股权激励—期权池设计思路与实操
股权激励一文详解股权激励形式、方式、如何实施及设计方案
股权激励一文详解股权激励形式、方式、如何实施及设计方案来源：创投孵化器股权激励的十种形式1、股票期权 Stock Options含义：在一个特定的时间内，使用特定的价格，购买公司股份的计划。
特点：购买的权利，股票期权是使用最广的股权激励计划。
2、绩效股份计划PSP Performance Share Plan含义：一种根据事先确定的内部或者外部绩效目标的达成情况而授予的股票授予计划。
必须在一定时期内（三至五年）达到这些目标，激励计划的接受者才有资格获得这些股票。
特点：将绩效目标和股票价格分红有机结合。
3、限制性股票奖励RSA Restricted Stock Award含义：限制性股票奖励是雇主授予雇员的股票奖励，但员工所持有股票的权力受到一定的限制并且存在丧失的风险。
特点：一是有时间限制，一定程度上有利于留住员工。
限制包括服务期或者雇佣关系维持时间的限制，在限制消失之前，员工不能将股票进行抵押、出售或者转移。
然而，员工可以在受限期间获得股息和投票权。
一旦限制消失，员工会获得所有的非受限的股份，同时可以将其进行抵押、出售或者转移。
员工如果没有遵守这些限制性要求，就会失去相应的股份。
二是与限制性股票单位相比，属于先给股票。
4、限制性股票单位RSU Restricted Stock Unit含义：股票单位是在授予时发行潜在股票的协议，在员工达到授予计划的要求时才可能会有实际上的股票授予。
特点：未来一定时间内可以购买的约定。
未来三年再给你股票。
5、加速绩效限制性股票激励计划PARSAP Performance Accelerated Restricted Stock Award Plan含义：与传统基于时间授予的限制性股票奖励相伴而生的是基于绩效授予的方式，通常被称为“加速绩效限制性股票激励计划”。
在这种类型的计划中，时间限制可以延伸到更长的10年而不是3年，以提升保留人才的功能。
特点：更长的时间，强化了提前确定的绩效标准限制的激励特征。
股权激励的设计与操作方法
股权激励的设计与操作方法
股权激励是指企业通过给予员工股权或股票期权来激励员工增强企业的合作意识、推动企业的发展和成长。
股权激励的设计和操作方法主要包括以下几个方面：
1. 设计股权激励计划：股权激励计划应该根据企业的发展目标、战略规划、人才需求和薪酬策略等因素进行设计。
其中需要明确股权激励计划的对象、股权分配比例、授予方式、股权期限和解除或转移条件等。
2. 选择股权激励方式：股权激励方式主要有股票期权激励、限制性股票和实际股权激励等形式。
企业应根据自身情况和员工需求选择合适的股权激励方式。
3. 确定股权激励的条件：企业应该明确员工获得股权激励的条件，包括获得股权的时间、获得的股权数量、获得股权的条件和限制条件等，以确保激励的公平性和有效性。
4. 实施股权激励：企业应该通过向员工发放股票或股票期权等方式来实施股权激励计划。
同时，企业也需要对股权激励计划进行有效的管理和监督，确保计划的实施符合法律法规和企业政策。
5. 考核股权激励效果：企业应该通过评估股权激励计划的效果，以确保计划的有效性和公平性。
同时，企业还应该考虑股权激励在员工激励中的比重，以避免
因过分关注股权激励而导致员工其他方面的积极性下降。
期权激励方案设计
期权激励方案设计1. 引言1.1 背景随着企业竞争的日益激烈，吸引和留住优秀员工成为了公司面临的重要挑战之一。
为了激励和奖励员工，许多公司都采用了期权激励方案。
期权激励方案不仅可以帮助公司吸引和留住人才，还可以激发员工的积极性和努力工作。
本文将详细介绍如何设计一套有效的期权激励方案。
1.2 目标本文的目标是设计一套科学合理的期权激励方案，以帮助公司吸引和留住优秀员工，并激励员工积极工作，提升公司业绩。
2. 设计原则2.1 公平公正原则期权激励方案应公平公正，避免产生不公平现象。
每个员工应根据其贡献和业绩获得相应的期权奖励，不受其他因素的影响。
2.2 长期可持续原则期权激励方案应设定长期目标，以鼓励员工为公司发展做出贡献，并保证公司的长期稳定发展。
2.3 透明公开原则期权激励方案应对员工透明公开，让员工清楚了解以及权益，避免产生误解和不满。
3. 设计步骤3.1 确定激励对象首先，需要确定期权激励的对象。
一般来说，期权激励适用于公司中的高级管理人员和核心技术人员。
他们对公司发展起到重要的作用，因此应该被激励和奖励。
3.2 设定激励指标确定期权激励的指标非常重要，它直接关系到员工的激励程度。
一般来说，可以从公司业绩、个人业绩、部门业绩等方面来设定指标。
这些指标应该是可以量化的，并且要与公司发展目标一致。
3.3 确定激励比例根据员工的贡献和业绩，确定期权激励的比例。
一般来说，可以根据员工的职位、工作年限、工作表现等因素来确定比例。
同时，还需要考虑公司的承受能力，并避免过于激励造成公司财务的压力。
3.4 设定激励期限期权激励方案应设定合理的激励期限。
一般来说，激励期限可以根据公司发展阶段和员工的工作周期来设定。
长期激励可以促使员工与公司共同成长，但同时也需考虑员工个人未来规划的灵活性。
3.5 实施与监督最后，需要制定详细的实施方案，并建立完善的监督机制。
实施方案应包括激励对象的名单、激励指标的具体计算方法、激励比例的确定方式等。
股权激励计划的期权设计与行权机制
股权激励计划的期权设计与行权机制近年来，股权激励计划在企业管理和激励机制方面发挥着重要的作用。
期权是一种常见且重要的股权激励方式，通过期权设计和行权机制的合理规划，能够激发员工的积极性，提高企业的竞争力和创新能力。
本文将围绕股权激励计划的期权设计与行权机制展开探讨。
一、期权设计1. 期权的定义和分类期权是指授予持有人在未来一定时期内，以协议价格购买（认购期权）或卖出（认沽期权）一定数量的标的资产的权利。
根据股权激励计划的具体需要，期权可分为认购期权和认沽期权两种类型。
2. 期权的行权价确定期权的行权价是指持有人行使期权时所购买或卖出标的资产的价格。
行权价的确定应综合考虑企业的市场表现、行业前景、股权结构等多方面因素。
同时，还需确保行权价既能激励员工的积极性，又能合理匹配市场价格。
3. 期权的授予条件期权的授予条件是指员工获得期权的相关限制和要求。
