管理科学与工程学科研究前沿课件

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2023管理科学与工程学科前沿讲座内容

2023管理科学与工程学科前沿讲座内容

2023管理科学与工程学科前沿讲座内容【知识文章】2023管理科学与工程学科前沿讲座内容引言:近年来,管理科学与工程学科以其深入研究组织与管理的方法与理论,为企业和组织提供了宝贵的解决方案与创新思路。

为了探讨该学科的前沿研究与发展趋势,我们在2023年举行了一场管理科学与工程学科前沿讲座。

本文将对此次讲座的内容进行总结与回顾,以帮助读者全面、深刻地了解管理科学与工程学科的最新动态。

一、创新管理的核心要素1.1 定义和重要性创新管理是指在推动企业或组织创新过程中采用的一系列管理方法和技术。

在讲座中,我们强调了创新管理的重要性,指出只有通过创新管理,企业才能不断推陈出新、在激烈的市场竞争中占据优势地位。

1.2 创新管理的三个核心要素1.2.1 创新文化:强调组织内部对创新的鼓励和支持,营造创新的氛围,打破传统思维的桎梏。

1.2.2 创新流程:强调创新过程的系统性和规范性,确保创新活动的高效进行。

1.2.3 创新团队:强调跨学科合作与团队协作,将不同领域的专业知识融合在一起,为创新提供全方位的支持。

二、数字化转型与智能化管理2.1 数字化转型在讲座中,我们提到了数字化转型对企业管理的重要影响。

数字化转型是指将企业的业务和管理过程数字化,利用信息技术提升企业的运营效率和创新能力。

通过数字化转型,企业能够更好地获取和利用数据,并通过数据分析为决策和创新提供支持。

2.2 智能化管理智能化管理是指利用人工智能和大数据分析等技术,赋予管理活动更高的智能水平。

在讲座中,我们介绍了一些智能化管理的应用案例,例如智能供应链管理、智能客户关系管理等。

智能化管理可以帮助企业更准确地预测市场需求,优化资源配置,并提升决策效率。

三、可持续发展与企业社会责任3.1 可持续发展的概念与重要性可持续发展是指满足当代需求而不损害后代满足需求的能力。

在讲座中,我们强调了可持续发展的重要性,指出只有在全面考虑经济、社会和环境三个维度的情况下,企业才能实现可持续的发展。

国际工程管理发展的趋势和工程管理的前沿研究方向课件

国际工程管理发展的趋势和工程管理的前沿研究方向课件

绿色工程项目管理案例分析
总结词
绿色工程项目管理是工程管理的新趋势,强调环境保护和可持续发展。
详细描述
随着全球环境问题的日益严重,绿色工程项目管理越来越受到重视。本部分将介绍绿色工程项目管理 的概念、原则和方法,并通过案例研究展示其在实践中的应用。
工程项目风险管理案例分析
总结词
工程项目风险管理是工程管理的重要组成部 分,对于项目的成功实施至关重要。
实践中的应用。
创新与创业在工程管理中的应用案例分析
总结词
创新与创业是推动工程管理发展的重要动力,也是未来工程管理的重要方向。
详细描述
创新和创业在工程管理中具有广泛的应用前景,包括技术创新、流程优化、商 业模式创新等方面。本部分将介绍创新与创业在工程管理中的应用和实践,并 通过案例研究展示其在实践中的应用。
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工程管理发展的挑战与对 策
技术与人才短缺的挑战
总结词
重要、紧迫
详细描述
随着工程项目日益复杂,技术要求和人才需求也日益提 高。缺乏先进技术和人才已成为工程管理发展的重大挑 战。
工程项目融资与资金管理的挑战
总结词
关键、困难
详细描述
工程项目融资渠道有限,资金管理不善等问题,成为 制约工程管理的瓶颈。如何有效解决这些问题,是当 前的重要挑战。
特点
工程管理具有综合性、复杂性、实践性和创新性等特点。它需要融合多个学科的知识,包括经济学、管理学、物 理学、化学等。
工程管理的重要性
提高效率
有效的工程管理可以提高项目的效率,减少 浪费和不必要的成本。
降低风险
合理的工程管理可以降低项目风险,避免因 管理不善导致的损失。
保证质量
通过科学的工程管理,可以确保项目质量, 提高产品或服务的竞争力。

管理学前沿与研究方法论(PPT 238页)

