俞敏洪与新东方__成功的经验

原因剖析
股份改革，利益纷争
“家族制”的毒瘤
人事地震！
互不认可的企业文化
李阳疯狂英语 2000年左右的时候疯狂英 语的影响力在全国来说绝 对在新东方之上！ 提起疯狂英语除了李阳不 会再想起第二个人 。
新东方 现在的新东方已是英语培 训界的霸主 而新东方则是集体智慧的 结晶，虽然新东方应该说 是俞敏洪和他夫人当年从 一个小夫妻店慢慢壮大的 ，但随后随着越来越多顶 尖人才加盟。
新东方精神
成为优秀的教育机构
推动中西文化的融合
使命
培养成就中国的精英
企业精神
新东方一直致力于阐扬一种朝气蓬勃、奋发向上 的精神，一种从绝望中义无反顾地寻找希望的精 神。
校训：追求卓越，挑战极限，从绝望中寻找希望， 人生终将辉煌！
新东方发展阶段
2004-2006
国际融资，纽约上市
2000-2004
•新东方集团董事长 俞敏洪 说过：“新东方的成功靠的是一个团队，而李 阳疯狂英语是个人英雄主义” •李阳自己也曾反思过，他说：“新东方有数千名全亚洲最顶尖的英语老 师，而我只是一个老师，差得太远了！”
新东方VS疯狂英语
新东方
•总店—直营店
疯狂英语
•李阳——学生
•不设加盟店， 注重品牌形象
商业模式 品牌维护
1995年，俞敏洪来到加拿大温哥华，找到曾在北 大共事的朋友徐小平。这时的徐小平已经来到温 哥华10年之久，生活稳定而富足。俞敏洪不经意 的讲述自己创办新东方的经历，文雅而富有激情 的徐小平突然激动起来：“敏洪，你真是创造了 一个奇迹啊！就冲你那1000人的大课堂，我也要 回国做点事！”
1996年10月王强回国，加入北京新东方学校创 业团队，先后设计并启动了新东方学校的英语基 础培训课程、实用英语学院课程以及计算机培训 课程。 1997年，俞敏洪的另一个同学包凡一也从加拿大 赶回来加入了新东方，新东方就像一个磁场，凝 聚起一个个年轻的梦想
•品牌维护一塌 糊涂
•商业性质学校
内在本质
•方法和精神
第一次：复习了10个月左右的高中课程之后，俞敏洪参加了1978年的高考。 当时的录取分数其实很低，他报考的常熟市地区师专外语录取分数线是38分， 俞敏洪的英语却只考了33分，别的几门也不理想。 第二次：高考失利之后，俞敏洪没有特别失望，家里人也没有给他什么压力， 反正不行就在农村干活。俞敏洪在家里开手扶拖拉机，插秧，割稻，后来去 大队初中当了代课老师。1979年，俞敏洪再次参加高考，他的总分过了录取 分数线，但英语只考了55分，而常熟师专的录取分数线变成了60分，结果再 度落榜。 第三次：1980年的高考开始了，英语考试时间 是两个小时，俞敏洪仅仅用了40分钟就交了卷。俞敏洪的英语老师大怒，迎 面抽了俞敏洪一耳光，说你一个人有希望考上北大，结果你自己给毁了。他 认为俞敏洪这么快就交卷，肯定没有考好。但是，俞敏洪确实只需要40分钟。

