单位工程施工组织进度计划表,双代号网络图
双代号网络图进度计划
-解决办法：定期对项目进度进行监控，发现偏差后及时分析原因，制定调整措施，并报项目经理审批。
2.注意事项：活动持续时间估算不准确。
-解决办法：采用历史数据、专家意见等方法，对活动持续时间进行合理估算，同时预留一定的时间缓冲。
3.问题：关键路径识别不准确。
-解决办法：在绘制双代号网络图时，仔细分析活动之间的逻辑关系，确保关键路径的正确识别。
2.项目过程中，如发生实际进度与计划进度偏差超过________（时间），需及时分析原因，制定调整措施，并报项目经理审批；
3.项目进度调整后，应及时更新双代号网络图，并对相关活动进行重新编号；
4.项目进度调整不得影响项目关键路径，确保项目按期完成。
六、附则
1.本进度计划自发布之日起执行；
2.本进度计划解释权归项目组所有；
b.决策机制：设立项目决策委员会，负责处理涉及众多利益相关者的关键问题，确保项目顺利进行。
4.特殊应用场合：技术创新型项目
-增加条款：
a.技术研发计划：针对项目中的技术创新部分，制定技术研发计划，明确研发时间表和成果验收标准。
b.知识产权保护：加强项目过程中的知识产权保护，确保未尽事宜，项目组可根据实际情况予以补充。
特殊应用场合及增加的条款：
1.特殊应用场合：高风险项目
-增加条款：
a.风险评估与应对计划：在进度计划中增加专门的风险评估环节，识别项目潜在风险，制定相应的预防和应对措施。
b.风险监控机制：设立风险监控小组，定期对项目风险进行监控，及时调整进度计划以应对风险。
1.准备阶段：自项目启动至________（时间点）；
2.设计阶段：自________（时间点）至________（时间点）；
施工进度计划网络图
目录表第一章编制说明8一、综合说明8二、编制依据8三、编制原则9四、适用范围10第二章工程概况10第一节、工程概况10一、工程名称与现场情况10二、建筑设计概况10三、安装设计概况11四、本工程的设计特点与施工难点11第二节、施工目标12一、质量目标12二、施工工期目标12三、安全、文明施工、环境保护目标 12第三章施工方案13第一节、室内装饰工程施工程序 13一、室内装饰工程施工程序图 13二、施工流向14第二节、主要项目的施工方法14一、砌筑工程14二、天花吊顶工程17（一）、天棚工程施工方法、技术交底17（二）、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺18(三)、烤漆龙骨矿棉板、微孔铝方板吊顶施工工艺 19（四）、吊顶工程质量检验方法及验收标准20三、门窗工程21（一）大理石窗台板安装工程施工工艺21（二）套装成品门安装工艺23（三）铝合金隔断工程安装工艺24四、墙面（含木杆墙、屏蔽墙）抹灰工程施工工艺 25（一）木杆墙基层处理 25（二）屏蔽墙基层处理 25（三）墙面抹灰工程施工工艺 25（四）铝塑复合板施工工艺26五、油漆、乳胶漆工程施工工艺29（一）清漆（主楼梯扶手翻新）工艺 29（二）墙面及天花乳胶漆施工工艺30六、地面工程32（一）地面水泥砂浆工程施工工艺32（二）防静电地板施工工艺34（三）石材地面工程施工工艺 36(四)、伸缩缝施工工艺 37七、不锈钢扶手工程施工工艺 39（一）、不锈钢扶手安装、基层处理应符合下列规定39（二）、不锈钢楼梯扶手安装操作要点39（三）、验收标准41八、电气、灯具施工方法41（一）、电气安装工程41（二）、照明电路施工42（三）、灯具安装43（四）、开关、插座安装44九、暖通给水安装工程 47(一)、工程基本概况47（二）、施工方法47（三）、基本操作方法48（四）、施工技术措施48（五）、施工要点50第四章项目部的组成和管理错误!未指定书签。
第一节、项目经理部的设置原则 50第二节、项目经理部组织机构50第三节、项目部经理部主要人员名单错误!未定义书签。
双代号网络图
工序名称
支模板
绑钢筋
持续时间
4天
4天
工序名称和持续时间标注法
5、本工序、紧前工序、紧后工序、平行工序 紧靠本工序之前的工序称为紧前工序，紧
靠本工序之后的工序称为紧后工序。
本工序、紧前工序、紧后工序应连续施工， 箭线也应连续画出。与本工序平行的工序称为 平行工序，箭线与本工序箭线平行画出。
支模板
支模板
