工程管理导论理解与答疑

合集下载

浅谈对工程管理的理解

浅谈对工程管理的理解

浅谈对工程管理的理解工程管理是一个综合性的过程,它涉及到项目的规划、设计、施工、运营等多个方面,每一个阶段,都需要项目管理人员与多方进行沟通、交流。

一项工程的落成,需要每一个参与其中的人员,既要有扎实的专业素养、理论知识,也要采取有效的沟通方式,这是工程管理过程中不可或缺的两个条件。

进度、成本、质量是工程管理过程中的核心环节。

有效的进度管理能够确保项目按时启动,按计划施工,按期交付,可以避免因工期延误带来的额外成本增加和其他风险,也是保持公司持续稳定发展的动力。

合理的进度控制,可以确保各项资源能够得到最有效的利用,能够将人、材、机紧密结合,避免施工资源的浪费。

此外,进度管理也有利于提高团队的凝聚力,一个断断续续的项目,必然会导致项目人员的不断调整,而进度安排合理的项目,也离不开各部门和团队成员的紧密配合,只有所有人协同作战,各尽其职,才能保证工程项目进度按计划进行。

成本管理同样是工程管理中非常重要的一个环节,成本管理主要包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核五个方面,通过在这些方面按照科学的方法,严格的落实,可以有效规避项目成本超支的风险。

在项目建设过程中监控成本支出情况,有利于及时做出正确的调整,从而降低成本风险。

有效的成本管理可以提高资源的利用效率,及时发现存在浪费的现象,将好钢用在刀刃上,进而采取措施杜绝资源的浪费,为公司减少支出,保障利润的同时,也可以对公司未来的发展决策提供参考。

质量是一个企业的立身之本,优良的工程质量不仅是满足法律法规的要求,更是企业品牌信誉的宣传栏。

影响工程质量的因素有很多,“人、机、料、法、环”是五个核心要素,它们相互关联、相互影响,其中又以人的因素最为关键。

在建筑工程质量责任终身制的当下,每一个工程管理人员都要怀有一颗敬畏之心,对自己的每一个签字、每一道指令,都应做到保质保量、了然于心,切不可逾越法律的红线。

一次质量事故就足以对一个企业造成毁灭打击。

工程管理专业导论论文

工程管理专业导论论文

工程管理专业导论论文黄钰钰工程1班一、对工程管理专业的认识在学习这门课之前,我所理解的“工程管理”就是与工程和建筑挂钩的东西,通俗的说就是建房子。

但却从未清楚认识到工程管理这个专业具体要学什么,具体是做什么的。

在迷茫之中,我们上了王院长的专业导论课,有了王院长的讲解与举例分析,才让我对这个专业有了新的了解。

顾名思义,工程管理必定与“工程”和“管理”沾边儿。

首先要明确的是,我们所说的工程项目投资与股票、基金、证券等的金融投资不同,工程项目投资是实物投资,属于直接投资。

而一个工程项目的建设周期又分为决策、施工和生产运营阶段,其中最为重要的应属决策阶段。

那么问题来了,在当代中国经济发展的现状下,我们面临着什么样的问题呢?首先应该是我国的资源稀缺程度了。

当前无论是矿产资源,还是劳动力资源与资金都很稀缺,我们无论什么时候都应该正视这个问题。

一个工程项目要实施,必须得有资金才能使它运转起来,而工程项目的施工,又需要劳动力和原材料,这几个要素缺一不可。

我们也知道,投资的特点是其效益性、不可逆性、大风险性及周期长、投资额大等特性。

那么,如何使一个工程项目的风险降到最低以及如何使其效益达到最大和尽量减少投资额就是我们在决策阶段需要考虑的了。

而又由于其不可逆性,一旦投入生产就不可返回,更加要求我们细心、谨慎地做决策。

为了保险,一个工程项目必须在投资决策前做可行性研究。

何为可行性研究呢?就是根据预期目标,拟定若干个有价值的方案。

这就需要我们在调查的基础上,通过市场分析、技术分析、财务分析和国民经济分析,对投资项目的技术可行性与经济合理性进行综合的评价。

它不仅要对新建成或改建项目的主要问题从技术经济角度进行全面的分析研究,还要对其投产后的经济效果进行预测,在既定的范围内进行方案论证的选择,以便最合理地利用资源,达到预定的社会效益和经济效益。

可行性研究必须从系统总体出发,对技术、经济、财务、商业、法律及环境保护等多个方面进行分析和论证,以确定建设项目是否可行,为正确进行投资决策提供科学依据,它需要有各方面知识的专业人才通力合作才能完成。

对《工程管理概论》的理解与回答.doc

对《工程管理概论》的理解与回答.doc

对《工程管理概论》的理解与回答《工程管理导论》最近读了东南大学胡成教授的新版《工程管理导论》,有一种独特而发人深省的感觉。

虽然我在本科时学过与工程项目管理相关的基础课程,并认为我了解工程管理,但我在读了胡成教授的《工程管理导论》后才从梦中醒来。

直到那时我才意识到我犯了两个错误:一是混淆工程技术和工程管理,认为工程管理就是“工程管理”。

很难区分工程技术和管理之间的界限。

人们认为“如果一个人努力实践七十二变,他可以嘲笑八十一难”。

人们总是认为,如果努力学习施工技术,就能做好工程管理。

二是混淆工程项目管理和工程管理的内涵,把两者简单理解为一个概念。

从狭义上讲,工程管理仅限于建设项目管理,工程管理仅限于项目管理的阶段和过程,忽略了工程管理的整个生命周期,尤其是项目决策、估算和设计的重要阶段。

通过学习,我了解到工程管理是一门庞大的学科,它不仅涵盖了人类“创造”活动的管理过程,如铁路工程和建筑工程,还涵盖了社会领域、生活和探索领域的管理过程,如扶贫工程和空间工程。

