餐饮开店前期工作计划安排表.

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餐饮工作计划表

餐饮工作计划表

餐饮工作计划表一、目标设定1、短期目标(1-3 个月)提高餐厅的知名度,吸引更多新顾客光临。

确保月营业额达到_____元,净利润率达到_____%。

将顾客投诉率降低至_____%以下。

2、中期目标(3-6 个月)建立稳定的客户群体,提高顾客忠诚度。

推出至少_____款新菜品,并获得良好的市场反馈。

优化餐厅的服务流程,使服务效率提升_____%。

3、长期目标(6 个月以上)成为当地知名的餐饮品牌,获得良好的口碑。

实现月营业额持续增长,达到_____元以上。

拓展业务,考虑开设分店或开展外卖服务。

二、市场分析1、目标市场确定餐厅的主要目标客户群体,包括年龄、性别、职业、消费习惯等方面的特征。

分析目标客户群体的需求和偏好,以便针对性地提供产品和服务。

2、竞争对手分析调查周边同类型餐厅的数量、经营特色、价格策略、市场份额等。

找出竞争对手的优势和不足,借鉴其成功经验,避免重复其错误。

3、市场趋势关注餐饮行业的最新动态和趋势,如流行的菜品、新的餐饮模式、消费者健康意识的变化等。

根据市场趋势调整餐厅的经营策略,保持竞争力。

三、菜品规划1、现有菜品评估对目前餐厅菜单上的菜品进行销售数据分析,了解各菜品的受欢迎程度。

根据顾客反馈,评估菜品的口味、质量、分量等方面,确定需要改进或淘汰的菜品。

2、新菜品开发根据市场需求和趋势,结合餐厅的定位和特色,开发新的菜品。

组织厨师团队进行菜品研发和试做,确保新菜品的口味和质量符合要求。

3、菜品定价综合考虑食材成本、人工成本、市场竞争等因素,制定合理的菜品价格。

定期对菜品价格进行审查和调整,确保价格具有竞争力和盈利能力。

四、人员管理1、员工招聘根据餐厅的经营需求,确定招聘的岗位和人数。

制定严格的招聘标准,选拔优秀的员工,包括厨师、服务员、收银员等。

2、员工培训为新员工提供入职培训,包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的内容。

定期组织员工参加业务培训,提高其服务技能和专业知识,如烹饪技巧、服务礼仪、客户沟通等。

店铺开业计划表

店铺开业计划表
4月10日
接待纸杯采购
接待客户用
4月10日
店铺上、下班打卡机
店铺管理用
4月10日
三、开业物料及促销物料
物料名称
用途说明
负责人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
完成时间
花兰及嘉宾鲜花
装饰店铺、开业剪彩仪式
4月20日
其它庆典道具
装饰店铺,增加气氛
4月20日
开业记念品
答谢嘉宾及首批消费客户、增加生活馆印象
4月15日
开业饮品及食物
礼仪物品
4月20日
嘉宾签到薄(板)
礼仪物品
4月15日
促销宣传单
广告宣传用,邀请客户光临
4月15日
促销广告画
店铺促销信息介绍
4月15日
店铺文具及清洁用品
店铺用
4月15日
其它物料
配合宣传用
4月15日
开业前1个月
二、店铺形象标识系统物料清单
物料名称
用途说明
负责人
完成时间
会员卡(VIP)设计
分为两个级别:一个为普通会员,(生活卡)
一个为大客户(团购)会员(事业卡)
3月5日
会员卡制作及采购
具体操作请参见《会员管理条例》
3月20日
价格标签(吊牌)设计
大物件用标签,小物件用吊牌
用于粘贴产品价格及条码信息
人员招聘、到位
开业前十天内
7
人员培训
开业前7天内
8
形象标识物料采集到位
(具体物料参见下表)
开业前15天内
9
促销方案设计
开业前10天内
10
促销物料制作到位
(具体参见下表)
开业前5天内
11

