浅谈工程项目机械设备与物资材料集约化管理

浅谈工程项目机械设备与物资材料集约

化管理

摘要：在工程项目中，机械设备以及物资材料数量多且占据项目成本费用的

一半以上，与此同时，立即决定了工程项目的整体施工效率和质量，因而是工程

项目施工中的监管关键。现阶段，在我国经济科技进步飞速发展前进的同时，工

程项目里的机械设备总数也不断增长，达到施工机械化水准。此外，物资材料类

型更丰富，增强了新项目施工中设备材料管理方法难度。因此，本文给出了项目

建设中机器设备材料集约化管理的思路，主要目的就是确保项目建设的安全性和

品质，减少项目建设成本费，完成项目建设整体的经济收益。

关键词：工程项目；机械设备；物资材料；集约化管理

引言

在实际工程的开展中，机械工程设备和物资材料是不可缺少的一部分，企业

要在庞大的市场中取得核心的竞争力，就要有科学的、切实可行的管理措施，并

且需要有一定规章制度的约束。企业要提高工作效率、节约成本，就需要对工程

项目机械设备与物资材料进行集约化管理，才能在时代的浪潮中促进企业的发展。

1集约化管理概述

所谓集约化的管理，主要是现代化企业为了提高效率和效益采取的一种集中

式的管理模式。在集约化的管理中，对人力、财力、物力和管理等要素，实施统

一的配置，同时在集中和统一进行生产要素配置中，将节俭、高效和约束当作主

要目的，来实现降低成本和高效管理的效果。这种集约化的管理具有诸多的优势，首先其能够实现对采购资源有效整合，通过集约化的管理在采购中要对市场整体

进行统一的归类，对市场最新的发展动态进行掌握，从而在采购中进行风险的规避；然后还能够促进对企业物流的优化，通过集约化的管理能够对企业物流情况

进行全面的掌握，进而对其资源进行有效的整合与调配，促进其物流资源的合理

配置；另外，还能够便于对企业的供应链管理，通过集约化的管理能够对企业实

际发展情况实施分析，保证其供应链具有良好完整性，促进其管理效率得到有效

提升。

2工程项目机械设备与物资材料集约化管理

2.1机械设备采购

建筑施工企业在选择机械设备时,要遵循以下几项原则。第一,适用原则。这

项原则主要是指机械设备的性能需满足实际需要。建筑施工企业在采购机械设备

的过程中,一定要考虑机械设备的功能参数,确保机械设备可以得到充分应用,从

而充分发挥其应用价值。第二,经济原则。这项原则主要是指建筑施工企业所采

购的机械设备要质量过关、价位合适。建筑施工企业要选用价廉物美的机械设备,节省开支。第三,环保原则。这项原则主要是指建筑施工企业要确保采购的机械

设备不能污染环境或者对环境的污染极低。机械设备需要具备除噪、消尘等功能,若其不能达到这项标准,则企业需要进行环境污染治理,这不利于集约化管理。第四,易维修原则。这项原则主要是指机械设备要便于维修。坚持这项原则,能够为

建筑施工企业减少时间、经济、人力等方面的成本,方便其达到控制成本的目的。

2.2物资材料管理集约化

首先是要了解市场的行情，在物资采购之前先对市场做全面性的考察，如物

资的价格、产品质量以及距离等，避免采购人员只关注成本的损害，选择价格低

但是质量也低的产品，另一方面也是为了防止采购人员与供应商舞弊现象。然后

是规划好采购的计划，要以月为单位对物资进行有计划地采购，保证物资采购的

规范性以及严谨性，若是遇到了不可抗因素，做出及时灵活调整。其次是建立起

严格的收发制度。料场是收发以及存放物资的重点地点，要制定出严格的管理制

度以及作业流程，对收料检验进行严格的监督，对每一份物料都要严肃对待，对

于质量不合格的物料，要严格拒收。最后是对边角废料进行处理，要保持节约，

尽可能对边角废料进行再利用，用这样的方式来减少成本上的浪费。

2.3重视物资材料集约化成本的管理效率

物资材料工程项目的物资管控主要是前期的工程成本与竣工后的事后成本两

部分。因此，我国各个地区在开展的物资材料的成本工程项目，相应的物资管理

部门应根据工程项目的实际情况，并且结合市场需求、价格变化等影响因素在项

目施工之前，通过协调各个部门的运作机制与工作岗位，对各个环节的工程项目

建设的材料性价比、材料技术、物资的难采购性等进行精准核算，并最终确定好

材料管理成本费用。通过对物资进行可获得分析的手段，不仅能够促进我国各个

地区成本管理效率的提升，对物资采购的成本控制的精准性也有一定安全保障。

由此，在新时代人们精神需求逐步扩大的背景下，我国各个地区的各个行业也应

纳入物资采购环节集约化管理质量管控体系，通过建立健全物资成本控制管理体系，进而促进我国各个地区工程施工项目资金使用途径多元化利用。

2.4机械设备的集约化管理

机械设备的集约化管理主要体现在机械设备的配套管理与过程管理当中，在

管理制度的建立过程中，要尽量控制配套机械的数量，实践表明盲目的增加机械

设备反而会降低工程项目的施工效率。进行配套机械的选择过程中，要选择性价

最高的机械配置，并且在进行同一项工程作业时，最好选择同一类型的机械设备，便于提高机械设备的管理效率。（1）机械设备的配套管理。在机械设备配套管

理的过程中，需要从集约化的配置方式与设备配套集约化两方面进行机械设备管理。首先在进行机械设备装置的配置过程中，要使用科学的方式，遵循可持续发

展的原则进行选择，重视设备的耐用性与精密性，从而提高机械配置的质量，在

一定的程度上减低设备配置的成本。其次在机械设备配套集约化的管理过程中，

要合理的设置配套设备，避免盲目增加设备，破坏机械设备运行的稳定性。（2）机械设备的过程管理。在机械设备的过程管理过程中要根据设备施工环节与其他

环节之间的联系进行管理，即从工程项目建设的全局出发进行管理，制定明确的

管理制度，明确每一个施工人员的责任制度，提高施工人员的责任意识。此外，

重视对于机械设备的日常保养工作，提高机械设备的使用周期与施工质量。

2.5建立有效的组织管理机构

在实际工程项目建设中，材料购置只是一个中间商。因为总体工程施工水准，物资采购部一定要和企业别的部门、经销商和各部门有效的沟通，提升往上高效