北邮远程 生产运作管理基础 第二次作业
北邮生产运作管理基础阶段作业1
北邮生产运作管理基础阶段作
业1
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
一、判断题（共10道小题，共分）
1.经营杠杆作用越大，未来预期利润的不确定性也越大。
A.正确
B.错误
2.价值工程应用于产品生产阶段以前，它被认为是一种削减成本的方法。
A.正确
B.错误
3.岗位设计是制定与每个员工工作有关的活动的正规的和非正规的说明，
包括岗位的结构和与同事、与顾客之间的联系。
A.正确
B.错误
4.使用一次指数平滑法进行预测时，当出现趋势时，预测值总是领先于实
际值。
A.正确
B.错误
5.大规模定制是指大规模大批量生产。
A.正确
B.错误
6.企业只应该考虑利润，不必考虑相应的社会责任。
A.正确
B.错误
7.所谓差异化战略集中化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显
的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.正确
B.错误
8.差异化战略也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一
特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。
A.正确
B.错误
9.服务业和制造业的区别是经营服务业的组织不提供有形产品。
A.正确
B.错误
10.在社会组织的三项基本职能中，营销职能更重要一些。
A.正确
B.错误。
第二次网上作业(管理学基础)补专
第二次网上作业网上作业（管理学基础补专）序号题目题型标准答案1 计划工作的基础是（）A.决策B.目标C.评价D.实施单选 B2 企业某新产品的研发计划属于（）A.综合计划B.部门计划C.项目计划D.长期计划单选 C3 上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的哪项原则（）A.适度授权B.逐级授权C.授权不授责D.视能授权单选 C4 某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（）A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B.更换一位能力更强的总裁C.淘汰几种产品D.各产品部实行自主管理单选 A5 在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统，形成一种非长期固定性组织，这种组织结构形式被称为（）A.事业部制B.矩阵制C.委员会制单选 BD.网络制6 招聘的一般程序是（）A.招募-甄选-录用-评估B.招募-评估-甄选-录用C.人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡D.人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡单选 A7 被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是（）A.直线制B.直线职能制C.职能制D.事业部制单选 B8 对于企业高层管理人员来说，它的主要精力应集中在（）上。
A.程序性决策B.非程序性决策C.业务决策D.无法确定单选 B9 制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（）A.职能B.顾客C.产品D.人数单选 A10 我国关于开发振兴东北工业老区的决策属于（）A.战术决策B.激进决策C.目标决策D.战略决策单选 D11 组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作，一个下属在做同一件工作时，只应接受一个直接上级的命令，这体现哪项原则的要求（）A.分工协作B.集权与分权结合C.统一指挥单选 CD.权责利对等12 对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制单选 C13 把计划分为长期、中期和短期，是按照计划所涉及的（）来划分的。
北邮远程 生产运作管理基础 第二次作业
一、判断题（共10道小题，共100.0分）1.降低库存不能缩短制造周期。
2.1.正确2.错误知识点:第二次阶段作业学生答案:[B;]得分:[10]试题分值:10.0提示:3.品种指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便不同行业比较。
4.1.正确2.错误知识点:第二次阶段作业学生答案:[B;]得分:[10]试题分值:10.0提示:1.身体动作指抓住或挪动物件的动作。
