北邮生产运作管理第二阶段

北外1603-远程教育--生产运作管理--参考答案

第一单元单选题1 关于预测，以下说法错误的是（）A. 总是根据过去的数据或经验推断未来B. 随着技术的提高，预测可以非常准确C. 群体预测的精度高于单个人的预测D. 预测的精度随时间跨度的增加而降低2 已知2008-2011年需求分别为4、5、6、7万件，采用3年简单移动平均法可以预测2012年的需求为（）万件。

A. 4B. 5C. 6D. 73 已知2011年实际需求分别为7万件，当初预测为8万件，采用指数平滑法预测2012年的需求为（）万件（平滑常数α=0.2）。

A. 7B. 7.2C. 8D. 7.84 以下哪个不属于需求的组成部分。

（）A. 短期趋势B. 季节变动C. 周期变动D. 随机变动5 以下不属于企业组织的三大职能的是（）A. 运作B. 广告C. 财务D. 营销6 生产与运作系统模型不包括以下哪个环节？（）A. 输入B. 输出C. 人事管理D. 控制7 关于生产与运作管理的实质，以下说法错误的是（）A. 对有增值的转换过程的有效管理B. 技术可行，经济合理基础上的资源高度集成C. 满足顾客对产品和服务特定的需求D. 采购与库存管理8 制造业按生产的稳定性和重复性进行分类，以下哪个不属于该分类？（）A. 订货型生产B. 大量生产C. 成批生产D. 单件小批生产9 组织的竞争力与质量、柔性、速度和成本有关，提升竞争力应该降低（）A. 质量1 0 平衡需求与生产能力的直接具体措施不包括（）。

A. 调节生产能力B. 加强采购管理C. 设置库存和延期交货D. 价格调控第一单元判断题1 提升竞争力就是尽可能降低价格。

×2 生产与运作系统的控制包括对质量、进度和费用的控制。

按照时间范围，可以把需求预测分为长期、中期和短期预测。

季节变动是指与气候、节假日有关的变化在长期内所呈现出的有规律的变动趋势。

简单移动平均法对非随机性变动的反应很敏感。

√3 √4 ×5 ×6 预测方法可以分为定性方法和定量方法两类。

北邮大生产运作管理基础第二次阶段作业

一、判断题（共10道小题，共100.0分）1当两个企业投资规模大小不同的时候，比较它们效益好坏的方法就是比较二者的净利润。

1正确1错误知识点: 第二次阶段作业学生答案: [B;]得分: [10] 试题分值: 10.0提示:2(错误)品种指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便不同行业比较。

11正确1错误知识点: 第二次阶段作业学生答案:[A;]得分: [0] 试题分值: 10.0提示:34质量指标是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如一等品率、合格品率、废品率、返修率等。