酒店餐饮部开业筹备工作计划表

酒店餐饮部开业筹备工作计划表




餐饮部施工情况跟进
确定各餐厅功能布局平面图
确定各厨房功能布局平面图
确定各会议室功能布局平面图
提交各餐厅台型布置具体方案
提交各会议室台型布置具体方案
提交会议厅舞台灯光及背景板设计要求
提交餐饮部办公室的布局方案
提交各餐厅/厨房线位及插座布局要求
提交各餐厅区域电脑端口要求
提交各餐厅空调、灯光的开关安装要求
瓷器
玻璃器皿
不锈钢器皿
金银器
布草
其它服务用具
厨房用具
清洁用具
指示牌
各餐厅名字门牌
菜牌、酒水牌
电器设备
制服
提交验货中发现的问题并继续跟进补货
办理入库及直拨手续
电脑系统
进行电脑系统操作培训
提交电脑系统操作完善建议
场地、设备验收
验收各餐厅/厨房开业场地 各库房的验收
提交验收中发现的问题并提出整改建议
进场开荒卫生清洁
公关工作
拜访相关政府部门
拜访商务客户
拜访旅行社客户
物料到位、验货、收货
桌椅
沙发、茶几
其它家私
艺术品
窗帘
货架
办公家具
对内印刷品
会议设备
DJ移动设备
客用品
7月份 5 10 15 20 25 31 1
8月份 5 10 15 20 25 31 1
9月份 5 10 15 20 25 30 1
10月份 5 10 15 20 25 31 1
对员工进行实地操作培训及模拟接待演练
进行培训考核
进行酒店开业庆典外部协助员工的培训
物料采购、设计、选型
制定并提交各餐厅营运物品采购清单

食堂新店开业筹备工作进度标准表

食堂新店开业筹备工作进度标准表

食堂新店开业筹备工作进度标准表1. 引言该文档旨在为食堂新店开业的筹备工作提供进度标准表,以确保各项工作按时完成,顺利开展新店业务。

2. 筹备工作进度标准表2.1 环境准备- 清洁工作(日期:)- 对新店内外进行全面清洁。

- 安全检查(日期:)- 确保新店内外的安全设施完好,消防设备正常运作。

2.2 人员招聘与培训- 招聘岗位发布(日期:)- 发布对应岗位的招聘信息。

- 面试与录用(日期:)- 进行面试并录用合适的员工。

- 员工培训(日期:)- 开展员工技能培训,包括基本卫生知识、服务礼仪等。

2.3 供应商合作- 供应商选择(日期:)- 确定合作的食品、饮料、设备供应商等。

- 合同签订(日期:)- 与供应商签订合作合同。

- 货品采购(日期:)- 按照合同要求采购各类货品。

2.4 菜单设计- 菜品评估(日期:)- 评估市场需求,确定新店的菜品种类和价格。

- 菜单设计(日期:)- 设计符合新店定位和风格的菜单。

2.5 装修与室内布局- 室内设计规划(日期:)- 设计新店的室内布局、装修风格和颜色搭配。

- 装修施工(日期:)- 执行室内设计规划,进行装修施工。

2.6 系统与设备准备- POS系统准备(日期:)- 安装和配置新店使用的POS系统。

- 设备采购与安装(日期:)- 根据需要购买并安装新店所需的设备。

2.7 宣传推广- 宣传计划制定(日期:)- 制定新店的宣传推广计划。

- 宣传材料准备(日期:)- 准备与新店相关的宣传材料,如海报、传单等。

- 宣传渠道推广(日期:)- 在各种宣传渠道上进行新店推广,如线上平台、社交媒体等。

3. 总结本文档列出了食堂新店开业筹备工作的进度标准表,包括环境准备、人员招聘与培训、供应商合作、菜单设计、装修与室内布局、系统与设备准备、宣传推广等方面。

按照标准表的要求,逐步完成各项工作,以确保新店顺利开业。

餐饮新店筹备计划表

餐饮新店筹备计划表

桌椅的筛选确 立
厨房供应商的 选择,确定
前厅合作商的 选择,确定
1.蔬菜供应。2.。8.干货,调 1.易耗料品。。92..煤定气制。产品(纸 巾)3.吧台烟酒。4.长期合
作广告公司。
水吧设施设备
厨房员工服装 定制
前厅员工服装 定制
员工宿舍安排
餐饮新店筹备计划表
筹备事项 物业选定
事项具体内容
开始时间
所需天数
预计完成 时间
预估数量
预计经费
供应商/产 品名称
补充说明
负责人
装修公司签定
厨房设备
前厅点餐系统
前厅空调,电 视设备
监控设备,电 话,无线设备
厨房餐具,杂 件供应商筛选
与确定
1.盘子,汤锅等。2.刀,砧 板,调料盒等。
前厅餐具,辅 1.饭碗,汤碗,筷子,勺等 助器材供应商 。2.酒精炉,卡式气等
宿舍物品购买
人员招聘
1.后厨人员。 人员
2.前厅
人员培训计划
营销计划
店铺卫生打扫
仓库整理
前厅物品定点 定位
厨房物品定点 定位
菜品设立与客 1.厨房菜品。 2.水吧产
单价确定
品。
3.酒水售卖。
菜单制作
开业活动庆典 准备
试营业

