企业家创新与变革概述
企业家精神的本质是创新与专注
企业家精神的本质是创新与专注企业家精神是商业成功的关键之一。
它体现了企业家们对市场和社会的敏锐感知、创新思维以及实现目标的决心和能力。
企业家精神有许多不同的定义和解释，但基于本质的角度来看，企业家精神的本质在于创新与专注。
首先，创新是企业家精神的核心。
创新是指开拓新领域，创造新产品或服务，创造新的商业模式，解决社会和客户的需求，以及利用新技术和新思维方法提高效率和降低成本。
企业家精神的核心是通过创新改变现状。
创新不仅意味着在市场和竞争对手的前沿，还意味着根据客户需求提供更好的产品和服务，从而获得市场份额和成功。
创新需要企业家拥有跨学科的能力，包括技术、创意、管理和市场营销等等。
其次，专注是企业家精神的另一个重要组成部分。
专注是指集中于公司的核心业务，将资源投入到最优有效的渠道，坚持长期的愿景和目标，以取得商业成功。
专注使企业家能够在如此多的市场机会和竞争压力中保持方向感，并成为市场领导者。
无论是小企业还是大企业，企业家们需要专注于最重要的业务，确保公司有稳定的伸展性和长期发展策略。
企业家精神并不仅仅意味着创业。
它是商业成功和专业成就的重要特质，可以使企业家们在各种环境下获得成功和竞争优势。
企业家精神是一种思维方式，在颠覆性变革和快速发展的商业世界中取得成功的关键。
企业家们需要敢于采取风险、跨越创新的边界、专注于核心业务、长期追求目标，以及适应市场变化并学会从失败中汲取经验与教训。
总之，企业家精神的本质在于创新和专注。
企业家们需要展示创新的灵活性和创造性思想，以使其业务显著的不同于竞争对手。
同时，企业家们需要专注于公司的核心业务，以实现商业目标。
这两个决策是任何企业家都要考虑和发展的关键特征，它们是企业家精神的核心和商业成功的重要前提。
企业组织创新与变革的成功案例分析
企业组织创新与变革的成功案例分析随着全球经济的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争压力。
在这样的环境下，企业如何保持竞争力和持续发展，成为了每一位企业家都需要思考的问题。
在众多的成功案例中，企业组织创新和变革成为了各个行业中的关键要素。
本文将从几个不同的角度来分析企业组织创新与变革的成功案例。
其一，组织结构的创新和变革是企业实现产业升级的关键。
中兴通讯作为中国的通信巨头，其成功背后正是组织结构的创新和变革。
早期，中兴通讯的组织结构比较传统，划分为各个部门，每个部门之间信息沟通不畅，导致了项目执行的效率低下。
然而，中兴通讯意识到组织结构对企业发展的重要性，开始进行改革。
中兴通讯采取了跨部门合作的模式，设立了项目组织，将各个部门的人员和资源整合起来。
这种新的组织结构可以快速响应市场需求，实现项目快速落地。
通过组织结构的创新和变革，中兴通讯成功实现了产业升级，从从以制造业为主的企业转向更加注重研发和创新。
这使得中兴通讯在全球通信市场上迅速崛起，并且一直保持着领先地位。
其二，企业文化的创新和变革是企业成功的重要因素。
华为作为中国的一家知名企业，其成功的背后也离不开企业文化的创新和变革。
早期，华为在产品研发和技术创新上确实有优势，但是公司文化比较保守，缺乏创新和开放的氛围。
然而，随着市场竞争的加剧，华为意识到企业文化对企业发展的重要性。
华为开始进行企业文化的创新和变革，提倡开放、合作和创新的文化氛围。
公司鼓励员工提出新的想法和创新的建议，并注重将员工的个人价值和企业目标相结合。
这种创新的企业文化激发了员工的潜能，促进了企业的快速成长。
如今，华为已经成为全球知名的通信设备供应商，并且在5G技术上具有领先地位。
其三，领导力的创新和变革是企业成功的决定性因素。
苹果公司的创始人乔布斯是一位具有传奇色彩的企业家，他的领导力在苹果公司的成功中起到了至关重要的作用。
乔布斯率领苹果一次次地进行创新和变革，推出了一系列革命性的产品，如iPhone和iPad，改变了全球消费者的生活方式。
新生代企业家 价值观
新生代企业家价值观一、引言新生代企业家是指那些年轻一代在创业领域中崭露头角的企业家。
他们具备与时俱进的思维方式和行动力，注重社会责任，追求卓越，以创新为驱动力。
本文将探讨新生代企业家的价值观，并分析其对个人和社会的影响。
二、自我价值观1. 创新与变革新生代企业家认识到传统模式的限制，积极追求创新和变革。
他们敢于打破常规，寻找新的商机和市场需求，并通过技术和科学手段来满足客户需求。
他们相信只有不断创新才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
2. 风险承担新生代企业家勇于承担风险，相信高风险带来高回报。
他们愿意放弃安逸稳定的工作环境，冒险投身到未知领域中。
他们对风险有清晰的认识，并能够有效地管理和应对风险。
3. 追求卓越新生代企业家追求卓越，不满足于平庸。
他们不断学习和提升自己的能力，努力成为行业的领导者和榜样。
他们在工作中追求极致，注重细节，并时刻保持对目标的专注。
4. 社会责任新生代企业家关注社会问题，并积极参与解决。
他们认为企业应该承担社会责任，通过创造就业机会、改善生活质量和环境保护等方式来回报社会。
他们注重可持续发展和长期利益，而非短期利益最大化。
三、对个人的影响新生代企业家的价值观对个人有着深远的影响。
首先，新生代企业家强调个人成长与发展。
他们鼓励个体不断学习和提升自己的能力，在实践中获得经验并不断反思改进。
他们相信只有通过个人成长才能实现事业的成功。
其次，新生代企业家强调自主性和创造力。
他们鼓励员工在工作中发挥主动性，并提供一定程度的自由度和创造空间。
他们相信只有充分发挥员工的潜力，才能实现企业的创新和持续发展。
第三，新生代企业家注重团队合作和协作。
他们认识到一个人的力量是有限的，通过建立高效的团队来实现共同目标。
他们鼓励员工之间互相支持、合作，并提供良好的团队氛围和沟通渠道。
