工程(劳务)分包结算审计管理细则
工程审计与决算管理制度
工程审计与决算管理制度一、工程审计1. 审计定义审计是指对组织、单位、企业或者个人的经济活动及其财务状况进行全面检查、评价和监督的一种重要管理手段。
2. 审计目的工程审计主要目的是评价工程项目的经济合理性、合规性和效益性，发现和解决工程项目中的问题，保障工程项目取得预期的经济效益。
3. 审计内容（1）合同履行情况审计：对工程项目的合同执行情况进行审计，评价合同的履行是否符合约定。
（2）进度与质量审计：对工程项目的进度和质量进行审计，评价工程项目的完成情况和质量控制情况。
（3）费用管理审计：对工程项目的费用进行审计，评价项目费用是否合理、经济。
（4）资金使用审计：对工程项目的资金使用情况进行审计，评价项目资金的使用是否合理、规范。
4. 审计程序（1）确定审计目标和范围：明确审计的目标和范围，制定审计计划。
（2）数据采集和分析：收集工程项目的相关数据和信息，进行综合分析。
（3）风险评估：评估工程项目的风险，确定审计重点。
（4）审计实施：实施审计工作，发现和解决问题。
（5）编制审计报告：根据审计结果编制审计报告，提出改进建议。
二、决算管理1. 决算定义决算是指工程项目在完工后编制的最终结账清单和财务报表，它反映了工程项目的总体成本和效益情况。
2. 决算目的决算管理主要目的是评价工程项目的总体成本和效益，保证项目的财务状况合理、准确和完整。
3. 决算内容（1）成本核算：对工程项目的各项支出进行核算，包括人工、材料、设备、间接费用等。
（2）收入核算：对工程项目的各项收入进行核算，包括工程款、补贴等。
（3）资产评估：对工程项目的固定资产、无形资产进行评估，确定其价值。
（4）效益评估：对工程项目的效益进行评估，比较预期效益和实际效益。
4. 决算程序（1）决算编制：在工程项目竣工后，按照相关规定编制决算清单和财务报表。
（2）审核审计：对决算清单和财务报表进行内部审核和外部审计，确保数据准确性、真实性。
（3）汇总分析：对决算结果进行汇总分析，评价工程项目的经济效益。
劳务、工程分包管理制度(3篇)
劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
(5)财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则引言概述：劳务分包管理实施细则是指在劳务分包过程中，为了保证项目的顺利进行，明确各方责任，规范劳务分包管理行为而制定的具体细则。
本文将从四个方面详细阐述劳务分包管理实施细则，包括合同管理、工期管理、质量管理和安全管理。
一、合同管理：1.1 合同签订：明确劳务分包双方的权责关系，包括工作内容、工期、报酬等方面的具体约定。
1.2 合同履行：监督劳务分包商按合同要求履行工作，确保按时交付合格的劳务成果。
1.3 合同变更：在项目实施过程中，如有必要变更合同内容，应经双方商议一致，并及时进行合同变更手续。
二、工期管理：2.1 工期计划：制定详细的工期计划，合理安排劳务分包工作的进度，确保项目按时完成。
2.2 工期监督：定期检查劳务分包商的工作发展情况，及时发现并解决工期延误的问题。
2.3 工期控制：采取措施确保劳务分包商按时交付成果，如提前分解任务、加强协调等。
三、质量管理：3.1 质量标准：明确劳务分包工作的质量标准，确保劳务成果符合项目要求。
3.2 质量检查：定期对劳务分包商的工作进行质量检查，及时发现并纠正存在的质量问题。
3.3 质量保证：建立质量保证机制，确保劳务分包商按照要求提供高质量的劳务成果。
四、安全管理：4.1 安全培训：对劳务分包商的员工进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
4.2 安全监督：定期检查劳务分包商的安全管理措施是否到位，发现并纠正存在的安全隐患。
4.3 安全奖惩：建立安全奖惩机制，对安全工作出色的劳务分包商赋予奖励，对违规行为进行相应处罚。
结论：劳务分包管理实施细则是保证项目顺利进行的重要保障，通过合同管理、工期管理、质量管理和安全管理等方面的规范，可以有效提高劳务分包工作的效率和质量。
在实施过程中，各方应严格遵守相关规定，确保劳务分包管理的顺利进行。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则引言概述：劳务分包管理是一种常见的企业管理方式，通过将某些工作环节外包给专业的劳务公司来完成，从而提高企业的效益和竞争力。
为了规范和优化劳务分包管理，制定了劳务分包管理实施细则。
本文将从五个方面详细阐述劳务分包管理实施细则。
一、合同签订和履行1.1 确定合同主体：在劳务分包过程中，首先需要明确合同的主体，包括委托方和承包方。
委托方是指需要外包工作的企业，而承包方则是专业的劳务公司。
1.2 合同内容明确：劳务分包合同应明确工作内容、工作标准、工作期限、工作地点等关键信息，以确保双方对工作的期望一致。
1.3 合同履行监督：委托方应对承包方的履约情况进行监督，确保承包方按照合同约定完成工作，同时承包方也应履行合同义务。
二、劳务分包人员管理2.1 人员选拔与培训：委托方应根据工作要求，选择合适的劳务分包人员，并提供必要的培训，以确保其具备完成工作所需的技能和知识。
2.2 人员管理与考核：委托方应建立健全的人员管理制度，包括考勤、绩效考核等，以确保劳务分包人员的工作质量和效率。
