鞋厂生管工作职责
鞋厂：各部门岗位职责概览
鞋厂：各部门岗位职责概览1. 生产部门- 生产经理：负责制定和执行生产计划，监督生产进度，确保产品质量和生产效率。
- 生产员工：根据生产计划进行鞋子的制作，确保按时完成任务并保持产品质量。
2. 设计部门- 设计师：负责鞋子的外观设计和样式开发，跟踪时尚潮流，提供创新设计方案。
- CAD绘图员：使用计算机辅助设计软件进行鞋子的绘制和设计修改。
3. 采购部门- 采购经理：负责与供应商洽谈并签订合同，确保原材料的供应和价格的合理性。
- 采购员：根据生产需求，及时采购所需的原材料和配件。
4. 品质管理部门- 品质经理：负责制定品质管理流程和标准，监督生产过程中的质量控制，确保产品符合标准。
- 品质检验员：对生产出的鞋子进行质量检验，确保产品达到质量要求。
5. 销售部门- 销售经理：负责制定销售策略和计划，开拓市场，与客户进行业务洽谈和合作。
- 销售代表：负责与客户沟通，推销公司的鞋子产品，达成销售目标。
6. 人力资源部门- 人力资源经理：负责招聘、培训和管理员工，制定人力资源政策和流程。
- 人力资源专员：协助经理进行招聘、培训和员工管理工作。
7. 财务部门- 财务经理：负责公司财务管理和预算控制，监督财务流程和报表的编制。
- 会计：负责日常的记账和账务处理，确保财务记录的准确性。
8. 物流部门- 物流经理：负责物流管理和配送安排，确保产品按时到达目的地。
- 物流助理：协助经理进行物流安排和运输事务的处理。
以上是鞋厂各部门的岗位职责概览，每个部门的职责都是为了保证鞋厂的正常运营和产品质量的提升。
生管员岗位说明书
生管员岗位说明书引言概述：生管员是生产管理部门的重要职位之一，其主要职责是协调生产计划、监控生产进度以及保证产品质量。
本文将从岗位职责、工作要求、技能要求、工作环境和职业发展五个方面详细介绍生管员的工作内容。
一、岗位职责：1.1 协调生产计划：生管员负责与生产计划部门合作，根据销售定单和生产能力制定生产计划，并确保生产计划的顺利执行。
1.2 监控生产进度：生管员需要及时掌握生产车间的生产进度，与各部门沟通协调，确保生产进度的准时完成。
1.3 保证产品质量：生管员需与质量控制部门合作，监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准。
二、工作要求：2.1 细致认真：生管员需要对生产计划和生产进度进行精确的记录和分析，确保数据的准确性。
2.2 良好的沟通能力：生管员需要与各部门进行密切的沟通，协调各方资源，确保生产计划的顺利执行。
2.3 抗压能力：生产环境往往面临紧迫的生产计划和暂时变动，生管员需要具备应对压力的能力，保持镇静并及时调整计划。
三、技能要求：3.1 熟悉生产流程：生管员需要对生产流程有深入的了解，包括原材料采购、生产工艺以及质量控制等方面。
3.2 熟练运用生产管理工具：生管员需要熟练使用生产管理软件、ERP系统等工具，提高生产计划的准确性和执行效率。
3.3 数据分析能力：生管员需要具备一定的数据分析能力，能够对生产数据进行统计和分析，为生产决策提供依据。
四、工作环境：4.1 办公环境：生管员主要在办公室内工作，使用电脑和办公软件进行生产计划和数据分析。
4.2 生产车间：生管员需要定期进入生产车间，与生产人员进行沟通和协调工作。
4.3 多部门合作：生管员需要与销售、采购、质量控制等多个部门进行合作，协调各方资源。
五、职业发展：5.1 晋升空间：生管员是生产管理部门的基础岗位，具备晋升到生产主管、生产经理等职位的机会。
5.2 培训机会：公司通常会为生管员提供相关的培训和学习机会，提升其生产管理和领导能力。
制鞋企业生产管理部综合管理科经理岗位说明书
制鞋企业生产管理部综合管理科经理岗位说明书
岗位概述
制鞋企业生产管理部综合管理科经理是负责管理整个制鞋企业生产管理部综合
管理科工作的领导者。
他/她需要协调各部门间的工作，制定并执行生产工作计划，提高生产效率和质量，并保证生产过程的顺利进行。
岗位职责
•负责制定并执行生产管理部门的综合管理工作计划；
•负责制定生产管理部门的预算计划，并监督预算执行情况；
•确保生产过程中各项工作的顺利进行，协调解决生产中的问题；
•组织相关部门人员进行生产工艺、技术和设备的培训，提高生产技术水平；
•负责协调生产进度，保证生产任务按时完成；
•管理生产过程中的人力资源，合理安排人员岗位，提高生产效率；
•负责生产管理部门的绩效考核，指导员工进行自我评估，提出改进建议；
岗位要求
•具有较强的组织协调能力和沟通能力；
•熟悉生产管理部门相关法规政策和工作流程；
•具有较强的团队管理和协调能力，能够有效地带领团队完成工作任务；
•具有较强的学习能力和问题解决能力；
•具有较强的抗压能力，能够应对紧急情况并及时作出决策；
•具有相关行业经验和管理经验者优先考虑。
岗位发展
制鞋企业生产管理部综合管理科经理是制鞋企业生产管理部门的核心管理人员，担任这一岗位后可以不断学习和提升自己的管理能力，并有机会晋升为生产管理部门的高级管理人员，甚至担任总经理等重要职位。
结语
制鞋企业生产管理部综合管理科经理岗位是一个挑战性和有发展空间的职位，
需要具备一定的管理能力和技术知识。