餐厅筹备工作计划表

餐厅筹备工作计划表

餐厅筹备工作计划表餐厅筹备工作计划表工作目标和目标规划1. 打造一家独特并且有品质的餐厅品牌。

2. 提供高品质的餐饮服务,满足顾客不同的需求。

3.在当地餐饮市场建立良好的口碑和经营地位。

4. 提高员工满意度,促进公司发展。

工作任务和时间安排1. 确定餐厅位置和装修设计(2个月)。

2. 设计菜单和餐厅品牌形象(1个月)。

3. 进行食材、设备、员工招募等的采购工作(3个月)。

4. 进行试营业,展开市场推广(1个月)。

5. 正式开业并不断提升餐饮服务(持续进行)。

资源调配和预算计划1. 确定餐厅预算,并进行分配和使用控制。

2. 选择优秀的供应商,并和他们建立良好的商业合作伙伴关系。

3. 建立高效的员工培训计划,提高服务质量和员工素质。

4. 定期维修和保养设备,确保正常运营。

项目风险评估和管理1. 提前评估和管理项目风险,减少风险对项目的影响。

2. 对顾客需求和市场变化进行定期调查和分析,及时调整经营策略。

3. 进行备用计划并进行应急预案的编制,避免不可控的突发事件对餐厅经营的影响。

工作绩效管理1. 确定员工工作目标和考核标准,设立奖惩机制激励员工。

2. 在员工工作表现稳定的情况下,根据策略需要制定出有效的激励计划,激发员工积极性和工作热情。

3.定期检查和评估餐厅经营与服务质量,并提出改进意见,及时改进不足之处。

作沟通和协调1. 建立垂直与横向的沟通渠道,保证各个部门和员工的有效协作。

2. 提供良好的工作环境和氛围,让员工能够互相支持和协作完成任务。

3. 鼓励员工的意见和想法,并采纳建议,提高员工的参与度。

工作总结和复盘1. 对餐厅的经营情况进行定期评估和总结。

2. 分析经营成果,总结成功经验,并针对问题进行改进。

3. 在把总结经验推广和复制的过程中,探索餐饮业务创新和提高创新能力的方法。

以上就是我们的餐厅筹备工作计划表,总的来说,餐厅筹备工作计划需要针对性强,并且包含详细的任务和时间安排、资源调配和预算计划等。

餐饮企业餐厅开业筹备推进表

餐饮企业餐厅开业筹备推进表

负责人
协助人
9月
10月
完成情况 28日 29日 30日 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日 11日 12日 13日 14日 15日
部门 项目组
人事组
分类 项目组ห้องสมุดไป่ตู้建 人员招聘
入离职手续办理 宿舍签约归档
入职培训 工程
人员
物料
营运组
设备 制度
出品组
训练
试营业 其他项 菜单 产品标准 技术培训 原材料
小品牌
VI设计
品牌策划组 财务组
4D设计
开业庆典方案策划 宣传物料
甲方结算方式确定 项目经营预算评估
IT组
配送组
安全组 法务组
餐饮企业餐厅开业筹备推进表
序号
事项
1 餐厅项目组架构组建 2 制定人员招聘方案 3 核心管理层招聘到位 4 经营骨干、核心技术层招聘岗位 5 基层管理者招聘到位 6 普通员工招聘到位 7 员工入离职手续办理 8 员工档案归档 9 办理员工社保、公积金及工资卡 10 找员工宿舍、签约并归档 11 宿舍硬件匹配 12 员工入职前培训(企业文化、规章制度) 13 现场施工跟进(项目工程、小品牌工程) 14 工程验收 15 开场前的拓荒、卫生 16 人力架构图及人员编制确定 17 人员五定表 18 员工入场证件办理 19 员工健康症办理 20 办公用品、药品 21 工衣、劳保用品 22 清洁用品下单、收货跟进 23 餐具(品种数量规格色彩LOGO)确认落实 24 厨房器具确认及收货(品种数量规格) 25 原材料品牌、规格确认 26 档口设备布局图的确认 27 档口设备确认购买(品种规格功率数量) 28 厨房、餐线设备安装 29 厨房、餐线设备调试 30 厨房、餐线设备验收 31 阿米巴绩效考核制定完成 32 岗位SOP制定完成 33 产品SOP制定完成 34 安全考评制度宣导 35 清洁卫生要求制度 36 设备维护保养制度 37 宿舍管理条例宣导 38 例会制度(例会、周会、员工大会等) 