2.1.正确2.错误知识点:第二次阶段作业学生答案:[B;]得分:[10]试题分值:10.0提示:1.模特法将动作分为三大类，移动动作、终止动作、身体动作。
2.1.正确2.错误知识点:第二次阶段作业学生答案:[B;]得分:[10]试题分值:10.0提示:1.作业时间由基本工作时间与宽放时间构成。
2.1.正确2.错误知识点:第二次阶段作业学生答案:[B;]得分:[10]试题分值:10.0提示:1.工作丰富化是指工作的纵向扩大。
2.1.正确2.错误知识点:第二次阶段作业学生答案:[A;]得分:[10]试题分值:10.0提示:1.工作扩大化是指工作的横向扩大。
2.1.正确2.错误知识点:第二次阶段作业学生答案:[A;]得分:[10]试题分值:10.0提示:1.对象专业化原则是指按照产品（或零件、部件）建立生产单位。
2.1.正确2.错误知识点:第二次阶段作业学生答案:[A;]得分:[10]试题分值:10.0提示:1.对服务业的选址来说，选址的依据是总成本最低。
2.1.正确2.错误知识点:第二次阶段作业学生答案:[B;]得分:[10]试题分值:10.0提示:1.选址决策不需要考虑自然因素。
2.1.正确2.错误知识点:第二次阶段作业学生答案:[B;]得分:[10]试题分值:10.0提示:牧歌寄谦牧翁[ 宋] 王柏山前群羊儿，群羊化为石。
山后谦牧翁，双牛挂虚壁。
仙佛道不同，妙处各自得。
我来牧坡上，牧翁已牧出。
风行麦浪高，日暖柳阴直。
第二次网上作业(管理学基础)补专
D
35
企业年度生产经营计划属于（ ）
A.综合计划
B.部门计划
C.项目计划
D.长期计划
单选
A
36
下面哪种方法具有“匿名性”的特点（ ）
A.德尔菲法
B.哥顿法
C.头脑风暴法
D.无法确定
单选
A
37
组织在发展初期最常用的结构模式是（ ）
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.事业部制
单选
A
38
决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以和如何做，这是哪项管理职能（ ）
B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率
C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作细致深入
D.命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效率较高
单选
D
27
在组织发展的成熟期，组织提高了规范化程度，但随着规范化程度的提高，各种规章制度日趋复杂，最终会导致文牍主义盛行，管理效率下降，这样，在成熟期的后期，组织就会出现所谓的（ ）
C.评价
D.实施
单选
A
45
在组织发展的聚合期，通过分工形成了专业化的集权指挥，整顿混乱。但这种集权指挥的管理方式会使中下层管理者渐生不满，高层领导的集权指挥与中下层管理者的自主性要求之间的矛盾开始出现，从而产生了所谓的（ ）
A.领导危机
B.自主性危机
C.失控危机
D.僵化危机
单选
B
46
评价备选方案的关键在于（ ）
A.领导危机
B.自主性危机
C.失控危机
D.僵化危机
单选
D
28
比较适用于航天航空企业、工程建设企业和大型活动的组织结构形式是（ ）
北邮_生产运作_阶段作业
一、判断题(共１0道小题,共1０0、0分)1. 推行成组技术能够直接减少零件得变化。
A.正确B.错误2. 对生产系统而言，能加工得零件得种类越多,则柔性越好。
A.正确B.错误3. 设立专门得锻造车间就是符合对象专业化原则得.A.正确B.错误4. 福特公司得T型车生产就属于大量大批生产。
A.正确B.错误5. 与制造性生产相比,服务业生产得生产率通常难以测定。
A.正确B.错误6. 流程式生产一般为备货型生产。
A.正确B.错误7. 订货型生产就是预测驱动得。
A.正确B.错误8. 服务业与制造业得区别就是经营服务业得组织不提供有形产品。
A.正确B.错误9. 轧钢属于连续性生产.A.正确B.错误10. 在社会组织得三项基本职能中,营销职能更重要一些。
A.正确B.错误第二次阶段作业一、判断题（共10道小题,共100、0分)1. 模特法将动作分为三大类,移动动作、终止动作、身体动作。
A.正确B.错误2. 工作抽样法得优点就是观察者不需要受专门训练。
A.正确B.错误3. 对服务业得选址来说,选址得依据就是总成本最低。
A.正确B.错误4. 工厂选址时总就是要接近原料或材料场地。
A.正确B.错误5. 经营杠杆作用越大，未来预期利润得不确定性也越大.A.正确B.错误6. 价值工程应用于产品生产阶段以前,它被认为就是一种削减成本得方法。
A.正确B.错误7. MＳE得意思就是平均绝对百分误差。
A.正确B.错误8. 使用一次指数平滑法进行预测时,当出现趋势时,预测值总就是领先于实际值。
A.正确B.错误9. 销售人员意见汇集法属于定性预测方法。