希望应聘者能够在这一岗位上发挥自己的长处，努力工作，不断提升自己的综合管理能力，实现个人职业发展目标。
鞋厂各部门岗位职责简介
鞋厂各部门岗位职责简介1. 生产部门- 生产经理：负责制定和实施鞋厂的生产计划，监督生产流程，确保产品质量和交货时间。
- 生产主管：协助生产经理，负责监督生产线上的生产工作，指导生产人员，解决生产中的问题。
- 生产工人：执行生产计划，操作生产设备，完成产品组装和加工任务。
2. 质量控制部门- 质量经理：负责制定和监督质量控制流程，确保产品符合标准和要求。
- 质量检验员：进行产品质量检查和测试，记录和报告检测结果，提出改进建议。
- 质量管理人员：协助质量经理，监督质量检验工作，培训员工，落实质量控制措施。
3. 设计部门- 设计经理：负责鞋子的设计方案和样品开发，与市场部门合作，满足客户需求。
- 设计师：根据市场需求和时尚趋势，设计鞋子的外观和结构，提供创新的设计方案。
- 样品制作人员：根据设计师的要求，制作鞋子的样品，包括选择材料、裁剪和缝制。
4. 采购部门- 采购经理：负责制定采购计划，寻找合适的供应商，协商采购合同和价格。
- 采购员：负责与供应商联系，采购鞋厂所需的原材料和设备，并进行价格比较和谈判。
- 库存管理员：管理鞋厂的原材料和成品库存，确保物资供应和库存的合理管理。
5. 销售部门- 销售经理：负责制定销售策略和目标，开拓新客户，维护现有客户关系，达成销售业绩。
- 销售代表：与客户沟通，了解客户需求，推销鞋厂的产品，达成销售目标。
- 客户服务专员：处理客户的咨询和投诉，提供售后服务，维护客户满意度。
6. 人力资源部门- 人力资源经理：负责招聘和选拔员工，制定培训计划，管理员工关系和绩效评估。
- 招聘专员：发布招聘信息，筛选简历，组织面试和选拔合适的员工。
- 培训师：设计和实施员工培训计划，提高员工技能和专业素质。
以上为鞋厂各部门岗位职责的简要介绍，每个部门的职责都是为了实现鞋厂的生产和销售目标，确保产品质量和客户满意度。
鞋厂生产调度(生管)工作管理规定
鞋厂生产调度(生管)工作管理规定鞋厂生产调度（生管）工作管理规定1．目的作用明确调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为生产作业控制的中心。
根据生产作业计划，及时对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、均衡、有序地进行，达到圆满完成生产任务的目的。
2．管理职责2.1 生产部下设生管科，在生产部经理的领导下开展工作，负责公司生产调度系统的集中统一指挥，做好全公司的生产控制和各车间之间的生产协调与进度衔接等工作。
2.2 各车间在车间主任领导下，由主任负责解决好本部门范围内的生产协调、进度衔接等问题。
由各组组长、各线、各段组长负责执行达成生产任务。
3．生产调度工作的主要内容生产调度工作要以生产大进度为依据，通过调度管理使生产大进度按规定的要求得到实现。
调度工作主要内容有以下方面。
3.1 检查生产大进度的执行情况。
要对生产过程的各个环节包括原物料、半成品的投入和生产情况全面掌握，及时发现生产作业进度执行中的各种问题，并积极采取有效的措施及时解决。
3.2 按照生产准备计划的内容、进度等要求，对执行单位进行逐项检查，并督促和协助解决有关薄弱环节问题，使准备工作尽快到位。
3.3合理调配劳动力和调整劳动组织。
要根据生产的需要，从现有人力资源的实际情况出发，合理地配置各工作地各岗位的人员，使劳动力在工种上和数量上形成最佳的组合，使劳动生产率水平与生产任务相适应。
3.4对生产的进度情况进行控制。
掌握在制品在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间在制品的流动衔接正常，保证生产的连续性。
3.5 对生产设备、工装用具、生产工具的使用进行统一安排，对厂区内部的动力供应和运输工作实行统一指挥。
3.6做好产销衔接，安排好顾客紧急需求及售后服务中的各种插单生产。
4．调度工作应遵循的原则4.1计划性原则生产调度工作必须以生产大进度为依据，这是生产调度工作的基本原则。
生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。
鞋厂各部门岗位职责
鞋厂各部门岗位职责1. 生产部门生产部门是鞋厂中最核心的部门之一，负责鞋子的生产制造。
下面是生产部门中各个岗位的职责：1.1 生产经理•负责制定和实施生产计划，确保按时完成生产任务；•管理和协调生产流程，提高生产效率和产品质量；•监督员工的工作表现，指导和培训新员工；•负责设备维护和故障处理。
1.2 生产主管•监督并指导生产线上的工人，确保生产进度和质量符合要求；•解决生产过程中的问题和难题，保证正常运转；•协调与其他部门的沟通与合作，确保物料供应充足；•定期检查设备运行情况，协调维修和保养。
1.3 车间主任•负责车间日常管理，包括人员调配、物料供应等；•监控车间生产情况，及时解决问题并提出改进措施；•协助上级制定车间目标和计划，并组织实施；•管理车间员工，进行团队建设和培训。