1 支同工模1工种种的2的工连作续，作与支业横模情道2 况图，画该法法接便近于，检也查是
按 施
工地常用的一种方法
工 过
绑钢筋1
3
4 绑钢筋2
程
浇混凝土1
5 浇混凝土2 6
2．按施工段排列 （或流水段法）
该法是把同施工段上的各项工作排在同 一条水平方向上。该法能直观地反映工 程分段施工的特点，突出表现工作面的 连续作业情况。
逻辑关系。 1）避免出现节点相同的工作
2）保证网络图只有一个起点节点和一个终 点起点
3）正确表达工作间的逻辑关系。采用增加 虚箭线，不增加节点方法表达工作间的逻辑 关系。
(3)双代号网络图绘制图中1的2-1断1 路虚法箭线所(虚谓工断作路)示法意是图指采用虚箭线在线路 上隔断无逻辑关a)系有多的余各工项作工的作虚，箭使线其满b)无足多工余作工逻作辑实关箭系线要求的一种绘 图方法。
网络图是一种有向图，是沿着箭头指引方向前进的。
1
2
3
4
5
图3－21 双向箭头的错误
7、在网络图中尽量避免使用反向箭线，反向箭线可能造成循 环线路。
1
2
3
4
5
6
3
7
8
×
• 8.绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉 • 不可避免时，可用过桥法或指向法。
施工组织设计双代号网络计划时间参数计算
二）工作持续时间计算
工作持续时间：用Di-j表示。
1、三时估算法：工作的作业持续时间 =1/6 （最短时间 +4×最可能时间 +最长时间） ；
2、单时估计法（定额法）：根据工作的 工作量、劳动定额资料以及投入的人力多少等， 计算各工作的持续时间。
D? Q R ?S ?n
其中：Q---工作的工作量；R---可投入的人力 和设备的数量；S---每人或每台设备每工作班能完 成的工作量；n---每天正常工作班数。
2．时间优化
1）确定初始网络计划的计算工期和关键线路；
2）按要求工期计算应缩短的时间；
3）选择应缩短持续时间的关键工作；
4）将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短， 并重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工作变 成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键 工作。
二）时间-费用优化
（一）费用和时间的关系
B 10
3
G 2
1
C 6
4
D 3
E 6 16
7
I 2
8
J 8
9
A 11
2
F 15
5
H 3
20．一网络如图，试用图上计算法计算其主要 时间参数并确定关键线路。
B
D
33
3
G 72
A 13
2
5
E 2
6
9
I 1
10
H
C 24
F 1
81
（ 2 ）最迟开始时间是指在不影响整个任务按期 开始的前提下，本工作必须开始的最迟时刻，用 LSi-j 表示。
3、总时差和自由时差
（1）总时差是指在不影响总工期的前提下，本 工作可以利用的机动时间， 用TFi-j表示；
整套施工进度计划网络图、横道图、平面图及相关附表
整套施工进度计划网络图、横道图、平面图及相关附表分部分项工程名称工程量放样钉设龙门板/机械开挖土方2000m 3人工修整土方/浇灌垫层混凝土20m3分中放样弹线/柱基模板安装450m2地网柱基钢筋安装15t柱基础混凝土浇灌530m3拆模板及再次分中/短柱的模板安装150m2浇灌短柱混凝土12m3拆模及清理基底/组织基础结构验收/对基础混凝土养护/基础土方回填夯实1450m 3地梁模板安装430m3地梁钢筋安装11t 地梁混凝土浇灌23m3基础分部工程施工进度计划表计划天数施工进度备注46810121416182022242628303234363840 2142113231111173321分部分项名称工程量一层结构工程模板 1600m2钢筋 22t 砼 145m3二层结构工程模板 1400m2钢筋 20t 砼 135m3三层结构工程模板 1400m2钢筋 20t 砼 135m3四层结构工程模板 1400m2钢筋 20t 砼 135m3五层结构工程模板 1400m2钢筋 20t 砼 135m3六层结构工程模板 1400m2钢筋 20t 砼 135m3七层结构工程模板 1400m2钢筋 20t 砼 