管理学前沿与研究方法论(PPT 238页)
世界级的未来
第一部分:管理的基础
第一章:管理者与组织
管理,从根本上讲,意味着用智慧代替鲁 莽,用知识代替习惯与传统,用合作代替强 制。
——彼得·德鲁克
一、管理和管理的职能
管理:管理就是通过对人和资源的配置实现组织 目标的过程。优秀的管理者做事是既有效率又 有效果的。有效果就是实现组织的目标,有效 率就是通过最小的资源投入实现目标,也就是 最优化利用金钱、时间、材料和人。一些管理 者两个标准都达不到,有些为获得其中一个而 牺牲另一个。最好的管理者是保持对效率和效 果的关注。
泰勒首开管理科学的先河
1.泰勒与科学管理(Science management) 他于1911年出版《科学管理的原则》(The principles
of Science management),泰勒提出企业管理应以明确 叙述的法则、原理,取代19世纪老式的经验法则。 2.霍桑实验(Hawthone studies)
Knowledge management
知识管理(Knowledge management)是网络新经济时代的新兴管理 思潮与方法,管理学者彼得·杜拉克早在1965年即预言:“知识将取代 土地、劳动、资本与机器设备,成为最重要的生产因素。”受到1990 年代的资讯化蓬勃发展,知识管理的观念结合因特网技术等工具,成 为企业累积知识财富,创造更多竞争力的新世纪利器。
新旧管理理论在今日的企业管理中并行不悖地发挥着各自的作用。
管理理论的一个框架
管理的基础
管理者和组织结构 外部环境、管理决策
计划和战略
计划和战略管理 道德和公司责任
国际化管理 新企业
战略实施
组织和人事
组织结构 反应型组织 人力资源管理
管理多样化员工

管理科学与工程介绍与前沿

管理科学与工程介绍与前沿

国内外发展趋势与重点研究领域。
管理对策理论与模型
复杂博弈问题的建模 网络环境下的对策理论与方法
谈判理论与方法
国内外发展趋势与重点研究领域。
国外管理科学与工程的热点问题 国外热点排序 1 2 3 4 5 6 7 8 研究领域 运筹与管理 信息技术与管理 管理对策理论与模型 决策理论与技术 供应链管理 知识管理 工业工程 管理系统工程
国内外发展趋势与重点研究领域。
运筹与管理
随机运筹学 供应链管理 交通规划与交通管理 复杂博弈问题的建模与技术
国内外发展趋势与重点研究领域。
国外管理科学与工程的热点问题 国外热点排序 1 2 3 4 5 6 7 8 研究领域 运筹与管理 信息技术与管理 管理对策理论与模型 决策理论与技术 供应链管理 知识管理 工业工程 管理系统工程
国内外发展趋势与重点研究领域。
知识管理
基于知识管理的科学技术项目管理 知识管理系统研究与开发 业务流程导向的知识管理 电子商务管理理论与方法 知识挖掘理论与应用
1999年国务院学位委员会管理科学与工程评议组确定 了6个学科领域,明确了“管理科学与工程”的学科内 涵。它们是:管理科学与决策科学、系统工程、工业工 程、信息管理与信息系统、工程管理、科技管理。

管理科学与工程学科体系
(2)国家自然科学基金委员会管理科学部的管理学科体 系

国家自然科学基金委员会管理科学部的管理学科体系由 管理科学与工程、工商管理及宏观管理与政策3个学科 领域组成,其中宏观管理与政策包括了教育部的公共管 理、农林经济管理、图书档案学3个领域。
(1)研究力量、学位与研究生教育 教育部公布的管理科学与工程学科排名情况。 1 A++ 西安交通大学 2 A++清华大学 3 A++ 浙江大学 4 A++北京大学 5 A++ 上海交通大学 6 A++ 中国人民大学 7 A++ 武汉大学 8 A+ 南京大学 9 A+ 复旦大学 10 A+ 华中科技大学 11 A+ 中山大学 12 A+ 天津大学 13 A+ 南开大学 14 A+ 厦门大学 15 A 四川大学

