建设工程管理的前沿理论和发展共34页
建设工程管理的前沿理论和发展
足功能需求的同时，降低成本和提高项目的性价比。
价值工程的核心思想
03
以最低的成本实现必要的功能，从而提高项目的整体
价值。
全寿命周期理论
全寿命周期理论概述
全寿命周期理论是指对项目或系统进行全过程的规划、设计、建设、 运营和维护，直到其生命周期结束。
建设工程管理的历史与发展
古代工程管理
以经验为主，缺乏科学性。
近代工程管理
逐步形成系统的管理理论和方法。
现代工程管理
强调信息化、智能化和绿色化，注重可持续发展。
02
建设工程管理的核心理 论
项目管理理论
项目管理理论概述
项目管理是一种系统的方法，用于规划、组 织、指导和控制各种资源，以实现项目目标 。
智能化
智能化是数字化发展的高级阶段，通过人工智能、大数据等技术，实现建设工程管理的智能化决策、智能化监控 和智能化作业。智能化技术有助于提高建设工程的安全性和质量。
绿色化与环保化
绿色化
随着环保意识的提高，建设工程管理正 逐步实现绿色化，包括绿色建筑设计、 绿色施工、绿色建筑材料等。绿色化技 术的应用有助于减少建设工程的环境影 响，提高资源利用效率。
数字化建设管理是信息技术在建设工程领域的应用创 新，为项目管理提供了更高效、智能的工具。
详细描述
利用大数据、云计算等技术，实现建设数据的实时采 集、处理和分析，为决策提供科学依据。通过物联网 技术，实现设备与设备之间的互联互通，提高施工现 场的智能化管理水平。利用虚拟现实和增强现实技术 ，进行施工模拟和可视化交底，提高施工质量和安全 。
项目管理的重要性
项目管理在建设工程中发挥着至关重要的作用，它 有助于确保项目按时、按预算和质量要求完成。
国际工程管理发展的趋势和工程管理的前沿研究方向课件
绿色工程项目管理案例分析
总结词
绿色工程项目管理是工程管理的新趋势，强调环境保护和可持续发展。
详细描述
随着全球环境问题的日益严重，绿色工程项目管理越来越受到重视。本部分将介绍绿色工程项目管理 的概念、原则和方法，并通过案例研究展示其在实践中的应用。
工程项目风险管理案例分析
总结词
工程项目风险管理是工程管理的重要组成部 分，对于项目的成功实施至关重要。
实践中的应用。
创新与创业在工程管理中的应用案例分析
总结词
创新与创业是推动工程管理发展的重要动力，也是未来工程管理的重要方向。
详细描述
创新和创业在工程管理中具有广泛的应用前景，包括技术创新、流程优化、商 业模式创新等方面。本部分将介绍创新与创业在工程管理中的应用和实践，并 通过案例研究展示其在实践中的应用。
04
工程管理发展的挑战与对 策
技术与人才短缺的挑战
总结词
重要、紧迫
详细描述
随着工程项目日益复杂，技术要求和人才需求也日益提 高。缺乏先进技术和人才已成为工程管理发展的重大挑 战。
工程项目融资与资金管理的挑战
总结词
关键、困难
详细描述
工程项目融资渠道有限，资金管理不善等问题，成为 制约工程管理的瓶颈。如何有效解决这些问题，是当 前的重要挑战。
特点
工程管理具有综合性、复杂性、实践性和创新性等特点。它需要融合多个学科的知识，包括经济学、管理学、物 理学、化学等。
工程管理的重要性
提高效率
有效的工程管理可以提高项目的效率，减少 浪费和不必要的成本。
降低风险
合理的工程管理可以降低项目风险，避免因 管理不善导致的损失。
保证质量
通过科学的工程管理，可以确保项目质量， 提高产品或服务的竞争力。
工程项目管理前沿理论与发展课件
失败项目管理案例分析
失败项目管理案例
通过分析失败的项目管理案例，总结教训， 避免类似问题的再次发生。
风险管理不足
未能有效识别和应对项目风险，导致项目失 败或严重延误。
沟通不畅
项目团队内部或与利益相关者之间沟通不畅， 导致信息传递失真或延误。
资源分配不合理
未能合理分配人力、物力和财力等资源，导 致资源不足或浪费。
节约成本
通过合理的资源分配和成本控制，降 低项目成本，提高经济效益。
优化资源配置
工程项目管理能够实现资源的合理配 置，提高资源利用效率。
促进企业可持续发展
良好的项目管理能力是企业核心竞争 力的体现，有助于企业在激烈的市场 竞争中保持领先地位。
工程项目管理的历史与发展
古代工程项目管理
近代工程项目管理
