加强项目管理提高企业效益
加强工程项目管理 提高企业经济效益
材料 ， 加强各 专 业 的协调 配合 ， 及早 发现 存在 的 问题
并 进行 防 治 。
２ 成本控制
２ １ 施工项 目成 本控 制 的原则 ．
般 是将 那些 技术 难 度 高 、 质 量 影 响 大 或 者 发 生 对
质量 问题 后危 害 大的 环节作 为 质量控 制 点 。在确 定 质量 控制 点后 ， 工企 业技 术 人 员 要 事 先 分 析 可 能 施
过 样板 间 的施工 ， 以更 好 地 控 制 施 工质 量 、 期 、 可 工
在的问题 ， 提高工程质量 、 保证工程进度、 降低工程 成本 、 提高经济效益 ， 是事关建筑施工企业生存 和发 展 的关键 。
１ 质量控制
施工 项 目的质量 控 制 主 要包 括 确 定 控 制对 象 、
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文 章 编 号 ：０ ９— ４ １ ２ ０ ） ４— ０ ３— ２ １０ ９ ４ （ ０ ８ ０ ０４ ０
加 强工程项目 提高 管理 企业经济效益
口 口 郑 会 亮 （ 汕头市升达建筑总公司， 广东 汕头 ５５ ３ ） １０ １
摘 要： 从质量 控制 、 本控 制 、 度 控制 和 安全 控制 等方 成 进
面， 论述 了加 强工程项 目管理 的措施。 关键词 ： 施工 管理 ； 质量控制 ； 成本 控制； 进度控制 ； 安全控制
中 图分 类 号 ：Ｕ ７ Ｔ １ 文 献 标 识 码 ： Ｂ
引言
建 筑工 程 项 目管理 是 一 个 复 杂 的过 程 ， 工 企 施
业 如何 以工 程项 目管 理 为 中心 ， 决 施 工 管 理 中存 解
（ ） 格 工 序 之 间 的交 接 检 查 。工 序 作 业 （ ２严 包 括 隐蔽工 程 ） 须 按 有 关 规 定 验 收 ， 现 场 监 理 人 必 经
加强项目成本控制 提高企业经济效益
制 提高 芷 业经济 效益
陕西建工集 团设备安 装工程 有限公 司 吴
［ 摘
蓉
要］ 目成本控 制是项 目管理的核心内容， 项 对企业的经济效益起 着重要 的作 用， 文对项 目控制 的基本原则和控制措施进行 本
了探 讨 。
【 关键词 】 成本控静ｌ 原则 措施
尽职。
２２技 术 措施 ． ２２１制定先进 的、 ．． 经济合理的施工 方案 ， 以达到缩 短工期 、 高质 提 量、 降低成本的 目的。 德工方案包括四大内容 ： 施工方法的确定 、 施工机
具的选择 、 施工顺序的安排 和流水施工的组织。 正确选择施 工方案是降
低 成本 的关 键 所在 。 ２２２在施工过程中努力寻找各种 降低消耗 、 ．－ 提高功效的新工艺 、 新 技术 、 新材料等降低成本的技术措施。 ２２３严把质量关 ， ．． 杜绝返工现象， 缩短验收时间， 节省开支 。 ２３经济措施 －
２１ 织 措 施 ．组
项 目经理是项 目成本管理 的第一责任人 ， 全面组织项 目部的成本 管理 工作， 应及 时掌握 和分析盈 亏状况 ， 并迅速采取有效措施 ； 工程技 术部是整个工程项 目施工技术和进度的负责部 门， 应在保证质量、 按期 完成任务的前提下尽可能采取先进技术 ， 以降低工程成本 ； 经营部主管 合同实施和合 同管理工作， 负责工程进度款的申报 和催款工作 ， 处理施 工赔偿 问题 ， 经济部应注意加 强合同预算管理 ， 增刨工 程预算收入 ； 财 务部 主管工程项 目的财务工作 ， 应随时分析项 目的财务收支情况 ， 合理 调度资金 ； 目 项 经理 的其他部门和班组都应精心组织 ， 为增收节支尽责
效益是企业永恒的主题。作 为建筑施工企业 ， 要提高经济效益 ， 最 重要的就是要搞好项 目管理工作 ，而项 目管理的核心内容就是项 目成 本控 制 。 我们讲的项 目成本控制 ， 从理论上来说 ， 是指在项 目成本 的形成过 程中， 对生产经营所消耗的人力资源 、 物质资源和费用开支， 进行指导 、 监督 、 调节和限制 ， 时纠正正 要发生 和已经发生 的偏差 ， 及 把各项生产 费用控制在计划成本的范 围之内 ， 保证成本 目标的实现。 在实际工作 中， 如何才能有效地控制项 目成本 ， 从而达到降低项 目 成本提高经济效益的 目的呢？一是要 制定并遵循项 目成本控制 的基本 原则， 二是要制定并采取相应的控制措施 ， 以确保控制 目标 的实现。 １ 遵循项 目成本控制的基本原则 ． 施工项 目成本控制原则是企业成本管理 的基础和核心 ，旌工项 目 经理部在对项 目 施工过程进行成本控制时 ， 必须遵循以下基本原则。 ｌｌ ＿成本最低化原则。施工项 目成本控 制的根本 目的 ， 在于通过成 本管理的各种手段 ， 促进不断降低施工项 目成本 ， 以达到可能实现最低 的 目标成本的要求。在实行成本最低化原则时， 应注意降低成本的可能 性和合理的成本最低化。 一方面挖掘各种降低成本的能力 ， 使可能性变 为现实 ； 另一方瓤要从实际 出发 ， 制定通过主观努力可能达到合理的最 低 成本 水 平 ： １ ． 面 成本 控 制 原 则 。全 面 成 本 管理 是全 企 业 、 员 和 全 过程 的 ２全 全 管理 ， 亦称“ 三全” 管理。项 目成本的全员控制有一个 系统 的实质性 内 容， 包括各部门 、 各单位 的责任 网络 和班组经济核算等等 ， 应防止成本 控制人人有责， 人人不管ｊ 目成本 的全过程控制要求成本控制工作要 项 随着项 目】工进 展的各个阶段进行 ， ； 赶 既不能疏漏 ， 又不能时 紧时松 ， 应 使 施 工项 目成本 自始 至终 置 于 有 效 的控 制 之 下 。 １ ＿ ３动态控制原则。施工项 目是一次性 的， 成本控制应强 调项 目的 中间控制 ， 即动态控制， 因为施工准备阶段 的成本控制只是根据施工组 织设计的具体 内容确定成 本目标 、编制成本计划 、制定成本控制 的方 案， 为今后的成本控 制做好准备 ； 而竣 工阶段 的成本控制 ， 由于成本盈 亏已基本定局 ， 即使发生了偏差， 已来不及纠正 。 也 １ ． 标管理原则。 ．目 ４ 目标管理的 内容包括 ： 目标的设定和分解 ， 目标 的责任到位和执行 ， 检查 目标 的执行结果 ， 评价 目标 和修正 目标 ， 形成 目标 管 理 的计 划 、 施 、 查 、 实 检 处理 循 环 ， Ｐ Ｃ 即 Ｄ Ａ循环 。 １ ． 、 、 相结 合的 原 则 。 在项 目施 工 过 程 中 ， 目经 理 部 各 部 ５责 权 利 项 门、 各班组在 肩负成本控制责任的 同时 ， 享有成本控制的权力 ， 同时项 目经理要对各部门 、各班组在成本控制 中的业绩进行定期 的检查和考 评， 实行有奖有罚。只有真正做好责 、 、 权 利相结合的成本控制 ， 才能收 到 预期 的 效果 ２ 采取 相 应 的项 目成 本控 制 措 施 ． 控制项 目成本的措施归纳起来有三大方面 ：