1.4 生产工人•执行生产计划，按规定的工艺流程进行操作；•完成指定的生产任务，保证产品质量；•参与生产设备的调试和维护；•遵守生产安全规定，确保工作环境整洁。
2. 设计部门设计部门是鞋厂中负责鞋款设计和开发的部门。
以下是设计部门中不同岗位的职责：2.1 设计经理•负责制定鞋款设计方向和风格，根据市场需求进行产品策划；•管理设计团队，指导和评估设计师的工作；•跟踪时尚潮流和竞争对手的产品动态，提供市场分析报告。
2.2 鞋款设计师•根据市场需求和公司要求，进行鞋款设计和样品制作；•跟进样品开发过程，与生产部门沟通协调；•参与市场调研和客户需求分析，提出改进意见。
2.3 鞋面图案设计师•负责鞋面图案设计和样板制作；•根据市场趋势和客户需求，提出新的图案设计方案；•协助鞋款设计师进行产品开发和改进。
2.4 鞋底设计师•进行鞋底结构设计和样板制作；•根据产品功能需求，提出鞋底材料和结构的改进方案；•参与鞋底材料的选择和供应商的评估。
3. 质量管理部门质量管理部门是鞋厂中负责产品质量控制的部门。
以下是质量管理部门中各个岗位的职责：3.1 质量经理•制定和实施质量管理体系，确保产品质量符合标准；•管理质检团队，进行质检流程的监督和指导；•分析质量问题原因，并提出改进措施。
鞋厂各部门岗位职责清单
鞋厂各部门岗位职责清单生产部门- 生产计划员：负责制定鞋厂的生产计划，包括生产任务分配、生产进度跟踪和调整。
- 生产线工人：按照生产计划和工艺要求，负责鞋子的生产加工工作。
- 质检员：对生产出的鞋子进行质量检查，确保产品符合标准和要求。
- 仓库管理员：负责鞋厂的原材料和成品的仓储管理，包括库存管理、物料配送和记录管理。
- 物料采购员：负责鞋厂原材料的采购工作，包括供应商选择、价格谈判和订单管理。
设计部门- 鞋款设计师：负责鞋子的设计与样板制作，根据市场需求和时尚潮流设计新款鞋子。
- 产品开发工程师：负责将设计师的鞋款设计转化为生产工艺，进行工艺流程规划和样品制作。
- 鞋样师：根据设计师的设计图纸制作鞋样，确保鞋子的样式和工艺符合要求。
销售部门- 销售经理：负责鞋厂销售团队的管理和销售业绩的达成，制定销售策略和销售目标。
- 销售代表：负责与客户沟通，推销鞋厂的产品，完成销售任务和开拓新客户。
- 售后服务人员：负责处理客户的售后问题和投诉，提供满意的售后服务。
采购部门- 采购经理：负责鞋厂的物料采购工作，制定采购计划和采购策略，确保原材料的供应。
- 采购助理：协助采购经理进行物料采购工作，包括供应商管理、价格谈判和订单跟踪。
财务部门- 财务经理：负责鞋厂的财务管理工作，包括预算编制、成本控制和财务报表分析。
- 会计师：负责鞋厂的账务处理和核算工作，包括日常记账、报销管理和财务报表的编制。
人力资源部门- 人力资源经理：负责鞋厂的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理和员工福利管理。
- 人事助理：协助人力资源经理进行人事管理工作，包括员工档案管理、薪酬福利管理和劳动合同管理。
注：以上岗位职责清单仅供参考，具体岗位职责可根据鞋厂的实际情况进行调整和补充。
制鞋企业生产管理部经理岗位说明书样本
负责检验各分厂安全生产实施情况
频次：
负责检验各各分厂成本控制实施情况
频次：
监督各科室和各分厂日常工作完成情况
频次：
职
责
五
职责表述：组织落实各项培训、考评工作
工作时间百分比：5%
工作
任务
组织实施人力资源部安排各项培训、考评工作
频次：
组织职员进行安全生产教育
频次：
组织职员配合质量管理部进行质量教育
频次：
组织生产技术骨干对不合理生产工艺进行改良
频次：
对质量管理部反馈质量事故信息组织相关人员查找原因，并采取整改方法
频次：
调度机电设备科人员对现场出现设备故障进行抢修
频次：
职
责
四
职责表述：负责监督检验生产设备维护、保养工作、生产成本控制和安全、质量等各项工作实施情况
工作时间百分比：15%
工作
任务
负责检验各分厂设备维护、保养实施情况
频次：
监督检验各项规章制度实施情况
频次：
不停完善各项经费使用管理措施并监督实施
频次：
组织相关部门和人员不停完善工作步骤和配套制度
频次：
职
责
三
职责表述：组织领导生产管理部全体人员实现顺畅生产
工作时间百分比：15%
工作
任务
定时召开生产调度会，协调安排计划、采购、排产和检修各项工作，使生产管理部各项工作井然有序
专业
经济管理、行政管理和理工相关专业
培训经历
WTO专题培训、国际贸易培训、营销管理培训、财务管理培训、质量管理培训、企业管理培训、生产运作管理培训、制鞋工艺步骤相关培训
经验
五年以上管理工作经验
鞋厂生管岗位职责
鞋厂生管岗位职责一、职位概述鞋厂生管岗位是指负责鞋厂生产管理的岗位，主要负责生产计划制定与执行、生产现场管理、生产流程优化等工作。
这个岗位的核心目标是确保鞋厂生产能够按照计划顺利进行，保证产品的质量、交货日期和成本控制。
下面将详细介绍鞋厂生管岗位的职责。
二、职责分析1. 制定生产计划：根据市场需求和订单情况，制定鞋厂的生产计划，合理安排生产设备和人员，确保生产能力的充分利用。
2. 生产现场管理：负责生产现场的管理，监督和指导生产人员的工作，保证生产进度的顺利推进。
3. 生产工艺管理：掌握鞋子的生产工艺，对生产工艺进行监控和优化，提升生产效率和产品质量。
