工程项目物资的核算管理探析
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨随着我国经济的快速发展，各类工程施工项目如雨后春笋般出现，为各行各业带来了巨大的市场机遇和经济贡献。
然而，在工程施工项目中除了人力、资金、技术等要素之外，物资管理也是一个值得关注的问题。
好的现场物资管理可以有效地提高物资的利用率、降低成本和管理难度、确保施工进度和质量等方面。
因此，本文就工程施工项目现场物资管理方面作一探讨。
一、物资管理的重要性对于工程施工项目现场物资管理，我们一定要充分认识到它的重要性。
物资管理能够帮助我们更好地完成工程施工任务，确保施工进度、质量、安全和环保等方面，提高企业竞争力和综合管理水平。
2、利用物资管理实现资源优化物资管理的目标之一就是实现物资资源的优化利用。
通过对物资的分类、规范采购、合理配置、有效使用、及时维护等方式，可以有效地提高物资的利用率和降低物资成本。
二、物资管理的关键问题1、物资管理流程的设计物资管理流程的设计是物资管理工作的关键。
物资管理的流程设计涉及到物资的采购、入库、出库、领用、退库等方面，需要根据实际的物资使用情况以及施工进度制定出完善的物资管理流程，确保物资的及时准确记录和监管。
2、物资管理信息化平台的建立在现代化物流管理及信息技术的推动下，物资管理信息化已经成为不可避免的趋势。
现场物资管理信息化平台可以实现物资的实时管理、数据分析、效能评估等功能，帮助管理者制定合理的物资管理策略，提高管理效能，为施工项目的顺利进行提供保障。
1、建立物资管理制度制定物资管理制度，是物资管理工作的第一步。
物资管理制度应该包括物资采购、入库、出库、领用、退库等环节的必要程序和流程、物资管理人员职责和权利、监管控制措施等内容，从而为物资管理工作提供明确的管理规范。
2、物资分类管理的实施为便于物资管理，需要对物资进行分类管理，根据物资的特性进行分类，就可以更好地进行物资建账、领取、归还、报废、调拨等管理工作。
比如需要将物资分为大型机械、五金、管材等不同类别。
建筑施工企业物资成本控制与核算分析
建筑施工企业物资成本控制与核算分析1. 前言建筑施工企业是一个拥有大量物资需求的行业，物资成本的控制与核算对企业的经营管理至关重要。
本文将从以下几个方面进行分析和探讨，帮助建筑施工企业有效控制物资成本，提高经济效益。
2. 物资成本控制的重要性物资成本在建筑施工企业的总成本中占据相当大的比例，对企业的经济效益和竞争力有着重要的影响。
有效控制物资成本可以实现以下几个方面的好处：•提高企业利润率：物资成本是企业成本的重要组成部分，通过合理的控制可以减少不必要的浪费，提高利润率。
•提高项目竞争力：物资成本的控制可以降低项目成本，使企业在投标过程中具备更大的竞争优势。
•优化供应链管理：物资成本的控制需要与供应链管理相结合，通过优化供应链协同效应，提高物资采购和供应效率。
3. 物资成本控制与核算的关键因素在实际操作中，建筑施工企业需要考虑以下几个关键因素，以实现物资成本的有效控制和核算：3.1 采购管理采购管理是物资成本控制的首要环节。
企业需要建立科学的供应商评估和选择机制，确保物资的质量和价格符合要求。
此外，合理规划物资采购的时间和数量，避免过量采购和过期库存的问题。
3.2 库存管理库存管理直接影响到物资成本和现金流。
建筑施工企业应根据项目的需求和进度，合理规划物资的库存数量和布局。
通过及时盘点和库存周转率分析，减少库存积压和浪费。
3.3 成本核算建筑施工企业需要建立科学的物资成本核算体系，准确计算各项成本指标。
常用的成本核算方法包括标准成本法、直接成本法和间接成本法。
通过精细化的成本核算，可以深入了解物资成本的来源和分布情况，发现成本管控的薄弱环节。
3.4 技术支持物资成本控制与核算需要与信息技术相结合，建立合理的数据管理系统和决策支持工具。
企业可以借助计算机软件和现代化的信息技术手段，提高物资成本控制的效率和准确性。
4. 物资成本控制与核算的案例分析以下是一些典型的物资成本控制与核算案例，供建筑施工企业参考学习：4.1 案例一：优化物资采购计划某建筑施工企业在项目进行过程中，发现部分物资采购存在浪费和时间不合理的情况。
工程项目物资的核算管理探析
提 供 物 资 方 式 等 ，对 于 内 容 的 充 分 理 解 ，才 能 够 找 出 物 实 ，并 明 确 收 支 等 各 项 库 存 ，这 样 就 能 够 明 确 物 资 实 际
资 核 算 管 理 的 思 路 ，降 低 相 应 的 物 资 成 本 ，降 低 材 料 费 的 消 耗 速 度 ，为 未 来 工 程 项 目 提 供 参 考 数 据 。三 是 物 资
3 . 缺 乏 有 效 的 物 资 管 理 系 统 。工 程 项 目 物 资 核 算 管 理的特点之一就是工作量庞大，单靠人工操作很难细 致 全 面 的 完 成 ，而 部 分 工 程 项 目 缺 乏 物 资 管 理 系 统 ，对 于物资核算管理不能利用信息化系统替代人工操作， 物资管理人员被大量的基础工作牵涉精力，无法有效 完 成 管 理 工 作 ，并 且 人 工 操 作 极 容 易 产 生 错 误 ，大 量 且 重复的工作也将消耗物资管理人员的工作热情及工作 信 心 ，极 容 易 造 成 消 极 怠 工 。 比 如 工 程 项 目 完 结 时 ，部
工程项目物资核算管理提供参考建议。
【关 键 词】工 程 项 目 ；物 资 ；核 算 管 理
