2020年一级建造师工程管理高频考点重点知识整理完整版
2020一建《工程经济》高频考点汇总口诀
2020一建《工程经济》工程估价篇高频考点
工程经济篇
1、影响资金时间价值的因素：（1）资金的使用时间。（2）资金数量的多少。（3）资金投入和回收。（4）资金周转的速度。【2005、2019】—（时速回转）
2、决定利率高低的五个因素：（1）社会平均利润率。（2）供求情况。（3）风险。（4）通货膨胀。（5）期限。【2015】—（利率高与低、社工显通期）
3、现金流量图的作图方法和规则【2011、2012、2013、2017】—（横轴时间轴、上方即收益、长短现大小，交点为时点）
（1）以横轴为时间轴，0表示时间序列的起点即现在；时间轴上的点称为时点，通常表示该时间单位末的时点。
（2）相对于时间坐标的垂直箭线代表不同时点的现金流量情况，现金流量的性质是对特定的人而言的。对投资人而言，横轴上方的箭线表示现金流入，即表示收益；下方表示现金流出，即表示费用。
（3）箭线的长短体现现金流量数值大小的差异（不成比例）。
（4）箭线与时间轴的交点即为现金流量发生的时点。
4、现金流量的三要素：大小、方向、作用点。【2010】—（三流量、坐大象）
5、影响资金等值的因素有三个：数额的多少、发生的时间长短、利率的大小。—（资金要等值，数额时间率）
6、对于经营性方案，主要分析项目的盈利能力、偿债能力、财务生存能力。—（金银长存）
7、技术方案的计算期包括建设期和运营期，运营期分为投产期和达产期两个阶段。—（基建营，营两产）
7、投资者自行测定技术方案的最低基准收益率的确定应综合考虑的因素：行业财务基准收益率、自身的发展战略和经营策略、技术方案的特点与风险、资金成本和机会成本、投资风险、通货膨胀。—（基站应急、成本疯涨）
最新版-20最新版一级建造师矿业工程案例必考点分析及总结
全国一级建造师矿业工程实务
案例必考点分析及总结
2021-2021
通过近6年真题，分析案例题每年必考点，高频考点，做好知识储藏，重点记忆突破。
必考点：
1、平安事故等级及标准
2、工程变更及索赔
3、网络进度方案工期及关键工作
4、防治水
高频考点：
1、主、副、风井开工顺序、方案及改绞
2、爆破平安规定
3、混凝土、锚杆质量规定
4、井筒布置要求
5、招投标规定
6、过特殊地质条件怎么处理
7、风险管理策略
〔一〕1、“四结合〞？
2、网路方案工期及关键工作、线路？
3、调整施工方案对工期的影响？
4、任命工程经理资格条件，变更工程经理程序？
5、工期索赔？
〔二〕1、方案变更，监理如何处理？井筒围岩破碎有哪些支护方案？
2、工程索赔理由，如何确定索赔费用？
3、索赔程序？
4、井筒延伸40米，如何调增价款？
〔三〕1、轨道大巷设备配置要求，给出合理方案？
2、钻眼爆破作业规定和要求？
3、发生透水事故，导致淹井，问其原因？
4、平安事故分级及依据标准，由哪一级机构调查，机构由哪些人员组成？〔四〕1、考察冻结法施工，其在技术和经济方面的优点？
2、井筒发生片帮涌沙原因，如何防止？
3、向井筒灌水为何能控制片帮涌沙，索赔是否合理？
4、井筒验收漏水量如何规定？
5、涨模原因，井壁一处不合规定如何验收？
〔五〕1、注浆堵水、排水合理性？
2、井筒施工有哪些风险，风险计价有何规定？
3、招标补充函规定，提高井筒漏水量标准有哪些方法？
4、井筒发生平安事故，做好哪些工作，采取什么风险转移策略？
〔一〕1、招标公告及招标文件有何要求？
2、组建评标委员要求？
3、招标机构对企业退标处理规定？
一级建造师项目管理高频考点
一级建造师项目管理高频考点高频考点1：项目总承包方的工作程序
合同收尾:取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
项目管理收尾:办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部
高频考点2：施工总承包管理模式与施工总承包模式
优点：1.合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，整个工程合同总额确定较有依据。
⒉.所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标合同获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。
