浅谈工程物资管理的现状与对策
工程物资管理及成本控制现状与改善措施
工程物资管理及成本控制现状与改善措施工程项目是一个涉及多方面的复杂工程，涉及面广，工程物资管理及成本控制是其中一个非常重要的环节，直接关系到项目的质量和预算，因此务必要严格管理和控制。
目前，工程物资管理及成本控制存在着一些问题，需要采取一些改善措施，以提高管理水平和降低成本。
本文将对工程物资管理及成本控制的现状进行分析，同时提出一些改善措施，希望能够引起大家的重视。
一、现状分析1. 工程物资管理的现状目前，工程物资管理存在着一些问题。
物资采购流程不够规范，很多时候采购流程混乱、程序繁琐，导致物资采购周期较长。
库存管理不够科学，库存量无法精确控制，经常出现物资超额采购、积压现象。
物资的保管和使用不够合理，物资损耗率偏高，增加了项目成本。
对物资的分类和标识不够清晰，容易造成物资混乱，不易管理。
2. 工程成本控制的现状在工程成本控制方面，也存在着一些问题。
项目成本核算不够及时，无法掌握项目的实际情况，导致成本超支的可能性增加。
对成本数据的分析和管理不够科学，难以发现成本增长的原因，加大了成本控制的难度。
项目执行过程中变更申请流程不够严格，导致成本易于增加。
监控成本的手段和方法不够先进，缺乏有效的成本控制手段。
二、改善措施针对物资管理存在的问题，需要完善物资管理制度，包括规范物资采购流程、优化库存管理、合理保管和使用物资、清晰的物资分类和标识等方面。
规范物资采购流程，确立统一的采购流程，简化采购程序，缩短采购周期。
优化库存管理，建立科学的库存管理制度，确保库存量和需求量的平衡。
合理保管和使用物资，建立严格的物资使用和保管制度，降低物资损耗率。
清晰的物资分类和标识，建立物资分类和标识规范，减少物资混乱，便于管理。
针对成本控制存在的问题，需要加强成本控制管理，包括加强成本核算、科学分析成本数据、严格变更申请流程、使用先进的成本控制手段等方面。
加强成本核算，建立及时的成本核算机制，确保项目成本的实时掌控。
科学分析成本数据，建立成本数据分析机制，发现成本增长的原因，采取有效措施控制成本增长。
工程物资管理及成本控制现状与改善措施
工程物资管理及成本控制现状与改善措施工程物资管理及成本控制是现代工程项目管理中不可或缺的重要环节。
工程物资管理的好坏直接影响着工程项目的顺利进行和成本控制的效果。
在实际施工中，很多工地存在着物资管理混乱、成本控制不力的问题，给工程项目的顺利进行和成本控制带来了很大的障碍。
一、工程物资管理的现状1. 物资采购管理缺失很多工地存在着物资采购不规范、不透明的问题。
一些工地的物资采购工作都是由工程队或施工单位直接负责，很少有专门的采购部门进行统一规划、统一采购，缺乏专业化的采购管理人员，导致物资采购成本高、品质差，影响了施工进度和工程质量。
2. 物资库存管理混乱在很多工地，物资库存管理都是比较混乱的。
一方面，由于采购不规范、管理不到位，导致工地的库存过多、过杂，占用了大量的场地和资金。
由于没有专门的库存管理人员，库存的管理和盘点工作都比较混乱，导致常常出现物资遗失、过期等现象，给工程项目的顺利进行带来很大的隐患。
3. 物资使用管理不善在一些工地上，物资使用都是比较随意的。
一方面，由于缺乏对物资使用的规范和标准，工地上的工人往往会随意取用物资，导致浪费严重；由于没有严格的物资使用登记和报备制度，导致很多物资的使用情况无法及时了解，给成本控制带来了很大的困难。
为了改善工程物资管理及成本控制的现状，首先需要加强物资采购管理。
应该建立健全的物资采购管理制度，规范物资采购程序，设立专门的采购部门并配备专业的采购管理人员，做到物资需求统一申报、统一采购、统一入库。
要完善物资库存管理。
可以引入物资管理软件系统，做到对物资的入库、使用、报废等环节都进行严格的管理和监控，建立规范的库存管理制度和盘点制度，保证物资的安全，减少浪费和损耗。
要规范物资使用管理。
可以建立物资使用登记、报备制度，对工地上的物资使用进行严格的监控和登记，建立定期的物资使用清查制度，及时发现并解决物资的浪费和滥用问题。
同时还要加强对工人的培训，提高工人对物资的使用认识和管理意识。
工程物资管理及成本控制现状与改善措施
工程物资管理及成本控制现状与改善措施工程物资管理及成本控制是工程项目管理中非常重要的一环。
