在作业时应遵守交通规则，保持车辆稳定行驶，禁止超速、疲劳驾驶等违规行为。

第十条挡车作业人员在作业中遇到困难或问题时，应及时报告主管领导和相关部门，协助解决。

第三章安全防护第十一条挡车作业人员在作业时必须佩戴安全帽，并系好安全带，保障自身安全。

第十二条挡车作业人员禁止穿拖鞋、裙子等不符合安全规定的服装，必须穿着符合要求的工作服。

第十三条挡车作业人员在使用挡车时必须保持专注，注意周围环境，避免发生意外。

第十四条挡车作业人员在作业中发现安全隐患或异常情况时，应立即停车并报告相关人员。

第十五条挡车作业人员不得携带易燃、易爆等危险品物品上车，确保作业安全。

第十六条挡车作业人员不得擅自改装车辆，更换零部件，必须经过相关部门批准后方可进行操作。

第四章违规处罚第十七条对于违反本规章制度的挡车作业人员，将按照公司规定予以相应处罚，包括但不限于警告、记过、停职、辞退等。

第十八条对于造成严重后果的违规行为，挡车作业人员将承担相应的法律责任。

第十九条对于犯罪行为的挡车作业人员将按照法律法规处理，公司将配合相关部门进行调查。

挡车工计薪及奖罚制度

挡车工计薪办法及奖罚制度经公司讨论决定，适度调整挡车工计价工资及奖罚制度，提高积极性，提升产品质量，特制定本制度。

一：基本工资考核按单面每46元/10000转，双面27元/10000转计算。

车间按计产综合考评计算工资：实行自愿加班12小时制，保底工资3500元，原来轮休每天补贴20元取消。

月工资=计产工资5000元左右（包含星期天等8小时以外加班至12小时的加班工资）+考评工资（质量奖300元+全勤奖200元+卫生奖200元）；根据每月考核年底评再选优秀员工奖1200元。

二：服从领班安排，在特别产品特殊情况下产量严重超过正常上下浮动范围的机台，由班长登记反应具体产质量情况，对机台进行加速或减速，第2天管理层对比系数考虑实际情况做相应调整，公布计算这个产品所有产量核算方法，当班要安心上班，公司会全方面考虑产量和质量比，不得要求班长立即公布核算系数，以此不满停开机台的按旷工处理。

维修机器或机器安排不够当班不能达到正常产量的可以按值工一天120元计薪或按实际产量核算由工人自己选择但不另加补贴。

正常机台单机产量不能低于同品种平均产量。

新改机或维修后的机台必须正常运行且有产量，试样的新机台必须优先照看并仔细检查并及时反应问题，不得拖延去下一班，凡有以上问题不服从管理生产安排的或安排的某台机器几乎不开没有什么产量的直接扣款100元。

机台有问题拒开的报由班长同意并在生产管理本上3方签字（员工，班长，值班机修主管）三：全勤奖：全勤奖为200元/月。

3.1一个月内旷工或未在当天下班前以书面形式请假，发生以上情况一次即取消全勤奖。

旷工：无任何请假手续擅自离岗者；休息期间关机、无法取得联系者。

3.2当天下班前书面请事假征得同意者，予以保留100元/月。

3.3请病假者携带《医院证明的病假条且有医疗发票的，请假在3天之内的保留当月全勤奖》3.6遵守公司请假制度，离职人员需提前1个月提交书面申请，擅自离职者造成公司生产损失的按公司规章制度处理。