1正确1错误第二次阶段作业知识点:学生答案: [A;]得分: [10] 试题分值: 10.0提示:5身体动作指抓住或挪动物件的动作。

1正确1错误知识点: 第二次阶段作业学生答案: [B;]得分: [10] 试题分值: 10.0提示:6模特法将动作分为三大类，移动动作、终止动作、身体动作。

1正确1错误知识点: 第二次阶段作业学生答案: [B;]得分: [10] 试题分值: 10.0提示:7工作抽样法的优点是观察者不需要受专门训练。

1正确1错误知识点: 第二次阶段作业学生答案: [A;]得分: [10] 试题分值: 10.0提示:8宽放时间不包括布置工作地时间。

1正确1错误知识点: 第二次阶段作业学生答案: [B;]得分: [10] 试题分值: 10.0提示:9(错误)作业时间由基本工作时间与宽放时间构成。

1正确1错误知识点: 第二次阶段作业学生答案: [A;]得分: [0] 试题分值: 10.0提示:10工作扩大化是指工作的横向扩大。

1正确1错误知识点: 第二次阶段作业学生答案: [A;]得分: [10] 试题分值: 10.0提示:11对象专业化原则是指按照产品（或零件、部件）建立生产单位。

1正确1错误知识点: 第二次阶段作业学生答案: [A;]得分: [10] 试题分值: 10.0 提示:。

「北京邮电大学网络教育生产运作管理作业」

一、判断题(共1０道小题，共100.0分）1.推行成组技术能够直接减少零件的变化。

BA.正确B.错误2.对生产系统而言,能加工的零件的种类越多，则柔性越好。

AA.正确B.错误3.设立专门的锻造车间是符合对象专业化原则的。

BA.正确B.错误4.福特公司的T型车生产就属于大量大批生产。

AA.正确B.错误5.与制造性生产相比，服务业生产的生产率通常难以测定。

AA.正确B.错误6.流程式生产一般为备货型生产。

ＡA.正确B.错误7.订货型生产是预测驱动的。

BA.正确B.错误8.服务业和制造业的区别是经营服务业的组织不提供有形产品。

ＢA.正确B.错误9.轧钢属于连续性生产。

BA.正确B.错误10.在社会组织的三项基本职能中，营销职能更重要一些。

ＢA.正确B.错误一、判断题（共１０道小题，共1０0.０分）1.模特法将动作分为三大类,移动动作、终止动作、身体动作。

ＢA.正确B.错误2.工作抽样法的优点是观察者不需要受专门训练。

AA.正确B.错误3.对服务业的选址来说，选址的依据是总成本最低。

BA.正确B.错误4.工厂选址时总是要接近原料或材料场地。

BA.正确B.错误5.经营杠杆作用越大，未来预期利润的不确定性也越大。

AA.正确B.错误6.价值工程应用于产品生产阶段以前,它被认为是一种削减成本的方法。

AA.正确B.错误7.ＭＳE的意思是平均绝对百分误差。

ＢA.正确B.错误8.使用一次指数平滑法进行预测时,当出现趋势时,预测值总是领先于实际值。

BA.正确B.错误9.销售人员意见汇集法属于定性预测方法。

AA.正确B.错误10.大规模定制是指大规模大批量生产。

ＢA.正确B.错误一、判断题（共10道小题,共10０．0分)1.品种柔性就是指生产系统快速增加或减少所生产产品产量的能力。

BA.正确B.错误2.降低库存不能缩短制造周期。

ＢA.正确B.错误3.当需要找出某一工作地生产上存在的问题时,则减少发出的生产看板数。

AA.正确B.错误4.生产看板用于指挥零件在前后两道工序之间移动。

北邮远程生产运作管理基础第一次作业

北邮远程生产运作管理基础第一次作业一、判断题（共10道小题，共100.0分）1.品种柔性就是指生产系统快速增加或减少所生产产品产量的能力。

2.1.正确2.错误知识点:第一次阶段作业学生答案:[B;]得分:[10]试题分值:10.0提示:3.经营杠杆作用越大，未来预期利润的不确定性也越大。

4.1.正确2.错误知识点:第一次阶段作业学生答案:[A;]得分:[10]试题分值:10.0提示:1.价值工程应用于产品生产阶段以前，它被认为是一种削减成本的方法。

2.1.正确2.错误知识点:第一次阶段作业学生答案:[A;]得分:[10]试题分值:10.0提示:1.岗位设计是制定与每个员工工作有关的活动的正规的和非正规的说明，包括岗位的结构和与同事、与顾客之间的联系。

2.1.正确2.错误知识点:第一次阶段作业学生答案:[A;]得分:[10]试题分值:10.0提示:1.企业只应该考虑利润，不必考虑相应的社会责任。

2.1.正确2.错误知识点:第一次阶段作业学生答[B;]案:得分:[10]试题分值:10.0提示:1.设施布置属于产品或服务的选择、开发与设计策略。

2.1.正确2.错误知识点:第一次阶段作业学生答案:[B;]得分:[10]试题分值:10.0提示:1.所谓差异化战略集中化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

2.1.正确2.错误知识点:第一次阶段作业学生答案:[B;]得分:[10]试题分值:10.0提示:1.差异化战略也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。

2.1.正确2.错误知识点:第一次阶段作业学生答案:[B;]得分:[10]试题分值:10.0提示:1.服务业和制造业的区别是经营服务业的组织不提供有形产品。

2.1.正确2.错误知识点:第一次阶段作业学生答案:[B;]得分:[10]试题分值:10.0提示:1.在社会组织的三项基本职能中，营销职能更重要一些。

北邮_生产运作_阶段作业

一、判断题（共10道小题，共100.0分）1.推行成组技术能够直接减少零件的变化。

A.正确B.错误知识点: 第一单元学生答案: [B;] 标准答案: B;得分: [10] 试题分值: 10.0提示:2.对生产系统而言，能加工的零件的种类越多，则柔性越好。

A.正确B.错误知识点: 第一单元学生答案: [A;] 标准答案: A;得分: [10] 试题分值: 10.0提示:3.设立专门的锻造车间是符合对象专业化原则的。

A.正确B.错误知识点: 第一单元学生答案: [B;] 标准答案: B得分: [10] 试题分值: 10.0提示:4.福特公司的T型车生产就属于大量大批生产。

A.正确B.错误知识点: 第一单元学生答案: [A;] 标准答案: A得分: [10] 试题分值: 10.0 提示:5.与制造性生产相比，服务业生产的生产率通常难以测定。