在一个项目中，物资的数量和质量的管理对项目的成本和进度有着直接的影响。
而成本控制则是保证项目的经济效益和公司的利润的关键。
本文将探讨当前工程物资管理及成本控制的现状，并提出一些改善措施。
现状分析在当今的工程项目中，工程物资管理和成本控制依然存在很多问题。
首先是工程物资管理的效率问题。
由于项目规模庞大，物资种类繁多，管理难度较大，很多项目存在着物资管理不规范、信息不透明、流程不清晰等问题，导致物资的采购、库存、使用都存在一定的问题，容易造成材料浪费、项目开支过大等问题。
其次是成本控制方面的问题。
在实际项目中，成本控制工作往往并不充分，很容易出现原材料采购成本过高、人工成本控制不力、项目变更造成成本飙升等问题，导致项目预算被超支，进而影响到项目的整体进度和质量。
改善措施要解决工程物资管理及成本控制存在的问题，需要从多个方面入手。
首先是信息化管理。
借助信息化技术，可以将物资管理的各个环节进行整合，实现信息的实时共享和管理的透明化。
使用物资管理软件，可以实现对物资采购、库存、使用等方面的全面管控，减少信息传递的中间环节，提高管理效率。
其次是建立严格的流程。
在物资管理方面建立起一套严格的管理流程，明确各个岗位的职责和权限，可以有效地避免流程混乱和人为因素导致的错误，保证物资的使用和管理符合规范，降低浪费和错误率。
再者是制定合理的成本控制策略。
在成本控制方面，可以通过制定合理的采购计划，选择合适的供应商，优化采购流程，降低原材料成本。
也需要严格控制人工成本，合理安排人员工作时间和任务分配，避免出现人力资源的浪费。
最后就是要加强监督和培训。
在物资管理和成本控制方面，需要建立有效的监督机制，进行定期的检查和评估，查找问题，及时进行纠正。
同时还要加强对相关人员的培训，提高他们在物资管理和成本控制方面的专业知识和技能，使他们能够更好地应对项目中遇到的各种问题。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨随着社会的发展，各种工程施工项目在城市的各个角落不断涌现。
而在这些工程施工项目中，物资管理是一个非常重要的环节。
良好的物资管理能够保证施工项目的顺利进行，而不良的物资管理则可能导致工程质量问题、延期交付甚至安全事故。
本文将探讨工程施工项目现场物资管理的重要性、存在的问题以及改进的措施。
工程施工项目现场物资管理的重要性不言而喻。
物资是支撑施工项目正常运转的基础。
任何一个施工项目都需要大量的物资来支持施工作业，如建筑材料、设备、机具等。
良好的物资管理可以保证物资按时到位、按需使用，避免了因物资不足而造成的施工延期情况。
物资管理也直接影响着施工项目的成本和效益。
合理的物资管理可以减少物资的浪费和损耗，降低施工成本，提高效益。
更重要的是，物资管理还关系到施工项目的安全和质量。
没有经过合理管理的物资可能存在质量问题，而且物资堆放不当可能引发安全事故。
目前工程施工项目现场物资管理中也存在着一些问题。
首先是物资进场管理方面存在问题。
许多施工项目在物资进场环节存在着管理不严格的情况，导致一些劣质、不合格的物资进入施工现场，给项目后期的施工工作增添了很多隐患。
其次是物资堆放管理方面存在问题。
一些施工现场存在着物资堆放混乱、无序的情况，给施工作业带来了很大的困难。
再者是物资领用管理方面存在问题。
由于一些施工单位对物资领用管理不够严格，导致了物资的滥用和浪费情况。
对于一些易腐蚀、易损坏的物资，如水泥、钢材等，管理不善可能导致物资的大量损失，增加了项目的成本。
针对上述问题，需要采取一些措施来改进工程施工项目现场物资管理。
首先是加强物资进场管理。
施工单位应当建立健全的物资进场检查制度，对进场的物资进行严格把关，确保物资的质量和合格率。
其次是加强物资堆放管理。
施工单位应当合理划分物资堆放区域，对物资进行分类、编号，保持堆放的有序性，避免堆放混乱的情况。
再者是加强物资领用管理。
施工单位应当建立健全的物资领用登记制度，对物资的领用进行严格管理，避免物资的滥用和浪费。
工程物资管理存在问题及解决途径
工程物资管理存在问题及解决途径摘要：近年来，随着我国经济和环境保护工作的快速发展，加强工程建设管理是一项十分必要的工作。
目前，在工程项目中，市场经济的发展，建筑企业必须重视物资管理的重要性，根据工程的具体情况，不断完善建立新的管理模式，以达到提高工程整体效益的目的。