项目管理强调面向过程的管理,包括决策、计划、组织、指挥、协调和控制,是对项目整个生命周期的管理。

项目管理的内涵比项目管理更广,涵盖项目决策、项目评估、合同管理等过程。

我们还从工程领域理解了现代项目管理的起源,以及它向投资和社会项目的扩展,以及它向广义项目管理的扩展。

我了解了工程管理系统的结构和特点,学习了工程管理的基本理论和方法。

同时,我对工程组织、合同管理、信息管理等有了系统的了解。

通过对工程管理实践环节的学习,我从项目的早期决策、设计、施工管理、运行维护、更新周期等阶段,系统地了解了项目的管理重点和难点、问题和措施以及先进的技术和方法。

该系统从规划、设计、施工、运行和报废等方面吸取了项目管理经验。

不可否认的是,胡成教授在这本书里仍然专注于建筑工程管理的科学和方法。

它是对当前工程管理学科前沿科学理论和方法的研究。

尽管对基础理论知识的解释较少,但对于具有一定工程技术和管理经验的学生来说,它无疑是一个“干产品”。

工程管理导论复习题答案

工程管理导论复习题答案

工程管理导论复习题答案一、单项选择题1. 工程管理的核心目标是()。

A. 确保项目按时完成B. 确保项目在预算内完成C. 确保项目质量符合要求D. 确保项目按时、按预算、按质量完成答案:D2. 工程项目的三重约束包括()。

A. 时间、成本、质量B. 人员、设备、材料C. 范围、进度、成本D. 技术、环境、社会答案:C3. 工程管理中的“范围管理”主要是指()。

A. 管理项目的预算B. 管理项目的时间C. 管理项目的工作内容和边界D. 管理项目的质量标准答案:C4. 在工程项目中,风险管理的主要目的是()。

A. 消除所有风险B. 识别风险并制定应对策略C. 减少风险发生的可能性D. 转移风险给其他方答案:B5. 工程项目的组织结构通常采用()。

A. 直线型组织结构B. 职能型组织结构C. 矩阵型组织结构D. 项目型组织结构答案:C二、多项选择题1. 工程项目管理的主要职能包括()。

A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理E. 人力资源管理F. 沟通管理G. 风险管理H. 采购管理答案:A, B, C, D, E, F, G, H2. 工程项目的生命周期通常包括()。

A. 概念阶段B. 设计阶段C. 实施阶段D. 运营阶段E. 维护阶段F. 退役阶段答案:A, B, C, D, E, F三、简答题1. 简述工程管理中“时间管理”的重要性。

答案:时间管理在工程管理中至关重要,它确保项目能够按照既定的时间表进行,避免延期,从而减少成本超支和资源浪费。

有效的时间管理有助于提高项目的效率和效益,确保项目按时交付,满足客户的需求和期望。

2. 描述工程项目中“成本管理”的主要内容。

答案:成本管理是工程项目管理的关键组成部分,它涉及对项目成本的规划、控制和监控。

主要内容包括成本估算、成本预算、成本控制和成本审计。

通过成本管理,项目团队能够确保项目在预算内完成,避免成本超支,实现项目的经济目标。

四、案例分析题某工程项目在实施过程中遇到了原材料价格上涨的问题,导致项目成本超出预算。

工程管理导论

工程管理导论
创新与技术进步:随着技术 创新和进步,项目管理将更 加注重技术创新和应用,提 高项目管理效率和效益
12
+
34
可持续发展:随着环保意识 的提高和可持续发展理念的 普及,项目管理将更加注重
环境保护和可持续发展
全球化与国际化:随着全球 化的发展,项目管理将更加 注重国际合作与交流,借鉴 国际先进项目管理经验和方
工程管理导论
-
工程管理导论
1
工程管理是一门跨学科的综合 性学科,它涵盖了建筑工程、 机械工程、电子工程、金融工
程、法律工程等多个领域
2
工程管理导论是学习工程管 理的一门重要课程,它旨在 让学生全面了解工程管理的 概念、原则、方法和技能
1
工程管理的定义和目标
工程管理的定义和目标
01
工程管理是指通过计划、组织、 指挥、协调和控制等活动,对 工程项目进行全过程的综合管 理,以实现项目目标的过程

Step.02ຫໍສະໝຸດ 系统性原则工程项目是一个复杂 的系统,需要从整体 出发,进行系统的规
划、组织和控制
Step.03
创新性原则
工程项目需要不断创 新和改进,以适应不 断变化的市场需求和
技术发展
Step.04
合作性原则
工程项目需要各利益 相关者之间密切合作,
共同实现项目目标
Step.05
01
02
03
04
05
安全管理技能:制定项目安全计划和 措施,进行安全管理和控制,确保项 目安全顺利进行
投资管理技能:制定项目投资计划和 预算,进行投资管理和控制,确保项 目投资效益最大化
4
工程管理的未来发展趋 势
工程管理的未来发展趋势

工程管理导论教师用书

工程管理导论教师用书

工程管理导论教师用书1. 引言在本教材中,我们将介绍工程管理的基本概念、理论和实践。

工程管理作为一门交叉学科,涵盖了工程、管理、经济等领域的知识和技能。

本教材旨在帮助学生全面了解工程管理的核心概念和流程,并掌握相关的工具和技术。

2. 工程管理的定义和作用本章将从宏观和微观两个层面来定义和解释工程管理的概念。

通过案例分析和实践经验,我们将重点介绍工程管理在提高生产效率、降低成本、保证质量和促进创新方面的作用。

3. 工程管理的基本原理工程管理的基本原理包括目标管理、计划管理、组织管理、控制管理和评估管理。

本章将详细介绍每个原理的概念和关键要素,并结合实例讲解如何应用这些原理来解决实际问题。

4. 工程管理的流程和方法本章将介绍工程管理的基本流程和常用方法。

涵盖了项目启动、需求分析、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等关键步骤。

此外,我们还将讨论一些常用的项目管理方法,如PERT/CPM网络图、敏捷项目管理和关键链项目管理等。

5. 工程管理的团队建设和沟通团队建设和沟通在工程管理中起着至关重要的作用。

本章将介绍如何通过有效的团队建设和沟通来提高团队合作和项目绩效。

我们将探讨团队角色、团队动力学、冲突管理和有效沟通技巧等方面的知识和技能。

6. 工程管理的风险管理风险管理是工程管理中一个不可忽视的方面。

本章将介绍风险管理的基本概念和方法,并重点讨论如何识别、评估和应对项目风险。

我们还将讨论项目保险和风险转移策略等相关内容。

7. 工程管理的质量管理质量管理在工程管理中占据重要地位。

本章将介绍质量管理的基本原理和方法,包括质量计划、质量控制和质量改进等方面的知识和技能。

我们还将讨论一些常用的质量管理工具,如流程图、因果图和控制图等。

8. 工程管理的成本管理成本管理是工程管理中一个关键的方面。

本章将介绍成本管理的基本概念和方法,包括成本估算、成本控制和成本优化等方面的知识和技能。

我们还将讨论一些常用的成本管理工具,如成本预算、成本绩效指标和成本效益分析等。

工程管理概论习题和答案解析

工程管理概论习题和答案解析

工程管理概论A一、单项选择题(共70题,每题1分。

每题的备选项中,只有一个最符合题意)1.在我国,业主方主要通过()的方式选择设计方案和设计单位。

A.设计招标 B.公开招标 C.邀请招标 D.设计询价2.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()年A.2 B.3 C.5 D.83.项目的()控制是项目管理的核心任务。

A.进度 B.成本 C.投资 D.目标4.供货方的项目管理工作涉及()全过程。

A.设计阶段~动用前准备阶段 B.设计阶段~保修期C.设计前的准备阶段~动用前准备阶段 D.设计前的准备阶段~保修期5.下列属于动态关系的是()。

A.工作流程组织 B.WBS C.组织分工 D.组织结构模式6.反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用()。

A.权利与义务表 B.工作流程图 C.合同任务分工表 D.合同结构图7.有关人力资源管理的工作有:①员工的培训;②员工的定向;③编制人力资源规划;④员工的绩效考评;⑤通过招聘增补员工;⑥通过解聘减少员工;⑦员工的业务提高。

