企业管理前沿研究ppt课件
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企业管理前沿研究完整(精)ppt课件
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工业工程 工程管理 信息管理 管理科学
……
企业管理 市场营销
会计学 财务管理 旅游管理 人力…资…源管理
行政管理
行教政育管管理理 教育管理 国医土院资源管管理理
社会…保障…管理
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6
二、管理发展历史阶段
科学管理
工业工程
组织行为 科学
1911
现代IE
管理理论 丛林
现代管理
哲理＋管 理技术
09.05.2021
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14
企业开放系统示意图
外部环境
企业系统
人力
财力
投入
转换
产出
顾
物力
过程
客
信息
外部信息反馈网络
09.05.2021
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15
（三）、传统分工契约观的突破
现代经济学和管理学的发展似乎在 尝试突破隐含的“研究分工契约”。
１．经济学中“企业理论”的产生和发 展；
２．企业战略问题成为经济学中的产业 组织理论和管理学中的战略管理共同关注 的焦点。
第二层次是决策的比较静态分析， 用数学中的最优决策理论分析人的自利行为。
第三层次是均衡的比较静态分析，用均衡概念分析 不同人的自利行为的相互作用形成的结果。 二、三层次考虑时间因素，则为决策的比较动态分析和均衡的 比较动态分析。一、二、三层次的分析都称为实证分析，即 不对问题做价值判断，只说明在什么条件下出现什么结果。
09.05.2021
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16
（四）、经济学与管理学的研究方法差异
经济学与管理学研究的某种“趋同”现象，并 不代表完全的融合，经济学仍然侧重于产权组织， 而管理学则必须考虑生产经营的全部过程。
新编现代企业人力资源管理的前沿PPT课件
第二讲
职业生涯规划管理
——现代企业人力资源管理的前沿
主讲人：
整体概述
概述一
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概述二
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概述三
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第一节 职业生涯概述
• 一、职业生涯的内涵
• 1、职业生涯，又称职业发展，是指一个 人在其一生中遵循一定道路（或途径） 所从事工作的历程，是指与工作相关的 活动、行为、价值、愿望等的综合。
• （6）使所有那些有贡献的个人和或无意 沿组织阶梯爬升的雇员保持生产率和动 力的问题。
23.07.2020
6
三、职业生涯的性质
• 1．独特性。 • 2．发展性。 • 3．阶段性。 • 4．终生性。 • 5．整合性。 • 6．互动性。
23.07.2020
7
四、职业生涯规划的发展沿革
• 职业生涯规划是人力资源管理中一个非常重要而又崭 新的问题，有关职业发展或职业生涯的运动过程和运 行规律的讨论，乃至职业研究的思想体系和理论体系 形成，主要是1965年美国麻省理工学院的薛恩 （E·H·Schein）教授 提出的。
23.07.2020
15
四、工作职业周期与生物/社会周 期、家庭周期的关联
• （一）人生的三大周期划分及其内容
• 1、生物∕社会周期 l 即生物和社会成熟过程中产生的问题。
• 2、家庭周期 l 涉及个人的家庭关系 。
• 3、工作/职业周期
l 工作/职业周期的许多压力和机会不受个人或家庭 的控制，相反，它们来源于社会需要、经济机构 和制度、教育和职业结构形成的传统和政策，乃 至用人单位自身的具体政策。
避免完全被工作所控制
二、职业生涯系留点及其分类
职业生涯规划管理
——现代企业人力资源管理的前沿
主讲人：
整体概述
概述一
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概述三
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第一节 职业生涯概述
• 一、职业生涯的内涵
• 1、职业生涯，又称职业发展，是指一个 人在其一生中遵循一定道路（或途径） 所从事工作的历程，是指与工作相关的 活动、行为、价值、愿望等的综合。
• （6）使所有那些有贡献的个人和或无意 沿组织阶梯爬升的雇员保持生产率和动 力的问题。
23.07.2020
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三、职业生涯的性质
• 1．独特性。 • 2．发展性。 • 3．阶段性。 • 4．终生性。 • 5．整合性。 • 6．互动性。
23.07.2020
7
四、职业生涯规划的发展沿革
• 职业生涯规划是人力资源管理中一个非常重要而又崭 新的问题，有关职业发展或职业生涯的运动过程和运 行规律的讨论，乃至职业研究的思想体系和理论体系 形成，主要是1965年美国麻省理工学院的薛恩 （E·H·Schein）教授 提出的。
23.07.2020
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四、工作职业周期与生物/社会周 期、家庭周期的关联
• （一）人生的三大周期划分及其内容
• 1、生物∕社会周期 l 即生物和社会成熟过程中产生的问题。
• 2、家庭周期 l 涉及个人的家庭关系 。
• 3、工作/职业周期
