生产部生产作业流程修订稿

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佛山市大品集成房屋有限公司

生产部生产作业流程

文件名称：生产部生产作业流程

文件编号：DP/COP082011-2017

制订日期：2017年8月20日

版本版次：17第一版

总共页数：2页

1.目的

通过生产过程的管理，确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。

2.流程角色

主导部门：生产部

配合部门：业务部、采购部、工程部、技术部、品管部、仓库部

3.流程说明

对生产全程进行管控，实行有序管理；管理目标追踪落实。

4.职责定义

生产部

跟进收集各部门对各类产品的需求信息，制定合理的生产计划并实施；

按照产品作业指导书的工艺工序要求，组织调度生产资源落实领料、生产、入库过程管理；

对生产自检的不合格物料跟进退换。

业务部

依据已签订的供货合同，转化为生产通知单（销售订单）并及时有效下发；

依据业务员提报产品交期需求，整理发布出货计划单；

采购部

在生产通知发布后，根据采购计划及时制定对应的到料计划并实施，确保生产物料的供应；

工程部

根据生产计划合理安排安装人员调度，实时跟进安装进度，确保按期交单；

收集工地反馈意见，及时处理现场安装管理；

负责欠料，补料，维护等补料计划，及时提交跟进。

技术部

发行各类产品的产品物料清单（BOM）及各类技术图纸、文件；

发行各类产品的标准作业规范（SOP），工艺流程图（PDF）并监督生产落实执行；

协助生产技术支持，确保生产顺利进行。

品管部

依据生产自检后的物料退换要求，进行责任方判定以确认不合格物料的处理决定；

对制程中的原物料与半成品加强制程检测，对入库出库前的原料及制成品执行检测。仓库部

根据生产通知单和产品物料清单（BOM）及时反馈库存不足；

依据出货单即时按单备料，根据生产部需求履行发料、退料、报废、入库等作业流程。

5.生产作业流程图