4. 生产资源调配：根据生产计划和实际生产情况，合理调配鞋厂的生产资源，确保生产的顺利进行。
5. 现场问题解决：及时解决生产现场出现的问题，如设备故障、原料短缺等，确保生产不受影响。
6. 质量控制：监控生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准，及时对不合格品进行处理。
7. 成本控制：通过优化生产流程和管理方法，控制生产成本，提高资源利用率，降低生产成本。
8. 生产数据分析：对生产数据进行分析，提出改进建议，优化生产效率和产能利用率。
9. 培训与培养：对生产线员工进行培训和培养，提升员工素质和工作能力。
10. 安全生产：负责鞋厂生产现场的安全管理，确保安全生产，预防事故的发生。
三、任职要求1. 具备鞋类生产管理的相关经验，熟悉鞋类生产的工艺和流程。
2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各个部门的合作。
3. 具备较强的计划和组织能力，能够制定合理的生产计划并有效执行。
4. 具备较强的问题解决能力和应变能力，能够及时应对生产过程中的问题。
5. 具备较强的责任心和抗压能力，能够承受工作压力并保持积极的工作态度。
6. 熟练掌握办公软件和常用生产管理软件，如Excel、ERP等。
7. 具备相关专业知识背景，如生产管理、工业工程等专业。
四、发展前景随着鞋类产业的发展，鞋厂生管岗位的需求也在逐渐增加。
鞋厂生产主管仓库管理岗位职责
鞋厂生产主管仓库管理岗位职责
鞋厂生产主管仓库管理岗位职责
1、生管主管
1.1协助厂长安排生产进度,调度生产。
1.2编排各车间生产进度表，并监督执行。
1.3归纳统计所有数，解决影响生产进度的相关问题。
1.4追踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行。
1.5制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，确保生产顺利。
1.6对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，确保生产顺利。
1.7严格监督各仓管人员的材料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数准确无误。
1.8配合业务解决出货装柜问题。
1.9配合品管解决客户验货问题。
1.10承担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。
2、仓库主管
2.1 协助配合生管完成日常工作。
2.2 确实掌握准确进度数,严格控制物料出入.
2.3 及时发现进度隐患,并及时报备、追踪直至解决。
2.4 承担自身工作事故责任及属下工作事故的连带责任。
3、仓管员
3.1 配合仓管完成所有日常工作。
3.2 完成自身的工作任务。
3.3 承担自身的工作事故责任。
鞋厂生管的工作计划范文
鞋厂生管的工作计划范文一、工作背景鞋厂生管是鞋厂生产管理的核心部门之一，主要负责生产计划、原材料采购、生产组织、质量管理、人员安排等工作。
鞋厂生管的工作直接关系到鞋厂的生产效率和产品质量，对鞋厂的经营状况和利润水平有着直接的影响。
在当今激烈的市场竞争下，鞋厂生管的工作显得尤为重要。
二、工作目标1. 提高生产效率，降低生产成本。
通过合理的生产计划和生产组织，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
2. 提高产品质量，满足客户需求。
通过严格的质量管理和卓越的工艺水平，提高产品质量，满足客户需求。
3. 提高员工素质，增强员工凝聚力。
通过培训和管理，提高员工的专业素质和工作技能，增强员工的凝聚力，促进企业发展。
三、工作内容和方法1. 生产计划（1）根据市场需求和企业生产能力，制定合理的生产计划。
生产计划要充分考虑产品种类、产量、交货期等因素，确保满足客户需求。
（2）及时调整生产计划。
根据市场需求、原材料供应情况和生产进度，及时调整生产计划，保证生产正常运转。
2. 原材料采购（1）建立合理的原材料采购渠道。
与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料供应的及时和稳定。
（2）优化原材料库存管理。
根据生产计划和库存情况，合理控制原材料库存，降低库存成本。
3. 生产组织（1）优化生产流程。
根据产品工艺要求和生产能力，优化生产流程，提高生产效率。
（2）合理安排生产人员。
根据生产计划和工艺要求，合理安排生产人员的工作，保证生产正常进行。
4. 质量管理（1）建立一套科学的质量管理体系。
明确质量标准和检验程序，建立质量管理档案，加强对生产各环节的质量控制。
（2）加强产品质量反馈。
及时收集和整理客户反馈信息，及时对产品质量进行改进。
5. 人员管理（1）进行员工培训。
定期组织员工培训，提高员工的专业知识和技能。
（2）加强员工管理。
建立健全的员工考核制度，激励员工积极性，营造和谐的工作氛围。
四、工作流程1. 制定生产计划（1）收集市场需求信息，分析企业生产能力。
