企业发展的三重境界管理

境界一：一己之力谋生存

创业之初，大多是孤身一人，筚路蓝缕，破釜沉舟，创建事业的起点。事实上，创业初期的企业，决定其成败的关键，往往就是创业者个人的魄力和眼光。没有魄力，根本不敢干；缺乏眼光，干了也白干。创业者既需要异想天开的勇气，也需要脚踏实地的智慧，还需要审时度势的灵巧。所谓异想天开，就是见人所未见，想人所不敢想，从而打破常规，超越现状，洞察未来的机会。所谓脚踏实地，就是行动至上，严谨务实，一步一个脚印，拒绝虚浮、轻率和投机。所谓审时度势，就是敏捷感知环境条件的变化，善于把握时机，顺势而为，量力而行，不做无谓的牺牲。此三项是从成功创业者身上提取的创业基因，有此基因者，往往有通过创业改变命运的机会。

但是，超常的个人能力，也容易坠入孤家寡人的陷阱。相当高比例的企业家，习惯于始终凭借一己之力来打拼，久而久之，公司内部不可避免的形成高度集权和老板说一不二的独裁文化，大至公司的战略决策，细至差旅费用报销之类的小事，统统是老板一个脑袋一张嘴，一双眼睛一支笔，权力、责任和风险，高度集中于老板个人。这样的企业，无论其发展到怎样的规模，也无论其老板拥有怎样的身价，终究只停留在“生存”的边缘状态，缺乏抗风险的能力，也缺乏持续成长的动力和保障。典型的场景是：老板们案头待签字的文件堆积如山；门外候旨的各阶层员工成队成排；企业家一年365天每天24小时都神经高度紧张；吃一顿饭要接10个紧急电话并下达20个工作指令；凡此种种，不一而足。这样的企业和企业家，毫无安全感可言。什么原因呢？仅凭一己之力，当然只足以谋生存。而常识和经验告诉我们，处于勉强生存这种边缘状态的人，是缺乏安全感的。没有安全感，当然也就失去了从容和大气。

境界二：一群之力谋事业

如上所述，一己之力显然不足以成事，当然就只有建立团队来成就事业。创业途中，创业者要积极寻找到一群志同道合的人，通过共同的努力，发挥集思广益的优势，形成分工协作的合力，才有机会把创业初期打下的事业基础，转化提升为真正的事业。事业从来就只属于集体，而不属于个人。

基于普遍实践的研究结果表明，能够渡过创业期而存活下来的企业，往往会迎来一个快速成长的阶段。反之，如果经过了3-5年的创业，而并未进入一个相对快速增长期的企业，往往注定走不了多远。这个阶段的企业，总是不进则退，不长则亡。成长期企业的关键成功因素，是基于组织能力的战略实施能力，即企业整体的执行力。执行力是一

个典型的组织行为的概念，个人行为无所谓执行力。执行力的三要素是领导、战略和执行。一群志同道合的人组成的团队，一定有公认的领导者。能够成功创业并将企业领入快速成长通道的企业家，就是这个当仁不让的领导者。企业家必须充分发挥自身的领导力，开发团队成员的个人创意和集体智慧，制定战略，明确企业发展的方向、路径和节奏，并以此为指引，优化团队分工，促进团队协作，实现富有成效的执行，则依赖一群人之力，可成就一番足以积极影响社会的事业。所谓事业，往往指超越养家糊口层面并提供公众价值的作为。

境界三：一党之力谋发展

然而，仅有志同道合的一群仍然不够。因为，如果一个企业，不能够持续吸引一批又一批的优秀人才，不能够造就一代又一代志同道合的人才团队，就不足以成就生生不息、基业常青的事业。企业界的长期实践，可以总结出一个具有普遍意义的经验规律：企业的生命周期为15-20年。具体来讲，包含三层意思：第一、绝大部分企业存续期达不到15年；第二、存续期达到15-20年的企业，往往有潜质成为细分行业的领导者；第三、基业常青的企业，一定只是极为罕见的小概率事件，而且必将周期性经历“死去活来”的磨炼。任何创新的商业模式或者畅销的产品，如果一成不变吃老本，都不可能历经15-20年而不衰退。如何才能克服这个普遍存在的周期律，成就基业常青的事业？表面性的答案是不断进行商业模式和技术的创新；而更深层次的解决方案，是通过持续的制度创新，实现人才发展的“成群结党”，把一代人的团队，转化为一代又一代、生生不息的人才梯队；把一群之力，提升为一党之力。

所谓一“党”，是指具有共同的信仰和愿景，强健的组织机制，志同道合的人才团队，生生不息的人才梯队的事业组织。譬如我们熟知的中国共产党，始终坚持共产主义的信仰和愿景，明确的组织原则，严密的组织机构，严格的组织纪律，各阶层基于民主集中制的领导班子建设，基于“三梯队”模式的人才培养机制。建党九十年来，虽历经挫折和曲折，却始终保持了事业的传承和发展。抛开意识形态的是是非非，我们发现，中国共产党的实践经验，对于企业家阶层而言，具有非常显著的借鉴意义。明确企业的使命和愿景，建立企业的核心价值观，培育充满活力的企业文化，与时俱进，不断完善企业的各项制度，高度重视人才团队和梯队建设，就有希望在企业内部建立一种“成群结党”的强大机制，促进企业的可持续发展。

本文已刊登至《鄂商》杂志2011年3月刊