3.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
高频考点3：施工组织设计内容与审批
内容：1.工程概况；2.施工部署及施工方案(施工顺序）；3.施工进度计划；4.施工平面图；
5.主要技术经济指标
审批：（1）施工组织设计应由项目负责人主持编制。（2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
高频考点4：项目经理的工作性质
项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
高频考点5：项目参与各方的沟通沟通障碍
发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍两种形式
高频考点6：成本考核的依据
1.成本计划的数量指标（数值）
2020新版一建建筑实务历年高频考点整理（管理及法规部分）
2020新版一建建筑实务历年高频考点整理（管理及法规部
分）
2020版
新教材
2019年全国注册一级建造师考试精品系列资料
建筑工程
管理与实务
2020年新版历年高频考点详细总结
（管理+法规部分）
文档内容及特点：
○1以2020年最新教材为编制基础
○2结合历年考试大纲及考题逐页选取考试重点
○3以不同颜色对考点进行详细标注
○4对新教材变化之处进行详细说明
2020年6月11日
20000建筑工程项目施工管理
21000项目组织管理
21010施工现场平面布置
21011施工平面图设计
【考点1】施工总平面图的设计内容P171
（1）项目施工用地范围内的地形状况；
（2）全部拟建建（构）筑物和其他基础设施的位置；
（3）加工、运输、存储、供电、供水供热、排水排污设施以及临时施工道路和办公、生活用房；
（4）施工现场必备的安全、消防、保卫和环保设施；
（5）相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。
【考点2】施工总平面图设计要点P173
1.设置大门，引入场外道路：施工现场宜考虑设置两个以上大门
2.布置大型机械设备
布置塔吊时，应考虑其周边环境、覆盖范围、可吊构件的重量以及构件的运输和堆放；同时还应考虑塔吊的
附墙杆件及使用后的拆除和运输。布置施工升降机时，应考虑地基承载力、地基平整度、周边排水、导轨架
的附墙位置和距离、楼层平台通道、出入口防护门以及升降机周边的防护围栏等。【2020年教材变化】
3.布置仓库、堆场
一般应接近使用地点，其纵向宜与现场临时道路平行，存放危险品类的仓库应远离现场单独设置，离在建工程距离不小于15m。
2020年一级建造师工程经济高频考点重点难点整理完整版
2020年一级建造师工程经济考点重点难点整理完整版
1Z101000 工程经济基础1Z101000 工程经济基础知识体系
工程经济基础
时间价值理论
现金流量图
资金等值计算
投资方案
经济效果评价
评价理
论应用
建设工程项目可行性研究的概念和基本内容
建设工程项目周期概念和各阶段对投资的影响
盈亏平衡分析
( 盈亏平衡点BEP )
敏感性分析
( 敏感度系数E )
评价内容
盈利能力
清偿能力
抗风险能力
成本效益分析法
财务评价
指标体系
静态经济评价指标
（R;P t ;,P d ;利息与偿债备付率）
动态经济评价指标
（P t’; FNPV; FIRR; FNPVR）
成本效能分析法
评价方法
1Z101010掌握现金流量的概念及其构成
1．知识体系
表示
2. 知识要点
现金流量
某建设项目投资总额为1000万元，建设期三年，各年投资比例分别为：20%、50%、30%，项目从第四年开始产生效益，每年的净现金流量为300万元，项目计算期十年，在最后一年可收回固定资产余值及流动资金100万元。则该项目
的现金流量图为（ ）
知识要点：1Z101013现金流量图的绘制方法
答案：C
解题思路：在画现金流量图时，注意现金流量三要素：现金流量的大小、方向（流出或流入）及作用点（现金发生的时间电）。
解题技巧：在画现金流量图时，投资一般画在年初，收益一般画在年末，箭头向上表示受益（现金流入），箭头向下表示支出(现金流出)，箭头上方（下放）注明现金流量的数值。现金流量图画得正确与否是正确进行资金等值计算的前提。画现金流量图时一定要注意全面，不要有漏项。同时要注意区分年初与年
一级建造师各科高频考点汇总