l 工作/职业周期的许多压力和机会不受个人或家庭 的控制，相反，它们来源于社会需要、经济机构 和制度、教育和职业结构形成的传统和政策，乃 至用人单位自身的具体政策。
避免完全被工作所控制
二、职业生涯系留点及其分类
现代企业管理 ppt课件
Ej
事件
Si
0 10 20 30 40
0
0
0
0
0
0
决
10 －10 50
50
50 50
20 －20 40 100 100 100
策
30 －30 30 40 －40 20
90 80
150 150 140 200
• 这就是决策矩阵。根据决策矩阵中元素所示的含义 不同，可称为收益矩阵、损失矩阵、风险矩阵、后 悔值矩阵等
产品生命周期策略
生命周期 营销重点
营销策略
成长期
扩大市场占有率 和巩固市场地位
改进和完善产品；开拓新
市场；树立产品形象；增 强销售渠道；适时降价
成熟期
维持市场占有率
并争取利润最大 化
市场改良；产品改良；市 场营销方式改良
衰退期
何时、如何退出
维持策略；集中策略；收 缩策略；放弃策略
定价策略
价格决定理论
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
企业外部环境图
微观环境
宏观环境
企业经营环境分类
稳态
变化程度
动态
复 杂
简 单
稳定和可预测，要素少 要素相似并基本维持不变 对要素知识的要求低
动态和不可预测，要素少 要素相似但持续变化 对要素知识要求低
程 度
复 杂
稳定和可预测，要素多 要素不相似并基本维持不变 对要素知识的要求高
动态和不可预测，要素多 要素不相似并持续变化 对要素知识的要求高
行业进入障碍
产品差异化
体现为对品牌的订合同
规模经济（大企业病） 绝对成本优势
专利、技术、管理、经验优势
难以进入分销渠道 资本限制 现有企业的反应
《企业管理》课件个PPT企业战略管理
S 技术环境
T
高新技术 新专利 基础研究的突破性进 展 竞争对手在研发方面投资水平
表210 某工厂外部因素评价EFE矩阵
关键外部因素
加入WTO 税 收下降 价格 下降
权重 0 06
评分 3
经营理念
01
3
机会
假日经济促进 0 05 旅游业的发展
2
更明确的社会 0 08
3
分工 急需专
用性强的产品
相关产业政策 0 2
服务咨询 报告图件 跟踪咨询 工程咨询 技术咨询 ,建议,检 测,指导 应用
利润
内部物流
生产流程
外部物流
市场营销
服务
通常;核心竞争力可以从三个层面来评 估：
市场层面 技术层面 管理层面
2 2 2创新和核心竞争力的培育
核心竞争力来自于创新 ——技术创新对提高核心竞争力有 三大效应： 一是自我催化效应 二是低成本扩张与收益效应 三是增强整体实力效应
2 3 3战略匹配分析技术
• １ SWOT分析
从整体上看;SWOT分析可以分为两部分 第一部 分为SW 分析Strength和Weakness;主要用来分析内部 条件；第二部分为OT分析Opportunity和Threat;主要用 来分析外部环境
SWOT分析的步骤：
第一步;罗列的优势和劣势;可能的机会与威胁；
要的是它平中见奇的名字;既好记又形象地表达 了品牌的定位与产品特性—白天吃白片;不瞌睡； 晚上吃黑片;睡得香;让人听一遍就记得住 市场 调研显示;白加黑的品牌知晓率稳居同类产品榜 首
3 启发
从顾客心智的角度来说;名字本身就是第 二个定位方法 事实上;不管你花了多少钱; 起作用的只是名字而已 因此;定位论认为; 营销的核心就是打造品牌;而你最重要的 营销决策就是给产品取一个好名字
企业创新管理的发展趋势与前沿问题探析
企业创新管理的发展趋势与前沿问题探析随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业创新成为了推动企业发展的重要因素。
然而，如何有效地管理企业创新，成为了每个企业家和管理者都必须面对的问题。
本文将探讨企业创新管理的发展趋势与前沿问题。
一、开放创新模式的兴起过去，企业创新主要依靠内部研发和创新。
然而，随着信息技术的快速发展，开放创新模式逐渐兴起。
开放创新模式强调企业与外部合作伙伴的合作，通过共享知识和资源来实现创新。
这种模式的优势在于可以更快地获取外部创新资源，提高创新效率。
因此，越来越多的企业开始采用开放创新模式，与供应商、客户和科研机构等建立合作关系，共同推动创新。
二、数字化创新的崛起数字化创新是指利用数字技术来创造新的商业模式、产品和服务。
随着互联网、人工智能和大数据等技术的快速发展，数字化创新在各行各业开始崭露头角。
通过数字化创新，企业可以更好地满足消费者的需求，提高效率和竞争力。
例如，一些企业利用大数据分析来了解消费者的购买行为，从而精准推送产品和服务。
数字化创新不仅改变了企业的运营方式，也改变了消费者的生活方式。
三、创新文化的培育创新文化是企业创新的重要基础。
在创新文化中，员工被鼓励提出新的想法和观点，同时也接受失败和风险。
创新文化需要企业领导者的支持和推动，通过激励机制和培训来培养员工的创新能力。
同时，企业还需要建立开放的沟通渠道，鼓励员工之间的合作和知识共享。
只有建立了良好的创新文化，企业才能持续不断地推动创新。
四、知识管理的重要性知识是企业创新的核心资源。
因此，如何有效地管理和利用知识成为了企业创新管理的重要问题。
知识管理包括知识的获取、存储、传播和应用等方面。
企业可以通过建立知识库、知识分享平台等方式来促进知识的共享和交流。
此外，企业还可以通过培训和人才引进等方式来提高员工的知识水平和创新能力。
知识管理的有效实施可以帮助企业更好地利用知识资源，推动创新。
五、创新保护的挑战虽然创新对企业发展至关重要，但同时也面临着创新被复制和侵权的风险。
企业管理研发PPT课件
12
什么是企业管理研发
公司的企业管理研发是指：公司高层对公司的
战略管理模式进行创新或改革而进行的研发， 以及公司的各个部门根据本部门的职责和出现 的问题，对某个项目的管理制度，或者对某个 项目原有的不适应的管理制度进行改进，而进 行的研发活动。
企业管理研发可以仿照科技研发项目的形式，