管理学前沿研究课件

管理学前沿研究课件

4、西蒙:管理就是决策。他把决策过程分为四个阶段, 决策过程实际上是任何管理工作解决问题时所必经的过程。 所以从这方面来看,说管理就是决策是符合管理实际 的。

5、孔茨和伟里克:管理就是设计并保持一种良好环境, 使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。这一定义在 于它首次提出了管理定义中包含了设计并保持一种良好环 境。它满足了组织行为学和管理伦理学对管理提出的最基 本的要求,也体现了管理对人的起码尊重和关怀。这正是 时代进步的一种标志。
第二,自我实现取向:工作行为能否实现员工的人生 目标,展现个人才华,提升生活质量,并增进社会进 步。
第三,自我尊严取向:工作行为能否满足员工的个人 成就感,获得自我肯定与自主性,赢得他人尊重以及 拥有管理权力与支配力。
②工具价值 工具价值是指工作行为能否使员工获得良好的社
会互动,拥有良好的人际关系与稳定的生活,服 务于组织制度与环境完善的组织来满足安全感, 及维持生活所需的报酬与休闲活动。包括三个具 体衡量标准。 第一,社会互动取向:工作行为能否使员工获得 良好的社会互动,与上级、同事分享喜怒哀乐, 以及与他人建立良好的人际关系。 第二,组织安全与经济取向:工作行为能否使员 工获得良好的经济报酬,以及组织是否有完善的 制度以满足安全感。 第三,休闲健康取向:工作行为能否保证员工保 持身体健康、拥有充分的休闲活动。
制度
1.萌芽 2.制度的形成 (1)奠定官吏人事制度基本格局。 (2)奠定了官吏人事制度的思想基础。 3.制度的发展和完善 (1)国家行政体制基本定型。 (2)建立了录用官吏的科举制度。 (3)进一步完善了考核、奖惩、黜陟以及监察管理
组织研究的三个维度 组织理论、组织行为、组织管理 请讨论回答三个维度的涵义是什么?

管理学前沿理论课件.pptx

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风险管理的发展阶段
3、第三阶段:20世纪初至20世纪70年代
• 1963年伊利诺伊大学教材《企业风险管理》,1964年沃 顿商院教材《风险管理》,随后许多大学开设了风险管理 课程。
• 1975年,美国保险管理学会更名为“风险与保险管理协 会(RIMS),在1983年学会通过“101风险管理准则”, 成为风险管理规范化与科学化的标志。
• 风险不确定的主要来源: (1)与客观过程本身的不确定有关的客观不确定; (2)所选反映系统的模拟模型只是原型的一个,造成了模 型的不确定; (3)不能精确量化模型输入参数而导致的参数不确定; (4)数据的不确定,包括测量误差、数据的不一致性和不 均匀性、样本缺乏足够的代表性等。
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风险的定义
• 这些不确定的来源分别涉及:风险识别、风险评 估、风险管理措施的选择,它们贯穿了风险管理 的始终。
• 多种形式的责任风险属于第3级的不确定,暴露于 责任风险的结果取决于法律环境的进一步完善, 法律环境包括决定个体或组织是否承担责任和承 担多少责任的法律条款。
32
风险的定义
3、风险的主要学说 • 风险客观说:风险是客观存在的损失的不确定性。 • 风险主观说:不否认风险的不确定性,所谓风险
的不确定性是来自于主观的。 • 风险因素结合说:风险是每个人和风险因素的结
• 70年代后期,风险管理服务从保险为核心的风险管理脱离 出来,出现专业的风险管理资询公司。
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4、第四阶段:20世纪70年代至20世纪90年代 – 1971年布雷顿森林体系(Bretton woods System)崩 溃,金融风险空前突出。
布雷顿森林体系以黄金为基础,以美 元作为最主要的国际储备货币;美元直 接与黄金挂钩,各国货币则与美元挂 钩,并可按35美元一盎司的官价向美 国兑换黄金; 国际货币基金组织(IMF) 则是维持这一体系正常运转的中心机 构,它有监督国际汇率、提供国际信 贷、协调国际货币关系三大职能。