关键词：工程物资；管理问题；解决途径1工程物资管理存在问题1.1物资管理理念相对滞后施工单位在施工中进行物资管理，而在成本控制方面，其他部门较为忽视。
在管理过程中，没有主动吸收先进的管理方法，互联网信息技术成为简单的收料工具，仍然秉持一种过时的思想，不能与当今的市场竞争相结合。
在项目建设中，员工的工作责任出现了明显的缺失。
比如，一些管理部门的工作人员在开展工作时，并没有注意到物资库存太多，还在提交采购计划，造成不必要的浪费及占用过多资金成本。
总体上，大部分管理人员对物资管理工作的关注度不够，只把物资采购供应环节当作管理的重点，而忽视了物资的使用、库存控制，这造成了整个物资管理过程比较宽松，有关工作人员对自己的专业技能缺乏必要的补充和学习，没有把物资管理工作当作一种优良的经营模式加以深入探讨。
1.2管理体系问题物资管理体系不够健全，主要表现在：第一，有关物资管理制度不够细致，不符合实际，导致管理体系不够规范；第二，部分招投标流于形式，存在不合理之处，使物资的采购过程中出现舞弊现象，造成了一定的经济损失；第三，物资管理权设置不明确，缺乏有效的应对措施；第四，不能按一定的标准来收发物资，造成物资的大量消耗；第五，物资的核实和控制不到位，管理流程衔接不连续；第六，上下层的关系不够紧密，上层主管与基层沟通不顺畅，对工程的监督和指导不力；第七，工程管理范围宽，人力资源管理人才不足，制约了物资的质量和效益。
1.3管理信息化问题建立良好的物资管理系统，利用现代科技手段，对施工项目的物资进行有效管理。
虽然目前一些企业已经认识到自身存在的弱点与缺陷，了解到物资管理信息化建设对企业发展的重要影响，并且做出了相应的投入。
浅谈电力施工企业物资管理的现状及改善方法
摘要：电力作为国家重要的基础能源产业单位之一，支撑着国民经济的发展，对国计民生有着十分重要的影响，随着市场经济的逐步完善，厂网分开，电建行业的竞争日趋激烈。
为了实现低成本的同时兼顾高效率，进行电力系统物资管理，适应电力企业的快速发展，已显得势在必行。
本文将着重针对电力建设工程物资管理的现状进行分析，并根据实际情况提出可行有效的改善措施。
关键词：电力系统；物资管理；改善措施物资管理针对企业生产过程中所需各种物资采购、运输、储备、供应等环节进行的计划、组织和控制。
这是企业管理的重要内容之一，搞好物资管理，对于合理使用和节约物资，降低生产成本，加速资金周转，提高企业利润具有重要的意义。
近年来，尽管电力施工企业整体管理水平随着改革的深化不断提高，物资管理仍存在滞后和不足。
笔者长期从事安装公司的物资管理工作，根据二十多年的工作经验，就电力施工企业物资管理存在的问题进行分析，并提出改善方法。
一、电力施工企业物资管理概述国内经济发展快速，企业要想在竞争激烈的市场环境中取得优势地位，除了要具备科学管理理念与科学技术之外，物资管理在这过程中也起着不容小觑的作用。
企业如果能够有计划地组织与控制对物资的采购、运输以及储备等环节，使资源结构得到调整，就能够发挥极大资源优势。
唯有将物资管理方式进行现代化改进，物资的合理利用才能得到保证，以支撑企业的生产经营，同时节约成本，提高企业经济效益。
二、电力工程建设中的物资管理现状目前在部分电建企业具体操作实践中，物资管理恰恰是比较薄弱的环节，说起来十分重要，但是往往又被“管理边缘化”，既不是经营管理的重点，也不是工程管理的重点。
各级领导、生产层对物资部门的要求是准时提供施工所需的物质，一旦延误工程进度．物资部门要负一切责任。
因此，电力施工物资人员唯一能做的就是按照要求，根据计划预算，按品种、按质量、按期限，粗放地供应施工生产所需要的种种物资，其管理缺乏主动性和前瞻性，服务意识淡薄，宁愿物资管理水平仍然停留于传统水平，也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。
工程物资管理及成本控制现状与改善措施
工程物资管理及成本控制现状与改善措施随着建筑行业的持续发展，工程物资管理及成本控制成为了建筑项目管理中一个非常重要的环节。
有效的物资管理和成本控制不仅可以提高项目的进度和质量，也能够降低项目的总成本，提高项目的盈利能力。
目前在中国的建筑工程中，工程物资管理及成本控制还存在着一些问题和困难，需要积极采取一些改善措施来提高管理水平和效果。