请选择正确的工作步骤是()。

A.③→⑤→⑥→①→②→⑦→④ B.③→⑥→⑤→②→①→④→⑦C.③→⑤→⑥→①→②→④→⑦ D.③→⑤→⑥→②→①→④→⑦8.国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用()描述的方式。

A.项目范围 B.设计文件 C.项目功能 D.项目价值9.凡()未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工。

A.旁站监理人员和施工企业安全人员 B.旁站监理人员和施工企业现场质检人员C.总监理工程师和施工企业现场质检人员 D.总监理工程师和项目经理10.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的()实施全过程现场跟班的监督活动。

A.施工质量 B.施工成本 C.施工安全 D.施工方法11.()是建设工程项目决策阶段策划的主要任务。

A.如何组织开发或建设 B.明确开发或建设的任务和意义C.决策的内容 D.决策的方法12.建设工程发生火灾是由一定的因素引起的,该因素是建设工程项目风险的()。

工程管理专业导论课程报告范文

工程管理专业导论课程报告范文

工程管理专业导论课程报告范文一、引言工程管理是对工程项目进行规划、组织、控制和监督的学科,它的目标是确保项目按时、按质、按量地完成。

工程管理专业导论课程是我们工程管理学院的一门基础课程,通过对工程管理学科的基本概念、原理和方法进行梳理和介绍,培养学生对工程管理的认识和理解。

本文将对工程管理专业导论课程进行总结和分析,并分享我的想法和体会。

二、课程概述在工程管理专业导论课程中,我们学习了工程项目的特点、组织结构、项目生命周期、沟通管理、风险管理等内容。

通过课堂讲解、案例分析和小组讨论等形式,我对工程管理学科有了初步的了解。

课程的重点是介绍项目管理的一般原理和方法,包括项目计划、项目组织、项目进度和成本控制、项目风险管理等。

通过学习这些内容,我们可以了解到工程管理对于项目成功的重要性,以及如何通过合理的计划和管理来确保项目的顺利进行。

三、课程收获通过学习工程管理专业导论课程,我获得了以下几方面的收获:1. 理论知识:通过课堂讲解和案例分析,我学习了大量的工程管理理论知识,如项目计划编制、项目组织机构设计、项目进度和成本控制等。

这些知识为我今后从事工程管理工作打下了坚实的基础。

2. 方法技巧:在课程中,我们还学习了一些实用的工程管理方法和技巧,如PERT/CPM法、风险管理方法等。

这些方法和技巧能够帮助我更好地进行工程项目管理工作,并提高项目管理的效率和质量。

3. 案例分析:通过课程中的实际案例分析,我能够更好地理解和应用工程管理理论知识。

通过分析真实案例,我能够掌握工程项目管理的要点和注意事项,并能够在实际工作中做出更准确的判断和决策。

四、课程反思虽然本门课程对我来说有很大的帮助,但也存在一些问题和不足之处:1. 理论与实践结合不足:虽然课程中有一部分时间用于案例分析和小组讨论,但总体上还是缺乏与实际工程项目相结合的机会。

希望在以后的学习中,能够更多地进行实践操作,进一步强化理论与实践的结合。

2. 课程深度不够:由于本门课程是导论性课程,所以对于工程管理学科的深度介绍有限。

工程施工管理问答题

工程施工管理问答题

工程施工管理问答题1. 什么是工程施工管理?工程施工管理是指在完成工程项目过程中对施工过程进行组织、计划、控制、监督和协调,以确保工程项目按照合同要求高质量、高效率地完成的过程。

2. 工程施工管理的重要性是什么?工程施工管理的重要性体现在以下几个方面:- 确保工程项目按时、按质、按量完成;- 有效管理施工过程中的各种资源,如人力、物资、设备等;- 提高工程项目的经济效益;- 保障工程项目的安全性和质量。

3. 工程施工管理的主要内容有哪些?工程施工管理的主要内容包括:- 施工组织设计;- 施工方案编制;- 施工进度计划编制与控制;- 施工质量控制;- 施工安全管理;- 施工现场协调与监督;- 施工人力、物料、设备管理。

4. 工程施工管理中的施工组织设计包括哪些内容?施工组织设计包括:- 组织结构设计;- 人员配备计划;- 施工方案设计;- 施工方法和工序安排。

5. 施工方案编制的目的是什么?施工方案编制的目的是为了规划和安排施工活动,明确施工过程中的各项工作内容、工作流程和要求,以确保施工活动按照预定计划进行。

6. 施工进度计划的编制与控制包括哪些内容?施工进度计划的编制与控制包括:- 制定施工进度计划;- 分解施工任务;- 确定关键路径;- 完成进度控制;- 调整进度计划。

7. 施工质量控制的主要内容有哪些?施工质量控制的主要内容包括:- 制定施工质量管理体系;- 制定施工质量验收标准;- 进行质量检查和验收;- 预防和处理各类质量问题。

8. 施工安全管理的原则是什么?施工安全管理的原则包括:- 预防为主;- 安全第一;- 管理与技术结合;- 集体管理与个人责任相结合。

9. 施工现场协调与监督的主要工作内容有哪些?施工现场协调与监督的主要工作内容包括:- 协调施工现场作业;- 监督施工进度与质量;- 现场安全监督;- 维护施工现场秩序。

10. 如何进行施工人力、物料、设备管理?施工人力、物料、设备管理主要包括以下方面:- 人力管理:合理安排工人工作任务,培训提高技术水平;- 物料管理:合理采购、存储、使用工程所需的物资;- 设备管理:合理配置设备,保养维护设备,确保施工需要。

工程管理专业导论总结3000字

工程管理专业导论总结3000字

工程管理专业导论总结3000字一、对工程管理专业的认识以前我对工程管理这个专业的认识很少,但是通过这几节工程管理导论课的学习,现在我对于它有了一个初步的认识与了解。

首先,我对工程管理这个专业的发展历史有了一个简单的了解。

工程管理专业的学科教育是在管理工程专业、涉外建筑工程营造与管理专业、国际工程专业、房地产经营管理专业以及其他相关专业教育的基础之上逐渐发展形成的。

早些时候,国际上诸所大学院所中开设工程管理这门专业的也是寥寥无几,只是侧重于某些重点方面进行专门的专业教育,如土木工程管理专业和信息工程管理专业等等。

在80年代初期我国全国普通高等学校专业设置目录表中尚未出现这门专业,只是列举了像管理工程专业等类似相关的专业科目名称。

直到90年代初期,根据国家教委关于院专业科合并调整的指示精神,在新的全国普通高等学校专业设置目录中才出现工程管理这一新兴的、综合的专业科目。

我国程管理专业可追溯到20世纪60年代初期,一批50年代留学前苏联的工程经济专家与50年代前留学英美的工程经济专家在我国开设的技术经济学科,该阶段主要研究的是项目和技术活动的经济分析,如项目评价与可行性分析。

其次我还了解到了工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。

它既包括了土木工程又包括了管理学,这个专业对学生经济工程师和经济师的双重素质教育,要求学生具有管理学、经济学、土木工程技术、计算机管理和外语的综合知识,能在国内外工程建设领域,从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。