39 员工手册 40 设备操作使用、保养训练 41 岗位技能训练 42 服务礼仪训练 43 清洁卫生技巧训练 44 客诉处理技巧训练 45 餐厅规章制度训练 46 收货储存培训训练 47 开市与收市培训 48 应急事处理标准流程训练 49 试营业及改进 50 复盘及改进 51 产品运输(传送)动线设定 52 档口操作动线设定 53 自有品牌菜单制定 54 外招品牌菜单审核 55 菜单编排标准及注意事项完成 56 产品作业指导培训 57 产品BOM 分析表 58 生产指令单制定 59 产品试吃打磨 60 切配要求标准培训 61 产品腌制标准培训 62 产品预处理标准培训 63 产品制作标准培训 64 原材料需求清单确认(品名规格数量) 65 开业单批原材料下单采购 66 招商品牌资料库建立 67 招商品牌引进与打磨 68 自营品牌的自我提升优化 69 小品牌新品上市流程 70 小品牌人员配置、岗位职责及工作流程 71 小品牌服务用语及仪容仪表 72 小品牌设备工具器具制定 73 小品牌开市收市流程 74 小品牌项目突发事件应急处理流程 75 小品牌VI系统 76 产品呈现效果图 77 档口效果图 78 大厅VI软装标识设计 79 档口VI软装标识设计 80 后厨VI软装标识设计 81 测量制作尺寸 82 4D标识设计 83 4D标识上墙 84 工衣设计及定样 85 完成开业庆典方案 86 开业庆典活动软文推广 87 宣传物料设计 88 宣传物料上墙跟进 89 同甲方的结算方式确定 90 项目经营预算的评估 91 收银系统导入及培训 92 订货系统导入培训使用 93 仓库4D整理 94 监控系统调控安装 95 明厨亮灶调试安装 96 餐厅网络安装 97 办公设备安装调试 98 餐厅公众号的开发与落地 99 断网/设备损坏应急预案 100 供应商资质的提交与备案 101 车牌、人员办理入场证 102 物料供应路线的确定 103 物料供应时间确定 104 配送专用车辆的准备 105 开车前物资的供应准备 106 塞车车辆坏恶劣天气送货应急预案 107 安全标准与制度制作 108 安全标准与制度现场导入张贴 109 团队人员安全及操作培训 110 厨房4D导入 111 供应商资质的审核 112 食品安全架构的建立、公示 113 消防器材的评估与审核 114 安全事件处理的标准流程 115 操作动线评估(食品安全) 116 食品药监局检查跟进 117 合同审核(小品牌、供应商)

餐厅开店筹备活动进度安排表

餐厅开店筹备活动进度安排表
8、加盟者在分公司工程组的协助下按《工程发包作业流程》进行评标和开标,并督促施工者按计莉执行。
9、分公司工程组委派合格人员担当工程辅导职务,按《餐厅工程监理工作流程》和《餐厅工程项目监理作业指导书》对工程施工和质量进行监督考核。
设计师
分公司工程组
2、厨房机器设备平面图规划与确认
设计师
分公司主管、督导和加盟者
业额,产品组合和采购周期来进行采购规划.
5.2委托采购合同和购销合同是加盟者与分公司之间就分
公司供应的原物料和分公司代为采购的原物料的有关
事宜而签定的合同。
5.3第一批原物料的出货、进货、验收与定位由分公司采
购组根据营运定位安排,在营运组的协助下完成的。
5.4自购品厂商的开发以加盟者为主,分公司采购组协助
加盟者
12、SO
加盟者
成.
2.3设备安装由总部工程组组织,协力厂家派人完成设备的试作
与验收由分公司,加盟者和厂家三方参加完成.
分公司、加盟者
总公司工程组
总公司工程组、加盟者
加盟者
2、设备运送与进场
3、设备安装
设备厂家
4、设备试作与验收
设备厂家
分公司主管、加盟者
三、人员训练
1、受训人员招募
3.1受训人员的招募由加盟者在分公司营训组的指导下完成,
1、办公室办公用品规划与采购
6.1办公用品根据餐厅业务需要进行规划,采购则由加盟者自
行完成
6.2日常管理报表的规划由分公司管理组来完成,加盟者准备
6.3电话申请由加盟者完成,为保证业务通畅,至少申请两部
(传真机)
6.4员工休息室依实际情况进行规划、加盟者自行采购
6.5各种标示牌的规划依实际情况由企划组协助进行,加盟者