通常情况下，期权的授予条件会考虑员工的工作表现、服务年限、职位级别等因素。
合理设定授予条件可以鼓励员工提升个人能力，为企业的长远发展做出贡献。
二、行权机制1. 行权方式行权方式决定了期权持有人行使期权的具体方式。
常见的行权方式包括现金结算行权和股票交割行权两种。
现金结算行权是指持有人在行权时以现金支付差额，从而获得标的股票的权利；股票交割行权是指持有人直接获得标的股票。
行权方式应根据企业的实际情况和员工的个人需求进行选择。
2. 行权期限行权期限指员工行使期权的时间期限。
合理设定行权期限可以加强对员工的约束，刺激员工在一定时间内努力实现个人和企业目标。
行权期限的选择还需兼顾员工个人的现金流需求和企业的长远发展规划。
3. 行权的限制与约束行权的限制与约束是对期权行使者的行为进行规范和约束，以保护企业和持股人的利益。
行权限制和约束通常包括禁止内幕交易、禁止期权转让、对行权数量的限制等。
通过严格的行权限制和约束，可以规范员工行为，确保期权激励计划的顺利实施。
总结：股权激励计划的期权设计和行权机制在提升企业竞争力和激发员工积极性方面发挥着重要的作用。
股权激励方案策划【精选5篇】
股权激励方案策划【精选5篇】股权激励方案【篇1】业绩指标选择不合理上市公司实施股权激励是为了推动公司的长远发展，在推行股权激励过程中，有些上市公司常常有意或无意地选择不合理的指标进行考核，这样就违背了推行股权激励的初衷，股权激励成为了上市公司高管的造福工具。
例如：公布股权激励方案的网宿科技就是其中的代表之一。
网宿科技公布的行权条件为：第一个行权期，相比年，净利润增长不低于20%;第二个行权期相比年，年净利润增长不低于40%;第三个行权期，相比年，年净利润增长不低于80%;第四个行权期，相比年，年净利润增长不低于100%。
从网宿科技的股权激励方案来看，一是业绩指标的选择不合理。
网宿科技于在创业板上市，由于资金超募，导致其净资产从上市前的14 272.12万元迅速上升到了70 842.78万元，由于净资产快速膨胀，而其和的净利润变化幅度不大，导致其净资产收益率反而逐年下降，从上市前的25.98%下降到了的5.3%(见表1)。
网宿科技在设计股权激励方案时，有意避开了净资产收益率这一重要的财务指标，只把净利润列入考核指标。
二是对业绩指标设置条件过低。
网宿科技的四次行权条件分别为：相比，- 净利润增长分别不低于20%、40%、80%、100%，如果算复合增长率还不到20%。
虽然年均20%的净利润增长率比GDP的增长速度要高，但是考虑到企业通常都有经营杠杆和财务杠杆效应，企业的实际收入增长率和GDP的增长率也不会差太多。
因此，对于定义高成长创业板的网宿科技收入增长率不能超过社会的平均增长速度，从这个角度来看，这一利润的增长速度显得不合理。
降低激励条件或激励条件流于形式降低股权激励条件表现为业绩考核门槛远低于公司历年水平或其中任何一年的业绩水平。
有些公司通过降低行权条件和行权价方式实现，如在股权激励方案中设定限制性股票三年解锁条件设置过低，再如以限制性股票为激励方的上市公司，股票的授予价为二级市场的50%。
上市公司降低激励条件或激励条件流于形式这种低门槛的业绩考核，不仅不能起到激励作用，甚至还存在大股东借股权激励向激励对象输送利益的可能。
第028期 股权激励期权池应该如何设立
第028期股权激励期权池应该如何设立期权池应该如何设立一、预留期权池的规模、大小多少才算合适我们前两期教大家如何操作期权方案，有的老板就问我们说，设立期权池有什么用？应该设立期权池吗？如果要设立期权池的话，应该怎么设立？上期给大家讲解了要不要设立期权池，今天我们就继续给大家解答如何设立期权池首先，要考虑期权池应该拿多少股权出来预留比较合适，如果设得太小，会出现期权池不够用的情况很多企业都出现过期权池不够用的情况，这种情况下，一般这样处理：如果超额不多的话，就是超出一点点，一般就由创始人自己再拿出老股进行转让了，稀释创始人自己的股权但是如果超出预期比较多，比如，原来预留了10%，结果发现需要20%，这种情况下，一般就只能和各轮的投资人去协商，共同稀释出10%的期权池来进行股权激励，但是往往投资人众多，利益各不相同，所以比较难以协调也这是因为这样，所以，大家在设立期权池的时候，要尽量准确一点其次，期权池的比例也不是越大越好因为期权池本质上是投资人为了保护自己的股权不被稀释而要求设立的，那投资人的股权不被稀释，就意味着创始人要稀释自己的股权，如果期权池越大，创始人就要稀释得越多对于投资人来说，他当然希望期权池大一些，以免将来出现不够用的情况，但是，如果投资人提的要求太高了，我们当然可以和对方进行谈判如果对方坚持要更多的期权池，我们可以采取提高估值的方式进行应对，因为提高了估值，这样投资人的股权比例其实相应的降低了，如果要保持同样的股权，他就要出资更多总之，期权池的大小也是需要创始人与投资人进行博弈的期权池规模大小一般也就是在10-20%之间比较合适，很少超过30%，也很少低于10%的情况具体确定是10%还是15%或20%则主要看我们创始团队的完整性程度，如果创始团队比较完整，未来要引进的合伙人比较少，那就可以少预留一些，如果创始团队不完整，则多留一些同时，还要看我们所处的行业，对于人才的依赖程度，依赖性越高的就需要拿出越多的比例做期权池二、期权池设立的两种方式在设立期权池上，我们发现在实践中有两种方式设立期权池，一种方式是由大股东代持期权池比如说，四个人一起成立一家公司，张总作为大股东，持股60%，其中含10%的期权池，其他三个共40%的股权那他们去工商登记的时候就登记张总60%，其中三人共40%，以后要做股权激励的时候，就不再稀释其他三个人的股权，而是从张总代持的这部分股权中拿出来这种方式叫代持当时俞敏洪做股改，进行股权二次分配的时候，也是拿了10%的股权做期权池，然后由俞敏洪进行代持，他说后来引进的高管都是用这10%的股权引进的，这个预留的期权池起了巨大的作用除了代持还有还有一种方式，就是直接成立一个有限合伙企业，将期权池的股份放在有限合伙企业里面也就是说把有限合伙企业作为股权激励的持股平台大家如果对有限合伙企业的操作不太清楚，可以听一下我们往期的节目，我们有两期节目是专门讲解有限合伙企业实操的一个有限合伙企业最多只能50人，如果以后公司规模大了，激励对象超过了50人，对于这种未来激励对象可能会比较多的企业，可以设立二个或者三四个有限合伙企业，这样就解决了人数的问题三、两种实际设立方式的利弊比较将两种方式进行比较，代持的话，比较麻烦，一是需要对投资人进行披露，二是将来还需要用到有限合伙持股平台进行激励，到时还要去设立有限合伙持股平台所以，相比来说，直接设立有限合伙持股平台作为期权池更加的简单方便刚开始做股权激励的时候，如果已经有了期权池了，在做股权激励之前，期权池里面的合伙份额也是由创始人持有的，等开始做股权激励的时候，把创始人手里的期权池份额转让给受激励对象就可以了。