A.正确B.错误知识点: 第一单元学生答案: [A;] 标准答案: A得分: [10] 试题分值: 10.0 提示:6.流程式生产一般为备货型生产。

A.正确B.错误知识点: 第一单元学生答案: [A;] 标准答案: A得分: [10] 试题分值: 10.0 提示:7.订货型生产是预测驱动的。

A.正确B.错误知识点: 第一单元学生答案: [B;] 标准答案: B得分: [10] 试题分值: 10.0提示:8.服务业和制造业的区别是经营服务业的组织不提供有形产品。

A.正确B.错误知识点: 第一单元学生答案: [B;] 标准答案: B得分: [10] 试题分值: 10.0提示:9.轧钢属于连续性生产。

A.正确B.错误知识点: 第一单元学生答案: [B;] 标准答案: B得分: [10] 试题分值: 10.0提示:10.在社会组织的三项基本职能中，营销职能更重要一些。

A.正确B.错误知识点: 第一单元学生答案: [B;] 标准答案: B得分: [10] 试题分值: 10.0提示:第二次阶段作业一、判断题（共10道小题，共100.0分）1.模特法将动作分为三大类，移动动作、终止动作、身体动作。

北邮-生产运作-阶段作业

一、判断题（共10道小题，共100.0分）1. 推行成组技术能够直接减少零件的变化。

A.正确B.错误2. 对生产系统而言，能加工的零件的种类越多，则柔性越好。

A.正确B.错误3. 设立专门的锻造车间是符合对象专业化原则的。

A.正确B.错误4. 福特公司的T型车生产就属于大量大批生产。

A.正确B.错误5. 与制造性生产相比，服务业生产的生产率通常难以测定。

A.正确B.错误6. 流程式生产一般为备货型生产。

A.正确B.错误7. 订货型生产是预测驱动的。

A.正确B.错误8. 服务业和制造业的区别是经营服务业的组织不提供有形产品。

A.正确B.错误9. 轧钢属于连续性生产。

A.正确B.错误10. 在社会组织的三项基本职能中，营销职能更重要一些。

A.正确B.错误第二次阶段作业一、判断题（共10道小题，共100.0分）1. 模特法将动作分为三大类，移动动作、终止动作、身体动作。

A.正确B.错误2. 工作抽样法的优点是观察者不需要受专门训练。

A.正确B.错误3. 对服务业的选址来说，选址的依据是总成本最低。

A.正确B.错误4. 工厂选址时总是要接近原料或材料场地。

A.正确B.错误5. 经营杠杆作用越大，未来预期利润的不确定性也越大。

A.正确B.错误6. 价值工程应用于产品生产阶段以前，它被认为是一种削减成本的方法。

A.正确B.错误7. MSE的意思是平均绝对百分误差。

A.正确B.错误8. 使用一次指数平滑法进行预测时，当出现趋势时，预测值总是领先于实际值。

A.正确B.错误9. 销售人员意见汇集法属于定性预测方法。

A.正确B.错误10. 大规模定制是指大规模大批量生产。

A.正确B.错误第三次阶段作业一、判断题（共10道小题，共100.0分）1. 品种柔性就是指生产系统快速增加或减少所生产产品产量的能力。

A.正确B.错误2. 降低库存不能缩短制造周期。

A.正确B.错误3. 当需要找出某一工作地生产上存在的问题时，则减少发出的生产看板数。

运筹学课后习题答案__北邮出版社

No .2 两阶段法和大M 法解：将原问题变为第一阶段的标准型⎪⎩⎪⎨⎧≥=+-+=+-+--⋅+⋅=0,,,,,753802 ..00)(max 654321642153216521x x x x x x x x x x x x x x t s x x x x x f答：最优解为x 1 =14，x 2 =33，目标函数值为254。

No .3 线性规划的对偶问题 3、用对偶单纯形法求下面问题⎪⎩⎪⎨⎧≥≥+≥++=0,753802 ..64)(min 21212121x x x x x x t s x x x f1、用两阶段法解下面问题：⎪⎩⎪⎨⎧≥≥+≥++=0,753802 ..64)(min 21212121x x x x x x t s x x x f答：最优解为x1 =14，x2 =33，目标函数值为254。

No.5 运输问题1、分别用西北角法、最低费用法和运费差额法，求下面运输问题(见表)的初始可行解，并计算其目标函数。

(可不写步骤)2、以上题中最低费用法所得的解为初始基础可性解，用表上作业法（踏石法）求出最优解。

（要求列出每一步的运费矩阵和基础可行解矩阵）OBJ ＝955 ⇓)4 (15) 4 -7 10 -7 -3 12 -6 -3 9 640 10 8 1 4 5 5 20 6 9 6答：x 13=5, x 14=15, x 24=30, x 32=15, x 33=25,x 41=25, x 43=5, x 45=30, OBJ=850。