一 、工 程 项 目 物 资 核 算 管 理 的 意 义 及 必 要 性 1 . 工 程 项 目 物 资 核 算 管 理 的 意 义 。工 程 项 目 有 着 周 期 长 、物 资 多 、管 理 事 项 繁 复 等 特 点 ，而 其 中 物 资 核 算 管 理 是 工 程 项 目 降 低 成 本 、提 升 利 润 的 有 效 方 式 ，也 是 检验工程企业管理能力的试金石。良好的物资核算管 理 ，不 仅 能 够 降 低 成 本 ，也 能 够 在 工 程 项 目 不 同 阶 段 ， 反映出实际工程项目情况，使企业能够更加合理的分 配 资 源 ，提 升 资 金 利 用 率 。 同 时 ，有 效 的 物 资 核 算 管 理 能够为工程企业提供对应的数据保障，并提升工程企 业 的 管 理 能 力 ，例 如 工 程 项 目 结 束 了 ，利 用 物 资 核 算 管 理 ，发 现 施 工 过 程 中 存 在 的 问 题 ，并 给 出 对 应 的 解 决 方 案 ，不 仅 为 未 来 项 目 提 供 合 理 参 考 ，也 逐 步 的 提 升 企 业 的管理能力。 2 . 工 程 项 目 物 资 核 算 管 理 的 必 要 性 。一 是 降 低 工 程 项 目 成 本 。通 过 有 效 的 物 资 核 算 管 理 ，能 够 在 整 个 施 工 过程中，通过科学有效的方法，即保障项目的顺利完 成 ，又 有 效 降 低 项 目 成 本 ，进 而 提 升 企 业 利 润 ，强 化 企 业 整 体 运 行 效 率 。二 是 有 效 落 实 目 标 管 理 。工 程 项 目 施 工 前 ，就 会 制 定 成 本 目 标 ，成 本 目 标 分 解 后 ，物 资 成 本 将 明 确 ，物 资 核 算 管 理 的 目 标 就 是 按 照 成 本 进 行 管 控 ， 将 物 资 管 理 逐 步 细 化 ，将 对 于 的 责 任 部 门 、责 任 人 明 确 落实，一旦出现问题能够第一时间找到负责人进行处 理 ，确 保 物 资 核 算 管 理 的 质 量 。三 是 形 成 全 过 程 的 物 资 核 算 管 理 。工 程 项 目 施 工 时 间 较 长 ，各 部 门 施 工 人 员 众 多 ，这 就 需 要 对 全 过 程 的 物 资 核 算 管 理 ，比 如 一 个 部 门 施 工 结 束 ，物 资 交 接 等 问 题 ，就 需 要 明 确 落 实 。另 外 ，物 资 的 采 购 、出 库 、销 售 、回 收 等 也 需 要 进 行 有 效 管 控 ，做 到 账 实 相 符 ，物 资 管 理 责 任 到 人 ，核 算 明 细 清 楚 无 误 ， 提升工程物资管理的有效性。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨随着经济的快速发展，工程施工项目在各个行业中都扮演着至关重要的角色。
在工程施工项目中，物资管理是一个至关重要的环节。
良好的物资管理可以提高项目的效率，保证施工周期，减少损耗和成本，做到项目的顺利进行。
本文将从物资管理的定义、物资管理的重要性、物资管理存在的问题以及物资管理的解决方案等方面展开探讨。
1. 物资管理的定义物资管理是指在工程施工项目中对所需物资进行统一计划、采购、调配、使用和回收的一种管理活动。
它从确保项目规划的执行过程中，使资金、物资、人力等资源有效利用的角度出发，保证项目的正常进行。
物资管理包括对所需物资的清单制定、库存管理、物资的采购、存储、使用安全、和清点等过程。
良好的物资管理对于工程施工项目的顺利进行至关重要。
良好的物资管理能够提前保障项目所需物资的供应。
合理的物资储备和供应可以确保项目的正常进行，避免因为物资的缺乏而导致工程无法按时完成。
良好的物资管理可以降低成本和减少浪费。
通过对物资的及时采购和合理使用，可以减少物资的浪费，从而降低项目的成本。
良好的物资管理还可以确保现场物资的安全和整齐有序，减少意外损失，提高安全生产意识，确保项目顺利进行。
然而在实际的工程施工项目中，物资管理往往存在一些问题。
物资管理过程繁琐，需要耗费大量的人力和时间。
物资的储备、采购、调配等过程需要专业的人员进行管理，而且需要与供应商进行充分的沟通和协调。
物资管理容易出现错配和丢失的情况。
由于施工现场环境的复杂性和施工人员的疏忽，很容易导致物资的错配和丢失，对项目造成不必要的损失。
物资管理容易出现超储和缺货的情况。
在一些项目中，由于物资管理不当，往往出现超储和缺货的情况，导致物资的浪费和项目的停工。
物资管理过程容易出现信息不对称和沟通不畅的情况。
在施工项目中，物资管理需要与供应商、施工队伍、监理单位等多方进行沟通和协调，一旦出现信息不对称和沟通不畅，很容易导致项目的混乱和延误。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨随着社会的发展，各种工程施工项目在城市的各个角落不断涌现。
而在这些工程施工项目中，物资管理是一个非常重要的环节。
良好的物资管理能够保证施工项目的顺利进行，而不良的物资管理则可能导致工程质量问题、延期交付甚至安全事故。
本文将探讨工程施工项目现场物资管理的重要性、存在的问题以及改进的措施。
工程施工项目现场物资管理的重要性不言而喻。
物资是支撑施工项目正常运转的基础。
任何一个施工项目都需要大量的物资来支持施工作业，如建筑材料、设备、机具等。
良好的物资管理可以保证物资按时到位、按需使用，避免了因物资不足而造成的施工延期情况。
物资管理也直接影响着施工项目的成本和效益。
合理的物资管理可以减少物资的浪费和损耗，降低施工成本，提高效益。
更重要的是，物资管理还关系到施工项目的安全和质量。
没有经过合理管理的物资可能存在质量问题，而且物资堆放不当可能引发安全事故。
目前工程施工项目现场物资管理中也存在着一些问题。
首先是物资进场管理方面存在问题。
许多施工项目在物资进场环节存在着管理不严格的情况，导致一些劣质、不合格的物资进入施工现场，给项目后期的施工工作增添了很多隐患。
其次是物资堆放管理方面存在问题。
一些施工现场存在着物资堆放混乱、无序的情况，给施工作业带来了很大的困难。
再者是物资领用管理方面存在问题。
由于一些施工单位对物资领用管理不够严格，导致了物资的滥用和浪费情况。
对于一些易腐蚀、易损坏的物资，如水泥、钢材等，管理不善可能导致物资的大量损失，增加了项目的成本。
针对上述问题，需要采取一些措施来改进工程施工项目现场物资管理。