一、现状分析1.工程物资管理现状在建筑工程项目中，物资管理是指对建筑施工中所需的各种物资的采购、储存、使用、消耗和结算等过程的管理。
但目前一些工程项目中存在着物资管理不规范、物资损耗大、物资被盗等问题。
一方面是由于施工现场环境复杂，管理难度大，对物资管理人员的要求较高；另一方面是一些施工单位对于物资管理的重要性认识不足，管理手段滞后，缺乏有效的管理手段和技术手段。
2.成本控制现状在建筑工程项目中，成本控制是指通过合理的预算编制和严格的成本管理，控制项目的总成本在规定范围内，从而实现项目的经济效益最大化。
但目前一些工程项目中存在着成本控制不力、造成项目经济效益降低的问题。
一方面是由于一些项目预算编制不科学，无法真实反映项目实际情况；另一方面是项目成本管理不够细致，导致项目成本控制不力，造成成本超支和经济效益下降。
二、改善措施1. 物资管理改善措施（1）加强物资管理人员培训，提高其管理水平和管理能力；（2）推广应用物资管理信息化系统，实现对物资的全程跟踪、实时查询和管理；（3）优化物资采购渠道，建立完善的供应商体系，合理选择优质供应商合作；（4）加强物资库存管理，做好库存周转率的统计和分析，减少库存积压；（5）加强施工现场安全管理，防止物资被盗和损坏。
（1）严格项目预算编制，合理确定项目成本构成和预算资金；（2）建立健全的项目成本管理体系，推行成本核算和成本控制责任制；（3）加强对项目成本的监控和分析，及时发现问题和进行调整；（4）推行成本节约意识，鼓励项目各阶段的成本节约措施，提高综合成本控制水平；（5）加强对项目成本决策的科学分析和论证，确保成本决策合理可行。
浅谈工程项目物资管理的常见问题及措施
浅谈工程项目物资管理的常见问题及措施第一篇：浅谈工程项目物资管理的常见问题及措施浅谈工程项目物资管理的常见问题及措施摘要：众所周知，在项目工程中，搞好现场物资管理是确保工程质量与进度，提高经济效益的重要一环。
本文就管道工程项目物资管理的进行简要阐述。
关键词：物资管道工程项目管理问题1.物资管理的概念及管道工程管理的工作流程 1.1所谓物资管理，是指公司在生产过程中，对本公司所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。
物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低其生产成本，加速资金周转，进而促进盈利，提升市场竞争能力。
1.2项目工程一般是域外施工，与总公司的距离较远，所以大额的设备一般从总公司物资装备部调运，如试压设备空压机、移动电站等；小额的材料根据甲方也就是建设方相关要求指定厂家或品牌等进行采购，如焊条焊丝、防腐材料等。
供应处对需要提前订货的物资按程序上报，得到批准后提前订货，保证了工程能按期竣工；采购后需根据要求进行存放，现场施工机组根据施工进度及用量向项目部进行申请领料。
材料及设备使用与管理，根据现场需要按照要求进行申请：首先向现场监理提交申请单，然后现场监理审批再上交建设方物资部审批，最后审批同意后有承建方或施工方运输到施工现场，剩下的甲供材料根据退料流程和相关要求进行退料即可。
2.工程项目建设中物资管理工作存在的主要问题2.1用非所学，专业人才匮乏。
目前一些项目管理人员认为物资管理工作没有什么神秘的，随便谁来都可以干。
同时，集团公司及各子公司物资专业人才缺乏，因而是在建各个项目从事现场物资管理的人员素质参差不齐，从而造成项目物资管理出现漏洞，效益流失。
2.2缺乏有效的监督管理机制和制度。
在专业人员素质参差不齐的状况下，一些单位又缺乏一套完整的管理监督体系或制度，同时，项目主管领导又忙于工程进度和工程质量，无暇顾及，从而造成物资业务过程管理不规范。
2.3物资计划控制不到位，单项工程核算工作没落实。
工程物资管理及成本控制现状与改善措施
工程物资管理及成本控制现状与改善措施工程物资管理是指对工程项目中所需要采购的物资进行全过程的计划、采购、保管和使用等管理活动，旨在提高物资的利用效率，降低项目成本。
成本控制是指通过有效的手段对项目成本进行监控和管理，确保项目在预算范围内完成。
下面将就工程物资管理及成本控制的现状和改善措施进行分析。
当前，工程物资管理和成本控制存在以下几个问题：1. 信息不对称：由于缺乏统一的信息平台，工程部门、采购部门和财务部门之间的信息传递不畅，容易导致信息的不准确和不及时，进而影响到物资的采购计划和成本控制。