最后，新生代企业家注重工作与生活的平衡。
他们认识到身心健康对事业成功至关重要，并鼓励员工在工作之余注重休息、娱乐和家庭生活。
新时代的企业家精神与企业家文化
新时代的企业家精神与企业家文化在新的时代里，企业家精神和企业家文化的概念已经成为人们关注的热点话题之一。
在过去的几十年里，随着国家经济发展的不断进步，中国的企业家精神和企业家文化也在不断发展和创新。
在这篇文章里，我们将探讨新时代下的企业家精神和企业家文化的内涵和特点，以及它对当代企业家的启示和挑战。
一、新时代下企业家精神的内涵和特点企业家精神是指有创新意识和创业精神的人所具有的一种精神力量。
在新时代里，随着科技进步和市场环境的复杂性，企业家精神正不断地发生变化和创新。
具体来说，新时代下的企业家精神主要包括以下几个方面：1. 远见卓识：新时代的企业家必须具备超前的眼光和精准的洞察力，能够把握市场趋势和机遇，为企业长期的发展提供方向和保障。
2. 创新创业：创新是新时代的关键词之一，企业家应该具有“敢于创新、善于创新”的创业精神，通过不断创新来推动企业的转型升级。
3. 团结协作：任何一个企业的成功都离不开团队协作和互相支持。
新时代的企业家应该具有良好的团队精神，通过有效的沟通和合作来协调团队内部的关系和利益。
4. 风险意识：在市场竞争中，企业家必须具有高度的风险意识和应变能力，能够应对市场的变化和风险。
同时也要善于把握时机，勇于承担一定的风险。
5. 社会责任：在新时代，越来越多的企业家开始关注社会责任和环保意识，他们深知只有通过积极的社会贡献才能获得更长期的商业成功。
二、新时代下企业家文化的内涵和特点企业家文化是指企业传承的理念和价值观念、行为方式、工作环境、团队文化等一系列文化特征。
随着新时代的到来，企业家文化也发生了很大的变化和创新。
1. 人才导向：企业家文化强调以人才为本，建立科学和合理的人才管理制度，优化企业所有的资源结构，让人才和企业共同成长。
2. 发展创新：企业家文化重视企业的发展与创新，通过创新实现突破，取得更高的竞争优势，持续不断地发展。
3. 价值观念：企业家文化关注企业价值观念的体现，建立符合时代和全球化趋势的企业文化价值观，树立企业形象和文化背景，使企业获得强烈的使命感和责任感。
倒金字塔结构演讲稿范文
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸站在这里，与大家分享一个关于创新与变革的主题。
为了让大家迅速抓住演讲的核心，我将采用倒金字塔结构，从结论开始，逐步展开，最后回到引言。
希望通过这样的结构，能够激发大家的兴趣，共同探讨这个重要的话题。
一、结论：创新与变革是企业发展的必经之路在当今这个快速变化的时代，创新与变革已经成为企业生存和发展的关键。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
正如一位著名企业家所说：“创新是企业的灵魂，变革是企业的生命线。
”二、主体：创新与变革的重要性1. 提升企业竞争力创新是提升企业竞争力的核心。
通过创新，企业可以开发出更具竞争力的产品和服务，满足消费者的需求，从而在市场中占据有利地位。
例如，苹果公司通过不断的创新，推出了iPhone、iPad等一系列革命性的产品，引领了全球科技潮流。
2. 适应市场变化市场环境瞬息万变，企业必须具备快速适应变化的能力。
变革可以帮助企业调整战略，优化组织结构，提高运营效率，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。
3. 激发员工潜能创新与变革可以激发员工的潜能，提高员工的工作积极性和创造力。
当员工看到自己的努力能够为企业带来实际效益时，他们会更加投入工作，为企业的发展贡献力量。
三、具体案例：创新与变革的成功实践1. 华为的变革之路华为作为中国通信设备的领军企业，始终坚持创新与变革。
从最初的代理销售到自主研发，再到全球市场的拓展，华为通过不断的创新和变革，实现了从无到有、从小到大的跨越式发展。
2. 阿里巴巴的电商帝国阿里巴巴集团通过创新商业模式，打造了全球最大的电子商务平台。
从淘宝、天猫到支付宝，阿里巴巴不断创新，为消费者和企业提供了便捷的在线购物和支付服务。
四、应对挑战：创新与变革的策略1. 加强研发投入企业应加大研发投入，培养创新人才，建立创新机制，为创新提供有力保障。
2. 优化组织结构企业应优化组织结构，提高决策效率，为创新提供良好的环境。
改革开放以来的中国企业家精神与社会变革
改革开放以来的中国企业家精神与社会变革改革开放以来，中国的经济发展和社会变革取得了巨大的成就，中国企业家的精神以及他们的作用在这一过程中显得尤为重要。
本文将从企业家精神的内涵、影响及其在不同阶段的作用三个方面进行阐述。
企业家精神的内涵中国学者林毅夫认为，企业家精神主体包括以下六个要素：创新精神、风险承担精神、激励机制、管理能力、思维方式和企业道德。
创新精神是企业家最核心的品质。
马化腾的腾讯、马云的阿里巴巴，都是凭借着对互联网这项新技术的开发和创新而成为中国互联网巨头的。
企业家们不仅要创造新产品和新服务，还要开拓新市场，满足新的需求。
风险承担精神是企业家精神的另一大要素。
创业有风险，因为创业者要承担市场变动、政策变化等多种因素的风险。
因此，只有拥有足够的勇气和信心，才能在创业道路上不断探索、试错，最终成功。
激励机制是企业家精神的又一个重要组成部分。
良好的激励机制可以激励员工积极参与创新和创业，营造良好的企业创新和创业氛围。
如孙正义的软银，将全世界最大的风险投资公司之一变成了一个高科技公司，并因此成为了日本最有价值的企业。
管理能力是高效运营的关键。
任正非的华为、雷军的小米等企业，全都拥有卓越的管理团队和高效的团队管理方式，这也成为了他们快速成长的重要因素之一。
思维方式则是一个企业家成功的关键。