制鞋企业生产管理部经理岗位说明书
制鞋企业生产管理部经理岗位说明书职位概述制鞋企业生产管理部经理是负责管理和监督制鞋企业生产流程的关键人员。
他/她负责协调生产团队，确保生产目标的达成，并保持高质量和高效率。
该岗位要求具备良好的领导能力、沟通能力和组织能力，以及对制鞋工艺和生产流程的深入了解。
职责和任务•管理和监督生产流程，确保按时完成生产任务。
•制定生产计划和生产工艺，协调各部门，确保生产过程的顺利进行。
•确保产品质量符合企业标准和客户要求。
•积极引导生产团队，提高团队成员的工作效率和技能水平。
•开展团队培训，提高员工的专业技能和知识。
•监测生产指标和成本，制定并执行相应的改进措施。
•及时处理生产过程中的问题和紧急情况，保证制鞋工艺的稳定性。
•与采购部门合作，确保及时供应所需的生产原材料。
•维护与供应商和客户的良好关系，处理相关的问题和投诉。
•提供相关的生产报告和数据分析，为决策提供依据。
职位要求•本科及以上学历，制鞋、工业工程、管理等相关专业优先考虑。
•具备5年以上制鞋行业生产管理经验，有鞋类生产流程的深入了解。
•具备良好的团队管理和领导能力，能够有效协调各部门。
•具备优秀的沟通和解决问题的能力，能够处理复杂的生产现场情况。
•具备较强的组织和计划能力，能够制定详细的生产计划和工艺流程。
•熟悉相关的生产设备和工具，了解生产自动化的技术和应用。
•熟悉质量管理体系和相关认证要求，如ISO9001等。
•具备良好的数据分析能力，能够及时提供相关的生产报告和分析。
•具备良好的英语沟通能力，能够与国际客户和供应商进行有效的合作。
工作条件•工作时间：根据生产情况需要，需要弹性工作时间。
•工作环境：通常在办公室和生产现场之间进行工作。
•工作压力：由于制鞋行业的特点，工作压力较大，需要具备应对紧急情况的能力。
职业发展制鞋企业生产管理部经理是制鞋企业中非常关键的职位，对企业的生产质量和效率有直接影响。
在这个职位上，通过不断的学习和经验积累，可以逐步提升到更高级别的管理岗位，如生产总监或运营总监等。
鞋厂生管工作计划范文
鞋厂生管工作计划范文一、工作目标1. 提高生产效率，保证订单交期2. 降低生产成本，提升产品质量3. 提升员工技能，优化生产流程二、工作内容1. 制定生产计划- 根据订单量和交期制定生产计划，合理安排生产任务- 调配人力和机器设备，保证计划的顺利执行- 关注原材料和半成品的库存情况，及时补充保证生产不受阻2. 管理生产过程- 监督生产流程，确保产品按质按量完成- 协调各部门之间的合作，解决生产中的各种问题- 规范作业流程，提高生产效率，降低废品率3. 控制生产成本- 控制原材料和半成品的采购成本，寻求优质低价的采购渠道- 合理安排时间和人力，降低人力成本，提高生产效率- 优化生产设备的使用，提高设备利用率，延长设备的寿命4. 提升员工技能- 组织培训活动，提高员工技能和岗位素质- 激励员工，发挥他们的潜力，提高生产效率- 建立激励机制，奖励优秀员工，激发员工的工作热情5. 强化质量管理- 督促员工严格按照质量标准进行生产- 加强质量把控，确保产品质量符合客户要求- 及时处理质量问题，提供客户满意的产品三、工作计划1. 制定生产计划- 每季度制定该季度的生产计划，包括各部门的生产任务、生产周期和人力需求- 每月调整生产计划，根据订单的变化和生产情况进行灵活调整2. 管理生产过程- 每天对生产情况进行排查，确保产品生产按计划进行- 每周召开生产例会，对生产中出现的问题进行研讨和解决3. 控制生产成本- 每月对原材料和半成品的库存情况进行盘点，及时进行采购计划- 每季度对设备的运行情况进行评估，制定设备维护计划以及设备更新计划4. 提升员工技能- 每季度组织员工进行一次技能培训，提升员工技能和岗位素质- 每年对员工进行一次绩效考核，根据绩效结果进行奖励和晋升5. 强化质量管理- 每天对产品质量进行抽查，确保产品质量符合标准- 每月对客户的反馈进行汇总分析，解决质量问题并提供改进建议四、工作安排1. 制定生产计划- 每季度初制定当季生产计划- 每月调整一次生产计划，灵活应对生产变化情况2. 管理生产过程- 每天对生产情况进行排查- 每周召开一次生产例会3. 控制生产成本- 每月进行一次原材料和半成品的库存盘点- 每季度进行一次设备的评估4. 提升员工技能- 每季度组织一次员工技能培训- 每年进行一次员工绩效考核5. 强化质量管理- 每天进行产品质量抽查- 每月对客户的反馈进行分析五、工作预算1. 原材料和半成品采购预算- 每个季度制定一次原材料和半成品的采购预算- 根据市场行情和库存情况进行采购决策2. 人力和设备成本预算- 每个季度制定一次人力和设备的成本预算- 根据生产计划和设备运行情况进行成本控制3. 培训和激励费用预算- 每年制定一次培训和激励的费用预算- 根据员工培训和激励情况进行费用分配4. 质量管理费用预算- 每个季度制定一次质量管理的费用预算- 根据质量管理的具体情况进行费用分配六、工作考核1. 完成生产计划的考核- 根据生产计划的执行情况进行考核- 对计划内延期的工单进行追踪和分析2. 生产效率和产品质量的考核- 对生产过程中的效率和质量进行抽查和考核- 定期对产品进行抽检，确保产品质量符合标准3. 员工技能培训和绩效考核- 对员工的技能培训和绩效进行考核- 根据员工的技能和绩效情况进行奖惩4. 质量管理和客户满意度的考核- 对质量管理和客户反馈情况进行考核- 根据考核结果制定改进建议并执行七、工作总结1. 每季度总结- 每个季度对当季工作进行总结- 分析生产过程中出现的问题，并提出改进建议2. 年度总结- 每年对上一年的工作进行总结- 对每个工作环节进行详细分析，并提出改进建议以上为鞋厂生管工作计划，希望能够在生产、员工、质量和成本管理方面得到完善和落实。