管理科学与工程专业剖析OKPPT精选文档

管理科学与工程专业剖析OKPPT精选文档
以一家物流公司需要向1000个网点进行配送为例, 其配送路径不计其数,如果能找到一条最高效的配 送路径,将会大为提高物流效率降低成本。
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1.管理科学与工程学科的界定
➢ 是管理类中的理工科, 可授管理学、工学学位。 ➢ 管理科学与工程[120100]开设院校: 274所
• 门类/领域代码:12 • 门类/领域名称:管理学 • 一级学科/领域代码:1201 • 一级学科/领域名称:管理科学与工程
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北京航空航天大学
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2.管理科学与工程的研究领域和方向
领域二:运筹与管理中若干重大问题研究
重点发展方向 1. 供应链管理 2. 交通行为与交通管理(公交车站,地铁 路线的设置等) 3. 复杂系统的可靠性分析 4. 工业工程与管理的理论和应用
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2.管理科学与工程的研究领域和方向
比如:供应链管理:优化 与协调
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2.管理科学与工程的研究领域和方向
如:社会安全的管理心理学研究
• 研究应反映中国的社会文化特点,集中于突发危 机事件中的民众心理特征与行为规律性,提出相 应的预警模型与干预对策,
• 包括:民众对突发危机事件的认知特征与反应模 式;危机信息发布方式及其对民众心理反应的影 响;基于民众反应的突发危机事件心理预警模型 与干预机制等。
管理科学与工程 专业分享
刘娜
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据统计,我国高校管理类的在校学生数已经 占到全部高校在校生的1/8左右。管理类研究生 数量已经超过人文科的所有其他学科的研究生 数量,名列第一。
而在我国高等教育的管理学5个一级学科门类 中:管理科学与工程、工商管理、公共管理、 农业经济管理、图书档案学,规模最大的一级 学科是管理科学与工程。
菜鸟人工智能部仓储智能化和车辆路径规划算法团 队开发的车辆路径规划方案,在车辆配送环节,车 辆路径规划算法可以有效降低车辆使用数量和车辆 行驶距离;在仓库内部拣选作业中,可以降低拣选 人员的行走距离。此外,车辆路径规划算法还可以 帮助外卖配送员规划配送路线,从而提升客户体验 、大幅度降低配送成本。

管理学前沿理论课件

管理学前沿理论课件
价值链分析
价值链分析可以帮助企业识别自身的竞争优势和劣势,通过优化价值链来降低成本、提高效率、增加顾 客价值。价值链分析包括内部价值链分析和产业价值链分析。
战略管理的实践应用
01
差异化战略
通过提供与众不同的产品或服 务,满足顾客的特殊需求,从 而获得竞争优势。差异化战略 需要企业在研发、设计、品牌 、服务等方面进行创新。
02
03
领导力发展
组织行为学可以帮助领导者更好 地理解员工的需求和行为,提高 领导效能和领导力水平。
04
03
战略管理
战略管理概述
1
战略管理定义
战略管理是指企业确定其使命,根据组 织外部环境和内部条件设定企业的战略 目标,为保证目标的正确落实和实现进 行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋 划和决策付诸实施,以及在实施过程中 进行控制的一个动态管理过程。
战略管理的理论框架
SWOT分析
SWOT分析是一种常用的战略分析工具,通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析,帮助企业了解自身的状况 和环境,为制定合适的战略提供依据。
五力模型
由迈克尔·波特提出的五力模型是分析行业结构的重要工具,包括行业内竞争、潜在进入者、替代品、供应商和购买 者的议价能力。五力模型有助于企业了解行业的竞争状况和盈利能力。
人力资源管理的理论框架
人力资本理论
战略人力资源管理
战略人力资源管理是指将人力 资源管理与组织战略相结合, 通过人力资源管理活动实现组 织战略目标的过程。
资源基础理论
资源基础理论认为组织的人力 资源是一种独特的资源,能够 为组织带来竞争优势。该理论 强调人力资源的获取、开发和 保护。
高绩效工作系统
高绩效工作系统是指组织中一 系列的人力资源管理实践,旨 在提高员工的工作绩效和组织 的整体绩效。