在市场经济中，企业家要学会用市场思维、创新思维、战略思维等进行思考，才能够不断推进企业的发展。
最后一个要素是企业道德。
如果企业忽略了道德标准，追求利益最大化，就很难在市场竞争中立于不败之地。
而强调企业道德，将有助于建立企业的良好声誉，增强其社会责任感。
企业家精神的影响中国的改革开放给了企业家们一个广阔的创业空间。
在这一过程中，企业家们的创造性、开拓性、勤劳性、务实性、实践性以及时刻谨记创新和科技不断推动企业和经济的发展。
不仅如此，企业家们还为中国社会带来了法制化、市场化、全球化、信息化和网络化等发展方向。
企业家精神的作用改革开放初期，中国处于一个改革的集中发力期，国有企业是当时最主要的经济主体，但随着私人企业的崛起，民营企业经历了高速的发展，成为推动中国经济增长的重要力量。
企业家精神对商业成功的影响
企业家精神对商业成功的影响随着市场经济的发展，企业家精神成为了商界中最重要的因素之一，对商业成功的影响也愈加明显。
企业家精神在商业成功中的贡献主要表现在以下几个方面：一、决策的果断和从容企业家精神的核心是创新和冒险，因此，企业家们通常具有果断和从容的决策能力，能够在面临困难和挑战时迅速应对。
比如，华为公司创始人任正非在公司创立初期，就意识到国内市场竞争激烈，而海外市场是公司发展的关键，于是果断地决定进军海外市场，最终成为了一家国际知名企业。
二、创新和变革的意识企业家精神促进了创新和变革的发展，推动了商业的快速发展。
例如，亚马逊公司创始人贝佐斯深知人类对于购物的追求，他通过持续地创新和对于技术的发展理解，将传统的购物方式转变为了互联网购物，使得人们在家中只需要一个点击就能够购买到物品，这大幅度地提升了购物的效率，并且将电商推向了高峰。
三、团队合作的意识企业家精神注重团队合作的概念，追求实现企业文化中的协作和和谐，并落实到现实的团队协作中，从而提升企业内部的凝聚力与活力。
例如，阿里巴巴集团董事长马云提出了“以创新推动助力全球商业与贸易”的理念，鼓励员工团队合作，不断探索挑战和突破，推动阿里巴巴的快速发展。
阿里巴巴的企业文化以“协作”这一核心价值观为基础，员工们拥有相互赋能和知识分享的文化氛围，共同推进与实现了阿里巴巴的商业成功。
四、对商业社会责任的认识企业家精神不仅注重自身发展，也应抱有对社会、对环境有连续性、长远性的责任感，承担起企业社会责任。
例如，盐津铺子以“让中国更好的味道走向世界”为使命，通过自身行为和企业发展实践，引领行业向绿色可持续方向发展，积极参与公益事业和社会责任实践。
总之，企业家精神对商业成功有着重要的影响，创新、决策、变革、合作和责任感，是企业家精神的核心特质，这些因素共同促进了企业的发展与成功，并深刻地影响了现代商业的进程。
企业家精神的本质是创新与专注
企业家精神的本质是创新与专注企业家精神是指企业家在创业过程中所体现出来的一种特质和能力，是成功创业的关键要素之一。
在现代经济中，企业家精神被认为是推动经济发展和社会进步的动力。
而企业家精神的本质包括创新与专注两个方面。
创新是企业家精神的核心。
创新是指通过创造性地开拓市场，推动产品和服务的变革和升级，实现企业的长期竞争优势。
创新不仅限于产品或技术上的创新，还包括组织、市场、管理等各个方面的创新。
企业家要具备敏锐的洞察力和创造力，能够发现和捕捉市场机会，提出新的商业模式和经营理念，打造独特的竞争优势。
创新是企业家精神的灵魂和动力，只有不断追求创新，才能保持企业的竞争力和持续发展。
专注是企业家精神的重要特质。
专注意味着企业家能够将精力、资源和时间集中在自己的核心业务上，不被外界杂音和干扰所困扰。
专注可以帮助企业家更好地了解市场和客户需求，提供能够真正解决问题的产品和服务，进而赢得客户的认可和信任。
专注还可以帮助企业家集中精力解决问题和应对挑战，提高工作效率和创新能力。
专注是企业家精神的基础，只有在专注的基础上，企业家才能做到自我超越，并将创新转化为商业价值。
创新和专注是企业家精神的两个不可或缺的方面，二者互相促进、相互依赖。
创新需要企业家具备广阔的视野和深厚的行业知识，而专注则需要企业家对自己的事业有深刻的理解和追求，才能做到切实把握市场机会并通过创新实现商业成功。
创新和专注是企业家精神的双轮驱动，互相协同作战，使企业家在激烈的市场竞争中不断优化和提升，成为行业的领导者和引领者。
在当今快速变化的时代，企业家精神的重要性愈发凸显。
创新是适应和引领时代潮流的必然要求，只有通过创新才能在激烈的竞争中立于不败之地。
专注则是应对信息泛滥和市场多元化的有效方式，只有专注才能形成自己的核心竞争力和独特的市场地位。
企业家精神的本质是创新与专注的结合，只有在不断创新和专注的过程中，企业家才能不断壮大、不断超越，成就自己和企业的辉煌。
企业家应该具备勇于变革的魄力
南京百帕斯是一家专业从事生物制药智能生产设备的研发、制造和应用的创新型企业，公司脱胎于南京安曼科技有限公司，创建的目的是为了更加聚焦于生物制药和智能生产设备这个细分的赛道。
当今，各行各业都在发生深刻变革，由信息技术引领的这一轮科技创新，也给制药行业尤其是生物制药行业带来了巨大的机遇和挑战。
传统的制药设备更多聚焦于大批量、高速、制造精良和质量可靠等。
如同特斯拉电动汽车突破传统汽车桎梏，创造了一片新的蓝海，制药装备行业也到了这样一个阶段。
南京百帕斯在满足传统制造的精良、质量可靠等要求外，对设备的智能化、自动化和信息化提出了更多的期待。
我们希望制药过程更透明以及具有更好的可追溯性；实时监测生产的运行状态，规避偏差，及时反馈和排除生产中出现的各南京百帕斯制药设备科技有限公司总经理潘达2021-02的发展也是风头正劲，如果说过去10年是注重化学药研发的药企收获红利的时代，那么未来生物药企业将会成为制药行业的中流砥柱，甚至出现制药行业中的“华为”。
生物药的研发和生产与传统化学药截然不同，更多的是活性的细胞、细菌、蛋白或其他大分子药物，其核心设备就包括了用于细胞培养和发酵的生物反应器。