纺织厂各工种考核细则

各工种考核细则一、运转班班长1、针布、漏底损坏。

-50元/次2、安全事故。

-20元/次3、大班报虚假产量。

-10元/次4、交班记录不填写。

-2元/次5、现场管理考核月底按10%与班长挂钩。

6、产量，全月第一名奖60元，最后一名扣30元。

7、质量事故。

-50元/次8、交班时私自关车，影响下一班产量。

-10元/次9、人为停台，揩车、坏车修好不开车。

-20元/台10、不按规定落大小筒。

-2元/落，不计大班产量11、违反劳动纪律交班本无记录。

-2元/次清花挡车工1、使用废卷。

-5元/只2、配棉不规范。

-5元/次3、揩布、铅丝不理，叮花。

-1元/次4、车肚花不及时掏。

-1元/台次5、废卷不及时处理。

-0.5元/只6、清洁不做、做不干净。

-0.5元/处梳棉挡车工1、人为损坏针布，造成停台。

-200元/台2、粗细条不拿。

-2元/根3、伸头板不摇、龙头清洁。

-0.5元/台4、人为跑空卷。

-1元/台5、一只棉卷未落一桶条。

-0.5元/台6、回条不撕。

-0.5元/次7、漏底不刷。

-2元/次8、交班清洁不彻底。

-1元/次9、不按规定撕卷。

-1元/次10、落卷到前面不拿头。

-0.5元/只11、棉钎棒不送到清花。

-1元/次12、备用条少条。

-1元/桶13、未包头。

-2元/次14、清洁未按清洁进度做。

-2元/次并条挡车工1、棉条不过压力棒，开竹节条。

-2元/桶2、滚棉球未及时发现。

0.5元/桶3、桶号不写不擦。

0.2元/桶4、回条不撕。

0.5元/次5、交班清洁不彻底（包括条桶排列、桶底清洁）。

-1元/次6、粗细条不捉不拿。

-2元/根7、手搓头，不用竹针包头。

-2元/根8、人为划坏皮辊。

-5元/根9、少一桶条子。

-1/桶10、清洁不按时做。

-2元/次1粗纱挡车工1、人为粗细条不捉不拿。

-2元/根2、双根粗。

-2元/根3、上、下龙筋清洁不及时做。

-0.5元/台4、上绒板花不及时拿、后车面不及时做。

0.5元/台5、桶号不擦。

-0.2元/只6、回条不撕。

袜织造车间车间跟班机修师傅工作考核制度

袜织造车间车间跟班机修师傅工作考核制度引言概述：袜织造车间是一个关键的生产环节，而车间跟班机修师傅是保障车间正常运转的重要岗位。

为了提高机修师傅的工作效率和质量，建立一套科学的工作考核制度是必要的。

本文将从五个大点出发，详细阐述袜织造车间车间跟班机修师傅工作考核制度的重要性和具体内容。

正文内容：1. 工作目标的设定1.1 设定生产效率目标1.2 设定维修质量目标1.3 设定工作安全目标1.4 设定个人成长目标1.5 设定团队合作目标2. 工作任务的明确2.1 明确维修工作任务2.2 明确设备巡检任务2.3 明确应急维修任务2.4 明确技术培训任务2.5 明确工作记录任务3. 工作流程的规范3.1 规范维修流程3.2 规范设备巡检流程3.3 规范应急维修流程3.4 规范技术培训流程3.5 规范工作记录流程4. 工作质量的评估4.1 评估维修工作质量4.2 评估设备巡检质量4.3 评估应急维修质量4.4 评估技术培训质量4.5 评估工作记录质量5. 工作绩效的考核5.1 考核维修工作绩效5.2 考核设备巡检绩效5.3 考核应急维修绩效5.4 考核技术培训绩效5.5 考核工作记录绩效总结：在袜织造车间的车间跟班机修师傅工作中，建立一套科学的工作考核制度是至关重要的。

通过设定工作目标、明确工作任务、规范工作流程、评估工作质量和考核工作绩效，可以有效提高机修师傅的工作效率和质量。

这不仅有助于保障车间的正常运转，还能促进个人和团队的成长与发展。

因此，袜织造车间应积极探索适合自身情况的工作考核制度，以提升整体生产效益和竞争力。

绩效考核

棉袜织造车间绩效考核管理制度总则（一）目的1．通过绩效管理将车间和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳地实现。

2．在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。

3．通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公司快速发展。

4．通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。

（二）适用范围1.棉袜织造车间挡车工2.棉袜织造车间组长绩效管理流程绩效管理主要包括制订绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈4项工作，绩效管理流程是一个循环的工作过程，各自的主要工作事项见下图。

绩效管理实施步骤（一）挡车工绩效考核管理挡车工的考核方式主要是针对流入正品中的次品数量和原料损耗率。

根据公司规定允许每个挡车工有1%的次品率，现在原料损耗率小电脑目前生产的袜子暂定为6%，原料损耗率是根据订单生产的难易度和纱线的好坏而制定的。

次品考核的周期是不定期考核，原料损耗率的考核是根据车间当月登记的废次品袜的重量来核算，考核结果直接计算到当月工资，具体核算方法如下：例：员工甲所看机台为8台，每天产量为800双，月累计生产的废次品袜为80Kg，袜子的下机克重为70g，工价为0.1元/双。