管理学PPT-管理前沿专题

管理学PPT-管理前沿专题

二、企业再造产生的背景
3C多带来的全新挑战: (1)顾客(Customer)——买卖双方关系中的 主导权转到了顾客一方。 (2)竞争(Competition)——技术进步使竞 争的方式和手段不断发展,发生了根本性 的变化。 (3)变化(Change)——市场需求日趋多变。
四、企业再造的主要程序
1.对原有流程进行全面的功能和效率分析, 发现其存在问题。 2.设计新的流程改进方案,并进行评估。 3.制定与流程改进方案相配套的组织结构、 人力资源配置和业务规范等方面的改进规划, 形成系统的企业再造方案。 4.组织实施与持续改善。
2.Marianne Broadbent认为“知识管理”是挖 掘并组织个人及相关知识以提高整体效益的一种 目标管理流程。也就是说,通过信息管理及组织 学习来提高整个组织的知识水准,其目的是获取 商业利益。 3.Gartner Group认为:“知识管理是通过对 企业组织能力的提升,成功的达到对企业信息的 掌握、鉴别、检索、分享与评价。这些信息不仅 包括发数据、文献,还应包括有企业成员头脑中 从未被重视过的隐性知识及专业经验。”
二、知识管理的基本特征
• 1. 积累是知识管理的基础。 • 2.共享是知识管理的价值体现。 • 3.创新是知识管理的最终追求。
三、实施知识管理的步骤
第一步:确定公司的战略目标和核心竞争力在哪 里。 第二步:确定公司知识管理的重点领域是哪些。 第三步:对引入知识管理管理的业务环节或流 程进行分析。 第四步:根据上述分析,制定相应的知识管理 方案。 第五步:对引入知识管理的业务环节或流程进 行实施前和实施后的评估。
三、如何建立学习型组织
第一项修炼——系统思考(System Thinking) 第二项修炼——自我超越(Personal Mastery) 第三项修炼——改善心智模式 (Improving Mental Models) 第四项修炼——建立共同愿景 (Building Shared Vision) 第五项修炼——团队学习(Team Learning)

14管理学及其前沿问题

14管理学及其前沿问题

管理学前沿教学课件
五、管理学前沿问题概述
1. 管理活动的趋势
不再局限于单个组织的内部,而是扩展到整个价值链、供 应链和业务流程; 集中所有资源专注于核心竞争力的建设,战略联盟、虚拟 企业等新型组织形式应运而生。
2. 管理学发展趋势
研究对象 不只是组织内部的事务,更加关注组织与全球的关系;
管理使命 不再是提高效率,首要任务将是精心培植核心竞争力;
管理学前沿教学课件
三、管理学与经济学的关系
1.研究对象不同
经济学研究稀缺资源的配置和利用问题,更关注人“趋 利避害”的自然属性; 管理学研究组织目标的实现问题,更关注人依赖于环境 的社会属性。
2. 人性假设不同
1)经济学中的人性假设-主要体现为“经济人”假设
人是自利的,一切活动都是追求个人的经济利益; 人是最大化取向的,追求自身利益的最大化; 最大化行为是理性的,使资源配置达到帕累托最优,促进 社会总体福利的增加。
迈克尔 ·波特的竞争理论 波特竞争三部曲《竞争战略》、 《竞争优势》、《国家竞争优势》; 横向一体化的供应链管理理论 企业只从事自己最擅长的 核心业务,非核心业务外包,与最优秀的企业建立战略合作
伙伴关系,实现“TQCSF”。
5)1990年以来:核心竞争力 1990年,美国企业管理专家Parahalad首次提出了“核心 竞争力”概念。认为,核心竞争力是竞争优势的根源。
Who-谁去做?
How-如何做?
管理学前沿教学课件
4)组织 优良组织的功能 避免集合在一起的个体力量相互抵消, 寻求对个体力量进行汇聚和放大的效应。在1+1=2的基础 上,形成1+1>2的效应,整体功能大于局部之和。 系统原理 结构决定功能-结构调整。 结构就是构成要素及其关系,组织结构表现在纵横两方面。 横向结构 部门的划分-职能部门化;产品部门化;地 区部门化;艺流程部门化; 纵向结构 上下部门间的权力分配-直线制;职能制; 直线职能制;事业部制。

