材料消耗定额及实际消耗对比台账
《水利建设单位管理费管理办法》
《水利建设单位管理费管理办法》×××（水利建设单位）管理费管理办法第一章总则第一条为规范建设单位管理费管理，控制费用支出，根据国家有关规定，并结合水利基本建设单位实际情况，制定本办法。
第二条建设单位管理费是指建设单位从项目开工之日起至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质的开支。
第三条建设单位管理费不得预提，除竣工验收费用可按规定预计纳入建设单位管理费外，其他费用必须据实例支。
第四条建设单位管理费实行总额控制，不得突破项目概算和按工程规模分档计算的总额控制数。
特殊情况需超过开支标准的，须事先报同级财政部门审核批准。
第二章开支规范第五条建设单位管理费的开支范围包括。
不在原单位发工资的工作人员工资、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费，办公费、差旅交通费、工具用具使用费、固定资产使用费、零星购置费、招募生产工人费、技术图书资料费、印花税、业务招待费、施工现场津贴、竣工验收费和其他管理性质的开支。
第六条建设单位管理费与项目概算的独立费用中建设单位开办费、建设单位人员经常费以及工程管理经常费的部分项目之间，形成直接的对应关系。
第三章费用控制第七条建设单位管理费实行预算控制。
单位内设各职能部门根据业务开展需要，提交管理费用的支出项目和相应的标准，行政管理部门予以审核、汇总；财务部门结合以前年度管理费用实际开支情况，对各部门的费用预算进行综合平衡。
在综合平衡的基础上，财务部门汇编本单位年度管理费用支出预算，报单位负责人批准后，按照职责分工分解落实到各个部门或个人，实行分级归口的控制。
第八条建立并规范建设单位管理费支出的审批手续。
审批人员。
单位负责人或其授权人员为建设单位管理费支出的审批人员。
审批权限。
预算内支出由单位负责人或其授权人员限额审批，限额以上以及财务预算以外的资金支出，须经单位领导集体研究决定。
审批程序：⑴经办人填制或取得原始凭证，并对原始支付凭证的合法性、手续的完备性和金额的真实性进行检查。
合同耗用材料统计表模板
合同耗用材料统计表模板英文回答：Contract Material Consumption Report Template.Introduction:The Contract Material Consumption Report Template is a useful tool for tracking and analyzing the usage of materials in a contract. It provides a comprehensive overview of the materials consumed, their quantities, and associated costs. This template is designed to assist in monitoring material usage, identifying any discrepancies, and ensuring efficient resource allocation.Components of the Template:1. Contract Details: This section includes information about the contract, such as the project name, contract number, and duration. It helps to establish a context forthe material consumption analysis.2. Material List: This section lists all the materials used in the contract. Each material entry includes details such as the material name, description, unit of measure, and unit cost. This information is crucial for accurately calculating the total cost of each material used.3. Consumption Data: This section captures the consumption data for each material. It includes columns for recording the quantity used, the date of consumption, and the associated cost. This data can be entered on a regular basis to keep track of the ongoing material usage.4. Summary and Analysis: This section provides a summary of the material consumption data. It includes the total quantity consumed, the total cost incurred, and any variations from the estimated consumption. This analysis helps in identifying any over or underutilization of materials and enables better decision-making for future contracts.Benefits of Using the Template:1. Cost Control: By tracking material consumption and associated costs, the template helps in controlling expenses and avoiding budget overruns. It enables theproject manager to identify any excessive material usageand take corrective measures.2. Resource Optimization: The template allows for the analysis of material consumption patterns, therebyfacilitating better resource allocation. By identifying trends and patterns, the project team can optimize the procurement and utilization of materials, leading to improved efficiency.3. Transparency and Accountability: The