2. 物资采购缺乏规范性：在工程项目物资采购过程中，缺乏明确的采购标准和程序，往往容易出现物资品质不达标、价格不合理等问题，增加了项目的成本。
3. 物资保管方式落后：目前很多企业仍然采用传统的人工管理方式进行物资保管，容易出现物资丢失、损坏等情况，影响项目进度和成本。
为了改善上述问题，可以从以下几个方面进行改进：3. 采用先进的物资保管方式：引入先进的物资管理系统或仓储设备，实现对物资的自动化管理和智能化保管，减少物资的丢失和损坏，提高物资的利用效率和成本控制水平。
4. 强化成本控制意识：加强对项目成本的监控和管理，建立完善的成本控制制度和考核机制，确保项目在预算范围内完成，减少成本的超支情况。
5. 加强技术培训和人员素质提升：通过加强对工程物资管理和成本控制相关知识和技能的培训，提高从业人员的专业素质和能力水平，为工程物资管理和成本控制提供有力的支持。
要解决工程物资管理和成本控制中存在的问题，需要全面提升物资管理和成本控制的水平，改进采购流程、优化物资保管方式、加强信息共享和成本控制意识的培养，以及加强人员培训等措施相结合，进一步提高物资利用效率，降低项目成本。
工程物资管理及成本控制现状与改善措施
工程物资管理及成本控制现状与改善措施工程物资管理及成本控制是工程建设中非常重要的一环。
它对项目的顺利进行和成本控制起到了至关重要的作用。
目前在我国的工程物资管理及成本控制方面还存在一些问题。
本文将结合实际情况，对目前的现状进行概括，并提出相应的改善措施。
目前工程物资管理普遍存在着信息不畅通的问题。
由于工程项目涉及到多个部门和多个层次的人员，信息的传递和共享存在困难。
项目中常常出现物资不齐全或者过剩的情况，导致项目进度延误和物资浪费。
改善措施之一是建立一个信息共享平台，通过电子化手段提高信息的传递效率。
加强项目管理人员的培训，提高其信息管理能力。
工程物资管理中存在盗窃和浪费现象。
由于工程项目中涉及到大量的物资，有一些人员可能会利用这个机会进行盗窃，导致工程项目的成本增加。
有些物资管理不善或者使用不当，造成浪费。
解决这个问题的方法之一是加强对物资的监管和管理，建立高效的物资流转系统，提高物资的利用率，减少浪费。
加强对项目人员的教育和培训，提高其法律意识和职业道德水平，降低盗窃的发生率。
目前工程物资成本控制不到位。
一方面，物资的采购成本往往高于市场价值，导致项目成本的增加。
项目中物资的进出库管理不严格，容易导致物资的损失和浪费。
改善控制成本的一个途径是加强对物资的采购管理，与多家供应商进行竞争，以获取更好的价格。
建立完善的物资进出库管理制度，严格执行，规范物资流转过程，降低物资的损失和浪费。
工程物资管理中缺乏智能化手段的应用。
目前，很多项目在物资管理中仍然依赖于人工操作，效率较低，容易出现错误。
应该引入先进的信息技术手段，例如物联网、云计算等，提高物资管理的智能化水平。
通过建立智能化的物资管理系统，实现物资的自动化采购、自动化库存管理等功能，提高物资管理效率和精确度。
当前工程物资管理及成本控制方面存在着一些问题，但是通过加强信息共享、提高物资管理水平、加强对项目人员培训、引入先进的信息技术手段等改善措施，可以有效地提高工程物资管理及成本控制的水平，为工程项目的顺利进行和成本控制提供保障。
工程项目物资管理现状与改进策略探讨
工程项目物资管理现状与改进策略探讨一、物资管理的现状1.物资人员的缺乏和素质的参差不齐是物资管理的一大瓶颈，多数物资管理人员仅完成了工作中的采购供应职能，没有起到管理作用。
2.物资管理重供应轻管理的现象普遍存在，尤其是工期紧张的项目，物资管理更谈不上有序组织和专业化统筹，甚至是不惜成本保证供应。
3.部分项目物资采购未达到保证质量、价格合理的要求。
4.部分项目物资数量管理不受控。
5.物资现场管理不符合标准化管理要求，存在效益流失的隐患；内业资料不符合标准化管理要求，部分项目存在错账、糊涂账的现象。
6.项目物资管理流程不规范，打乱仗。
7.没有与供应商之间建立长期稳定的关系二、原因分析1.从业人员业务素质偏低，重供应轻管理的主要原因一是对物资工作认识、重视不够，认为物资工作的主要职责就是采购、供应、保管，在用人方面较随意。
二是体制、机制不科学不顺畅，公司机关没有有效地发挥指导、监督职能，没有有效调动项目物资人员的积极性及责任心。