设立管理研发项目开展研发工作。
指导委员会由领导和专家组成，可设常任委员
和非常任委员；
研发指导委员会对管理项目的立项申请逐个进
行评审，给出是否同意立项、项目等级和项目 修改意见；
对重大或重要项目，可对项目申请人进行立项
答辩；
19
相关研发现状调查分析
立项后开始的前期工作，为开题报告做准备； 明确实施对象、范围和研发内容； 针对项目提出的管理内容，调查目前存在的问
企业管理研发
章本照
2012-09-19
1
本报告仅从本人科技经历 的角
度来讨论企业管理的研发 问题
2
报告要点
企业管理概述 什么是企业管理研发 企业管理研发的立项 企业管理研发的方法 企业管理研发成果的评价 企业管理研发成果应用
3
什么是企业管理？
企业管理是根据企业内部资源和企业外部环境条件，对生产过程进行的计划、
重视并做好开题报告，对于研发工作的成功有
重要作用；
22
管 理 研 发 的 方 法（1）
调查：现状、文献资料、考察； 分析：情况分类、定量分析； 准确定位：范围与目标； 明确管理方案的思路：指导思想、管理原则； 设计管理方案：采用量化指标、奖罚办法、不同层面的区别对待、效率与公
平……
23
管 理 研 发 的 方 法（2）
研发指导委员会对项目内容和研发方案进行质询，并给出指导意见；
什么是企业管理研发
公司的企业管理研发是指：公司高层对公司的
战略管理模式进行创新或改革而进行的研发， 以及公司的各个部门根据本部门的职责和出现 的问题，对某个项目的管理制度，或者对某个 项目原有的不适应的管理制度进行改进，而进 行的研发活动。
企业管理研发可以仿照科技研发项目的形式，
设立管理研发项目开展研发工作。
指导委员会由领导和专家组成，可设常任委员
和非常任委员；
研发指导委员会对管理项目的立项申请逐个进
行评审，给出是否同意立项、项目等级和项目 修改意见；
对重大或重要项目，可对项目申请人进行立项
答辩；
19
相关研发现状调查分析
立项后开始的前期工作，为开题报告做准备； 明确实施对象、范围和研发内容； 针对项目提出的管理内容，调查目前存在的问
企业管理研发
章本照
2012-09-19
1
本报告仅从本人科技经历 的角
度来讨论企业管理的研发 问题
2
报告要点
企业管理概述 什么是企业管理研发 企业管理研发的立项 企业管理研发的方法 企业管理研发成果的评价 企业管理研发成果应用
3
什么是企业管理？
企业管理是根据企业内部资源和企业外部环境条件，对生产过程进行的计划、
重视并做好开题报告，对于研发工作的成功有
重要作用；
22
管 理 研 发 的 方 法（1）
调查：现状、文献资料、考察； 分析：情况分类、定量分析； 准确定位：范围与目标； 明确管理方案的思路：指导思想、管理原则； 设计管理方案：采用量化指标、奖罚办法、不同层面的区别对待、效率与公
平……
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管 理 研 发 的 方 法（2）
研发指导委员会对项目内容和研发方案进行质询，并给出指导意见；
管理学前沿ppt课件
2、“管理”一词的历史考证
• “管”的本义，是专指一种竹制六孔吹奏乐器，
所以用竹作部首。最早的“管”字出现于大约三 千年前诗经中“箫管备举”的诗句。以后才逐渐 派生出别的字义。 按《辞源》所列，主要包括：“细长圆形中空之 物”(如《庄子· 秋水》中的“以管窥天”)； “笔杆”(执笔亦称“握管”)；“钥匙”(《左传》 有“郑人掌北门之管”的记载)——大概就是由钥 匙的功能产生联想，“管”字演绎出了“枢要” 即关键的意思；《荀子· 儒效》中说：“圣人也 者，道之管也，天下之道管是矣；百王之道一是 矣”。
The Operations Management System External environment
Customer or client participation
Inputs
• • • • • • • • Workers Managers Equipment Facilities Materials Services Land Energy
Organizational Levels
Top Managers
Middle Managers
First-line Managers Non-managerial Employees
© Prentice Hall, 2002 1-21
企业管理的7M要素
• Men:人事 • Money:金钱 • Methods:方法 • Machines:机器 • Material:物料 • Market:市场 • Morale:工作精神
involve people and duties that are ceremonial and symbolic in nature. receiving, collecting, and disseminating information.
企业管理前沿的研究课件
1、微观经济学
产生三个问题
稀缺性
矛盾 解决
选择
生产什么：供求理论 怎样生产：生产理论 为谁生产：分配理论
稀缺资源 配置与利用
价格机制如 何配置资源
研究方法（边际分析、均衡分析）
2、宏观经济学
国民收入 决定理论
宏观经济政策
2019/10/22
宏观经济中存在的四个重大问题： 失业理论 通货膨胀理论 经济波动理论 经济增长理论
22
战略管理领域的核心能力理论、动态能力理论、战略联盟、 知识管理、企业资源理论、嵌入理论、社会资本理论等；
组织管理领域的学习型组织、危机管理、流程再造、虚拟 企业等；
人力资源管理领域的心理契约、EVA法、平衡计分卡、职 业生涯设计、人本管理、团队管理、员工持股计划、股票 期权计划等；
生产管理领域的供应链管理、企业资源计划、6西格玛管 理、敏捷制造、精益生产、计算机集成制造、大规模定制、 界面管理、标杆管理、清洁生产等；
营销管理领域的顾客价值管理、客户关系管理、网络营销、 绿色营销、关系营销、整合营销、服务营销、直复营销、 渠道管理、顾客忠诚管理、顾客满意度管理、连锁经营等；