template promotes transparency and accountability by providing aclear record of material consumption. It helps in ensuring that the materials are used as per the contractrequirements and that any deviations are promptly addressed.4. Decision-Making Support: The template providesvaluable insights into material consumption, enabling informed decision-making. The analysis of consumption patterns can guide future procurement strategies and helpin negotiating better contracts with suppliers.Example:Let's consider a construction project where the contract involves the installation of electrical wiring. The Contract Material Consumption Report Template can be used to track the usage of electrical wires, connectors, and other related materials.In the Material List section, the template would include entries for different types of wires, connectors, and other associated materials. The consumption data section would capture the quantity of each material used, the dates of consumption, and the associated costs.Using the template, the project manager can monitor the material consumption on a regular basis. They can identify any discrepancies, such as excessive usage of wires orunexpected costs due to changes in specifications. This information can then be used to take corrective actions, such as revising the procurement strategy or adjusting the project timeline.中文回答：合同耗用材料统计表模板。
物资消耗定额管理
第六节 物资消耗定额的管理
各单位应当建立定额管理制度。主要内容包括： 定额管理的范围；制定和修订定额的依据、程序 和方法；定额的执行；定额考核和奖惩办法。在 施工现场，定额管理重点是定额发料。 一、定额发料 定额发料适用于已查定有消耗定额的各种物资 和消耗品种固定的工程项目，既根据月计划工程 任务量和物资消耗定额，核算出本单位工程分工 号的所需物资数量，并以此来控制发料数量。
2、平方米定额：系指单位建筑面积每平方米 从经验资料得来的估计材料消耗数量标准。 因系按不同用途和结构的单位工程分类， 虽不表现物资规格型号，但比万元定额要 准确一些。当只具备单位工程的用途、结 构类型和每平方米造价的条件时，可用以 比照计算出物资需用量。如再以经验资料 比照计算出规格，可供编制年度物资申请 计划，备料应用。还可按此预先规划布置 物资堆放场地。
4、物资在运输（从生产厂或供应基地运输到工地） 及保管过程中发生的自然损耗不应包括在材料消 耗定额中，因为它不是生产过程中所必须的材料 消耗，如将它计入材料消耗定额，将影响定额对 生产管理的促进作用，造成物资浪费。供应机构 在装卸、运输、保管过程中的发生的合理损耗， 应列到材料供应定额中去，即在材料消耗定额的 基础上，再加上生产领域中所产生的合理非工艺 性损耗，如装卸、运输、保管过程中的发生的合 理损耗。现场搬运及施工操作不可避免的残余料 和损耗应包括在物资消耗定额内。
3、工地物资核算以班组为基础，以施工单位为基本 核算单位，施技、财务、材料部门分工负责，相互配合， 共同完成。各施工班组应建立日核算制度。工班核算员每 天做好用料记录，按当日完成的实物工作量和材料实际消 耗，依据物资消耗定额分工序进行逐项核算。 4、 工班应填写班组材料核算日报，月末填写“主要 物资核算月报表”，做到日累月结，并进行书面日或旬材 料节超分析，报材料部门。 5、 材料部门应进行旬分析、月核算。按工程对象和 生产班组建立分工号的物资消耗台帐；定期到班组收集核 算资料，汇总记入分工号物资消耗台帐，协助班组核算员 做好材料核算工作，并于月末进行盘点，据实列销，不允 许出库列销；周转性材料的使用，依据各单位相关规定进 行摊销。
煤矿成本管控策略探讨
煤矿成本管控策略探讨摘要：尽管我国近几年来的煤矿行业逐步摆脱了低谷，但是，在我国的宏观经济形势下，煤矿行业仍然面临着严峻的考验。
由于我国煤矿行业是一个比较粗放的发展方式，因此，在很大程度上，普遍存在对材料投资成本管理不重视的问题。
煤矿在经历了一段经营艰难时期后，按照“增强忧患意识，树立现代生活观念”的思路，在强化自身高效可持续发展的要求下，做好控制材料消耗，降低成本投入工作。
通过如何做好材料费用的控制与管理，以达到降低成本、增加效益的目的进行探讨。
关键词：煤矿企业；材料成本；成本管理；策略煤矿是一种工业生产，在进行生产前，就已经将大量资金投入到生产中，在竞争日趋激烈的煤矿市场中，企业要想让自己的产品在市场中拥有一定的竞争优势，不仅要确保自己的产品品质，还要确保一个合适的价格，这也是一个重要因素。
因此在煤矿生产中，对其进行成本控制，可以让公司的经济效益得到提升。
同时，煤炭企业的生产也受到环境影响，在煤炭开采过程中，如果不能及时把握住外部环境的变化，将会给企业带来巨大损失。
1、通过控制材料消耗降低煤炭生产成本优化材料用量是降低煤炭生产成本的关键。
从当前的材料消耗管理方式来看，减少材料消耗的方式主要有：1.1通过管理办法降低材料成本（1）建立一个健全的供货商数据库及价格数据平台，并定期跟踪供货商，及时跟踪材料市场行情变化，与供货商谈判最佳采购条款。
让公司的采购部掌握主动，以最小的价钱买到最实用的材料，彻底改变供货商对采购价格的掌控，减少采购材料的耗费。
（2）根据实际生产状况，及时调整采办方案，确保材料的最优取用，降低无谓的浪费。
同时，相应的惩罚机制的建立也十分有效，既能促使企业员工自觉履行自己的职责，又能调动他们的工作热情。
制定出每年的限额管理考核指标，对规划师和库管员进行每月对标和排名，并纳入内部以市场为导向的考核体系中。