135m3屋面梯盖水箱模板 200m2钢筋 4t 砼 13m3一层填充砖墙内墙 25m3、外墙 18m3二层填充砖墙内墙 75m3、外墙 20m3三层填充砖墙内墙 75m3、外墙 20m3四层填充砖墙内墙 75m3、外墙 20m3五层填充砖墙内墙 75m3、外墙 20m3六层填充砖墙内墙 75m3、外墙 20m3七层填充砖墙内墙 75m3、外墙 20m3屋面栏杆栏板混凝土8m3、砌体 8m3楼层栏杆栏板混凝土30m3、砌体 458m3主体结构验收计划天数888888875777777810主体分部工程施工进度计划表施工进度05101520253035404550556065707580859095100105110115120注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100 天。
双代号进度计划网络图
绘制网络图： 使用双代号表 示法，将项目 活动按照时间 顺序和依赖关 系绘制成网络
图。
确定关键路径： 找出网络图中 最长的路径， 即关键路径， 它是项目完成 时间的决定因
素。
优化网络图： 根据关键路径， 对网络图进行 优化，缩短项 目完成时间。
更新网络图： 随着项目的进 行，不断更新 网络图，反映 项目的实际进
投资决策：在投资决策 中，通过双代号进度计 划网络图进行资源优化 配置，提高投资回报率 和风险控制能力。
决策支持
项目管理：帮助项目经理制定项目计划，监控项目进度，评估项目风险 资源分配：帮助项目经理合理分配资源，提高资源利用率 进度控制：帮助项目经理监控项目进度，及时发现并解决进度延误问题 风险管理：帮助项目经理识别项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险
度和状态。
02
双代号进度计划网络图的组成要素
节点
节点类型：包括起点节点、终点节点、中间节点等
节点编号：每个节点都有唯一的编号
节点位置：节点在进度计划网络图中的位置
节点时间：节点对应的时间，包括最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时 间等
箭线
箭线表示活动 箭线的长度表示活动的持续时间 箭线的起点和终点表示活动的开始和结束 箭线的方向表示活动的逻辑关系 箭线的颜色和样式表示活动的类型和优先级 箭线的编号表示活动的唯一标识
优化项目计划：通过对网络图的分析，可以找出关键路径，优化项目计划， 提高项目效率。
风险管理：通过网络图可以及时发现潜在的风险，并采取相应的措施进行 风险控制。
资源分配：通过网络图可以合理分配项目资源，避免资源浪费和短缺。
双代号进度计划网络图的绘制方法
确定项目活动： 列出所有需要 完成的项目活 动，并确定它 们的顺序和依
双代号网络图的绘制方法
双代号网络图的绘制方法二、根据工作逻辑矩阵表计算工作位置代号表，为了使双代号网络图的条理清楚，各工作的布局合理，可以先按照下列原则确定各工作的开始节点位置号和结束节点位置号，然后按各自的节点位置号绘制网络图。
位置代号计算规则：①无紧前工作的工作（即双代号网络图开始的第一项工作），其开始节点位置号为零；②有紧前工作的工作，其开始节点位置号等于其紧前工作的开始节点位置号的最大值加1；③有紧后工作的工作，其结束节点位置号等于其紧后工作的开始节点位置号的最小值；④无紧后工作的工作（即双代号网络图开始的最后一项工作），其结束节点位置号等于网络图中各工作的结束节点位置号的最大值加1。
三、绘制双代号网络进度计划表，按照下列绘图原则：1、绘制没有紧前工作的工作箭线，使他们具有相同的开始节点，以保证网络图只有一个起点节点。
2、依次绘制其他工作箭线。
这些工作箭线的绘制条件是其所有紧前工作箭线都已经绘制出来。
在绘制这些工作箭线时，应按下列原则进行：①当所要绘制的工作只有一项紧前工作时，则将该工作箭线直接绘制在其紧前工作之后即可。
②当所要绘制的工作只有多项紧前工作时，应按以下四种情况分别予以考虑：第一种情况：对于所要绘制的工作而言，如果在其多项紧前工作中存在一项（且只存在一项）只作为本工作紧前工作的工作（即在紧前工作栏中，该紧前工作只出现一次），则应将本工作箭线直接画在该紧前工作箭线之后，然后用虚箭线将其他紧前工作箭线的箭头节点与本工作的箭尾节点分别相连，以表达它们之间的逻辑关系。