首先是加强物资进场管理。
施工单位应当建立健全的物资进场检查制度，对进场的物资进行严格把关，确保物资的质量和合格率。
其次是加强物资堆放管理。
施工单位应当合理划分物资堆放区域，对物资进行分类、编号，保持堆放的有序性，避免堆放混乱的情况。
再者是加强物资领用管理。
施工单位应当建立健全的物资领用登记制度，对物资的领用进行严格管理，避免物资的滥用和浪费。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨随着工程施工项目的不断发展，现场物资管理的重要性日益凸显。
合理有效的物资管理能够保证施工项目的顺利进行，提高工程效率，降低施工成本，提高施工质量。
本文将就工程施工项目现场物资管理进行探讨，探讨物资管理的重要性、管理方法及存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、现场物资管理的重要性工程施工项目的成功与否很大程度上取决于物资管理的质量。
好的物资管理可以保障项目按计划顺利进行，而糟糕的物资管理会导致施工周期延长、成本增加、资源浪费等问题。
以下是现场物资管理的重要性：1.保障施工进度：物资管理直接影响着施工进度，合理的物资管理可以保证物资按时到位，避免了因物资缺乏而导致的延误。
2.降低施工成本：良好的物资管理能够避免物资浪费，减少因堆放失误或损坏等问题而导致的成本增加。
3.提高施工效率：有效的物资管理可以使施工人员在使用物资时不必花费过多的时间和精力，提高施工效率。
4.确保施工安全：规范的物资管理可以避免物资交叉、混乱，减少误操作引发的安全事故。
现场物资管理对于工程施工项目至关重要，不仅关系到项目的进度和质量，还关系到项目的成本和安全。
二、现场物资管理方法1.物资储存区划分：根据物资的性质和用途，将现场的储物区进行合理的划分，对于易燃易爆、易损坏等物资要单独储存并标识，以免混淆，并方便管理。
2.物资清单制定：对于进场的各类物资，应编制清单，包括物资的名称、规格、数量、来源、用途、存放位置等详细信息，便于统一管理和使用。
3.定期盘点：定期进行物资盘点，保持物资的准确性、及时性，以确保物资的数量和实际需求一致。
4.使用合理的搬运工具：对于重量较大的物资，应选用适当的搬运工具进行搬运，以避免损坏和人员受伤。
5.建立安全警示：对于易燃易爆、腐蚀性等物资，在存放区域设置相应的安全警示标识，以提醒工作人员注意安全。
6.加强管理和监督：保持现场物资管理人员的专业培训，加强现场物资管理的监督和检查，及时发现并解决存在的问题。
浅谈工程项目施工过程中物资采购核算与管理
选 择、供 货方式的选择等 。 确定采购方 式。根 据采购的主体和采 购的物资确定合理 的采购 方 式 。目前材料餐 后可 以划分为 甲供材料 、 甲定乙供材料 、乙供 三类。
２ ． １ 战略采购
为 企业资源 ， 以保证 企业生产 及经 营活动 正常开展 的一项 企业经 营 在工程方面表现为总包采购或分包采购 。 活 动。５ Ｒ原则 是广 泛应 用于 采 购领域 的 原则 ，一般 是指 适时 曲ｔ
价 格 、数 量 、 时 间 。 １ ． １ 合 适 的 供 应 单 位
战略采购方式是非常先进 的采购形式 ， 可以很好 的降低 采购成本 ， 提高采购的效率 ， 在项 目比较 多的大 公司 目前都是采用这 种战略采购 。
一
般 由总公 司的物资采购中心根据现场 申报的材料 ，通过招标 或竞争
谈判方 式确定战略合作伙伴 ， 建立 合格供应商名录 ，为整个公司提供
合格物资供应保 障。 ２ ． ２ 招标 采购
采购的首要环 节就是要找一家 非常 可信的有实力 的供 应单位 ，供
应商的评价和综合 实力决定采购 的速度和采购物资 的质量 。一个有实
力 ，诚信的供应商不 仅能提供最便捷 的服务 ，性价 比最好 的商品 ，还 能大大节省项 目部的采购成本 。 １ ． ２ 适当的产品质量
血ｌ ｅ ） 、适 质 （ Ｒ ｉ ｇ ｈ ｔ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ） 、适量 ｇ ｈｔ ｑ ｕ ａ ｆ １ ｄ 、适价 ｇ ｈｔ ｐ ｒ ｉ ｃ ｅ ） 、适
地 ｇ ｈｔ ｐ ｌ ａ ｃ ｅ ） 。５ Ｒ原则在建筑工程领域运用非常多 ， 建筑 工程项 目的 特 性赋予了 ５ Ｒ原则新的 内涵 ，在这里 的 ５ Ｒ指适 当的供应 商、质量、
工程施工项目现场物资管理分析
工程施工项目现场物资管理分析任何工程项目都离不开施工物资，是工程建设中的基本构成之一。
因此在工程施工项目管理中需要加强对现场物资的管理，重视物资管理的必要性。
节约大量的工程成本在施工现场物资管理中，最基本的工作是做好物资的相关安全保护，避免物资由于外界不良因素的影响造成不必要的耗费与损失。
同时还要防止被盗、物资被损坏等情况的发生，只有物资的质量与安全得到充分的保证，才可以有效的控制工程造价成本。
需要注意的是，施工现场物资管理的内容不只是看管物资，还要对物资的采购、保管、供应等方面进行管理，涉及的人员也较多，有时候会出现一人身兼数职的情况，比如，材料计划员、采购员、保管员等，统一对施工现场的物资进行管理，形成物资管理链，其中的任何管理活动都直接影响着工程成本[1]。
提高工作效率物资在工程项目中是非常重要的基础材料与设施，充分的物资供应能够保证工程的顺利进行。
高效的物资供应能够及时满足施工各个环节以及各个工序的需求，按照施工步骤与进度及时供应，同时管理人员还要安排好物资的存放顺序，按照施工的先后顺序进行排放，方便使用时拿取。
另外，还要设计好物资输送路线，用最快捷的办法把物资运送到位，使施工效率得到显著的提高。
提高工程质量物资管理涉及到的环节较多，从采购到最后的供应，形成一条物资链，如果物资链中任何一个环节出现问题都会影响物资的质量。