依据材料类别，结合仓库布置，按照材料的使用频率、数量、重量等因素，合理划分仓储面积。
合同耗用材料统计表模板
合同耗用材料统计表模板英文回答：Contract Material Consumption Report Template.Introduction:The Contract Material Consumption Report is a document used to track and record the consumption of materials in a contract. It provides a comprehensive overview of the materials used, quantities consumed, and associated costs. This report is essential for monitoring the progress of a contract and ensuring that materials are being used efficiently.Content:The template for a Contract Material Consumption Report typically includes the following sections:1. Contract Details: This section includes information about the contract, such as the contract number, project name, and contract period. It provides a brief overview of the contract's scope and objectives.2. Material Details: This section lists all the materials that are being used in the contract. It includes the material name, code, unit of measurement, and cost per unit. Additionally, it may include information about the supplier or vendor from whom the materials are being procured.3. Consumption Details: This section records the quantity of materials consumed during a specific period. It includes the date of consumption, quantity consumed, and the corresponding cost. This information helps in tracking the material usage and identifying any discrepancies or inefficiencies.4. Cost Analysis: This section provides a summary of the total cost incurred for each material. It includes the total quantity consumed, unit cost, and the total cost.This analysis helps in evaluating the overall expenditureon materials and identifying opportunities for cost savings.5. Remarks: This section allows for any additional comments or observations related to the material consumption. It can be used to highlight any issues or challenges faced during the contract period or suggest improvements for future contracts.Example:To illustrate the usage of the Contract Material Consumption Report, let's consider a construction project. The contract involves building a commercial complex, and various materials such as cement, steel, bricks, and electrical fittings are required.In the Material Details section, the report will list these materials along with their respective codes, units of measurement (e.g., bags, tons, pieces, etc.), and costs per unit. For instance, cement may be listed as Material Code: CMT001, Unit: Bags, and Cost per Bag: $10.In the Consumption Details section, the report will record the quantity of each material consumed during a specific period. For example, if 100 bags of cement were used on a particular day, the report will include the date, quantity consumed (100 bags), and the corresponding cost ($1000).The Cost Analysis section will summarize the total cost incurred for each material. It will calculate the total quantity consumed (e.g., 500 bags of cement), multiply itby the unit cost ($10 per bag), and provide the total cost ($5000). This analysis will help in evaluating the overall expenditure on materials and identifying any cost variances.The Remarks section can be used to note any issues or observations related to material consumption. For instance, if there were delays in material delivery or if there were instances of material wastage, it can be mentioned here.中文回答：合同耗用材料统计表模板。