以前我一直认为工程管理就是一种单纯的管理学科,这是不正确的。

工程管理需要学习的不仅仅是一种管理的思想,同时还要求有一定的工程背景和数学知识。

在这门专业的学习中,我明白不能把这个专业看成是工程与管理的简单相加,它主要是管理学与土木工程的结合的产物,无论是对于文科还是理科都较高的要求,这就要求我们要全面发展,不能只朝着一个方向发展,但我想这个专业还是侧重于理科的。

工程管理导论

工程管理导论

工程管理导论一、引言工程管理是指对工程项目进行计划、组织、指导和控制的过程。

它涉及从项目的开发阶段到项目完成的全过程,旨在确保项目按时、按质、按成本完成。

工程管理在现代社会发展中起着重要的作用,本文将介绍工程管理的基本概念、原则和方法。

二、工程管理的概念工程管理是一种专业的管理学科,它关注如何运用管理原理和方法来实现工程项目的目标。

工程管理旨在实现资源的统筹利用,提高项目的效率和质量。

它涵盖了计划、组织、指导和控制等方面,以确保项目能够顺利进行和完成。

三、工程管理的原则1.目标导向性:工程管理的核心是明确项目的目标,并通过科学的方法和技术来实现这些目标。

在项目管理过程中,需要明确项目的目标,确保各个环节的行动都与实现目标相一致。

2.综合协调性:工程项目涉及多个方面的资源和活动,需要进行综合协调。

工程管理需要对各个方面的资源进行统筹安排,确保各个环节之间的协调和配合。

3.风险管理:工程项目面临各种风险和不确定性,需要进行有效的风险管理。

工程管理应该对项目可能面临的风险进行评估和控制,制定相应的风险管理策略,以确保项目的顺利进行。

4.团队合作:工程项目需要团队成员之间的密切合作和协作。

工程管理应该注重团队建设,促进团队成员之间的沟通和合作,以提高项目的效率和质量。

5.持续改进:工程管理的目标是不断提高工作效率和质量。

工程管理应该注重过程改进,通过不断总结和反思,寻找改进的机会,不断提高工作流程和方法。

四、工程管理的方法工程管理的方法可以分为以下几个方面:1.计划管理:计划管理是工程项目管理中的重要环节。

它包括项目范围的确定、进度计划的制定、资源分配的规划等。

计划管理应该注重合理的时间安排和资源配置,以确保项目的顺利进行。

2.组织管理:组织管理是工程项目管理中的另一个重要环节。

它涉及项目团队的组建、角色的分配和职责的明确等。

组织管理应该注重团队建设和团队文化的培养,以提高团队的效能和凝聚力。

3.指导管理:指导管理是工程项目管理中的领导和指导团队成员的过程。

建筑工程管理问答

建筑工程管理问答

建筑工程管理问答建筑工程管理是一个复杂而具有挑战性的领域,涉及到众多方面的问题和疑问。

下面是对一些常见问题和困惑的详细解答,以帮助您更好地了解建筑工程管理。

1. 什么是建筑工程管理?建筑工程管理是指对建筑项目的计划、组织、协调、控制和监督等活动的过程。

它涵盖了项目的预算控制、进度管理、质量保证、安全管理、供应链管理等多个方面,旨在确保项目按时、按质、按量完成。

2. 建筑工程管理包括哪些主要任务?建筑工程管理的主要任务包括项目策划、合同管理、工程设计管理、施工管理、供应链管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等。

每个任务都有其独特的要求和挑战,需要管理者具备全面的专业知识和技能。

3. 建筑工程管理的流程是什么样的?建筑工程管理的流程通常包括项目前期准备、设计阶段、采购阶段、施工阶段和项目收尾等阶段。

在每个阶段,管理者需要进行相应的计划、控制和监督工作,并与相关各方进行有效的沟通和协调。

4. 如何进行供应链管理?供应链管理是指对建筑材料的采购、运输、仓储和分配等活动的管理。

在建筑工程管理中,供应链管理至关重要,因为它直接关系到项目的进度和质量。

管理者需要与供应商建立良好的合作关系,确保材料的及时供应和质量可靠。

5. 如何保证施工质量?施工质量是建筑工程管理的重要方面。

管理者需要制定严格的质量管理体系和标准,并与承包商密切合作,确保施工过程符合相关要求。

质量检查和验收是保证质量的关键环节,管理者需要对施工过程进行全面监督和检查。

6. 如何进行项目进度管理?项目进度管理是建筑工程管理中的重要任务。

管理者需要制定详细的施工计划,并与施工方进行紧密的合作和协调,确保项目按计划进行。

同时,管理者需要定期进行进度检查和调整,及时解决施工中的延迟和问题。

7. 如何控制建筑工程成本?建筑工程成本控制是管理者的关键职责之一。

管理者需要制定详细的预算和成本计划,并与业主和承包商密切合作,确保项目在预算范围内完成。

工程管理概论

工程管理概论

第一章1。

工程的三个方面:①工程技术系统;②工程活动;③工程科学;判断:例如:人们走到一个建成的工厂,说“这个工程运行的很好”或“这个工程设计标准很高”指的是这个工程的技术系统状态.2简答题:什么是工程项目?“工程项目”是以完成一定的工程技术系统为任务的项目,是一个工程的建造过程。

工程项目是工程技术系统的建造任务和过程,是工程的一个方面。

而工程技术系统是工程项目的交付结果,即工程项目的产出结果。

人们使用工程一词更多的是指这个技术系统,例如青藏铁路工程。

3简答题:工程的作用是什么?①工程是人类开发自然,改造自然的物质基础;②工程是人类文明的体现和文明传承的载体;③工程是科学技术发展的动力;④工程是社会发展的动力;4.简答题:现代工程的特点是什么?①工规模大,难度高;②现代高科技在工程中的应用;③具有高度的复杂性、专业性和综合性特点;④投资大,消耗大量的自然资源和社会资源;⑤对自然、社会的影响大,而且许多影响是历史性的;⑥工程的国际化;第二章5。

行业:从事相同性质的经济活动的所在单位集合.6。

工程的用途分类:①住宅工程;②公共建筑工程;③土木水利工程;④工业工程。

7.功能面:一个工程在一定得土地上布置,是由许多空间分部组合起来的综合体。

这些分部也有一定的作用,提供一定得功能。

通常被称为功能面。

一个工程有很多个功能面组成,而一个功能面又由许多个专业工程系统组成.例如:①一座工厂由各个车间、办公楼、仓库、生活区等构成;②一个学校由教学楼、图书馆、宿舍楼、实验楼、体育馆、办公楼等构成。

8.简答题:工程系统结构的协调性要求有哪些?①功能上的均衡性,既不残缺,也不显冗余;②工程的设计质量应是均衡的,最好各个功能区和专业工程子系统能够均衡地达到预定的使用寿命;③功能面之间、专业工程子系统界面之间无障碍,能够形成高效率运行的整体;④工程与周边环境的协调。