组织内的资源配置
2019/10/22
社会内的资源配置
9
管理学理论框架
（1911年 前后）
（1920后） （1950－1970） （1980－至今）
古典管理理论 行为科学理论
现代管理理论
后现代管理理论
科学管理 一般管理 行政管理
人际关系理论 个体行为理论 团体行为理论 组织行为理论
管理过程学派 人性行为学派 社会系统学派 管理科学学派 技术系统学派 决策理论学派 系统管理学派
企业管理的新趋势概述课件(ppt 37页)
但是思想只有在被人们分享并 且创造出利润时，才是有价值的。
让有智慧的头脑共享他们各自 的想法，远远胜于纯粹地投入金 钱或者购买软件。
四、员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源
由此，出现了知识管理、学习型组织等管理方法 ，来帮助企业汇集员工的知识和技能，采用新的 积累知识的方式，使企业从知识资本上获得最优 的回报。
二是战略网络 型，是指企业通 过建立与供应商、 经销商以及最终 用户的价值链形 成一种战略网络;
三、企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组 织、虚拟组织、国际战略联盟等形式
三是协作联营型，是 指企业通过有选择地与 竞争对手、供应商或其 他经营组织分享和交换 控制权、成本、资本、 进入市场的机会、信息 和技术等，产生特定的 协作关系，形成一种联 营组织，从而在市场竞 争中为顾客和股东创造 更高的价值;
四、员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要 资源
国外机构的研究 表明，在企业的市 场价值中已有七分 之六取决于“知识”资 产，管理这些“知识” 资产中最难的事情 是怎样对待员工的 思想和知识。
四、员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要 资源
员工的创造性思想和知识在企 业价值中的重要性正在不断增加。
五、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。
传统的绩效考核是通过对 员工工作结果的评估来确定奖 惩，但过程缺乏控制，没有绩 效改善的组织手段作为保证， 在推行绩效考核时会遇到员工 的反对等。 因而，把创新管理（领导力培 训）与公司战略联系起来，变 静态考核为动态管理，是近年 来绩效管理的显着特点。
三、企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组 织、虚拟组织、国际战略联盟等形式
四是虚拟组织型，是指利用信息技术把各种资源、能力和思 想动态地连接起来，成为一种有机的企业网络组织，从而灵活 地把自己企业的优势资源与其他企业或市场主体的优势资源充 分地结合起来，以最低的成本、最快的速度创造出最佳的效益。
让有智慧的头脑共享他们各自 的想法，远远胜于纯粹地投入金 钱或者购买软件。
四、员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源
由此，出现了知识管理、学习型组织等管理方法 ，来帮助企业汇集员工的知识和技能，采用新的 积累知识的方式，使企业从知识资本上获得最优 的回报。
二是战略网络 型，是指企业通 过建立与供应商、 经销商以及最终 用户的价值链形 成一种战略网络;
三、企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组 织、虚拟组织、国际战略联盟等形式
三是协作联营型，是 指企业通过有选择地与 竞争对手、供应商或其 他经营组织分享和交换 控制权、成本、资本、 进入市场的机会、信息 和技术等，产生特定的 协作关系，形成一种联 营组织，从而在市场竞 争中为顾客和股东创造 更高的价值;
四、员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要 资源
国外机构的研究 表明，在企业的市 场价值中已有七分 之六取决于“知识”资 产，管理这些“知识” 资产中最难的事情 是怎样对待员工的 思想和知识。
四、员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要 资源
员工的创造性思想和知识在企 业价值中的重要性正在不断增加。
五、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。
传统的绩效考核是通过对 员工工作结果的评估来确定奖 惩，但过程缺乏控制，没有绩 效改善的组织手段作为保证， 在推行绩效考核时会遇到员工 的反对等。 因而，把创新管理（领导力培 训）与公司战略联系起来，变 静态考核为动态管理，是近年 来绩效管理的显着特点。
三、企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组 织、虚拟组织、国际战略联盟等形式
四是虚拟组织型，是指利用信息技术把各种资源、能力和思 想动态地连接起来，成为一种有机的企业网络组织，从而灵活 地把自己企业的优势资源与其他企业或市场主体的优势资源充 分地结合起来，以最低的成本、最快的速度创造出最佳的效益。
企业管理理论中的前沿发展趋势是什么
企业管理理论中的前沿发展趋势是什么在当今快速变化的商业环境中，企业管理理论不断演进和创新，以适应新的挑战和机遇。
了解这些前沿发展趋势对于企业管理者来说至关重要，它能帮助企业保持竞争力，实现可持续发展。
一、数字化转型与管理数字化技术正在重塑企业的运营和管理方式。
企业越来越依赖云计算、大数据分析、人工智能等数字工具来优化决策、提高效率和创新能力。
通过收集和分析海量的数据，企业能够更精准地了解市场需求、客户偏好和运营状况，从而制定更具针对性的策略。
例如，电商平台利用大数据分析消费者的购买行为和评价，预测热门商品和趋势，优化商品推荐和库存管理。