合同耗用材料统计表模板
合同耗用材料统计表模板英文回答：Contract Material Consumption Statistics Template.Introduction:A contract material consumption statistics table is a useful tool for tracking and managing the usage of materials in various contracts. It provides a comprehensive overview of the materials used, allowing for better planning, budgeting, and analysis. In this article, I will discuss the key components of a contract material consumption statistics template and provide examples to illustrate their importance.1. Contract Information:The template should include the contract details such as contract number, start and end dates, and the partiesinvolved. This information helps in identifying which contract the materials are associated with and provides a reference for future analysis.Example: Let's say I am working on a construction project and have multiple contracts with different suppliers. The template will have separate sections for each contract, clearly indicating the contract number,start and end dates, and the names of the suppliers.2. Material Details:The template should have a section to record thedetails of the materials used, including the material name, quantity, unit of measurement, and cost. This information helps in understanding the consumption patterns and cost implications of different materials.Example: If I am managing a manufacturing contract, the template will have columns to enter the names of the materials used, such as steel, plastic, or rubber. I can then record the quantity of each material used in thecorresponding column and calculate the total cost based on the unit cost provided.3. Consumption Analysis:The template should include a section for analyzing the material consumption. This can be done by calculating the total quantity and cost of materials used for each contract, as well as the average consumption per unit or time period.Example: Let's say I have a contract for supplyingoffice stationery. The template will calculate the total quantity and cost of materials used, such as pens, papers, and staplers. It will also provide the average consumption per employee per month, allowing me to identify any excessive or insufficient usage.4. Variance Analysis:The template should include a section for variance analysis, comparing the actual material consumption withthe planned or budgeted consumption. This helps inidentifying any deviations and taking appropriate actions to control costs or improve efficiency.Example: If I have a contract for providing IT equipment, the template will compare the actual quantity and cost of materials used with the planned quantities and costs. If there is a significant variance, it may indicate issues such as overstocking or underutilization of resources, prompting me to investigate and make necessary adjustments.中文回答：合同耗用材料统计表模板。
建筑工程成本材料消耗台帐
材料台帐一、首先应将进货材料数量，按材料分类登记在借方。
二、将工程实际消耗数量，登记在贷方。
三、及时核算余额反映材料数量的节超，发挥台帐作用。