制鞋企业生产管理部经理岗位说明书
监督生产进 度，确保按 时完成生产
任务
培训和指导 生产人员， 提高生产技
能和效率
解决生产过 程中出现的 问题，保证 生产顺利进
行
评估生产效 率，提出改 进措施，提 高生产效率
维护生产设 备，确保生 产顺利进行
协调与其他部门的工作，确保生产顺利进行
负责与其他部门的沟通和协调， 确保生产计划的顺利实施
制定生产计划：根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划 协调生产资源：协调生产所需的原材料、设备、人力等资源 监控生产进度：监控生产进度，确保按时完成生产任务 调整生产计划：根据实际情况，调整生产计划，确保生产顺利进行
监督生产过程，确保产品质量
负责生产现场的质量控制， 确保生产过程符合质量标 准
具备良好的沟通和协调能力， 能够与各部门进行有效沟通
和协调
熟悉制鞋工艺和流程
熟悉制鞋工艺流程，了解制鞋行业的发展趋势和技术革新 具备制鞋工艺和流程的优化和改进能力，提高生产效率和产品质量 熟悉制鞋企业的生产管理流程，能够制定和执行生产计划
具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门进行有效沟通和协调，确保生产顺利进行
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协作能力：能够与团队成员协作 完成工作任务，共同承担责任
领导能力：能够带领团队完成工 作任务，提高团队效率
具备良好的沟通能力和协调能力
沟通能力：能够与不同层级的员工进行有效沟通，确保信息的准确传递和 问题的及时解决
协调能力：能够协调各部门之间的工作，确保生产流程的顺利进行和生产 任务的顺利完成
优化生产流程，降低生产成本，提高生产 效率
监督生产进度，确保按时完成生产任务
处理生产过程中的问题，确保生产顺利进 行
鞋厂生管岗位职责(共7篇)
鞋厂生管岗位职责（共7篇）第1篇：鞋厂生管工作职责生产产品：安全鞋、劳保鞋、工作鞋来源：未知日期：2012-3-2 19:19:56 人气：239护足鞋业有限公司生管部工作职责。
生管设课长一人，秉承生产部经(副)理之命令，综理有关生产、托外加工的课务，职掌如下。
1.鞋厂生管组(1)生产计划的安排与协调。
与总公司之产销协调。
生产进度的安排拟定与发布。
(2)鞋厂生产进度的管制：制造命令之签发。
对各制造单位制令或订单之追踪。
对各制造单位生产进度之跟催。
生产进度的管制及现场制造之协调。
鞋仓放料计划之排定。
(3) 鞋厂生产量的统计、分析与资料之建立：生产统计资料的制作、分析、研究、整理。
生产日报、月报表的统计、整理与制作。
(4) 鞋厂拟定出口计划与出品业务之安排：出口计划和拟定与追踪。
出口业务和安排。
(5) 新鞋型开发有关事项：新鞋型生产前准备计划。
依据新鞋型生产前准备、计划、执行、追踪与协调。
新鞋型模拟生产检讨之召开。
（6）材料请购：批次材料请购表之制作及物料之追踪；计划性用料计划表之制作及追踪。
（7）绩效之考核与检讨：产量达标率之统计；订单达标率之统计。
2.鞋厂委外加工（原物料、半成品）（1)委外加工业务之开发：新加工厂之开工；委外加工合约书订定；加工单价之商议与呈核；加工厂商产能之调查与评价。
（2）加工厂商之辅导控制：加工厂商有关质量、交货期之协助、控制；委外加工有关各项赔偿事宜之处理；加工厂商各项物料库存数据之清查、掌握有关异常处理。
（3）请款作业：各厂商加工缴之请款作业执行。
上述为鞋业有限公司生管部工作职责，公司生产安全鞋、工作鞋、劳保鞋。
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并常来公司网址看看！第2篇：鞋厂品管部岗位职责及工作方法.鞋厂品管部岗位职责及工作方法一、岗位职责及工作方法1、原材料品和员（1）岗位职责按照规定程序对所有入库资料进行检验。
（2）工作方法a、根据规定要求的检验项目和程序，对入库原材料的各项属性进行检验，合格的入库分类存放，不合格的退货不予以入库。
鞋厂生管年度工作计划
鞋厂生管年度工作计划一、背景分析鞋厂是一个生产型企业，对生产线的管理和运作环节至关重要。
生产管理工作的好坏，直接关系到鞋厂的生产效率、产品质量和企业效益。
因此，制定一份合理可行的鞋厂生产管理年度工作计划是非常必要的。
二、目标和任务1.目标：在现有生产线的基础上，提高生产效率、降低生产成本、优化生产工艺和流程，确保产品质量，提升企业整体竞争力。
2.任务：(1)优化生产工艺和流程，提高生产效率。
(2)传达执行公司的生产策略和目标。