管理科学与工程学科研究前沿

管理科学与工程学科研究前沿

3)国内外同时处于论文数增长阶段的领 域: 组织理论、对策论(博奕论)、数量 经济分析方法。 4)国内外同时处于论文数下降阶段的领 域: 管理心理与行为理论、工业工程、专 家系统。 5)国内处于主流研究,国际处于非主流 研究的领域: 系统分析技术,预测技术。
6)国际处于主流研究,国内处于非主流研究的 领域: 存储论,数量经济分析方法,评估技术 7)国内外均处于主流研究的领域: 管理科学与管理思想史、优化理论与技术、决 策与对策理论、组织理论、管理心理与行为理 论、模拟(仿真)技术、管理信息系统、决策 支持系统、网络及其管理 8)国内外均处于非主流研究的领域: 排队论、系统可靠性、控制技术、网络方法与 技术、工业工程、专家系统、复杂性研究
2、网络环境下企业运营管理理论 、 随着Internet相关硬件和软件技术的日 益成熟,未来企业的经营环境将发生显 著变化,其中最重要的变化是企业、客 户以及供应商之间可以更充分地、更快 捷地进行信息交流和反馈,因此客户关 客户关 系管理、供应商选择等问题成为企业建 系管理、供应商选择 立ERP系统时关注的焦点。 本研究内容主要包括:网络环境下的 ERP系统,客户关系管理,网络环境下的 企业运行模式,等等。
另一方面,从国家自然科学基金委重 重 点资助领域的变化可以看出,我国管理 点资助领域 科学研究的重点按时间顺序依次为: 信息管理、知识产权保护、可持续发 展、企业集团经营、战略管理、宏观经 济研究、电子商务等。 可以看出,重点研究领域主要是配合 我国经济建设和社会发展的需要,以及 国际经济社会环境的变化。
3、国家自然科学基金资助情况 、 我国国家自然科学基金委鼓励研究领 域的变化按时间顺序依次为: 科技管理、可持续发展、知识产权保 护、企业集团经营、职能管理(市场营 销、财务会计、生产、人力资源和组织 行为)、战略管理、管理科学基础理论。 可以看出,前几年的研究重点是配合 我国经济建设和社会发展的需要,后几 年的重点主要是围绕学科本身的建设和 发展。

管理学前沿ppt课件

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2、“管理”一词的历史考证
• “管”的本义,是专指一种竹制六孔吹奏乐器,
所以用竹作部首。最早的“管”字出现于大约三 千年前诗经中“箫管备举”的诗句。以后才逐渐 派生出别的字义。 按《辞源》所列,主要包括:“细长圆形中空之 物”(如《庄子· 秋水》中的“以管窥天”); “笔杆”(执笔亦称“握管”);“钥匙”(《左传》 有“郑人掌北门之管”的记载)——大概就是由钥 匙的功能产生联想,“管”字演绎出了“枢要” 即关键的意思;《荀子· 儒效》中说:“圣人也 者,道之管也,天下之道管是矣;百王之道一是 矣”。
The Operations Management System External environment
Customer or client participation
Inputs
• • • • • • • • Workers Managers Equipment Facilities Materials Services Land Energy
Organizational Levels
Top Managers
Middle Managers
First-line Managers Non-managerial Employees
© Prentice Hall, 2002 1-21
企业管理的7M要素
• Men:人事 • Money:金钱 • Methods:方法 • Machines:机器 • Material:物料 • Market:市场 • Morale:工作精神
involve people and duties that are ceremonial and symbolic in nature. receiving, collecting, and disseminating information.

管理科学与工程系.ppt

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项目经理的任务
(11)从合同目标的角度,审查设计方案。 (12)审查关键设备和特殊材料的采购活动。 (13)审查和分析项目进展报告,预测项目实施中可能出现的问题,并提出预
防措施及解决办法。重大问题应及时向公司领导和管理部门报告。 (14)及时处理项目变更和用户变更,同时协调可能涉及的每一个有关方面,
制计划。 (7)协调项目实施过程中的工作关系,包括对外与用户及其他协作单位之间
的关系,对内与各有关专业职能部、室的关系。 (8)委派专人负责文件管理,以保证项目函电、会议纪要、备忘录、图纸资
料及时处理,并保证工程档案的完整性。 (9)审核项目的质量计划、财务计划、设计计划、采购计划、施工计划。 (10)审查项目的进度计划、费用估算和预算。
2、在宏观层面上,国家是如何管理目的 不一,大小不同的各种建设项目的?
创新数据处理公司的搬迁计划
问题: 1、为什么马女士想搬进新的办公楼里? 2、这个搬迁计划的有利和不利之处是什么? 3、林先生、王小姐和沙先生是一个有效的团队吗?
说明原因。 4、林先生、王小姐和沙先生本可以怎样做?请提出
一些建议,以使这个团队能有效地工作。
必要时做出相应的修改和安排。 (15)与项目质量经理共同监督保证工程质量,参加质量问题的研究和处理。 (16)出现有违约事件时,及时参加谈判和参与问题的处理。对于超出合同条
款规定的问题的处理,都要经过协商谈判,并写出会议纪要。 (17)组织编制项目验收申请报告,向用户提出验收申请,协调用户验收,并
人力资源组织规划结果
角色和责任分派矩阵 人员配备计划 组织结构图 岗位说明
项目的人力资源管理规划过程
某项目责任分派矩阵
人员配备计划
项目人力资源绩效考核