一级建造师各科高频考点汇总
《工程经济》高频考点：财务分析的指标
一、偿债能力比率
企业对债务的清偿能力，往往预示着企业近期的风险。因此财务人员最关心的事情之一是债务的清偿能力。偿债能力主要反映企业偿还到期债务的能力，常用的指标有资产负债率、流动比率和速动比率三个指标。
1.资产负债率
资产负债率是企业总负债与总资产之比，
它能：
反映企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力，
也能反映企业经营风险的程度，
是综合反映企业偿债能力的重要指标。
从企业债权人角度看，资产负债率越低，说明企业偿债能力越强，债权人的权益就越有保障。越低越好。从企业所有者和经营者角度看，通常希望该指标高些，有利于利用财务杠杆增加所有者获利能力。越高越好。但资产负债率过高，企业财务风险也增大。因此，一般地说，该指标为50%比较合适，有利于风险与收益的平衡。
2.流动比率
流动比率是企业流动资产与流动负债的比率，主要反映企业的偿债能力。
3.速动比率
速动比率是指企业的速动资产与流动负债之间的比率关系，反映企业对短期债务偿付能力的指标。
其中，速动资产是指能够迅速变现为货币资金的各类流动资产，另一种方法是：通常有两种计算方法：
一种方法是：速动资产=流动资产一存货;
速动资产=货币资金+交易性金融资产+应收票据+应收账款+其他应收款。
二、营运能力比率
营运能力比率是用于衡量公司资产管理效率的指标。常用的指标有总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等。
1.总资产周转率
总资产周转率是指企业在一定时期内主营业务收入与总资产的比率。
2.流动资产周转率
2023-2024一级建造师之一建建筑工程实务高频考点知识梳理
2023-2024一级建造师之一建建筑工程实务高频考点知识梳理
1、下列混凝土拌合物性能中，不属于和易性含义的是（）。（2012 年真题）
A.流动性
B.黏聚性
C.耐久性
D.保水性
正确答案：C
2、高大模板扣件式钢管支撑脚手架中，必须采用对接扣件连接的是（）。
A.立杆
B.水平杆
C.竖向剪刀撑
D.水平剪刀撑
正确答案：A
3、施涂于A级基材上，湿涂覆比小于1.5kg/m2的有机装饰涂料，可作为（）级装修材料使用。
A.A
B.B1
C.B2
D.B3
正确答案：B
4、对于承受轴向荷载的端承桩，主要以（ ）控制其人土深度。
A.标高
B.持力层
C.贯入度
D.锤击数
正确答案：C
5、下列防水材料中，属于刚性防水的是（）。
A.防水砂浆
B.防水卷材
C.防水涂料
D.堵漏灌浆材料
正确答案：A
6、抗震设防烈度为8度的地区，对于不能同时砌筑的普通砖砌体，当必须留置临时间断处时的正确做法是（）。
A.砌成水平投影长度不小于高度1/3的斜槎
B.砌成水平投影长度不小于高度2/3的斜槎
C.加设可靠的临时固定措施
D.可留直槎，但直槎必须做成凸槎
正确答案：B
7、火灾事故自发生之日起（）d内，事故发生的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。
A.7
B.15
C.30
D.60
正确答案：A
8、预应力混凝土构件的混凝土最低强度等级不应低于（ ）。
A.C30
B.C35
C.C40
D.C45
正确答案：C
9、影响钢筋与混凝土之间粘结强度的因素有（ ）。
A.混凝土强度
B.钢筋抗拉强度
C.钢筋抗压强度
D.钢筋屈服强度
正确答案：A
10、普通气候环境中的普通混凝土应优先选用（）水泥。
2020年一级建造师建筑工程实务高频考点重点整理归纳
2020年一级建造师建筑工程实务考点重点整理
IA410000 建筑工程技术
一、结构的功能性要求
P1：安全性、适用性、耐久性称为结构的可靠性
二、两种极限状态：承载力极限状态和正常使用极限状态。
承载能力极限状态是对应于结构或构件达到最大承载能力或不适于继续承载的变形，它包括①结构构件或连接因强度超过而破坏，②结构或其一部分做为刚体而失去平衡（如倾覆、滑移），③在反复荷载下构件或连接发生疲劳破坏等。对所有结构和构件都必须按承载力极限计算。
IA411012 掌握房屋结构的适用性要求
正常使用极限状态：它包括①构件在正常使用条件下产生过度变形、导致影响正常使用或建筑外观；②构件过早产生裂缝或裂缝发展过宽；③在动力荷载作用下结构或构件产生过大的振幅等。（用一句话说就是正常使用状态下控制裂缝、变形、振幅）【共有6种变形，要能正确区分那一种变形是达到是正常使用极限状态，那一种变形是达到承载力极限状态】