加强项目精细化管理 促进施工质量增效益
加强项目精细化管理促进施工质量增效益摘要：精细化管理是质量管理的手段，必须从管理措施、班组管理、员工岗位精细化管理及执行力建设等方面加强管理，从施工细节做起，促进施工质量，提高企业竞争力，从而为企业创造更大的经济效益。
关键词：精细化管理；施工质量；经济效益Abstract: The fine management is the quality management means, which must be from management measures, team management, staff job fine management and executive power construction and so on strengthening management, construction details from the start, promote the construction quality and enhance the competitiveness of enterprises, thus for enterprise to create more economic benefit.Keywords: Fine management; Construction quality; Economic benefits一、精细化管理是质量管理的体现精细化管理是一种理念。
它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
在施工企业，项目经理部作为公司管理的桥头堡，是公司管理水平的集中体现，如何管好项目为公司创造经济效益、赢得社会信誉是项目管理的重心。
项目怎么管理，不同的公司、不同的管理者有着不同的理念，但有一点是共同的，那就是以什么样的经营理念，如何对项目进行有效的管理，营造良好的内部、外部环境，为公司创造良好的经济效益、社会信誉。
加强施工企业项目成本管理提高企业经济效益
２成本控制措施
２． １研 究工 程 造 价 管理 规 律 。挖 掘 项 目经
济 效 益
通 过 新 技 术 科 研 成 果 ， 强 项 目技 术 增 效益 ， 引领经营 、 理工 作同步提高 ， 并 管 扩 大效益 波动效应 ； 充分 做 好 工 程 项 目各 个 阶 段 的 施 工 方 案 比选 工 作 ， 程 项 目施 工 工 的 各 个 阶 段 、 个 环 节 都 有 一 个 施 工 方 案 各 比 选 问题 ， 过 方 案 比 选达 到 成本 最低 、 通 效 益 最 高 的 目的 ； 次 ， 变 更 索 赔 上 动 脑 再 在 按 对 筋 ， 办 法 ， 时 做 好 变 更 索 赔 工 作 ， 施 要 有 计 划 ， 方 案 执 行 ， 现场 施 工 人 员要 想 及 在
１施工企 业内部项 目成本管理新模式
面 对 越 来越 苛 刻 的 施 工 、 同 条 件 ， 合 施 工 企 业 必 须 向 旧 的 项 目成 本 管 理 体 制 挑 战 ， 据 建筑 市场 发 展 的 趋 势 ， 习 并 建 立 依 学 起 新 的 项 目成 本 管 理 模 式 。 １ １ 目成本 管 理 的新 思路 ．项 摒 弃 传 统 的 只 重 视 事 后 核 算 和 单 纯 依 靠 财 务 部 门 管 理 成 本 的 观 念 ， 成 本 管 理 在 观 念 上 革 新 和 树 立竞 争 观 念 、 益 观 念 、 效 主 人 翁 观 念 和 创新 开 拓 等 新 观 念 。 Ｉ ２项 目 目标 成本 管 理方 法 的科 学 化 ． 借 鉴和 总结以往 成本管 理的 好经验 ， 引进 国外 项 目成 本 管 理 的 先进 理念 与先 进 方 法 ， 合企 业 的 实 际 情 况 相 互 融 合 ， 展 结 发 提高 。 １． ３成 本 管理组 织 的合 理 化 施 工 企 业 只 有 把 现 有 的 人 力 、 力 和 物 财 力 合 理 组 织 好 ， 可 能 发 挥 最 大 的 总 体 才 效 益 。 成 本 控 制 的 角 度 而 言 ， 个 科 学 的 从 一 组 织 管 理 系 统 ， 使 施 工生 产 部 门 与计 划 应 部 门 、 营 部 门 、 工技 术 部 门 、 料 供 应 经 施 材 部 门 、 全 质 量 环 保 部 门等 业 务 部 门在 制 安 定 的 目标 上 协 调 一致 ， 成 高 效 、 干 的 管 形 精
加强管理提升效益
加强管理提升效益在现代商业竞争激烈的环境中，企业要想保持竞争优势并实现长期稳定的盈利，加强管理是至关重要的。
通过规范管理流程、优化资源配置和提高工作效率，企业可以提升自身的效益并适应市场的变化。
本文将讨论如何加强管理以提升效益，并给出相应的解决方案。
I. 优化组织结构优化组织结构是加强管理的一个关键方面。
合理的组织结构可以确保工作职责明确、协同配合，提高工作效率。
以下是几个优化组织结构的方法：1. 拥有明确的岗位职责和权限：每个岗位都应该有明确的工作职责和权限范围，以避免责任不清、工作冲突等问题。
2. 建立高效的沟通渠道：为了加强团队合作和信息交流，建立高效的沟通渠道是必不可少的。
可以通过定期会议、即时通讯工具等方式促进有效的沟通。
3. 设立合理的上下级关系：建立合理的上下级关系可以提高管理层和员工之间的沟通效率和工作协同性。
上级应提供指导和支持，下级应积极参与并按时完成工作。
II. 管理信息化现代企业离不开信息化的支持，管理信息化可以提高企业的决策效率、提升管理水平。
以下是一些管理信息化的措施：1. 采用信息化管理系统：引入先进的管理信息化系统，如ERP系统、CRM系统等，可以实现数据集中管理、自动化流程等，提高管理效率。
2. 数据分析和决策支持：通过数据分析，使用数据来指导商业决策，提高决策的科学性和准确性。
3. 知识管理与共享：建立知识库和共享平台，鼓励员工交流和分享经验，促进知识共享和团队学习，提高全员绩效。
III. 培养良好的企业文化良好的企业文化是企业管理的重要组成部分，它可以激励员工，提升工作效率。
以下是一些培养良好企业文化的方法：1. 建立共同价值观：企业应明确公司的核心价值观，鼓励员工与公司的价值观保持一致，营造一种团结、积极向上的工作氛围。
2. 激励与奖励机制：设立激励与奖励机制，如晋升制度、绩效奖金等，可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。
3. 健康工作生活平衡：鼓励员工保持健康的工作生活平衡，提供必要的福利和关怀，保证员工的身心健康，从而提高工作效益。
加强工程项目管理--提高项目经济效益
加强工程项目管理–提高项目经济效益摘要工程项目管理作为一门重要的管理学科，对于企业的繁荣发展起着至关重要的作用。