习题课11、某工厂生产用2单位A 和1单位B 混合而成的成品出售，市场无限制。

A 和B 可以在该工厂的3个车间中的任何车间生产，生产每单位的A 和B 试建立使成品数量最大的线性规划模型。

解：设车间1生产x 1A 单位A 、生产x 1B 单位B ；设车间2生产x 2A 单位A 、生产x 2B 单位B ；设车间3生产x 3A 单位A 、生产x 3B 单位B ；则有生产安排最优化的模型如下：OBJ ＝850OBJ ＝850⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎨⎧=≥++≥++≤+≤+≤+++=3,2,1,0,)(21005.15.112021002..)(max 321321332211321i x x x x x x x x x x x x x x t s x x x x f iB iA B B B A A A B A B A B A BB B 这是一个可分解的线性规划，这类问题就容易出现退化现象。

《生产运作管理》复习资料

《生产运作管理》复习资料1一、简答题1、简述运营管理职能方面，决策划分的层次。

2、简述促进企业生产系统改进的外部原因。

3、新产品选择应考虑哪些因素。

4、简述新产品开发风险产生的原因。

5、简述企业选址的原则。

二、论述题试述设备的磨损规律。

三、案例分析题1997年2月1日，日本爱信公司位于Kariya的一号工厂发生火灾，生产P 阀门的流水线和其它两个生产刹车相关部件（离合器气缸和串列气缸）的流水线几乎全部被毁；同时被毁的还有一些特殊用途的机器和钻孔机，这些设备是需要好几个月才能重新订制回来的。

P阀门流水线的被毁对丰田来说是一个潜在的灾难，因为几乎所有丰田汽车上使用的爱信P阀门全是在该厂生产的，而爱信又是该阀门的唯一供应商。

因为丰田公司采取的是JIT运营系统，所以当时它的P阀门只有一天的库存。

丰田公司不得不做出减产和停产的决定，整个丰田的供应商们也不得不减产和停产。

在丰田集团和它的供应链互相紧密、有序的努力配合下，经历了很多困难，就在失火后的第4天，第一批备用P阀门就在爱信公司的供应商Koritsu Sangyo 临时紧急搭建的生产线上量产了，失火后的第9天，丰田公司所有的汽车装配线成考复习资料全部恢复到平时的生产量。

请结合所学分析一下丰田公司成功的关键因素有哪些？答案一、简答题1、简述运营管理职能方面，决策划分的层次。

（1）第一层次为战略决策，它考虑企业经营方针上的问题。

（2）第二层次为战术决策。

（3）第三层次为作业计划与控制决策。

2、简述促进企业生产系统改进的外部原因。

（1）顾客需求爱好变化。

（2）技术原因。

（3）竞争对手原因。

（4）政治的和法律的原因。

3、新产品选择应考虑哪些因素。

（1）企业经营方向（2）企业技术特长（3）产品的获利能力4、简述新产品开发风险产生的原因。

（1）产品开发是一个技术很强的工作，产品开发本身就存在技术上的风险，因实现产品功能的技术不成熟或加工技术不过关而导致失败。

（2）产品设计不仅仅是技术工作，也是一项经济活动，在经济上存在很大风险。

生产运营管理第2版答案

生产运营管理第2版答案1. 答案说明本文档为《生产运营管理第2版》的答案版本，旨在帮助读者更好地理解和应用书中的概念和知识。

答案包含了书中各章节的重点问题和解答，供读者参考学习和复习使用。

请注意，本答案仅供参考，请在学习过程中充分理解概念和原理，并结合实际情况进行思考和应用。

2. 答案内容第一章：生产运营管理概述1. 什么是生产运营管理？它的目标是什么？生产运营管理是指对企业生产和运营过程进行有效管理的活动。

它的目标是通过科学的管理方法和技术手段，实现生产过程的规范化、高效化和可持续发展。

2. 生产运营管理的重要性是什么？生产运营管理的重要性表现在以下几个方面： - 提高生产效率和质量：通过优化生产过程、提高资源利用率和品质控制，提高生产效率和产品质量，从而增加市场竞争力。

- 降低成本：通过精细化管理和优化资源配置，降低生产成本，提升企业盈利能力。

- 提升客户满意度：通过精确的需求预测和及时响应，满足客户的需求，提升客户满意度，增强客户忠诚度。

- 优化供应链管理：通过有效管理供应链中的各个环节，提高供应链的运作效率，实现供应链成本降低和效益最大化。

- 推动企业发展：通过全面管理和持续改进，提升企业的竞争力和市场地位，推动企业可持续发展。

第二章：生产运营管理的系统化思维1. 什么是系统化思维？它在生产运营管理中的作用是什么？系统化思维是指从整体和系统角度思考问题，充分认识和理解系统中各个部分之间的相互关系、相互作用以及整体目标，以达到优化整体系统绩效的思维方法。