比如，在采购环节中，如果采购进大量不合格的物资进场，如果验收不合格，则会返厂重新购买，延误工期，如果没有发现质量存在问题而直接使用于现场，则直接影响着工程质量。
因此，需要保证每个环节都要加强管理，避免管理漏洞而出现工程质量问题。
施工物资采购管理做好施工物资采购管理，在施工前对项目市场进行充分的了解与调查。
一般情况是工程项目经理要深入材料市场了解材料的具体情况与价格，对本工程项目有关的所有施工材料的规格、种类、质量、价格以及运输情况都要进行详细的调查，形成初步的施工规划，做好物资采购的招标准备，避免盲目招标增加工程造价成本。
浅析施工单位物资计划统计管理
浅析施工单位物资计划统计管理施工单位物资计划统计管理是指施工单位对物资需求进行统计和计划管理的过程。
在施工项目中，物资的需求是十分重要的，它直接关系到施工进度和项目质量，因此对物资计划的统计管理显得尤为重要。
本文将就施工单位物资计划统计管理进行浅析，探讨其重要性和具体实施方法。
一、重要性1.保障施工进度。
物资的供给和使用是施工工程的基础，如果物资的计划管理不严谨，可能会导致物资供给不足或者供给过多的情况，进而影响到施工进度。
做好物资计划统计管理对于保障施工进度至关重要。
2.控制成本。
物资是施工项目的重要成本部分，合理安排物资的需求和供给可以有效控制施工成本，降低项目的投资风险。
3.提高项目质量。
物资的质量直接关系到施工工程的质量，合理的物资计划可以保证施工所需的物资符合项目要求，从而提高项目的质量。
二、实施方法1.明确需求。
在进行物资计划统计管理前，首先要明确项目的物资需求，包括种类、规格、数量等信息，这需要结合项目实际情况进行周密的分析和调查，以确保物资计划的准确性和可行性。
2.制定计划。
根据项目的实际需求，制定物资计划，确定物资的采购时间、采购量、采购方式等细节，有针对性地安排物资的供给，以便合理安排物资的使用和消耗。
3.严格执行。
物资计划的制定只是第一步，更重要的是要严格执行计划，确保物资的供给和使用符合计划安排，不得随意更改或延误，以保证项目进度和质量的要求。
4.及时调整。
在施工过程中，难免会出现一些意外情况，可能会影响到物资计划的执行，此时需要及时调整计划，确保物资的供给和使用不受影响。
5.建立台账。
对物资的需求和供给情况进行详细的记录和登记，包括物资的采购情况、使用情况、库存情况等，建立完善的物资管理台账，以便及时了解物资情况。
施工单位物资计划统计管理是保证施工项目顺利进行的重要保障措施，只有做好物资计划的统计管理工作，才能保障施工的进度和质量，降低项目的投资风险。
施工单位应高度重视物资计划统计管理工作，加强组织管理，完善制度机制，提高物资计划管理的科学性和有效性。
浅析施工单位物资计划统计管理
浅析施工单位物资计划统计管理施工单位物资计划统计管理是指在施工项目过程中，对所需物资进行详细的计划统计和管理，以保证项目的顺利进行和物资的有效利用。
合理的物资计划和统计管理能够有效控制项目成本、减少浪费和损耗，同时提高物资的利用率和施工效率。
本文将就施工单位物资计划统计管理进行浅析，探讨其重要性和相关的管理方法。
1. 控制成本：施工项目的成功与否直接关系到其成本控制情况。
合理的物资计划统计管理能够确保施工单位准确掌握物资需求情况，避免物资超额购买，从而控制成本，使项目能够在预算内完成。
2. 提高效率：物资计划统计管理可以根据项目的实际需求，进行合理的物资配备和安排，提高物资的利用率和施工效率。
避免由于物资缺乏或过多而导致施工进度受阻。
3. 预防损耗：通过严格的物资统计和管理，可以及时发现和解决物资损耗的问题，避免过多的浪费，减少不必要的损失。
4. 提高质量：合理的物资计划和统计管理可以确保项目所需的物资的质量和数量都能够满足工程要求，从而保证工程质量。
1. 制定物资采购计划：在项目启动之初，施工单位应该根据项目的具体要求和施工进度，制定详细的物资采购计划。
该计划应该包括物资种类、数量、质量要求、供应商选择等内容。
要考虑到市场供应情况和价格变动，确保计划的可操作性和合理性。
2. 建立物资库存管理制度：施工单位应该建立健全的物资库存管理制度，明确库存的种类、数量和质量标准，规范库存数目的监测、补充和更新。
及时清理过期和损坏的物资，避免废品的产生。
3. 做好物资使用记录：对于已购买的物资，施工单位应该建立详细的使用记录，并进行分类管理。
记录物资的使用情况、耗损情况等，及时发现问题并加以解决。
4. 建立供应商合作关系：施工单位应该建立合作伙伴关系，与合格的供货商建立长期的合作关系，确保物资的及时供应和质量保证。
5. 加强监督管理：施工单位应该加强对物资的监督管理，严格要求物资的领用和使用，杜绝浪费和滥用的现象。
浅谈工程项目中的材料核算管理
（） ４ 规范 内业管 理和现场 管理
通 过材 料核算 ， 出材 料费 的盈亏情况 ， 出 得 找
按 照 质 量、 境 和 职 业健 康 安 全 管 理手 册 ， 环
做 好 项 目部 的 各项 内 业 管 理 工 作 和 资 料 积 累 工 作 。（ ） 照公司劳 动竞 赛考核 内容 ， 明施工考 ２按 文
废 旧材 料， 少操作 中的材 料 损耗 ， 料堆 放要 合 减 材
理， 提高材 料管理工作效率 。
实 降低 成 本措 施 ， 制 目标成 本计 划 。 中控制要 编 事
以工程 合 同造价 为依 据 ， 预 算 成本 和 实际成 本 从 两 方面控 制项 目成本 。 事后 控制主要 是对照合 同结 算 价 的 变化 ， 实 际 成 本 与 目标 成 本 之 间 的差 距 将
有相关负责人签 字。
（） ２ 单项 工程综 合计 划 单项 工程 开工前 ， 目部材 料员要编制综 合计 项
划表 ， 将单 项 工程需用 的各种材 料 的材料 计划上报 负责部 门 ， 材料计 划对 供需两 方面 ， 都有严格 的约 束作用 ， 必须具 有一定 的严肃 性 。 不得 在 没有计 划
周期 ， 低周转材 租赁费。 降
４３ 材料成本控 制的要求 ．