2.3 人员安全保障：委托方应确保劳务分包人员的工作环境安全，并提供必要的劳动保护措施，遵守相关的劳动法律法规。
三、工作进度和质量控制3.1 工作计划制定：委托方和承包方应共同制定工作计划，明确工作进度和里程碑，确保工作按计划进行。
3.2 质量控制措施：委托方应建立质量控制机制，包括工作验收和质量检查等，确保劳务分包工作的质量符合要求。
3.3 异常情况处理：委托方和承包方应制定应急预案，及时应对工作中的异常情况，确保工作进度和质量不受影响。
四、费用管理和结算4.1 费用核算和支付：委托方和承包方应按照合同约定的费用标准进行核算和支付，确保费用的合理性和准确性。
4.2 发票管理和归档：委托方应要求承包方提供合法合规的发票，并妥善归档，以备查阅和审计。
4.3 结算周期和方式：委托方和承包方应明确结算周期和结算方式，遵守相关的财务管理规定，确保结算的及时性和准确性。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则劳务分包管理是指在建筑工程、装修工程等劳动力密集型项目中，将一部分施工工种的劳务用人任务委托给专业的劳务分包商承担。
为了规范劳务分包管理的实施，确保施工安全、提高施工效率和保障劳务工的权益，需要制定劳务分包管理的实施细则。
下面将从以下几个方面具体分析劳务分包管理实施细则。
1.劳务分包资质要求为确保劳务分包商具备相应的专业和技术能力，要求劳务分包商具备相关的资质证书和执业许可证，并要求劳务分包商具备一定规模的劳务队伍和管理团队，以保证施工的运作和管理。
2.劳务分包合同签订在劳务分包管理过程中，应当明确劳务分包商与业主或总包方之间的权益和义务，签订合同明确双方责任和权益。
合同内容应包括劳务分包范围、工程进度、质量要求、结算方式、安全管理等，并明确违约责任和解决争议的方式。
3.人员管理劳务分包商应建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、考核等。
人员招聘应按照相关法律法规进行，严格审核人员的从业资格和工作经验。
劳务分包商还应定期对劳务人员进行培训和考核，确保劳务人员具备相关技能和知识。
4.施工现场管理劳务分包商应建立健全的施工现场管理制度，包括安全管理、质量管理、文明施工等。
劳务分包商应配备专业的安全员、质量员和文明施工员，并定期进行安全、质量和文明施工的检查和评估。
5.计量结算劳务分包商应依据分包合同约定的计量方式，按照实际施工进度和质量完成情况进行工程计量。
计量结算的依据应包括施工图纸、工程量清单、质量验收等，并按合同约定的方式进行结算和支付。
6.违约责任劳务分包商和业主或总包方之间如有违约行为，应按照合同约定承担相应的违约责任。
违约责任可能包括经济赔偿、停工处理、追究法律责任等，以保障合同的履约。
7.争议解决对于劳务分包管理中出现的争议，双方应首先通过协商解决。
如果无法协商解决，可以通过法律途径进行争议解决，包括仲裁、诉讼等。
以上是劳务分包管理实施细则的主要内容。
通过制定和执行这些细则，可以确保劳务分包管理的规范和有效性，为施工过程提供有力的保障，促进工程的顺利进行。
分包工程审计管理制度---项目
分包工程审计管理制度一、前言本文档是针对项目中的分包工程审计管理制度进行制定的，主要目的是为了规范分包工程的过程管理，确保项目质量、工期和费用能够得到有效控制。
二、审计管理制度的意义在现代工程建设项目中，分包工程的比重越来越大。
而分包工程审计就是对于一个工程建设项目中，分包工程过程的管理、成果、费用进行审计的过程。
它可以为工程建设项目提供客观、科学、准确的信息，保证工程项目的高质量、高效率、低成本的完成。
同时也可以使分包工程的各方面造假行为得到有效的杜绝，起到一定的监督作用。
三、审计管理制度的适用方向3.1 审核对象本制度适用于所有作为项目分包工程的单位及施工单位。
3.2 审核内容1.分包工程的现场管理，包括项目管理、质量管理、安全管理等方面的审核。
2.分包工程的施工工艺和材料的审核。
3.分包工程进度的审核。
4.分包工程费用的审核。
3.3 审计方式按照《工程建设项目管理规定》规定的审计程序和方法进行。
四、审计管理制度的实施要求4.1 审计组织为确保审计工作的公正性和客观性，审计工作应由项目部独立组织，审计组成员应符合《工程建设项目管理规定》相关政策规定。
4.2 审计频度应根据现场实际情况，合理安排审计的频率，如发现问题应适时安排监督检查和回访。
4.3 审计报告审计组应当在审计工作完成后，及时撰写审计报告，将其交由相关部门审核。
五、审计管理制度的实施流程5.1 起草审计计划审计组应当在工程建设项目计划确定之初，将分包工程审计工作计划列入其中。
5.2 审计前准备在审计之前，应当开展审计前的准备工作，包括访问、调查、资料搜集等方面，以确保持续开展审计工作的顺利进行。
5.3 审计实施在审计实施的过程中，审计组应当对分包工程的过程管理、成果、费用等方面进行审核。
5.4 审计结果处理审计组应当在审计工作结束之后，对所得出的结论及建议呈报项目部领导，提供决策依据。
5.5 审计报告撰写审计组应当在审核工作确实完成之后，按照规定要求完成审计报告，其中应当详细阐述受审计对象工作的现状、问题及建议，以及审计组对于审计结果的尊重。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则一、背景介绍劳务分包是指原承包商将合同中的一部分工作再次分包给其他承包商或个体工商户进行施工的一种管理模式。