9。

三总师:总工程师、总会计师、总经济师.10。

按照在工程中锁承担的任务划分:工程承包类企业、咨询类、勘察和规划设计类企业、供应类企业等,也有综合性的工程总承包企业。

工程管理导论课程总结

工程管理导论课程总结
这些技能和方法可以帮助我更好地管理 项目和处理各种问题,提高我的工作效 率和质量
因此,我强烈推荐这门课程给其他同学 学习
7
未来展望
未来展望
通过学习工程管理导论这门课程, 我对工程管理有了更深入的了解, 也掌握了一些实用的管理技能和 方法。在未来,我计划将这些知 识和技能应用到实际的工程项目 中,不断提高自己的管理能力和 水平。同时,我也会继续学习和 研究工程管理的新理论和新方法, 以适应不断变化的市场需求和技 术发展
通过对这些内容的学习,我 不仅了解了工程管理的基本 理论,也掌握了一些实用的 管理技能和方法
3
课程收获
课程收获
通过这门课程,我不仅了 解了工程管理的各个方面, 也掌握了一些实用的管理 技能和方法
我也学会了如何进行团队 协作和沟通,以及如何处 理工程管理中的各种问题
12
+
34Biblioteka 我学会了如何有效地管理 工程项目,包括项目的计
20XX
工程管理导论 课程总结
时 间:20XX-XX-XX
目 录 C O N T- E N T S
01
课程介绍
02
课程内容
03
课程收获
04
实践应用
05
课程不足
06
总结评价
07
未来展望
1
课程介绍
课程介绍
工程管理导论是一门涵盖 了工程管理各个方面的基 础课程
它主要介绍了工程管理的 基本概念、理论和方法, 以及其在实践中的应用
T感H谢A聆NK听S
通过这门课程,我深入了解 了工程管理的内涵和外延, 掌握了工程管理的基本技能 和方法,学会了如何有效地 管理工程项目,并提高了自 己的团队协作和沟通能力

工程管理导论理解与答疑

工程管理导论理解与答疑

工程管理导论近期阅读了东南大学成虎教授新编的《工程管理导论》,独有一番醍醐灌顶之感。

虽然本科阶段曾对工程项目管理相关基础课程有过学习,以为自己了解工程管理,但通过阅读成虎教授《工程管理导论》方才如梦惊醒,方知自己犯了两个错误:一是将工程技术和工程管理混淆,以为工程管理就是“工程+管理”,难以分清工程技术和管理的界限,以为“苦练七十二变便能笑对八十一难”,总觉得埋头苦干钻研施工技术,便能在工程管理上游刃有余。

二是分不清工程项目管理和工程管理的内涵,将两者简单理解为一个概念,狭义的将工程管理局限于建筑工程项目管理,将工程管理局限于项目管理这一阶段和过程,忽视了工程管理的全寿命周期性,尤其是项目决策、估计、设计等重要阶段。

通过学习,我理解到工程管理是个庞大的学科,不仅涵盖了人类“造物”活动的管理过程,如铁路工程、建筑工程等,还包括社会领域、生活和探索领域等管理过程,如扶贫工程、航天工程。

工程管理强调的以过程为对象进行的管理,是包括决策、计划、组织、指挥、协调和控制等职能,是对工程全寿命周期的管理。

工程管理其内涵广于工程项目管理,涵盖了一个项目的决策、项目的估计、合同管理等过程。

也了解了到现代项目管理从工程领域的起源,以及向投资、社会项目的拓展,再延伸到广义的项目管理的过程。

了解了工程管理的体系的构建和特性,学习了工程管理的基本理论和方法,同时,对工程的组织、合同管理、信息管理等有了系统的认识。

通过对工程管理实务章节的学习,我系统的了解到了一个工程从前期决策、设计、建设管理、运行维护、更新循环等阶段的管理重点和难点、问题和措施及先进的技术和方法。

系统的了解到了一个工程从策划、设计、建设、运营、报废全寿命过程的管理经验。

不可否认的是,成虎教授在本书中仍然重点讲解了建设工程管理的科学和方法,是对当前工程管理学科前沿的科学理论和方法进行的研究,虽然少了基础理论知识的讲解,但是对有一定工程技术和管理经验的学生来说,无疑是“句句干货”,全书闪烁着成虎教授对我国工程管理学科最新的科学研究成果,对刚入学的研一新生来说,是系统的知识宝库,也是闪耀着光芒的明灯,指引着工程管理学科最新的方向。

工程管理导论课后答案成虎

工程管理导论课后答案成虎

工程管理导论课后答案成虎1、管理学的研究对象是什么?在企业管理研究基础上抽象出的一般管理理论对其他组织的管理是否也具有指导意义?答:管理学的研究对象是人类的管理实践。

从广义上来说,管理实践包括对个体活动的管理和对群体活动的管理。

任何个人即使在从事仅与自己相关的目标活动时,也需要在可利用的不同资源中进行选择。

但管理学主要是在研究对群体活动的管理、特别是对以企业为主要载体的组织活动管理的基础上形成和发展的,因此,现代管理学的研究对象主要是企业活动的管理。

管理学萌芽于对管理实践的思考。

管理思考虽然历史渊源久远,但是管理思想则是伴随着工厂制度而大量涌现的。

随着产业革命的发展,工厂或企业的数量愈来愈多,规模愈来愈大,活动内容愈来愈复杂,专门从事管理的人因此愈来愈多,对这些人所专门从事的管理活动的思考也愈来愈丰富。

正是这些思考的累积促进了管理思想的系统形成,进而推动了管理理论的发展。

因此,现代管理学通常通过解剖企业经营活动来描述和抽象管理活动的一般规律。

把企业组织作为管理学的研究对象,不仅因为它是现代微观经济活动选择的普遍形式,不仅因为这种组织形式数量众多、提供着大量鲜活的研究案例,而且也是历史发展的选择。

对人的活动,或者说对人在活动中的行为与关系的协调是企业以及其他有组织的群体活动管理的基本内容,因此在企业研究基础上抽象出的一般管理理论对其他类型组织的管理也具有普遍的指导意义。

2、现代管理学是如何产生的?这对当代管理理论研究和管理实践的发展可能提供哪些启示?工厂制度为管理思想的繁荣提供了客观的基础,系统的管理理论便是随着工厂制度的发展而逐渐萌芽的。

从企业基层做起的泰勒对作业方法与时间的研究和法约尔对一般管理的研究,显示了早期管理学者与管理实践的密切关系。

韦伯关于官僚组织的抽象总结则彰显了早期理论家的贡献。

工业心理学家梅奥在霍桑工厂的实验启动了管理学家关于企业活动中人的因素的思考。

第二次世界大战以后,特别是 20 世纪 60 年代以后,企业经营范围不断扩展,技术进步的速度日益加快,生产的社会化程度不断提高,企业经营环境日趋复杂,企业在组织内部的生产经营活动时,不仅要考虑到自身的条件限制,而且要研究环境的特点和要求,要努力提高适应外部环境的能力。