管理科学与工程学科导论课课件节选

管理科学与工程学科导论课课件节选

2010-10-22
14
国外对管理科学与工程学科体系的划分
(2)管理工程(工业工程)
• 管理工程则是管理科学的工程化体现,它是管理者在多变的客观环境下设 法运用各种资源来达到既定目标的各种活动和全过程。 • 管理工程是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体系统进行 设计、改进的一门学科。它利用数学、物理和社会科学的专门知识与技能, 并且应用工程分析和设计的原理与方法,对上述系统可能获得的成果予以 阐述、预测和评估。 • 管理工程有一个显著的特点,即在自然科学之外,还明显地涉及人文和社 会科学。因此,管理工程不仅涉及事物或系统的设计、实施、评估,而且 涉及人在系统中的作用以及人和系统的相关作用。
50 160 最低需求 30 70 0 10 110 160 最高需求 50 100 20 30 200
2010-10-22
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决策论示例
某企业为了扩大某产品的生产,拟建设新厂。据市场预测, 产品销售好的概率为0.7,销售差的概率为0.3。有三种方 案可供企业选择: ⑴方案1:新建大厂,需投资300万元;销路好时,每 年可获利100万元;销路差时,每年亏损20万元。服务期为 10年。 ⑵方案2:新建小厂,需投资140万元;销路好时,每 年可获利40万元;销路差时,每年仍可获利30万元。服务 期为10年。 ⑶方案3:先建小厂,3年后销路好时再扩建,需追加 投资200万元;服务期为7年,估计每年获利95万元。 问:哪种方案最好?
• 在战争时期用于研究战争问题的运筹学被广泛地应用到制造和销售领域,运 筹学的若干方法逐步成为管理的标准程序。 • 采取和运用适当的数学模式对一个系统进行阐述、设计、分析——这种新的 概念也已逐步为人们所接受,主要包括研究优化问题的数学程序,处理存在 不确定性问题的概率,建立在数据分析基础上的统计分析与预测等。
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管理科学与工程学科研究前沿
一、过去近十年期间本学科研究概况 二、近期和未来一段时期重点研究领域 三、近期和未来一段时期重点研究课题 四、对管理学是否科学的一些探索
五、 关于“新管理学”的建立
一、过去近十年期间本学科研究概况
1、国家级“管理科学与工程”重点学科: (1)清华大学 (2)北京航空航天大学 (3)天津大学 (4)大连理工大学 (5)哈尔滨工业大学 (6)上海交通大学 (7)西安交通大学
一、过去近十年期间本学科研究概况
1、中国管理科学与工程研究概述 根据自然科学基金委编制的管理
科学分类代码,管理科学与管理工程共 有14个下属分支学科。通过中国期刊网 () 的期刊专题摘要数据库,对我国在管理 类期刊上发表的论文进行检索,可以看 出多年来我国管理科学领域的研究大体 情况。
3、国家自然科学基金资助情况
我国国家自然科学基金委鼓励研究领 域的变化按时间顺序依次为:
科技管理、可持续发展、知识产权保 护、企业集团经营、职能管理(市场营 销、财务会计、生产、人力资源和组织 行为)、战略管理、管理科学基础理论。
可以看出,前几年的研究重点是配合 我国经济建设和社会发展的需要,后几 年的重点主要是围绕学科本身的建设和 发展。
根据国际学术期刊论文平均发表数量的多 少,也可将研究领域大致分为两类:
主流领域:管理科学与管理思想史、优化理 论与技术、排队论与存贮论、决策与对策理论、 组织理论、管理心理与行为理论、模拟(仿真) 技术、评估技术、数量经济分析方法、管理信 息系统、决策支持系统、网络及其管理。
非主流领域:系统可靠性、系统分析技术、控 制技术、网络方法与技术、预测技术、工业工 程、专家系统、复杂性研究。
2)论文数略有增加的领域:优化理论与技 术、存贮论、对策论。
3)论文数基本不变的领域:系统可靠性、 模拟(仿真)技术、评估技术。