为了规范劳务分包管理，提高工程施工质量和安全性，制定劳务分包管理实施细则是非常必要的。
二、目的和范围劳务分包管理实施细则的目的是确保劳务分包工程的顺利进行，保证工程质量和安全，并规范各方责任和权益。
本细则适用于所有劳务分包工程，包括建筑工程、交通工程等。
三、主要内容1. 分包管理责任原承包商作为劳务分包工程的主要责任方，应当对分包工程的质量和安全负责。
原承包商应当明确分包工程的施工要求，并与分包商签订明确的合同，明确双方的权责和违约责任。
2. 分包商资质要求分包商应当具备相应的资质和技术能力，能够独立承担分包工程的施工任务。
分包商应当提供合法有效的营业执照和相关资质证书，并具备一定的施工经验和技术人员。
3. 分包工程合同管理原承包商与分包商应当签订明确的分包合同，合同中应包括工程范围、施工期限、质量要求、施工费用等内容。
合同中还应明确违约责任和争议解决方式，确保双方权益得到保障。
4. 分包工程质量管理原承包商应当对分包工程的质量进行监督和检验。
分包商应当按照合同要求进行施工，确保工程质量符合标准和规范。
原承包商可以委托第三方进行质量检测，确保工程质量达到要求。
5. 分包工程安全管理原承包商和分包商应当共同负责分包工程的安全管理。
双方应制定详细的安全计划，并组织安全培训和教育，确保施工过程中的安全。
发生安全事故时，双方应及时报告并采取相应的应急措施。
6. 分包工程进度管理原承包商应当对分包工程的进度进行监督和控制。
分包商应按照合同要求按时完成施工任务。
原承包商可以采取进度款支付方式，根据工程进度支付相应的款项，激励分包商按时完成工程。
7. 分包工程变更管理如需对分包工程进行变更，双方应当及时协商并签订变更合同。
变更合同应明确变更内容、费用调整和工期调整等事项。
变更合同应经双方签字确认，并报主管部门备案。
劳务分包结算管理办法
劳务分包结算管理办法一、概述在劳务分包的工程项目中，为规范结算管理，保护劳务分包商和劳动者的权益，制定本劳务分包结算管理办法。
二、结算范围1. 本劳务分包结算管理办法适用于所有劳务分包项目的结算管理。
2. 劳务分包项目应当依据劳务分包合同的约定进行结算。
三、结算方式1. 劳务分包项目可采用阶段性结算和最终结算相结合的方式进行。
2. 阶段性结算应当根据实际施工进度和质量完成情况，按照协议约定的比例进行结算。
3. 最终结算应当在项目竣工验收后，进行最终结算清算。
四、结算计量1. 劳务分包项目的计量应当以实际完成的工作量为依据。
2. 结算计量应当依据劳动合同、劳务分包合同等相关协议的约定进行。
3. 如发生争议，双方应当通过协商解决，如无法解决，可依法仲裁或提起诉讼。
五、结算支付1. 阶段性结算应当及时进行，结算款项应按照协议约定的支付期限支付。
2. 最终结算应当在竣工验收后进行，结算款项应当在验收合格后及时支付。
3. 结算款项的支付应当通过银行转账等合法方式进行，确保支付的安全性和可追溯性。
六、结算审计1. 劳务分包项目的结算应当接受相关部门的审计监督，确保结算的准确性和合法性。
2. 审计结果应当以书面形式予以通知，并保留相关材料备查。
七、结算异议处理1. 如在结算过程中出现异议，双方应当及时协商解决。
2. 如无法协商解决，应当通过仲裁或诉讼等合法方式解决。
八、附则1. 劳务分包结算管理办法的解释权归劳务分包合同双方共同拥有。
2. 本劳务分包结算管理办法自发布之日起生效，并适用于所有新签订的劳务分包合同。
九、总结本劳务分包结算管理办法的制定旨在规范劳务分包项目的结算管理，明确双方的权益和义务，保护劳务分包商和劳动者的合法权益。
通过严格的结算计量、审计和异常处理等措施，确保结算过程的公正和透明，为劳动力市场的发展和劳务分包业的良性发展提供支持和保障。
关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目审计办法劳务(专业)分包管理审计实施细则》的通知
中国中铁股份有限公司文件中铁股份审计（2016）235号关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目审计办法劳务（专业）分包管理审计实施细则》的通知股份公司各子、分公司：为规范中国中铁股份有限公司工程项目的劳务（专业）分包管理审计工作，加强劳务（专业）分包管理，根据国家相关法律法规、股份公司《审计工作规定》、《工程项目审计办法》和《工程施工劳务（分包）管理指导意见》，制定了《中国中铁股份有限公司工程项目审计办法劳务（专业）分包管理审计实施细则》,已经股份公司第三届董事会第二十六次会议审议通过，现予发布，请各单位遵照执行。
中国中铁股份有限公司H程项目审计办法劳务（专业）分包管理审计实施细则第一章总贝U第一条为规范中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目的劳务（专业）分包管理审计工作，加强劳务（专业）分包管理，根据国家相关法律法规、股份公司《审计工作规定》、《工程项目审计办法》和《工程施工劳务（分包）管理指导意见》,以及股份公司成本管理相关工作要求制定本实施细则。
第二条本实施细则所称劳务（专业）分包，是指工程项目依法将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位，包括劳务分包和专业分包。
