浅谈电力企业财务管理中精细化预算的应用

浅谈电力企业财务管理中精细化预算的应用

发表时间：2019-08-05T14:40:32.813Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：侯建文

[导读] 摘要：在企业财务工作中，财务预算是重要组成部分，是对企业财务、运行以及资金使用状况的反映。

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摘要：在企业财务工作中，财务预算是重要组成部分，是对企业财务、运行以及资金使用状况的反映。在激烈的市场竞争中，为了立足，电力企业要强化预算管理。在当前经济发展中，预算管理的重要性被逐渐意识，但是，实际操作中仍存在诸多问题，没有真正发挥预算管理的功能。电力企业在现代管理工作中，要结合实际，进行精细化的财务预算管理。本文探讨了电力财务管理中精细化预算的应用分析。

关键词：电力；财务管理；精细化预算；应用

在企业财务工作中，财务管理是重要的一部分。是企业的运营、资金、效益的一种体现。而企业要想在竞争激烈的经济市场中立足，就必须要做好财务管理工作，加强精细化预算的管理。通过合理的精细化预算来节约企业运营成本，减少浪费资源。力求用最少的成本获得最多的利润。所以，要想做好精细化管理工作，首先要做好“精”和“细”两方面。从每个部门开始实施，从最小的事情开始做起，只有这样才能不断提高企业的经济效益，促使企业未来发展壮大。

一、当前电力企业财务预算管理存在的不足

1 预算编制缺乏科学性

对于预算管理，其编制是一个重要的前提，但是，当前电力企业财务预算编制存在不合理性。首先，在编制过程中，缺乏对企业现状的全面掌握，编制的预算与企业现状存在一定的差距。其次，对于电力企业的预算编制工作，存在模式和流程方面的问题。

2 预算管理制度在完善程度方面有待提高

在电气企业预算管理工作中，环节较多，为了提高预算水平，既要重视编制，还有关注对预算的考核和评价。但是，目前电力企业缺乏对预算环节的控制和重视，考核机制不健全，无法准确评估预算的执行状况，不能准确找出预算中的不足，员工的积极性被削减。

3 缺乏对预算较为有力的执行能力

在电力企业预算管理中，执行力至关重要，如果缺乏强劲的执行能力，预算管理水平无法满足企业需求。一旦电力企业的预算执行工作被较大程度地胡洛，出现编制的形式化问题，没有完善的相关制度做保障，约束力和规范性不强，财务超支现象较为严重。预算执行力与实际的财务需要不相匹配，预算目的就很难顺利实现。

4 没有建立有效的预算管理岗位责人制度

在整个财务行为中，财务预算至关重要，因此，在具有的预算管理部门要设立专门的组织机构进行有效管理，但是，电力企业正是缺乏有效的、专业的管理组织，通常都是由财务部门一并执行，这种环境中，如果预算管理出现不足，使得责任分不清。同时，在电力企业中，没有形成高效的、专业的岗位责任制度，使得预算目标的执行强度不大，预算管理环境不佳。

二、电气企业加强精细化财务预算管理的途径

1 重视精细化财务预算管理理念的确立

为了实现电力企业预算管理的有效性，要不断贯彻和执行精细化的预算管理思想，细化预算管理的各个指标，现与企业发展目标的一致性，提高预算管理的系统化。另外，企业要与时俱进，以市场为基础，实现预算管理机制的不断优化。

2 完善企业预算管理的有关规定

首先要建立完整的预算管理体系，完善企业预算管理的相关规定。详细规定各项报销的方式和数额，严格把关开支的许可，并进行详细记录。在预算支出的过程中要具有证明人和相关资料进行审核，以此来确保预算管理工作与实际的开支一致，杜绝徇私舞弊、擅用公款的现象。也避免企业的不必要开支浪费，为企业节省资金。

3 设置专门的检查组织督促相关工作

企业需要设置专门的检查组织和审核部门，对企业的财务管理预算工作进行监督，使企业的预算管理相关工作人员能够保持一个高效的工作状态和专业的工作水平，不断的为企业发展带来利润，提升员工的工作积极性以及紧张程度。对其工作状态、工作能力、工作内容、工作方式进行一个详尽的审核。确保电力财务管理预算的相关工作，能够做到真正的落实和精细化进程。

4 对预算进行全方位考核

在精细化预算管理中，电力企业要注重评价考核机制的形成和完善，考核指标要符合企业发展实际，在预算执行结束之后，将既定指标与实际进行有效对比和分析，找出原因，总结经验教训。

5 精细化预算机制的构建

电力企业需积极构建完善的精细化预算机制，具体的构建方式如下。第一，电力企业项目绩效评价机制的构建，确保机制本身的完善性、合理性与科学性，最重要的是应覆盖整个管理网络，有效地增加非财务指标的比重。而对于财务管理精细化预算工作而言，最关键的就是合理分解预算目标，并且将业绩作为重要参考依据展开合理地设置。在此基础上，明确划分各岗位界限，以保证在发生问题的情况下更好地落实责任。第二，预算执行监督管理工作的开展。电力企业预算工作开展的过程中，安全性十分重要，而这同样也是实现预算目标的重要手段。其中，应根据电力企业各项支出采取有效的监管措施，以保证各项费用使用率实现最大化。与此同时，应根据预算管理目标开展管理工作，确保各项支出与预算规定相适应。在此基础上，若预算管理工作开展的过程中，费用支出和实际结果存在严重不吻合的问题，一定要仔细对比支出过程，并且展开进一步地分析，科学合理地采用处理的措施。

6 全面强化财务管理工作人员自身精细化预算意识

电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，一定要积极树立精细化预算意识，对财务管理目标予以有效地细化，确保电力企业财务预算管理规划与整体发展方向相适应。除此之外，电力企业还应当在竞争中占据优势地位，强化市场竞争的意识，以保证其运营活动正常运行，在此基础上适当地节省运营的成本，进一步增强经济效益。另外，应严格控制成本，灵活运用有效的方式控制成本管理的效果，并且与具体情况相互结合，有效地编制成本控制计划方案，并且深入挖掘财务管理的内涵。对各个部门与项目支出成本进行适当地细化，以免出现浪费的情况，并且实现经济效益的全面提升。最后，财务管理工作人员自身的精细化预算意识也应当不断增强，构建系统化财务机