第二种情况：对于所要绘制的工作而言，如果在其紧前工作中存在多项只作为本工作紧前工作的工作，应将这些紧前工作的箭线的箭头节点合并，再从合并之后节点开始，画出本工作箭线，然后用虚箭线将其他紧前工作箭线的箭头节点与本工作的箭尾节点分别相连，以表达它们之间的逻辑关系。
第三种情况：对于所要绘制的工作而言，如果不存在第一和第二种情况时，应判断本工作的所有紧前工作是否都同时是其他工作的紧前工作（即在紧前工作栏中，这几项紧前工作是否均同时出现若干次）。
3-2 双代号网络计划的构成、绘制规则、绘制方法
i
工作名称 0
j
“虚工作”
i
j
• 按照网络图中工作之间的相互关系可将工作分为以下几
种类型： （1）紧前工作 （2）紧后工作 （3）平行工作 （4）起始工作 （5）结束工作 （6）先行工作 （7）后续工作
紧排在本工作之前的工作。 紧排在本工作之后的工作。 可与本工作同时进行的工作。 没有紧前工作的工作。 没有紧后工作的工作。 自起始工作开始至本工作之前的所有工作。 本工作之后至结束工作结束为止的所有工作。
• 非关键线路具有如下的性质：
（1）非关键线路的线路时间，仅代表该条线路的计划 工期。
（2）非关键线路上的工作，除关键工作外，其余均为 非关键工作。 （3）非关键工作均有时间储备可利用。 （4）由于计划管理人员工作疏忽，拖延了某些非关键 工作的持续时间，非关键线路可能转化为关键线路。
二、双代号网络图的绘制
2. 节点
• 节点是指双代号网络图中工作开始或完成的时间点，又称 为“事项”。 • 对于任何一项工作而言，箭尾节点称为开始节点，它是标 志着一项或多项工作开始的节点。 • 箭头节点称为完成节点，它是标志着一项或多项工作完成 的节点。 • 对于一个完整的网络计划而言，标志着网络计划开始的节 点，称为起点节点，它是起始工作的开始节点，是网络图 的第一个节点。 • 标志网络计划结束的节点，称为终点节点，它是结束工作 的完成节点，是网络图的最后一个节点。其余的节点均称 为中间节点。
C
E
A、B、C、D、E 五项工作， A、B、C 完成后， D 才能开 始工作，B、C完成后，E才能开始工作。
A B C
i j
D E
思考
1. A、B、C、D、E、F六项工作。 A完成后，D开始工作 B完成后，D、E开始工作 C完成后，D、E、F开始工作 逻辑关系？ A、B、C完成后，D开始工作 B、C完成后，E开始工作 C完成后，F开始工作 逻辑关系？
(21) 第15章 网络计划技术之双代号网络图 (1)
（五）网络计划的其他分类 1.时标网络计划 时标网络计划是指以时间坐标为尺度编制的网络计划， 它的最主要特点是时间直观，可以直接显示时差。 2.搭接网络计划
搭接网络计划是指前后工作之间有多种逻辑关系的肯
定型网络计划，其主要特点是可以表示各种搭接关系。
第二节 双代号网络图
在建筑工程施工过程中，要完成一个工程或一项任务， 需要进行许多施工过程或工作过程。用一个箭杆表示一个施 工过程，施工过程的名称写在箭杆的上方，完成该施工过程 的所需时间写在箭杆的下方，箭尾表示施工过程的开始，箭 头表示施工过程的结束，在箭头和箭尾衔接的地方，画上圆 圈并编上序号，并用箭尾的序号i和箭头的序号j作为这个施 工过程的代号（i—j），这种表示方式称为“双代号表示法” （如图 1 所示），将所有施工过程根据施工顺序和相互关系， 用“双代号表示法”从左向右绘制成的图形，称为“双代号 网络图”（如图2所示）。
图4 网络图中结点示意图
双代号网络图中结点的重要特征在于它具有瞬时性。 它只表示工作开始或结束的瞬间，结点本身既不占用时间， 也不消耗任何资源。一个结点的出现时刻，就是以该结点为 结束结点的所有工作结束的时刻，也意味着以该结点为开始 结点的所有工作开始的时刻。结点的这一特征，使结点具有 控制工作过渡的作用
图3 虚工作表示法
双代号网络图中的某一工作和其他工作的相互关系可 分为三类：即紧前工作、紧后工作和平行工作。凡是紧排在 本工作之前的工作，称为本工作的紧前工作；紧排在本工作 之后的工作，称为本工作的紧后工作。
（二）结点
结点在双代号网络图中，表示工作的开始、结束和连 接关系的圆圈，也称为“节点”、“事件”。它表示工作 之间的逻辑关系，反映前后工作交接过程的顺序，表示前 项工作的结束和后项工作开始的瞬间。