数字化项目管理可以实现项目资源的优化配置，降低项目成本，提高项目效益，同时还可以实现项目管理的智能化和自动化， 提高项目管理的科学性和规范性。
人工智能在项目管理中的应用
人工智能在项目管理中的应用是指利 用人工智能技术对项目管理进行智能 化处理的一种方式，通过人工智能技 术实现项目管理的自动化、智能化和 精细化。
06
未来工程项目管理展望
技术发展对项目管理的影响
数字化技术 物联网技术 虚拟现实与增强现实技术
项目管理在未来的应用领域拓展
01
绿色项目管理
02
城市综合开发项目管理
03
重大基础设施项目管理
未来工程项目管理的创新点
项目管理与其他学科的交叉融合 个性化项目管理
全生命周期项目管理
THANKS
感谢观看
VS
人工智能在项目管理中的应用可以实 现项目管理的快速响应和动态调整， 提高项目管理的灵活性和适应性，同 时还可以实现项目管理的数据分析和 预测，提高项目管理的科学性和预见 性。
国际工程管理的前沿理论研究与实践PPT培训课件
国际工程管理广泛应用于基础设施建设、能源开发、制造业等领域，为跨国公司 和国际组织提供项目管理咨询和服务。
当前研究热点与趋势
热点
国际工程管理的数字化转型、国际工程项目的可持续性发展、国际工程项目的风险管理 等。
趋势
随着人工智能、大数据等新技术的应用，国际工程管理将更加注重数字化和智能化，以 提高项目管理效率和质量。同时，国际工程管理将更加关注可持续发展和环境保护，推 动绿色建筑和绿色能源的发展。此外，国际工程管理将进一步加强跨文化沟通和合作，
环境保护和可持续发展理念将更加深 入人心，国际工程项目将更加注重环 保和可持续发展。
新技术对国际工程管理的影响与机遇
信息技术
如大数据、云计算、物联网等技术将为国际工程管理提供强大的 数据支持和信息共享平台。
人工智能
AI技术可用于项目决策、风险评估、成本控制等方面，提高管理效 率和精度。
3D打印与智能制造
跨文化管理理论
总结词
跨文化管理理论关注不同文化背景下的人员之间的沟通与合作，以提高组织的适应性和竞争力。
详细描述
随着全球化的加速和跨国项目的增多，不同文化背景的人员之间的沟通与合作成为项目管理的重要方面。跨文化 管理理论强调文化差异的认知、理解和尊重，通过跨文化培训、文化敏感性提升等手段，提高组织的适应性和竞 争力。
政治风险
由于项目所在国的政治环境不稳定，可能引发政权更 迭、政策变化、战争和恐怖袭击等风险，对国际工程 项目造成重大影响。
对策
在项目前期进行详细的政治风险评估，与当地政府和 相关部门建立良好的沟通机制，了解当地政策和法律 法规，并提前制定应对策略。同时，为应对突发政治 风险，应建立风险储备金和应急预案。
技术难题与对策
建设工程管理前沿理论与未来发展
工程管理
涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理
工程管理（涵盖项目各参与方的管理）
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方
2020/11/23
6
1 工程管理的内涵
对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解
工程管理
增值
2020/11/23
7
工程建设增值
增 值
工程使用 （运行）增值
2020/11/23
11
在许多国家，工程项目管理由专业人士 — 建造师（营 造师）、建筑师或工程师担任。建造师可以在业主方、 承包商、设计方和供货方从事工程项目管理工作，也 可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关 的工作。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段 的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的开发管 理和项目使用阶段的设施管理工作等。
理
2020/11/23
3
项目管理的时间范畴
开
始 设计
项目决策
准备
决策阶段
设计 施工
实施阶段
结
动用前 束 准备
使用阶段
PM=PP+PC FM
DM