P4：混凝土结构的裂缝控制：
裂缝控制分为三个等级：①构件不出现拉应力，②构件虽有拉应力，但不超过混凝土的抗拉强度，③允许出现裂缝，但裂缝宽度不超过允许值（0.2-0.3㎜）。
【混凝土很多计算的时候用的，我们很多混凝土构件裂缝控制是达到③允许出现裂缝，但裂缝宽度不超过允许值（0.2-0.3㎜），大跨度构件采用的是第一组和第二组绝对不允许出现裂缝。还有就是在建筑工程的基础工程中和采用比特大的混凝土地板，当混凝土地板采用刚性的时候也是绝对不允许出现裂缝。混凝土的抗裂强度是一个重要的指标】
IA411013 熟悉房屋结构的耐久性要求
2020年一级建造师市政工程实务案例高频考点归纳
2020年一级建造师市政工程实务案例考点
420020市政公用工程施工项目成本管理P161
1、市政公用工程施工项目成本管理的原则：
1）成本最优化原则：施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。
2）全面管理成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。为达到成本最低化目标，还应对所有会影响成本的因素进行控制，如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。
3）成本管理责任制原则：通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责。
4）成本管理有效化原则：以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。
5）成本管理科学化原则：采用科学的方法进行管理。
2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作：
1）加强成本管理观念：
2）加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。
3）完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、准确的原始记录。
4）建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。
3、成本目标责任制包括以下几方面：
1）合同预算员的管理责任：①分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据，②研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入；
③及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；④参与对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。
2020一级建造师政实务高频考点整理
2021 一级建造帅〈〈市政实务?高频考点整理
一、模板、支架和拱架撤除应符合以下规定：
(1)非承重侧模应在混凝土强度能保证结构棱角不损坏时方可撤除,混凝土强度宜为 2.5MPa 及以上.
(2)芯模和预留孔道内模应在混凝土抗压强度能保证结构外表不发生塌陷和裂缝时,方可拔出.
二、模板、支架和拱架撤除应遵循先支后拆、后支先拆的原那么.
支架和拱架应按几个循环卸落, 卸落量宜由小渐大.每一循环中, 在横向应同时卸落、在纵
向应对称均衡卸落.
三、模板工程及支撑体系
满足以下条件的,还应进行危险性较大分局部项工程平安专项施工方案专家论证：
(1)工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程.
(2)混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上、搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/m2及以上；集中
线荷载20kN/m及以上.
(3)承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系,承受单点集中荷载700kg以上.