股权激励的期权设计如何设计合理的股权期权激励
股权激励的期权设计如何设计合理的股权期权激励股权激励是企业用以激励员工参与企业发展并提高绩效的一种方法。
在股权激励中，股权期权是一种常用的设计方案。
合理的股权期权激励设计可以帮助企业吸引人才、留住核心员工和激发员工的积极性。
本文将探讨如何设计合理的股权期权激励，以实现企业与员工的共赢。
一、激励目标的明确在设计股权期权激励方案之前，企业应该明确激励的目标。
激励目标应该与企业的战略目标相一致，能够有效地激发员工的积极性和创造力。
企业可以通过设定长期目标、年度目标或个人目标来明确激励的方向和范围。
二、合理的激励比例股权期权激励设计中，激励比例的合理确定至关重要。
激励比例过高可能会导致企业股权被稀释，影响股东利益；激励比例过低则无法实现有效的激励效果。
激励比例的确定应考虑员工的贡献、职位级别以及企业的财务状况等因素，并与企业整体的激励框架相匹配。
三、激励对象的界定股权期权激励的对象应该明确定义，避免激励对象范围的模糊性。
一般而言，激励对象可以包括高层管理人员、核心技术人员和业绩突出的员工等。
通过明确激励对象，可以确保激励措施针对性强，更好地发挥激励效果。
四、激励周期的设定股权期权激励的周期应该合理设定，以平衡激励效果和企业稳定发展之间的关系。
激励周期的过短可能导致员工过分关注短期收益，忽视长期发展；而激励周期过长则可能降低激励的实际效果。
企业应根据行业特点和经营情况等因素，综合考虑确定适合的激励周期。
五、行权条件的明确股权期权激励设计中，行权条件的明确对于激励效果的实现至关重要。
行权条件可以包括工作年限、业绩要求、股权期权行权价格等方面的规定。
明确的行权条件可以帮助企业筛选绩效突出的员工，并确保激励措施的公平性和合理性。
六、风险管理与退出机制合理的股权期权激励方案应该具备风险管理和退出机制，以应对员工离职、企业发展变化等可能带来的影响。
企业可以设定股权期权行权期限，规定员工在离开企业时的股权处理方式，以保护企业和员工的利益。
期权池设计方案
期权池设计方案期权池设计方案期权池是现代金融市场的一种金融工具，它是指企业为员工设立的一种激励机制，通过将一定数量的股权或期权放入池中，供员工选择，以激励员工的积极性和创造力，提高企业的经营绩效。
在设计期权池时，需要考虑以下几个方面。
首先，需要确定期权池的规模和比例。
期权池的规模应该根据企业的规模、业务发展需求和员工人数来确定，以满足员工激励的需求。
同时，期权池的比例也需要确定，即决定将多少比例的股权或期权放入池中，通常可以根据员工的职位、贡献和绩效来确定比例，以保证公平、合理。
其次，期权池的分配方式是一个关键问题。
常见的分配方式有固定分配比例和差异化分配比例。
固定分配比例指的是将期权平均分配给所有员工，这种方式的优点是公平、均衡，但可能并不能真正激发员工的潜力。
差异化分配比例指的是根据员工的贡献和绩效，给予他们不同比例的期权，这种方式能够更好地激励员工的积极性和创造力。
根据企业的实际情况，可以选择适合的分配方式。
再次，需要考虑期权的锁定期和行权条件。
锁定期指的是员工不能在一定时间内行使期权的限制，一般来说，锁定期应该越长越好，以鼓励员工长期为企业发展贡献自己的智慧和力量。
行权条件是指员工可以行使期权的条件，一般来说，可以根据员工的工作时间、绩效评价等因素来确定。
合理的锁定期和行权条件既可以保护企业的利益，又能够激励员工的积极性。
最后，还需要建立完善的期权管理和行权机制。
期权管理需要规范员工期权的流转和交易过程，避免出现操纵市场和内幕交易等不正当行为。
行权机制需要明确员工行使期权的程序和规则，确保行权的公平、公正和合法性。
总的来说，期权池设计方案需要综合考虑企业的实际情况和目标，以满足员工激励的需求，提高企业的经营绩效。
通过确定期权池的规模和比例、选择适合的分配方式、设定合理的锁定期和行权条件，建立完善的期权管理和行权机制，可以有效地激励员工的积极性和创造力，实现企业的可持续发展。
薛中行股权激励方案设计
薛中行股权激励方案设计(薛中行)一、目标定位股权激励，顾名思义，就是通过授予员工一定比例的公司股份，让他们分享公司成长的成果，从而激发他们的积极性和创造力。
对于薛中行来说，股权激励的目标定位非常明确：留住核心人才，推动公司持续发展。
二、激励对象1.高级管理人员：公司总经理、副总经理、财务总监等。
2.技术骨干：研发部门的核心技术人员。
3.业务骨干：销售部门、市场部门的核心业务人员。
三、激励模式1.股权期权模式：公司授予激励对象一定数量的公司股权期权，激励对象在满足一定条件后可以按照约定价格购买公司股份。
2.股权激励基金模式：公司设立股权激励基金，激励对象可以根据业绩指标获得一定比例的基金份额，进而获得公司股份。
3.股权增值权模式：公司授予激励对象一定数量的股权增值权，激励对象可以根据公司股价的增值获得相应的收益。
四、激励条件1.工作年限：激励对象需在公司连续工作一定年限，如3年。
2.业绩指标：激励对象需完成公司设定的业绩指标，如年度销售额、净利润等。
五、激励周期股权激励周期分为三个阶段：1.初期：激励对象获得股权期权或股权增值权，激励周期为1年。
2.中期：激励对象完成业绩指标，获得股权激励基金份额，激励周期为2年。
3.后期：激励对象获得全部股权激励，激励周期为3年。
六、退出机制1.自愿退出：激励对象因个人原因离职，可以按照约定价格将所持股份卖出。
2.强制退出：激励对象违反公司规章制度，损害公司利益，公司有权强制收回所授予的股权激励。
3.自然退出：激励对象达到退休年龄，所持股份自动退出。
七、实施步骤1.制定方案：公司董事会制定股权激励方案，明确激励对象、激励模式、激励条件等。
2.审批流程：方案提交至公司股东大会审批。
3.签署协议：激励对象与公司签署股权激励协议。