它通过精准的温度、pH和溶氧控制，辅以各种物料的准确添加和合适的传质、传热条件，最终使培养物能够大量健康地增殖。
这其中各种精准控制和即时的过程数据分析，必须通过高度集成的自动化和信息化技术来实现，这是很多传统制药装备企业不熟悉的，也没有足够的人才和技术储备。
而我们经过多年的努力和沉淀，有着一定的积累和经验，我们拥有专业的生物工艺工程师，可以协助客户进行培养试验和工艺优化。
通过精心的设计和不断地调校，我们的生物反应器真正实现了全自动智能生产。
2020年暴发的全球新冠肺炎疫情，对原有的供应链造成了非常大的影响，尤其是制药行业更是被各国作为战略产业所重视和限制外流，新冠疫苗的生产研发和分配就充分体现了这种逆全球化的巨大风险。
我们进一步认知到，生物反应器这样的核心设备国产化的必要性和紧迫性已经摆在面前，如果我们不能真正拿出满足生命安全和达到国际先进水平的生物反应器，那么今后“卡脖子”的事会更多。
当代零售企业成功的4个关键要素
当代零售企业成功的4个关键要素在当代商业环境中，零售行业是一个竞争激烈的领域。
要想在这个市场中取得成功，零售企业需要具备一些关键要素。
本文将介绍当代零售企业成功的4个关键要素，帮助企业家们更好地理解和应对市场挑战。
一、创新与变革创新是当代零售企业成功的重要要素之一。
在一个充满竞争的市场中，企业需要不断寻找新的创新点，以满足消费者的需求并保持竞争力。
这可以包括创新的产品设计、创新的销售渠道、创新的营销策略等。
创新可以为企业带来新的商机，提高企业的市场份额和盈利能力。
变革也是当代零售企业成功的关键要素之一。
随着科技的发展和社会的变迁，零售行业也在不断变化。
企业需要及时调整自己的经营策略和模式，以适应市场的变化。
只有保持灵活性和敏捷性，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
二、客户体验客户体验是当代零售企业成功的另一个关键要素。
如何提供给客户更好的购物体验是零售企业需要思考的重要问题。
客户体验包括购物环境的舒适度、商品的品质和价格、服务的质量等方面。
企业需要关注客户的需求和反馈，通过提供个性化的服务和关怀，来提升客户的满意度和忠诚度。
为了提供良好的客户体验，企业可以通过多种方式来改善。
例如，建立便捷的购物渠道，提供快速的物流配送服务，加强售后服务等。
只有不断提升客户体验，企业才能吸引更多的顾客，保持良好的口碑和市场地位。
三、数据驱动在当代零售企业中，数据驱动是成功的关键要素之一。
企业需要收集和分析大量的数据，以了解市场趋势、顾客需求和竞争对手的动态。
通过数据分析，企业可以更好地制定营销策略、优化供应链和改进产品设计等。
数据驱动也可以帮助企业更好地了解客户行为和购买偏好。
通过分析客户数据，企业可以精准地推送个性化的产品和服务，提高销售转化率和客户满意度。
同时，数据驱动还可以帮助企业预测市场需求和趋势，为企业的战略决策提供有力支持。
四、人才与团队人才和团队是当代零售企业成功的重要要素之一。
一个优秀的团队可以为企业带来创新和竞争力。
企业十周年主题词
企业十周年主题词企业十周年纪念活动是一次非常重要的庆祝和回顾的机会。
在这个特殊的时刻，企业可以选择一个主题词，以指导整个庆祝活动。
主题词应该能够反映出企业过去十年来所取得的成就，同时也要展望未来的发展方向。
本文将为您介绍一些适合企业十周年庆祝活动的主题词，并探讨如何将主题贯穿于整个活动中。
一、创新与变革创新与变革是一个强大而富有启发性的主题词。
在过去的十年里，企业通过不断的创新和变革，不断推动行业的发展和进步。
这个主题词可以使企业回顾过去的成就，展示在产品研发、技术创新和市场拓展方面取得的重要突破。
同时，也可以通过庆祝活动的形式，鼓励员工继续保持创新意识，积极寻求变革，为公司的未来发展注入新的动力。
二、团结与协作团结与协作是企业十年来不可或缺的核心价值观。
作为一个集体，企业的成功离不开每一个员工的努力和协作。
通过以“团结与协作”为主题，企业可以感谢每一位员工对公司发展的贡献，并鼓励他们继续保持团结和协作精神。
庆祝活动可以通过团队建设的形式，增强员工之间的互信和协作能力，为企业未来的发展夯实基础。
三、品质与服务品质与服务是企业赢得客户信任和口碑的关键。
通过以“品质与服务”为主题，企业可以回顾过去十年来在产品质量和客户服务方面取得的突出成就。
同时，可以通过庆祝活动的形式，与客户进行面对面的互动，感谢他们一直以来的支持和厚爱。
这个主题词还可以强调企业将继续致力于提升产品品质和服务水平的承诺。
四、责任与贡献企业的社会责任和贡献是其长期发展的重要组成部分。
以“责任与贡献”为主题，可以回顾企业在过去十年里所承担的社会责任和取得的贡献。
企业可以通过庆祝活动的形式，向公众展示其在环保、慈善和社会公益事业方面的努力和成果。
同时，也可以鼓励员工继续关注社会问题，积极参与公益事业，为社会做出更多的贡献。
五、感恩与回馈感恩与回馈是一个非常温暖和积极的主题词。
通过以“感恩与回馈”为主题，企业可以向所有支持和帮助过企业的人表示感谢。
创新与企业家精神PPT课件
创新与企业家精神的关联
创新是企业家的基本素质
企业家精神的核心在于创新，只有具备创新思维和创新能力，才 能在企业经营中不断开拓新领域、创造新价值。
企业家精神是创新的驱动力
企业家精神推动着企业不断探索、尝试和突破，从而推动企业不断 创新和发展。
创新与企业家精神相互促进
企业家精神激发创新思维，推动企业进行创新实践；而创新成果又 能够为企业家带来更多的机会和挑战，形成良性循环。
创新与企业家精神ppt 课件
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目录
• 创新与企业家精神概述 • 创新思维与能力培养 • 企业家精神的核心素质 • 创新与企业家精神的实践案例 • 培养创新与企业家精神的途径
创新与企业家精神概
01
述
创新定义与重要性