四、及时与预算核实工程材料的成本，达到台帐的目的。
五、消耗台帐登记范围：1、钢材类：钢筋、管材（按土建、电气、水暖）按规格分类。
2、水泥：按标号分类。
3、木材：架料、摸板料、门窗料、木制作料分类。
4、砖：普通粘土砖、空心砖、加气砼砖分类标明。
5、砂：水砂、旱砂。
6、石：砼用料、磨石料、刷石料。
7、白灰：白灰粉、白灰膏分类。
8、五金类：铅丝、绑丝、元钉、门窗五金件。
9、电料类：电缆、电线、灯具、PVC管、接线盒、开关、插座、电闸箱、能分类的按规格型号分类。
10、化工油漆类：界面剂、107胶、涂料、腻子粉、石膏粉、油漆（各种调和油漆、防锈、清漆、地板漆等）、银浆。
11、水暖卫生：水嘴、截门、三通、管古、弯头、对丝、活节、暖气片、浴盆、便器、面盆、铸铁管件等。
12、结构件：钢筋砼预制件、铝合金门窗、钢木门窗。
13、其他：墙瓷砖、地面砖、大理石、花岗岩、玻璃、商品砼等低值易耗品类瓦、灰工工具：无齿锯、灰斗子、灰板、大铲、抹子、云石片、阴阳角、砖夹子、刮杠、水平尺等。
木工工具：手电钻、钻头、元锯片、开孔器、螺丝刀、木锉、气钉枪等。
钢筋工工具：钢筋剪子、冷拉夹具、钢筋切刀、切割片等。
焊工工具：焊炬、割炬、电焊钳、焊帽、电焊手套、气焊眼镜、焊镜片，乙炔表、氧气表、压力表、氧气减压器、氧气线、焊把线等。
管工工具：带丝、管钳、割刀、维管器、台钳、锯弓、板牙、试压泵、钢丝刷、丝锥架、丝锥等。
油漆工具：喷漆枪、玻璃刀、气线、油灰刀、钢刮板、滚刷、油刷、砂布、壁纸刀、钢板尺、小漆桶、排笔等。
试验、消防、检测工具：砼试模、砂浆试模、取土环刀、坍落度筒、钎探工具、万用表、接地摇表、欧姆表、比重计、温度计、灭火器、消防带、钢卷尺、铝合金靠尺、方尺、塞尺、方格网、盒尺、线坠等办公工具：桶、桌椅、取暖器、手电筒、水桶、水壶、剪刀、电炉、换气扇、暖瓶茶杯等。
材料消耗定额管理
• 小结 • 掌握材料消耗定额的构成 • 掌握不同材料定额的应用范围 • 熟悉材料定额的修改和修订 • 了解材料定额制定的方法和注意事项
28
作业1
• 材料消耗施工定额、材料消耗概（预）算 定额是由哪些内容组成的？其主要用途是 什么？
29
21
• 2、定量 定量关键在损耗量，分清合理与不合理， 要采取一定措施划分。
• 三、制定材料消耗定额的方法 • 1、技术分析法
根据施工图纸、技术资料和施工工艺标准， 确定选用材料的品种、规格并计算出需用 材料的净用量，分析施工操作中及操作外 可能的、合理的损耗量，合并成为材料消 耗定额。（普遍适用）
19
• 第三节 材料消耗定额管理 • 材料消耗定额管理是企业管理中一项重要的技术
经济工作。 • 材料消耗定额要有科学性、严密性、稳定性、先
进性、可行性。 • 一、制定材料消耗定额的原则 • 1、群专结合的原则
影响因素多，设计面广，要以众多的操作人员消 耗状况为最根本的依据。 • 作为一门科学，要依靠专业技术人员的智慧。 群体操作人员、专业技术人员
• 必须消耗：是指按此数量所给的材料，足够完成 该项任务所需要的材料数量。
• 材料数量标准：合理的、可衡量其消耗水平的尺 度。
1
• 二、材料消耗定额的作用 • 1、材料消耗定额是编制材料计划的基础 • 施工生产中为了组织和管理施工生产所需材料，
要有材料计划。编制计划时用到材料消耗定额， 以定额为标准，结合实物工程量来获得材料需用 量。 • 2、材料消耗定额是确定工程造价的重要依据。 • 工程造价中有材料造价，在得到各种材料需用量 以后，要按预算价格计算出材料金额。全部材料 金额与相关费用共同构成了工程材料造价。
• 某种材料节约（超耗）量=某种材料定额耗用量该项目材料实际耗用量
物资设备部成本分析明细台账
按责任成本分析制度要求，按 月统计上报，汇总到责任成本分
析报告中。
汇总到责任成本分析 报告，上报公司成本 部、保障部，上报时
间：次月5日前。
7
WSZX-07
周转材料、小型机具购置及回 考核周转材料、小型机具购置、摊销及回收情况，
收台帐
摊销要合理。
根据周转材料购置情况，每月统 计汇总。
汇总到责任成本分析报 告，上报公司成本部，
汇总到责任成本分析报 告，上报公司成本部，
工程保障部，上报时 间，次月5日前。
施工技术部建立，物资设备部存档，作为材料采购 项目进场后建立台帐，如有变 上报公司工程保障部
的控制限量。
更增减，及时更新。
项目部存档备查。
二
设备管理台帐
物资设备责任中心台帐目录
序号 台帐编号
台帐名称
考核主要指标、内容
台帐建立有关要求
物资设备责任中心台帐目录
序号 台帐编号
台帐名称
考核主要指标、内容
台帐建立有关要求
上报单位及时间
一
材料管理台帐
1 WSZX-01
项目部限额供料台帐
项目部材料总需用量限额供料台账,指标：项目部是 否按照工程部提供的材料总需用量计划作为项目进 按责任成本的表格每月进行汇总 料控制依据，通过动态账中体现材料进料（发放） 统计，并做动态调整。 情况，严格限额供料。
台帐建立有关要求
汇总上到报责单任位成及本时分间析报
告，上报公司成本部，
按责任成本的表格，每月进行统 工程保障部，上报时 计，汇总到责任成本分析报告中 间，次月5日前。
。
收集价格文件，复印主材采购发票，建立调差台帐
根据材料购置情况，及时建立与 更新
1、材料消耗明细台账(迎检定稿)
项目部总工： 项目部工程部部长：
项目部物设部部长：
监理工程师签字（公章）：
编制：
附表1 改建铁路昆明枢纽扩能改造站前工程一标段 单位工程物资消耗台账
编制日期：2011年01月21日
当 期：2010年12月21日 ～ 2011年01月20日
施工单位： 中铁八局集团昆明铁路枢纽站前一标工程指挥部 第 二 项目部工程名称： 碧 鸡 关 隧 道
附表1 改建铁路昆明枢纽扩能改造站前工程一标段 单位工程物资消耗台账
编制日期：2011年01月21日
当 期：2010年12月21日 ～ 2011年01月20日
施工单位： 中铁八局集团昆明铁路枢纽站前一标工程指挥部 第 二 项目部工程名称： 碧 鸡 关 隧 道。
建筑工程材料供应与管理材料员实务考试选择题(1)
单选题1、在建筑材料管理中，对A类材料应当（），采购、使用、储备的核算按品种进行，应经常检查使用储备情况。
A.严格管理B.及时汇报C.及时汇总D.定期检查使用和储备情况2、建筑材料是建筑安装施工过程的（）A.劳动资料B.劳动对象和劳动手段C.劳动手段D.劳动对象3、材料消耗施工定额是由（）编制的材料消耗定额，又称企业内部定额，是施工班组实行限额领材料并进行分部（分项）工程核算和班组核算的依据。
A.建筑企业自行B.政府C.建设单位D.建筑企业主管部门4、材料消耗定额是指在一定条件下，生产单位产品或完成单位工程量（）消耗材料的数量标准。
A.合理B.任意C.适度D.限制5、材料消耗定额按用途分为材料消耗概算定额、材料消耗预算定额和（）A.材料消耗市政定额B.材料消耗维修定额C.材料消耗施工定额D.材料消耗企业定额6.材料消耗定额是建筑企业内部编制材料计划和（）的定额。