4.股权授予：公司按照协议约定授予激励对象股权。
5.监管与评估：公司设立股权激励监管小组，对激励对象的业绩和表现进行定期评估。
6.调整方案：根据实际情况调整股权激励方案。
最好的公司股权期权分配激励方案
安徽科技有限公司股权分配方案为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长，经安徽网络科技有限公司（以下简称）全体。
本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。
一、参与分配的人员范围（1）公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职）（2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员二、股权分配评定方法除部分人员的持股数为员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取"打分制"量化确定。
分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标（1）工龄指标S1S1＝TT：为员工在公司工作工龄，截至日期为2012年12月31日（2）学历指标S2员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。
分值为： 10（大学本科以上）、8（大学专科）、6（中专、高中）（3）职务指标S3S3＝∑（Pi×Ti/5）P：岗位职务系数（见表1）Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限表1 岗位职务系数对应表（4）业绩指标S4按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定义见表2。
分值为：15（优）、10（良）、5（中）、基本合格（2）表2 业绩指标评定等级定义（5）特殊贡献指标S5根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如下：1、总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总经理的评分权重为60%，二位副总裁的评分权重均为40%），具体分值及评价定义见表3。
股权激励池方案
股权激励池方案股权激励池是一种企业管理中常用的手段，旨在通过向员工提供股权激励，激发其积极性和创造力，促进公司的长期发展。
本文将为您介绍股权激励池方案的概念、实施步骤以及相关注意事项。
一、股权激励池方案的概念股权激励池方案是指公司设立一个特定规模的股权激励池，将一部分股权作为激励对象，并授予给公司中的关键员工。
这样一来，员工在公司发展过程中所获得的股权价值也会得到提升，形成共同成长的共享机制。
二、股权激励池方案的实施步骤1. 设定激励对象：公司在实施股权激励池方案前，需要明确激励对象的范围。
通常情况下，激励对象会包括核心员工、高级管理人员以及对公司发展有重要影响力的关键岗位员工。
2. 设定股权比例：公司需要确定将多少比例的股权用于激励对象。
这个比例需要根据公司的实际情况、激励对象的价值、公司未来的发展预期等因素来决定。
3. 制定激励计划：公司需要制定详细的激励计划，明确激励对象所能获得的股权数量、获得方式以及股权的锁定期等内容。
激励计划应当明确、合理，并体现公平公正原则。
4. 实施激励计划：一旦制定好激励计划，公司就可以开始实施激励计划了。
在实施过程中，公司需要与激励对象进行充分的沟通，并根据实际情况进行动态调整，以保证激励计划的顺利实施。
三、股权激励池方案的注意事项1. 公平公正原则：股权激励池方案应当体现公平公正原则，确保每个激励对象的权益得到保护。
在制定激励计划时，应避免出现不合理的差异待遇，以免引发不满情绪。
2. 长期激励机制：股权激励池方案旨在激励员工积极投入，推动公司长期发展。
因此，在制定激励计划时，应考虑引入一定的锁定期约束，以确保员工在公司发展的长期过程中保持持续积极的态度。
3. 风险分担机制：由于股权激励池方案涉及股权的分配，涉及到一定的风险。
为了分担和控制风险，公司可以考虑制定相关规则和措施，明确激励对象在特定情况下股权的处理方式。
4. 合法合规原则：在实施股权激励池方案时，公司应严格遵守相关法律法规，确保激励计划的合法性和合规性。
创业者如何分配股权期权池操作技巧
创业者如何分配股权期权池操作技巧很多创业者找我融资的时候，股权都还没有分配好，也会问我要点建议。
根据我的经验和很多投资界大佬的指导，我总结如下给创业者分享，我暂且把这种股权分配模式命名为“PA模式”，在PA未来投资的初创企业中参考实施：- 30%原始股根据能力和职务一次性分配，建议CEO拿到15%以上，产品，技术成员再根据资历和能力分配。
- 30%期权池预留，由CEO统一代持，每年根据新老员工的职位和业绩分配剩余期权的50%，这部分股份的投票权(决策权)属于CEO。
- 40%的股份预留给天使投资人，从内部员工优先认购开始，理想情况是员工能认购20%，如果团队太年轻没有钱认购，也可以考虑向外部天使投资人募资的同时，以这部分股权质押的方式借贷。
- 40%的股份预留给天使投资人，内部认购之后剩余的部分，从外部寻找“合适”的投资人做联合创始人，比如有人愿意投资100万，持有20%的股份，可能的情况下，他或许愿意再借100万给团队认购另外20%的股份。
这样做可以解决很多创业团队遇到的股权分配问题：1)避免了很多团队一开始拍脑袋哥们义气把100%的股份分完，过几个月发现有些人名不副实而反悔，但是分出去的股份很难收回来;所以建议拍脑袋分配的部分不超过30%;2)未来肯定还会有优秀的创业者加入公司，如果不预留足够的期权就会导致没有足够的诱惑来吸引这些人才;同时早期30%的股权拍脑袋分给最早的创始人，也会出现分配不公的情况，这个时候就需要调用30%的期权池的额度来平衡利益;3)期权池不能一次性分完，又要保证早期进来承担交大风险的人能够拿到更多的奖励，所以我建议每年终把期权池剩余部分的50%分配给当时的团队，这样理论上每年末都有期权分，越晚加入分的池子越小，但是不会归零;4)分配给每个人的期权也要分四年兑现，比如第一年中，从30%的期权池拿出15%按照一年来的表现分给在职的团队，其中COO分到了4%，意味着分配当年马上兑现1%，下一年终如果COO还在职那么再兑现1%。