良好的工程项目管理可以提高企业的经济效益、缩短项目周期、降低项目成本并完美地实现项目目标。
本文将就如何加强工程项目管理，提高项目经济效益进行探讨，并提出了一些应对建议。
一、建立合理的项目管理结构合理的项目管理结构可以帮助企业更加有效的完成工程项目，以此提高项目经济效益。
具体的，应该按照项目大小、特点以及所处的情况，建立相应的管理架构，确保项目进度、成本、质量以及安全等各项指标得到全面有序的控制。
同时，还应加强对于项目成本、费用、资源的分析管理，制定合理的预算、报表、统计等管理措施，精细化高效化地进行项目管理。
二、合理的人员配置和培训人员队伍的优化配置是工程项目成功的重要保障之一。
企业在招聘人员时应着重考虑人员的职业素质、工作经验以及沟通协作能力，做到人人尽其用。
同时，在项目实施过程中，要不断加强对于项目管理专业知识的学习和应用，通过专业培训、技能提升等措施，全面提升项目管理人员的实际操作水平，为工程项目的成功提供充分的保障。
三、加强对于项目成本的管理在工程项目实施中，受制于各种因素，如市场价格、物资涨落、劳动力成本、政策环境等等，成本控制问题一直是企业最为关注的问题之一。
因此，企业应该在项目实施前加强对于成本的分析与评估，建立成本控制预警机制和费用管控制度，在项目实施中精细化管理成本，避免额外支出的产生。
四、进行项目管理经验的归纳和实施工程项目管理需要具有不断和提高的精神和思想，项目管理中出现过的经验、教训和案例，及时分析问题并提出改进措施。
通过这种方式，能够不断地完善和提高企业的工程项目管理水平。
五、建立绩效考核机制绩效考核是企业管理的有效手段，通过建立与实际项目管理紧密相关的绩效考核机制，能够推动企业的管理水平不断提高，同时也可以激励管理人员的积极性和主动性。
在绩效考核中，应该以项目的成本控制、资源利用、质量控制和进度把控为核心指标，通过指标考核的方式为工程项目的成功提供有效保障。
如何加强工程项目管理提高项目投资效益
如何加强工程项目管理提高项目投资效益摘要：现阶段，企业由于项目的不稳定，导致了项目投资效益的降低。
为了保证投资效益的稳定性，企业必须要加强工程项目的管理。
本文针对工程项目管理中存在的问题进行分析，通过提出加强工程项目预算管理、优化工程施工组织设计、强化项目机械设备管理、完善安全质量管理意识、创新科学新技术的融入、规避索赔风险问题出现六方面对策形式，证明了加强工程项目管理有利于提高项目投资效益的重要性。
关键词：工程项目管理；项目发展；项目投资效益前言：当下我国工程项目效益低下的原因主要是因为管理不当造成的。
因此，为了加强工程项目的管理，企业必须要提高内部管理的意识，来保证工程项目的每一道工序的准确性，从而有效提高了项目的投资效益。
1.加强工程项目管理有利于提高项目投资效益1.1加强工程成本管理加强工程项目管理有利于提高项目投资效益。
其中工程成本的管理是项目的基本条件。
工程成本是指在项目方案中所使用的一种成本预算的方式，能有效地改善项目的稳定性。
项目在施行阶段会有大量的材料损耗，材料的过量损耗将会导致项目资金的流失，为了保证施工项目的稳定性，企业需要加强工程成本的管理，控制好每一个施工项目的成本，促进施工项目的发展。
因此，企业在进行工程项目管理时，需要加强工程成本管理，有效提高了项目的投资效率。
1.2加强工程质量管理工程质量的好坏决定了工程项目的发展方向。
为了保证工程项目的稳定性，必须要加强工程的质量管理。
在加强工程项目质量管理中，企业要根据工程项目的具体情况在施工现场制定符合现场情况的管理体系方案，来加强施工现场的管理，通过构建合理的工程施工质量管理体系，能够逐渐从工程项目的设计、采购、施工三个方面入手，对薄弱的管理环节进行处理，达到工程质量管理的效果。
因此，企业需要加强工程质量管理。
可以有效确保工程质量目标的实现。
1.3加强工程进度管理在企业的工程项目管理中，为了确保工程项目的稳定性，企业需要定期对工程项目的进度进行查看，来保证施工流程的稳定性。
5种提高企业效益的策略
5种提高企业效益的策略随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须不断寻求提升效益的策略。
那么，到底有哪些有效的办法可以帮助企业提高效益呢？本文就来探讨一下五种提升企业效益的策略。
策略一：降低成本成本是企业运营过程中不可避免的问题。
若企业能采用有效的成本控制手段，就能够有效地降低对成本的依赖，从而提升企业的效益。
成本控制主要包括以下几个方面：1. 采用持续改进的方法，优化业务流程，加强物流、采购、仓储管理等环节的效率，减少无效等待、停机、浪费等环节，提高生产效率。
2. 降低财务成本。
尽可能减少利息支出，找到适合自己的投资方式，如选择合适的贷款利率等等。
3. 精简固定成本。
尽量做到按需定制，减少库存物品的使用，不使用过多的仓库空间，减轻人力资源的压力。
策略二：提高生产力提高生产力是企业发展的关键。
只有提高生产力，才能有效地提高企业的效益。
以下是提高生产力的几个方面：1. 加强员工培训和素质管理。
整个企业的效益取决于员工的素质。
企业需要通过培训和管理，让员工理解自己的工作职责，熟悉流程，提高专业技能和工作能力，为企业的生产提供坚实的人力保障。
2. 强化设备的维护和管理。
提高生产力的第一条件是保证生产设备的可用性和正常运行。
企业需要建立统一的设备维护体系、定期对设备进行检查和维护，确保设备的稳定性和可靠性。
3. 提高制造过程的自动化程度。
通过引入现代化设备和自动化生产线，可以有效地提高生产效率，节约人力、物力和财力，使生产过程更加标准化和规范化。
策略三：强化产品管理在激烈的市场竞争中，企业要想获得更多的市场份额，就需要不断提高产品的质量和竞争力。
以下是强化产品管理的几个方面：1. 实施质量管理。
企业应该强化对产品的生产过程和质量控制，从而保证产品的质量。
通过提出质量和安全要求，并强制执行，来确保产品质量的稳定提升。
2. 进行产品创新。
对于市场上已有的产品，企业需要通过产品创新，来增加产品的附加价值。
煤矿企业加强项目管理提高经济效益
谈煤矿企业加强项目管理提高经济效益摘要：随着市场经济的飞速发展，竞争变得越来越激烈，企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须从自身出发，面向市场，加强管理，提高企业整体经营水平。
而作为煤炭行业，主要就是要加强施工项目管理。
本文通过项目管理在煤矿的应用，全面提升煤矿企业的综合效益。
关键词：项目管理；成本管理；材料管理中图分类号：f270.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）05-00-01改革开放之后，我国的经济体制由计划经济向市场经济转变，企业管理的模式也由生产型向经营型转变。
