“大干红五月”活动实施方案

山东肥城精制盐厂

“大干红五月”活动实施方案

5月份是完成上半年目标乃至全年任务的一个关键点，也是总结前期工作、调整后续部署的关键节点，上至企业、下至个人，5月份的状态和业绩，对于上半年乃至全年目标的完成都具有至关重要的意义。当前，盐业改革在即，行业形势多变，企业生产经营面临严峻的挑战，为进一步激发全厂干部职工的工作热情，充分发挥干部职工在降本提产增效、加大市场开拓、改进内部管理、提高经济效益、推动企业尽快走出低谷的主力军作用，为企业发展尽到自己的一份力，做出各自应有的贡献，经企业研究，决定在全厂开展“大干红五月”活动。为保障活动顺利开展，特制定本实施方案。

一、指导思想

紧紧围绕企业决策部署要求，以提高企业经济效益为中心，以月度分解任务指标为基数，组织引导广大干部职工大力开展大讨论活动及各类竞赛活动，化解生产难点、改进工艺流程、提高生产效率、增加产品销量、优化营销服务、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展，推动企业改革转型。

二、活动内容

1、深入开展“我为企业降本增效出份力”大讨论活动。

各车间、科室组织广大干部职工以“我为企业降本增效出份力”为主题，围绕开源增效、降本节流、优质服务、创新创效等为主要内容，结合各自岗位特点，充分发挥各自才智，开动脑筋，有针对性的开展大讨论活动，探讨如何多提高一点产量、多销售一吨产品、多节约一分钱、多创造一份利润等等，引导广大干部职工围绕各车间、科室及部门重点、难点问题开展大众创新活动，特别是围绕如何进一步理顺生产工艺、降低材料消耗、研发新产品、开发新客户等提出切合各自实际的小革新、小发明、小创造、小节约、小建议。各车间、部门要成立主要负责人为组长的领导小组，在充分准备的基础上，组织开展一次大讨论活动，要求干部职工都要写出心得体会，并在本部门会议上进行交流发言，谈体会，谈差距，定目标，各车间、科室择优上报党政办在厂报刊登。各车间报送不少于3篇，各科室报送不少于1篇。活动期间的提出的小革新、小发明、小创造、小节约、小建议经验证确有较大成效的可上报“两个创新”活动评审小组，经小组评议、厂长办公会研究后给予一定现金奖励，并颁发证书。

2、深入开展“大干红五月”劳动竞赛活动。

生产系统以5月份生产计划数为基数，以车间为单位，在三班之间开展劳动竞赛活动，比产量，赛质量，比成本，赛安全，

同时将安全、质量和环保工作列为否决项，竞赛期间凡发生安全、质量和环保事故取消参赛资格，并按照相关规定严肃处理。生产安全科作为牵头部门，5月份底组织各车间及相关科室进行评比，对各车间生产任务指标完成位列第一名，且未发生安全、质量和环保事故的班组授予“大干红五月”优秀班组称号，并作为年底评先树优的重要参考指标。

经营系统以5月份销售计划数为基数，在各分公司之间开展销售竞赛活动，比销量，赛货款回收，比客户开拓，赛服务质量，同时将货款回收和服务质量作为否决项，凡货款回收比率与上月比出现下滑或出现客户投诉的取消竞赛资格。经营科作为牵头部门，5月份底组织进行评比，对销量完成比例、货款回收比例综合位列第一的分公司授予“大干红五月”优胜单位称号，并作为年底评先树优的重要参考指标。

科室后勤系统以5月份工作计划为参照，在各科室、部门之间开展服务竞赛活动，比工作进度，赛服务态度，比工作协调，赛服务质量，同时将工作计划完成情况作为否决项，凡5月份工作计划未全部落实的部门取消竞赛资格。企管科作为牵头部门，对照经济简报5月份各部门工作计划进行评比，综合工作完成情况、工作内容多少等因素对最优秀的一个科室授予“大干红五月”优胜单位称号，并作为年底评先树优的重要参考指标。

三、相关要求

1、迅速做好宣传发动。各车间科室部门负责人作为本部门“大干红五月”第一负责人要充分认识开展此次活动的重要意义，将活动开展作为一项重点任务，切实加强组织领导，狠抓工作落实，使本次活动成为一次转变思想的过程，成为一次应对改革的再动员。要立即组织召开本部门动员会议，充分发挥动员、组织、协调、督促职能，明确竞赛目标，落实责任，积极动员，广泛宣传，营造“大干红五月”的火热氛围，并及时发掘“红五月”期间涌现的先进集体、个人事迹和感人故事，利用厂报进行宣传报道。

2、迅速形成大干热潮。各部门要认真对照各项工作任务的具体要求，细化任务分解，组织下属各班组、分公司及职工个人展开竞赛，竞优势、比高低、见分晓，迅速形成竞赛热潮。要落实责任人和时间表，确保各项任务扎实稳步推进，过程可控、结果可期。

3、要与企业决策部署保持高度一致。各部门要结合各自实际，广泛发动、积极参与“大干红五月”活动，希望厂干部职工同心同德，自觉将思想与企业决策部署保持高度一致，行动与企业的年度目标保持一致，以“红五月”为新的起点，立足各自岗

位，创造性地做好本职工作，为高质量完成2016年度任务打下坚实基础、作出应有的贡献！