公司股权设计中的股权期权与股权激励计划的设计与实施
公司股权设计中的股权期权与股权激励计划的设计与实施在公司股权设计中，股权期权与股权激励计划是一种重要的设计与实施手段。
本文将分析股权期权与股权激励计划的定义、优势、设计要素以及实施过程，旨在帮助公司更好地制定和执行这些计划。
通过优化股权设计，公司可以吸引和激励高绩效员工，从而实现企业长期发展的目标。
一、股权期权的设计与实施1. 定义股权期权是一种员工福利计划，赋予员工在将来购买公司股票的权利，以特定价格购买一定数量的股票。
股权期权通常分为两种类型：欧式期权和美式期权。
欧式期权只能在到期日行使，而美式期权可以在到期日之前的任何时间行使。
2. 优势股权期权作为一种激励手段，具有以下优势：（1）激励高绩效员工：员工持有股权期权时，将对公司的未来发展视为自己的利益，激发了员工积极主动的工作态度和创造力。
（2）吸引优秀人才：股权期权计划可以吸引和留住有才华的员工，提高公司的竞争力。
（3）长期绩效导向：股权期权引导员工关注和努力追求公司长期目标，而非短期利润目标。
3. 设计要素（1）行权价格：股权期权的行权价格应该合理，即既能激励员工，又不能过高让员工难以购买。
（2）授予条件：股权期权的授予条件需要明确，例如员工需要在公司工作一定年限后才能行使。
（3）期权数量：公司需要确定每位员工可获得的期权数量，平衡员工持股比例和公司股权结构。
4. 实施过程（1）制定计划：公司需要制定详细的股权期权计划，包括期权数量、授予条件、行权价格等。
（2）通知员工：公司应向员工详细介绍股权期权计划，并说明相关权益和风险。
（3）执行授予：当员工满足授予权益条件时，公司应按照计划执行授予员工股权期权。
（4）行使权益：员工在期权到期日时，可以按照约定的价格行使股权期权，购买公司股票。
（5）退出机制：公司需要制定合理的退出机制，例如员工离职或退休时的股权回购政策。
二、股权激励计划的设计与实施1. 定义股权激励计划是公司为员工提供的一种福利制度，通过将公司股权授予员工，激励员工为公司的发展做出贡献。
股权激励方案设计
股权激励方案设计股权激励方案设计4篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的股权激励方案设计4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
股权激励方案设计篇1股权激励能够帮助公司吸引人才，促进员工的生产积极性，从而壮大公司的实力。
股权激励需要进行方案设计，然后由全体员工进行遵守。
那么，股权激励方案设计(范文)是怎样的呢?今天，华律网小编整理了以下内容为您答疑解惑，希望对您有所帮助。
为了体现xx的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热情，不断提升企业在市场中的竞争力，经公司股东会研究决定，现对公司创业伙伴xxx进行干股激励与期权计划，并以此作为今后行权的合法书面依据。
一、干股的激励标准与期权的授权计划1、公司赠送xxxx万元分红股权作为激励标准，xxx以此获得每年公司年税后利润(不含政府补贴和关联公司转移利润)的分红收益，自xx年xx月xx日起至公司股份制改造完成日为截止日。
原则上干股激励部分收益累积后作为今后个人入股资金，暂时不进行现金分配，在期权行权时一次性以税后现金分红形式进行购买股份，多退少补。
2、公司授予个人干股，在未行权前股权仍属原股东所有，授予对象只享有干股分红的收益权本次确定期权计划的期权数量为xxx万股，每股为人民币一元整。
二、干股的激励核算办法与期权的行权方式1、干股分红按照公司的实际税后利润，公司财务必须严格按照财务制度，向管理层透明与公开，并指定主要管理人员参与监督。
每年税后利润暂以年度审计报告为准，最终确认在公司股份制改造时以会计师事务所最终审计报告为准。
2、期权行权在公司改制时进行，并一次性行权，如放弃行权，公司按其所持干股的累积分红按税后的现金分红形式支付其本人。
3、行权价格按行权时公司每股净资产价格确定，出资以其所持干股累积未分配收益冲抵，多退少补。
股票期权激励设计方案
股票期权激励设计方案一、激励设计方案概述股票期权激励是一种常用的企业激励方式，允许员工在未来以优惠的价格购买公司股票的权利。
股票期权激励设计方案旨在通过将员工的利益与公司的利益紧密联系起来，激励员工为公司的成功贡献自己的才能和努力。
本文将介绍一种股票期权激励设计方案，包括激励对象的选择、期权授予条件、期权行权规则、激励效果评估等内容。
二、激励对象的选择在设计股票期权激励方案时，需要明确激励的目标对象。
一般来说，激励对象可以包括以下几种：1.高级管理层：高级管理层通常对公司的战略决策和业绩贡献较大，给予他们股票期权可以进一步激励和留住他们。
2.领导者和骨干员工：公司中的领导者和骨干员工对于公司运营和团队的稳定发展至关重要，给予他们股票期权可以进一步提升他们的归属感和责任感。
3.具有核心技术和创新能力的员工：针对具有核心技术或创新能力的员工给予股票期权可以进一步激励他们为公司的长期发展做出更大贡献。
根据公司实际情况，可以选择适合的激励对象。
三、期权授予条件在股票期权激励设计中，期权授予条件是制约激励对象获得期权的条件。
一般来说，期权授予条件可以包括以下几个方面：1.岗位要求：设定特定职位或级别的员工可以获得期权，以激励并留住具有高级职位的员工。
2.服务年限：设定激励对象需要在公司服务一定年限后才能获得期权，以激励并留住长期为公司服务的员工。
3.绩效要求：设定激励对象需要达到特定绩效目标才能获得期权，以激励员工为公司的业绩做出更大贡献。
4.锁定期限：设定期权获得后的锁定期限，防止激励对象在短期内大量出售股票造成市场不稳定。
制定合理的期权授予条件既能对激励对象进行有效约束，又能激励他们为公司长期发展做出贡献。
四、期权行权规则期权行权规则是激励对象获得期权后可以行使期权的规定。
一般来说，股票期权激励设计中的期权行权规则可以包括以下几个方面：1.行权时间：设定激励对象可以在特定时间点行使期权，例如员工离职、公司上市等。
小型企业期权激励方案股权期权激励方案