A.正确B.错误10. 大规模定制就是指大规模大批量生产.A.正确B.错误第三次阶段作业一、判断题（共１０道小题,共１00、0分）1. 品种柔性就就是指生产系统快速增加或减少所生产产品产量得能力．A.正确B.错误2. 降低库存不能缩短制造周期.A.正确B.错误3. 当需要找出某一工作地生产上存在得问题时,则减少发出得生产瞧板数。
北邮_生产运作_阶段作业
一、判断题（共10道小题，共100.0分）1.推行成组技术能够直接减少零件的变化。
A.正确B.错误知识点: 第一单元学生答案: [B;] 标准答案: B;得分: [10] 试题分值: 10.0提示:2.对生产系统而言，能加工的零件的种类越多，则柔性越好。
A.正确B.错误知识点: 第一单元学生答案: [A;] 标准答案: A;得分: [10] 试题分值: 10.0提示:3.设立专门的锻造车间是符合对象专业化原则的。
A.正确B.错误知识点: 第一单元学生答案: [B;] 标准答案: B得分: [10] 试题分值: 10.0提示:4.福特公司的T型车生产就属于大量大批生产。
A.正确B.错误知识点: 第一单元学生答案: [A;] 标准答案: A得分: [10] 试题分值: 10.0 提示:5.与制造性生产相比，服务业生产的生产率通常难以测定。
A.正确B.错误知识点: 第一单元学生答案: [A;] 标准答案: A得分: [10] 试题分值: 10.0 提示:6.流程式生产一般为备货型生产。
A.正确B.错误知识点: 第一单元学生答案: [A;] 标准答案: A得分: [10] 试题分值: 10.0 提示:7.订货型生产是预测驱动的。
A.正确B.错误知识点: 第一单元学生答案: [B;] 标准答案: B得分: [10] 试题分值: 10.0提示:8.服务业和制造业的区别是经营服务业的组织不提供有形产品。
A.正确B.错误知识点: 第一单元学生答案: [B;] 标准答案: B得分: [10] 试题分值: 10.0提示:9.轧钢属于连续性生产。
A.正确B.错误知识点: 第一单元学生答案: [B;] 标准答案: B得分: [10] 试题分值: 10.0提示:10.在社会组织的三项基本职能中，营销职能更重要一些。
A.正确B.错误知识点: 第一单元学生答案: [B;] 标准答案: B得分: [10] 试题分值: 10.0提示:第二次阶段作业一、判断题（共10道小题，共100.0分）1.模特法将动作分为三大类，移动动作、终止动作、身体动作。
生产与运作管理作业2答案
生产与运作管理作业2讲评巴南电大范利民一、单选1D 2D 3C 4B 5C 6C 7A 8A 9D 10D 11C 12C 13B 14C 15B 16C 17C二、多选1ACE 2BCE 3BCE 4BCE 5ABE 6AC 7BDE 8ACDE 9ABD 10ACE 11ACDE 12ACD 13ABCE三、简单题1P63 2P71 3P74 4P86(图4-1) 5P89的图P4—26P119及P120的图4—15 7P129四、综合分析题1、根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。
2、分析物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划的相互联系及区别之处。
参考答案：MRP：MaterialsRequirementsPlanning，两个基本原理：（1）遵循以最终产品的主生产计划导出所需相关物料的需求量和需求时间；（2）根据各相关物料的需求时间和生产周期确定该物料开始生产的时间。
MRPⅡ：ManufacturingResourcePlanning，是在物料需求计划上发展出的一种规划方法和辅助软件。
它是以物料需求计划MRP为核心，复盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人－机应用系统。
ERP：Enterprise Resource Planning，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想实现最合理的资源配置、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。
关系：物料需求计划是企业资源计划的核心，制造资源计划是企业资源计划的重要组成部分，企业资源计划扩展到企业外部，对整个供应链资源进行管理，范围大大加宽。
区别：覆盖范围不同；管理理念不同；支撑平台不同；控制机制不同；模块功能不同。
（可具体阐述）五、计算题1、考核知识点：考核对多品种生产条件下生产与运作能力的核算，其中掌握代表产品法的计算方法。
参考答案：（1） 确定代表产品：C（2） 计算C 为标准的设备组的生产与运作能力。
第二次网上作业(管理学基础)补专