企业以经营决策为核心，增强企业活力、提高企业经济效益，以保证企业生存和发展。
使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，同时不断满足用户的需求，提高企业的适应能力和竞争能力，以达到追求其企业价值最大化的目标。
一、项目管理是市场经济条件下的正确选择在企业管理中，要做正确的事，也就是要应用正确的管理形式，正确的操作过程，正确的价值取向，达到1加1大于2或远远大于2的经营效果。
做正确的事，要有正确的途径，煤炭行业的国有大中型企业在整个市场经济中，原有管理模式都经受到了不同程度的冲击，探索正确的管理方式，是国有大中型煤炭企业管理中必须面对的重要课题。
二、实施工程项目管理的具体做法把一个有始有终的工程确定为一个项目，对每一个项目的各项指标进行详细测算，然后以项目管理合同的方式与每一个项目经理签订项目合同。
在实施过程中，由经理人按合同要求全权管理，以每月为一个阶段，项目管理课题组按项目管理办法，组织有关单位及其项目管理执行人员对其进行考核验收和兑现。
经理人从项目方案的设计与选择及决策工作，对项目的准备、项目的实施、项目的收尾、项目的评价验收全过程进行管理。
经理人在经营项目时把项目工程当作一个小型企业来进行管理，对整个工程进行计划、协调和实施，对生产、人员、成本进行管理控制及核算，对整个团队成员的工作成效及工资分配全面负责。
加强工程项目管理 提高企业经济效益
帮 助 项 目经 理 及 时 纠 正 经 营 管 理 偏 差 ，确 保 项 目 目标 的
实现 。
ｏ ８ ３ １ 大陆桥视野
Ｈ Ａ Ｎ Ｇ Ｙ Ｅ Ｇ Ｕ Ａ Ｎ Ｌ Ｉ ／ 行业管理－
火设 备并 由监 护人监护 ； 对施 工人员 进行安 全教育及产 品保护
品， 全 面完成 各项生 产任务 ； 二是彻 底消 除施工 生产 中的浪费
合理组合和有效流 动 ， 实行派遣 与聘用 相结 合的机制 ， 根 据项 目
大小和管理人员性格 、 特长 、 管理技能等 因素合理组合 。保证 项
目 部管理层整体合力的有效发挥 。
二、 做好项 目评估
当前不少施工企业对项 目评估 、测算的地位和作用认识 不
足； 有的评估 、 测算 的权限不 明确 ， 方法不科 学 ； 有 的评估 、 测算
具有项 目经理资格证 书的人 员中选拔 。要 制定项 目经理 任用制 度， 健全 项 目经理管理制度 ， 明确项 目经理 的责 、 权、 利、 险， 遏制
不 良现 象 。
施 工队伍是一个工程项 目的最后实现者 ，也是所有工程项
目参与者的工作结果最后体现 ；施工队伍的施工质量 、施工安
全、 工程进度 、 材料 消耗 最后决定 了工程项 目的结果 ， 为此建设 有一支有活力有技能 的施工队伍是保证工程项 目目标的重点 。 １ ． 要 建立一支相对稳定 的施 工队伍 ， 就是能随时为我所用 ， 能“ 冲得 上 ， 打得 赢” 、“ 以一 当十 ” ， 这样 就可以保 证工程施工顺 利进行 。 ２ ． 要强化分包管理 ， 分包主要有劳务分包 和工程分包 。在分 包管理 中要坚决执行 、严格遵循分包商评价程序 ；严审各种证 件、 用 工手续和资信证 明 ； 严 查设备 、 技术 、 资金 、 业绩 等综合实 力。必须签订和履行规 范合法 的劳务合同 ， 必须保证有一定 的技 术骨干和人力资源 。对外部劳务实行现场管理和项 目与公 司两 级审查制度 。抓好分包工程物资采供和验工 、 计价等管理工作 ， 技术 、 管理素质和精神风貌 ， 维项 目管理人员与施工队伍切记不要有裙带
加强项目成本控制提高企业经济效益
加强项 目成本控制提高企业经济效益
王本荣
（ 南京江 宁经济技术开发区市政工程有限责任 公司桥梁分公司 【 摘 ２ ０） ｕ１０ 要】 随着社会经济不断的发展 ， 国社会主义经济 体制 已发生了根本性 的改变 ， 我 已由计划 经济转变为市场经济。改变了 以前由国家来控制企业 成本 （ 包括项 目成本） 的方式， 成本控制权 由企业 自己掌握 。在市场竞争如此激烈 的今天， 如何加强项 目成本管理来提高企业经济效益， 成每个企业所要
研 究 的课 题 。
【 关键词】 成本管理
一
控制
经济效益 作， 对降低施工项 目成本， 高企业 的经济效益有积极的作用； 提 施工项 目成 本分析是在成本形成过程中， 对施工项 目成本进行的对 比评价和剖析 总结 工作； 施工项 目成本考核是施工项 目完 成后 ， 对施工项 目成本形成 中的各 责任 者， 按施工 项 目成本 目标责任制 的有关规定， 将成本的实际指标与计 划， 定额 ， 预算进行对比和考核 ， 评定施工项 目成本计划的完成情况和各责 任者 的业绩 ， 以此给 以相应的奖励和 处罚。通过成本考核， 并 做到有奖有 惩， 赏罚分 明， 才能有效地调动企业 的每 一个职 工在各 自的施工 岗位上努 力完成 目标成本 的积 极性 ， 为降低施工项 目成本和增 加企业的积累， 做出 自已的贡献。 ２ 施工项 目经理部在对项 目施工过程进 行成本 管理 时， 、 必须坚持成本 最低化 原则 ， 全面 成本管理原 则， 成本责任 制的原则 ， 本管理有效化 原 成 则， 成本管理科学化原则 。 在施工项 目施工过程 中， 对所发生的各种成本信 息， 通过 有组织？ 系统地进行 预测？ 有 计划？ 控制？ 核算 和分析等一系列 工 作， 促使施工项 目系统 内各种要素 ， 按照一定 的目标运行 ， 使施工项 目的实 际成本能够控制在预定的计划成本范 围内。 作为一个 施工项 目， 在进行其成 本管理时 ， 又要按各单位工程或分 部 工程进行再分解， 分别进行成本 管理 ， 使各 自的实 际成本都 能控制在预 定 的计划成本范 围内， 我公司对每一个施工项 目的成本管理都是进 行再分解 后 ， 别进 行 成 本 管 理 的 。 分 施工企业要提高企业经济效益， 必须加强项 目成本 管理。成本 管理 的 根本 目的就是通过成 本管理的各种手段 ， 理降低 施工项 目成本 ， 合 以达到 可 能实现 的最低化 目标成本 的要求， 提高企业经济效益 。建筑施工企业实 行项 目管理并 以项 目经 理部作为核算单位 ， 要求项 目经理？ 目管理班子 项 和作业层全体人 员都 必须具有经济观念？ 效益观念和 成本 观念， 对项 目的 盈亏负责， 是一项深化建筑业体制改革 的重大措施。 这 因此， 要搞好旌工项 目成本管理， 必须首先对企业和项 目经理部人员加 强成本管理教育并采取 措施 ， 只有在施工项 目中培养强烈的成本意识 ， 参与 施工项 目管理与实 让 施 的每个人员都意识到加 强施工项 目管理对施工项 目的经济 效益及个 人 收入所产生的重大影响 ， 各项成本 管理工作才能在施工项 目管理中得到贯 彻和实施 。 对施工项 目成本进行全过程 的成本管理 ， 不仅需要有周密的成本计划 和 目标 ， 更重要的是为实现 这种计划和 目标 的控制方法和项 目施工中有关 的各项责任制度 。 