A.确定材料储备量B.限额发料C.确定采购量D.确定供应量7、制定材料消耗定额要求（）和定量A.定质B.定品种C.定人D.定岗8、建筑企业材料计划中最基本的一种材料计划是（）A.材料申请计划B.材料需用计划C.材料供应计划D.材料储备计划9、材料计划管理指运用计划来组织、指挥、监督、调节材料的（）、储备、使用等经济活动的管理工作A.采购B.供应C.运输D.消耗10、设计变更，影响材料需用量、品种、规格和时间，（）材料计划A.不必调整B.应调整C.视需要调整D.局部调整11、材料计划编制的程序是（），按不同渠道分类申请，确定供应量，编制供应计划，编制订货、采购计划A.计算需用量B.确定采购量C.确定订货时间D.确定订购量12、（）适用于分工明确、采购任务量确定的企业或部门A.品种采购量管理法B.采购金额管理法C.费用指标管理法D.经济批量法13、（）是由供需双方根据材料分配指标或生产需要，采用面对面订货方式进行A..集中订货B.地方订货C.分散订货D.混合订货14、签订合同应使用企事业单位章或合同专用章并有（）签字或盖章A.法人B.代表（理）人C.董事长D.总经理15、限额领料的依据是（）A.正确的工程量B.正确的施工定额C.正确的工程量和正确的施工定额D.正确的预算定额16、（）就是按不同工程所担负的分项工程进行限额A.按分项工程限额领料B.按工程部位限额领料C.按单位工程限额领料D.按工程形象进度限额领料17、限额领料的依据是（）A.正确的工程量B.正确的施工定额C.正确的工程量和施工定额D.正确的计算18、施工进度的快慢（）材料消耗总量A.不影响B.会影响C.不直接影响D.直接影响19、（）指同一种货物在同一条运输线路上或在两条平行运输线路上相向而行A.对流运输B.迂回运输C.重复运输D.反向运输20、（）指从发运地到目的地不是走最短的路线，而是迂回绕道从而造成过多的运输里程A.对流运输B.中转运输方式C.迂回运输方式D.组合运输试试21、（）是按照储备材料所能保证的供应时间确定的储备定额A.储备量定额B.储备期定额C.储备资金定额D.储备品种定额22、为保证施工的正常进行，项目材料储备（）A.要适度B.尽可能少C.尽可能多D.越多越好23、对库房每日有变动（增加或减少）的材料应当日复查一次，即当天对库房收入或发出的材料核对账、卡、物是否相符的盘点方式是（）A.对口盘点B.永续盘点C.定期盘点D.按时盘点24、盘点时，当库房已被判明被盗，对丢失及损坏材料数量及相应金额应作专项报告，由（）认真查明，经批示后才能处理A.财务部门B.行政办公室C.材料主管D保卫部门25、现场材料验收是材料进入现场的（）A.第一关B.关口C.第二关D.重要内容26、现场材料管理的中心环节是（）A.材料消耗过程的材料管理B.施工准备阶段的材料管理C.施工收尾阶段的材料管理D.施工过程的材料管理27、钢材的数量验收形式是（）A.检榜计重B.按体积计算C.检尺、检斤计重D.点数28、现场材料验收工作发生在（）A.施工准备阶段B.施工全过程C.施工收尾阶段D.基础施工阶段29、对需要办理经济签证的材料，一般是（），一事一单逐项办理A.先接收后签证B.先签证后接收C.接收、签证不分先后D.先接收，以后需要时再补办签证30、水泥码垛时，一般码放（）袋A.20B.15C.10D.531、（）属于周转材料A.钢构件B.钢跳板C.钢卷尺D.钢筋32、（）是指价值较低、使用寿命很短、重复使用次数很少且无回收价值的工具A.固定资产性工具B.价值易耗工具C.消耗性工具D.公用工具33、周转材料的价值是（）转移到建筑产品中去的，成为建筑产品价值的组成部分A.一次性B.分两次C.报废时D.逐渐地分期34、工具按使用方式和保管范围可分为个人随手工具和（）A.专用工具B.通用工具C.个人专用工具D.班组共用工具35、（）是局部核算，既可以采取价值形式，也可以采取实物形式A.会计核算B.统计核算C.业务核算D.经济核算36、材料采购核算以材料采购（）为基础，与实际采购成本相比较，核算其成本降低额或超耗程度A.概算成本B.预算成本C.施工成本D.核算成本37、检查材料收入执行情况的常用指标是（）A.材料供应计划完成率B.材料收入量C.材料供应及时性D.材料供应配套性多选题1、材料管理常用的方法主要是（）A.经济方法B.行政方法C.法律方法D.数学方法2、物资分配体制指中央、地方、部门、企业在物资分配权上的分工关系，它明确了管理范围，包括（）A.物资分配目录B.物资平衡调拨办法C.特资申请D.分配渠道3.目前，材料供应的主要方式有建设单位供应（）A.建设单位与建筑企业共同供应B.建筑企业自己供应C.物资企业供应D.建设单位供应E.建材企业供应4、建筑企业材料管理的工作内容包括（）A.流通过程的管理B.生产过程的管理C.使用过程的管理D.验收过程的管理E.保管过程的管理5.建筑企业材料管理的具体方法和手段有限额控制法和（）A.检查奖惩法B.招标投标法C.重点管理法D.材料编号管理法E.一般管理法6、物资是物质资料的简称，包括（）A.生产资料B.劳动资料C.生活资料D.劳动对象E.建筑材料7、影响和决定建筑企业材料管理体制的条件和因素有（）A.物资分配体制B.建筑产品生产及需求的特点C.材料供应方式D.建筑企业施工生产任务和施工组织形式E.采购方式8、材料消耗定额的制定方法有（）A.技术分析法B.标准实验法C.统计分析法D.经验估算法E.现场测定法9、编制材料消耗定额要遵循的原则有（）A.降低消耗原则B.实事求是原则C.先进原则D.确定工程质量原则E.降低成本原则10.建筑工程材料消耗分为（）A.有效消耗B.管理损耗C.运输损耗D.工艺损耗E.保管损耗11.建筑工程材料消耗预算定员中的材料消耗包括（）A.净用量B.合理的管理损耗C.合理的余料损耗D.合理的工艺损耗E.保管损耗12.建筑工程材料消耗施工定额中的材料消耗包括（）A.有效消耗B.管理损耗C.合理的工艺损耗D.合理的操作损耗E.保管损耗13.材料消耗定额是材料管理的基本标准和依据，其作用主要表现为：是（），是提高经营管理水平的重要手段A.编制材料计划的基础B.控制材料消耗的依据C.推行经济责任制的重要条件D.加强经济核算的基础E.奖惩的依据14、材料消耗定额按用途分别为（）A.材料消耗概算定额B.材料消耗预算定额C.材料消耗通用定额D.材料消耗施工定额E.材料消耗维修定额15、材料消耗定额按范围分为（）A.建筑工程材料消耗客额B.附属生产材料消耗定额C.基建用材料消耗定额D.维修用材料消耗定额E.销售材料消耗定额16、按用途可将材料计划分为（A..材料需用计划B.材料申请计划和供应计划C.材料加工订货计划D.材料采购计划E.材料保管计划17、材料需用计划的编制方法有（）A.直接计算法B.间接计算法C.经验估计法D.实验法E统计法18、材料计划变更及修订的主要方法有（）A.全面调整或修订B.专项调整或修订C.经常调整或修订D.局部调整或修订E.随意调整或修订19、编制材料采购计划的同时，必须编制相应的资金计划，以确保材料采购任务的完成，材料采购资金的管理方法根据企业采购分工的不同而有所不同，主要方法有（）A.品种采购量管理法B.采购金额管理法C.费用指标管理法D.差额补救法E.及时控制法20、影响材料计划管理的企业外部因素有（）A.建材生产厂家因素B.气候条件变化C.材料市场需求变化D.施工进度变化E.道路运输变化21.材料计划实施过程中重点应检查（）A.施工任务是否改变B.设计变更C.供应商及运输情况是否变化D.施工进度E.施工质量22、常用的材料采购分工方式有（）A..集中采购B.分散采购C.大批量采购D.小额采购E.自由采购23、材料采购加工的成交方式有（）A..