四、预应力混凝土孔道压浆：
(1)预应力筋张拉后,应及时进行孔道压浆,多跨连续有连接器的预应力筋孔道,应张拉完
一段灌注一
段.孔道压浆宜采用水泥浆.水泥浆的强度设计无要求时不得低于30MPa
(2)压浆后应及时浇筑封锚混凝土.封锚混凝土的强度等级应符合设计要求,不宜低于结构
混凝土强度
等级的80%且不低于30MPa
(3)孔道内的水泥浆强度到达设计规定(或30MPa俯方可吊移预制构件；设计未要求时,应不低于设计强
度的75%
五、先张法预应力施工：
张拉台座应具有足够的强度和刚度,其抗倾覆平安系数不得小于 1.5 ,抗滑移平安系数不得
2020年一级建造师《建筑》学霸笔记精华版
2020年一级建造师《建筑》学霸笔记精华版
学霸笔记导读
学霸笔记统计了建筑实务高频考点，标注了7年真题，如“2018单”表示2018年考过单选题，“多”表示多选题，“案”表示案例题。
学霸笔记里面蓝色的字体代表选择题的考点——蓝色加粗表示高频考点；
红色代表案例题的考点——红色加粗代表案例的高频考点。——（红色加粗和蓝色加粗知识点一定要掌握）
每年必考的点全部标注了“必会、必考”，如进度计划网络图、成本与造价的组成、索赔等。
总结、口诀类的知识点都采用的绿色字体
1A410000建筑工程技术
1A411000建筑设计与构造
1A411010建筑设计
1A411011建筑物分类与构成体系
一、建筑物的分类
1A411020建筑构造
1A411021建筑构造设计要求
一、楼梯的建筑构造
平台的耐火极限应≥1h，楼梯段的耐火极限应≥0.25h。
在楼梯周围2m内的墙面上，除疏散门外，不应设其他门窗洞口。楼梯类别最小宽度（m）最大高度（m）
住宅共用楼梯0.260.175
幼儿园、小学校等楼梯0.260.15
电影院、剧场、体育馆、商场、医
0.280.16
院、旅馆和大中学校楼梯
其他建筑楼梯
1A412022结构设计作用
结构使用期间，其值不随时间变化。
预应力
结构使用期间，其值随时间变化。
吊车荷载
不一定出现，也可能不出现，一旦出现其量值很大。
火灾
面荷载如：铺设木地板、地砖、花岗石、大理石面层等。线荷载如：封闭阳台、安装隔墙等。
1A412030结构构造
1A412031结构构造设计要求
一、混凝土结构的受力特点及构造
其他优点：整体性好，延性好；抗震性能好、防辐射。缺点：自重大，抗裂性较差，施工复杂，工期较长。
2020年一级建造师考试各科目高频考点精选
2020年一级建造师考试各科目高频考点精
选
【篇一】2020年一级建造师考试各科目高频考点精选工程安全检查标准：
①查安全措施
主要是检查现场安全措施计划及各项安全专项施工方案的编制、审核、审批及实施情况;重点检查方案的内容是否全面、措施是否具体并有针对性，现场的实施运行是否与方案规定的内容相符。
②查安全防护
主要是检查现场临边、洞口等各项安全防护设施是否到位，有无安全隐患。
③查设备设施
主要是检查现场投入使用的设备设施的购置、租赁、安装、验收、使用、过程维护保养等各个环节是否符合要求;设备设施的安全装置是否齐全、灵敏、可靠，有无安全隐患。
④查教育培训
主要是检查现场教育培训岗位、教育培训人员、教育培训内容是否明确、具体、有针对性;三级安全教育制度和特种作业人员持证上岗制度的落实情况是否到位;教育培训档案资料是否真实、齐全。
⑤查操作行为
主要是检查现场施工作业过程中有元违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为发生。【篇二】2020年一级建造师
考试各科目高频考点精选
工程安全检查要求：
①应有明确的检查目的和检查项目、内容及检查标准、重点、关键部位。对大面积或数量多的项目可采取系统的观感和一定数量的测点相结合的检查方法。检查时尽量采用检测工具，用数据说话。
②采用安全检查评分表的，应记录每项扣分的原因。
③检查中发现的隐患应发出隐患整改通知书，责令责任单位进行整改，并进行整改后的备查依据。(新)
④检查后应对隐患整改情况进行跟踪复查，查被检单位是否按“三定”原则(定人、定期限、定措施)落实整改，经复查整改合格后，进行销案。【篇三】2020年一级建造师考试各科目高频考点精选
2020年一建项目管理高频考点(精华版)
2020一级建造师《建设工程项目管理》高频考点----精简版一、学科特点
《建设工程项目管理》是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心思路分别进行叙述。包括7章40节，132目，约600个知识点。此外，项目管理的知识点分布极为散乱，且与专业工程管理与实务的联系非常紧密。虽然项目管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两大方面原因：一方面项目管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混乱；另一方面，项目管理更多的是考察考生”咬文嚼字“的功力，考试中文字游戏的陷阱极多。因此，在复习的过程中，考生要加强对此科目的重视程度，多做高质量习题，避免因审题不严而造成的失分现象。
二、历年考题分值分布
2017-2019真题分值分布
三、高频考点
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
高频考点1：业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务【2019】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。
A．业主方是建设工程项目生产过程的总组织者
B．建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同
C．建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
D．施工方的项目管理是项目管理的核心
E．实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
【答案】ABE
【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，即C错误；