创新定义
创新是指通过引入新思想、新方 法或新技术，创造新的价值或解 决新问题的过程。
总结词
乔布斯
成功企业家的创新历程是充满挑战和机遇 的，他们通过不断探索和实践，创造出具 有影响力的产品和商业模式。
在他的领导下，苹果公司发布了一系列具有 影响力的产品，如iPod、iPhone和iPad，改 变了人们的生活方式和工作方式。
马云
埃隆·马斯克
阿里巴巴集团的创始人，通过创新的商业 模式和互联网技术，打造了一个全球领先 的电子商务平台。
总结词
个人自我发展与实践探索是培养创新与企业 家精神的内在动力。
详细描述
个人应注重自我发展，不断学习和提升自己 的能力，培养创新思维和创业精神。同时， 应积极投身实践探索，勇于尝试新的方法和 领域，不断挖掘自己的潜力和创造力。通过 个人自我发展与实践探索的结合，激发内在 的创新与企业家精神，实现个人价值和社会
企业家精神和创新意识的培养和发展
企业家精神和创新意识的培养和发展在不断变化的经济环境中，企业家精神和创新意识成为了衡量一个人成功与否的重要标志。
那么，到底什么是企业家精神和创新意识？如何培养和发展这些品质呢？下面就让我们一起来探讨。
一、企业家精神企业家精神指的是一种创造性、冒险性的思维模式和行为方式。
它是一种视野开阔、敏感机智、果敢直接的品质，蕴含着对生活、对商业、对社会的热情、勇气和智慧。
企业家精神具有创造力、不断追求卓越、敢于冒险等特点。
企业家精神的培养从小事做起。
在生活、学习和工作中，我们都可以寻找机会表现出自己的企业家精神。
例如，在学习中，我们可以主动思考，寻找机会将所学知识应用到实践中，从而培养创造性思维；在工作中，我们可以主动担当，积极寻求解决问题的方法和方案，从而培养果敢直接的品质。
此外，可以参加有关创业或商业管理的讲座、活动，广泛阅读相关书籍、市场分析及行业研究。
在这些过程中，我们不断改进和完善自己，从而增强自己的企业家精神。
二、创新意识创新是指把新的思想、新的方法、新的产品、新的流程等应用到现实生活中，从而创造出新的价值，推动经济和社会的发展。
创新成为现代经济生产的必然要求，也是衡量一个企业或一个人的竞争力的重要指标之一。
创新意识通常包括敏锐的市场洞察力、创新的思想、注重实践、固执地执行等特点。
在市场和技术不断变革的今天，创新意识更是成为企业和个人成功的关键之一。
要培养和发展创新意识，我们首先需要拥有广阔的视野和多元的思维。
多读书，扩大自己的知识面，开拓思路。
其次，要注重实践，在实际工作中不断尝试新的方式、新的方法，不断引入新的理念，激发自己的创新思维。
此外，我们还可以通过加入创新型团队或组织，与更多优秀的人一起分享创新的思路和方法，不断激发自己的创新潜能。
总结起来，企业家精神和创新意识是当今社会对人才的重要要求之一。
培养和发展这些品质需要我们不断学习、实践和尝试，不断改进自己，从而提升个人竞争力，为自己和社会创造更大的价值。
创新和变革的敏锐洞察力
创新和变革的敏锐洞察力当今社会，科技的发展日新月异，新产品层出不穷，市场趋势瞬息万变。
一个企业要在这样的环境中立于不败之地，就必须拥有敏锐的洞察力和创新的思维能力。
首先，敏锐的洞察力是企业家和管理团队最必须具备的能力。
只有对市场和行业趋势有敏锐的洞察力，才能在竞争中占据优势。
举个例子，当智能手机出现之前，传统手机市场鼎盛一时。
但是，有一些企业家敏锐地发现，随着科技的发展，未来会越来越多的人需要“一机在手，万事顺畅”的便利性，因此开始进行智能手机的研究和开发。
到了现在，智能手机已经成为了一个必不可少的生活工具，这些有洞察力的企业家们，也成了市场的主导者。
其次，企业家不能满足于眼前的成功，而是要勇于改变和创新。
企业经营过程中，难免会遇到各种困难和问题，但是千万不要绝望和灰心。
在这个时候，一个有洞察力的企业家应该展现出敏锐的思维和创新的精神。
只有勇于改变，不断创新，企业才能在市场上赢得更大的市场份额。
举一个例子，当时全球最大的照相机制造商柯达，因为没有及时看到数字化趋势的机会，而被同行佳能取代。
随着拍照领域的变革，越来越多的人开始使用手机进行拍摄，柯达依然停留在传统照相机制造领域，最终，愈发垂死的柯达在日渐萎缩的传统市场无法找到新的切入点。
最后，企业家的成功离不开坚持不懈的努力。
在竞争激烈的市场中，没有大家想象中那样的“一夜成名”和“一劳永逸”，只有日复一日的坚持和努力，才能让企业走得更远。
同时，企业家需要耐心和恒心，不要被短暂的成功冲昏头脑，而是要持续地保持对市场和行业的关注，并加强创新和变革的力度。
总之，在当今这个快速变化的时代，一个拥有敏锐洞察力和创新思维能力的企业家，才能在市场中立于不败之地。
为了实现这个目标，企业家需要保持对市场趋势的认知，勇于变革和创新，同时还需要具备坚持不懈的精神。
通过不断努力，企业家才能够取得成功，并不断地发展和壮大。
企业家精神的发展与创新
企业家精神的发展与创新近年来，企业家精神的发展与创新成为了一个备受关注的话题。
随着经济全球化趋势越来越明显，各国之间的竞争也逐步加剧。
在这个背景下，企业家精神的发展和应用就显得更加重要。
什么是企业家精神？企业家精神可以理解为一种创造性的能力，它是一种重视变革、推崇独创和鼓励创新的精神。
具有企业家精神的人拥有很强的创造力和决断力，他们善于发现机会和找到解决问题的方法，能够认清形势、洞察市场，制定明确的目标，努力实现梦想。
企业家精神的典型代表人物有马云、比尔·盖茨等。
企业家精神的发展企业家精神的发展需要一个较长的时间，需要人们在实践中不断磨炼和提高。
一般来说，具有良好企业家精神的人必须具备以下几个方面的素质：1. 创造性思维创造性思维对于企业家精神是至关重要的，只有具备一定的创造性思维能力，才能够不断发掘新的机会、制定新的计划、开发新的市场，从而实现创新和成就。
2. 决断力和勇气企业家在面对复杂情况时，需要拥有足够的决断力和勇气，才能够下定决心进入市场，指导公司发展，并且在决策过程中始终坚定不移。