(3)制定并管理生产计划，确保订单按时完成。
(4)优化库存管理，减少库存积压。
(5)加强质量控制，提高产品质量。
(6)培训和激励员工，提高员工的技能和工作积极性。
(7)加强与其他部门的沟通和合作，确保生产线畅通无阻。
三、工作计划和措施1.优化生产工艺和流程，提高生产效率(1)对生产线进行调研和分析，找出存在的问题和瓶颈。
(2)制定改进措施，优化生产工艺和流程。
(3)组织员工进行培训，提高生产工艺和操作技能。
(4)建立绩效考核体系，激励员工提高生产效率。
2.传达执行公司的生产策略和目标(1)组织生产会议，向员工传达公司的生产策略和目标。
(2)与公司其他部门进行沟通，确保生产策略和目标的一致性。
(3)制定绩效考核指标，监督各项指标的完成情况。
3.制定并管理生产计划，确保订单按时完成(1)根据订单情况，合理安排生产计划。
(2)建立生产计划管理体系，监督生产进度。
(3)与供应链部门紧密合作，确保原材料和物流的准时供应。
(4)及时调整生产计划，应对突发事件和订单变更。
4.优化库存管理，减少库存积压(1)建立合理的库存管理体系，确保库存的准确性和及时性。
(2)制定库存警戒线和库存周转指标，控制库存水平。
(3)与销售部门加强沟通，及时了解市场需求，调整生产和库存计划。
5.加强质量控制，提高产品质量(1)建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。
(2)对关键工序和关键设备进行监控和维护，确保生产过程的稳定性。
鞋厂生管个人年终总结
鞋厂生管个人年终总结尊敬的领导：您好！在这个即将结束的一年里，我作为鞋厂的生产管理人员，经历了许多挑战和机遇。
通过不懈的努力和团队的配合，我很荣幸地向您呈上我的个人年终总结。
一、工作概述作为鞋厂的生产管理人员，我负责协调生产过程，确保每个环节的顺利进行。
在过去的一年里，我主要从以下几个方面展开工作：1. 生产计划：根据市场需求和生产能力，合理制定生产计划，并与生产部门密切合作，确保产品按时出货。
2. 生产监控：通过设立、监控生产指标和关键绩效指标，及时发现和解决生产过程中的问题，提高生产效率和产品质量。
3. 物料管理：积极与供应商合作，优化物料采购流程，确保原材料的供应充足，并及时处理物料短缺问题，减少生产延误。
4. 团队管理：带领生产团队，激发员工的工作热情和创造力，鼓励团队成员互相协作，共同完成生产目标。
以上就是我在工作中的主要职责和任务，接下来将详细总结我在每个方面的成果和经验。
二、生产计划与监控针对市场需求不断变化的情况，我认真分析数据，合理制定生产计划，并与生产部门沟通协调，确保产品按时生产和配送。
通过优化生产工艺和设备配置，我成功提高了生产效率，减少了生产成本。
同时，利用信息化系统对生产过程进行监控和数据分析，及时发现并解决生产中出现的问题，确保生产进度和产品质量的稳定。
三、物料管理在与供应商的积极合作下，我及时处理了原材料的采购问题，并优化了物料的采购流程，提高了物料的采购效率和供应链的稳定性。
同时，通过建立完善的物料管理制度，减少了物料的浪费和损耗，降低了生产成本。
四、团队管理作为一名生产管理人员，我深知团队的重要性。
我注重搭建良好的团队沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议，并及时给予解决方案。
通过组织培训和经验分享会，提升员工的技能和专业知识，促进团队成员间的交流和合作。
在激励方面，我根据员工的表现进行绩效评估，并在生产目标达成后奖励团队成员，激发他们的工作热情和创造力。
五、展望未来回顾过去的一年，我收获颇丰，也意识到了自己的不足。
鞋企生管职畴概况
生管职畴概况一、工作流程；接收订单→复板确认工序→制定采购计划与生产计划→全套试产安排→大货生产安排→出货安排。
二、职务范畴；订单的接收整合、拟定采购生产计划，跟进现场生产，追踪物料到位，适时反馈信息安排出货计划等相关的生产事宜。
三、具体工作开展1、订单资料转交程序；业务部（或生管）接收到客人新订单时应及时复印将订单资料转交开发部及生产厂长、由开发部来做具体样板确认工序，此时生管应根据业务部（或直接客户信息反馈交期信息予生产厂长）。
由生产厂长召集现场管理开会，负责传达订单事宜，并由生管根据会议精神做出相应的生产计划，发放现场管理与样板确认计划给开发部，开发部应及时响应并如期完成确认工序以便大货生产安排2、版房资料转交：①工艺技术转交②资料确认转交⑴样板确认后开发部应将每款每色的具体工艺做法及要求以书面形式转交生产部生管，由生管将其枝术工艺等相关资料，通过式产会议传达各部门管理。
（2）资料转交事宜：客人所确认后的一切相关资料，板房都须一同转交生管，以便生管安排；（例如：材料搭配资料、确认样鞋、色卡、及相关的材料供应商资料）。
3、拟定采购计划；由板房将客人确认后的一切正确相关资料转交生管后，生管便可根据相关资料来拟定采购计划，采购计划分两种：一类是内采购单、另一类是外采购。
内采购：是相关的中大底鞋跟包装等，由生管根据订单统筹好后直接传至相关供应商，并与其取得及时密切联系与沟通确保生产顺畅，外采购：是相关的面料采购由生管将其订单面料统筹好后制定采购单转交采购员，由采购员负责购回生管须随时追踪情况。