施工项 目经理部在进行施工项 目成本 管理并要想使其 富 有成效， 就必须为该项 目成本管理树立 目标， 并且努力使项 目经理部 的每 位 成 员 尽 可 能 在 追求 成 本 目标 以及 达 到 这 一 目标 的 手段 上 取 得 一 致 ， 用 统一 的规范和责任来约束和指导个人的行动， 保证整个 项 目施工活动达到 预 定 的 目标 。 为 了提高企业经济效益 ， 必须加强项 目成本管理。 这也不是说说而 已， 而要建立一个严密 的成本管理工作体系，确 立施工项 目成本 目标责任制， 对旋工项 目成本 目标责任制进行再分解 。 通过项 目经理部将成本 目标和相 应 的责任进行再分解 ，落实到项 目经理 部中各个管理部 门和全体人员， 通 过成本控制和分析， 督促其 挖掘降低成本 的潜力 ， 并对 各成 本 目标责任人 员进行考核 ， 以确定奖惩， 据 保证施工项 目成本 目标的实现 。 施工项 目成本降低 ， 相应 的企业的经济效益就提高 ， 两者有着 非直接 的对应关系 。因为企业经济效益 的影响 因素 ， 不仅仅是一个施工项 目的成 本？ 利润情况 ， 而是 由多个 施工项 目组成 ， 还涉及到施工生产服务的附属企 业 以及 企业 各职 能部 门。但企业经济 效益 的形成主要来 自于各个施工项 目， 各个施工项 目的成本管理好坏也就直接 影响到企业的经济效益 。 因此 ， 必须加强施工项 目的成本 管理 ， 来达到提高企业经济效益的 目的。 参 考 文 献 ［］ 庄 民泉 健 设监 理 概 论 》 １ 中国 电力 出版 社 ２ ０ ０ ４年 ５月 ［］ 尹贻林 《 ２ 工程造价计价与控帝 中国计划 出版社 ２ ０ ０３年 ４月 ［］ 刘伊生 Ｃ５ 造价管理基 础与相关法 规》中国计划 出版社 ２ ０ ３ 程 ０ ３年 ４
加强工程项目管理 提高企业经济效益
物竞天择 ， 优 胜劣汰， 这是大 自然的 发展规律 ，也是当今 企业面临的 现实问 题. 在市场经济条件下， 商场如战场， 施工 企业要想生存，要想持续健康的发展， 必 须有一定的经济效益. 对建筑施工企业来 说， 工程项目管理 是最基础 , 最 核心的工 作， 是制约企业生 存和发展的 瓶颈， 更是 企业兴衷成败关键所在， 所以只有加强工 程项目管理， 提高 经济效益， 企业 才能够 生存， 才能够持续健康的发展. 1. 施工投标阶段对工程项目的管理 目前施工企业为了得到施工任务， 竞 相压低标价，工程的利润空间越来越小. 所以投标时就要加强工程项目管理， 主要 包括以下几个方面： 1. 1 减少投标费用,节约成本 投标期间要发生多种费用, 如标书制 作, 差旅费, 招待费等. 这部分费用如何核 算， 会计制度中没有明确规定.为了考核 投标费用开支情况， 财务部门应单列科目 并按性质进行核算，期终进行对比分析， 便于提出整改措施. 1. 2 多用报价技巧,增加索赔机会 根据招标 文件, 合同内 容, 预算定额 和有关规定， 充分 利用有利因 素， 编制好 投标文件， 同时对招标文件中的工程量清 单, 合同条款反复 研究， 要充分考 虑到现 场因素和预计可能发生的情况， 以便采取 不同的报价方法. 如预计工程数量可能增 加的项目适当提高单价报价等. 1. 3 善用策略签订 合同, 增加索赔成 功机率 工程项 目中标后在 规定的期限 内要 签订施工合同,此时大部分 合同条款在招 标文件中已经确定,但尚有 部分内容需要 在签订合同前确定,这就需 要双方进行谈 判. 首先谈判前要作好充分的准备,收集充 足的谈判资料. 其次在合同 谈判中营造对
管理观察� 20 08 年 1 0 月
我方有利的氛围, 抓住对方的薄弱点. 有理 有节,逐步推进. 总之能够让业主接受我方 的意见,朝着有利于我方的方向发展. 2. 施工阶段对工程项目的管理 施工 阶段是工程 项目管理的 主要阶 段， 这一阶段工程项目管理的好坏直接影 响到企业的经济效益. 在此阶段要加强工 程项目管理 ， 提 高经济效益 ， 主 要从以下 几方面入手： 2.1 各种规章制度, 办法必须健全 没有规矩， 不成方圆. 制度, 办法是工 程项目运作的准绳， 也是工程项目管理成 功与否的标尺.各种规章制度的好坏, 适 用程度， 直接影响到项目管理的深度和细 度， 也就影响了企业的经济效益. 2.2 抓好经济评估,明确目标成本 项目中标后,应及 时组织有关部门对 项目 进行经 济评估.在深 入, 细致 地进行 高层调 查的基础上 ，测算项目 的目标成 本. 同时结合企业自身的施工能力和管理 水平， 在优化的 施工方案指 导下， 编制明 确而具体的项目成本. 2.3 加强项目成 本控制, 保证成本计 划实施 施工 项目成本的 控制是对整 个项目 全过程进行控制,搞好成 本控制主要包括 以下几方面: ( 1)严格控制项目成本. 工料机占的比 重很大,要以成本计划为 依据控制成本开 支,做到以收定支,严格控制工料机. ( 2)加 强劳务分包队伍的 管理.工程 项目采用项目法施工， 工程劳务分包在施 工生产中所占比例明显增大， 并发挥着重 要作用.劳务分包管理的好坏， 直接影响 到项目的经济效益和工程质量. 所以劳务 分包队伍的选用要严格把关， 不仅对施工 资格进行审查， 而且分包价格必须采取招 议标， 并制定相应的管理办法.及时签定
加强工程项目管理是提高公路施工企业经济效益的关键
加强工程项目管理是提高公路施工企业经济效益的关键摘要本文从加强公路工程项目管理的意义入手，阐述了加强工程项目管理的一系列措施和途径，以便工程管理人员借鉴与参考。
关键词加强项目管理增加经济效益随着我国经济社会的持续快速发展，公路基础设施的投资规模持续扩大，施工企业越来越多，竞争越来越强，公路施工项目的中标价越来越低，如何增收节支、挖潜增效、获取最佳利润，是当前公路施工项目最值得深思的课题。
下面从施工企业工程投标、项目部人员素质、内部成本控制、合同管理、变更索赔等对施工企业经济效益影响较大的几个方面谈谈自己的看法。
一、强化投标管理工程招投标对施工企业的效益有举足轻重的作用。
在确定对工程的投标之前，首先要对该项目的概算、投资环境及资金到位情况进行初步了解。
对于确定要进行投标的项目，在考察工程现场后，要认真研究工程的投标邀请书、投标人须知、合同主要条款等招标文件，编制投标文件时要根据自己的施工能力，对工程的工期、质量、技术、资金、投标价、材料单价及物价上涨情况等作深入细致的调研分析，了解施工场地的地形、地貌、水文、气候资料，原材料的价格和工程现场的三通情况，为做好施工组织设计做好准备资料，同时对图纸进行详细的审核，以便作出准确的投标报价，使企业获得合理的利润。