一，按公司规定原料损耗率6%计算，每天生产的废次品袜可以允许为3.57Kg，则月累计为3.57*30=107.1 Kg；原料损耗的计算公式为：(800双*70g÷1000)*6%÷(1-6%)=3.57 Kg二，按照公司规定的1%次品率，可以有8双次品混入正品中，公司在核算其当日工资是按照800双进行核算，即800*0.1=80元。

A．员工甲生产中工作仔细认真，经过公司绩效考核人员核查后发现没有把次品混入正品中，公司将按照2元/双的基数价格给予奖励，（即8双*2元/双=16元，16元*30天=480元）公司将在当月工资中奖励给员工甲480元。

袜子车间奖罚制度

袜子车间奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提高袜子车间员工的工作积极性，确保生产效率和产品质量，营造良好的工作氛围。

2. 奖罚制度适用于袜子车间全体员工，包括管理人员和生产线工作人员。

二、奖励制度1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖金。

2. 生产能手：每月生产效率排名前三的员工，根据名次分别给予不同等级的奖励。

3. 质量标兵：生产的产品连续三个月无质量问题，颁发质量标兵奖，并给予奖金。

4. 创新提案：员工提出的改进措施被采纳并实施，根据改进效果给予一次性奖励。

5. 安全生产：全年无安全事故的员工，年终给予安全生产奖励。

三、惩罚制度1. 迟到/早退：员工每月迟到或早退累计超过规定次数，将按次数递增扣除相应工资。

2. 旷工：无故旷工者，扣除当日工资，并根据旷工天数追加罚款。

3. 生产事故：因个人疏忽导致生产事故，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚。

4. 质量问题：生产的袜子出现质量问题，根据问题严重程度，对责任人进行罚款或记过处理。

5. 安全违规：违反安全生产规定，造成安全隐患或事故的，视情节轻重给予罚款或记过。

四、奖罚执行1. 奖罚情况由车间管理人员负责记录，并定期公示。

2. 员工对奖罚有异议时，可向车间主任提出申诉，由车间主任复核并作出最终决定。

五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由袜子车间管理层负责解释。

2. 对于特殊情况下的奖罚，车间管理层有权根据实际情况做出适当调整。

3. 本制度如与公司其他规章制度冲突，以本制度为准，但需报公司管理层审批。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体奖励和惩罚的金额、次数等细节需要根据公司的实际情况和相关法律法规来确定。

同时，奖罚制度应确保公平、透明，并且与员工的合法权益相符合。

袜织造车间车间跟班机修师傅工作考核制度

车间跟班机修师傅工作考核制度
（一）、挡车工对机修工作满意度考核，，月考核奖金为200元。

l、每位挡车工每月有10分的标准分，考核分由挡车工自己决定。

2、机修师傅最终的考核分为本班的挡车工的平均考核分。

3、考核奖金的计算办法为：月所得员工工作满意度考核奖金=200元*平均分
（二）、用针考核奖：（月考核奖~100元）
l、考核标准为：月用针在标准之内的奖100元。

（三）、产量考核奖：
1、奖励标准：员工月计件平均工资的5%作为提成。

（当月新员工不作为平均数核算对象）
（四）、工作效率（工作量考核）：（月奖金300元）
l、考核对象：车间主任或机修大师傅每天安排的工作特别是机器维护和改机是否正常完成。

2、考核标准：每天正常完成规定的工作量，奖励10元：未按规定完成工作量的，每未完成一件事项扣3元。

（五）、个人上班期间劳动纪律考核：（90元）
l、考核标准：自觉并带头遵守上班的劳动纪律，在上班期"严禁睡觉、电脑手机玩游戏、聚众聊天等。

2、考核奖励：月上班没有违反考核标准的奖励90元。

3、考核补罚-未做到考核标准的，发现一次严重违纪行为，扣考核奖金90元，另根据工厂劳动纪律处罚办法处罚。

4、考核者：丰间主任。

袜车间管理制度

袜车间管理制度第一章总则第一条为规范和加强袜车间的管理，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于袜车间的全部员工及相关管理人员，具体执行情况由车间经理负责监督和落实。