订货形式B.提货形式C.现货现购D.加工形式E.委托加工形式24、选择、比较、确定材料供应商的办法有（）A.经验判断法B.采购成本比较法C.采购招标法D.协商谈判法E.面谈法25、材料采购方式有计划资源订货、（）、补偿贸易、联合开发、调剂与协作组织货源A.市场采购B.加工订货C.与建设单位协作采购D.自行开发E.自由采购26、材料信息整理的方式有（）A.运用统计报表的形式乾地整理B.对某些较重要的、经常变化的信息建立台账，做好动态记录C.以调查报告的形式就某一类信息进行调查、分析、预测D.以大脑记忆为基础的整理E.以经验为基础的整理27、经济批量的确定受多方面因素影响，按照所考虑主要因素的不同，一般有以下几种方法（）A.按照商品流通环节最少选择最优批量B.按照运输方式选择经济批量C.按照采购费用和保管费用支出最低选择经济批量D.按照保管理费用支出最低选择经济批量E.按照运输费用最低选择经济批量28、从材料流通过程的环节看，材料供应方式有（）A.直达供应方式B.甲方供应方式C.中转供应方式D.乙方供应方式E.现场供应方式29、检查材料收入执行情况，是将一定时期内的材料实际收入量与计划收入量作对比，以反映计划完成情况。
成本支出台账明细表
变动费用标准 成本=变动费用 固定费用标准 成本=固定费用 6、关于成本监 督 7.1 企业财务 部门的成本监 财务部门的成 本监督，除了 7.1.1 督促生 产基层做好生 7.1.2 完善物 资耗费的计量 7.1.3 健全材 料领用审批、 7.1.4 健全在 产品、半成品 7.1.5 推动原 材料综合利 7.1.6 组织对 消耗定额、费 7.2 企业主要 负责人（总经 7.2.1 督促制 订成本计划， 7.2.2 督促各 部门执行成本 7.2.3 审核签 署成本报表。 7.2.4 主持召 开成本分析会 7.2.5 责成有 关部门对成本 7.3 公司董事 会的成本监督 董事会对成本 监督通常是通 7.3.1 企业领 导和员工的成 7.3.2 成本管 理的基础工作 7.3.3 是否遵 守成本开支范 7.3.4 是否正 确运用材料计
5、关于成本计 划 成本计划是企 业成本控制的 为了保证成本 计划科学合 5.1 收集和整 理资料 公司财务部 门，应从各方 5.1.1 计划期 企业的生产计 5.1.2 计划期 劳动定额与费 5.1.3 新产品 的设计资料和 5.1.4 上期实 际平均单位成 5.1.5 国内外 同类型企业或 5.1.6 上级部 门对编制成本 5.2 分析上期 成本计划执行 在编制本期成 本计划之前， 上年全年预计 平均单位成本= 5.3 试算可比 产品成本降低 这是在正式编 制成本计划 5.3.1 计算由 于材料消耗定 材料消耗定额 降低影响成本 5.3.2 计算由 于劳动生产率 工资费用变动 影响成本降低 5.3.3 计算由 于生产增长超 固定费用影响 成本降低率 变动费用影响 成本降低率
6.2.2 开展价 值工程，对产 企业应当正确 运用价值工程 具体的操作可 参考价值工程 6.2.3 制定目 标成本，实行 这是在产品价 格已经确定的 6.2.4 实行盈 亏平衡控制 根据盈亏平衡 点分析的原 销售利润总额= 产销数量× 由此可见，在 产销数量、产 6.3 生产过程 的成本控制 产品生产过 程，是实际消 6.3.1 制度控 制 为了控制生产 耗费和支出， 6.3.2 定额控 制 成本控制中利 用的定额一般 6.3.3 指标控 制 成本控制所运 用的指标主要 6.3.3.1 可比 产品成本降低 6.3.3.2 费用 节约指标 6.3.3.3 产品 合格率指标 6.3.4 产量控 制 企业生产产品 的费用支出中 6.4 标准成本 的制定
锅炉材料消耗定额汇总
DZL2.8-1.0/95/70-AII
锅炉材料消耗定额
汇总表
陕西桥上桥锅炉有限责任公司
2004年编制
编制说明
一、为了加强物资管理工作，推进我厂物资管理工作走向科学化、规范化的进程，减少材料的浪费与流失情况，不断降低锅炉制造成本，物制定本定额。
二、这部锅炉材料消耗定额是根据有关技术文件、图纸，并结合我厂锅炉实际制造和试制情况编制的，采用的方法主要有技术计算法、实际查定法等。
三、锅炉主机材料消耗定额的部件有：锅炉本体、链条炉排、平台扶梯、炉墙外壳、煤斗、前烟箱、后烟箱和配套部分。
四、这部锅炉材料定额是我厂物资采购、投放以及领料和锅炉成本核算的重要参考依据。
五、在实际执行过程中，如发生实际消耗与消耗定额不符的，必须报经材料主管部门进行审核，经核定属实后乃按实际情况执行；
六、此定额自公布之日起实施。
二OO四年三月一日。
物料消耗与储备定额
物料消耗与储备定额第一节物料消耗定额一、物料消耗定额的概念物料消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品或者完成单位工作量所必需消耗的物料数量的标准。
这里所说的“一定的生产技术组织条件”，是指企业的生产技术条件、工艺方法、管理水平、物料的质量状况、职工的业务素养、自然条件等。
所有这些条件，对物料消耗定额的高低都有直接的影响。
生产同一种产品所消耗的同一种物料，由于生产技术组织条件的不一致，物料消耗定额往往也是不一致的。
“单位产品”是指以实物单位表示的一个产品，如一个机器零件、一吨钢材等。
“单位工作量”要紧是指以劳动量指标表示的某项工作，如装卸1000吨货物、修理lO台车床等。
这里的“单位产品”或者“单位工作量”应是符合产品标准或者合同规定的技术条件的合格产品或者工作量。
物料消耗定额，通常用绝对数表示。
如生产一台机床需要消耗多少kg钢材，就用kg／台来表示；生产每吨合成氨耗入炉焦炭多少kg，就用kg／t来表示。
有些物料消耗定额则用相对数表示，如冶金、石油化工、木材加工等企业用配料比、成品率、损耗率、锯材出材率等来表示。
企业生产经营活动每时每刻都在消耗大量的物料，物料消耗过程错综复杂，但也存在一定的规律性。
这一规律性反映了物料消耗现象之间内在的、必定的联系，在客观上决定了在一定条件下，生产单位产品或者完成单位工作量，有一个消耗物料最科学、最合理的量。
因此，企业应对物料消耗过程进行深入调查与定量分析，认真研究本企业物料消耗的客观规律性，制定出科学合理、切实可行的物料消耗定额。
二、物料消耗定额的作用单位产品物料消耗的高低，是反映一个企业生产技术与科学管理水平的重要标志。
科学合理的物料消耗定额，关于促使企业合理节约地使用物料，降低物料消耗，促进生产进展，提高经济效益，都有着十分重要的作用。
1．物料消耗定额是编制物料计划的重要根据物料计划中的物料需要量，是根据生产计划量与物料消耗定额计算出来的。
因此，物料消耗定额是编制物料计划的前提条件。
材料消耗台帐
二工区 拌合站材料消耗台帐
胶凝材料(T) 实际 方量 P.0 m3 P.042.5 52. 5 32.1 83 22.5 26 73.5 39.5 30 30 12.5 120 27.5 18 22 37.5 55.5 11 41
8.7 10.1 28.4 15.3 11.6 11.6 4.8 20.3 46.4 10.6 7.0 8.5 14.5 21.5 98.1 4.3 15.9
0.20 0.57 0.33 0.25 3 0.23 0.10 0.41 0.93 0.21 0.14 0.17 0.18 0.27 1.96 0.09 0.39 0.20