在生产运营管理中，系统化思维的作用体现在以下几个方面： - 有利于全面理解和识别生产运营管理的各个环节，从而找到优化和改进的空间。

- 帮助建立全面的目标体系和绩效评价体系，提高整体运营效能。

- 促进各个环节的协同工作，避免局部优化造成的整体效益下降。

- 提高问题解决的能力和效率，降低风险和不确定性。

2. 系统化思维需要具备的能力和方法有哪些？要具备系统化思维能力，需要掌握以下方法和技巧： - 系统辨识和界定能力：分辨系统的边界，确定系统的组成要素和各个环节。

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出产量
废品
车间在制品定额
期初预计在制品结存量
投入量
所以，装配车间废品 67，投入量 675，加工车间出产量 665，废品 74，投入量 762，毛坯车间出产量 682，废品 76，投入量 738 5、参考答案：
成批生产采用累计编号法。月初最终产品编号为 70 号。
每天出产数量为 40÷ 20=2 (件)
6P119 及 P120 的图 4—15
四、综合分析题
1、根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。
1A
5D
7B
9C`
4
2
3
7P129
2E 5 6F
4G
6
7
8H
8H
2、分析物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划的相互联系及区别之处。参考答案： MRP：MaterialsRequirementsPlanning，两个基本原理：（1）遵循以最终产品的主生产
250×23×90%=5175 小时 10 5175 518台 100
（3）计算换算系数
A 200 2 C 100
（4）各产品占产品总量的比重：
A 100 0.25 B 80 0.2
400
B 270 2.7 C 100
400
D 40 0.4 C 100
装
配
车
间
因为成品 600 台，各车间废品率 10%，也无外销（0）所以有
出产量
废品
车间在制品定额
期初预计在制品结存量
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术通关，1系电过，力管根保线据护敷生高设产中技工资术艺料0不高试仅中卷可资配以料置解试技决卷术吊要是顶求指层，机配对组置电在不气进规设行范备继高进电中行保资空护料载高试与中卷带资问负料题荷试2下卷2，高总而中体且资配可料置保试时障卷，各调需类控要管试在路验最习；大题对限到设度位备内。进来在行确管调保路整机敷使组设其高过在中程正资1常料中工试，况卷要下安加与全强过，看度并22工且22作尽22下可22都能22可地护以缩1关正小于常故管工障路作高高；中中对资资于料料继试试电卷卷保破连护坏接进范管行围口整，处核或理对者高定对中值某资，些料审异试核常卷与高弯校中扁对资度图料固纸试定，卷盒编工位写况置复进.杂行保设自护备动层与处防装理腐置，跨高尤接中其地资要线料避弯试免曲卷错半调误径试高标方中高案资等，料，编试要5写、卷求重电保技要气护术设设装交备备置底4高调、动。中试电作管资高气，线料中课并敷3试资件且、设卷料中拒管技试试调绝路术验卷试动敷中方技作设包案术，技含以来术线及避槽系免、统不管启必架动要等方高多案中项；资方对料式整试，套卷为启突解动然决过停高程机中中。语高因文中此电资，气料电课试力件卷高中电中管气资壁设料薄备试、进卷接行保口调护不试装严工置等作调问并试题且技，进术合行，理过要利关求用运电管行力线高保敷中护设资装技料置术试做。卷到线技准缆术确敷指灵设导活原。。则对对：于于在调差分试动线过保盒程护处中装，高置当中高不资中同料资电试料压卷试回技卷路术调交问试叉题技时，术，作是应为指采调发用试电金人机属员一隔，变板需压进要器行在组隔事在开前发处掌生理握内；图部同纸故一资障线料时槽、，内设需，备要强制进电造行回厂外路家部须出电同具源时高高切中中断资资习料料题试试电卷卷源试切，验除线报从缆告而敷与采设相用完关高毕技中，术资要资料进料试行，卷检并主查且要和了保检解护测现装处场置理设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。

14年秋季北航《生产与运作管理》考核要求

北航《生产与运作管理》考核要求一、名词解释（每题6分，共30分）1、生产运作战略答：生产运作战略是指在企业（或任何其它形式的组织）经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。

它根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对与运作管理以及运作系统有关的基本问题进行分析与判断，确定总的指导思想以及一系列决策原则。