业主方的项目管理是项目管理的核心，即D错误。
【2018】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。A．关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
B．关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作
2020年一级建造师考试《建筑工程法规》高频考点汇集
【导语】2020年⼀级建造师考试备考正在进⾏中，为了⽅便考⽣及时有效的备考，那么，⽆忧考为您精⼼整理了2020年⼀级建造师考试《建筑⼯程法规》⾼频考点汇集，供⼤家的查阅。如想获取更多⼀级建造师考试的模拟题及备考资料，请关注⽆忧考的更新。
【篇⼀】2020年⼀级建造师考试《建筑⼯程法规》⾼频考点汇集：法的形式
⼀、法的形式是指法律创制⽅式和外部表现形式。它包括四层含义：
1.法律规范创制机关的性质及级别(⽴法机关);
2.法律规范的外部表现形式(如何发挥作⽤);
3.法律规范的效⼒等级(触犯后的效果);
4.法律规范的地域效⼒(作⽤的范围)。
法的形式可以划分为：宪法→法律→⾏政法规→地⽅性法规、⾃治条例和单⾏条例→部门规章→地⽅政府规章→国际条约，以上七类的作⽤范围按照顺序递减。
⼆、制定机关
法律：由全国⼈民代表⼤会(全国⼈⼤)和全国⼈民代表⼤会常务委员会(全国⼈⼤常委)制定颁布的规范性法律。⼆者通过的法律由国家主席签署主席令予以公布。
法律分为基本法律和⼀般法律，基本法律是由全国⼈民代表⼤会制定的调整国家和社会⽣活中带有普遍性的社会关系的规范性法律⽂件的统称，如刑法、民法、诉讼法以及有关国家机构的组织法等法律。⼀般法律是由全国⼈民代表⼤会常务委员会制定的调整国家和社会⽣活中具有某种社会关系或其中某⼀⽅⾯内容的规范性⽂件的统称。
⾏政法规：由国务院(全国⾏政权⼒机关)或全国⼈⼤和全国⼈⼤常委特别授权制定的规范性⽂件总称，名称⼀般为XX条例，由总理签署国务院令公布。
地⽅性法规、⾃治条例和单⾏条例：由于各地具体情况和实际需要不同，在不抵触宪法、法律和⾏政法规的前提下，可以⾃⾏制定地⽅性法规，⽽使⽤范围也只能在于本地。名称⼀般为XX地⽅XX条例，例如《北京市建筑市场管理条例》、《天津市建筑市场管理条例》、《新疆维吾尔⾃治区建筑市场管理条例》等。
一级建造师管理高频考点速记
一级建造师管理高频考点速记
作为一级建造师考试中最重要的科目之一，管理学科涵盖了广泛的内容，需要考生花费大量的精力和时间进行学习和备考。为了帮助考生更好地备考管理学科，下面列出了一些高频考点的速记。
1. 企业组织与管理
- 组织设计：环境适应、分工合理、协调一致、有序运转。
- 组织结构类型：职能型、事业型、矩阵型、网络型。
- 领导风格：权力导向、任务导向、人民导向。
- 管理控制：预算控制、内部控制、市场控制。
2. 人力资源管理
- 人才管理：吸引、培养、使用、留住人才。
- 职业道德：诚实守信、尊重他人、勤奋努力、公正公平。
- 薪酬管理：基础工资、绩效奖金、福利待遇。
- 绩效管理：目标设定、绩效评估、奖励惩罚。
3. 项目管理
- 项目生命周期：规划阶段、实施阶段、收尾阶段。
- 项目管理知识体系：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。
- 项目管理工具：甘特图、PERT、CPM、网络图、燃尽图。
4. 资源管理
- 资源类型：人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等。
- 资源管理方法：资源规划、资源分配、资源调度、资源控制。 - 知识管理：知识获取、知识共享、知识应用、知识保护。
以上仅是一些常见的高频考点，考生仍需对其他相关知识点进行深入了解和复习。希望这些速记能帮助考生更好地备考管理学科，取得优异的成绩。
2020年一级建造师市政实务案例高频考点整理
2020年一级建造师市政实务案例考点整理
1纠落检防测-方报反
2、题中如有监测检查、注意防止漏项，形成条件反射，用X测量Y，注意X、y两个方面，即：有可能用的方法X错或者漏项，也有可能测量的对象Y错或者漏项。
3编审报签盖如
注意回答格式：
（1）“谁编”错；应该谁编，
（2）“谁审”错，应该谁审，
（3
4、遇到什么事故问你原因
注意回答思路：
（1）题中背景中找；
（2）脑子中找；怎么找？要从施工顺序一个个罗列，比如任何质量控制：混凝土面层
（材料）浇筑，材配拌运-摊压接养(合格)
（均匀）/浇筑（满足规范要求）
求）
5、任何题目，问质量出在哪里，违反什么条例，原因，答题分三步
1）回答对错
2）答错误之处，首先写（错误之处在于不符合规范），然后吵背景
3）答正确做法，（首先写正确的做法是根据规范）
6、问这样做的依据是什么，证据是什么？必须写依据法律法规，设计文件和规范标准
7
数质三见有
三证：出保检 P51 产品合格证、质量证明书、生产许可证、检验试验报告、使用说明书、营业执照
8、涉及降水方案问题，注意不但要写单排、双排、环形……，还要补充0.9-1.2m，1.0-1.5m，0.8-1.6m，开工前要抽，一直抽到完工后。
9、吊装方案问题：强验文交，专基高水除凿清楔斜坐超
底才能干活。
10、千斤顶买来就用进三配
（1
（2
11、雨期施工：尽量不要在雨期（这个1分不要漏）天气预报，遮盖，防排截堵，
冬季施工：尽量不要在冬期（这个1分不要漏）遮挡，清理杂物冰雪霜，提高温度，三快二及时等
12、一般改错、问答题。
根据目前市政卷子改分的原则，“多写不算错”。所以你每小问尽量回答到5-6条， 6条很多时候直接给满分了，实在没有话可说的时候，采用：
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2020年一级建造师工程管理重点知识整理完整版
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
本节包括11个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。
组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