PP
PC
PM = PP + PC
2020/11/23
4
决策阶段
投资方
DM
开发商
DM
设计方
施工方
供货方
物业管理方
实施阶段
设计准备 设计
施工
PM PM
PM PM PM
➢境外著名的建筑师事务所在我国提供了很多优秀作品，但 境外的项目管理咨询（顾问）公司很少参与我国的工程建 设，我国与国际水平相当的工程项目管理咨询（顾问）公 司也还很少。正由于项目管理的组织尚不健全，直接影响 了项目管理水平的提高。
国际工程管理发展趋势和工程管理前沿研究方向
2、业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设 计+施工（Design + Build，或称Design + Construction，即中国所称谓的项目总承包）的方 式发包；希望建筑业提供形成建筑产品的全过程 的服务，包括项目前期的策划和开发以及设计、 施工，以至物业管理(Facility Management)；
国外财务公司
工业项目投资 国
中外共同 商业项目投资 内
投资
教育项目投资
建 筑
高级宾馆
市
高级办公楼
场
国外建筑师事务所 国外设计事务所 国外咨询公司
进 入 中 国 建 筑
高..级..公..共建筑
对 外
国外中介机构
市 场
国外贷款 基础设施
城市改建
开
国外承包商
放
国外建材供应商
工..业..项..目
BOT
国外建筑机械设备
3 工程管理的前沿研究方向
3.2 项目管理
一个项目的项目管理系统
OPM
DPM
CPM
SPM
3 工程管理的前沿研究方向
3.2 项目管理
工程建设监理与项目管理的关系
项目管理
项承
设
业业
工
目包
计
主主
程
管商
方
方方
建
理供 货 商
/
的 项 目 管
的的 项项 目目 管管
设 监 理
理
理理
3 工程管理的前沿研究方向
Integrated Management 集成化管理
S atellite
Workstation
建筑工程管理的可持续发展理念
建筑工程管理的可持续发展理念发表时间：2017-09-28T11:08:36.083Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第10期作者：何光焰[导读] 可持续发展是如备受关注的话题之一，通常人们将这个理念的重点都会放在自然环境的保护以及相关能源的运用上。
杭州茂华建筑工程有限公司浙江杭州 310017摘要：随着社会的进步和发展，人们对可持续发展认识越来越强，建筑工程管理也逐渐的向着可持续发展转变，更加的注重社会效益和经济效益，而本文就建筑工程管理的可持续发展进行探讨，同时对建筑项目各部门职责加以阐述，提出相关见解。
关键词：建筑工程；管理；可持续发展可持续发展是如备受关注的话题之一，通常人们将这个理念的重点都会放在自然环境的保护以及相关能源的运用上，而忽视了建筑工程管理的可持续发展性，使得环境被破坏资源不能得到有效的利用，怎样运用可持续发展的理念，在满足社会、民众和自身需求的同时，对建筑项目的管理进行加强，是整个管理领域必须面对的问题。
一、建筑工程管理可持续发展的含义和特点（一）缺乏管理对象在传统的意义中，工程管理项目是以其自身为管理对象的，通常是借助相关的研究报告、项目策划书、建筑设计图纸以及建筑实物模型等方面说明的，而可持续发展的理念，不仅仅是对自身的管理，同时还包括了项目所在的中观及微观环境，这也就导致了可持续发展的建筑工程管理方式和传统建筑工程管理方式的不同，传统的建筑工程管理的目标单一，注重现实性的管理和功能性的用途，其主要的管理目标是当前的成本、工期和质量。
导致很多现实建筑企业的工程管理不适应可持续发展的思想理念，使得实际的工作出现内容混乱，对各方面情况欠缺细致的考虑，达不到良好的工作效果的现象，也因此影响了生态平衡和生态环境的保护，使实际的管理效果差强人意。
（二）管理目标的缺乏项目管理应该具有一定的目标性，在传统的建筑工程管理中，主要以工程投入经济和工程进度以及工程质量目标，在一定程度上限制了实际管理的目标，相对于可持续发展的建筑工程项目管理来说，这三个目标显然是远远不够的，可持续性的管理在注重这些目标的基础上，更加的注重经济效益和环境的保护和发展，比较侧重长期的发展策略，同时对人与自然、人与社会、自然与社会的和谐发展也都非常重视，而实际管理工作受到传统管理目标的影响，使管理工作变得程式化，加之与可持续发展管理目标不一致，使得实际的管理效果不尽人意。