1.3 5.25 12 2.8 1.8 2.2
57.42 52.5
1.875 0.358.5 2.775 25.3 1.1 2.05 0.53
0.59 0.18 0.18 0.18 0.18 0.25 0.25 0.33 2.175 12 0.69 0.42 0.21 0.23
31.8 120 104
43.5 119.5 89
附件2:
中铁十六局集团六沾二线
(2008)年 砼强 度等 级
C35 C30 C35 C35 C30 C35 C30 C15 C30 C35 C35 C35 C35 C35 C15 C40 C35 C35
二工区 拌合站材料消耗台帐
胶凝材料(T) 实际 方量 P.0 m3 P.042.5 52. 5
24 143 20.5 30 26 26 49 76 21.5 21.5 21.5 21.5 30 30 39.5 9.3 55.3 7.9 11.6 10.1 10.1 19.0 29.4 8.3 8.3 8.3 8.3 11.6 11.6 15.3 16.8 46.2 34.4
物料消耗与储备定额
物料消耗与储备定额第一节物料消耗定额一、物料消耗定额的概念物料消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必需消耗的物料数量的标准。
这里所说的“一定的生产技术组织条件”，是指企业的生产技术条件、工艺方法、管理水平、物料的质量状况、职工的业务素质、自然条件等。
所有这些条件，对物料消耗定额的高低都有直接的影响。
生产同一种产品所消耗的同一种物料，由于生产技术组织条件的不同，物料消耗定额往往也是不同的。
“单位产品”是指以实物单位表示的一个产品，如一个机器零件、一吨钢材等。
“单位工作量”主要是指以劳动量指标表示的某项工作，如装卸1000吨货物、修理lO台车床等。
这里的“单位产品”或“单位工作量”应是符合产品标准或合同规定的技术条件的合格产品或工作量。
物料消耗定额，通常用绝对数表示。
如生产一台机床需要消耗多少kg钢材，就用kg／台来表示；生产每吨合成氨耗入炉焦炭多少kg，就用kg／t来表示。
有些物料消耗定额则用相对数表示，如冶金、石油化工、木材加工等企业用配料比、成品率、损耗率、锯材出材率等来表示。
企业生产经营活动每时每刻都在消耗大量的物料，物料消耗过程错综复杂，但也存在一定的规律性。
这一规律性反映了物料消耗现象之间内在的、必然的联系，在客观上决定了在一定条件下，生产单位产品或完成单位工作量，有一个消耗物料最科学、最合理的量。
因此，企业应对物料消耗过程进行深入调查和定量分析，认真研究本企业物料消耗的客观规律性，制定出科学合理、切实可行的物料消耗定额。
二、物料消耗定额的作用单位产品物料消耗的高低，是反映一个企业生产技术和科学管理水平的重要标志。
科学合理的物料消耗定额，对于促使企业合理节约地使用物料，降低物料消耗，促进生产发展，提高经济效益，都有着十分重要的作用。
1．物料消耗定额是编制物料计划的重要依据物料计划中的物料需要量，是根据生产计划量和物料消耗定额计算出来的。
因此，物料消耗定额是编制物料计划的前提条件。
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根
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1
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32 高压胶管 A25(外）*4S-10M 根
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14 33 高压胶管 DN20*4S-5M
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9 23 液压螺母 M30*2
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24 硬管
10 25 压板
N1190502 N161-13
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326
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106 44615.67 0.5 -16905.7
公斤
11
340 3740
0.5
340 3740
0.5
0
件
10*600 8*500 FPH-TB012
1.5P
11 月份材料消耗定额及实际消耗对比台账
计划产量：（300000）万吨，实际产量（261670.5）万吨
计划消耗
实际消耗
节超
单位
单价
数量
金额（元）
岗位定额（元/ 吨）
数量 金额（元）
定额（元/ 吨）
金额（± 元）
台
420
1
420
0.5
1 420
0.5
550
2
1100
0.5
3 3300
0.5
1100
0.5
3 1650
0.5
-550
合计
合计：
131659.75
129544
2115.75
节超 原因 分析
实际产量：261670.5吨 岗位吨煤定额消耗：0.5元 实际消耗费用：129544元， 结余：2115.75元
实际产量发生费用：130835元
说明：1、计划消耗数量金额均不填写，只合(实际产×定）。 2、节超原因分析：对的金额和定情况予以说明。
月份材料消耗定额及实际对比台账 填报单位：
序号 物资名称
填报单位：掘进一队锚杆支护岗计划尺（）,实际 1 手拉葫芦
计划消耗实际节超
序号物资名称规格型单位价备注
数量金额（元）岗位定米/-+
2 3 4 5
风炮 薄板 风炮套筒头 重型套筒
1 6 截齿 7 抗磨液压油
2 8 异径直通 9 异径直通
3 10 扭矩轴 11 花键轴
4 12 扭矩轴 13 轴承
5 15 电缆夹板 16 工业齿轮油
6 17 钢锯条 18 尼龙扎带
7 19 尼龙扎带 20 压力滤油器
8 21 小条帚
22 手锤
9
综采一队
规格型号
2t*3M 9900型 3mm M24 M36 U170LRD-HF-3.-25 L-HM100# KJ32/KJ19 KJ32/KJ10 C0N011312-010B C0N0278-25 CON0111-170A NJ6220 配2215煤机使用 L-CKC320#
0
米
450
40 18000
0.5
43 19350
0.5
-1350
公斤
15
170 2550
0.5
170 2550
0.5
0
根
0
100
30
0.5
79 23.7
0.5
6.3
袋
60
5
300
0.5
4 240
0.5
60
包
45
3
135
0.5
3 135
0.5
0
件 18630
1
18630
0.5
1 18630
0.5
0
把
5
N148-15A
件
185
1
185
1 27 高压胶管 DN25*4S-5M
根
650
4
2600
12 28 29
二硫化钼锂 基齿脂套（加 强）
U90K225S
公斤
15
件
390
50
750
20
7800
30 高压胶管 A38(外）*4S-10M 根
1520
4
6080Βιβλιοθήκη 13 31 高压胶管 A38(外）*4S-5M