第二次网上作业网上作业（管理学基础补专）序号题目题型标准答案1 计划工作的基础是（）A.决策B.目标C.评价D.实施单选 B2 企业某新产品的研发计划属于（）A.综合计划B.部门计划C.项目计划D.长期计划单选 C3 上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的哪项原则（）A.适度授权B.逐级授权C.授权不授责D.视能授权单选 C4 某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（）A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B.更换一位能力更强的总裁C.淘汰几种产品D.各产品部实行自主管理单选 A5 在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统，形成一种非长期固定性组织，这种组织结构形式被称为（）A.事业部制B.矩阵制C.委员会制单选 BD.网络制6 招聘的一般程序是（）A.招募-甄选-录用-评估B.招募-评估-甄选-录用C.人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡D.人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡单选 A7 被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是（）A.直线制B.直线职能制C.职能制D.事业部制单选 B8 对于企业高层管理人员来说，它的主要精力应集中在（）上。
A.程序性决策B.非程序性决策C.业务决策D.无法确定单选 B9 制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（）A.职能B.顾客C.产品D.人数单选 A10 我国关于开发振兴东北工业老区的决策属于（）A.战术决策B.激进决策C.目标决策D.战略决策单选 D11 组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作，一个下属在做同一件工作时，只应接受一个直接上级的命令，这体现哪项原则的要求（）A.分工协作B.集权与分权结合C.统一指挥单选 CD.权责利对等12 对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制单选 C13 把计划分为长期、中期和短期，是按照计划所涉及的（）来划分的。
北外1603-远程教育--生产运作管理--参考答案精品资料
第一单元单选题1 关于预测，以下说法错误的是（）A. 总是根据过去的数据或经验推断未来B. 随着技术的提高，预测可以非常准确C. 群体预测的精度高于单个人的预测D. 预测的精度随时间跨度的增加而降低2 已知2008-2011年需求分别为4、5、6、7万件，采用3年简单移动平均法可以预测2012年的需求为（）万件。
A. 4B. 5C. 6D. 73 已知2011年实际需求分别为7万件，当初预测为8万件，采用指数平滑法预测2012年的需求为（）万件（平滑常数α=0.2）。
A. 7B. 7.2C. 8D. 7.84 以下哪个不属于需求的组成部分。
（）A. 短期趋势B. 季节变动C. 周期变动D. 随机变动5 以下不属于企业组织的三大职能的是（）A. 运作B. 广告C. 财务D. 营销6 生产与运作系统模型不包括以下哪个环节？（）A. 输入B. 输出C. 人事管理D. 控制7 关于生产与运作管理的实质，以下说法错误的是（）A. 对有增值的转换过程的有效管理B. 技术可行，经济合理基础上的资源高度集成C. 满足顾客对产品和服务特定的需求D. 采购与库存管理8 制造业按生产的稳定性和重复性进行分类，以下哪个不属于该分类？（）A. 订货型生产B. 大量生产C. 成批生产D. 单件小批生产9 组织的竞争力与质量、柔性、速度和成本有关，提升竞争力应该降低（）A. 质量1 0 平衡需求与生产能力的直接具体措施不包括（）。
A. 调节生产能力B. 加强采购管理C. 设置库存和延期交货D. 价格调控 第一单元判断题1 提升竞争力就是尽可能降低价格。
×2 生产与运作系统的控制包括对质量、进度和费用的控制。
按照时间范围，可以把需求预测分为长期、中期和短期预测。
季节变动是指与气候、节假日有关的变化在长期内所呈现出的有规律的变动趋势。
简单移动平均法对非随机性变动的反应很敏感。
√3 √4 ×5 ×6 预测方法可以分为定性方法和定量方法两类。
北邮远程 质量管理学基础 第二次作业
一、判断题（共10道小题，共100.0分）1.产品质量的好坏，最终要通过用户的使用来评价。
2.1.正确2.错误知识点:第一次阶段作业第一组学生答案:[A;]标准答案:A;得分:[10]试题分值:10.0提示:3.QC小组活动是日本式质量管理的基础和重要支柱。