4、生产计划安排：① 全套试产安排：根据板房现有的确认资料和客人要求的先后顺序以及工艺难度和材料购买难度，来进行全套试产计划安排，试产前：由生管组织现场管理开试产前会议，由师傅传达试产前的一些相关注意事项，试产完毕后，生管须组织试产后会议（即大货前会议）由生管组织试产相关人员开会，反应试产中一些疑难状况,并由师傅帮忙协助一同解决问题得以改善后便进行大货生产.②大货生产安排:（A）根据原材料到位情况来制定一个短期生产计划(即每日每周生产计划)。
鞋厂生管的工作职责
鞋厂生管的工作职责
1.负责协助生产经理处理鞋厂车间日常管理工作，通过对生产计划和数据管理具体执行和改善工作，确保生产计划达成，保证产品质量。
实现生产资源、信息、整合利用，提升生产效率，降低成本。
2.根据PMC部生产计划排程, 计划、组织、落实各生产工序实施本鞋厂车间周生产计划,确保按时完成生产计划。
3.宣导并执行各项管理制度。
做好现场管理工作，保持生产环境符合公司“6S”现场要求标准，协调各工序生产顺序与配合,使各工序按生产计划运行,保证生产流程正常运转。
4.监督和检查产品质量情况，配合品管部执行公司品管制度，监督本鞋厂车间员工严格按照品管操作流程组织生产。
5.及时处理日常生产中出现的异常情况,要求及指导班组执行异常情况处理，并跟进和反馈。
6.配合鞋厂车间主管实施人力资源部和生产部制定的本鞋厂车间培训计划，组织落实本鞋厂车间培训工作。
7.协助鞋厂车间主管督导本鞋厂车间各班组按期召开员工早会，配合公司发展及工作需要对员工进行宣导。
8.负责编制或审核鞋厂车间生产报表。
依据公司需要配合、参与新产品的评审，建议和实施生产设备的定期维修和保养工作计划,保证生产安全和正常运转。
9.处理本鞋厂车间投诉，听取下属和其它鞋厂车间、部门合理化建议、要求及意见，并配合鞋厂车间主管落实相关工作。
制鞋企业生产管理部车间主任岗位说明书.
随手关好电源及水源
频次：
职
责
四
职责表述：负责机械设备的保养及保护
工作时间百分比：20%
工作
任务
每天监督检查要求员工对机器进行清扫，保持清洁
频次：
监督指导检查员工按操作规范进行操作
对机器设备转动处定时加油
频次：
随时对机器设备电源进行检查
频次他日常管理工作
工作时间百分比：5 %
要求每位员工检查上道工序质量是否合格
频次：
随时对各工序进行质量检查，发现问题即时解决
频次：
每天对现场品质进行评价
频次：
职
责
三
职责表述：加强成本的操纵
工作时间百分比：40%
工作
任务
监督领料员领发材料、账目的核对
频次：
组织员工进行成本观念教育，加强员工的成本意识
频次：
监督指导操作工合理利用材料，节约使用材料
工作
任务
接到上级的指令单准备所需材料
频次：
设定当天产量，妥善安排好生产任务
频次：
监督生产流程作业，对影响流水线流转的作业随时予以纠正
频次：
按照生产指令单交货期督促各组操纵生产进度
频次：
职
责
二
职责表述：严格操纵生产产品的质量
工作时间百分比：30%
工作
任务
新产品投产，对员工进行工艺讲解，按工艺要求操作
频次：
工作
任务
每天对员工出勤进行考核
频次：
卫生、纪律工作的监督及安排
频次：
按照“5S”要求，组织车间人员随时进行整理
频次：
按照IS074001环境体系要求，做好垃圾分类
频次：
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鞋厂生管工作职责
生产产品：安全鞋、劳保鞋、工作鞋来源：未知日期：2012-3-2 19:19:56 人气：239
护足鞋业有限公司生管部工作职责。
生管设课长一人，秉承生产部经(副)理之命令，综理有关生产、托外加工 ----- 的课务，职掌如下。
1. 鞋厂生管组
(1)生产计划的安排与协调。
与总公司之产销协调。
生产进度的安排拟定与发布。
(2)鞋厂生产进度的管制：
制造命令之签发。
对各制造单位制令或订单之追踪。
对各制造单位生产进度之跟催。
生产进度的管制及现场制造之协调。
鞋仓放料计划之排定。
(3)鞋厂生产量的统计、分析与资料之建立：
生产统计资料的制作、分析、研究、整理。
生产日报、月报表的统计、整理与制作。
(4)鞋厂拟定出口计划与出品业务之安排：
出口计划和拟定与追踪。
出口业务和安排。
(5)新鞋型开发有关事项：
新鞋型生产前准备计划。
依据新鞋型生产前准备、计划、执行、追踪与协调。
新鞋型模拟生产检讨之召开。
(6)材料请购：批次材料请购表之制作及物料之追踪；计划性用料
计划表之制作及追踪。
(7)绩效之考核与检讨：产量达标率之统计；订单达标率之统计。
2. 鞋厂委外加工(原物料、半成品)
(1)委外加工业务之开发：新加工厂之开工；委外加工合约书
订定；加工单价之商议与呈核；加工厂商产能之调查与评价。
（2）加工厂商之辅导控制：加工厂商有关质量、交货期之协助、
控制；委外加工有关各项赔偿事宜之处理；加工厂商各项物
料库存数据之清查、掌握有关异常处理。
（3 ）请款作业：各厂商加工缴之请款作业执行。
上述为鞋业有限公司生管部工作职责，公司生产安全鞋、工作鞋、劳保鞋。
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