制造业企业借助物联网技术实现设备的实时监控和预测性维护，减少停机时间和生产成本。
然而，数字化转型不仅仅是技术的应用，还涉及到组织架构、流程再造和人才培养等方面的变革。
企业需要打破部门之间的数据壁垒，建立灵活的数字化团队，培养员工的数字素养，以充分发挥数字化技术的潜力。
二、敏捷管理在快速变化的市场环境中，企业需要具备快速响应和适应变化的能力。
敏捷管理应运而生，强调灵活性、协作和快速迭代。
敏捷团队通常由跨职能的成员组成，他们通过短周期的迭代开发和频繁的沟通协作，快速推出产品或服务，并根据市场反馈不断优化。
这种方法有助于减少开发周期，降低风险，提高产品或服务的质量和满意度。
例如，软件开发领域广泛采用敏捷开发方法，如Scrum 和Kanban，能够更快地交付有价值的软件产品。
在其他行业，如营销和项目管理，敏捷原则也在逐渐应用，使企业能够更快地适应市场动态和客户需求的变化。
三、可持续发展与企业社会责任随着社会对环境和社会问题的关注度不断提高，企业管理不再仅仅关注经济绩效，还需要考虑可持续发展和社会责任。
企业需要在追求利润的同时，减少对环境的影响，促进社会公平和发展。
这包括采用环保的生产方式，推动供应链的可持续发展，积极参与社会公益活动等。
例如，一些企业致力于减少碳排放，投资可再生能源项目；一些企业关注员工福利和社区发展，通过公益项目改善当地的教育和医疗条件。
最全企业管理学课件PPT
这场事故引起很大的震动，美国各界强烈要求对铁路进行改革。改 革后，公司设立了基层、中层、高层管理人员，并聘用了大量的管 理经理，其中的高层经理直属董事会。公司还建立了大规模的内部 组织机构，严格划分各部门、各单位的权责关系。此外，还建立了 财务和统计报表制度来监督和评估管理经理的工作。由此，美国铁 路公司成为世界上第一家建立现代企业制度的企业。
2020/4/5
18
按照生产力要素分类 （1）劳动密集型 这种类型企业是指主要依靠大量使用劳动力进行生产，而对技 术和设备的依赖程度较低的企业 （2）资金密集型 资金密集型企业是指产品成本中物化劳动消耗所占比例较大或 资金构成较高的企业 （3）知识密集型 知识密集型企业是建立在现代科学技术的基础上，主要生产高、 精、尖产品，集中大量科技人员，科研设备先进的企业
缺点：贷款能力差；生产力弱；难以吸收外部优秀员工
②合伙制企业：由两个或两个以上的个人联合经营的企业，合伙 人分享企业所得，并且共担企业风险
特点：规模小，合伙人数较少
优点：筹资能力高，信誉也提高
缺点：当重新确立合伙关系时程序复杂，重大决策需要所有合 伙人同意，造成决策的延误和偏差，合伙人面临的风险大
特点：①独立法人②股东人数有最低限制③每股股份金额相等④ 股票可上市自由转让⑤股东承担有限责任⑥公司账目必须公开⑦ 所有权与经营权分离
优点：①股东风险低②筹资能力强③股票易于转让，资本流通性 高④对经理人员形成强大压力，鞭策他们治理好公司
缺点：①设立及歇业程序复杂②公司状况公开、保密性差③股东 仅关心股本升值，不关心企业长远发展④经营权与所有权分离产 生了一系列委托—代理关系问题
2020/4/5
7
1.1 企业的概念
一、企业的定义 1、企业：从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自 主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格 的基本经济单位 企业的概念包含以下四个方面的含义 （1）企业是一个营利性经营组织 （2）企业是从事生产经营活动或劳务活动的经济组织 （3）企业必须自主经营、自负盈亏、独立核算 （4）企业必须是法人
2020/4/5
18
按照生产力要素分类 （1）劳动密集型 这种类型企业是指主要依靠大量使用劳动力进行生产，而对技 术和设备的依赖程度较低的企业 （2）资金密集型 资金密集型企业是指产品成本中物化劳动消耗所占比例较大或 资金构成较高的企业 （3）知识密集型 知识密集型企业是建立在现代科学技术的基础上，主要生产高、 精、尖产品，集中大量科技人员，科研设备先进的企业
缺点：贷款能力差；生产力弱；难以吸收外部优秀员工
②合伙制企业：由两个或两个以上的个人联合经营的企业，合伙 人分享企业所得，并且共担企业风险
特点：规模小，合伙人数较少
优点：筹资能力高，信誉也提高
缺点：当重新确立合伙关系时程序复杂，重大决策需要所有合 伙人同意，造成决策的延误和偏差，合伙人面临的风险大
特点：①独立法人②股东人数有最低限制③每股股份金额相等④ 股票可上市自由转让⑤股东承担有限责任⑥公司账目必须公开⑦ 所有权与经营权分离
优点：①股东风险低②筹资能力强③股票易于转让，资本流通性 高④对经理人员形成强大压力，鞭策他们治理好公司
缺点：①设立及歇业程序复杂②公司状况公开、保密性差③股东 仅关心股本升值，不关心企业长远发展④经营权与所有权分离产 生了一系列委托—代理关系问题
2020/4/5
7
1.1 企业的概念
一、企业的定义 1、企业：从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自 主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格 的基本经济单位 企业的概念包含以下四个方面的含义 （1）企业是一个营利性经营组织 （2）企业是从事生产经营活动或劳务活动的经济组织 （3）企业必须自主经营、自负盈亏、独立核算 （4）企业必须是法人
企业管理培训课件PPT课件
员工关系管理
维护良好的员工关系，增强员工归属 感和忠诚度。
05
04
绩效管理
建立公正的绩效评价体系，激励员工 积极工作，实现个人和组织目标。
2024/1/28
10
财务管理
预算管理
制定全面的预算计划 ，合理分配和使用企 业资源。
成本控制
通过有效的成本控制 手段，降低企业运营 成本。
资金管理
确保企业资金的安全 和有效使用，提高资 金使用效率。