第三条本实施细则所称工程项目劳务（专业）分包管理审计，是指内部审计部门对工程项目劳务（专业）分包管理内部控制、分包方选用、合同签订、结算和付款等方面进行的监督和评价活动。
第四条本实施细则适用于股份公司及所属子分公司的境内外工程项目，股份公司实施工程项目劳务（专业）分包管理审计时可对下属单位进行延伸审计。
第二章审计内容第五条工程项目劳务（专业）分包管理审计主要包括以下内容:（一）分包管理制度的制定与执行；（二）分包方的选用；（三）分包合同的签订；（四）费用结算和支付；（五）分包成本列支；（六）分包方考评；（七）分包方退出管理等。
第六条对劳务（专业）分包管理制度制定与执行的审查。
是否制定了分包管理制度；分包管理制度是否符合国家、行业对工程分包现行法律、法规的要求，是否符合股份公司、上级公司相关规定；分包管理制度是否有效执行。
工程分包结算审计制度
工程分包结算审计制度一、总则为规范工程分包结算审计工作，提高工程分包结算审计的质量和效率，制定本制度。
二、审计范围根据《工程分包合同》的相关规定，工程分包结算审计范围包括但不限于以下内容：1. 分包合同的签订及履约情况；2. 分包工程的实际施工情况；3. 分包工程施工进度及质量；4. 分包工程的材料采购及使用情况；5. 分包工程的费用支出及结算情况；6. 分包工程的质量安全保障措施；7. 分包工程的资金支付及账务处理。
三、审计程序1. 审计计划制定审计计划由审计部门根据工程分包合同的结算时间节点和审计周期确定，明确审计范围、对象、目的和方法等内容。
2. 资料核查审计部门收集相关资料，核查分包合同、施工记录、材料采购单据、费用支出凭证等相关资料的真实性和完整性。
3. 实地检查审计人员对分包工程进行实地检查，核实施工进度、质量、材料使用情况等，提出问题和建议。
4. 费用核算审计人员对分包工程的费用支出进行核算，比对实际支出与合同约定的费用，查明费用的真实性和合理性。
5. 结论形成审计部门根据资料核查、实地检查和费用核算的结果，形成审计结论，并提出意见和建议。
6. 报告编制审计部门编制审计报告，陈述审计结果、问题发现和建议意见，报送有关部门审批。
7. 监督跟踪审计部门对审计意见的实施情况进行监督跟踪，确保问题整改到位。
四、审计要求1. 审计工作应独立、客观、公正、全面，确保审计结果的真实性和准确性。
2. 审计人员应具有相关专业知识和审计经验，确保审计工作的专业性和有效性。
3. 审计部门应定期组织培训，提高审计人员的业务水平和工作能力。
4. 审计部门应建立健全的内部管理制度，规范审计工作流程，确保审计工作的顺利进行。
五、审计责任1. 工程分包单位应积极配合审计部门的工作，提供必要资料和协助审计工作。
2. 业主单位应加强对审计工作的监督和管理，确保审计结果的公正、客观和准确。
3. 审计部门应履行审计职责，保证审计工作的独立性和公正性。
工程分包审查管理规定范本
工程分包审查管理规定范本第一章总则第一条根据《建设工程质量管理条例》等法律法规的相关规定，为确保工程施工质量、加强分包单位的管理，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于建设工程分包单位的审查管理工作。
第三条工程分包单位应按照合同的约定，对分包工程进行审查管理，并确保按照设计文件和技术要求进行施工。
第四条工程分包单位应建立健全分包工程的审查管理制度，明确工作职责和管理程序，确保工程质量和安全。
第五条工程分包单位应组织专业技术人员进行审查管理，确保分包工程的施工符合技术标准和质量要求。
第六条工程分包单位应与总包单位保持良好沟通，及时协调解决技术问题和工程变更等事项。
第七条工程分包单位应加强对分包施工过程的监督，定期进行检查和评估，及时发现和纠正存在的问题。
第八条工程分包单位应保证所使用的材料和设备符合国家技术标准和质量要求，并对其进行认真审查和管理。
第九条工程分包单位应加强对施工技术交底的管理，确保施工人员掌握工程施工的要求和技术方法。
第十条工程分包单位应按照合同的约定，参与工程验收和交付工作，确保分包工程的质量合格。
第二章工作职责第十一条工程分包单位的审查管理工作由专门的技术人员负责，具体职责包括：（一）对分包工程的设计文件进行审查，确保设计合理、施工可行；（二）对分包工程的施工技术方案进行审核，确保方案符合技术要求；（三）对分包工程的质量计划、施工组织设计等文件进行审查，确保施工安全、质量合格；（四）对分包工程的材料和设备进行审查，确保符合国家技术标准和质量要求；（五）对分包工程的施工过程进行监督和检查，及时发现和纠正问题；（六）对分包工程的竣工验收和交付工作进行组织和参与，确保工程质量合格，并提供必要的技术支持和资料。
第十二条工程分包单位应与总包单位保持密切协作，共同完成审查管理工作，具体职责包括：（一）协调解决工程施工过程中出现的技术问题和工程变更；（二）提供必要的技术支持和资料，配合总包单位完成工程审查管理工作；（三）及时向总包单位汇报分包工程的审查管理工作情况。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则一、引言劳务分包是指企业将一部份工作任务委托给其他企业或者个人来完成的一种管理方式。
为了规范劳务分包的管理，提高工作效率和质量，制定本劳务分包管理实施细则。