3. 独立思考和行动能力企业家在面临复杂情况、或者市场风险时需要能够具备独立思考和行动能力，从而能够采取果断行动应对局面。
只有这样，企业家才能够以正确的方式应对挑战，而不是犯错、又错。
4. 领导能力企业家精神还需要具备良好的领导能力，才能够将企业经营到最佳状态。
在团队管理方面，领导能力尤其重要，因为这是团队沟通的桥梁和协作的承载者。
5. 学习能力企业家要时刻跟上时代和最新的发展趋势。
学习能力是企业家取得成功不可或缺的因素。
学习不仅可以弥补企业家的不足，而且可以帮助企业家适应不断变化的环境和市场趋势。
企业家精神的创新企业家精神与创新是分不开的。
企业家精神在创新过程中发挥着至关重要的作用。
企业家常常具有强大的创造力和创新能力，他们能够在市场竞争中成功创新、开发新业务或新产品，至少要远胜于那些缺乏企业家精神的人。
优秀企业家先进事迹材料
优秀企业家先进事迹材料一、材料概述优秀企业家的先进事迹是对其在创业过程中的各种经营策略、领导能力以及社会责任等方面的突出表现。
本文将以优秀企业家李嘉诚的先进事迹为例，探讨他在商业领域取得的巨大成功以及对社会的贡献。
二、创业初期的艰辛李嘉诚是香港著名的企业家，他创办的长江实业集团成为了亚洲最大的投资控股公司之一。
李嘉诚在创业初期经历了许多艰辛，但他始终保持着坚定的信念和勇气。
他通过勤奋工作和精明的商业眼光，成功地将长江实业从一个小型的塑料制品公司发展成为全球知名的集团企业。
三、创新的经营策略作为一位出色的企业家，李嘉诚注重创新和变革。
他始终保持敏锐的市场洞察力，及时调整经营策略，抓住商机。
例如，在中国经济改革开放初期，他抓住了房地产市场的机会，成功地开发了一系列房地产项目，为长江实业的快速扩张提供了强大的动力。
四、领导能力的展示李嘉诚作为一个卓越的领导者，以身作则，注重团队合作。
他善于发掘和培养人才，建立了一支高效专业的管理团队。
他通过鼓励员工创新和激发员工的潜力，使公司不断壮大。
他的领导风格以平易近人和谦逊为特点，深受员工的尊敬和信任。
五、社会责任的践行李嘉诚始终秉持着社会责任的理念，关心公益事业。
他积极参与慈善事业，大力支持教育、医疗和扶贫等领域。
他成立了李嘉诚基金会，致力于改善社会福利和救助弱势群体。
他的慈善行为赢得了社会的广泛认可和赞誉。
六、对经济发展的贡献长江实业集团在李嘉诚的领导下，不仅在香港取得了巨大的成功，还在全球范围内拓展了业务。
他的企业不仅为国家经济发展做出了巨大贡献，还为社会创造了大量的就业机会。
他的商业帝国为香港的繁荣和发展做出了重要贡献。
七、总结李嘉诚作为一位优秀企业家，通过自己的努力和智慧，创造了辉煌的商业成就。
他以其出色的创新能力、卓越的领导才能和强烈的社会责任感，成为了商界的典范。
他的先进事迹不仅是对企业家精神的诠释，也对后来的创业者具有重要的借鉴意义。
我们应该学习他的敬业精神和追求卓越的品质，为社会的发展做出自己的贡献。
商业模式的创新与变革
商业模式的创新与变革商业模式是企业经营的基本框架，影响着企业的盈利能力、市场竞争力和发展前景。
随着社会经济的不断发展，商业模式也在不断更新和优化，趋向创新和变革。
本文将从多个角度来讨论商业模式的创新与变革。
一、创新是商业模式发展的必然趋势在市场竞争激烈的环境下，企业靠什么去创造新的产品和服务、促进销售业务，提高顾客满意度和市场占有率呢？答案就是商业创新。
企业竞争的首要目标就是追求价值创新。
通过挖掘市场需求，不断推出具有创新性的商品和服务，来吸引更多的消费者。
商业模式创新能够带来巨大的竞争优势，为企业创造财富和市场影响力。
创新的本质是提高资源的利用效率，实现数据处理，使组织在过程和执行中存在重大变化，它是一种持续性的优化操作过程。
而且，创新也是一种新的思想方式，创业家和企业家应该学会不断思考和反思企业当前的商业模式，挖掘潜在的商业机会，以此来实现更加有效的商业运营。
二、商业模式的变革商业模式的变革不是简单的把某种新技术或流程引入现有商业模式的过程，而是一种更深层次的思考和设想。
商业模式的变化需要深入了解现有商业模式，有意义地改变现有商业模式，然后再尝试引入新技术和流程。
变革的过程也许艰难，也许风险高于收益，但是这些都是值得努力的。
例如，随着云计算技术和移动技术的广泛应用，我们看到了新的云计算和移动商业模式的挑战。
亚马逊的云计算和苹果的App Store都已成为新的商业模式范本。
更广泛的云服务、电子商务、移动支付等创新还将改变商业模式。
三、商业模式创新的趋势1.数据化随着社会生产力的发展和舆情环境的变化，数据化已成为商业模式创新的必然趋势。
越来越多的企业开始着手建立数据库，将市场信息、产品信息、顾客信息进行归类整理，并进行筛选、分析。
数据分析可以揭示潜在的机会和趋势，帮助企业更好地了解市场和行业动态，从而精确决策、提高运营效率。
2.共享经济共享经济是近年来最热门的商业模式之一。
共享经济是指利用互联网和社交媒体等技术手段，将个人和企业的闲置资源进行共享，促进资源的有效使用，最终实现共赢。
创新创业创造变革
创新创业创造变革在当今社会，创新、创业以及创造变革成为了不少人追求的目标。
这三个关键词在现代经济发展中扮演着重要的角色，对于一个国家、一个企业甚至一个个体来说，都至关重要。
本文将从不同角度探讨创新、创业和创造变革对于社会的影响，以及如何在这个快节奏的时代中适应和推动变革。
1. 创新的重要性创新是推动社会进步的动力。
无论是在科技、经济、教育还是其他领域，创新都能为人们带来新的机遇和突破。
创新能够改变传统方式，引领潮流，促使社会向更好的方向发展。
创新不仅仅是发明新产品或推出新技术，还包括改进现有工艺、优化管理方式等。
2. 创业的机会与挑战创业是实现创新的一种途径，也是个人实现自己梦想的方式。
创业提供了新的机会与挑战，让人们能够发挥自己的才智和创意，通过创造自己的事业来实现自己的人生价值。