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企业创新战略与实践
建立创新文化
鼓励员工提出新想法和建 议，营造开放、包容的创 新氛围。
2024/1/28
加强研发投入
加大研发经费投入，引进 高端人才和技术设备，提 升企业研发能力。
实施项目管理
对创新项目进行科学管理 和评估，确保项目按照预 期目标推进。
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企业发展趋势与展望
数字化转型
随着互联网和大数据技术的不断发展，企业 数字化转型成为必然趋势，通过数字化技术 提升运营效率、降低成本并拓展市场。
领导力的重要性
领导力是企业成功的关键因素之一。一个具有优秀领导力的领导者能够带领团队 克服困难、实现目标，同时能够激发团队成员的积极性和创造力，提升整个团队 的绩效。
18
领导风格与领导艺术
领导风格
领导风格是指领导者在领导过程中所采用的行为方式和态度。常见的领导风格包括指令型、参与型、 授权型和变革型等。不同的领导风格适用于不同的情境和团队成员，领导者需要根据实际情况选择合 适的领导风格。
企业文化落地实施的方法
通过制定企业文化手册、开展企业文化培训、举办企业文化活动等方式，将企业文化融 入员工日常工作中，确保企业文化的有效落地。
企业管理学-第6章-管理理论新进展 ppt课件
企业管理学
第六章
6.1 危机管理 6.2 柔性管理
管理理论新进展
6.3 知识管理
6.4 面向未来的管理思想与理论的新进展
ppt课件
2
6.1 危机管理
市场犹如战场，机遇与危险并存，即：危险+机 遇=危机。 在市场竞争中，危机在所难免，谁也不敢称自己 为常胜将军。然而面对危机，有的经营者惊慌失 措，以致越败越惨，使企业走向亏损和倒闭；有 的经营者则镇定自若，变危机为良机，反败为胜， 使企业蒸蒸日上。因此，现代企业经营管理不仅 要认识和捕捉市场发展的机会，而且要防微杜渐， 排除潜在和面临的危机，对企业的危机进行有效 的管理。 危机管理已成为现代企业管理的一个重要课题
(5)财务危机
企业家在筹资、融资和投资的财务决策中，由于资金市
场的变化，利率、汇率的调整变动，债务发行费用、股
票市场的波动，投资单位经营状况等诸多因素的影响， 使企业财务费用增加，投资收益减少，财务紧张。
ppt课件 6
(6)资产危机 企业家在生产经营活动中，遭受意外事故，人为失职或破坏 造成企业资产损失。意外事故指地震、水灾等不可抗拒的自 然灾害给企业造成的资产损失。人为失职指由于玩忽职守造
物理法”以物质措施排除危机，如投资建新工厂，
购置新设备，来改变生产经营方向，提高生产效 益。“员工行动法”是通过企业文化、行为规范 来提高士气，激发员工创造性。
ppt课件 14
⑤危机分担策略 将危机承受主体由企业单一承受变为由多个主体
共同承受。如采用合资经营、合作经营、发行股票
等办法，由合作者、股东来分担企业危机。 ⑥避强就弱策略 由于危机损害程度强弱有别，在危机一时不能根 除的情况下，要选择危机损害小的策略。
ppt课件 26
第六章
6.1 危机管理 6.2 柔性管理
管理理论新进展
6.3 知识管理
6.4 面向未来的管理思想与理论的新进展
ppt课件
2
6.1 危机管理
市场犹如战场，机遇与危险并存，即：危险+机 遇=危机。 在市场竞争中，危机在所难免，谁也不敢称自己 为常胜将军。然而面对危机，有的经营者惊慌失 措，以致越败越惨，使企业走向亏损和倒闭；有 的经营者则镇定自若，变危机为良机，反败为胜， 使企业蒸蒸日上。因此，现代企业经营管理不仅 要认识和捕捉市场发展的机会，而且要防微杜渐， 排除潜在和面临的危机，对企业的危机进行有效 的管理。 危机管理已成为现代企业管理的一个重要课题
(5)财务危机
企业家在筹资、融资和投资的财务决策中，由于资金市
场的变化，利率、汇率的调整变动，债务发行费用、股
票市场的波动，投资单位经营状况等诸多因素的影响， 使企业财务费用增加，投资收益减少，财务紧张。
ppt课件 6
(6)资产危机 企业家在生产经营活动中，遭受意外事故，人为失职或破坏 造成企业资产损失。意外事故指地震、水灾等不可抗拒的自 然灾害给企业造成的资产损失。人为失职指由于玩忽职守造
物理法”以物质措施排除危机，如投资建新工厂，
购置新设备，来改变生产经营方向，提高生产效 益。“员工行动法”是通过企业文化、行为规范 来提高士气，激发员工创造性。
ppt课件 14
⑤危机分担策略 将危机承受主体由企业单一承受变为由多个主体
共同承受。如采用合资经营、合作经营、发行股票
等办法，由合作者、股东来分担企业危机。 ⑥避强就弱策略 由于危机损害程度强弱有别，在危机一时不能根 除的情况下，要选择危机损害小的策略。
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一、管理学学科体系 二、管理发展历史阶段 三、企业管理理论体系 四、经济学与管理学的联系与差异
（一）、人性假设的区别 （二）、经济学与管理学研究领域的“分工契约” （三）、传统分工契约观的突破 （四）、经济学与管理学的研究方法差异
27.02.2021
精品课件
一 、 管 理 学 学 科 体 系
27.02.2021
企业管理前沿研究
27.02.2021
精品课件
第一篇 中国企业管理研究的现状、
问题与未来
27.02.2021
精品课件
第一篇 中国企业管理研究的现状、 问题与未来
第一节、学科体系与研究范式 第二节 中国企业管理研究的
现状与问题 第三节 中国企业管理研究的未来
27.02.2021
精品课件
第一节、学科体系与研究范式
管理学
管理科学与工工商程管理 公共管理 农林经济管 图理 书情报管理 营利组织 非营利组织
---
工业工程 工程管理 信息管理 管理科学
……
企业管理 市场营销
会计学 财务管理 旅游管理 人力…资…源管理
行政管理
行教政育管管理理 教育管理 国医土院资源管管理理
社会…保障…管理
精品课件