三是用人导向影响了大家工作积极性。
四是社会和企业中的不良风气使员工缺乏安全感。
2.部分项目物资采购单价偏高的主要原因一是物资采购人员经验不足，市场信息获取不足，以至采购单价偏高。
二是采购职责权限不科学，采购流程不合理，部分物资采购缺乏监督机构，采购透明度低。
三是没有实现集采的真正内涵。
四是采购方法落后，采购渠道窄，还是用传统的人工就近市场调查，招标、评标方式，透明度不高。
3.部分项目物资数量超耗的原因一是承包模式不科学，大包清包混包，存在着物资倒卖的隐患；二是劳务合同条款不严谨，部分物资供应、费用支付责任不明，存在效益流失的隐患。
三是物资采购、供应计划不准，核算依据不准，核算流于形式，各施工单位超耗的物资没有及时从工费扣回，是造成物资超耗的主要原因。
四是受相关部门制约。
4.管理流程不规范，打乱仗的主要原因项目前期，对项目全过程物资管理没有科学的策划或策划不到位，施工过程中，对物资管理的整个过程指导监督不到位。
工程物资管理及成本控制现状与改善措施
工程物资管理及成本控制现状与改善措施
作为工程建设项目的重要组成部分，物资管理和成本控制直接影响着项目的进度和质量，也影响着项目的成本和效益。
然而，当前我国工程物资管理和成本控制仍存在着一些
问题，如供应链管理不完善、库存管理混乱、发票审批不及时等，给项目的顺利进行带来
了很大的风险。
“十三五”时期，我国将加快推进工程物资管理和成本控制的改革，以下
为我提出的一些改善措施：
1. 建立完善的采购计划和供应链管理体系，确保物资的供应和交付及时、准确；
2. 建立完善的库存管理体系，对库存物资进行分类管理和精细化管理，避免出现库
存过多或短缺的情况；
3. 强化发票管理，制定严格的审批制度，并及时进行审批，防止因发票审批不及时
而导致的成本损失；
4. 对材料与设备管理的全过程进行监管，确保每个环节的质量控制；
5. 完善信息化建设，实现物资管理和成本控制的信息化管理，提高管理效率和数据
准确性；
6. 围绕成本控制开展专项培训，提高项目经理及相关工程人员的思想认识和专业素养，增加成本意识，积极控制成本；
7. 加强与供应商和承包商的协作，建立稳定的长期合作关系，减少交易成本和风
险。
总之，提高工程物资管理和成本控制水平是一个持续不断的过程，需要各方的共同努
力和切实可行的改善措施。
只有不断地进行改进和优化，才能不断提升项目的效益和质量，为建设更加美好的新时代作出贡献。
工程物资管理及成本控制现状与改善措施
由于工程企业部门众多，因此管理者需要针对各部门的需求，制定完善的采购计划。在后续的物资管理工作中，工作人员需要提高采购计划的时效性，保证在工程建设周期内，符合工程企业的需要。为了提高工程成本控制工作的准确性，管理者在实际的工作过程中，需要针对工程项目的实际情况，及时建立针对成本控制的监管制度，当工作人员出现无计划采购物资的情况时，管理者可以根据监管制度的规定，采取相应的措施惩罚工作人员，进一步避免工作人员出现超计划采购物资的情况。管理者在制定物资采购计划时，需要进一步提高采购计划的灵活性，保证在施工过程中，施工人员可以及时改进施工材料及设备，满足不断变化的工程建设整体需求。
管理工作人员专业素质不足体现在两个方面：一方面，工程企业人力管理工作人员没有充分发掘多方面的招聘渠道，导致物资管理人才的素质较差；另一方面，企业没有建立完善的物资管理培训机制，没有良好的激励政策，导致管理工作人员满意度较低。
2.3管理物资采购计划不完善
管理工作人员专业素质不足体现在两个方面：一方面，企业缺乏物资采购计划制定方面的相关规定，弱化了采购计划的有效性；另一方面，负责物资采购计划的工作人员没有进一步明确自身的岗位工作责任，没有将降低工程物资的存货成本为整体工作目标。
1.3人力资源
在企业生产经济活动中，物资管理属于人力资源管理的一项工作内容，因此，人力资源也是影响物资管理的重要因素。目前，许多建筑施工企业人力资源管理工作没有做好，在一定程度上影响了物资管理工作的顺利开展。仅仅将物资管理人员作为生产辅助人员进行管理是不够的，不利于物资人员的工作积极性的提高，无法创造出具有活力感和竞争力的工作氛围。要做好企业人力资源管理工作，管理人员不仅需要对各种管理知识熟练掌握，还要了解并熟悉物资管理与经济金融知识。物资管理不能只靠自身经验开展管理工作，而要结合各类科学依据与技术知识。在企业内部，物资人员往往没有接受过专业的系统培训，人员知识结构老化，无法有效利用现代化管理模式来进行工程物资管理，导致物资管理水平偏低。
