特变电工企业文化发展历程和君咨询
谈谈新一代特变电工人对特变电工文化的理解和解读
谈谈新一代特变电工人对特变电工文化的理解和解读特变电工企业文化核心理念：可靠。
社会使命：特变电工始终专注于“输变电、新材料、新能源”三大领域的开拓与协同发展，通过坚持不懈的努力为全球的能源事业和人类的进步做出贡献。
经营宗旨（三心）：客户称心、股东放心、员工安心。
核心价值观（四特）：特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、
特别能学习。
世界观（五则）：诚则立，变则通，康则荣，简则明，和则兴。
总之，特变电工非常注重内部沟通，通过公司领导接待日、员工恳谈会、每周共餐日、班前班后会等形式多样的沟通渠道，沟通员工想法。
公司广泛开展培训学习活动，成立了培训学院及各公司培训分院，负责公司培训活动组织实施。
内部培训主要开展了各公司之间的对标学习、部门内训、外请师资培训等；外部培训方面。
公司通过与国内知名院校合作开展联合办学、外派培训、送国外高校学习、同行业考察学习等方式，提高员工素质，开拓视野。
公司还鼓励员工在岗培训及参加继续教育等方式，提高自身素质。
通过培训学习，特变电工已形成浓厚的学习氛围，员工在干中学，学中干，员工队伍整体素质不断获得提高。
特变电工企业文化
02
企业文化理念
企业使命与价值观
企业使命
致力于为客户提供高效可靠的电 能解决方案，推动全球能源事业 的进步与发展。
价值观
客户至上、诚信负责、团结协作 、创新发展。
企业精神与口号
企业精神
勇于超越，追求卓越。
口号
特变电工，全球信赖。
员工行为准则
忠诚企业
员工应忠诚于企业，保 守企业机密，维护企业
形象。
公司战略与愿景
公司坚持“以客户为中心、以质 量为本、以技术创新为动力”的 发展战略，致力于成为全球能源
事业的服务商。
公司的愿景是“成为世界一流的 能源事业服务商，为客户创造价
值，为人类创造美好生活”。
公司将不断拓展新的业务领域， 优化产业结构，提升产品和服务 品质，以满足全球能源市场需求
，实现可持续发展。
公司秉承“客户称心、员工安心、股东放心”的经营理念， 不断优化产业结构，提升产品品质和服务水平，致力于成为 全球能源事业的服务商。
公司规模与现状
特变电工拥有员工2万余人，总资产 超过1000亿元，年销售收入超过 1000亿元。
公司拥有国家级企业技术中心、博士 后科研工作站和国家高技能人才培养 基地，是国家科技支撑计划项目和国 家高技术产业化项目承担单位。
晋升发展
公司设立完善的晋升通道，鼓励 员工通过自身努力获得晋升机会 ，激发员工的积极性和创造力。
团队建设与活动
团队建设
公司重视团队建设，通过 团队活动增强员工的团队 合作精神和凝聚力，提高 工作效率。
团建活动
公司定期组织各类团建活 动，如户外拓展、文艺比 赛等，增进员工之间的友 谊和信任。
节日活动
尽职尽责
员工应认真履行职责， 积极主动地完成工作任
特变电工发展历史1000字
特变电工发展历史1000字特变电工的发展历程是一个充满创新、拼搏与奋斗的故事。
自1988年创立以来，特变电工始终坚持科技创新，深耕电力设备行业，逐步发展成为全球领先的能源事业系统解决方案的服务商。
早期，特变电工以变压器制造为主业，面对激烈的市场竞争，公司创始人张新意识到只有不断研发新产品、提高技术水平，才能在市场中立于不败之地。
在张新的带领下，特变电工加大研发投入，培养了一支高素质的研发团队，并引进了国内外先进的生产设备与工艺技术。
通过不懈努力，特变电工成功研制出中国第一台110千伏和220千伏变压器，打破了国外垄断格局。
在随后的岁月里，特变电工始终坚持自主创新，引领中国变压器行业的技术进步。
在发展过程中，特变电工积极响应国家号召，拓展海外市场。
经过多年努力，公司已成为全球变压器行业的领军企业，为全球多个国家和地区提供优质的变压器产品和服务。
除了变压器业务之外，特变电工还不断拓展产业链上下游，涉足电线电缆、开关柜、高压套管等领域。
在这一过程中，特变电工注重品牌建设，通过持续的技术创新和品质提升，赢得了客户的信赖与口碑。
在新能源领域，特变电工紧跟时代步伐，积极布局光伏、风电等清洁能源产业。
通过引进和自主研发先进的光伏、风电技术，特变电工成功打造出高效、可靠、环保的新能源装备，为全球新能源事业的发展贡献力量。