2、生产运作流程答：生产运作流程是指能够把一定投入变换成一定产出的一系列任务。

这些任务由物流和信息流有机地连接在一起。

生产运作流程的选择设计就是要选择和设计把投入变化成产出所需的资源、资源的组合方式、物流和信息流的流动方式等方案。

生产运作过程有广义和狭义之分。

狭义的生产运作过程是指从原材料投入生产运作开始直至生产出成品或完成劳务为止的全部过程；广义的生产运作过程是指从生产运作技术准备开始到生产出成品或完成劳务为止的全部过程。

生产运作过程是生产运作系统的核心要素。

概述：生产与运作过程是一个“投入-转换-产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列的转换，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。

生产运作流程是为了达到企业的经营目的，必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来，并且保证有一个合理、高效的运作系统来进行一系列的变换过程，以便在投入一定，或者说资源一定的条件下，使产出能达到最大或尽量大。

3、业务流程重构答：BPR（Business Process Reengineering）也译为：业务流程重组、企业流程再造、是90年代由美国麻省理工学院(MIT)的计算机教授迈克尔·哈默（Michael Hammer）和CSC管理顾问公司董事长钱皮（James Champy）提出的，1993年，在他们联手著出的《公司重组—企业革命宣言》一书中，哈默和钱皮指出，200年来，人们一直遵循亚当·斯密的劳动分工的思想来建立和管理企业，即注重把工作分解为最简单和最基本的步骤；而目前应围绕这样的概念来建立和管理企业，即把工作任务重新组合到首尾一贯的工作流程中去。

生产运作管理高教出版社第二版整理

名词解释一、连续性生产（流程式生产）：物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能。

二、离散性生产：物料离散地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。

三、备货型生产（MTS）：预测驱动的，指在每接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行的生产，其直接目的是补充成品库存，通过一定量的成品库存即时满足用户的需要。

四、订货型生产（MTO）【按订货制造（BTO）】：以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进行生产。

产品一旦生产出来，就可以直接发送给顾客，不必维持成品库存，也不必经过分销渠道销售。

五、备货订货分离点（CODP）：为兼顾顾客的个西瓜花要求、订货提前期和生产过程的效率以及库存水平，可以将备货型生产和订货型生产组合称不同的生产方式，这种组合的关键是确定备货生产与订货生产的分离点，即备货订货分离点。

六、柔性制造系统：由计算机控制的以数控机床和加工中心为基础的，适应多种中小批量生产的自动化制造系统。

七、时间序列：按一定的时间间隔和事件发生的先后顺序排列起来的数据构成的序列。

八、工艺专业化原则（Process focused）：按照工艺专业化特征建立生产单位，形成工艺专业化车间。

工艺专业化形式的生产单位内集中了完成相同工艺的设备和工人，可以完成不同产品上相同工艺内容的加工。

九、对象专业化原则（Product focused）：按照产品（或零部件）建立生产单位。

对象专业化形式的生产单位内集中了完成同一产品生产所需的设备、工艺装备和工人，可以完成相同产品的全部或大部分加工。

十、装备线平衡（工序同期化）：是对于某装备流水线在给定流水线的节拍后，求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数最少的方案。

装配线平衡问题可以表述为对于特定的产品，给定工作地数量，求出使流水线节拍最小的配置方案。

十一、流水线的节拍：流水线上连续出产两件相同产品的时间间隔。

十二、工作设计：确定具体的任务和责任、工作环境、以及完成任务以实现生产管理目标的方法。

北外1603-远程教育--生产运作管理--参考答案精品资料

第一单元单选题1 关于预测，以下说法错误的是（）A. 总是根据过去的数据或经验推断未来B. 随着技术的提高，预测可以非常准确C. 群体预测的精度高于单个人的预测D. 预测的精度随时间跨度的增加而降低2 已知2008-2011年需求分别为4、5、6、7万件，采用3年简单移动平均法可以预测2012年的需求为（）万件。

A. 4B. 5C. 6D. 73 已知2011年实际需求分别为7万件，当初预测为8万件，采用指数平滑法预测2012年的需求为（）万件（平滑常数α=0.2）。

A. 7B. 7.2C. 8D. 7.84 以下哪个不属于需求的组成部分。

（）A. 短期趋势B. 季节变动C. 周期变动D. 随机变动5 以下不属于企业组织的三大职能的是（）A. 运作B. 广告C. 财务D. 营销6 生产与运作系统模型不包括以下哪个环节？（）A. 输入B. 输出C. 人事管理D. 控制7 关于生产与运作管理的实质，以下说法错误的是（）A. 对有增值的转换过程的有效管理B. 技术可行，经济合理基础上的资源高度集成C. 满足顾客对产品和服务特定的需求D. 采购与库存管理8 制造业按生产的稳定性和重复性进行分类，以下哪个不属于该分类？（）A. 订货型生产B. 大量生产C. 成批生产D. 单件小批生产9 组织的竞争力与质量、柔性、速度和成本有关，提升竞争力应该降低（）A. 质量1 0 平衡需求与生产能力的直接具体措施不包括（）。

