企业家创新与变革概述
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营销 生产 行政 研究发展 公共关系 人力资源 财务
规划
Leabharlann Baidu
组织
领导 控制
强
强领导弱管理
年龄 弱 25 弱领导弱管理
弱
强管理强领导 45
非凡经历
普通经历
45
强管理弱领导
强
创业与管理的逻辑关系
高创业低管理
高创业高管理
低创业高管理
低创业低管理
VCD教学观摩 2
《职业经理人和企业家》
吴士宏拥有满蒙汉三族血统，1985年获自学高考英
研讨內容
一、知识经济与创新 二、领导与管理的差异 三、变革时代的领导者
论题
1.知识经济与人力资本 2.变革管理中的企业经理人 3.追求卓越的领导能力
一、知识经济与创新
知识经济与 人力资本
现代企业 与经理人
知识经济的含义
知识经济的内涵尚未有完全的共识，其典型定 义是指以现代科学技术为核心的，建立在知识和信 息的创造、生产、传播和使用之上的经济。
俄亥俄州立大学的行为理论 结构维度 Initiating Structure 关怀维度 Consideration
赫塞和布兰查德的情境领导理论 (Situational Leadership Theory)
• 指示(高任务－低关系) R1 无能力 不愿意
• 推销(高任务－高关系) R2 无能力 愿意
哈佛商学院教授谈领导与管理 领导要克服的是变动，管理要克服的是复杂。 领导要设定方向，创造愿景和制定策略； 管理是设计和规划达成业绩。
John Kotter
管理的功能
一、规划 二、组织 三、领导 四、控制
Planning Organizing Leading Controlling
管理功能 业务功能
VCD教学观摩 1
[管理组织的变革]
阻挠变革的现象存在于各种各样的组织之中. 象一个挥之不去的影子.
美国综合技术公司CEO 唐纳德.W.格莱姆
VCD教学观摩 1
[管理组织的变革]
在我个人看来,为了对外界变化做出迅速的反 应, 你必须建立一个具有创新和应变能力的机构.
美国苹果电脑公司副总裁 凯文.J.苏利文
人力资本的理论
1979年诺贝尔经济学奖 西奥多.舒尔茨 人是国家财富一个重要部份。现代经济 学将资本分成物质资本和人力资本两种形式， 知识经济时代的竞争的实质是科学技术 的竞争，实质上是人才的竞争。因此人才的 培养是经济发展的重要战略。
人力资源是一切资源中最主要的， 人力资源的 基本理论是经济学的核心问题。 在经济增长中，人 力资本的作用大于物质资本的作用。
特质理论 行为理论 权变理论 领袖魅力
Traits Theories Behavioral Theories Contingency Theories Charismatic Leaders
领导者的六项特质
1、进取心 2、领导和影响他人的愿望 3、正直和诚实 4、自信 5、智慧 6、与工作有关的高技能
7. 倾听
山姆.沃尔顿
沃尔玛的经理人领导法则
8. 超越顾客的期望
9. 低成本运营 10. 逆向思维
山姆.沃尔顿
知识经济时代的企业经理人 －企业与组织的CEO －组织发展的执行者 －变革管理的领导者 －学习型组织的教练 －创新不已的企业家
企业家的定义
－有效控制商业组织或非营利机构的人 －通过冒险和创新精神谋求获利的企业业
• 参与(低任务－高关系〕 R3 有能力 不愿意
• 授权(低任务－低关系) R4 有能力 愿意
领导力的表现形式
法定性权力 奖酬性权力 胁迫性权力 专家性权力 感情性权力 敬仰性权力
Legitimate power Reward power Coercive power Expert power Affection power Respect power
三、变革时代的领导者
卓越领导者
卓越领导能力
领导的涵义
－行使权威与决定 －组织赋予某一个人的权力，以领导下级完成组
织目标； －影响人们自动为实现群体目标而努力的一种行
为；是影响一个集体去达到目标的能力； －引导和影响个人或团体，在一定条件下实现目
标的行动过程。
领导力
行使职务权力
引导和影响
领导理论的变迁
语专科文凭后通过外企服务公司进入IBM 公司。一年后