1998年，俞敏洪在家门口被人抢劫，罪犯不仅 抢走了俞家200多万元，还给他注入了超大剂量 的麻醉剂。

2001年8月27日，俞敏洪正在跟人谈话，副校长王强的秘书推门进 来，交给他一封信。信封上贴着条子，要求签写收信回执。信的抬头 是“尊敬的俞敏洪董事长”。 两位校长，北大英语系80级同班同学，北大英语系任教的同事， 1996年开始是新东方的同志，一墙之隔，鸡犬相闻，却要秘书传书， 岂不蹊跷？ 王强的信，历数俞敏洪过错、新东方的弊端，正式作出了辞职、 退股、离开新东方的决定。 28日晚，新东方紧急召开临时董事会。王强提出了一系列要求， 并给出了时间表，必须提交董事会讨论、决议。与此同时，副校长徐 小平向俞敏洪递交了辞去董事的辞呈，加码支持王强。 新东方“三驾马车”中，三去其二，新东方的未来命运如何？ 紧急董事会之后，监事会主席包凡一加棒，说：“如果王强离开 新东方，我也离开新东方。” 紧急董事会开成了董事辞职会。 11月21日，俞敏洪在召开股东大会时，提出一条“关于徐小平是 否当董事重新投票”的提案，历数徐出尔反尔、意气用事、立场不端 正等毛病，请股东讨论。表决结果，以压倒性多数通过了俞敏洪的提 案，徐小平的董事职务被罢免了。
俞敏洪简介
《亚洲周刊》“21世纪影响中国社会的10位人物”
《中国经济时报》“21世纪不可忽视的10位企业人 物” 截止目前，新东方成为中国最大的私营教育机构， 累计有32所学校，400多万学生
人生三步走
一
从一个偏僻小山村跨Baidu Nhomakorabea中国最好的大学
二
从高校教师变身私立校长
三
新东方成功上市
从一个偏僻小山村跨进中国最好的大学
从高校教师变身私立校长
1985年从北京大学毕业，留校任外语系教师。大学毕业时，俞敏洪 的成绩依然排在全班最后几名。但是，当时他已经有了一个良好的心 态。俞敏洪知道我在聪明上比不过同学，但是俞敏洪有一种能力，就 是持续不断地努力。在任教期间，俞敏洪第一次爱情邂逅了爱情，据 其本人回忆，那是1986年3月26日的晚上9点，那时他的身份是北大一 名英语教师。 由于在外做培训惹怒了学校，当时北大给了他个处分。他觉得呆下去 没有意思，只好选择了离开。 那时是在1991年底，他即将迈向而立之年，走出北大成了人生的分水 岭。
1993年，新东方英语培训学校在中关村一间10平米的违 章建筑里开办了。 俞敏洪急得嘴角起泡，开始没日没夜的在大街小巷里贴 招生广告。正当俞敏洪沉浸在创业成功的喜悦时，一件意 想不到的事发生了——一个专门负责贴广告的员工被竞争 对手“捅”进了医院！俞敏洪不得不一边用为数不多的钱 来给员工付医疗费，一边四处找人，寻求一个“说法”。 可是没有任何社会背景，怎么办？一番苦苦思所后，俞 敏洪有时用了一个笨方法：天天到公安局“报道”。最终， 在一个好心警察的引荐下，俞敏洪见到了派出所所长。在 酒桌上，不善应酬的俞敏洪一个劲的劝酒，一个劲的喝酒。 在喝下一斤多五粮液后，俞敏洪将自己“喝”进了医院。
人事动荡，局势混乱
1995-2000
合伙制，“诸侯割据”
1993-1995
“夫妻店”
人事危机---创业兄弟连散伙
2001年，创业元老王强和徐小平先后退出董事会 2006年正式离开新东方 徐小平作为新东方的创始人之一，曾经两次退出新东方。 第一次徐小平因为管理风太过严厉被“请”出了新东方的 管理层，后来在俞敏洪的重新邀请下再次进入新东方管理 层，后来创办天使基金再度离开。 大学时代的交往习惯顽强地保留下来。“可能老俞的痛苦 就在于此，他始终无法建立起绝对的领导权。”王强说， “我很难想象突然毕恭毕敬地叫他‘俞总’。我们摆脱不 了大学时对他的印象。我宁可自杀，或者他杀。别人可能 完成这种职能(身份)转换，但我们3个从来没这习惯。”
俞敏洪
内容流程
1 2 3 4 俞敏洪个人简介 新东方企业精神 新东方发展阶段
新东方商业模式
俞敏洪简介
1962年 出生于江苏省江阴市的农村 1980年 参加了3次高考之后终于考入北京大学 西语系 1985年 因学习成绩全班倒数第五而留校任教 1991年 从北大辞职，下海办学 1993年 创办北京新东方学校 2000年 成立东方人投资有限公司，同年与联想 共同成立联东伟业科技发展有限公司 2001年 注册成立新东方教育集团 2006年9月 新东方教育集团在美国纽约政权交易 所上市
2002年，新东方IT培训创始人周怀军离开，创办 北京新科海学校。 2003年，新东方主管国际合作的副校长、英语口 语测试教学专家杜子华出走，任华诚研修学院院 长。 2004年，新东方总裁，副董事长，人称中国雅思 第一人的胡敏，离开新东方，创办新航道学校。 2004年，新东方常务副校长江博，离开新东方， 转任北京巨人学校的校长。