工程管理前沿
工程管理的重要性及作用
工程管理的重要性
• 工程管理是工程项目成功的关键，有效的工程管理可以确保项目的顺利进行和目标的实现。
• 工程管理可以提高项目效率，降低项目成本，提高项目的经济效益。
• 工程管理有助于提高企业竞争力，通过优秀的项目管理，企业可以赢得客户的信任和市场
的认可。
工程管理的作用
• 规划作用：工程管理可以帮助企业制定合理的项目计划，明确项目的目标和实施方案。
、沟通管理、风险管理、采购管理、利益相关者管理等十个知识领域，为工程管理提供了全面的管理方法和技
巧。
• 项目管理工具和技术：PMBOK指南介绍了项目管理工具和技术，如需求分析、计划编制、进度控制、成本控
制、风险管理等，为工程管理提供了实用的工具和方法。
关键路径法与风险管理在工程管理中的应用
关键路径法（CPM）
02
工程管理的前沿理论与发展趋势
敏捷项目管理在工程管理中的应用
敏捷项目管理在工程管理中的应用
• 需求管理：敏捷项目管理采用用户故事和优先级排序等方法，更有效地管理项目需求。
• 项目计划：敏捷项目管理采用迭代式计划，便于在项目过程中进行调整和优化。
• 团队协作：敏捷项目管理强调自组织团队和日常站会，提高团队的协作效率。
• 提出改进工程管理的建议，如完善项目管理流程、提高团队建设水平、加强风险管
理等。
05
工程管理的未来展望与职业发展
工程管理在未来发展中的机遇与挑战
机遇
挑战
• 分析工程管理在未来发展中的机遇，如绿色建筑、数字
• 分析工程管理在未来发展中面临的挑战，如市场竞争加
化与智能化技术、全球化等。
剧、客户需求多样化、环境保护压力等。
工程项目管理前沿理论与发展(建筑工程第一章)
1.1.可持续发展观—设计管理（1）
设计管理
绿色建筑作为一种建筑产品应运而生； 设计过程中，开始采用绿色全寿命周期成本等方法来评价、 设计和管理方案，保证这种产品名副其实； 作为产品的检验，管理专家设计出许多绿色建筑评价标准， 评估建筑的绿色“成分”；
1.1.可持续发展观—设计管理（2）
在可持续发展观的影响下，绿色建筑发展日新月异，合 理的设计可将建筑能耗在传统能耗基础上降低70%～80%。 欧美发达国家进而又提出了零能耗、零污染、零排放等建筑 新理念。
瑞典斯堪斯卡公司简介
瑞典斯堪斯卡公司（Skanska）是全球最负盛名的国际承 包商之一。该公司成立于1887年，至今已有一百多年的历史， 总部设在瑞典斯德哥尔摩。其主要核心业务是建筑，包括一般 建设和公共工程建设两个领域。另有住宅开发、商业开发与运 营、基础设施（含融资类项目）业务综合形成了上述四种核心 业务结构。2002年，该公司提出“五个零”可持续发展目标， 即零失败的建设项目、零环境事故、零现场事故、零种族侵害 和零缺陷。
2011年3月22日，中国建筑工程总公司董事长、党组书记，中 国建筑股份有限公司（以下简称“公司”）董事长、总裁易军会见了 来访的瑞典斯堪斯卡（SKANSKA AB）公司总裁兼首席执行官 Johan Karlström先生。会谈之前，斯堪斯卡公司客人一行还参观了 中央电视台新台址项目，听取了项目有关人员的的介绍，瑞典客人对 该项目的实施给予了中国建筑高度的评价。
1.2.管理方法—承包模式（1）
主要包括：BT、BOT、BOO、 BOOT、EPC、EPCM、 PPP、 FEED等。
1.3.信息技术应用
(1)建筑信息模型：建筑信息模型(Building Information Modeling)是建筑学、工程学及土木工程的新工具。
国际工程管理的前沿理论研究与实践PPT培训课件
绿色建筑评价体系
建立和完善绿色建筑评价 体系，为绿色建筑的推广 和应用提供指导和支持。
创新管理理论
创新驱动发展
创新是推动国际工程管理 发展的关键动力，涉及技 术创新、管理创新和商业 模式创新等方面。
创新扩散理论
创新扩散理论为国际工程 管理中的新技术、新方法 和新理念的推广和应用提 供了理论支持。
开放式创新
高了项目管理效率。
项目管理软件