A. 调节生产能力B. 加强采购管理C. 设置库存和延期交货D. 价格调控第一单元判断题1 提升竞争力就是尽可能降低价格。

×2 生产与运作系统的控制包括对质量、进度和费用的控制。

按照时间范围，可以把需求预测分为长期、中期和短期预测。

季节变动是指与气候、节假日有关的变化在长期内所呈现出的有规律的变动趋势。

简单移动平均法对非随机性变动的反应很敏感。

√3 √4 ×5 ×6 预测方法可以分为定性方法和定量方法两类。

生产与运作管理第二版第10章 MRP

典型的5栏式库存状态文件记录的信息：
总需要量：由上层元件的计划发出订货量决定；
预计到货量：将来某个时段某项目的入库量，它来源于正在执行中的采购订单或生产订单；
现有数：为相应时间的当前库存量，即仓库中实际存放的可用库存量；净需要量：当现有数和预计到货量不能满足总需要量时，就会产生净需要量；计划发出订货量：为保证对零部件的需求而必须投入生产的物料数量。
处理过程：
按反工艺顺序的原则，由0层元件开始逐层推算库存状态文件中的各项需求数据。 5栏式库存状态文件中的两类数据：库存数据：预计到货量、现有数（期末存量）需求数据：总需要量、净需要量、计划发出订货量 ①总需要量的确定 0层元件的总需要量 = 定单 + 预测单位上层元件所上层元件同期下层元件的 × = 需的下层元件数计划发出订货量总需要量
35 100
60 100
70 100
60 100
50 100
7栏式库存状态文件的代号
GR——总需要量 SR——预计到货量 POH——预计在库量 PAB——预计可用量 NR——净需要量 PORC——计划订单收货量 POR——计划发出订货量其中 PAB(t) = POH(t) + PORC(t)
10.2.3 MRP的输出信息
产品提前项目期
项目
1 2
3
周 4 5 6 0 0 0
次 7 8 9 10 11 10 15
0 -10 -10 -10 -25 15 10 10 15 10 15 2 -13 13 13 26 30
12 12 2 2
20
15 15 -5 -5 -31 -61 5 26 30 5 26 30
10.3 MRPII

生产与运作管理第二版课件生产与运作计划

找出生产过程中的关键点，集中力量解决这些关键点上的问题，从而确保生产进度。
信息反馈
持续改进
建立信息反馈机制，及时掌握生产进度信息，调整生产计划和资源分配。
不断总结经验教训，优化生产流程和管理方法，提高生产效率和产品质量。
生产进度控制的实施
制定控制标准
根据生产计划和实际情况，制定出相应的控制标准，如生产计划表、零部件检验标准等。
用效率和减少环境污染。
绿色包装和运输
采用可回收、可降解的环保包装材料，优化运输方式和降低
运输能耗。
智能生产与运作管理
01
02
03
数字化工厂
应用物联网、大数据、人工智能等技术实现生产过程的自动化、信息化和智能化。
智能调度与优化
通过智能算法和优化技术对生产计划和调度进行动态调整，提高生产效率和资源利用率。
02
生产与运作计划概述
生产与运作计划的概念与特点
概念
生产与运作计划是指对企业的生产与运作活动进行统筹安排，合理配置资源，以满足市场需求的过程。
特点
生产与运作计划具有整体性、系统性、预见性、可调整性等特点。
生产与运作计划的原则与目标
原则
生产与运作计划遵循适应性、经济性、协调性等原则。
目标
生产与运作计划的目标包括实现生产效益、提高企业整体效益、优化资源配置等。
收集信息
通过各种渠道收集生产过程中的实际进度信息，与控制标准进行对比分析，找出问题所在。
采取措施
根据分析结果，采取相应的措施解决问题，如调整生产计划、加强人员培训等。
监控与调整
对实施过程中的问题进行持续监控和调整，确保生产进度控制在预期范围内。