同时在投标报价时对将来预计要增加工程量的工程项目单价要高一点，预计要减少工程量的工程项目单价要低一点，在工程前期施工的分项工程报价高一点，后期施工的分项工程的报价低一点，以便在工程前期能够取得业主方面足够的资金，保障工程项目正常运转。
二、提高工程项目管理人员素质公路施工项目经济效益增长的根本途径是提高项目部的施工管理水平，项目部管理人员尤其是项目经理的素质是决定施工管理水平的关键。
要把政治素质放在首位，正确认识为什么要当项目经理。
是为企业奉献还是为个人捞钱？通过管理项目为企业创造良好经济效益和社会效益之后，合法合理地实现个人价值并获得应得的利益是我们应当倡导的。
强化项目管理与提高经济效益的措施
试验室应重点研宄配合比，针对现有原 象。项目实施过程中开展成本核算及成
材 料 ，在保证强度及各项参数情况下降 本分析工作，作为项目实施过程中成本
低混凝土成本。
动 态 控 制 的 一 项 重 要 手 段 ，过 程中 对
(2)
水 泥 、砂 、 石 等 原 材 料 的 消比 实 际 发 生 成 本 与 预 算 成 本 是 否 有 差
试验室提供的施工配合比，反算混凝土 分析。
4 . 结语
原 材 料 消 耗 量 ，与 物 资 部 当 期 购 入 的 原 材料数量减去库存后的消耗量进行对 比 ，可 考 虑 每 两 个 月 独 立 对 比 分 析 ， 画 出柱状分析图等，如发现原材料实际消 耗量与混凝土和配合比反算的原材料消 耗 量 差 异 很 大 ，应 分 析 是 供 应 商 供 料 不 足还是搅拌站操作手没有按相应配合比 出料，还 是 原 材 料 质 量 问 题 导 致 掺 量
建立奖惩办法。
息 ，系统 里面 能自 动 分 时 间段 导 出 每 个
2. 3 混凝土搅拌站管理
分 包 商 的 领 用 信 息 ，方 便 项 目 部 对 分 包
桥隧比高的项目混凝土成本占项目 商领用管理，减少人工输入带来的错误，
有分析才能暴露出问题、采取措施 、落 实 责 任 。项 目 部 主 要 领 导 需 重 视 成 本 分 析 活 动 ，项 目 部 合 约 部 或 商 务 经 理 牵 头 组织 ，其他领导班子和各相关业务部门 共 同 参 与 讨 论 ，成 本 控 制 理 念 扎 根 于 全 体 人 员 心 中 ，项 目 部 每 季 度 把 成 本 核 算
理系统，使甲供给分包商物资管理工作 性 、正确性。
规 范 化 、系 统 化 、可 追 索 ，便于数据核
浅谈加强施工合同管理提高企业经济效益和社会效益
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载浅谈加强施工合同管理提高企业经济效益和社会效益甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________浅谈加强施工合同管理提高企业经济效益和社会效益篇一：加强施工合同管理提高企业经济效益加强施工合同管理提高企业经济效益摘要：工程造价管理在工程建设中越来越重要，文章结合实际情况，就目前施工合同管理存在的问题，论述了在不同阶段对合同管理应有不同的侧重面和注意事项，施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析，对控制工程造价具有一定借鉴作用。
关键词：施工合同；效益；管理建筑工程施工合同是建设单位或总包单位和施工单位之间，为完成商定的建筑安装工程，明确双方相互权利、义务关系的协议。
合同是影响利润的主要因素之一，而合同谈判和合同签订是获得尽可能多利润的最好机会。
因此，对于承包商来说必须加强施工合同的签订和管理。
一、施工合同管理存在的问题1.法律意识淡薄，合同签订不规范《建筑法》明确规定：“建筑工程的发包单位和承包单位应依法制订书面合同，明确双方的权利和义务”。
不少承、发包双方，由于法律意识淡薄，不按《建设工程施工合同示范文本》以及工程项目和自身的具体情况做逐条分析和认真订立。
订立的合同很不规范，待工程实施起来，一旦涉及到经济利益，由于施工合同中缺少约束彼此行为的条款，甲乙双方各自为敌，最终导致工程经济纠纷的发生。
2.签订合同不严谨，条款不全建设工程耗资巨大，涉及面广，个性差异和履约时间长，因此客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。
在实际工作中，甲乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
例如：所依据的定额之外的计价问题没有明确规定；合同条款用词不准或模棱两可；承发包双方职责划分不清；缺少工程变更、合同变更等处理程序，对索赔的处理、合同纠纷的协调等问题缺少规定等。
加强项目管理 提高企业经济效益
（ ） 约 管 理 费 用 ， 低 间接 成 本 ； ５节 降
（ ） 少 以承 包 代 替 管 理 。 ６减 以上 ６方 面 是 编 制 成 本 计 划 的 主 要 依 据 ， 外 另
步推 广 和普 及 ， 目经 理 部 作 为 企 业 最 基 本 的 施 工 项 管理 组 织 ， 全 部 管 理 行 为 的 本 质 就 是 运 用 项 目管 其 理 原 理 和 各 种 方 法 来 降 低 成 本 ， 造 经 济 效 益 ， 之 创 使 成 为 企 业 效 益 的 源 泉 。提 高 经 济 效 益 ， 须 坚 持 开 必 源 与 节 流相 结 合 的 原 则 ， 即一 方 面要 增 加 收 入 ， 一 另
控 制 。从施 工准备 开始 到竣 工交付使用后及 保修 期 结 束 ， 中 每项 经 济 业 务 都 要 纳 入 成 本 控 制 的轨 道 。 其 搞 好 成本 控 制 要 从 以下 几 个 方 面 人 手 。
（ ） 高 施 工 技 术 管 理 水 平 １提
根据施 工现场 实 际情况 ， 理规 划现场 平 面位 合
置 ， 减 少 浪 费 创 造 条 件 。 严 格 执 行 技 规 ， 保 质 为 确 量 ， 灭 工 程 的质 量 事 故 及 返 工 现 象 ， 断 降低 质 量 消 不 成 本 。运 用 自身 的技 术 优 势 ， 取 实 用 而 有 效 的 技 采
术措施和合理化 建议 ， 为提 高项 目经 济效 益 开拓新
理 的 内容 无 不 与 成 本 管 理 息 息 相关 。施 工 项 目管 理 的水 平 ， 中 体 现 在 成 本 管 理 水 平 上 。 因 为 企 业 追 集 求 的 目标 不 仅 是 质 量 好 、 期 短 、 主 满 意 ， 时 又 工 业 同
加强工程项目管理提高企业经济效益.doc
加强工程项目管理提高企业经济效益作者：齐祥然来源：《大陆桥视野·下》2013年第01期摘要本文针对如何加强工程项目管理，分别从项目经理配备、项目评估、优化人力资源配置、加强施工队伍建设、强化成本管理、建立激励机制等方面作全面分析。
关键词项目管理项目评估加强成本管理工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