二、管理发展历史阶段
第二层次是决策的比较静态分析， 用数学中的最优决策理论分析人的自利行为。
第三层次是均衡的比较静态分析，用均衡概念分析 不同人的自利行为的相互作用形成的结果。 二、三层次考虑时间因素，则为决策的比较动态分析和均衡的 比较动态分析。一、二、三层次的分析都称为实证分析，即 不对问题做价值判断，只说明在什么条件下出现什么结果。
经济学Economics
宏观经济学
微观经济学
Macro-Economics Micro-Economics
组织内的资源配置
27.02.2021
社会内的资源配置
精品课件
管理学理论框架
（1911年 前后） （1920后） （1950－1970） （1980－至今）
古典管理理论 行为科学理论
现代管理理论
价格机制如 何配置资源
研究方法（边际分析、均衡分析）
2、宏观经济学
国民收入 决定理论
宏观经济政策
27.02.2021
宏观经济中存在的四个重大问题：
失业理论
通货膨胀理论
经济波动理论
经济增长理论
精品课件
10
（一）、人性假设的区别
１．经济学中的理性人假设近似于“坏人假 设”，人们之间的关系为等同关系；
管理学中的社会人假设（复杂人）近似于“好 人假设”，人们之间的关系为差序关系；
管理学的研究方法主要运用多种学科的方法和 研究成果，对管理活动进行定性描述和定量分析， 具有多学科移植交叉性的特点。一般运用案例分 析和经验分析方法。
27.02.2021
精品课件
经济分析方法：
第一层次是把人们决策前的经济环境用数学函数描述，如: 用效用函数描述人的嗜好和欲望； 用博弈论中的博弈规则描述经济制度； 用生产函数描述生产条件等。
27.02.2021
精品课件
借用系统论的语言说明这种研究分工：
经济学关于企业问题的研究，是把企业作为整个经济 系统的构成要素，研究企业这个经济系统要素是如何影响 经济系统运行机制的构成和运行效率、经济系统的整体功 能的，因而没有必要过多关注作为系统要素的企业的内部 构造及运行问题；
管理学则认为，企业是一个独立的开放的社会技术系 统，整个社会经济是企业系统的环境，管理学研究的是企 业系统的内部构成、要素配置、运行机制，以及如何适应 系统的外部环境，实现系统的功能，达到企业系统的目的。
战略管理 产业组织与竞争战略 企业重构再造 代理与公司治理结构 业务流程重组 薪酬管理 核心竞争力理论 客户关系管理
经济人
27.02.2021
社会人
决策人
复杂人
精品课件
经济学理论的基本框架
1、微观经济学
产生三个问题
稀缺性
矛盾 解决
选择
生产什么：供求理论
怎样生产：生产理论 为谁生产：分配理论
稀缺资源 配置与利用
后现代管理理论
科学管理 一般管理 行政管理
人际关系理论 个体行为理论 团体行为理论 组织行为理论
基本假设：
管理过程学派 人性行为学派 社会系统学派 管理科学学派 技术系统学派 决策理论学派 系统管理学派 经验主义学派 权重管理学派
组织行为学 管理科学学派
比较管理 企业文化 非理性主义 传统管理理论复兴 知识与创新管理
27.02.2021
精品课件
企业开放系统示意图
外部环境
企业系统
人力
财力
投入
转
产出
顾
物力
换
客
信息
过
程
27.02.2021
外部信息反馈网络
精品课件
（三）、传统分工契约观的突破
现代经济学和管理学的发展似乎在 尝试突破隐含的“研究分工契约”。
１．经济学中“企业理论”的产生和发 展；
２．企业战略问题成为经济学中的产业 组织理论和管理学中的战略管理共同关注 的焦点。
科学管理
工业工程
组织行为 科学
1911
现代IE
管理理论 丛林
现代管理
哲理＋管 理技术
1980
t
27.02.2021
精品课件
三 、 企 业 管 理 理 论 体 系
27.02.2021
类别
宏观经济 营利组织管理 非营利组织管理
国际经济 区域经济 经济政策 产业组织 ……
企业战略 金融管理 服务管理 交通运输管理 工程项目管理 ……
２．无论是经济学还是管理学，没门学科内部 对人性的假设也不统一；
３．经济学研究领域中的人是不依附任何组织 的行为主体（市场交易主体），管理学研究领域 中的人是依附层级组织（科层）而存在的行为主 体。
27.02.2021
精品课件
（二）、经济学与管理学研究领域的“分工契约”
管理学与经济学都把企业组织当成重要的研 究对象，但经济学把企业看成一个质点，管理学 则要求深入到研究对象的内部，解析企业的结构。 对于管理学而言，企业课件
（四）、经济学与管理学的研究方法差异
经济学与管理学研究的某种“趋同”现象，并 不代表完全的融合，经济学仍然侧重于产权组织， 而管理学则必须考虑生产经营的全部过程。
经济学的研究方法主要运用经济分析方法。 “最大化行为、市场均衡和偏好稳定的综合假定 及其不折不扣地运用便构成了经济分析的核心”。 （贝克尔）一般运用规范分析和实证分析方法。
公共管理 城市管理 教育管理 卫生管理 ……
精品课件
理论体系
社会科学、 哲学理论类
自然科学、 管理模式类
技术科学、 管理技术类
四、管理学与经济学的联系与差异
人类欲望的相对无限
矛盾
资源的相对有限性
管理学Management
对赢利 事业的管理
Business
对非赢利 事业的管理 Administration
（一）、人性假设的区别 （二）、经济学与管理学研究领域的“分工契约” （三）、传统分工契约观的突破 （四）、经济学与管理学的研究方法差异
27.02.2021
精品课件
一 、 管 理 学 学 科 体 系
27.02.2021
企业管理前沿研究
27.02.2021
精品课件
第一篇 中国企业管理研究的现状、
问题与未来
27.02.2021
精品课件
第一篇 中国企业管理研究的现状、 问题与未来
第一节、学科体系与研究范式 第二节 中国企业管理研究的
现状与问题 第三节 中国企业管理研究的未来
27.02.2021
精品课件
第一节、学科体系与研究范式
管理学
管理科学与工工商程管理 公共管理 农林经济管 图理 书情报管理 营利组织 非营利组织