工程建设企业物资管理存在的问题及解决对策
工程建设企业物资管理存在的问题及解决对策摘要：随着经济的快速发展，对工程建设的发展来说，物资管理在其中扮演着重要的角色，只有改善物资管理水平，才能确保工程企业的顺利发展。
文中主要分析了当前工程物资管理中存在的一些问题，并且给出了一些解决措施。
关键词：工程企业；物资管理；解决对策1工程建设物资管理中存在的问题1.1管理观念落后，制度不完善企业管理层物资管理观念落后和制度不完善是影响物资管理有效进行的直接原因。
在管理意识淡薄、制度不完善的基础上无法建立起针对所有员工的统一管理体制。
管理人员的意识决定了这个企业对物资配置的态度，在物资管理长期得不到重视的情况下，很难发挥出物资对企业的价值。
比如，部分管理层人员对物资管理不够重视，没有意识到物资库存量过大、资金流转受到影响等物资管理问题对企业运行的危害，因此，管理比较松懈，也没有加强自身管理知识的补充学习，积极研究更有效的物资管理方法。
还有企业在物资管理方面的制度并没有完善，导致相关物资管理工作没有严格的规章制度可循，有关的工作人员也未能按照国家的相关政策进行严格的物资管理工作。
1.2物资采购缺乏合理计划，库存积压无计划釆购也是物资管理中存在的问题之一，主要是有关的工作人员在进行物资采购之前没有提前了解所需的物资项目、数量、相关库存等，出现采购的物资不符合实际需求、数量过多或者过少等现象，进一步造成了企业资金的浪费、物资不足或者剩余量太大的不良后果。
工程企业尤其是主要进行生产建设的工程企业，对物资存储的要求是比较高的，如何有效的利用存储空间是物资管理的重要内容之一。
但是实际管理过程中发现经常存在库存积压的问题，这不仅没有达到合理利用存储空间的目标，还造成了企业资金的积压，严重影响企业资金周转的效率，甚至约束了工程建设的经济发展。
1.3工程物资管理范围广、难度大，运营成本高工程企业物资管理范围较大，物资采购、运输、储存等环节复杂，另外，每个环节的负责人缺乏有效的交流，无法实现信息共享，导致物资管理难度大，资源管理缺乏集中性。
物资管理中存在的问题与对策浅议
物资管理中存在的问题与对策浅议物资（不含设备本身）管理是施工企业管理中一项不可缺少的活动。
施工企业的物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。
1.施工企业物资管理的地位与意义物资是企业实现生产过程的物质基础，只有做好物资管理工作，才能保证企业生产的正常进行和不断扩大。
在项目施工的成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，有的甚至会高于70%，因此，对物资进行规范、高效、科学的监督管理，是减少资金占用，降低生产成本，提高利润率和提升企业竞争力的关键因素。
2.施工企业物资管理中存在的问题2.1在实际施工过程中，重供应、轻管理的意念普遍存在水電施工企业领导层、生产作业层对物资部门的要求就是能够准时提供施工生产所需的各种物资，不得延误生产，否则，物资部门就会遭到领导的批评，机组的埋怨，甚至员工会评价他们不称职。
这无形中就使物资管理人员把工作的重点放在了保障供应上，而忽视了管理的职责，造成在采购材料时具有一定的盲目性，没有“货比三家”，不能采购到物美价廉的产品。
另外，还有一些管理人员为不影响施工生产而备有足够的存货，占用了相当的资金，不顾及资金成本的因素，在转移这些不必要的库存时还加大了转移的费用。
2.2人员匮乏，专业素质偏低物资管理人员在施工生产过程中属于辅助人员，在施工企业的地位是次要的，因此，未能够吸引到既懂信息技术，又懂物资管理的复合型人才来增强企业的活力。
另外，在岗的物资管理人员也缺乏系统的专业知识培训，他们在管理中凭借的是热情、直觉或经验，而不是科学的理念。
人员结构不合理，分工不明确，一个较大的施工项目，基本上都是只有一个物资管理的人员，既管采购，又管库房、发料及账务处理，实在忙不开时，就随便抽人去帮忙看管库房，验收砂石骨料，这类人员随机性强，责任心较差，不按要求和规定进行验收，导致数量虚增，材料质量差等不合格现象，从而严重加大了施工材料成本。