然而，创业并非一帆风顺，成功的背后往往隐藏着无数的苦辣酸甜。
创业者需要具备坚韧不拔的品质，同时还需要具备市场洞察力和创新思维。
3. 创造变革的价值创造变革是推动社会进步的关键环节。
借助创新和创业的力量，人们能够改变现状，创造新的价值。
社会发展需要不断地推动变革，适应新的技术、新的需求和新的挑战。
创造变革需要社会各个方面的参与，除了企业家和创客的努力，政府、学界、媒体等也需要为变革提供支持和引导。
4. 适应和推动变革在这个充满竞争和变革的时代，适应和推动变革显得尤为重要。
企业和个人需要不断更新自己的知识和技能，积极学习新的理念和方法。
同时，创新和创业者也需要敢于走出自己的舒适区，勇于面对挑战和失败。
只有不断适应和推动变革，才能抓住机遇，实现自己的梦想。
5. 创新创业创造变革案例分析接下来，我们通过两个案例来具体分析创新、创业和创造变革的重要性。
第一个案例是苹果公司的创新之路，从苹果1代到iPhone 12，苹果始终坚持不懈地推出新产品和技术，引领了移动科技的革命。
第二个案例是中国互联网巨头阿里巴巴的创业史，马云通过创造电子商务平台，改变了传统零售业的格局，为中国的数字经济作出了巨大贡献。
企业家精神与创新创业
企业家精神与创新创业企业家精神是一种思维方式和行为模式，它强调创新、创业、敢试敢拼、倾尽全力、与时俱进、迎难而上、不断探索、不断进取、勇于冒险、勇于承担风险和在竞争中求生存、创造机会、实现个人价值和社会价值等，是现代市场经济的重要组成部分和市场经济发展的重要推动力量。
而创新创业则是企业家精神的重要体现。
首先，创新是企业家精神的核心。
企业家精神强调敢于冒险、勇于尝试新思路、新方法、新产品、新技术，引领市场潮流。
而创新则是企业家们在市场经济中实现自身价值和社会价值的重要方式。
尤其是在不断变革的市场竞争中，创新是企业生存和发展的核心竞争力。
具体来说，创新可以从以下几个方面体现：1. 产品创新：产品创新可以以不同的制造工艺、不同的功能设计、不同的材料组成、不同的生产方式等形式表现，以满足消费者的需求，增加市场份额和竞争力。
2. 系统创新：企业可以采用不同的销售模式、不同的服务方式、不同的配送流程等等，以提高整个企业的运营效率和市场占有率。
3. 管理创新：企业可以采用不同的管理方法、不同的人才招聘方式、不同的培训方式等等，以提高企业的管理水平和员工素质。
其次，创业是企业家精神的实践和体现。
创业是以创新为前提、以市场为导向、以管理为手段、以企业文化为灵魂的一个有主动性的实践过程。
无论是创业者还是企业领导者，都需要具备创业的精神，勇敢面对市场风险，大胆追求自己的理想和目标。
正是因为有了这样的企业家精神，创业者才敢在不确定性的市场环境中大胆尝试，探索出一条符合市场发展趋势的新路子。
同时，创业也需要有创新思维、创新技能和创新能力的支撑。
创业者需要有创新思维的启示和引领，灵活地运用好自身的创新能力，不断提升自身的创新素质，要求自己在不断打磨中成为市场的佼佼者。
最后，企业家精神与创新创业对企业的作用不仅在于推动企业的发展，而且影响着整个社会。
企业家精神的存在，促使了创新创业的不断涌现，推动着市场的发展和进步。
而创新创业则普遍促进经济的发展，有助于提高人民生活水平和整体社会的创造力。
了解新兴科技企业的创新与发展模式
了解新兴科技企业的创新与发展模式1. 引言1.1 概述在当今快速变革的科技时代，新兴科技企业呈现出蓬勃发展的势头。
这些企业以创新为核心，积极应对市场需求和行业挑战，并以独特的方式推动社会进步和经济增长。
然而，了解这些企业的创新与发展模式对于投资者、政策制定者和经营者来说至关重要。
因此，本文将深入探讨新兴科技企业的创新模式和发展路径，旨在为读者提供更全面的了解。
1.2 背景分析随着信息技术、人工智能、生物科技等领域持续崛起，新兴科技企业成为全球范围内经济活动中最活跃的力量之一。
与传统企业相比，这些企业具有更高的风险承受能力、更快的创新速度和更大的市场潜力。
同时，它们也面临着巨大的竞争压力、资金短缺和管理困境等挑战。
因此，了解这些企业所采用的创新与发展模式对于他们实现可持续发展至关重要。
1.3 研究目的本文的研究目的在于深入了解新兴科技企业的创新模式和发展路径，旨在揭示其成功的关键因素和挑战，并探讨未来的发展趋势。
通过研究不同类型创新活动（技术、商业和组织）对于企业成功的影响，我们可以为相关利益相关者提供有价值的洞见，帮助他们更好地应对市场变化和竞争压力。
通过以上内容，该部分清晰地介绍了文章引言部分的内容。
2. 新兴科技企业概述:2.1 定义与特点:新兴科技企业是指以创新技术为核心，具有高增长潜力的公司。
这些企业通常在新兴领域开展创新活动，采用独特的商业模式和组织结构来推动其发展。
与传统企业相比，新兴科技企业注重高风险、高回报的投资机会，并追求更快的市场渗透和持续创新。
这些企业的特点包括灵活性、敏捷性和创造力。
它们通常由一小群有着共同使命和愿景的创始人创建，并致力于解决现实世界中的问题或满足市场需求。
新兴科技企业也倾向于利用先进技术和数字化工具来推动创新，并在全球范围内寻找增长机会。
2.2 行业现状:目前，新兴科技企业在全球范围内蓬勃发展，并在多个行业中崭露头角。
信息技术、生物技术、人工智能、可再生能源和物联网等领域是新兴科技企业最活跃的领域之一。
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三、变革时代的领导者
卓越领导者
卓越领导能力
领导的涵义
－行使权威与决定 －组织赋予某一个人的权力，以领导下级完成组
织目标； －影响人们自动为实现群体目标而努力的一种行
为；是影响一个集体去达到目标的能力； －引导和影响个人或团体，在一定条件下实现目
标的行动过程。
领导力
行使职务权力
引导和影响
领导理论的变迁
7. 倾听
山姆.沃尔顿
沃尔玛的经理人领导法则
8. 超越顾客的期望
9. 低成本运营 10. 逆向思维