第三条车间经理是袜车间的主要管理者，负责制定和执行车间的生产计划，安排生产任务，保障生产秩序。

第二章人员管理第四条车间员工的招聘、录用、晋升和辞退等管理制度由人力资源部门负责，车间经理负责对员工的绩效评定及奖惩措施。

第五条车间员工的培训工作由专门的培训师负责，定期进行技能培训、安全生产培训及岗位轮换培训。

第六条车间员工的考勤管理由专门的考勤管理员负责，员工需按时按规定打卡，严禁迟到早退及旷工现象。

第七条车间员工要严格遵守企业的各项规章制度，时刻保持良好的工作状态，服从管理，服从调配。

第三章安全生产管理第八条车间内部各项设备的使用及保养工作由专门的设备管理员负责，每日对设备进行检查，保持设备的正常运转。

第九条车间员工要严格遵守安全操作规程，做到文明生产，避免因操作不当而导致的事故，确保生产安全。

第十条车间的消防设备及逃生通道必须保持畅通，并定期进行检查和维护，以免发生火灾及其他安全事故。

第四章生产管理第十一条车间的生产计划由车间经理负责制定，并根据客户订单调度生产任务，合理安排生产进度。

第十二条车间生产过程中的产品质量由专门的质检员负责监督，对每个环节进行全程检验，确保产品合格。

第十三条车间员工应按照工艺流程要求，合理安排生产作业，严格把关，确保产品质量。

第五章质量管理第十四条质量管理部门对车间的产品质量进行抽检，发现问题及时通报车间经理，及时纠正和改进。

第十五条质量管理部门定期开展工艺技术改进活动，采用现代化技术设备，提高产品的质量水平。

第十六条质量管理部门和车间经理要加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和反馈，以便进一步改进产品。

第六章纪律管理第十七条对于违反车间规章制度、影响生产秩序的员工，将给予相应的处罚，直至辞退。

袜织造车间车间跟班机修师傅工作考核制度

袜织造车间车间跟班机修师傅工作考核制度标题：袜织造车间车间跟班机修师傅工作考核制度引言概述：袜织造车间是一个关键的生产环节，机修师傅在其中起着至关重要的作用。

为了确保机修师傅的工作质量和效率，制定一套科学合理的工作考核制度是必要的。

本文将详细介绍袜织造车间车间跟班机修师傅工作考核制度的内容和要点。

一、工作标准的制定1.1 工作流程的规范化袜织造车间车间跟班机修师傅工作考核制度的第一步是制定规范的工作流程。

这包括从机器故障报修到维修完成的整个过程，每个环节都应有明确的标准和要求。

例如，故障报修应包括故障描述、报修时间等信息，维修完成后应进行验收和记录。

1.2 维修时间的要求机修师傅在维修过程中需要按照规定的时间要求进行操作。

这包括维修前的准备时间、维修过程中的操作时间以及维修后的整理时间等。

通过明确时间要求，可以提高机修师傅的工作效率和时间管理能力。

1.3 工作质量的评估标准工作质量是衡量机修师傅能力的重要指标。

为了确保工作质量，可以制定一套评估标准。

这包括维修结果的合格率、故障处理的速度和准确性等。

通过定期对机修师傅的工作质量进行评估，可以及时发现问题并采取相应的改进措施。

二、培训和技能提升2.1 培训计划的制定为了提高机修师傅的专业技能，应制定培训计划。

培训内容可以包括机器的基本知识、常见故障的诊断和修复方法等。

通过培训，可以提高机修师傅的维修技能，增强其解决问题的能力。

2.2 技能考核的实施培训后，需要对机修师傅进行技能考核。

考核可以包括理论知识测试和实际操作评估。

通过考核，可以评估机修师傅的掌握程度和实际应用能力，为其提供进一步的培训和提升机会。

2.3 经验分享和交流机修师傅之间的经验分享和交流对于提高整体工作水平至关重要。

可以组织定期的技术交流会议，让机修师傅分享自己的经验和故障处理方法。

这样可以促进彼此之间的学习和进步，提高整体团队的维修水平。

三、工作量的监控和分配3.1 工作量的监控为了确保机修师傅的工作量合理分配和完成情况的监控，可以建立工作量监控系统。