4.1.正确2.错误知识点:第一次阶段作业第一组学生答案:[A;]标准答案:A;得分:[10]试题分值:10.0提示:1.质量特征值是以数值表示的数量化的质量特征。
2.1.正确2.错误知识点:第一次阶段作业第二组学生答案:[A;]标准答案:A;得分:[10]试题分值:10.0提示:1.适宜的质量体系应能满足现实质量目标的需要，同时也是经济而有效的。
2.1.正确2.错误知识点:第一次阶段作业第二组学生答案:[A;]标准答案:A;得分:[10]试题分值:10.0提示:1.用以分析质量特性与原因关系的图叫因果图。
2.1.正确2.错误知识点:第一次阶段作业第三组学生答案:[A;]标准答案:A;得分:[10]试题分值:10.0提示:1.(错误)标准偏差表示数据与质量标准的差异程度。
2.1.正确2.错误知识点:第一次阶段作业第三组学生答案:[A;]标准答案:B;得分:[0]试题分值:10.0提示:1.(错误)偶然因素是指对产品质量偶然起作用的因素。
2.1.正确2.错误知识点:第一次阶段作业第四组学生答案:[A;]标准答案:B;得分:[0]试题分值:10.0提示:1.排列图的主要作用是用来抓质量的关键性问题。
2.1.正确2.错误知识点:第一次阶段作业第四组学生答案:[A;]标准答案:A;得分:[10]试题分值:10.0提示:1.散布图是研究两个随机变量之间关系的方法。
2.1.正确2.错误知识点:第一次阶段作业第五组学生答案:[A;]标准答案:A;得分:[10]试题分值:10.0提示:1.(错误)如果预先制定出标准，就没有必要画直方图了。
2.1.正确2.错误知识点:第一次阶段作业第五组学生答案:[A;]标准答案:B;得分:[0]试题分值:10.0提示:。
北邮电大 管理学基础阶段作业-推荐下载
值:
二、单项选择题（共10道小题，共50.0分）
企业进行环境分析时，常用的分析方法是（ ）。
PEST 分析法
波特五力模型
SWOT 分析法
波士顿矩阵法
知识点: 第一次阶段作业
学生答 [A;]
案:
得分:
提示:
[5]
试题分
值:
5.0
5.0
5.0
在企业面临良好的机遇并具备优势时，企业应选择的战略方案是（ ）。
学生答 [A;]
案:
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术通关，1系电过，力管根保线据护敷生高设产中技工资术艺料0不高试仅中卷可资配以料置解试技决卷术吊要是顶求指层，机配对组置电在不气进规设行范备继高进电中行保资空护料载高试与中卷带资问负料题荷试2下卷2，高总而中体且资配可料置保试时障卷，各调需类控要管试在路验最习；大题对限到设度位备内。进来在行确管调保路整机敷使组设其高过在中程正资1常料中工试，况卷要下安加与全强过，看度并22工且22作尽22下可22都能22可地护以缩1关正小于常故管工障路作高高；中中对资资于料料继试试电卷卷保破连护坏接进范管行围口整，处核或理对者高定对中值某资，些料审异试核常卷与高弯校中扁对资度图料固纸试定，卷盒编工位写况置复进.杂行保设自护备动层与处防装理腐置，跨高尤接中其地资要线料避弯试免曲卷错半调误径试高标方中高案资等，料，编试要5写、卷求重电保技要气护术设设装交备备置底4高调、动。中试电作管资高气，线料中课并敷3试资件且、设卷料中拒管技试试调绝路术验卷试动敷中方技作设包案术，技含以来术线及避槽系免、统不管启必架动要等方高多案中项；资方对料式整试，套卷为启突解动然决过停高程机中中。语高因文中此电资，气料电课试力件卷高中电中管气资壁设料薄备试、进卷接行保口调护不试装严工置等作调问并试题且技，进术合行，理过要利关求用运电管行力线高保敷中护设资装技料置术试做。卷到线技准缆术确敷指灵设导活原。。则对对：于于在调差分试动线过保盒程护处中装，高置当中高不资中同料资电试料压卷试回技卷路术调交问试叉题技时，术，作是应为指采调发用试电金人机属员一隔，变板需压进要器行在组隔事在开前发处掌生理握内；图部同纸故一资障线料时槽、，内设需，备要强制进电造行回厂外路家部须出电同具源时高高切中中断资资习料料题试试电卷卷源试切，验除线报从缆告而敷与采设相用完关高毕技中，术资要资料进料试行，卷检并主查且要和了保检解护测现装处场置理设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
北邮毕业设计测试题2021生产运作管理 阶段作业
北邮毕业设计测试题2021生产运作管理阶段作业北邮毕业设计测试题2021生产运作管理阶段作业一、判断题（共10个小问题，总分100.0分）1.推行成组技术能够直接减少零件的变化。
a、纠正错误知识点:第一单元标准答案:b;试题分值:10.0学生答案:[b;]得分:提示:[10]2.对生产系统而言，能加工的零件的种类越多，则柔性越好。
a、纠正错误知识点:第一单元标准答案:a;试题分值:10.0学生答案:[a;]得分:提示:[10]3.设立专门的锻造车间是符合对象专业化原则的。
a、纠正错误知识点:第一单元标准答案:b试题分值:10.0学生答案:[b;]得分:提示:[10]4.福特公司的t型车生产就属于大量大批生产。