工程管理导论作业(第3章)

工程管理导论作业(第3章)

一、作业题目录1、针对你熟悉的工程,全面调查了解该工程系统输入和输出、工程构思的产生、工程策划过程、工程环境、各阶段的主要工作以及工程的相关者。

2、工程系统与生物系统的相似性和差异性,现在人们研究工程的遗传、健康监测、“生命活力”、“抵抗力”和“脆弱性”,试分析工程与人在这些方面的异同。

3、试分析你所在城市的房地产价格的影响因素和变化规律。

二、问题回答1、针对你熟悉的工程,全面调查了解该工程系统输入和输出、工程构思的产生、工程策划过程、工程环境、各阶段的主要工作以及工程的相关者。

回答:以商业综合体项目设计与施工BIM咨询工作为例。

(1)工程系统输入:资金、软硬件设备、人员、技术和服务、工程相关信息等。

(2)输出:BIM技术服务、BIM实施方法、BIM组织结构、BIM 相关政策等。

(3)工程构思的产生、工程策划过程:商业综合体项目的BIM 实施一般由建设单位发起与总控,如成都龙湖天街系列工程。

首先,由建设方根据项目复杂程度、资金备用与投入情况、国内外同类项目建设情况进行分析,决定项目是否采用BIM技术来实现整体的管控目标,并提出各类构思方法,以最终选择项目总体目标和总体方案的策划。

再次,由BIM咨询方或建设单位编制项目实施建议书,对项目的整体目标进行分解,并对所采用的技术、软件、组织、人员投入、标准等进行规划。

最后,由建设单位进行可行性研究并立项决策。

(4)工程环境:商业综合体工程项目是否成功使用BIM技术,受一定的经济环境、政策环境、法律环境等的影响,如,在投资资金充足,政府政策发文支持或有财政奖励,法律、标准等完善等情况下,受工程环境影响下成功的概率就会提升。

(5)各阶段的主要工作:可行性研究阶段主要工作为实施建议书的编制,设计阶段的主要工作为BIM建模、碰撞、深化设计等咨询工作,施工阶段主要工作为施工模拟,辅助指导施工等。

(6)工程相关者:随着工程项目的进度,在不同时期的相关者是不同的。

在前期决策和准备阶段,主要的利益相关者有政府部门、建设单位、勘探设计单位、用户等,在工程项目施工阶段,相关者主要有发包方、施工方、材料供应方、监理方等,在竣工阶段,相关者有建设单位、政府相关部门、用户、监理方等。

工程管理导论作业(第8章)

工程管理导论作业(第8章)

专业:工程管理硕士(MEM)课程名称:《工程管理导论》1.结合您所熟悉的工程,从对象体系、管理主体、管理职能等方面阐述在工程各阶段工程管理的内容。

答:工程管理的内容可以从许多角度进行界定。

(1)以工程过程为对象的管理,通过对工程的决策、计划、组织、指挥、协调与控制,使工程参加者高效率地完成工程任务,实现工程总目标。

(2)以工程全寿命期的管理,包括对工程规划与论证、前期决策的管理、设计和计划的管理、施工管理、运行维护管理等,其目的是提高工程的价值。

(3)以工程系统和工程过程为对象的管理,通过一个临时性的、专门的组织,对工程建设和运行进行高效的计划、组织、指导和控制,以实现工程的质量费用、工期、职业健康安全、环境保护等目标。

不同领域、不同层次的工程管理对象体系不同,工程管理的特性是由工程系统、工程过程、工程实施方式、工程市场交易方式等特殊性决定的。

房屋建筑工程的工程管理是以工程项目为对象,是对工程寿命期各阶段进行管理,如前期策划、设计和计划、建造、运行维护、拆除的管理。

房屋建筑工程的工程管理主体主要包括投资者、建设单位、项目管理单位、承包商、运行维护单位、政府等,他们都有自己相应的管理组织、工作任务和职责,管理内容也有所不同,如下表:房屋建筑工程管理主体管理内容表工程管理的各项职能管理工作从不同方面可以分为以下几类,如下表:工程管理职能表2. 用工程管理案例说明系统不守恒定律、系统构成原理,以及系统效能关系特性。

答:将医院项目作为一个完整的系统,按医院主要职能功能的组成要素进行研究,以医院职能功能子系统组成的发展变化,来说明不守恒定律、系统构成原理,以及系统效能关系特性。

医院作为一个完整的系统,他由职能系统、门诊系统、住院系统等子系统构成,组成了医院的各预定功能,各系统之间互相协调,使医院系统总体上达到最优的功能目标。

随着人们需求或新的技术的改变,各子系统的组成也将改变,设计、管理、控制的目标也将改变。

关于工程管理导论的心得体会(通用7篇)

关于工程管理导论的心得体会(通用7篇)

工程管理导论的心得体会关于工程管理导论的心得体会(通用7篇)当我们经过反思,对生活有了新的看法时,可以将其记录在心得体会中,这样可以不断更新自己的想法。

那么问题来了,应该如何写心得体会呢?以下是小编为大家收集的关于工程管理导论的心得体会(通用7篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

工程管理导论的心得体会120xx年9月15日—9月22日,在公司领导的安排下。

我很荣幸的参加了工程项目管理专题培训。

通过这次培训让我充分认识工程管理的重要性和必要性,有效的提高了自我的理论水平和规范管理水平;进一步增强了自己战胜困难,搞好工作的信心和决心。

通过这次培训,我学到了许多有用的理论知识。

除了学习知识,也加深了对工程管理的理解。

这次培训涉及到工程的每个分项工作都由专家进行专门的讲课。

老师经验丰富,利用通俗易懂的语言讲解理论知识,将古板的教学内容融汇于现实中,而且将自己多年来在工作实践中积累的研究案例以及施工经验,与工程管理实践技术相结合,毫不保留的传授给各位学员,开阔了大家的视野;并借助幻灯片等授课工具进一步深化了培训内容,培训达到了预期的目的。

各位学员抓好这次难得的机会,认真学习,充分认识到科学的工程项目管理是完成工程的关键。

通过这次培训我得到了一下心得:对工程管理有了更明确、清晰的概念。

学习之前,对工程项目管理的理解处于一知半解的状态;对工程项目管理的内容理解比较模糊;对工程项目管理工具认识比较零散,缺乏系统的认知,通过专家的讲授,对工程项目管理有了系统的了解。

明确了工程项目管理不只是工程管理的必然手段,更可以运用于所用的工作管理当中。

学习之前,提到工程项目管理,联想到的就是工程项目的管理,比如说建筑工程、管理工程等。

但通过专家的讲授,进一步知道了日常工作均可以引入项目管理的方法。

工程项目管理要素(时间、范围、成本、质量)使任务变得更清晰明了,一项任务如何在执行前明确四要素,将决定此任务执行的最终效果。

工程管理导论理解与答疑

工程管理导论理解与答疑

工程管理导论近期阅读了东南大学成虎教授新编的《工程管理导论》,独有一番醍醐灌顶之感。

虽然本科阶段曾对工程项目管理相关基础课程有过学习,以为自己了解工程管理,但通过阅读成虎教授《工程管理导论》方才如梦惊醒,方知自己犯了两个错误:一是将工程技术和工程管理混淆,以为工程管理就是“工程+管理”,难以分清工程技术和管理的界限,以为“苦练七十二变便能笑对八十一难”,总觉得埋头苦干钻研施工技术,便能在工程管理上游刃有余。