《生产运作管理》期末考试A卷

A．选位 B．选人 C.选时 D．定址
2. 选址决策中，可供企业选择的方案大致有（）。
A．在原有设施基础上扩建 B．放弃原有设施，迁移到一个新的地方
C．保留原有设施，到一个新的地方增加一个新设施 D．在原有的设施基础上不变
3．设施布置的基本问题是（）。
A．设施应包括哪些工作中心 B．每个工作中心占用多大空间
9. 有研究表明，（）越高，销售和投资回报率越高。
A．灯光照明度 B．商品质量 C．商品展示率 D．商品价格
10当一个系统的产出是高度标准化且品种较为单一时，使用（）来度量其生产能力可能较为标准。
A．设计能力 B．有效能力 C．产出量 D．投入量
三、多项选择题（10小题，每小题2分，共20分）
1. 设施选址的基本问题有（）。
A．社会公平 B．缩小贫富差距 C．环境保护 D．市场竞争
4. 包含有更多（）的产品可以在较为宽松的条件下发挥设计功能。
A．制造设计 B．模块化设计 C．稳健设计 D．再循环设计
5. 制造流程设计考虑的关键因素是（）。
A．顾客接触度 B．顾客需求变化程度
C．批量 D．流程多样性
6. 千克米费用最小的运输方式是（）。
6.产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。（）
7.总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。（）
8. 准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。（）
9.在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。（）
10.生产运作的对象是生产运作系统。（）
五、论述题（每小时10分，2小题共20分）
1.试述设备的磨损规律及故障发生规律

生产运作管理（第二版）教材练习题答案

第一章练习题：P27 1．解：T 顺=n ∑=mi t 1i =4（10+4+8+12+6）=160分钟T 平= ∑=m i t 1i +(n-1)t L =（10+4+8+12+6）+3×12=76分钟T 平顺= n ∑=m i t 1i -(n-1)∑-=11min(m j t j ,t j+1) =4（10+4+8+12+6）-3（4+4+8+6）=94分钟P1451．解：求各个备选厂址的得分加权和A ：∑=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=899020.09020.09025.08010.09025.0i i p wB ：∑=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=25.848020.08520.08025.07510.09525.0i i p wC ：∑=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=5.818020.08020.08025.09510.08025.0i i p w 因此，应选择厂址A 。

2．解：站址1的年利润16060050000%19125000135000%6012602500=-⨯+--⨯=）（）（（元）站址2的年利润21749050000%19125000164000%6012603100=-⨯+--⨯=）（）（（元）（311909050000%19125000164000%60126031000=-⨯+--⨯=）（）（）因此，应选择站址（2） 3．解：厂址A 的年利润21030000018150000030300000)(=⨯--⨯=+-=Q C F PQ V （万元）厂址B 的年利润5025000020300000030250000)(-=⨯--⨯=+-=Q C F PQ V （万元）厂址C 的年利润75.583250005.19400000030325000)(-=⨯--⨯=+-=Q C F PQ V （万元）因此，应选择厂址A 。

因此，A 城总费用1430067008600580013100=⨯+⨯+⨯+⨯=（元）（2）若在W 城建分配中心，则有：因此，W 城总费用1370067007600580013100=⨯+⨯+⨯+⨯=（元）所以，选择在W 城建分配中心。

北邮生产运作管理基础阶段作业1

北邮生产运作管理基础阶段作业1一、判断题（共10道小题，共100.0分）1.经营杠杆效应越大，未来预期利润的不确定性越大。

a.正确b.错误知识点：学生回答：分数：提示：第一阶段作业[a；][10] 测试分数：10.02在将价值工程应用于产品的生产阶段之前，它被认为是一种降低成本的方法。

a.正确b.错误知识点：学生回答：分数：提示：第一阶段作业[a；][10] 测试分数：10.03岗位设计是对每个员工工作相关活动的正式和非正式描述，包括岗位设计结构和与同事、与顾客之间的联系。

a、纠正错误知识点:学生答案:得分:提示:第一次阶段作业[a;][10]试题分值:10.04.使用一次指数平滑法进行预测时，当出现趋势时，预测值总是领先于实际值。

a、纠正错误知识点:学生答案:得分:第一次阶段作业[b;][10]试题分值:10.0提示:5.大规模定制是指大规模大批量生产。

a、纠正错误知识点:学生答案:得分:提示:第一次阶段作业[b;][10]试题分值:10.06.企业只应该考虑利润，不必考虑相应的社会责任。

a、纠正错误知识点:学生答案:得分:提示:第一次阶段作业[b;][10]试题分值:10.07.所谓差异化战略集中化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形作为一个显著特征而采用的策略。

a.正确b.错误知识点：学生回答：分数：提示：第一阶段作业[b；][10] 测试分数：10.08差异化战略，又称聚焦战略，是指企业或业务单元的业务活动聚焦于特定的采购者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。

a、纠正错误知识点:学生答案:第一次阶段作业[b;]得分:提示:[10]试题分值:10.09.服务业和制造业的区别是经营服务业的组织不提供有形产品。

a、纠正错误知识点:学生答案:得分:提示:第一次阶段作业[b;][10]试题分值:10.010.在社会组织的三项基本职能中，营销职能更重要一些。

a、纠正错误知识点:学生答案:得分:提示:第一次阶段作业[b;][10]试题分值:10.0。