二、目的本劳务分包管理实施细则的目的是明确劳务分包的管理原则、程序和要求，确保劳务分包工作的合规性和高效性。
三、管理原则1. 合规性原则：劳务分包必须符合国家法律法规和相关政策，不得违反劳动法律法规和劳动合同的规定。
2. 公平性原则：劳务分包应公开、公正、公平，不得存在任何形式的不公平待遇。
3. 透明性原则：劳务分包的过程和结果应公开透明，相关信息应及时向相关方通报。
4. 风险控制原则：劳务分包应合理评估风险，并采取相应措施进行风险控制。
5. 效率原则：劳务分包应提高工作效率和质量，确保项目的顺利进行。
四、管理程序1. 劳务分包需经过项目经理审批，并报批相关部门备案。
2. 项目经理应制定详细的劳务分包计划，明确分包任务、要求和时间节点。
3. 项目经理应根据分包任务的复杂程度和风险评估结果，选择合适的分包商。
4. 项目经理与分包商签订劳务分包协议，明确双方的权责和义务。
5. 分包商应按照合同要求，组织人员、设备和材料，按时按质完成份包任务。
6. 项目经理应定期检查分包商的工作发展和质量，及时解决问题和调整计划。
7. 项目经理应与分包商保持良好的沟通和合作，共同解决工作中的难题。
五、管理要求1. 分包商应具备相应的资质和能力，具备完成份包任务的技术和经验。
2. 分包商应按照劳动法律法规和劳动合同的规定，合理安排员工的工作时间和歇息休假。
3. 分包商应为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，确保员工的人身安全。
4. 分包商应按照合同约定，按时支付员工的工资和福利待遇。
5. 分包商应及时向项目经理报告工作发展和问题，共同解决工作中的难点。
6. 分包商应配合项目经理的工作检查和评估，接受相关部门的监督和指导。
六、附则1. 本劳务分包管理实施细则自发布之日起生效，并适合于公司内所有劳务分包项目。
工程分包审查管理规定(四篇)
工程分包审查管理规定一、总则1.1 为加强工程分包的质量管理，规范工程分包过程中的审查工作，特制定本管理规定。
1.2 本规定适用于本单位进行的所有工程分包审查工作。
二、工程分包审查的目的和原则2.1 工程分包审查的目的是确保工程分包质量，保证工程项目按照合同约定进行施工，并达到相应的质量标准。
2.2 工程分包审查的原则是公开、公正、公平和依法依规。
三、工程分包审查的程序3.1 工程分包审查应根据工程项目的具体情况，制定相应的审查程序，并在项目初期明确告知参与分包的各方。
3.2 工程分包审查的程序一般包括以下几个环节：（1）申请审查：工程分包公司应在规定的时间内向审查机构提交工程分包申请，提供相关材料。
（2）审查准备：审查机构应根据申请材料对工程分包进行初步评估，确定是否需要进一步审查。
（3）审查过程：审查机构应根据规定的程序，对工程分包进行全面审查。
审查过程中可采取现场检查、文件审核等方式。
（4）审查意见：审查机构应及时向工程分包公司提供审查意见，明确审查结果和需改进的地方。
（5）整改复查：工程分包公司根据审查意见进行整改，整改完成后，向审查机构提交整改报告。
审查机构应进行复查并给予意见和评价。
四、工程分包审查的内容和要求4.1 工程分包审查的内容包括但不限于以下几个方面：（1）工程分包企业资质：审查工程分包企业是否具备相应的施工资质和经验。
（2）工程分包合同：审查工程分包合同是否符合法律法规要求，是否明确了工程项目的责任和权益。
（3）工程分包价格：审查工程分包价格是否合理，是否符合市场行情。
（4）工程分包技术：审查工程分包技术方案是否可行，是否能够满足工程项目需求。
（5）工程分包施工组织设计：审查工程分包施工组织设计是否合理，是否能够保证工程项目的顺利进行。
（6）工程分包质量保证措施：审查工程分包质量保证措施是否到位，是否能够保证工程项目的质量。
4.2 工程分包审查的要求包括但不限于以下几个方面：（1）独立性：工程分包审查机构应具有独立性，能够对工程分包进行客观公正的审查。
劳务工程队结算和审核管理办法
劳务工程队劳务款结算制度为加强公司管理，切实做好劳务工程队的结算和审核工作,特制定本劳务工程队费用结算办法。
一、适用范围：本办法适用于我公司所有劳务工程队的费用结算。
劳务工程队是指以队伍的形式向我公司提供劳务服务，经公司总经理审批,参与我公司的施工生产，并有固定负责人的队伍。
二、结算的依据和内容：1、结算的依据:(1)劳务分包合同（2)工程量报表（3）劳务工人薪资发放记录表（4）其他有效单据.2、结算的内容：人工费及该工程产生的其他费用。
三、结算的流程：（1）项目在完工后，应由项目经理和质安部负责人共同验收,经验收质量合格、确认无安全事故扣款后方可做结算，如有安全事故等未处理完毕，暂不结算. (2）劳务队依据合同及时、真实的将已通过验收的工程量清单、资料及劳务工人薪资发放记录提供给公司项目经理，以便项目经理及时、准确的填写劳务费用结算申请表，进行劳务费用结算。
(3）项目经理依据与施工队签定的劳务合同，核实其工程进展情况、材料使用情况、劳务队薪资发放情况、预留质保金情况、领用生活费情况及有无其他因本项目产生的应扣款项，对结算做初步审核后交施工队负责人签字确认,然后报至公司综合部审算员（潘冬飞）.（4）公司综合部审算员对提交的资料进行审核,确保结算资料无误后交至材料员审查是否有材料方面的扣款,若提交的结算资料有误或材料有扣应扣款项未扣除，应及时与本工程的项目经理反馈。