小型企业期权激励方案股权期权激励方案一、方案背景随着市场竞争的加剧，小型企业如何吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创新能力，成为企业发展的关键。
股权期权激励作为一种有效的激励手段，能够使员工分享企业发展的成果，激发员工的积极性和创造力。
本文将为您详细介绍一款适用于小型企业的股权期权激励方案。
二、激励对象1.高级管理人员：包括公司总经理、副总经理、财务总监等。
2.核心技术人才：包括研发部门的技术人员、产品经理等。
3.销售骨干：包括销售部门的主管、优秀销售人员等。
三、激励方式1.期权激励：公司向激励对象授予一定数量的期权，激励对象在未来一定期限内，有权以预先确定的价格购买公司一定数量的股份。
2.股权激励：公司向激励对象直接授予一定比例的股权，激励对象自授予日起享有相应的权益。
四、期权激励方案具体内容1.期权授予数量：根据激励对象的职位、工作业绩和贡献，合理确定期权授予数量。
2.期权行权价格：行权价格为公司授予期权时的股票市场价格。
3.期权行权期限：激励对象自授予期权之日起，3年内有权行使期权。
4.期权行使方式：激励对象可以一次性行使全部期权，也可以分期行使。
a.在公司任职期间，无重大过错、违纪行为；b.行权时，公司业绩达到预定目标。
五、股权激励方案具体内容1.股权授予比例：根据激励对象的职位、工作业绩和贡献，合理确定股权授予比例。
2.股权授予时间：激励对象自授予股权之日起，享有相应的权益。
3.股权退出机制：激励对象离职或退休时，公司有权按照预先约定的价格回购其持有的股份。
a.在公司任职期间，无重大过错、违纪行为；b.公司业绩达到预定目标。
六、方案实施步骤1.制定方案：公司成立专门的项目组，负责制定股权期权激励方案。
2.方案审批：将方案提交公司董事会、股东大会审批。
3.方案实施：根据审批结果，公司向激励对象授予期权或股权。
4.监管与评估：公司设立监管部门，对激励对象进行监督和评估，确保方案的实施效果。
股权激励—期权池设计思路与实操
股权激励—期权池设计思路与实操股票期权可以将管理人员自身利益和公司股东的利益结合起来，从而在一定程度上消除“代理人风险”。
在国外，股权激励制度被视为公司送给经理人的“金手铐”，这一比喻形象地说明了股权激励制度暗含激励、约束双重作用。
现在非上市公司也在推行股权激励制度，尽管不能即时分享资本市场的盛宴，但依然可以借助股权激励点燃员工的工作激情，加快企业战略目标实现的步伐。
对于一些创业型公司而言，因为公司资金实力有限，难以持续用高薪吸引到足够多的优秀人才。
如果转换一下思路，给予人才股权激励，同样可以吸引到优秀的人才加盟公司。
特别是对有风险投资介入的创业型公司，给予团队成员股权激励甚至要作为硬性条款写进入资协议。
股权激励在不同的企业的操作方式不尽相同，但都涉及四个层面的问题：一、拿什么给，创始人可以把自己的股份拿出来，也可以新增股份；二、给谁，股权激励打算惠及哪些人；三、给多少，一共拿出来多少，给每个人多少，用于员工股权激励的比例不宜太小，太小会失去激励的意义，太大则会稀释原有股东的股权；四、对价是多少，这要看公司处于哪个发展阶段，公司经营前景越不明朗，股权对价就应越低。
第一个层面的问题最为关键。
股权怎么给到员工，一般有三种模式：第一，创始人转让自己的股权给待激励员工；第二，待激励员工自行出资成为公司的新股东；第三，设立期权池公司，让期权池公司增资成为公司的股东，待激励员工成为期权池公司的股东，实现间接持有公司的股权。
从实际操作效果看，股东直接转股的方式最不可取，涉及对价估算和个税。
创始人转让股权时如果按照公司账面净资产估价，就需要被激励员工拿出不菲的现金购买此股权；如果创始人打折转让或赠送股权给员工，获益部分需缴纳20%的个税。
如果让被激励员工直接以现金入股，在公司发展尚不明朗的情况下，员工不一定愿意；硬性要求的话，不仅起不到激励作用，还可能会让员工误以为公司在向员工集资。
前两种方式实际都是让待激励员工直接成为公司股东，当人数众多时，还有一个弊端，员工行权后会造成公司股东众多，股权结构复杂。
6-1.444 股权激励中必须知道的——期权池
股权激励中必须知道的——期权池首先了解一下期权是什么？期权是在一定时间，以一定的行权价格购买股权权能的一种权利。
购买人可以在规定期限内买入、转让卖出，或者放弃该权利。
公司股权激励中的期权，一般不需要员工出资，但也不得转让出售，期权的权能按工作时长逐步给予，比如华为，它的股权激励机制中，员工获得的虚股期权，在TUP计划下，分5年逐步给予，在第5年进行期权分红权和增值权的清算。
不管是实股期权，还是虚股期权，在公司的股权激励机制中，其行权方式大同小异。
目前，期权激励是初创企业实施股权激励计划最普遍采用的形式。
了解了期权，期权池就不难理解了。
期权池是公司为未来的高级人才预留的一部分股份，用于激励员工（包括创始人自己、高管、骨干、普通员工）。
一般认为，初创企业设置期权池是因为前期资金短缺，需要用期权来弥补偏低的薪酬，以增加公司对人才的吸引力。
期权池设置多大，需要看创业公司未来有多少重要岗位，需要的重要员工越多，岗位越重要，期权池相应的就越大，一般为20%，反之期权池可小一点，设10%。
在硅谷，初创企业都会预留10%-20%不等的期权池来吸引人才，期权池也被欧美等国家认为是驱动初创企业发展必要的关键因素之一。
不过在国内，因为公司法要求股权必须与注册资本对应，因此预留的期权池一般会由创始人或员工持股平台代持，并写进股权协议中。
那么设置期权池，该部分股权从何处来呢？有两个出处，一是各持股方按各自持股比例、共同稀释；二是仅由一位股东或几位股东出让或让渡，总之需要全体股东达成共识。
新进的投资人，不参与稀释，因为期权池设置的目的是做股权激励，股权激励是创始人与激励对象之间的行为，不能以牺牲投资人股比为代价。
所以新一轮的投资人都会要求在进入前公司预留出期权池，并会对比例有所要求。
如果上一轮的期权池未分配完，则稀释到下一轮的期权池中，不够的部分再由原持股方共同稀释；如果上一轮的期权池过剩，则由原持股方发放超出部分给员工。
股权期权激励全程设计实施方案
内容简介