开店的详细流程计划表

开店的详细流程计划表

开店的详细流程计划表开店的详细流程计划表一、前期准备阶段1.确定开店的业态和商业模式2.调研市场情况,确定店铺的合适位置和目标客户群3.制定开店的预算并融资4.寻找可靠的供应商和合适的人力资源5.办理开店所需的相关手续和证件二、店铺准备阶段1.租赁店面并进行装修设计,确保店面的宣传效果和功能性2.采购店铺所需的设备、家具和装饰品等3.确定店铺的布局和陈列方式4.设计店铺的室内和外立面的装饰和标识三、产品准备阶段1.与供应商建立合作关系,确保产品的质量和供应的稳定性2.确定所要销售的商品种类和价格策略3.采购店铺所需的商品,并建立库存管理系统4.进行商品的陈列和摆放,保持商品的新鲜度和卖相四、营销准备阶段1.制定开店的宣传策略和推广活动2.设计并印刷宣传资料和促销品3.搭建店铺的网上销售平台和社交媒体账号4.进行口碑营销,邀请意见领袖、媒体和网红等进行试用和评价五、开店阶段1.制定开店的时间和仪式2.组织店铺的员工培训和熟悉工作流程3.开展店铺的试营业和品鉴活动4.根据试营业的反馈和客户的建议进行调整和改进5.正式开业,并进行相关庆祝和宣传活动六、运营阶段1.保持店铺的良好形象和卫生环境2.进行员工的绩效考核和培训3.定期盘点和管理库存,以确保库存的充足和畅销的商品供应4.根据销售情况和客户反馈进行产品和服务的改进5.开展促销活动和联合营销,吸引更多的顾客七、退出阶段1.根据店铺的运营情况决定是否继续经营或者退出市场2.如决定退出市场,则进行店铺的清算和资产处理3.对店铺的成功和失败进行分析和总结,为下一次的创业做准备以上是开店的详细流程计划表,每个阶段的时间和具体步骤可以根据实际情况进行调整和补充,以确保开店的顺利进行。

店面筹备及开业计划时间推进表

店面筹备及开业计划时间推进表

店面筹备及开业计划时间推进表
(初稿)
序号时限工作内容备注
1 餐厅组织及岗位架构的设定(框架性)
2 平面图的出图
3 每天确定店面装修事宜,跟进装修进度(每天微信群汇报)
4 确定好餐厅设施/设备(包括盘碗餐具)及台位/布局清单
拟定餐厅具体岗位及人员,确定餐厅各部门的管辖区域及责任范
5
围,明确岗位分工及基本职责
6 餐厅人员薪酬方案设定(先对瓯北同行工资进行摸底)
7 确定店里各项物品采购清单及采购落实点及时限
8 确定餐厅各岗位人员的工服制式及制作时限
9 餐厅员工行动指南的制作(员工手册)
10 餐厅日常检查表的拟定
11 开展员工的招聘
12 餐厅员工进行实操式培训
13 印刷品的制作
14 灯箱片内容的制作
15 建立餐厅财产档案
16 跟进餐厅装饰工程进度并参与餐厅各部门验收
17 全店的清洁整理工作验收合格后
18 餐厅的模拟运转(实操演习式)
19 餐厅营运菜单的制作及核定(周为单位)
20 价格定位及业绩预估分析核算
21 菜肴利润分析(每出新品均进行此项操作)
22 开业促销方案(重点开业一个礼拜)及促销物料的采购准备。