（5)综合部材料员审核完毕后再反馈给综合部审算员，确保结算资料无误后交至财务部审核。
（6)财务部负责人提出结算意见，并反馈至综合部，由综合部交至工程部经理、公司副总审核。
（7）工程部负责人在审核完毕后交至总经理审核,总经理审核无误后交至财务,由财务部付款。
(8)在结算流程中,若出现施工队伍在建工程有违约情况、克扣工人工资、施工质量不合格、出现安全事故、不承担保修义务等突发情况，各项目经理应及时通知公司综合部审算员,暂停结算。
三、本办法由公司工程部负责解释.四、本办法自公布之日起实行。
施工企业劳务(专业)分包结算管理实施细则
劳务（专业）分包结算管理实施细则第一章总则第一条为进一步加强公司劳务（专业）分包合同的履约管理，强化过程控制，规范工作流程，提升劳务管理水平，更好的控制劳务成本，结合公司实际，特制定本细则。
第二条对协作队伍办理结算是履行合同义务、责任的具体体现，各单位必须按时、规范地执行劳务（专业）分包结算程序，认真执行签字负责制，保证公司和协作队伍的合法权益。
第三条本细则适用于公司所属各单位。
第二章管理体系第四条建立公司、项目经理部两级劳务（专业）分包结算管理体系。
公司是劳务（专业）分包结算的监控层，项目经理部是劳务（专业）分包结算的执行层。
第五条公司成立劳务（专业）分包结算管理领导组：组长：公司总经理副组长：公司分管工经、生产工作的副总经理，总工程师，总会计师；组员：工程经济部（劳务结算中心）、工程管理部、物资管理部、机械管理部、安质环保部、财务部、劳务管理中心、审计部、人力资源部、法律合规部、纪委监察部、办公室等相关部门负责人。
领导组负责项目劳务（专业）分包结算的指导、监督、检查工作，组织研究决定劳务（专业）分包结算管理中的重要问题，原则上领导小组每季度定期召开工作会议，处理劳务（专业）分包结算相关事项。
领导小组下设办公室，办公室设在工程经济部（劳务结算中心），办公室主任由劳务结算中心主任兼任。
第六条项目经理部对应成立劳务（专业）分包结算管理工作小组，具体负责项目经理部劳务（专业）分包结算的实施、复核、监督，办公室设在工程经济部。
第三章职责分工第七条公司职能部门分工1.工程经济部（劳务结算中心）：是劳务（专业）分包结算审批的主责部门，负责全公司劳务（专业）分包结算的指导、监督与管理；审核是否签订合同，结算单价是否按合同单价执行，合同外结算是否符合公司相关规定；督促项目经理部规范建立合同管理台账及劳务（专业）分包结算台帐；负责督导成本管理信息系统的正常运行。
2.工程管理部：负责全公司劳务（专业）分包工程收方计价的指导、监督与管理；审核收方控制数量及每月收方结算数量；督促项目经理部规范建立收方结算台账；督促项目经理部完成成本管理信息系统中控制数量及收方数量的审核录入工作。
分包工程基建工程结算审计实施细则
分包工程、基建工程结算审计实施细则1目的为了规范分包工程、基建工程结算审计的内容、程序与方法，降低承包方可能的风险，制定本实施细则。
2范围本办法包括分包工程、基建工程结算审计的内容、程序和方法。
本办法适用于陕西化建总承包项目分包给其他企业的工程以及陕西化建自行投资并承包给其他企业的基础建设工程。
3引用文件下列文件中的条款通过本实施细则的引用而成为本办法的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本实施细则。
《中华人民共和国审计法》《中华人民共和国审计法实施条例》国家审计署《内部审计具体准则》Q/SHJSJ002 审计管理办法4术语和定义4.1 分包工程：指总承包单位因为市场原因或工期太紧，或施工单位的资质限制，将工程的一部分或几部分分包给其他单位施工的分项或分部工程。
根据分包的目的和性质，一般分为专业分包工程和劳务分包工程。
4.2基建工程：指基本建设，是企业投资增添固定资产的建设以及安装机器设备等工程。
基本建设完成以后，向财务部门上报新增固定资产值。
5职责和权限5.1发包单位或部门：管理工程承包方，配合审计部门完成结算审计工作，并监督审计结果的整改。
5.2工程承包方：提交结算的资料以及审计部门要求的相关资料，并配合审计工作。
5.3审计处：实施审计工作以及委托外部审计。
6审计程序和方法6.1审计准备6.1.1工程承包方提交工程结算资料。
a）项目投标文件；b）中标通知书；c）施工承包合同，专业分包、劳务分包合同；d）施工（竣工）图纸资料；e）项目竣工验收报告；f）施工项目结算书（包括电子版）；g）设计变更洽商资料；h）与承包方签署的关于取费、计价的各类协议；i）材料和设备的认价资料；j）预算部门要求提供的资料。
6.1.2结算资料经发包单位、工程管理部门、预算部门审核后，提交审计处进行审计。
审计鉴证劳务分包管理办法
审计鉴证劳务分包管理办法1. 引言2. 分包管理政策2.1. 分包申请和审批任何审计鉴证机构在进行劳务分包前，必须向上级主管部门提交分包申请，包括劳务项目和分包的具体内容。
上级主管部门将根据实际情况进行审批，确保分包符合相关法律法规和规定。
2.2. 分包合同签订分包合同是劳务分包的重要文件，应明确劳务内容、工作要求、费用报酬、保密责任等关键信息。
合同签订双方必须严格遵守合同约定，并确保合同的合法性和有效性。
2.3. 分包过程管理分包过程中，审计鉴证机构应当对分包商进行严格审查和评估，确保分包商具备相应的资质和能力。
同时，分包商应当配备专业人员，按照审计鉴证机构的要求完成相关劳务工作。