由于工程项目是一次性的，所以，工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、监督、控制与协调。
一、项目经理配备1.要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。
2.要实行项目经理职业化管理。
项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。
要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。
3.要坚持精干高效、结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。
保证项目部管理层整体合力的有效发挥。
二、做好项目评估当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总账。
为解决好这个问题，我们必须抓好4个方面的工作：1.要提高认识。
在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。
2.要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。
加强项目成本管理 提高企业经济效益
是贯 穿项 目实施的各个 过程 ， 其主要包 括资 源计划 、 成本估 算、 成本预算 、 成本核 算、 成本控 制和最 本管 理的 内涵
却承 担 很 小 的风 险 ， 项 目的其他 管理 人 员 而 项 目管理 已经在 国内很 多经济领 域 备受关 注并得 到 了 很 多 的权 利 ， 觉 得 工程 项 目成本跟 自己无利 益 关 系 ，对成 本 更 加 不 关 逐 步推 广 ，也是 目前施 工企业 对项 目进 行有效 管理 的主要 这样 就很难 达到 成本控 制 目标 。 模 式。 目成本管理是 一项 系统 工程 ， 项 它是根据 企业 的总体 心 ， ２３ 施工企 业 对项 目质 量 、工 期 与成 本 的联 系不够 。 ． 目标和工 程项 目的具体 要求 ，对工程 项 目实施 过程 中发生 的各项 费用 ， 过对工 程项 目成本预 测、 通 计划 、 实施 、 分析和 有 些施 工企 业 未 能充 分 认识 质量 和 成 本 之 间 的辩 证 统 一
工 企 业 项 目的 成 本 管理 ， 业 才能 增 加 利 润 ， 大 积 累 。 企 扩 关键 词 ： 工 企 业 施 项 目成本 管理 经 济 效 益
随着 我 国市 场 经 济 的 发展 和 固 定 资产 投 资 规模 的扩 在 项 目实施 的过程 中 ， 目经 理 比较 容 易重头尾 ， 项 而忽略 中 大 ， 筑 安 装市 场 的竞 争 日趋 激 烈 ， 之 建筑 安 装 市场 竞 建 加 间过程 ， 因此 ， 往 出现待 项 目完 工 ， 完决 算 之后 才得 知 往 做 争 机制 的不 完 善 ， 导致 全 行 业进 入微 利 时代 ， 这 种 形势 在 项 目盈 亏的情况 ， 旦项 目亏损 也无法补 救。 一 下 ，迫 使施 工企 业 不得 不将注 意 力 转 向内部 的成本 管理 ， ２２ 成 本管理 体制 不健 全。项 目成本 管理体 系是 以项 ． 只 有把 管理 重 点放 在项 目管 理上 ，通 过加 强 项 目管理 ， 进 目经理 为核 心 ， 成本 管理 及项 目效 益 方面 对施 工企 业 负 在 行 项 目成 本控 制 ， 实 现经 济 效 益 的最 大化 ， 而 获 得 更 来 从 责人 负 责。 目前 ， 工企业 一 个普遍 存 在 的 问题 就是 项 目 施 为 广 阔 的企 业 自身 生存 、 发展 的空 间 ， 终达 到 目的提 升 最 经理 成 本 管理 意识 淡 薄 ， 责 、 、 ” “ 权 利 落实 不 到位 ， 有 一 没 企业 可 持续 发展 能力 的 目标 。 套完整 的成本 管理体 制 对其 加 以约束 和 激励 ， 往往 是 赋予
加强项目资金管理,提高资金使用效益,利益联结机制
加强项目资金管理,提高资金使用效益,利益联结机制加强项目资金管理是提高资金使用效益的重要手段，也是建立健全利益联结机制的关键环节。
下面将从背景、意义、措施等方面进行阐述。
一、背景随着经济的发展和社会的进步，项目资金管理在现代企业管理中的地位越来越重要。
项目资金是企业用于开展各项业务和实现企业战略目标的重要资源，也是企业实现可持续发展的关键因素。
然而，当前许多企业在项目资金管理方面存在一些问题，如资金使用效率低下、资金浪费严重、利益联结机制不健全等，这些问题不仅影响了企业的经济效益，也制约了企业的可持续发展。
因此，加强项目资金管理，提高资金使用效益，建立健全利益联结机制，对于企业的发展具有重要意义。
二、意义1.提高资金使用效益加强项目资金管理可以提高资金的使用效益。
通过对项目资金的统一规划和管理，可以避免资金的浪费和重复投入，提高资金的使用效率。
同时，通过对项目资金的合理配置和优化，可以实现资金的最大化利用，为企业创造更多的价值。
1.增强企业竞争力加强项目资金管理可以增强企业的竞争力。
通过对项目资金的精细管理和监控，可以及时发现和解决存在的问题，提高企业的管理水平和运营效率。
同时，通过对项目资金的合理投入和风险控制，可以增强企业的风险防范能力和市场竞争力。
1.建立健全利益联结机制加强项目资金管理可以建立健全利益联结机制。
通过对项目资金的分配和使用进行科学规划和合理配置，可以实现各利益相关方的共赢，促进企业的可持续发展。
同时，通过对项目资金的监管和评估，可以保证各利益相关方的权益得到保障，实现公平、公正、合理的利益分配。
三、措施1.制定科学的资金使用计划制定科学的资金使用计划是加强项目资金管理的关键措施。
企业应该根据自身的业务特点和市场需求，制定科学的资金使用计划，明确各项业务的资金投入额度和时间节点，并对计划的执行情况进行严格的监督和考核。
1.加强资金的预算管理加强资金的预算管理是提高资金使用效益的重要手段。
加强项目成本管理 提高企业经济效益论文
加强项目成本管理提高企业经济效益【摘要】施工企业工程项目成本管理，是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。
施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。
因此抓住施工项目成本控制，就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。
【关键词】工程项目；成本管理；经济效益1 施工企业工程项目成本管理中存在的问题1.1 成本管理工作弱化。