餐饮筹开计划表

餐饮筹开计划表

餐饮筹开计划表
1. 餐饮筹开计划表
1.1 市场调研
在筹备开设餐饮店之前,进行市场调研是关键的一步。

通过调查当地
消费者的口味偏好、消费水平以及竞争对手的情况,可以为开店后的
经营提供重要参考。

1.2 定位策略
根据市场调研的结果,制定适合自己餐饮店的定位策略。

确定餐饮店
的菜品定位、价格定位,以及服务定位,吸引目标消费群体。

1.3 财务预算
制定详细的财务预算计划,考虑包括租金、装修、设备购置、人员成
本等在内的各个方面的开支,以确保开店后的经营资金充足。

1.4 人员招聘
招聘合适的员工团队是保障餐饮店顺利开业的关键。

根据店铺大小和
经营特点,合理安排员工的数量和岗位,确保足够的人手支持日常运营。

1.5 营销推广
制定全面有效的营销推广计划,通过社交媒体、线下宣传、优惠活动
等方式吸引顾客,提高品牌知名度,为店铺快速积累人气。

1.6 营运管理
建立科学有效的营运管理体系,包括供应链管理、库存管理、菜品研发、客户服务等方面,确保餐饮店的经营稳定持续。

1.7 客户反馈
定期收集顾客反馈意见,及时调整经营策略,改进服务质量,提升顾
客满意度,形成良好口碑,促进店铺持续发展。

1.8 持续创新
不断进行菜品创新、营销创新和服务创新,与时俱进,适应市场变化,保持竞争力。

持续创新是餐饮店长期发展的关键。

餐厅开业前工作明细表_餐厅管理【精品文档】

餐厅开业前工作明细表_餐厅管理【精品文档】

餐厅开业前工作明细表_餐厅管理注:本文经过精心编辑,部分内容来源网络,如有疑议,请联系我们处理。

开业前餐饮工作明细表这个检查表的目的,是指派餐饮部的经理,以一种理解性的行动计划来结合饭店。

一家饭店开业前的所有餐饮基本工作,都必须在检查表中被列举出来。

饭店的总经理负责使餐饮项目检查表公式化,而这个表格连同饭店开业的所有相关资料,应该在餐饮部经理上班的第一天就交给他。

当行动计划用形式表示时,餐饮部经理应该使用一个精密的计划图表。

他应该决定何人负责上述的指派工作,同时也决定执行工作的开始及结束日期。

这个检查表的充分完成,可以确保一个理解性的餐饮开业前计划。

所有被提及的项目在下面的明细表中,应该被当做开业前一个精密方针形式化的大纲。

一个更完整的明细表应该形式化。

以考虑饭店位置的形态及概念。

所有上述的工作应该被包涵在一个主要的精密计划里,而上述的计划进度应该每週被复审一次并记录。

餐饮工作明细表* 决定餐厅开业日期 * 决定接管日期 * 餐厅开业前主要行动计划 * 统合接管行动计划 * FF E 明细表形式化 * FF E 预算形式化 * 订购所有的 FF E * 组织图表形式化 * 部门主管工作职掌形式化 * 确认所有计划 * 确认设备的规格 * 建立餐厅的办公室 * 所有的餐厅概念形式化 * 餐厅主管人员的雇用时间表 * 行政主厨的征募竞选活动 * 人事手册 * 餐厅薪资等级 * 竞争的餐厅薪资等级调查表 * 征募竞选行动计划* 操作手册明细表 * 所有操作手册索引的形式化 * 菜单草图* 菜单艺术作品及概念 * 饮料单草图 * 饮料单作品及概念* 市场研究 ( 产品竞争性 ) * 市场研究 ( 价钱分析 ) * 厨房设备明细表 * 餐厅名称 * 餐厅标志 * 菜单的印刷 * 菜单的价钱及成本 * 开业前的广告活动 * 宴会手册 * 宴会菜单 * 宴会价钱分析 * 餐厅操作预算的修正 * 训练计划的形式化 * 训练时间表 * 病虫害控制 * 布类规格 * 桌面陈设 * 政策形式化 * 步骤形式化 * 餐厅产品标准 * 餐厅服务标准 * 所有表格的明细表 * EDP 的必须资格 * 销售必要条件的要点 * 成本的步骤 * 开业前清洁时间表 * 清洁时间表 ( 操作 ) * 促销的全年行事表 * 营业时间 * 餐厅会议的开始 * 食谱卡片 * 照片陈列 * 值勤名册 * 防火训练 * 建立供应商明细表 * 制作所有顾客来源明细表* 制作所有印刷资料明细表 * 市场明细表 * 健康伙食规则* 制服概念 * 制服的展示 * 制服的订购与送达 * 接待者的选定 * 给开业伙伴的开幕行动计划 * 餐厅生意计划 * 餐厅哲学 * 餐厅使命陈述 * 餐厅练习时间表 * 餐厅採购计划* 餐厅送货时间表 * 餐厅收货计划时间表 * 餐厅开业前的仓库。