各种项目管理软件如企业级项目 管理软件、敏捷项目管理软件等 在项目管理中得到广泛应用，帮 助项目团队更好地协调、沟通和
决策。
数字化转型挑战
在数字化转型过程中，国际工程 管理面临诸多挑战，如数据安全、 隐私保护、技术更新和维护等， 需要加强相关法律法规和标准制
定。
人工智能在项目管理中的应用
国际工程管理的前沿理论研究与实 践ppt培训课件
目录
• 国际工程管理概述 • 国际工程管理的前沿理论 • 国际工程管理的实践应用 • 国际工程管理的发展趋势与挑战 • 国际工程管理的未来展望
01 国际工程管理概述
定义与特点
定义
国际工程管理是一门跨学科的综合性 学科，旨在研究国际工程项目的管理 、规划、实施和监控。
04
融资四：股权融资
国际工程项目的风险管理
风险一：政治风险 风险三：法律风险
风险二：经济风险 风险四：自然灾害风险
04 国际工程管理的发展趋势 与挑战
数字化时代的国际工程管理
数字化技术应用
随着数字化时代的到来，国际工 程管理领域正逐步实现信息化、 智能化和网络化，如云计算、大 数据、物联网等技术的应用，提
项目管理信息化
信息技术在项目管理中的应用日益广泛，项目管理软件和信息系统 有助于提高项目管理的效率和精度。
建设工程管理ppt课件
技术课程知识
工程量的计算方法
案 例
工程量清单计价法 成本规划与控制
渐 进 式 教 以学 工的 程瀑 造布 价式 课模 为式 例
渐进式教学特点 时间安排上：短课时，多次开设。 内容设置上：搭接，逐步深入。
——
化学融合阶段
成本规划与控制
物理搅合阶段
清单计价
工程量计算
渐 进 式 教 以学 工的 程瀑 造布 价式 课模 为式 例
项目建设全过程之技术平台核心知识点城市规划原理房屋建筑学原理土木工程概论工程制图建筑设备建筑材料结构设计工程测量城市规划原理房屋建筑学原理土木工程概论施工技术建筑设备建筑材料工程测量工程地质房屋建筑学原理土木工程概论房屋建筑学原理投资决策后期运营项目施工项目设计项目建设全过程之经济平台核心知识点项目策划市场预测项目的投融资项目开发工程经济学统计学原理项目的投融资工程量清单计价价值工程成本计划工程经济学统计学原理价值工程成本规划与控制工程经济学统计学原理市场营销资产评估工程经济学统计学原理投资决策后期运营项目施工项目设计项目建设全过程之管理平台核心知识点会计学原理工程财务管理人力资源管理管理学原理运筹学项目立项与报建人力资源管理管理学原理运筹学质量管理进度管理投资管理安全管理合同管理人力资源管理管理学原理运筹学物业管理人力资源管理管理学原理运筹学投资决策后期运营项目施工项目设计项目建设全过程之法律平台核心知识点城市规划法土地法房地产法经济法招投标法政府采购法合同法经济法建筑法质量法规安全法规合同法fidic合同条款经济法物权法物管条例房地产交易法规经济法投资决策后期运营项目施工项目设计投资决策后期运营项目施工项目设计建设项目管理施工技术工程测量成本规划与控制工程经济学建筑法规等知识点工程管理专业工作侧重阶段与对应知识点的交集工程管理专业工作侧重阶段与对应知识点的交集房地产项目策划项目报建项目投资决策分析项目投融资招投标管理等知识点市场营销房地产评估物业管理资金运作等知识点房地产专业工作房地产专业工作侧重阶段侧重阶段与对应与对应知识点的交集知识点的交集投资决策后期运营项目施工项目设计房屋建筑学城市规划工程估价成本规划与控制建筑施工技术造价管理工程量清单招投标与合同管理等知识点投资决策后期运营项目施工项目设计工程造价专业工作侧重阶段与对应知识点的交集工程造价专业工作侧重阶段与对应知识点的交集结构设计原理工程力学建筑设备建筑材料工程测量工程制图城市规划房屋建筑学原理土木工程概论工程经济学统计学基础工程项目管理合同管理人力资源管理管理学原理运筹学原理建设法规包括招投标法政府采购法合同法经济法以及建筑法等相关法律法规城市规划房屋建筑学原理土木工程概论项目策划市场预测项目的投融资项目的开发与经营工程经济学统计学基础房地产估价财务管理物业管理人力资源管理管理学原理运筹学原理建设法规包括房地产法合同法经济法等相关法律法规工程地质与
建设工程管理的前沿理论和发展
1988
开始推行建设工程 监理制度
2023
推行注册建造师制 度，颁布指导意见