本书把中长期激励形式与公司类型结合起来，看完本书读者可以掌握：员工持股计划、股权激励计划、激励 基金计划这三大类激励形式如何设计，以及上市公司、非上市公司在制订实施这些激励计划时的区别。上市公司 包括一般上市公司和国有控股上市公司，非上市公司包括有限公司、股份公司、新三板挂牌公司；上市公司股权 激励包括限制性股票、股票期权、股票增值权等激励工具。本书也筛选了大量近期的上市公司、新三板挂牌公司、 非上市公司的股权激励计划案例，以及员工持股计划和激励基金计划案例。
国有科技型企业股权激励计划案例-今晚络. 266 20.1本期股权激励计划简述 267 20.2实施条件说明267 20.3实施激励计划的目的268 20.4管理机构 269 20.5激励对象的确定依据、具体名单及其职位和主要贡献269 20.6激励方式的选择及考虑因素 270 20.7股权来源及数量270 20.8股份定价 271 20.9每个激励对象预计可获得的股权数量、金额 271 20.10公司与激励对象各自的权利、义务272
中长期激励形式11 2.1中长期激励 14 2.1.1三大类激励形式14 2.1.2股权激励的权益 16 2.2职工薪酬和股份支付18 2.2.1职工薪酬（现金激励）18 2.2.2股份支付（股权激励）20
从个人激励收益看股权期权 激励设计 21 3.1员工持股计划的激励收益 22 3.2限制性股票的激励收益 23 3.3股票期权的激励收益 25 3.4股票增值权的激励收益 26 3.5虚拟股票的激励收益 28 3.6激励基金的激励收益 29
国有控股上市公司限制性股票激励计划案例-宝钢股份 195 16.1本期股权激励计划简述 197 16.2总则 197 16.3本计划的管理机构 198 16.4激励对象的确定依据和范围 198 16.5本计划所涉及标的股票来源和数量200 16.6限制性股票的分配情况 200 16.7本计划的时间安排201 16.8限制性股票的授予价格及其确定方法203 16.9激励对象的获授条件及解除限售条件204 16.10限制性股票的调整方法和程序207
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
股权激励—期权池设计思路与实操股权激励—期权池设计思路与实操股票期权可以将管理人员自身利益和公司股东的利益结合起来，从而在一定程度上消除“代理人风险”。
在国外，股权激励制度被视为公司送给经理人的“金手铐”，这一比喻形象地说明了股权激励制度暗含激励、约束双重作用。
现在非上市公司也在推行股权激励制度，尽管不能即时分享资本市场的盛宴，但依然可以借助股权激励点燃员工的工作激情，加快企业战略目标实现的步伐。
对于一些创业型公司而言，因为公司资金实力有限，难以持续用高薪吸引到足够多的优秀人才。
如果转换一下思路，给予人才股权激励，同样可以吸引到优秀的人才加盟公司。
特别是对有风险投资介入的创业型公司，给予团队成员股权激励甚至要作为硬性条款写进入资协议。
股权激励在不同的企业的操作方式不尽相同，但都涉及四个层面的问题:一、拿什么给，创始人可以把自己的股份拿出来，也可以新增股份;二、给谁，股权激励打算惠及哪些人;三、给多少，一共拿出来多少，给每个人多少，用于员工股权激励的比例不宜太小，太小会失去激励的意义，太大则会稀释原有股东的股权;四、对价是多少，这要看公司处于哪个发展阶段，公司经营前景越不明朗，股权对价就应越低。
第一个层面的问题最为关键。
股权怎么给到员工，一般有三种模式:第一，创始人转让自己的股权给待激励员工;第二，待激励员工自行出资成为公司的新股东;第三，设立期权池公司，让期权池公司增资成为公司的股东，待激励员工成为期权池公司的股东，实现间接持有公司的股权。
从实际操作效果看，股东直接转股的方式最不可取，涉及对价估算和个税。
创始人转让股权时如果按照公司账面净资产估价，就需要被激励员工拿出不菲的现金购买此股权;如果创始人打折转让或赠送股权给员工，获益部分需缴纳20%的个税。
如果让被激励员工直接以现金入股，在公司发展尚不明朗的情况下，员工不一定愿意;硬性要求的话，不仅起不到激励作用，还可能会让员工误以为公司在向员工集资。
前两种方式实际都是让待激励员工直接成为公司股东，当人数众多时，还有一个弊端，员工行权后会造成公司股东众多，股权结构复杂。
从业界比较流行的模式看，宜设立期权池公司，让被激励员工间接持有公司股权，这种方式较好地规避了员工直接持有公司股权的弊端。
设立期权池为了便于表述，以下引入一个案例阐述期权池公司设立的过程。
XYZ公司为一家初创公司，创始人AAA，公司估值600万元。
公司为了加快发展，引入了风险投资者，风投拟投资300万元。
风投入资时在增资协议中约定，XYZ公司需要拿出摊薄后10%的股权用于激励公司核心团队。
最终XYZ公司股权结构为AAA持股60%，风投持股30%，员工持股10%。
经XYZ公司股东会、董事会研究决定，同意以设立期权池方式给员工实施股权激励。
期权池仅仅是作为持股公司存在，并不是实际开展生产经营，因此其经营范围可随意约定。
期权池设立时需要考虑几个问题:一、期权池由谁出资设立;二、期权池如何成为XYZ公司的股东;第三，期权池的注册资金，以及期权池增资XYZ公司的资金如何解决。
具体操作步骤如下:XYZ公司借款10万元给AAA，由AAA投资10万元注册期权池公司;XYZ公司与AAA签署协议，明确AAA是替XYZ公司代持期权池股权;公司借款100万元给期权池公司;期权池公司以100万元增资XYZ，占股10%。
在此操作过程中XYZ公司会产生两笔债权:第一笔，XYZ公司借款10万元给AAA，由其办理期权池公司的注册，此款项待AAA将股权转让给待激励员工时收到转股款后归还;第二笔，XYZ公司借款100万元给期权池公司，此款项待XYZ公司实现分红后，期权池公司用收到的分红款予以归还。
期权池公司成立到获取XYZ公司借款，再到增资XYZ公司，净资产规模维持在10万元不变。
如果公司拟将股权赠送待激励员工，可将期权池的注册资金进一步缩小，这样期权池公司在做股权转让时对价会足够低。
确定激励对象建立期权池的目的是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现。
因此，确定激励对象人选必须以公司战略目标为导向，即选择对公司战略最具有价值的人。
按惯例一般着眼三类人员:公司高管、中层干部、骨干员工。
公司实行股权激励时能否同时覆盖到这三类群体，取决于期权池的大小。