（ ） 工项 目成本 控制的分类 Ｉ施
材料供应到现场时， 尽量做到一次到位 ， 减少
二 次 搬 运 ， 时 清 理 、回收 和 再 利 用 剩 余材 料 和 及
施工项 目成 本控 制可分为事 先控制 、 中控 制 事
和 事后控 制 。 先控 制是通 过 成本预 测 和决 策 ， 事 落
租 手续。
（ ） 于主材、 ２对 零材 的管 理 。 控制材 料使 用 在
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨随着工程施工项目的不断推进，现场物资的管理工作变得愈发重要。
物资管理的质量和效率直接关系到工程项目的顺利进行和成功完成。
本文将对工程施工项目现场物资管理进行探讨。
工程施工项目现场物资管理要做好充分的前期准备工作。
在项目启动之前，应制定详细的物资管理计划，并确保实施人员对该计划有清楚的认识和理解。
物资管理计划应包括物资种类、数量、运输、存储和使用等方面的内容。
物资的采购工作是物资管理的重要环节。
采购工作应根据项目需求和物资管理计划，并参照相关法律法规进行。
在采购过程中，应依法签订合同，并对供应商的信誉度、产品质量进行评估，确保采购到合格的物资。
然后，物资的运输和入库也是物资管理的重要环节。
在物资运输过程中，应确保物资的完好无损，避免因运输不当导致物资的损坏或丢失。
物资入库时，应按照规定进行验收，并及时建立相应的档案，便于日后的管理。
物资的存储和分类也是物资管理的关键环节。
物资的存放要遵守相应的规定，保持库房的整齐和安全。
应根据物资的性质和用途进行合理的分类，方便随时查找和使用。
对现场物资的使用也要进行科学的管理。
物资的使用要符合项目需求和设计要求，并在使用过程中保持物资的完好和卫生。
应进行物资的定期检查和维护，及时发现和解决问题，避免因物资损坏或故障影响工程的进度和质量。
工程施工项目现场物资管理是一项综合性的工作，需要对每个环节进行科学的管理。
只有做好物资管理工作，才能确保工程项目的顺利进行和成功完成。
物资管理也是项目管理的重要组成部分，对于提高工程项目的质量和效益具有重要意义。
工程物资管理及成本控制措施探析
工程物资管理及成本控制措施探析工程物资管理及成本控制是项目管理中至关重要的一环。
物资管理和成本控制的目标是确保项目的物资需求得到满足，同时保持物资采购和使用的成本在可控范围内。
在项目实施过程中，合理的物资管理和成本控制措施可以提高项目的效率，降低项目的成本，保证工程进度和质量的顺利进行。
一、物资管理措施：1.物资需求分析和计划：在项目启动阶段，应对项目的物资需求进行全面的分析和计划。
通过对项目的工作内容、工期和成本的综合考虑，确定项目所需物资的种类、数量和质量标准，并编制物资需求计划。
2.供应商选择和合同管理：在物资采购过程中，应对供应商进行全面的评估和选择，选择具有良好信誉和实力的供应商。
同时，应建立合理的供应商管理机制，对供应商的交货质量、交货时间、价格等进行监督和管理。
3.物资采购和入库管理：在进行物资采购时，应严格按照合同的要求进行采购，并对采购合同的履行情况进行跟踪和监督。
在物资入库管理方面，应建立完善的入库登记制度，对物资的数量、规格、质量等进行详细记录，并及时更新库存信息。
4.物资使用和消耗管理：在物资使用过程中，应合理安排物资的使用计划，确保物资的有效利用，避免浪费和滞销。
同时，应建立物资消耗的监控机制，及时掌握物资的消耗情况，对消耗情况进行分析和评估。
5.物资库存管理：在项目实施过程中，应建立完善的物资库存管理制度，确保物资库存的及时更新和合理管理。
对库存物资进行分类管理，定期清点库存，及时调配库存物资，避免物资积压和过期。
二、成本控制措施：1.成本预算和控制：在项目启动阶段，应根据项目的工作量和工期，制定详细的项目成本预算，并建立成本控制机制。
在项目实施过程中，对成本预算进行跟踪和管理，及时进行成本分析，对超过预算的成本进行调整和控制。
2.成本监控和分析：建立成本监控系统，及时掌握项目的成本情况，对成本进行分析和评估。
通过对成本的监控和分析，及时发现和解决成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
建筑企业工程物资的核算与管理探析
建筑企业工程物资的核算与管理探析摘要：物资的核算与管理是建筑施工企业的—项关键工作，在企业的运作全过程和工程施工管理中有着十分关键的功效，是直接影响工程施工成本的一个关键步骤。
科学规范的物资核算剖析和有效的管理方法，是提升建设资产应用效益最大化的具体方式。
物资材料是建筑工程施工的基本，物资材料占据了工程项目成本的较大比重，妥善处理材料的超耗及浪费是建筑业要优先选择处理的主要问题。
关键词：建筑企业工程；物资核算；管理；引言物资成本就是指在作业流程中所损耗的组成工程项目实物的主辅原材料、零部件的具体成本及其易耗品的摊销费和租用费用。
物资成本剖析是工程施工项目经济活动分析的关键内容之一，由工程项目机构相关部门按时进行。
对项目物资消耗总体状况的剖析，要依据责任成本费用预算费用、物资预算单价，比照物资消耗状况、物资具体单价，从"量、价、费用"整体剖析，选准总数节超缘故、物资成本节超原因，明确提出整改措施和相关的奖惩办法。
1.物资核算业务流程1.1提供物资设计消耗量工程技术部门测算分工号或协作队伍具体已完工程项目关键物资设计施工使用量和应耗量，并提供给项目物资部门。
1.2提供材料预算单价和控制损耗系数项目工经部门根据与协作队伍签订的劳务分包合同，提供材料的预算单价及材料的损耗系数。
1.3统计物资实发数量项目物资部门依据月末材料盘点表、当场收、发料单、原材料明细帐、原材料动态性表等基本记录，统计分析测算各工号或内部结构作业班组本期开累派发物资总数。
同时结合工程技术部门提供的主要物资消耗量及工经部门提供的损耗系数并计算出物资消耗节超数量、金额及节超率，并形成物资核算结果。