---
工业工程 工程管理 信息管理 管理科学
……
企业管理 市场营销
会计学 财务管理 旅游管理 人力…资…源管理
行政管理
行教政育管管理理 教育管理 国医土院资源管管理理
社会…保障…管理
精品课件
二、管理发展历史阶段
第二层次是决策的比较静态分析， 用数学中的最优决策理论分析人的自利行为。
第三层次是均衡的比较静态分析，用均衡概念分析 不同人的自利行为的相互作用形成的结果。 二、三层次考虑时间因素，则为决策的比较动态分析和均衡的 比较动态分析。一、二、三层次的分析都称为实证分析，即 不对问题做价值判断，只说明在什么条件下出现什么结果。
经济学Economics
宏观经济学
微观经济学
Macro-Economics Micro-Economics
组织内的资源配置
27.02.2021
社会内的资源配置
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管理学理论框架
（1911年 前后） （1920后） （1950－1970） （1980－至今）
古典管理理论 行为科学理论
现代管理理论
价格机制如 何配置资源
研究方法（边际分析、均衡分析）
2、宏观经济学
国民收入 决定理论
宏观经济政策
27.02.2021
宏观经济中存在的四个重大问题：
失业理论
通货膨胀理论
经济波动理论
经济增长理论
精品课件
10
（一）、人性假设的区别
１．经济学中的理性人假设近似于“坏人假 设”，人们之间的关系为等同关系；
管理学中的社会人假设（复杂人）近似于“好 人假设”，人们之间的关系为差序关系；
管理学的研究方法主要运用多种学科的方法和 研究成果，对管理活动进行定性描述和定量分析， 具有多学科移植交叉性的特点。一般运用案例分 析和经验分析方法。
27.02.2021
精品课件
经济分析方法：
第一层次是把人们决策前的经济环境用数学函数描述，如: 用效用函数描述人的嗜好和欲望； 用博弈论中的博弈规则描述经济制度； 用生产函数描述生产条件等。
27.02.2021
精品课件
借用系统论的语言说明这种研究分工：
经济学关于企业问题的研究，是把企业作为整个经济 系统的构成要素，研究企业这个经济系统要素是如何影响 经济系统运行机制的构成和运行效率、经济系统的整体功 能的，因而没有必要过多关注作为系统要素的企业的内部 构造及运行问题；
管理学则认为，企业是一个独立的开放的社会技术系 统，整个社会经济是企业系统的环境，管理学研究的是企 业系统的内部构成、要素配置、运行机制，以及如何适应 系统的外部环境，实现系统的功能，达到企业系统的目的。
战略管理 产业组织与竞争战略 企业重构再造 代理与公司治理结构 业务流程重组 薪酬管理 核心竞争力理论 客户关系管理
经济人
27.02.2021
社会人
决策人
复杂人
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经济学理论的基本框架
1、微观经济学
产生三个问题
稀缺性
矛盾 解决
选择
生产什么：供求理论
怎样生产：生产理论 为谁生产：分配理论
稀缺资源 配置与利用
后现代管理理论
科学管理 一般管理 行政管理
人际关系理论 个体行为理论 团体行为理论 组织行为理论
基本假设：
管理过程学派 人性行为学派 社会系统学派 管理科学学派 技术系统学派 决策理论学派 系统管理学派 经验主义学派 权重管理学派
组织行为学 管理科学学派
比较管理 企业文化 非理性主义 传统管理理论复兴 知识与创新管理
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企业开放系统示意图
外部环境
企业系统
人力
财力
投入
转
产出
顾
物力
换
客
信息
过
程
27.02.2021
外部信息反馈网络
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（三）、传统分工契约观的突破
现代经济学和管理学的发展似乎在 尝试突破隐含的“研究分工契约”。
１．经济学中“企业理论”的产生和发 展；
２．企业战略问题成为经济学中的产业 组织理论和管理学中的战略管理共同关注 的焦点。
科学管理
工业工程
组织行为 科学
1911
现代IE
管理理论 丛林
现代管理
哲理＋管 理技术
1980
t
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三 、 企 业 管 理 理 论 体 系
27.02.2021
类别
宏观经济 营利组织管理 非营利组织管理
国际经济 区域经济 经济政策 产业组织 ……
企业战略 金融管理 服务管理 交通运输管理 工程项目管理 ……
２．无论是经济学还是管理学，没门学科内部 对人性的假设也不统一；
３．经济学研究领域中的人是不依附任何组织 的行为主体（市场交易主体），管理学研究领域 中的人是依附层级组织（科层）而存在的行为主 体。
27.02.2021
精品课件
（二）、经济学与管理学研究领域的“分工契约”
管理学与经济学都把企业组织当成重要的研 究对象，但经济学把企业看成一个质点，管理学 则要求深入到研究对象的内部，解析企业的结构。 对于管理学而言，企业课件
（四）、经济学与管理学的研究方法差异
经济学与管理学研究的某种“趋同”现象，并 不代表完全的融合，经济学仍然侧重于产权组织， 而管理学则必须考虑生产经营的全部过程。
经济学的研究方法主要运用经济分析方法。 “最大化行为、市场均衡和偏好稳定的综合假定 及其不折不扣地运用便构成了经济分析的核心”。 （贝克尔）一般运用规范分析和实证分析方法。
公共管理 城市管理 教育管理 卫生管理 ……
精品课件
理论体系
社会科学、 哲学理论类
自然科学、 管理模式类
技术科学、 管理技术类
四、管理学与经济学的联系与差异
人类欲望的相对无限
矛盾
资源的相对有限性
管理学Management
对赢利 事业的管理
Business
对非赢利 事业的管理 Administration