审计鉴证机构应当加强对分包过程的监管和控制，确保分包工作的规范和合规性。
2.4. 分包结果审查在完成分包工作后，审计鉴证机构应进行分包结果的审查。
对于不符合要求的情况，必须及时指出并要求分包商进行整改。
审计鉴证机构应与分包商密切合作，确保最终结果符合预期目标。
3. 分包管理要求3.1. 法律法规合规在进行劳务分包过程中，审计鉴证机构和分包商必须遵守相关的法律法规和规定，确保分包行为的合法性和合规性。
3.2. 资质审查审计鉴证机构必须对分包商进行资质审查，确保其具备从事相关劳务的能力和资格。
资质审查应包括分包商的从业经验、专业知识和技术能力等方面。
3.3. 契约精神分包合同是双方权益的保证，审计鉴证机构和分包商应严格遵守合同约定，保持合同的诚实、公正、信用。
3.4. 保密责任劳务分包涉及到客户的敏感信息和商业秘密，审计鉴证机构和分包商应当共同承担保密责任，确保这些信息的安全性和保密性。
4. 分包管理流程4.1. 分包申请流程分包申请流程分包申请流程4.2. 分包合同签订流程审计鉴证机构与分包商洽谈商定合同细节签订分包合同4.3. 分包过程管理流程对分包商进行资质审查制定分包工作计划监督分包工作的进展与质量确认分包任务的完成情况4.4. 分包结果审查流程对分包工作进行评估和审查发现问题并指出不合规之处要求分包商进行整改5. 分包管理的优势提高劳务分包的效率和质量充分利用外部专业机构的专长节约成本和资源加强对分包工作的监督和控制推动审计鉴证机构的发展和创新6. 结论审计鉴证劳务分包管理办法的制定和实施，对于规范和提升分包工作的质量和效率具有重要意义。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则一、引言劳务分包是指主体企业将自身的一部分工作任务委托给劳务分包商进行执行的一种管理模式。
为了确保劳务分包的顺利进行，提高工作效率和质量，制定劳务分包管理实施细则是非常必要的。
二、目的本文旨在明确劳务分包管理的原则、流程、责任和要求，确保劳务分包工作的顺利进行，保障工作质量和安全。
三、管理原则1. 合法合规原则：劳务分包工作必须遵守国家法律法规和相关政策规定，确保合法合规。
2. 公平公正原则：劳务分包工作的选择、评审和合同签订必须公平公正，不得存在任何利益输送和不正当行为。
3. 专业能力原则：劳务分包商必须具备相应的专业能力和资质，确保工作质量和安全。
4. 诚信守约原则：主体企业和劳务分包商必须遵守合同约定，诚实守信，共同维护合作关系。
四、管理流程1. 劳务需求确认：主体企业根据工作任务和项目需求，确定需要进行劳务分包的具体工作内容和数量。
2. 分包商选择：主体企业通过公开招标、邀请招标或预选等方式，选择符合条件的劳务分包商。
3. 分包商评审：主体企业对申请的劳务分包商进行评审，包括资质审核、业绩评估、信誉调查等。
4. 合同签订：主体企业与评审通过的劳务分包商签订劳务分包合同，明确工作内容、工作期限、费用支付方式等。
5. 工作执行：劳务分包商按照合同要求，组织人员和资源，进行工作的具体执行。
6. 监督检查：主体企业对劳务分包工作进行监督检查，确保工作质量和安全。
7. 结算支付：主体企业根据劳务分包合同的约定，及时结算支付劳务费用。
五、责任与要求1. 主体企业责任：- 确定劳务分包的具体工作内容和数量。
- 选择符合条件的劳务分包商，并进行评审。
- 签订合同，明确工作要求和费用支付方式。
- 监督检查劳务分包工作的执行情况。
- 及时结算支付劳务费用。
2. 劳务分包商责任：- 具备相应的专业能力和资质。
- 按照合同要求，组织人员和资源，执行工作任务。
- 保障工作质量和安全。
- 遵守合同约定，诚实守信。
工程分包审查管理规定
工程分包审查管理规定一、规定目的为了规范企业工程分包审查管理工作，提高施工质量，保证工程安全，保护企业利益，特制定本《工程分包审查管理规定》。
二、管理标准1.工程分包审查的流程和程序1.1 工程部在接到工程分包申请后，应按照规定的流程和程序进行审查。
审查流程包括：申请登记、审查材料齐全性确认、综合评估、签署合同等环节。
1.2 工程部对工程分包申请材料进行严格审查，确保申请材料的真实性、准确性、完整性和合法性。
对于不符合要求的申请材料，应及时提出修改建议和指导。
1.3 工程部应根据工程的复杂程度、风险程度、分包工程的施工特点等因素，综合评估申请分包的可行性和合理性。
并对分包申请提出合理化建议，以促进分包管理工作的规范化和提高工程的质量。
1.4 审查通过后，工程部需与分包单位签署合同，明确各方责任和权益，并约定施工期限、质量要求、安全措施等具体细节。
2.工程分包人员的资质要求2.1 工程分包人员应具备相关工程技术或管理专业知识，并持有相关资格证书。
企业应在招聘工程分包人员时，要求申请人提供相关的学历证明和资格证书。
2.2 工程分包人员应具备良好的职业道德和工作责任心，能够按照企业的管理要求进行施工管理和质量控制工作，并保障工程的安全和顺利进行。
2.3 企业应对工程分包人员进行定期的培训和学习，更新他们的专业知识和工作技能，保证其能够适应工程分包管理工作的需要。
3.工程分包合同的管理和履行3.1 工程部应对签署的工程分包合同进行有效管理，确保合同的履行和工程的顺利进行。
对于发现的合同纠纷和违约行为，应及时采取相应的措施，保护企业的合法权益。