1Z201011 建设工程管理的内涵
▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（2005-1）（2009-3）考点——逢考必过强调
（1）确定项目实施的组织；
（2）确定和落实建设地点；
（3）确定建设任务和建设原则；
（4）确定和落实项目建设的资金；
（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
“建设工程管理”（Professional Management in Construction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：
▲（1）决策阶段的管理，DM——Development Management（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）；
▲（2）实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management；
▲（3）使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management（如图1Z201011-1所示）。
国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义，如图1Z201011-2所示，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。
▲“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图1Z201011-3所示。
这里附带作个说明，英语中的Management和Administration的含义是有区别的，Administration一般指行政事务管理，而Management的含义更宽一些。Professional Management指的是专业性的（专业人士的）管理。
1Z201012 建设工程管理的任务
近二十余年，建设领域中逐步在宣传和推广工程项目管理，一提到工程项目管理或建设工程管理，人们首先就想到其任务是项目的目标控制，包括：费用控制、进度控制和质量控制。这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
▲建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，如图1Z201012所示。（考点---秋风教育老师提醒只要是增值就选建设工程管理工作）
在工程实践中人们往往重视通过管理为工程建设增值，而忽视通过管理为工程使用增值。如有些办公楼在设计时为节约投资，减少了必要的电梯的数量，这样就导致该办公楼在使用时等候电梯的时间太长。
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
▲项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图1Z201020所示。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（2004-71）
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2006对建设工程项目管理作了如下的解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。”
▲建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理
的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。该定义的有关字段的含义如下：（秋风教育老师提醒---此处为考点）
（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；
▲（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
▲（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
▲由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。（2004-1）（2007-1）▲一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务（如勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等），各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识
的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
▲按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
（1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；（核心）
（2）设计方的项目管理；
（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；（2009-64）
（4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；
（5）建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。
1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
一、业主方项目管理的目标和任务（2006-1）（2009-46）（2014-54）（2015-85）（16—78）
▲业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。