4)论文数略有下降的领域:数学规划、排 队论、决策理论、网络方法与技术、预 测技术、工业工程、网络及其管理、复 杂性研究。
5)论文数明显下降的领域:管理科学与管 理思想史、管理心理与行为理论、系统 分析技术、控制技术、管理信息系统、 决策支持系统、专家系统。
存储论,数量经济分析方法,评估技术
7)国内外均处于主流研究的领域:
管理科学与管理思想史、优化理论与技术、 决策与对策理论、组织理论、管理心理与行为 理论、模拟(仿真)技术、管理信息系统、决 策支持系统、网络及其管理
8)国内外均处于非主流研究的领域:
排队论、系统可靠性、控制技术、网络方法与 技术、工业工程、专家系统、复杂性研究
存储论、优化理论与技术
3)国内外同时处于论文数增长阶段的 领域:
组织理论、对策论(博奕论)、数 量经济分析方法。
4)国内外同时处于论文数下降阶段的 领域:
管理心理与行为理论、工业工程、 专家系统。
5)国内处于主流研究,国际处于非主 流研究的领域:
系统分析技术,预测技术。
6)国际处于主流研究,国内处于非主流研究的工程 的研究分为五类:
1)论文数明显增加的领域:决策与对 策理论、组织理论、管理系统工程、系 统分析技术、预测技术。
2)论文数略有增加的领域:控制论、 模拟(仿真)技术、评估技术、数量经济 分析方法、管理信息系统、决策支持系 统、网络及其管理。
另一方面,从国家自然科学基金委重 点资助领域的变化可以看出,我国管理 科学研究的重点按时间顺序依次为:
信息管理、知识产权保护、可持续发 展、企业集团经营、战略管理、宏观经 济研究、电子商务等。
可以看出,重点研究领域主要是配合 我国经济建设和社会发展的需要,以及 国际经济社会环境的变化。
二、近期和未来一段时期重点研究领域
非主流领域:排队论与存贮论、系统可靠性、 控制技术、网络方法与技术、评估技术、数量 经济分析方法、工业工程、专家系统、复杂性 研究。
2、国际上管理科学与工程研究概况
根据检索结果,可以根据发表论文 数量的增减情况将近年来国际管理科学 与管理工程的研究分为五类:
1)论文数明显增加的领域:组织理论、数 量经济分析方法。
根据国内外发表论文情况可以看 出,在管理科学应用和研究趋势上国内 外的存在一些差异,归纳如下:
1)国内论文数处于增长阶段,国际论 文数处于下降阶段的领域:
决策理论、系统分析技术、预测 技术、管理信息系统、决策支持系统、 网络及其管理
2)国内论文数处于下降或稳定阶段, 国际论文数处于增长阶段的领域:
1、“十五”期间管理科学与工程学科研究 根据对我国管理科学与工程学科发
展趋势的分析可以看出,“十五”期间本 学科的研究有以下几点: 1)国内外同时处于论文数增长阶段的领域:
数量经济分析方法、对策论(博奕论) 和组织理论将持续成为国内外研究的增长 领域。
2)国内论文数处于下降或稳定阶段,而国 际论文数处于增长阶段的领域:
解决我国社会经济发展的重大管理问题; 提高我国企业管理水平和管理技能; 有助于管理科学的长期进步; 有助于缩小我国管理科学研究与世界先进水平
3)论文数基本不变的领域:管理科学 与管理思想史、优化理论与技术、系统 可靠性、网络方法与技术、复杂性研究。
4)论文数略有下降的领域: 管理心理 与行为理论、工业工程、专家系统。
5)论文数明显下降的领域:排队论与 存储论。
根据论文平均发表数量的多少,可将研 究领域大致分为两类:
主流领域:管理科学与管理思想史、优化理 论与技术、决策与对策理论、组织理论、管理 心理与行为理论、系统分析技术、模拟(仿真) 技术、预测技术、管理信息系统、决策支持系 统、网络及其管理。
存储论、优化理论与技术迅速成为 国内研究的热点,其应用背景为供应链 管理和物流管理。
3)国内论文数处于增长阶段,而国际论文 数处于下降阶段的领域:
决策理论、系统分析技术、预测技术、 管理信息系统、决策支持系统、网络及 其管理,在未找到新的突破点之前,增 长速度将逐步放慢。
许多学者认为,对管理科学与工程学科 发展的引导和调控目标应当包括以下四点:
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