a、纠正错误知识点:第一单元标准答案:a试题分值:10.0学生答案:[a;]得分:提示:[10]5.与制造业生产相比，服务业生产的生产率通常难以衡量。
a.正确b.错误知识点：单元1标准答案：考试成绩：10学生回答：[ A；]评分：提示：[10]6流程生产一般为库存生产。
a.正确b.错误知识点：单元1标准答案：考试成绩：10学生回答：[ A；]评分：提示：[10]7订单生产由预测驱动。
a.正确b.错误知识点：单元1标准答案：B测试分数：10学生答案：得分：提示：[10]8服务业和制造业的区别在于，运营服务业的组织不提供有形产品。
a.正确b.错误答：第一单元：知识得分：[b]得分：提示：[10]9轧钢属于连续生产。
a.正确b.错误知识点：单元1标准答案：B测试分数：10学生答案：评分：提示：[10]在社会组织的三大基本职能中，营销职能更为重要。
a.正确b.错误知识点：单元1标准答案：B测试分数：10学生答案：分数：提示：[10]。
北邮远程 管理学基础 第二次作业
第二次阶段作业
学生答案:
[A;]
得分:
[5]
试题分值:
5.0
提示:
9.参谋部门通常应是专业性质的，参谋人员都应是某些业务的专家。
A.正确
B.错误
知识点:
第二次阶段作业
学生答案:
[A;]
得分:
[5]
试题分值:
5.0
提示:
10.扁平型是一种管理跨度比较小的组织结构。
A.正确
B.错误
知识点:
第二次阶段作业
A.每个部门基本关心的是本部门的工作，因而部门间的协调比较差
B.妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导
C.由于这种组织形式是实行纵向、横向的双重领导，处理不当，会由于意见分歧而造成工作中的扯皮现象和矛盾
D.整个组织系统的适应性较差，因循守旧，对新情况不能及时做出反应
知识点:
第二次阶段作业
D.某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连，公司负责代他们交纳城市增容费
[5]
试题分值:
5.0
提示:
2.通过人格魅力来影响和改变下属的做法是利用了（）。
A.权力性影响力
B.非权力性影响力
C.职位影响力
D.行为影响力
知识点:
第二次阶段作业
A.正确
B.错误
知识点:
第二次阶段作业
学生答案:
[A;]
得分:
[5]
试题分值:
5.0
提示:
4.按照需要层次理论，管理者要激励某个员工，就必须了解此人目前所处的需要层次，然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要。
A.正确
B.错误
知识点:
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一、判断题（共10道小题，共100.0分）
1.
降低库存不能缩短制造周期。
2.
1.正确
2.错误
知识点:第二次阶段作业
学生答
案:
[B;]
得分:[10]试题分
值:
10.0
提示:
3.
品种指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便不同行业比较。
4.
1.正确
2.错误
知识点:第二次阶段作业
学生答
案:
[B;]
得分:[10]试题分
值:
10.0
提示:
1.
身体动作指抓住或挪动物件的动作。
2.
1.正确
2.错误
知识点:第二次阶段作业学生答
案:
[B;]
得分:[10]试题分
值:
10.0
提示:
1.
模特法将动作分为三大类，移动动作、终止动作、身体动作。
2.
1.正确
2.错误
知识点:第二次阶段作业
学生答
案:
[B;]
得分:[10]试题分
值:
10.0
提示:
1.
作业时间由基本工作时间与宽放时间构成。
2.
1.正确
2.错误
知识点:第二次阶段作业
学生答
案:
[B;]
得分:[10]试题分
值:
10.0
提示:
1.
工作丰富化是指工作的纵向扩大。
2.
1.正确
2.错误
知识点:第二次阶段作业
学生答
案:
[A;]
得分:[10]试题分
值:
10.0
提示:
1.
工作扩大化是指工作的横向扩大。
2.
1.正确
2.错误
知识点:第二次阶段作业
学生答
案:
[A;]
得分:[10]试题分
值:
10.0
提示:
1.
对象专业化原则是指按照产品（或零件、部件）建立生产单位。
2.
1.正确
2.错误
知识点:第二次阶段作业学生答
案:
[A;]
得分:[10]试题分
值:
10.0
提示:
1.
对服务业的选址来说，选址的依据是总成本最低。
2.
1.正确
2.错误
知识点:第二次阶段作业
学生答
案:
[B;]
得分:[10]试题分
值:
10.0
提示:
1.
选址决策不需要考虑自然因素。
2.
1.正确
2.错误
知识点:第二次阶段作业
学生答
案:
[B;]
得分:[10]试题分
值:
10.0
提示:。