二是分不清工程项目管理和工程管理的内涵,将两者简单理解为一个概念,狭义的将工程管理局限于建筑工程项目管理,将工程管理局限于项目管理这一阶段和过程,忽视了工程管理的全寿命周期性,尤其是项目决策、估计、设计等重要阶段。

通过学习,我理解到工程管理是个庞大的学科,不仅涵盖了人类“造物”活动的管理过程,如铁路工程、建筑工程等,还包括社会领域、生活和探索领域等管理过程,如扶贫工程、航天工程。

工程管理强调的以过程为对象进行的管理,是包括决策、计划、组织、指挥、协调和控制等职能,是对工程全寿命周期的管理。

工程管理其内涵广于工程项目管理,涵盖了一个项目的决策、项目的估计、合同管理等过程。

也了解了到现代项目管理从工程领域的起源,以及向投资、社会项目的拓展,再延伸到广义的项目管理的过程。

了解了工程管理的体系的构建和特性,学习了工程管理的基本理论和方法,同时,对工程的组织、合同管理、信息管理等有了系统的认识。

通过对工程管理实务章节的学习,我系统的了解到了一个工程从前期决策、设计、建设管理、运行维护、更新循环等阶段的管理重点和难点、问题和措施及先进的技术和方法。

系统的了解到了一个工程从策划、设计、建设、运营、报废全寿命过程的管理经验。

不可否认的是,成虎教授在本书中仍然重点讲解了建设工程管理的科学和方法,是对当前工程管理学科前沿的科学理论和方法进行的研究,虽然少了基础理论知识的讲解,但是对有一定工程技术和管理经验的学生来说,无疑是“句句干货”,全书闪烁着成虎教授对我国工程管理学科最新的科学研究成果,对刚入学的研一新生来说,是系统的知识宝库,也是闪耀着光芒的明灯,指引着工程管理学科最新的方向。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

工程管理导论近期阅读了东南大学成虎教授新编的《工程管理导论》,独有一番醍醐灌顶之感。

虽然本科阶段曾对工程项目管理相关基础课程有过学习,以为自己了解工程管理,但通过阅读成虎教授《工程管理导论》方才如梦惊醒,方知自己犯了两个错误:一是将工程技术和工程管理混淆,以为工程管理就是“工程+管理”,难以分清工程技术和管理的界限,以为“苦练七十二变便能笑对八十一难”,总觉得埋头苦干钻研施工技术,便能在工程管理上游刃有余。

二是分不清工程项目管理和工程管理的内涵,将两者简单理解为一个概念,狭义的将工程管理局限于建筑工程项目管理,将工程管理局限于项目管理这一阶段和过程,忽视了工程管理的全寿命周期性,尤其是项目决策、估计、设计等重要阶段。

通过学习,我理解到工程管理是个庞大的学科,不仅涵盖了人类“造物”活动的管理过程,如铁路工程、建筑工程等,还包括社会领域、生活和探索领域等管理过程,如扶贫工程、航天工程。

工程管理强调的以过程为对象进行的管理,是包括决策、计划、组织、指挥、协调和控制等职能,是对工程全寿命周期的管理。

工程管理其内涵广于工程项目管理,涵盖了一个项目的决策、项目的估计、合同管理等过程。

也了解了到现代项目管理从工程领域的起源,以及向投资、社会项目的拓展,再延伸到广义的项目管理的过程。

了解了工程管理的体系的构建和特性,学习了工程管理的基本理论和方法,同时,对工程的组织、合同管理、信息管理等有了系统的认识。

通过对工程管理实务章节的学习,我系统的了解到了一个工程从前期决策、设计、建设管理、运行维护、更新循环等阶段的管理重点和难点、问题和措施及先进的技术和方法。

系统的了解到了一个工程从策划、设计、建设、运营、报废全寿命过程的管理经验。

不可否认的是,成虎教授在本书中仍然重点讲解了建设工程管理的科学和方法,是对当前工程管理学科前沿的科学理论和方法进行的研究,虽然少了基础理论知识的讲解,但是对有一定工程技术和管理经验的学生来说,无疑是“句句干货”,全书闪烁着成虎教授对我国工程管理学科最新的科学研究成果,对刚入学的研一新生来说,是系统的知识宝库,也是闪耀着光芒的明灯,指引着工程管理学科最新的方向。

通过本书的学习,我深刻的感知到建设工程管理是指通过一定得组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设全寿命周期内的所有工作,包括项目建议书、项目决策、工程施工、项目运行和报废等系统过程进行决策、计划、组织、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工程周期、提高投资效益的目的。

成虎教授《工程管理导论》一书逻辑严谨、理论深厚、案例经典、观点新颖,全书虽对工程技术、经济、管理、法规等知识少有基础知识点的论述和解释,但侧重工程管理全寿命周期各个阶段间的关系进行了梳理,深入浅出,无论是逻辑性还是系统性都十分强,很适合研究和学习。

另外,成虎教授在书中呈现了目前工程行业极为罕见的使命感和责任感,深深让人敬佩,在当下文化强国,绿色发展的大环境下可谓指引了方向:一是工程系统分析过程中,再三强调了工程文化和价值观的重要性,客观的展现出了工程项目对一个国家和民族的审美、艺术修养和组织文化的传承,字里行间透露出文化自信、自强的遵从,从而呼吁工程项目决策者和设计人员要传承民族特色和民族文化,同时通过苏州园林和国家大剧院等民族的和国外的方案的对比,再次强调工程文化和价值观的重要性。

二是对工程全寿命周期管理的重要性的论述,直观的通过西方国家建构筑物的平均寿命和我过建构筑物的平均寿命的对比,指出我过在工程项目管理过程中重施工阶段的社会问题,强调工程前期决策和设计等阶段管理的重要性,同时体现出了对工程管理中质量管理的重要性,以及全寿命周期管理的重要性,任何一个阶段的管理都是必不可少的,至关重要的。

三是工程与环境的交互作用中指出了人、自然和工程之间的关系和发展过程,通过人类从“听天由命-敬畏自然-改造自然-追求与自然和谐共存”的工程能力,与当下推行的海绵城市、森林城市建设如出一辙,紧扣时代建设和谐社会的主旋律。

同时,通过对“三峡”、“化工厂”等工程项目与环境的交互作用,把该理论直观进行的展现。

《工程管理导论》一书中,成虎教授十分关心工程建设所应折射出的国家和民族的文化自信和文化尊严,重视工程质量的管理,对目前国内拍脑袋上项目,急功近利搞建设的社会问题表示堪忧,倡导人、工程、环境的和谐,对工程和环境的交互作用做了较为细致的讲解,着眼绿色建筑,立意深远。