1.4编制物资成本分析报告说明当期物资采购和消耗控制的具体情况，并对节超的主要原因进行分析，找出问题，提出整改措施或建议及落实责任人、完成时间等；物资核算节超数据将作为作业层当期奖罚的主要依据。
1.5物资核算结果应用管理项目经理部每月就物资核算结果召开分析会议，分析物资消耗节超情况并分析原因，进行会议决议，对超耗的劳作队伍进行材料扣款。
浅谈工程物资的核算与管理
浅谈工程物资的核算与管理任何工程开展的好坏都和很多的要素有着丝丝的关联。
项目最后获取的效益也和很多要素有关联，比如之前花费的资金，项目的核算管控能力以及使用的物资的质量等等。
所以，要想获取高效益的项目就要切实的提升项目的核算管控能力。
文章具体的分析了项目物资核算和管理方面的内容。
标签：工程物资；核算；管理1 工程物资的会计核算的涉及范围第一，工程物资的验收。
通常来讲物资验收工作都是直接在活动场地开展的，具体来讲由项目的工作人员组织有关群体对工作现场的物资进行抽样检查，验收达标之后开展后续的结算工作。
通常验收工作的开展要结合合约订立的时间来明确。
第二，工程物资的采购结算物资的采购。
财务资产部门收到物资采购部门提供的发票，依据物资管理部门规定的工程物资管理的大类明细作出账务结算处理。
物资的出库。
财务资产部门根据物资管理部规定的工程建设所需材料款的明细表作出账务结算处理，如果是借贷应支付结算帐款-工程及劳务款项-基建建设，如果是辅助结算托欠款的类别则应选择进度应支付款-基建材料应付款等。
物资的销售。
接到建设单位的工程发票与财务物资部门开出的单方采购材料的销售得以确认的单据后才进行下一步的账务处理，借贷应支付结算帐款-工程及劳务款项-基建建设，辅助结算托欠款的类别则应选择进度应支付款-基建材料应付款；财务部门根据上面的采购发票再开具物资的销售发票。
如果建设单位是没有关联的企业，那么企业的财务管理部门就应根据物资管理部规定的工程建设所需材料的具体款项明细表作出详细的账务结算处理；借记开发支出物资，工程物资贷记。
对于那些由公司统一进行采购的，当做好验收并且达标之后，应该由所在单位的物资管控机构和相关的建设组织按照直接转款的方式开展核算工作。
假如是托付的物资单位开展的采购工作或是建设方自己开展的采购工作，在验收达标之后，要结合合约的要求，将相关资金扣除之后才可以进行后续的核算工作。
第三，工程物资的销售该项工作是在验收以及核算工作完成之后才可以开展的。
工程项目-物资管理制度-物资核算与分析实施细则
物资核算与分析实施细则
第一条物资核算核销管理是物资数量控制的基础工作，反映物资采购、供应、使用管理是否经济合理，是控制工程成本的重要环节。
项目经理是第一责任人，总工程师是主要责任人，物设部是主责部门。
工程部、合同成本部、拌和站等部门和作业队参与。
第二条物资核算核销管理包含：核算、分析建议、扣款等。
第三条每月末工程部根据收方量提供主要物资应耗量，物设部根据盘点资料计算出相应材料的实耗量并编制实耗量表。
第四条由物设部经办人员根据实耗量与应耗量生成核算核销表，包括主要材料核算表、拌和站材料核算表。
第五条工程部及合同成本部对核算表进行审核，作业队签字确认。
第六条各部门负责人对消耗异常进行原因分析，判断其合理性，并提出整改控制措施建议。
核算分析结果经总工程师审核，项目经理审批，作业队签认，形成扣款清单。
第七条根据扣款清单，交合同成本部验工计价扣款。
第八条加强核算核销管理，能够及时掌握物资消耗情况，利于及时控制作业队材料的不合理利用，避免可能出现的经济损失或质量隐患。
第九条本细则自发布之日起执行，由公司物资设备部负责解释。
工程物资成本核算与管理研究探讨
工程物资成本核算与管理研究探讨摘要:物资成本核算管理是考核物资管理水平的重要手段,因此,分析了工程物资管理中核算工作存在的难度及问题,提出了针对施工队伍、项目内合作部门、物资部门的核算工作思路,以期能增强物资核算管理工作水平的提高,从而达到降低成本的目的。
关键词：成本核算；工程发展；成本管理随着我国建筑类领域的各大企业在整个国家中对基础的设施投入越来越大，建筑类行业的经济得到了飞速发展，在进步的同时，很多问题也随之出现。
企业工程建设的过程中，良好的工程物资成本核算在企业管理中可以带来积极的影响，物资的成本核算，是工程核算项目成本的重要组成部分，是建立项目管理、完善控制项目成本的有效数据的提供渠道。
一、工资物资核算的现状及责任成本企业提高经济效益的根本途径是开源节流,开源受市场竞争等外部因索限制较多;节流更多依靠企业内部管理水平的提高，与外部因素相比，内部管理水平的提高可控性较高。
因此,成本控制成为企业提高企业竞争力,适应科学技术迅速发展,增加收益,实现经营战略目标的有效途径。
成本控制--般包括事前规划、事中控制和事后处理。
现代成本控制认为,控制的对象不在于项目而在于责任。
责任成本的确定是以人为前提的,是以管理者的责任作为支撑的,它体现了现代管理中人的主导性作用。
责任成本是指以责任部门、单位或个人为对象所归集的可控成本。
落实好责任成本是成本管理的关键,落实责任成本目的就是为了在成本方面能够明确责任，让组织所有的可控成本都有责任者来负。
因此,在工程项目建设中如何切实落实成本责任,是降低成本费用和保证其质量、进度的本质所在。
企业在加强工程物资责任成本管理.上应该具备以下四个基本条件:1、可预计性:成本核算部门应知道工程成本应该发生多少以及发生什么样的成本。
2、可计量性:成本核算部门应对工程物资的耗费情况能进行可靠的计量。
3、可控制性:成本核算部门完全可以通过相关制度、规定以及自己的行动和行为对其加以控制与调节。
关于工程项目物资管理工作的探讨
[1]陈洪杰.工程项目物资管理工作流程的探讨[J].建材与装饰,2017,(03):181-182.
[2]王晓丽,武荣昌.大型工程项目物资供应与管理工作探讨[J].港工技术,2015,(05):94-96.
[3]郭雷军.关于铁路工程项目物资管理工作的探讨[J].经营管理者,2015,(12):322.