施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程，不惜牺牲利润，僧多粥少，许多工程是压价中标；工程预算滞后，开工无概算、竣工无决算，工程竣工二、三年决算未定案是家常便饭，严重影响成本核算的真实性和完整性；主要建筑材料价格频繁上下波动，对项目的成本影响很大，给项目成本管理工作带来不稳定性，甚至垫资启动项目，在一定程度上增加了施工企业的风险，损害了施工企业的经济效益。
1.2 成本管理缺乏事前预测和过程控制。
传统的成本管理的着重点主要是放在对施工成本的事中控制上，即成本控制的范围限定于原材料的投入和人工费等的支出多少，除了成本控制以外，还包括成本计划、成本核算、成本分析等其它三个环节，但它们都只是将成本管理局限在节约的范围内，对挖掘各方面降低成本的潜力，有很大的观念束缚。
1.3 只重视生产成本，忽视全过程的成本管理。
一些分公司只注重施工过程制造成本的核算，忽视公司生产经营全过程的成本管理。
工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。
1.4 企业成本管理的电算化设备还较落后。
电算化成本管理系统的运用仍在一般层次上徘徊。
多数企业的会计人员仅会使用计算机处理记录一些成本业务，但在开发应用上尚有差距。
随着影响施工成本升降因素的不断提高，企业各成本部门所要处理的信息急剧增多，迫切需要成本管理的电算化设备进一步完善。
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加强项目管理提高企业效益
一、着力加强领导班子建设
领导班子的综合素质、工作能力、管理水平、开拓意识，直接关系到企业的兴衰成败。
对项目经理和班子成员的任用必须注重以下几个方面：一是思想过硬，胸怀宽广，能够严于律己、以身作则，善于团结干部职工，勇于开拓进取。
必须选政治过硬、信念坚定、原则性强、公正廉洁的干部。
二是懂施工技术。
承建好一个工程，最关键的是安全施工和高速高质，在此前提下，降低施工成本，企业才能取得好的效益。
三是懂经营，会管理，熟悉市场经济的基本知识。
市场的调研、工程的可行性分析、单位的长远规划、前后工程的接续安排、施工计划与组织实施、内部管理制度的建立健全、资金筹措与使用等，无不需要有相应的经济管理知识。
四是懂得基本的法律知识，特别是要熟悉经济系列法律法规。
五是要有一定的组织才能和公关能力。
施工企业需要直接与业主（甲方）、监理、审计、供应商、分包方、安监、劳动、公安、环保、税务等部门和单位协调谈判，没有一定的公关能力，难以处理好方方面面的关系。
二、加强职工培训，提高全员素质，努力造就一支过硬的职工队伍
要在建筑市场中抢占份额，队伍的整体素质很重要，必须通过培训来提高。
通过培训，不断提高职工的思想觉悟、管理知识和业务水平，提高整体素质、增强集体观念、全局观念，从而增强队伍的战斗力和
竞争力。
三、做好投标工作
目前，建筑市场还不很规范，施工企业相互压价，导致建筑市场恶性竞争，标价越压越低，即使管理很好的单位也只能保本或略有盈利。
另外，投标期间要发生多种费用，如标书制作费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等。
如何提高中标率、节约投标费用开支，已成为降低成本开支的一项重要内容。
这就要求投标人员在投标前，要进行认真分析和研究，当有一定把握时才能够投标。
同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人。
为了考核投标费用开支情况，财务部门应单列科目并按费用性质进行核算，期终进行对比分析，便于提出整改措施。
四、切实做好施工前的各项准备工作
1、加强对拟接工程的可行性研究。
对于拟接工程的地质条件、设计要求、施工技术要求、预算情况、建设资金到位情况、业主（甲方）的信誉度、竞标单位情况等都要详细考察了解清楚，在几个备选工程中进行风险、利润的综合比较，作出最佳选择。
近年来，全国建筑市场基本上是卖方市场，施工企业之间的竞争十分激烈，业主往往要求施工方垫资；此外，随着国家实施西部大开发等宏观经济政策，部分地区的基建规模有所压缩，部分在建工程资金难以到位。
在这种情况下，对于业主（甲方）的财务状况、支付能力和信誉的考察分析尤为重要，否则，势必造成垫资干工程的被动局面。
所以，在承建工程时，必须
头脑清醒，不能盲目接洽，不能擅自决定承建垫资工程。
2、强化合同管理。
合同管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业依法经营、防范和规避经济风险、树立良好的企业信誉和形象的重要手段。
施工单位要高度重视合同管理工作，提高合同的编制水平。
各驻外施工单位不得自行决定订立合同，合同生效后要严格履行，提高企业的市场信誉，坚决纠正不符合合同规定的层层转包、分包工程、“以包代管”以及出卖、出租、出借施工资质等扰乱市场、有损企业形象并可能带来经济损失的行为。
同时，必须要求甲方严格履行合同，依法约束发包方的行为，及时进行合法的工程索赔，维护企业的合法权益。
3、加强工程的预决算工作。
工程预决算是专业性、技术性很强的工作，非常重要，对外直接影响到工程的造价和竞标的成功，对内为制定合理的材料消耗定额、劳动定额、工期定额等提供依据。
施工中要及时分析预算收入和实际成本之间差额的原因，及时采取措施控制成本。
另外要加强预算外资料的签证工作，对于施工中出现的隐蔽工程、设计变更、材料代用等增值因素要及时做好签证工作，取得甲方的承认，为工程决算做好准备。
五、抓好工程施工现场管理
1、重点抓好工程质量、安全生产的管理。
承建工程必须牢固树立“质量第一、安全至上”的思想。
施工企业应积极贯彻三体系认证标准，精心组织，精心施工，确保工程优质、快速、高效，力争干好每一项工程。
从严抓好安全生产，确保工程有条不紊地进行，要不断通过技术
进步、优化施工组织设计、引进先进的施工管理办法，来加快建设速度，从而降低消耗，提高经济效益。
2、建立健全施工企业各项规章制度，靠制度来规范管理。
一支队伍要立足市场，必须有严格的管理制度和严明的工作纪律，及时建立健全各种内部规章制度，建立起包括安全生产、文明施工、材料采购、设备使用管理、财务会计、后勤服务等各项内容的制度体系。
通过制度建设来理顺内部管理，规范单位的工作和全体职工的行为，用制度管人，以制度服人，有条不紊抓好各项工作。
六、以优质服务树信誉
要大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的名牌精品战略，把保证和满足用户需求放在首位。
工程无论大小，只要是公司总包的，就要对工程每一部分的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细节的质量负责，尽最大努力让业主对工程的质量、服务满意。