获培训机会进入销售部门，因业绩突出不断晋升，从销 售员直至IBM 华南分公司总经理。1997年任IBM 中国销
售渠道总经理。1998年出任微软（中国）公司总经理，
1999年因个人原因辞职，出任中国TCL集团总经理。
2002年黯然离吴士宏开TCL。
27：18－34：34
企业家的分类
A、形式企业家
C、独立企业家
B、普通企业家
D、杰出企业家
企业家的分类
A、形式企业家
C、独立企业家
具有很少或没有股份的职业经理人
为了独立发展而收购或 建立自
对董事或股东负责，受激励取得进步 己的企业，不希望为他人工作
B、普通企业家
D、杰出企业家
普遍存在的只有较少发展潜力的小型 成功经营自己企业的商人
人力资本的核心是指人的质量， 教育投资是人 力投资的主要部分。
南京大学国际商学院院长赵曙明教授 2001
现代雇佣关系 市场呼唤职业经理人 职业经理人寻求事业发展
沃尔玛的经理人领导法则
1. 敬业精神 2. 视同事为合伙人 3. 激励你的同事
山姆.沃尔顿
沃尔玛的经理人领导法则
4. 坦诚地交流和沟通 5. 感激 6. 心胸宽广
人格特质的主要理论
A. 麦尔斯－布瑞格斯类型指标 （Myers-Briggs Type Indicator, MBTI） 100道题目 16种人格类型
B. 5 维度模型（Big Five，FFM） 1、外倾性 （Extraversion） 2、合作性 （Agreeableness） 3、正直性 （Conscientiousness） 4、情绪稳定性 （Emotional Stability） 5、开放性 （Openness to Experience）
主或职业经理人 －协调短缺资源并做出判断决策的人。
VCD教学观摩 1
[管理组织的变革]
企业家面临的组织变革是什么? 1-5:34
VCD教学观摩 1
[管理组织的变革]
变革的最大阻力来自于某种患得患失的心理. 当公 司开始改革时,每个人都害怕自己会成为失败者.
美国南加利福尼亚大学教授 彼得.J.罗伯逊
企业的业主或小商小贩
具有极大的进一步发展的潜能
企业家的定位
Executive Businessman Specialist Investor
摘自罗伯特.清崎《穷爸爸富爸爸》
企业家的定位
E 职业经理
B 企业家
S 自雇专业人士
I 投资者
摘自罗伯特.清崎《穷爸爸富爸爸》
二、领导者与管理者
领导与组织
变革管理
规划
Leabharlann Baidu
组织
领导 控制
强
强领导弱管理
年龄 弱 25 弱领导弱管理
弱
强管理强领导 45
非凡经历
普通经历
45
强管理弱领导
强
创业与管理的逻辑关系
高创业低管理
高创业高管理
低创业高管理
低创业低管理
VCD教学观摩 2
《职业经理人和企业家》
吴士宏拥有满蒙汉三族血统，1985年获自学高考英
研讨內容
一、知识经济与创新 二、领导与管理的差异 三、变革时代的领导者
论题
1.知识经济与人力资本 2.变革管理中的企业经理人 3.追求卓越的领导能力
一、知识经济与创新
知识经济与 人力资本
现代企业 与经理人
知识经济的含义
知识经济的内涵尚未有完全的共识，其典型定 义是指以现代科学技术为核心的，建立在知识和信 息的创造、生产、传播和使用之上的经济。
俄亥俄州立大学的行为理论 结构维度 Initiating Structure 关怀维度 Consideration
赫塞和布兰查德的情境领导理论 (Situational Leadership Theory)
• 指示(高任务－低关系) R1 无能力 不愿意
• 推销(高任务－高关系) R2 无能力 愿意
哈佛商学院教授谈领导与管理 领导要克服的是变动，管理要克服的是复杂。 领导要设定方向，创造愿景和制定策略； 管理是设计和规划达成业绩。
John Kotter
管理的功能
一、规划 二、组织 三、领导 四、控制
Planning Organizing Leading Controlling
管理功能 业务功能
VCD教学观摩 1
[管理组织的变革]
阻挠变革的现象存在于各种各样的组织之中. 象一个挥之不去的影子.
美国综合技术公司CEO 唐纳德.W.格莱姆
VCD教学观摩 1
[管理组织的变革]
在我个人看来,为了对外界变化做出迅速的反 应, 你必须建立一个具有创新和应变能力的机构.