项目二任务二网络计划技术
建筑施工组织与管理
LOGO
（三） 时间参数的计算方法及步骤
1.节点计算法 2.工作计算法 3. 图上计算法 4. 表上计算法
建筑施工组织与管理
LOGO
1、按节点计算法计算时间参数
(1)时间参数计算公式 a.节点最早时间ETi的计算
建筑施工组织与管理
LOGO
（3）灵活应用网络图的排列形式 如可按组织关系或工艺关系进行排列。
1）水平方向表示组织关系进行排列。如图所示。
水平方向表示组织关系的网络图排列形式
建筑施工组织与管理
LOGO
（4）以水平方向表示工艺关系进行排列 （如按施工段或房屋栋号、楼层分层排列）。
水平方向表示工艺关系的网络图排列形式
8
A、B工作完成后进行D工作 B、C工作完成后进行E工作
9
A、B工作完成后进行D工作 B、C工作完成后进行E工作
10
A、B、两个施工过程，按三个 施工段流水施工
建筑施工组织与管理
A、B工作的结束节点是 C、D工作的开始节点
引入虚箭线，使A工作 成为D工作的紧前工作
加入两道虚箭线，使B 工作成为D、E共同的紧 前工作
非肯定型网络计划
按工作表示方法
双代号网络计划 单代号网络计划
建筑施工组织与管理
LOGO
按有无时间坐标
无时标网络计划 有时标网络计划
控制性网络计划 按网络计划的性质和作用
实施性网络计划
按网络计划的目标
单目标网络计划 多目标网络计划
建筑施工组织与管理
LOGO
二 双代号网络计划的组成
建筑施工组织与管理
双代号进度计划网络图
5 10 5 10 15 20 25 31
30 窗扇、五金安装
主楼外墙涂料工程 、道路、绿化等附属工程
10
34
35
竣 工 清 理 验 收
4
56
7
裙楼 地下
地下 室外
土 方
室结 墙防 回
构 水施 填
工
21
裙楼 上部 混凝 土结 构1至
15
11
裙楼 砌体 结构
14
门窗 工程
3层
5
8
1
11
8
9 10
19
主 主主 主
主
楼 楼楼 楼
楼
基 承基 一
二
坑 台、 础 层
层
开 挖、 垫
基回 础填 梁、 土
混 凝 土 结
混 凝 土 结
层柱
构
构
施施
工工
沭阳县人民医院城西门诊中心工程进度计
2
23 24
主楼 机房 混凝 土结 构
16
21
22
主楼二层以
下砌体结构
66
主楼脚手架搭设
228
管线预埋、预留、设备安装、调试等
12
主 楼 三 四 层 砌 体 结 构
10
25
主 楼 五 六 层 砌 体 结 构
工程进度计划网络图
12月份
1月份
2017
2月份
3月份
20 25 31 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31
工
程
7月份
标
8月份
9月份
尺 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20
(完整版) 单代号网络图和双代号网络图
4．线路性质： ⑴关键线路性质： ①关键线路的线路长度代表整个网络计划的计划总工期； ②关键线路上的工作都称为关键工作； ③关键线路没有时间储备，关键工作也没有时间储备（无总时差 和自由时差； ④在网络图中关键线路至少有一条； ⑤当管理人员采取某些技术组织措施，缩短关键工作的持续时间就 可能使关键线路变为非关键线路。
4．在网络计划的执行过程中进行有效的控制和监督，保证合理地利用资源， 力求以最少的消耗获取最佳的经济效益和社会效益。
实用文档
四、 网络计划技术的优点
1．能全面而明确地反映出各项工作之间开展的先后顺序和它们之间的相 互制约、相互依赖的关系； 2．可以进行各种时间参数的计算； 3．能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工作和关键 线路，便于管理者抓住主要矛盾，集中精力确保工 期，避免盲目施工； 4．利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好的调配人力、 物力，以达到降低成本的目的； 5．可以利用计算机进行计算、优化、调整和管理。
2．特点：
⑴它不消耗时间和资源； ⑵它标志着工作的结束或开始的瞬间； ⑶两个节点编号表示一项工作。
实用文档
3．节点种类：（补充）