通过学习,深深感受到了成虎教授在《工程管理导论》一书编撰过程中的认着和严谨,全书内容丰富,知识面深广,不仅可以很好的学习工程管理的理论和方法,而且深受启发,对自己未来学习工程管理新理论新方法,论文撰写等有很好的指引了方向。

问题:1、查找人们常用的“工程”一词的定义,分析其意义。

答:工程的定义很多,人们从不同的角度对他有不同的解释,其中比较典型的有以下定义:(1)《朗文当代高级英语辞典》定义工程是:一项重要且精心计划的工作,其目的是为了建造或制造一些新的事物或解决某个问题。

(2)《牛津高级英语辞典(第六版)》定义工程是:一项有计划的工作,其目的是为了寻找一些事物的信息,生产一些新的东西或改善一些事物。

(3)《新牛津英语词典》定义工程为:一项有计划的,通过一段时间完成,并且要实现一个特定的目标的工作或者活动。

(4)《剑桥国际英语词典》定义工程为:一项有计划的,要通过一段时间完成,并且要实现一个特定的目标的工作或者活动。

(5)《中国百科大辞典》把工程定义为:将自然科学原理应用到工农业生产部门中而形成的各学科的总称。

(6)《现代汉语大词典》解释工程为:一是指土木建筑及生产、制造部门用比较大而复杂的设备来进行的工作;二是泛指某项需要投入巨大人力、物力的工作。

(7)美国工程院(MAE)认为:工程可以被视为科学应用,也可以被视为在有限条件下的设计。

(8)中国工程咨询院咨询课题-《我国工程管理科学发展现状研究-工程管理科学专业领域范畴界定及工程管理案例》研究报告中有关工程界定为:工程是人类为了特定的目的,依据自然规律,有组织的改造客观世界活动。

因此,工程系一项投入大量人力、财力、物力,有组织、有计划的利用自然科学规律来实现一个特定的目标的工作或活动,其目的是为了建造或制造一些新的事物或解决某个问题。

2、讨论:我国近几十年工程界的主题的变化及其影响。

答:由于一个社会经济发展水平、发展趋势、产业结构及工程人员知识结构等不同,各国工程界主题都有着各自的发展规律,整体上来说,工程界主题吧变化主要有以下几类:(1)以工程建设为主阶段。

该阶段经济高速度发展,社会上有大规模的基础设施建设和投资,建设工程随处可见,工程建设行业和企业发展迅速。

(2)缉拿和与运行维护、健康管理并重阶段。

该阶段社会大规模建设高潮已经过去,基础设施逐渐完善,新的工程建设逐渐减少,然而随着工程投入使用,工程进入了以新工程的建设和已建成工程运行维护、健康管理并重的阶段。

(3)运行维护、健康管理为主的阶段。

该阶段新工程的建设工作很少,工程界的工作主要以工程的运行维护和健康管理为主,该阶段社会经济发展趋于平缓。

(4)工程更新循环(再生)阶段。

该阶段,工程界主要以工程拆除后旧址的生态复原和工程废弃物的综合利用(再生),或工程遗迹处理过程、技术和方法问题为主。

我国近几十年来,一直处于以工程建设为主的阶段,其主要原因系受我国工程发展的特殊性影响,加之我国现阶段经济仍处于高速发展中,且幅员辽阔,发展不平衡,我国大规模的工程建设期持续时间不仅很长而且还可能持续下去。

同时,由于近几十年来我国工程的立项、建设和运行存在大量的问题,使我国有大量的在役工程需要更新和改造,如建筑节能改造等。

所以,现阶段我国工程建设逐渐进入到“大规模建设-运行维护和健康管理-更新改造-拆除和生态复原”同时并重的阶段。

我国“大建-大拆-大建”的循环还会持续。

3、讨论我国近几十年工程建设的主要成就和存在问题。

为什么我们长期处于建设阶段。

答:工程建设和运行是我国现代社会最普遍和最主要的经济、社会、文化和科研等活动,在新中国成立以后的几十年中,我国的工程建设取得了巨大的成就,主要体现在上世纪80年代初开始,我国进入了历史上最大规模的建设时期,在世界史上也较为罕见,各个领域都有许多大型和特大型的工程,有效促进了我国经济、社会、文化和科研事业的发展。

(1)钢铁方面:宝山钢铁厂系改革开放后第一个最大的建设工程,系新中国成立以来建设规模最大的钢铁联合企业。

2014年7月被《财富》杂志评为2013年度世界500强.(2)水利方面:近几十年,我国建成了葛洲坝工程、小浪底工程、三峡水利工程、南水北调工程等水利工程。

(3)核电方面:目前已有大亚湾核电站、泰山核电站等已经运行的核电站,以及在建的福建福清核电站、浙江方家山核电站等。

(4)铁路工程:最大的有京九铁路、青藏铁路等。

近十来年来还有大规模的告诉铁路的建设,目前我国高速铁路里程世界第一。

(5)桥梁工程:我国桥梁建设无论在规模、技术水准、难点等方面都是走在世界前列且不断刷新技术。

(6)城市地铁:从无到有,已建成北京、上海、广州、深圳、成都等几十个城市的地铁轨道交通系统。

(7)高速公路:从上世界80年代从零起步,经过三十多年的建设,2015年我国高速公路总里程位居世界第二。

以上等等这些工程在规模和技术上的先进性方面在当今世界上都是一流的,可以毫不保留的说,近几十年来我国工程技术从零起步,快速发展,工程建设取得了举世瞩目的成就,并引领潮流。

但同时,由于我国地域辽阔,幅员辽阔,地区发展极不平衡,呈现出东部发达,西部落后,沿海发达,内地落后的不平衡状态。

加之我国仍将长期处于社会主义初级阶段的基本国情,社会发展不平衡、不充分。

同时政府几十年来为了拉动经济发展,长期以来发展重速度,轻质量,工程建设无论在立项、规划水平、建设质量、节能要求、抗震能力等方面存在许多问题。

我国工程一直走不出“大建-大拆-大建”的循环怪圈,不少在役工程即面临着拆除的问题,不仅造成了极大的资源浪费,还造成了严重的环境污染问题。

社会可持续发展的问题严重。

因此,我国大规模的工程建设期持续时间不仅很长而且还可能持续下去。

因此几十年来我国工程建设逐渐进入到“大规模建设-运行维护和健康管理-更新改造-拆除和生态复原”同时并重的阶段。

我国将长期仍将长期处于建设阶段。

4.工程技术系统、工程过程与工程科学的内涵与之间的关系。

答:我国工程界和工程管理专业领域中,工程往往有以下三方面的内涵:(1)工程活动。

指造物活动,是人们为了达到一定的目的,应用相关的科学技术知识,利用自然资源进行的物质建筑活动(或工作、过程)。

通常包括:可行性研究与决策、规划、勘察与设计、设备制造、施工、运行和维护等。

对于一个工地来说“工程中断了”或“工程进行的顺利”,则主要指工程的建设活动。

相关文档
最新文档