最后，工程项目部物资管理部门还要建立市场信息平台，实现资源的共享，建立良好的市场信息机制。在项目采购中，要对采购环境进行充分地了解，尽量做到知己知彼，以谋取价格上的优势。倘若对其相关的信息没有做到足够地掌握，将会导致采购预算的超支，产生采购工作的延误，最终导致失去成本控制的某些优势。
相关的采购人员，还要严格按计划进行采购，若出现了某些特殊情况，必须进行请示，采购人员个人是没有权利对采购内容进行相关的更改的。相关的采购人员严禁收受贿赂，必须自觉遵守物资采购纪律，切实维护企业的利益。在主体工程差不多接近收尾的时候，通常情况下，大多数的材料已经使用了将近80%，因此，这时更要严格控制其库存量，对剩余的工程材料需用量要进行正确的估算，妥善调整原有的用料计划，及时平衡供需关系，严格控制进料，避免发生剩料积压的情况。对于那些不再发挥作用的临时设施，可以进行提前的拆除工作，压缩临时设施的规模，节约工程成本支出。
（二）工程项目物资管理的现状
首先，在对工程项目物资管理时，大多数的企业都存在着对物资管理重要性认识不足的现象；对于订货供应等方面，严重缺少重视，缺乏全面性的物资管理操作，并没有制定相应的管理措施。虽然某些企业制定了一部分管理措施，在实际的工作中，也并没有完全依照程序办事，并且也不够的完善，具有较为明显的随意性。
同时在进行现货采购时还要对其型号规格进行核对重点检查物资的外观质量等及时检查其产品有无产品技术证件出厂合格证等禁止购买三无产另外在进行物资采购时还需要采取招标的方式进行将所需物资的名称数量型号规格质量要求交货方式合同金额等相关内容都要依法进行商定经有关部门审核后才可由项目经理进行签订
浅谈工程项目施工过程中物资采购核算与管理
浅谈工程项目施工过程中物资采购核算与管理摘要：建物资采购与核算是建筑企业一项重要工作，在企业的运行过程和施工管理中占据了非常重要的作用，是影响施工成本的一个重要环节，科学合理的物资采购和分析核算，是提高建设资金使用效益最大化的主要方法，施工活动的基础是物料的供应，没有材料及时准确的供应工程都无法正常建设，正确处理材料的批量采购与建设成本的匹配关系是建筑行业要优先解决的重要问题。
关键词：工程项目;物资采购;核算与管理;采购成本一.建筑工程项目材料采购的核算与管理的意义材料是指建设工程项目生产经营活动过程中，材料经过加工改变其形态或性质，使其构成产品实体的各种原料及主要材料；材料科目按照其流动性排列在资产的前列，它既是流动资产，也是属于存货的种类，它同时具备两个条件：一是材料所包含的经济价值，可随生产经营活动的变化而流动，并带来企业现金流量的变化；二是材料的成本配比可靠地计量，伴随着生产经营活动而改变自身的形态，且改变其自身的价值，在一定程度上影响着企业的经济利益，也势必影响到企业最终的利润。
建筑材料是建设工程项目形成建筑成果的实体，是构成建设成本的主体，是形成建筑产品的主力，是资产的重要组成部分，流动性极强且可随机变现，如果不能正确的核算与管理，不但会造成资金运用效率的降低，而且会加大会计账目记录与市场价格的偏差，导致会计信息错误和失真，材料的积压，不仅会加大资金的占用，同时可能导致材料的损耗，并会因新产品的出现而“退役”。
所以加强材料的核算与管理，无论是对项目施工企业，还是对建设单位都具有重要的经济价值和现实意义。
二.建筑工程项目物资采购的原则和目标（一）合适的供应单位采购的首要环节就是要找一家非常可信的有实力的供应单位，供应商的评价和综合实力决定采购的速度和采购物资的质量。
一个有实为力、诚信的洪应商不仅能提供最便捷的服务，性价比最好的商品，还能大大节省项目部的采购成本。
（二）适当的产品质量首先采购的物资要符合国家、行业的规范标准，要符合施工现场的质量检查标准，有检验合格报告，能够经得起质量监查机构的检验，通过监理单位的审核所采购的物资必须满足设计的要求，但是也不能一味的最求最高的品质，在满足结构或设计需求的情况下尽量选用最合适的产品，不要选用顶级质量物资，却增加了不必要的成本但是，如果采购的物资和设备不合格，这也是物资采购的大忌。
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工程项目物资的核算管理探析
摘要:企业要加强物资管理，节约工程项目成本，必须正视工程物资的核算和管理价值，优化供应链，加强物资采购管理，创新物资仓储管理，不断完善物资核算，完善物资回收体系，从而提高工程物资的核算和管理效果，为企业的发展奠定坚实的物质基础。
关键词:工程项目材料;会计管理;分析;研究
1工程项目物资核算管理在工程项目中的意义
工程项目具有周期长、材料多、管理事项复杂等特点。
其中，物资会计管理是工程项目降低成本、提高利润的有效途径，也是检验工程企业管理能力的试金石。
良好的物资会计管理不仅可以降低成本，而且可以反映工程项目不同阶段的实际情况，使企业能够更合理地配置资源，提高资金利用率。
同时，有效的物资核算管理可以为工程企业提供相应的数据保护。
并增强工程企业的管理能力，如在工程项目完成后，利用材料会计管理来识别施工过程中出现的问题，并提供相应的解决方案。
这不仅为以后的项目提供了合理的参考，也逐渐提高了企业的管理能力。
2工程项目物资核算管理中的若干问题
2.1外包工程忽视物资会计管理
一些工程公司对外包项目采用外包管理方式，忽视了物资核算管理，导致物资管理混乱，大大增加了整个项目的风险。
例如，分包商同时承担多个工程项目的施工任务，大多数分包商缺乏材料管理能力，导致材料混乱。
一旦工程企业缺乏材料收集记录，工程完成后的材料核算将难以进行，无法对整个工程进行明确的材料核算管理，增加了工程企业的风险和成本。
此外，部分工程企业在全国各地承接项目，同期工程项目数量较多，导致管理能力不足，无法有效完成合理的
物资核算和管理。
此外，大多数工程企业重视技术和资金，忽视管理。
其物资核
算和管理能力的不足影响了工程企业的稳定发展。
2.2计划部与建设部分离