i
i-j工作的 开始节点
（1）起始节点 （2）中间节点 （3）终点节点
1
i-j工作的 结束节点
j
j-k工作的 开始节点
A
2
1
B
3
2
G 6
C 3
j-k工作的 结束节点
k
D
4
C
D
E
紧前工作
—
—
A
A、B
B
A
2
C
1
4
D
双代号网络图及管理计算题讲解
万元/根，则费用偏差（CV）为（
）万元。（2013 年二级建造师第 64 题）
A.11
B.13
C.-13
D. -11
【答案】D
【解析】费用偏差=已完工做预算费用—已完工作实际费用=110×1.3-100×1.4=-11 万。
3.用赢得值法进行成本控制，其基本参数有（
）。（2013 年二级建造师第 89 题）
价为 600 元/ m3，施工至第 3 个月底，累计实际完成工程量 3000m3，若运用赢得值法分析，则至第 3 个月
底的费用偏差为（ ）万元。（2010 年第 30 题）
A．-34.8
B．-6
C．6
D．34.8
【答案】B
【解析】计算过程如下：
已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量×实际单价=3000×600=180（万元）；
630×730×1. 03=473697 元。 (3)计算差额： 第一次替代与目标数的差额=465192-443040=22152 元；
· 第二次替代与第一次替代的差额=478296-465192=13104 元； 第三次替代与第二次替代的差额=473697 -478296=-4599 元。 (4)产量增加使成本增加了 22152 元，单价提高使成本增加了 13104 元，而损耗降使成本减少了 4599
真题：
1.某施工项目的商品混凝土目标成本是 420000 元（目标产量 500 平方米，目标单价 800 元/平米，预计损
耗率为 5%），实际成本是 511680 元（实际产量 600 平方米，实际单价 820 元/平米，实际损耗率为 4%）。
若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、耗损率），则由于产品提高增加的成
(完整版) 单代号网络图和双代号网络图
双代号网络图表示法：
i
工作名称 持续时间
j
三、 网络计划技术的基本原理 1．利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑关系；
2．通过对网络图时间参数的计算，找出关键工作、关键线路；
3．利用优化原理，改善网络计划的初始方案，以选择最优方案；
4．在网络计划的执行过程中进行有效的控制和监督，保证合理地利用资源， 力求以最少的消耗获取最佳的经济效益和社会效益。
A A B
说明 A制约B的开始，B依赖A 的结束 A、B、C三项工作为平 行施工方式
2
B C A
3
A、B、C三项工作同时结束
B C
A、B、C三项工作为平 行施工方式
4
A、B、C三项工作，A结束后， B、C才能开始
B A C
A制约B、C的开始，B、 C依赖A的结束，B、C为 平行施工
序号 5
工作之间的逻辑关系 A、B、C三项工作，A、B结束后， C才能开始
2.3 网络计划
2.3.1 概述
一、网络计划技术
二、网络图
三、网络计划技术的基本原理 四、网络计划技术的优缺点
2.3.1 概述
一、 网络计划技术 它是一种以网络图形来表达计划中各项工作之间相互依赖、相互制约的关系；分 析其内在规律，寻求其最优方案的计划管理技术。 二、 网络图 由箭线和节点组成的，用来表示工作的开展顺序及其相互依赖、相互制约关系的 有向、有序的网状图形。 单代号网络图表示法：
四、 网络计划技术的优点 1．能全面而明确地反映出各项工作之间开展的先后顺序和它们之间的相 互制约、相互依赖的关系；
2．可以进行各种时间参数的计算；
3．能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工作和关键
【项目管理知识】流水施工实例：双代号网络计划
流水施工实例：双代号网络计划一、网络图的组成双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。