工程项目设备物资管理工作现状、问题及加强措施
工程项目设备物资管理工作现状、问题及加强措施引言：项目施工中设备物资管理是施工建设不可或缺的重要一环，是构成工程造价的主要成分。
加强工程项目设备物资管理对于任何一个施工企业来说应该都具有重要的意义。
切实可行的设备物资管理能够提高施工设备的完好率、利用率，合理有效地组织物资，对施工企业起到开源节流、有效地降低企业生产成本，提高企业利润，促进资金流转，从而进一步促进企业健康持续的发展。
一、加强工程项目设备物资管理的意义对于企业来说，盈利是他们的首要任务和目的，设备是施工建设必备的工具，企业在施工中都会使用大量的机械设备，这能提高企业的生产力与竞争力。
企业施工中，众多环节都离不开设备物资。
缺少任意一环都会影响施工的正常运行，那么施工企业所承包的工程项目就要本着这一目的力求以最低的成本争取最高的利益，建立合理的、可操作性强的设备物资管理办法对工程项目实现效益最大化起到至关重要的作用，也是最有效的途径。
设备物资管理贯穿了整个工程项目的生产经营过程，制定项目设备物资的计划、采购、验收、储存、发放等制度，有利于工程项目设备物资的合理规划，减少设备物资的浪费，合理计划资金投入。
二、当前工程项目设备物资管理工作现状与存在的问题1、只重视生产，对设备物资管理不重视生产是设备物资管理的主要目的，然而若是只重生产而忽略设备物资的管理，那么便很难做到设备定期保养、合理使用，很难做到对市场行情准确把握，计划采购物资、定期盘点物资、规范收发物资。
对设备物资管理不重视，就使得对设备只重用不重养，对物资的管理只关注收料、发料和记账，而对物资的合理发放、跟踪记录、回收整理等关注不够，这正是当前施工企业普遍存在的问题。
2、设备物资管理制度不健全、不完善制度是规范行为的度量衡，然而由于没有健全完善的制度规范，或有但在实际施工中的可操作性不强，有心做好，也无从下手。
很容易使设备物资管理产生混乱，甚至会使项目运行过程产生差错，严重影响到工程项目的实施质量。
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浅谈工程物资管理的现状与对策
工程物资管理是指对工程项目所需的各类物资进行有效的采购、储存、调配和使用管理的过程。
在当前的建筑工程领域，物资管理面临着一些现
状与问题，需要采取一些对策来加以改善。
一、现状分析
1.物资供需紧张：随着建筑业的快速发展，对各类建筑材料的需求量
不断增加，而供应方面难以及时跟进，导致物资供需紧张，不少工程项目
出现物资短缺的情况。
2.物资管理信息化不足：目前，许多工程项目的物资管理还停留在手
工记录与统计阶段，缺乏信息化手段支持。
这样不仅工作效率低下，还容
易引发错误和遗漏，给项目进度和质量带来风险。
3.物资流动不畅：工程物资流动环节中存在的问题主要有运输卡位、
时间不准、损耗严重等。
这不仅会耗费大量的时间和精力，而且还会增加
物资的成本，影响项目的正常运行。
4.废弃物资管理不善：在工程项目中，废弃物资的回收再利用问题尚
未得到充分重视，导致大量物资浪费和环境污染。
这不仅浪费资源，还增
加了废料处理的成本。
二、对策措施
1.完善物资供需预测机制：建立信息化的物资管理系统，通过对历史
数据和市场信息的分析，提前预测物资需求量，以便及时进行采购和调配。
同时加强与供应商的沟通合作，提高物资供应的及时性和稳定性。
2.优化物资管理信息化系统：建立与物资管理相关的信息系统，实现物资的自动化管理和追溯，提高工作效率和准确性。
比如使用物资管理软件进行库存管理、入库出库管理以及库存盘点等工作，实时掌握物资的数量和状态。
3.加强物资流动管控：制定严格的物资流动管理规定，明确物资流程和责任，加强对物资运输环节的监督和控制，确保物资流动畅通与安全。
建立运输监控系统，实时了解物资运输的状况，及时解决卡位和延误等问题。
4.推行废弃物资回收利用：建立废弃物资回收利用体系，加强废弃物资的分类和收集，并开展资源化利用与再加工工作。
通过加大对物资再利用的宣传力度，促使企业和个人养成良好的回收与利用习惯，减少资源浪费和环境污染。
总之，工程物资管理是建筑项目中重要的环节之一，对项目运行和效益具有重要影响。
要充分认识到当前物资管理存在的问题，采取相应的对策措施，不断完善和提升物资管理的水平，以确保项目的顺利进行和高质量完成。