工程项目开工前，规划部门与建设部门缺乏必要的信息沟通。
规划部门只了
解项目的大致内容，对当地劳动力价格、环境、政府支持、天气等因素缺乏足够
的控制。
他们无法制定合理的施工预算，直接导致材料规划不足，计划与实际情
况不符，无法有效实施工程项目材料的会计管理。
此外，规划部门在制定材料计
划时，没有按照施工所需的类别进行分类。
物料部接到计划后，缺乏充分的物料
调配依据，导致物料核算管理混乱，执行不力，降低了工程项目物料核算管理的
效率。
2.3缺乏有效的物资管理制度
工程项目物资会计管理的特点之一是工作量巨大，单靠人工操作难以实现全
面完成。
然而，一些工程项目缺乏物资管理系统，在物资核算管理中不能用信息
系统代替人工操作。
物资管理人员涉及大量的基础工作，无法有效完成管理工作，手工操作容易出错，大量的重复性工作也会消耗物资管理人员的积极性和信心，
容易导致倦怠。
例如，在工程项目完成时，一些材料没有充分利用，但由于整体
施工周期长，一些材料，发票丢失，材料记录模糊，这使得材料核算和管理更加
困难。
管理人员需要从项目前期就进行搜索，不仅耗费大量的时间和成本，还消
耗人力资源成本，这对工程企业的发展非常不利。
3工程项目物料会计管理的优化策略
3.1明确会计核算对象，保证会计管理的有效性
一是明确核算对象，这是工程项目物资核算管理的第一步。
只有明确了会计
对象，才能进行有效的分析。
不仅要分析会计对象的整体宏观情况，而且要了解
细节。
一般来说，会计对象的整体情况比较容易掌握，但真正缺乏的是对细节的
控制。
这就要求会计管理人员深入了解一线实际情况，从细节上发现可能存在的
问题和潜在风险，从微观上处理问题和风险，并建立相应的标准或制度，从企业
制度上预防，从根源上解决问题，确保工程项目顺利完成和工程企业稳步发展。
二是明确合同的内容。
这里的合同主要是指外包合同，合同中涉及材料的部
分需要准确的记录和理解，如材料的成本、损耗的比例、相关的施工内容、提供
材料的方式等。
只有充分了解其内容，才能找到物料会计管理的思路，减少相应
的物料成本，避免发生物料成本未扣除或少扣除的情况。
三是明确票据的有效性，票据的有效性必须经过检验。
最常见的问题是签名
者不合格，必须确定签名者的有效性。
如果是合同签署人或指定人员，可以直接
代签。
如果是委托人，必须有书面授权文件，否则收据无效。
此外，还需要定期
核实签名者资格的有效期。
签字人的资格期满后，应当立即通知所在单位或者个人，补充相应的资格，然后进行签字人工作。
物料会计管理通过整理发票，降低
物料管理过程中的风险，有效监督物料管理。
四是切实落实扣款制度。
物资管理需要一定的惩罚措施，以使部门或人员重
视物资管理。
扣款不是目的，而是为了加强相应人员在物资管理方面的内驱力，
从而增强用料和管理人员的主观能动性，在物资使用、储存、管理等各个方面认
真负责，把节约、高效融入物资使用和管理之中;提高物资会计管理的整体效率，促进工程企业健康发展。
3.2施工部门在物资核算管理工作中的有效配合
用料单位是施工部门，需要配合材料核算管理，才能有效减少材料损耗，节
约工程企业成本，提高材料核算管理质量。
一方面，工程项目完成后，物资管理
部门需要提供数量测量表，施工部门需要仔细检查。
施工部门负责一线施工，将
物料使用明细内容与数量计量表进行对比，发现表中的错误和遗漏，帮助物料管
理部门进行优化。
另一方面，在工程项目完成后，建设部门提供项目净消耗数据，并根据实际
施工情况，对管理损失和工艺损失数据进行明确说明。
物资管理部门在进行核算时，还需要对损失金额进行审核，以区分损失是否合理，损失是否在合理范围内。
而且，本部门的材料核算是无法估计的，施工部门需要提供证据进行说明，尽量
做到损失额准确，这也是材料核算的难点和重点。
此外，关于损失量的准确性，需要在工程项目设计初期对材料损失量进行估算。
丢失的材料需要专人处理，材料的申领和收集细节明确，从而从根本上提高了损失金额的准确性。
3.3提高物资核算管理效率
一是建立有效的物资会计管理信息系统，已深度融入企业管理。
然而，一些工程企业忽视了物资管理的信息化，仍然采用传统的人工操作，降低了物资会计管理的效率。
建立物资会计管理信息系统后，大量的基础工作可以通过信息系统进行操作，节省了更多的人力和时间成本。
它还使管理人员有更多的精力投入到物资管理工作中。
此外，所有的信息记录、账单等信息都可以通过信息系统快速查询，可以追溯物资管理的来源。
物资核算也可以借助信息系统进行快速处理，提高准确性，有效加强物资核算管理的有效性。
二是利用信息系统全面准确地收集材料数据，建立材料电子台账，保证材料明细清晰详细，明确收支等各种库存项目。
这可以明确材料的实际消耗率，为今后的工程项目提供参考数据。
第三是重大会计核算过程需要公平公正。
物资会计涉及企业或协作单位的利益，因此整个会计核算过程必须以充分、清晰的信息为基础。
当部门或协作单位提出异议时，可以提供异议的说明和说明，并在信息系统中快速查询相关依据，使物资会计管理透明化，提高物资会计管理效率。
4结论
综上所述，工程项目通过科学合理的材料会计管理，降低了建设项目的总体成本，增加了工程企业的利润，使工程企业能够合理配置资源，提高了工程企业的整体管理效率。
针对以往工程项目在物资会计管理中遇到的问题，提出切实可行的优化策略，进一步加强物资会计管理的有效性，帮助工程企业建立市场竞争优势，提升核心竞争力。
参考文献:
[1]王晓丽,贾云龙.工程物资成本核算探讨[J].经济研究导
刊,2017(26):198-199.
[2]肖伟军.工程物资成本核算与管理研究实践[J].今日财富(中国知识产权),2016(09):26-27.
[3]孙旭宁.浅谈工程项目施工过程中物资采购核算与管理[J].山东工业技术,2015(13):100.
[4]张宝国.浅谈工程项目施工过程中物资采购核算与管理[J].石河子科技,2012(02):46-47.。