山姆.沃尔顿
知识经济时代的企业经理人 －企业与组织的CEO －组织发展的执行者 －变革管理的领导者 －学习型组织的教练 －创新不已的企业家
企业家的定义
－有效控制商业组织或非营利机构的人 －通过冒险和创新精神谋求获利的企业业
企业家的分类
A、形式企业家
C、独立企业家
B、普通企业家
D、杰出企业家
企业家的分类
A、形式企业家
C、独立企业家
具有很少或没有股份的职业经理人
为了独立发展而收购或 建立自
对董事或股东负责，受激励取得进步 己的企业，不希望为他人工作
B、普通企业家
D、杰出企业家
普遍存在的只有较少发展潜力的小型 成功经营自己企业的商人
语专科文凭后通过外企服务公司进入IBM 公司。一年后
获培训机会进入销售部门，因业绩突出不断晋升，从销 售员直至IBM 华南分公司总经理。1997年任IBM 中国销
售渠道总经理。1998年出任微软（中国）公司总经理，
1999年因个人原因辞职，出任中国TCL集团总经理。
2002年黯然离吴士宏开TCL。
27：18－34：34
人格特质的主要理论
A. 麦尔斯－布瑞格斯类型指标 （Myers-Briggs Type Indicator, MBTI） 100道题目 16种人格类型
B. 5 维度模型（Big Five，FFM） 1、外倾性 （Extraversion） 2、合作性 （Agreeableness） 3、正直性 （Conscientiousness） 4、情绪稳定性 （Emotional Stability） 5、开放性 （Openness to Experience）
营销 生产 行政 研究发展 公共关系 人力资源 财务
规划
组织
领导 控制
强
强领导弱管理
年龄 弱 25 弱领导弱管理
弱
强管理强领导 45
非凡经历
普通经历
45
强管理弱领导
强
创业与管理的逻辑关系
高创业低管理
高创业高管理
低创业高管理
低创业低管理
VCD教学观摩 2
《职业经理人和企业家》
吴士宏拥有满蒙汉三族血统，1985年获自学高考英
特质理论 行为理论 权变理论 领袖魅力
Traits Theories Behavioral Theories Contingency Theories Charismatic Leaders
领导者的六项特质
1、进取心 2、领导和影响他人的愿望 3、正直和诚实 4、自信 5、智慧 6、与工作有关的高技能
俄亥俄州立大学的行为理论 结构维度 Initiating Structure 关怀维度 Consideration
赫塞和布兰查德的情境领导理论 (Situational Leadership Theory)
• 指示(高任务－低关系) R1 无能力 不愿意
• 推销(高任务－高关系) R2 无能力 愿意
研讨內容
一、知识经济与创新 二、领导与管理的差异 三、变革时代的领导者
论题
1.知识经济与人力资本 2.变革管理中的企业经理人 3.追求卓越的领导能力
一、知识经济与创新
知识经济与 人力资本
现代企业 与经理人
知识经济的含义
知识经济的内涵尚未有完全的共识，其典型定 义是指以现代科学技术为核心的，建立在知识和信 息的创造、生产、传播和使用之上的经济。
主或职业经理人 －协调短缺资源并做出判断决策的人。
VCD教学观摩 1
[管理组织的变革]
企业家面临的组织变革是什么? 1-5:34
VCD教学观摩 1
[管理组织的变革]
变革的最大阻力来自于某种患得患失的心理. 当公 司开始改革时,每个人都害怕自己会成为失败者.
美国南加利福尼亚大学教授 彼得.J.罗伯逊
人力资本的核心是指人的质量， 教育投资是人 力投资的主要部分。
南京大学国际商学院院长赵曙明教授 2001
现代雇佣关系 市场呼唤职业经理人 职业经理人寻求事业发展
沃尔玛的经理人领导法则
1. 敬业精神 2. 视同事为合伙人 3. 激励你的同事
山姆.沃尔顿
沃尔玛的经理人领导法则
4. 坦诚地交流和沟通 5. 感激 6. 心胸宽广
人力资本的理论
1979年诺贝尔经济学奖 西奥多.舒尔茨 人是国家财富一个重要部份。现代经济 学将资本分成物质资本和人力资本两种形式， 知识经济时代的竞争的实质是科学技术 的竞争，实质上是人才的竞争。因此人才的 培养是经济发展的重要战略。
人力资源是一切资源中最主要的， 人力资源的 基本理论是经济学的核心问题。 在经济增长中，人 力资本的作用大于物质资本的作用。
企业的业主或小商小贩
具有极大的进一步发展的潜能
企业家的定位
Executive Businessman Specialist Investor
摘自罗伯
E 职业经理
B 企业家
S 自雇专业人士
I 投资者
摘自罗伯特.清崎《穷爸爸富爸爸》
二、领导者与管理者
领导与组织
变革管理
VCD教学观摩 1
[管理组织的变革]
阻挠变革的现象存在于各种各样的组织之中. 象一个挥之不去的影子.
美国综合技术公司CEO 唐纳德.W.格莱姆
VCD教学观摩 1
[管理组织的变革]
在我个人看来,为了对外界变化做出迅速的反 应, 你必须建立一个具有创新和应变能力的机构.
美国苹果电脑公司副总裁 凯文.J.苏利文
• 参与(低任务－高关系〕 R3 有能力 不愿意
• 授权(低任务－低关系) R4 有能力 愿意
领导力的表现形式
法定性权力 奖酬性权力 胁迫性权力 专家性权力 感情性权力 敬仰性权力
Legitimate power Reward power Coercive power Expert power Affection power Respect power
哈佛商学院教授谈领导与管理 领导要克服的是变动，管理要克服的是复杂。 领导要设定方向，创造愿景和制定策略； 管理是设计和规划达成业绩。
John Kotter
管理的功能
一、规划 二、组织 三、领导 四、控制
Planning Organizing Leading Controlling
管理功能 业务功能