目前国内存在旳问题
工程项目管理只 局限于施工领域
项目管理还停留 在较粗放旳情况
问题
设计和供货方旳 项目管理较单薄
缺乏国际水平项 目管理征询企业
建设监理方项目 管理服务发展慢
1
建设工程全寿 命集成化管理
3
基于建筑信息 模型工程管理
1．建立适应信息技术要求旳企业生产经营活动模式涉及 企业旳业务流程和管理流程，完善企业组织构造、管理制度等。
2．以管理模式为根据，建立起企业旳总体数据库。该总 体数据库分为两个基本部分，一种基本部分是用来描述企业日 常生产经营活动和管理活动中旳实际数据及其关系；另一种基 本部分则是用来描述企业高层决策者旳决策信息。企业信息化 是一项集成技术：企业建设信息化旳关键点在于信息旳集成和 共享。
➢ 企业信息技术旳关键内容，实现企业生产经营活动及管理活动中各项信 息旳搜集、存储、加工、传播、分析和利用，为企业高层提供决策根据。
建筑业信息化基础建设
➢ 结合建筑业既有旳基础，提升信息技术应用旳原则化水平，
制定信息化原则规范体系与编码体系
➢ 制定信息技术应用与信息安全旳管理制度
根据建设企业旳发展要求和信息技术旳特点，建设企业信 息化内容应为：
建设工程项目 总控理论
2
建设工程管理 信息化
4
1
建设工程全寿 命集成化管理
3
基于建筑信息 模型工程管理
建设工程项目 总控理论
2
建设工程管理 信息化
4
总控理论旳产生背景
企业经营与管理学
企业控制论 Controlling 工程项目管理旳发展 信息技术旳发展
全国二建继续教育讲义(综合)
工程项目集成化管理
工 程 可 行 性 研 究 方 案 设 计 初 步 设 计 施 工 图 设 计 施工 开工准 备 动用前 准备 竣工验 收
项 目 建 议 书
决策阶段
实施阶段
运营阶段
32
工程项目集成化管理
传统管理模式中，业主方（运营方）管理组织设计往往以项目建设为导向， 导致在项目决策和实施阶段不可能系统性地对运营目标进行分析，往往造成建设 目标和运营目标的相互脱节，不可避免地发生两者之间的矛盾。运营方及委托的 物业管理咨询单位往往在动用准备阶段甚至项目竣工后才介入项目，其服务是被 动性的，不利于建设项目全寿命周期目标的实现。LCIM作为一种全新理念的管 理模式，其核心是用全寿命周期的视角，进行建设项目目标的规划和控制。
勘察设计、建 筑施工、监理 、中介咨询等 各行业普遍出 现高速增长势 头。
推进了我国建 筑工程管理理 论的发展，从 而增强了我国 建筑工程管理 的整体水平。
11
（一）建筑工程管理发展状况
同时，随着我国经济实力的逐步增强和科技水平的显著提高，以及全球
化、信息化时代的来临，我国建筑工程管理将面临着新的挑战： 挑战一：建筑工程呈规模超大化、项目高复杂化趋势发展 挑战二：全球化建筑工程市场竞争日剧激烈 挑战三：建筑工程管理环境发生根本性转变
6
一、注册建造师继续教育体系概述 1.注册建造师继续教育方式的规定
注册建造师继续教育以集中面授为主；
探索网络教育方式；
拟采取网络教育的专业牵头部门或省级住房城乡建设主管部门，应将管 理办法和工作方案报国务院住房城乡建设主管部门审核，并对网络教育 的培训质量负责。
7
一、注册建造师继续教育体系概述 2.继续教育学时的规定
【项目管理知识】建筑管理：工程项目管理的现状、发展趋势及对策
建筑管理：工程项目管理的现状、发展趋势及对策1.工程项目管理的基本原理工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。
从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。
从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。
工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程,是国民经济发展计划的具体化,是固定资产再生产的一种具体形式。
它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。