美国苹果电脑公司副总裁 凯文.J.苏利文
人力资本的理论
1979年诺贝尔经济学奖 西奥多.舒尔茨 人是国家财富一个重要部份。现代经济 学将资本分成物质资本和人力资本两种形式， 知识经济时代的竞争的实质是科学技术 的竞争，实质上是人才的竞争。因此人才的 培养是经济发展的重要战略。
人力资源是一切资源中最主要的， 人力资源的 基本理论是经济学的核心问题。 在经济增长中，人 力资本的作用大于物质资本的作用。
特质理论 行为理论 权变理论 领袖魅力
Traits Theories Behavioral Theories Contingency Theories Charismatic Leaders
领导者的六项特质
1、进取心 2、领导和影响他人的愿望 3、正直和诚实 4、自信 5、智慧 6、与工作有关的高技能
7. 倾听
山姆.沃尔顿
沃尔玛的经理人领导法则
8. 超越顾客的期望
9. 低成本运营 10. 逆向思维
山姆.沃尔顿
知识经济时代的企业经理人 －企业与组织的CEO －组织发展的执行者 －变革管理的领导者 －学习型组织的教练 －创新不已的企业家
企业家的定义
－有效控制商业组织或非营利机构的人 －通过冒险和创新精神谋求获利的企业业
• 参与(低任务－高关系〕 R3 有能力 不愿意
• 授权(低任务－低关系) R4 有能力 愿意
领导力的表现形式
法定性权力 奖酬性权力 胁迫性权力 专家性权力 感情性权力 敬仰性权力
Legitimate power Reward power Coercive power Expert power Affection power Respect power
三、变革时代的领导者
卓越领导者
卓越领导能力
领导的涵义
－行使权威与决定 －组织赋予某一个人的权力，以领导下级完成组
织目标； －影响人们自动为实现群体目标而努力的一种行
为；是影响一个集体去达到目标的能力； －引导和影响个人或团体，在一定条件下实现目
标的行动过程。
领导力
行使职务权力
引导和影响
领导理论的变迁
语专科文凭后通过外企服务公司进入IBM 公司。一年后
获培训机会进入销售部门，因业绩突出不断晋升，从销 售员直至IBM 华南分公司总经理。1997年任IBM 中国销
售渠道总经理。1998年出任微软（中国）公司总经理，
1999年因个人原因辞职，出任中国TCL集团总经理。
2002年黯然离吴士宏开TCL。
27：18－34：34
企业家的分类
A、形式企业家
C、独立企业家
B、普通企业家
D、杰出企业家
企业家的分类
A、形式企业家
C、独立企业家
具有很少或没有股份的职业经理人
为了独立发展而收购或 建立自
对董事或股东负责，受激励取得进步 己的企业，不希望为他人工作
B、普通企业家
D、杰出企业家
普遍存在的只有较少发展潜力的小型 成功经营自己企业的商人
人力资本的核心是指人的质量， 教育投资是人 力投资的主要部分。
南京大学国际商学院院长赵曙明教授 2001
现代雇佣关系 市场呼唤职业经理人 职业经理人寻求事业发展
沃尔玛的经理人领导法则
1. 敬业精神 2. 视同事为合伙人 3. 激励你的同事
山姆.沃尔顿
沃尔玛的经理人领导法则
4. 坦诚地交流和沟通 5. 感激 6. 心胸宽广
人格特质的主要理论
A. 麦尔斯－布瑞格斯类型指标 （Myers-Briggs Type Indicator, MBTI） 100道题目 16种人格类型
B. 5 维度模型（Big Five，FFM） 1、外倾性 （Extraversion） 2、合作性 （Agreeableness） 3、正直性 （Conscientiousness） 4、情绪稳定性 （Emotional Stability） 5、开放性 （Openness to Experience）
主或职业经理人 －协调短缺资源并做出判断决策的人。
VCD教学观摩 1
[管理组织的变革]
企业家面临的组织变革是什么? 1-5:34
VCD教学观摩 1
[管理组织的变革]
变革的最大阻力来自于某种患得患失的心理. 当公 司开始改革时,每个人都害怕自己会成为失败者.
美国南加利福尼亚大学教授 彼得.J.罗伯逊
企业的业主或小商小贩
具有极大的进一步发展的潜能
企业家的定位
Executive Businessman Specialist Investor
摘自罗伯特.清崎《穷爸爸富爸爸》
企业家的定位
E 职业经理
B 企业家
S 自雇专业人士
I 投资者
摘自罗伯特.清崎《穷爸爸富爸爸》
二、领导者与管理者
领导与组织
变革管理