餐厅新店开业筹备工作进度标准表

餐厅新店开业筹备工作进度标准表

餐厅新店开业筹备工作进度标准表目标本文档旨在为餐厅新店开业筹备工作提供进度标准。

通过明确工作进度,确保各项准备工作按时完成,有序推进,准备就绪,以顺利开业。

工作进度1. 寻找并确定合适的新店面地点(日期:YYYY/MM/DD)。

2. 联系房地产代理或业主,商谈租约条款,达成租约协议(日期:YYYY/MM/DD)。

3. 设计并装修新店面,确保环境整洁舒适(日期:YYYY/MM/DD)。

4. 采购餐厅所需家具、设备和器具,确保质量和数量满足需求(日期:YYYY/MM/DD)。

5. 编制菜单,设计餐厅特色菜品(日期:YYYY/MM/DD)。

6. 招聘合适的员工,包括厨师、服务员和管理人员,并进行培训(日期:YYYY/MM/DD)。

7. 确保厨房设备正常运行,并进行必要的维护和保养(日期:YYYY/MM/DD)。

8. 进行市场推广活动,包括线上线下宣传和广告投放(日期:YYYY/MM/DD)。

9. 筹备开业活动,如开业典礼、优惠活动等(日期:YYYY/MM/DD)。

10. 整理开业前的最后准备工作,确保餐厅准备就绪(日期:YYYY/MM/DD)。

监控和评估为了保证工作进度的顺利进行,我们将采取以下措施:- 定期与项目团队会议,跟进工作进展情况。

- 监控每个阶段的完成情况,并记录在工作进度表中。

- 及时调整计划,处理可能出现的延误或问题。

- 接收团队成员的反馈意见,并进行改进。

结论本文档提供了餐厅新店开业筹备工作的进度标准,以确保各项准备工作按时完成。

执行上述工作进度标准,有序推进,我们将为顺利开业奠定坚实的基础。

餐饮新店开业流程表

餐饮新店开业流程表

餐饮新店开业流程表一、前期准备阶段1. 市场调研:了解当地餐饮市场的需求、竞争情况和潜在顾客群体,确定开店的定位和特色。

2. 寻找店面:选择位于繁华地段、交通便利且面积适中的店面,确保能够吸引更多的顾客。

3. 商业计划书编写:制定详细的商业计划书,包括经营理念、目标、财务预测等内容,为融资和运营提供依据。

4. 资金筹备:根据商业计划书编制资金预算表,确保开店所需的资金充足。

二、筹备阶段1. 注册公司:根据当地的法律法规,完成公司注册手续,取得合法的经营资格。

2. 营业执照申请:向相关部门提交申请,办理营业执照,获得开店的合法证件。

3. 选购设备和家具:根据菜单和经营需求,选购适合的厨房设备、餐具和饰品等,确保开店时设备齐全。

4. 招聘员工:根据经营需求,制定招聘计划,招募合适的厨师、服务员和其他员工,确保人员配备到位。

三、装修阶段1. 设计方案确定:根据店面的实际情况和经营理念,确定装修风格和设计方案,提供给装修公司进行施工。

2. 装修施工:与装修公司签订合同,安排施工进度,监督施工过程,确保按时完成装修工作。

3. 品牌宣传:在装修期间,进行品牌宣传,包括在社交媒体上发布相关信息、制作宣传海报等,提高品牌知名度。

四、开业前准备阶段1. 菜单设计:根据经营理念和定位,设计菜单,并与厨师团队进行沟通,确保菜品的口味和质量。

2. 采购食材:根据菜单制定采购清单,与供应商洽谈采购合作,确保食材的新鲜和质量。

3. 员工培训:组织员工培训,包括产品知识、服务技巧和卫生标准等,提高员工的专业素质。

4. 营销活动策划:制定开业期间的营销策略,如优惠活动、赠品等,吸引更多的顾客。

同时,与周边商家合作,开展联合营销活动。

五、开业阶段1. 开业仪式:在开业当天,举行隆重的开业仪式,邀请嘉宾和顾客参加,提高店铺的知名度。

2. 顾客服务:开业后,注重提供优质的顾客服务,包括礼貌待客、热情服务和及时解决问题等,提升顾客满意度。

酒楼餐厅筹备工作计划表

酒楼餐厅筹备工作计划表

酒楼筹备工作计划表
表一、九月工作计划:
说明:1、筹备期间认真审核具体的工作内容,对核心工作内容做到不遗漏,安排全面、细致、务实,可操作性强;
2、每一项工作内容落实到人,明确工作职责,实施监督管理,负责实施者不折不扣地完成工作任务;
3、所有的预定完成期限以开业时间的时序标准确定,★为具体落实日期标注符号;
4、此横道图为筹备期的纲要,对各项详细的工作时间安排以天为单位,同时根据具体情况及筹备进度可作
相应的调整,于每天的班前班后会议进行强调增减。

表二:十月工作计划:。

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餐饮开店前期工作计划安排表
2011-02-01
餐饮开店前期工作计划安排表
(供参考)
一:前六十天内:
1、
确定经营地址,店面环境,准备相关资金。