2.工程管理现状转自项目管理者联盟2.1理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域,近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。
建立了项目管理知识体系;实行项目管理资格认证制度;项目管理组织模式的创新:Partnering模式、报考联盟模式、伙伴关系模式。
项目管理技术的发展:项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。
2.2现阶段工程管理中存在的问题应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。
但目前质量事故,工期拖延,费用超支等问题仍然不少,特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也造成了不良的社会影响。
这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于项目管理不善,管理不规范所造成的。
这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距,其具体表现在以下几方面:1)工程项目管理的观念淡薄,法制不健全2)在项目的获取上还缺乏营销的概念3)工程项目管理的工作范围有待扩展项目经理博客4)竞争中过分重视价格的作用5)项目管理人员素质普遍较低6)工程项目管理工作中信息化技术应用还不够7)不重视项目的可行性研究8)管理中的一些具体问题:①组织关系复杂,协调工作大、②投入资金的管理问题、③各自资任不明,分工不确切、④重进度,轻质量、⑤计划工作不落实、⑥材料供应、设备落实问、⑦合同问题。
工程项目管理前沿理论与发展
持续改进项目管理利用数据 和信息来评估项目效果，通 过对比实际绩效与目标绩效 来识别改进机会。它利用各 种工具和技术进行数据分析 ，为决策提供有力支持，确 保项目持续优化和改进。
工程项目管理发展趋
03
势
数字化项目管理
数字化项目管理
数字化项目管理的优势
利用信息技术和数字化工具，实现项 目管理的信息化、自动化和智能化， 提高项目管理效率和准确性。
敏捷项目管理注重团队 合作和沟通，通过频繁 的反馈和调整来应对项 目过程中的变化。
敏捷项目管理鼓励团队 成员之间的开放沟通和 协作，通过每日站会、 冲刺评审和回顾会议等 方式，及时发现和解决 问题，确保项目顺利进 行。
全面项目管理
• 总结词：全面项目管理是一种关注项目全过程、全要素和全团队的管理方法。
智能化项目管理应用
包括自动化风险评估、智能预测、自主决策等，这些应用 能够根据历史数据和实时信息，自主调整项目计划和决策， 提高项目成功率。
智能化项目管理的挑战
智能化项目管理需要解决数据安全、隐私保护、伦理道德 等问题，同时需要加强与人类的协作，避免过度依赖技术 而忽视人的因素。
绿色项目管理
01
绿色项目管理
展望二
项目管理数字化和智能化
展望四
项目管理可持续发展和绿色发展
工程项目管理面临的
05
挑战与对策
项目风险与应对策略
项目风险识别
准确识别项目潜在的风险因素，包括技术风 险、市场风险、财务风险等。
风险评估与量化
对识别出的风险进行量化和评估，确定风险 的大小和影响程度。
风险应对计划
制定针对性的风险应对策略，如风险规避、 风险转移、风险减轻等。
工程项目管理的历史与发展
工程项目管理前沿理论与发展概述(PPT 53张)
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2 我国的工程项目管理的引进与推广
1991年建设部进一步提出把试点工作 转变为全行业推进的综合改革，全面推广 项目管理和项目经理负责制。比如在二滩 水电站、三峡水利枢纽建设和其他大型工 程建设中，都采用了项目管理这一有效手 段，并取得了良好的效果。
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2 我国的工程项目管理的引进与推广
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4 工程项目管理的发展