(一)工作(也称过程、活动、工序)工作就是计划任务按需要粗细程度划分而成的一个消耗时间或也消耗资源的子项目或子任务。
它是网络图的组成要素之一，它用一根箭线和两个圆圈来表示。
工作的名称写在箭线的上面，完成工作(所需要的时间写在箭线的下面，箭尾表示工作)的开始，箭头表示工作的结束。
圆圈中的两个号码代表这项工作的名称，由于是两个号表示一项工作，故称为双代号表示法，由双代号表示法构成的网络图称为双代号网络。
工作通常可以分为三种:需要消耗时间和资源(如混合结构中的砌筑砖外墙);只消耗时间而不消耗资源(如混凝土的养护);既不消耗时间，也不消耗资源。
前两种是实际存在的工作，后一种是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作之间的逻辑关系，通常称其为"虚工作"以虚箭线或在实箭线下标以"0"表示。
工作根据一项计划(或工程)的规模不同，其划分的粗细程度、大小范围也不同。
如对于一个规模较大的建设项目来讲，一项工作可能代表一个单位工程或一个构筑物;如对于一个单位工程，一项工作可能只代表一个分部或分项工作。
工作箭线的长度和方向，在无时间坐标的网络图中，原则上讲可以任意画，但必须满足网络逻辑关系，在有时间坐标的网络图中，其箭线长度必须根据完成该项工作所需持续时间的大小按比例绘图。
(二)节点(也称结点、事件)在网络图申箭线的出发和交汇处画上圆圈，用以标志该圆圈前面一项或若干项工作的结束和允许后面一项或若干项工作的开始的时间点称为节点。
在网络图中，节点不同与工作，它只标志着工作的结束和开始的瞬间，具有承上启下的衔接作用，而不需要消耗时间或资源。
节点的另一个作用如前所述，在网络图中，一项工作用其前后两个节点的编号表示。
箭线出发的节点称为开始节点，箭线进入的节点称为结束节点或后面节点。
在一个网络图中，除整个网络计划的起点节点和终点节点外，其余任何一个节点都有双重的含义，既是前面工作的结束节点，又是后面工作的开始节点。
工程项目进度管理(单、双代号网络图、甘特图)
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第五章 工程项目进度管理
(3)施工项目进度计划的种类 ①施工准备工作计划 ②施工总进度计划 ③单项工程施工进度计划 ④单位工程进度计划 ⑤分包工程进度计划 ⑥分部、分项工程进度计划 ⑦施工项目年度(季度、月度)进度计划
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第五章 工程项目进度管理
3.施工项目进度计划的编制依据和步骤 (1)进度计划编制依据
第五章 工程项目进度管理
1、工程项目进度计划概述 2、网络计划技术 3、施工项目进度计划的编制 4、施工项目进度计划的实施与控制 5、施工项目进度计划的调整
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第五章 工程项目进度管理
一、工程项目进度计划概述
1.工程项目进度计划的概念及分类 (1)概念
工程项目进度计划指工程项目建设活动开 始前，根据各项活动的先后关系、技术特点、 组织措施、资源消耗、约束条件等，对其各项 建设活动在开始与完成时间上进行的规划。
③按施工进度计划类型分解施工过程，确定工作
名称；
④选择施工方法和机械，确定施工方案；
⑤计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；
⑥计算各项工作持续时间；
⑦绘制项目施工进度图表；
⑧计算各项时间参数；
⑨按照项目承包合同要求，优化项目进度计划。
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第五章 工程项目进度管理
4.施工项目进度计划的表示方法 (1)关键日期表
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第五章 工程项目进度管理
(4)网络计划 网络计划技术也叫关键路线法，它以流程
图为基础，将各活动(或作业)按不同的先后顺 序，用节点和箭线构成的一种有向网络图。
特点是各工作之间的逻辑关系清晰、直观 易懂；该网络图具有一套完整的优化调整方法 ，且借助计算机能完成各种优化调整及实施中 的控制。