通常期权池占股比例在10%,20%之间，期权池大，被激励对象人数相应就多，期权池小，被激励对象人数相应就少。
需要说明的是，期权池公司一般都会注册为有限责任公司，因此激励对象的总数不能超过50人。
当待激励员工超过50人时，如需要可考虑设立第二个期权池公司。
以期权池足够大为例，待激励股权首先需要在高管、中层与骨干间进行比例切割，确保每一层级的成员有相对固定的股权配比。
譬如，期权池中高管总共分享股份的50%，中层总共分享30%，骨干总共分享20%。
在各层级股权配比划定后，需要将股权再细分到每个职位、每个人，确定个体所能获得的额度，如高管获取折合XYZ公司股权的0.5%,1%，中层0.2%,0.3%，骨干0.1%,0.2%。
在分配期权池时，有一点需要提早考虑，要给未来拟引进的人才预留部分股权，期权池不要一次用尽。
兑现股权自然离不开谈对价。
员工获得公司的期权，本质上是公司给予员工的奖励，并非员工自身的投资行为。
因此，员工取得激励股权时对价一般要低于市价。
前面已经提到，对价更多取决于公司处于什么阶段。
如果公司是已上市，以现时的股票价格作对价即可，未来股价升了，员工可选择行权;要是公司没上市，就要看它处于什么阶段了。
处于初创期、亏损期，适宜给干股留住骨干;处于发展期，适合以市场价打折或以每股净资产额作对价。
行权条件与退出方式激励是实现一定目标后的奖励，股权激励也是如此。
获得股权激励时，员工至少需要达成以下目标:第一，在公司长期服务，一般要在三年以上;第二，每年的绩效考核要合格，胜任自己的工作。
签订股权激励协议时，一般都会约定行权期限，意即被激励员工在多长的期限后方可按照约定价格从AAA手中获得期权池股权。
协议中约定的行权期限无疑是一副金手铐，可约束被激励员工短期内跳槽。
激励股权建议分多年行权，如第一年结束后可履约激励股权的25%，第二年结束后可履约激励股权的35%，第三年结束后可履约激励股权的40%。
要对员工实行绩效考核，就离不了设定绩效目标。
绩效目标设定要切合实际，切忌不能让员工产生无论如何努力都完不成的预期。
对于研发设计、生产制造、市场营销等待激励员工，拟定股权激励协议时，要重点考虑超额业绩。
完成正常业绩意思是员工在公司服务满一定年限考核合格;完成超额业绩意思是员工在完成正常业绩后超预期实现了新目标。
把他们完成正常业绩所能获得股权与完成超额业绩所能获得的股权界定清晰，侧重在完成超额业绩部分。
如分配股权时，完成正常业绩:完成超额业绩=4:6。
员工获得股权后中途离职怎么办，他们已获得的股权或期权如何处置,有两种思路:第一，已获得部分按协议正常履约，归被激励员工所有;第二，已获得部分由公司或股东回购，回购条款需要在股权激励协议中事先约定清楚。
由公司或股东回购实际也是员工退出股权的一种方式。
员工获得公司的股权激励后，大多数人并不愿意长期持有，而是希望在适当的时机寻求退出，获取股权的增值收益。
股权退出的方式有几种:第一，员工离职时由公司回购或股东回购，最知名的案例是华为公司，华为员工离职时，员工持有的虚拟受限股由公司回购;第二，公司在进行重大股权变更时或引入新的投资时转让期权池股权，近期知名的P2P公司人人贷成功地做了尝试;第三，待公司IPO后，期权池公司做清算处置，员工翻上来直接成为XYZ公司的股东，这是最理想、最乐观的退出模式;第四，公司与员工约定，在一定期限后公司回购员工股权。
相关法律文件建立期权池方案是项系统工程，需要公司不同层级的领导与部门共同参与，协同配合。
首先需要公司股东认可期权池方案，并对具体操作形成股东会决议;公司一把手要牵头制订方案、拟定标准、审核待激励人员名单;各副总经理需要提供所分管部门拟激励人员名单;分管人力资源工作的副总经理要甄别名单与拟定激励额度标准。
股权激励还需要借助法律专业人士的意见，结合上文的案例，操作期权池方案时至少需要拟定以下法律文件:建立期权池公司的股东会决议;期权池公司的章程;XYZ公司借款给AAA的协议;AAA代XYZ公司持有期权池公司股份的协议;XYZ公司与期权池公司的借款协议;期权池公司投资XYZ公司的增资协议;员工股权激励协议。
从实际效果看，操作期权池模式有几点优越性:第一，无需股东拿出自己的股份用于激励员工，可极大减少阻力;第二，在一开始把用于员工激励的股份配额固定下来，可确保公司有足够的股份激励现有员工或吸引待加入员工;第三，因为不需要公司现有股东直接转让股权，避免了因为股权增值形成个税，且不需员工自己出资;第四，不会因为员工成为直接股东而频繁地办理工商变更，把所有员工股东集中在期权池中，可维持公司股权结构简单、清晰。
下面是诗情画意的句子欣赏,不需要的朋友可以编辑删除!!谢谢!!!!!1. 染火枫林，琼壶歌月，长歌倚楼。
岁岁年年，花前月下，一尊芳酒。
水落红莲，唯闻玉磬，但此情依旧。
2. 玉竹曾记凤凰游，人不见，水空流。
3. 他微笑着，在岁月的流失中毁掉自己。
4. 还能不动声色饮茶，踏碎这一场，盛世烟花。
5. 红尘嚣浮华一世转瞬空。
6. 我不是我你转身一走苏州里的不是我。
7. 几段唏嘘几世悲欢可笑我命由我不由天。
8. 经流年梦回曲水边看烟花绽出月圆。
9. 人生在世，恍若白驹过膝，忽然而已。
然，我长活一世，却能记住你说的每一话。
10. 雾散，梦醒，我终于看见真实，那是千帆过尽的沉寂。
11. 纸张有些破旧，有些模糊。
可每一笔勾勒，每一抹痕迹，似乎都记载着跨越千年万载的思念。
12. 生生的两端，我们彼此站成了岸。
13. 缘聚缘散缘如水，背负万丈尘寰，只为一句，等待下一次相逢。
14. 握住苍老，禁锢了时空，一下子到了地老天荒15. 人永远看不破的镜花水月，不过我指间烟云世间千年,如我一瞬。
16. 相逢一醉是前缘，风雨散，飘然何处。
17. 虚幻大千两茫茫，一邂逅，终难忘。
相逢主人留一笑，不相识，又何妨。
18. 天下风云出我辈,一入江湖岁月催;皇图霸业谈笑间,不胜人生一场醉。
19. 得即高歌失即休，多愁多恨亦悠悠，今朝有酒今朝醉，明日愁来明日愁。
20. 直道相思了无益，未妨惆怅是清狂。
21. 看那天地日月，恒静无言;青山长河，世代绵延;就像在我心中，你从未离去，也从未改变。
22. 就这样吧，从此山水不相逢。
23. 人天自两空，何相忘，何笑何惊人。
24. 既不回头,何必不忘。
既然无缘,何须誓言。
今日种种,似水无痕。
明夕何夕,君已陌路。
25. 有缘相遇,无缘相聚,天涯海角,但愿相忆。