2、
签订合同后制定房屋装修计划,落实装修风格进行装修开始。

二:三十天内:
1、
厨房设施设备的购买,制定,规划厨房。

(详见附表参考)
2、
餐厅桌、椅子、汽瓶的数量、价格等了解和预订。

(详见附表参考)
3、
针对当地市场对原材料的数量、价格等进行了解。

对当地不能购买的要记录在册。

4、
确定职工人数和职工来源。

并办理相关证件(营业执照,卫生许可证,消防证,税务证,排烟,排水证,等相关证件)
5、
店面招牌制作事宜的联系和落实。

6、
餐厅,厨房,库房等多用单、酒水单、结算单的印发联系落实。

吧台酒水、饮料、各种设备配料的供货联系落实。

8、
确定落实前厅、厨房的管理人员(配合工作)。

9、
联系,制定落实餐饮用品,厨房用品,员工服装的.订购,制作。

10、
了解当地媒体(报纸、电视、电台)或其它形式宣传的费用情况。

三:二十五天内:
1、
联系确定前厅管理人员、厨房管理人员到位落实,确定各岗位人员,岗位标准,岗位职责,各岗位人员全部到位,同时执行岗前培训。

2、
前厅、后厨人员培训工作正式开始进行。

3、
对环境卫生进行清理,前期酒店环境卫生,餐饮用具的清扫准备。

4、
确定落实、理清所有供货情况,保证开业货源。

各种原料,菜品,肉类供货商的关系.
四:十天内:
1、
提前十天联系,落实各岗位工号牌数量,各工种服装数量,调味用品,等配料以便总部及时准备货源,确定供货方式。

2、
确定当地媒体或其它形式的宣传方案,指专人落实(按计划进行)。

确定宣传方案,印制本店的相关宣传条幅广告。

4、
确定开业邀请,宣传的相关用品(花兰,名片,气模等)。

5、
加工制做各岗位人员名片。

6、
参考当地的价格,结合本地实际情况,按1:2本桌,加工点菜单,制作菜单,点菜单,酒水单及加菜单等相关服务用品。

7、
购买订做餐巾,�}叶,扫帚,毛巾,等低值消耗量品。

8、
厨房地面、前厅、门店门厅、海鲜鱼池、等大面积的清理卫生工作。

五:五天内:
1、
进货准备,包括吧台酒水、饮品的摆放到位,并制定酒水,饮品价格,制定酒水单。

2、
确定开业庆典形式和方式,挂布标,租摆植物,营造开业前的准备。

3、
全部准备包括桌,椅子,餐饮用品,厨房用品,各种原料等全部到位。

4、
确定开业企业宣传促销活动,结合总部联系,落实开业庆典流程与开业宣传方式。

六:三天内:
安排人员到位,厨房出品品尝,服务员学习汤料的打法,点菜单,酒水单、结账单的使用和前期服务程序练习。

2、
试营业进行实战演习,针对各环节出现的情况整改,调理。

3、
环境卫生大清扫,包括酒店整体全面清理。

4、
警示标语上墙,服务标语,各种规章制度全部落实。

5、
员工按规定着装,并检查仪表仪容。

七:二天内:
1、
根据邀请朋友的客人计划来客进行估算,充足准备第二天的所需原材料、酒水、饮品、�}水、凉菜、热菜、青菜等。

2、
召开全体员工动员大会,安排布置第二天来宾的接待人员,就餐安排,车辆指挥和停放,休息和娱乐等情况。

3、
全面清扫卫生,消除卫生死角。

4、
检查各环节、各岗位的落实情况,对存在的问题及时整改。

5、
安排人员岗位,负责地点,工作性质和重点协调的位置。

6、
吧台人员,收银人员准备零钱,掌握各种酒水,菜品的价格,产品的摆放。

7、
确定促销活动内容,并通知全店人员(进行培训),做好准备,安排好专人对宴请的安排。

八:开业当天:
1、
全体员工提前点名上班,清理检查餐饮用品,卫生,菜单和工作用品,服务用品后各就各位,准备迎接客人。

2、
在门厅适当位置准备摆放来宾签到台,摆好笔纸。

安排好接待人员及来客的位置安排接待工作。

3、
按服务方式为来宾做好餐中服务,介绍经营产品的特点,提醒客人保管好贵重物品。

4、
专人指挥车辆、照看好客人的车辆,防止擦挂,丢失。

5、
提前准备摆好水果,�}水。

6、
准备好来宾的欢送收尾清理工作。

7、
指定安排专人接待来宾的就餐服务工作。

九:开业当晚或第二天:
1、
对开业当天的工作进行总结汇报,好的提出表扬,不足之处提出改进措施,从而正式掀起开店的营业工作。

2、
开业一月内,每天一次前厅、厨房的会议,对工作中及客人反馈的意见进行调整,菜的份量,摆放的款式等进行调理。

3、
走入正常营业。

同行多提意见,指导!。

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