随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目 管理目标的实现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识。
出现这种社会经济地位认同普遍偏下的情况，说明在快速变迁过程中， 由于分配秩序的问题，不仅低收入群体不满意，一些中层和中上层收入 群体也不满意
上层
中上层 中层 中下层 下层
中 国 2003
1.6 10.4 46.9 26.5 14.6
中 国 2006
0.5 5.4 39.6 29.1 24.5
图18 社会经济地位认同%
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3 国内外工程理念的差异
我国项目管理存在的问题： 1）项目的可行性研究不够；
2）工程项目的质量成本控制不够；
3）项目管理人员的素质不够； 4）相关的法律、法规不健全； 等等
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4 工程项目管理的发展
有项目就有项目管理问题！
因此西方人提出，人类最早的项目管 理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人 们完成项目的主要想法是完成任务，这就 是潜意识的项目管理。
2 我国的工程项目管理的引进与推广
(1)发展过程: 1982年，鲁布革水电站饮水导流工程中，日本 建筑企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行 了有效的管理，取得了很好的效果。
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鲁布革水电站
(完整word版)工程管理学领域研究动态与前沿
工程管理学领域研究动态与前沿工程管理是门交叉性学科，即工程与管理的结合。
因为大多学校的工程管理都设置在工科学院，所以这门课程依然是偏工程为主。
工程管理专业的学科教育是在管理工程专业、涉外建筑工程营造与管理专业、国际工程专业、房地产经营管理专业以及其他相关专业教育的基础之上逐渐发展形成的。
同时，现代社会的发展趋势是社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，专业隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍；而另一方面，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，即常说的T型人才。
单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。
工程管理专业出来的同学，正是T型人才的典范，他们懂技术，又懂得管理，恰好适合社会所需。
有不少人认为工程管理就是一种单纯的管理学科，这是不正确的。
程管理专业的培养目标是培养适应现代化建设需要，德智体全面发展，具备工程技术及经济管理、法律等基本知识，获得工程师基本训练，具有较强实践能力、创新能力、组织管理能力的高级工程管理人才。
工程管理专业与国家注册监理工程师、国家注册造价工程师的知识结构相接轨，专业方向涵盖工程项目管理、房地产管理经营、工程投资与造价管理、国际工程承包等方向。
毕业生可从事工程咨询、工程项目施工、房地产开发与经营的相关工作，专业覆盖面宽，从业范围广，社会需求大。
业务培养目标：本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
业务培养要求，本专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识；受到工程项目管理方面的基本训练；具备从事工程项目管理的基本能力。
毕业生应获得以下几方面的知识和能力：掌握工程管理的基本理论和方法；掌握投资经济的基本理论和基本知识；熟悉土木工程技术知识；熟悉工程项目建设的方针、政策和法规；了解国内外工程管理的发展动态；具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。