3.2 工程部应对工程分包合同中的施工期限、质量要求和安全措施等进行有效的监督和检查。
对于发现的问题和不合理的情况，应及时提出整改要求，并与分包单位协商解决。
3.3 工程部应定期对工程分包合同的履行情况进行评估和考核。
对于履行良好的分包单位，应给予相应的奖励和荣誉；对于履行不良的分包单位，应采取相应的惩罚措施，并与其终止合同关系。
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工程施工定额及劳务分包结算审计管理细则
第一章总则
第一条为认真落实日泰路桥工程公司《工程项目施工项目管理办法》、《工程定额（或对外分包）管理办法》规范公司定额和劳务分包的结算工作，特制定本管理细则。
第二条本细则是根据日泰路桥公司《财务管理制度》、《工程项目施工管理办法》、《工程定额（或对外分包）管理办法》，并结合公司工程结算工作的具体情况制定。
第三条本细则适用于公司所属各项目部。
第四条本细则自2006年2月1日起开始执行。
第二章施工定额（或对外劳务分包）工程结算审计的项目及内容
第五条工程结算审计的项目：公路路基工程、桥涵工程、交通设施工程、建筑安装工程、拌合供应砼及各基层单位自己承揽的其他工程项目中，确需对内定额、对外分包完成的工程结算。
第六条施工定额（或对外劳务分包）工程结算审计的内容：
1、施工定额（或对外分包）工程的立项或计划是否经过公司领导及主管部门批准，分包队伍的资质是否等同于本公司的资质。
2、施工定额（或对务分包）工程是否按施工组织设计和经公司批准的分包范围，有无扩大或缩小分包范围的现象，而提高分包工程单价的问题。
3、施工定额（或对外分包）合同变更、增加项目是否经公司领导或
主管部门的批准，手续是否齐全完备。
4、施工定额（或对外分包）工程数量的计算依据是否有效，采用的计算方法是否正确，计算的工程量是否准确。
5、施工定额（或对外分包）工程的验收资料是否齐全，工程质量是否达到了合同约定的标准，工程的工期、安全、质量是否按合同约定的条款履约。
6、施工定额（或对外分包）工程结算的编制依据是否符合合同有关规定，编制资料是否齐全。
7、施工定额（或对外分包）工程结算套用的定额单价、计算单位、工程量是否准确，结算总值是否正确。
8、施工定额（或对外分包）工程结算中各项取费是否符合有关规定的计费标准。
计费基数是否符合规定，计费总额计算是否准确。
9、施工定额（或对外分包）工程已支付的进度款总额，预留的质保金的比率同整体工程预留的质保金比率是否一致。
10、施工定额（或对外分包）工程施工中，发包单位提供的材料、机械设备、施工现场有偿提供的各项服务应以结算总额中扣除的是否已经扣除，有无重扣或应扣未扣情况。
第三章施工定额及分包工程结算审计程序
第七条施工定额工程的施工班组，经公司同意工程项目累计结算额达10万元以上（含10万元）必须实施工程结算审计。
分包工程的施工单位，经公司同意工程项目分包工程累计结算额达20万元以上（含20万元）必须实施工程结算审计。
第八条基层单位（项目部、专业场站）在施工定额及分包项目决算后的15日内向相应经营、财务部门书面报告，准备接受工程结算审计。
第九条被审计的施工定额及劳务分包工程结算，基层单位（项目部、专业场）必须提供以下资料：
1、施工定额及分包工程决算书；
2、施工定额及分包工程合同书或协议书；
3、工程量计算、工程的完工验收凭证单，隐蔽工程的验收单、质量等级的评审单；
4、基层单位提供机械使用记录及已支付的款项等资料；
5、合同变更、增加合同项目的原始记录及签证资料；
6、施工定额及分包工程结算所套用的定额文件；
7、双方联合投标、甲方指定的分包项目，须提供有关质检部门质量等级评定的原件；
8、所需的其他资料
第十条根据本实施细则所列的施工定额及分包工程结算内容，按照规定的审计分工有关部门具体实施审计。
第十一条施工定额工程结算审计方法为结算值在10万以下为送达审计、结算审计在10万以上为现场审计。
对外分包工程结算审计方法为结算值在20万以下为送达审计、结算审计在20万以上为现场审计。
第十二条经过履行必要的审计程序后，经营和财务部门，按分工的审计内容填写审计表（见附页），由财务部综合汇总审计，在与被审计单位交换意见后由公司经理（或经理授权人）签发审计意见书，依此作为分包
工程结算的依据。
第四章施工定额及劳务分包工程结算审计的分工
第十三条由工程管理部、经营部、财务部拟定专人成立公司工程结算审计小组。
第十四条公司分包工程结算审计小组，在公司经理的直接领导下，实行分工负责制。
第十五条工程结算审计小组的日常业务由财务部具体组织，并按档案管理标准，整理归纳各项施工定额及劳务分包结算审计资料。
第五章附则
第十六条施工定额及劳务分包工程项目，日常工程进度款的拨付由基层单位（项目部、专业场站）按经认可的施工定额及劳务分包单位工程形象进度拨款。
第十七条施工定额及劳务分包工程日常拨付款控制额度要考虑预留质保金等因素，不得突破合同造价的70%。
第十八条本细则实施以后，尚未进行施工定额及劳务分包工程结算的项目，一律按规定进行审计。
第十九条未经施工定额及劳务分包工程结算审计的项目，各单位财务部门不得办理竣工结算付款手续。
第二十条未经审计办理结算付款的，视为违规行为，造成经济损失的要追究有关人员的经济责任。
第二十一条本细则在实施过程中修改、完善，由财务部负责解释。
经营部审计意见日泰路桥工程有限公司
审计意见和决定日泰路桥工程有限公司。