与此同时，特变电工还关注智能化、数字化技术的发展趋势，将智能化、数字化技术与传统制造业相结合，推动产业升级转型。
公司投资建设了智能制造生产线，实现了从传统制造向数字化制造的跨越式发展。
通过引入大数据、云计算等技术手段，特变电工优化了生产流程、提升了运营效率，为客户提供了更优质的服务体验。
在国际化战略方面，特变电工积极参与“一带一路”倡议，推动中国电力技术、标准和服务走向世界。
公司承建了多个海外重点项目，为当地经济发展和民生改善做出了积极贡献。
通过与国际同行的深入合作与交流，特变电工不断提升自身的国际化水平，成为具有全球影响力的跨国企业。
特变电工转正考试试题
特变电工转正考试试题一、单选题（每题2分，共20分）1. 特变电工的企业文化核心是什么？A. 创新B. 诚信C. 品质D. 服务答案：B2. 特变电工的使命是什么？A. 创造美好生活B. 为社会创造价值C. 为员工提供发展平台D. 推动行业进步答案：A3. 特变电工的核心价值观是什么？A. 客户至上B. 质量第一C. 创新驱动D. 合作共赢答案：D4. 特变电工的愿景是什么？A. 成为全球领先的电气设备制造商B. 成为全球领先的电气解决方案提供商C. 成为全球领先的电气服务提供商D. 成为全球领先的电气技术服务商答案：B5. 特变电工的发展战略是什么？A. 创新驱动，质量为本B. 市场导向，客户至上C. 人才优先，技术领先D. 绿色发展，可持续发展答案：A6. 特变电工的主要产品有哪些？A. 变压器、开关设备、电缆B. 变压器、开关设备、继电保护装置C. 变压器、电缆、绝缘材料D. 变压器、开关设备、自动化设备答案：A7. 特变电工的质量方针是什么？A. 质量第一，客户至上B. 精益求精，追求卓越C. 诚信为本，质量为先D. 创新驱动，质量为本答案：B8. 特变电工的安全生产方针是什么？A. 安全第一，预防为主B. 预防为主，综合治理C. 安全生产，人人有责D. 综合治理，持续改进答案：A9. 特变电工的环保方针是什么？A. 绿色发展，可持续发展B. 节能减排，保护环境C. 清洁生产，循环利用D. 绿色制造，低碳生活答案：B10. 特变电工的社会责任是什么？A. 为社会创造价值B. 为员工提供发展平台C. 为股东创造利润D. 为合作伙伴创造机会答案：A二、多选题（每题3分，共15分）1. 特变电工的企业文化包括哪些方面？A. 企业理念B. 企业精神C. 企业价值观D. 企业行为规范答案：ABCD2. 特变电工的发展战略包括哪些方面？A. 创新驱动B. 市场导向C. 人才优先D. 技术领先答案：ABCD3. 特变电工的主要产品包括哪些？A. 变压器B. 开关设备C. 电缆D. 继电保护装置答案：ABC4. 特变电工的质量管理体系包括哪些方面？A. 质量方针B. 质量目标C. 质量控制D. 质量改进答案：ABCD5. 特变电工的安全生产管理体系包括哪些方面？A. 安全生产方针B. 安全生产目标C. 安全生产控制D. 安全生产改进答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 特变电工的企业文化核心是创新。
特变电工发展历史1000字
特变电工发展历史1000字摘要：I.引言- 特变电工的发展历史II.特变电工的成立和初步发展- 1988年，资不抵债，频临倒闭的街道小厂- 1996年11月，重组新疆电线电缆厂- 1997年6月18日，成功在上海证券交易所上市III.特变电工的业务拓展- 1998年，重组四川德阳电缆厂- 1999年，重组天津市变压器厂- 2000年11月，重组湖南衡阳现代电气设备集团- 2008年，战略布局光伏领域- 2015年，子公司新特能源在港股上市IV.特变电工的国际化发展- 积极践行国家“一带一路”战略- 向60余个国家和地区提供能源装备和解决方案- 推动了绿色高效电源电网建设和当地社会经济发展V.特变电工的发展成果和未来展望- 成为中国重大装备制造业核心骨干企业- 培育了输变电高端装备制造、新能源、新材料三大战略性新兴产业- 成功构建了特变电工、新疆众和、新特能源三大上市公司平台- 继续致力于全球能源事业，提供系统解决方案正文：特变电工是中国重大装备制造业的核心骨干企业，其发展历程充满了艰辛与成就。
1988年，特变电工还只是一个资不抵债、频临倒闭的街道小厂。
然而，在经历了多次重组和上市后，特变电工已成为了输变电行业的佼佼者。
1996年11月，特变电工重组了新疆电线电缆厂。
该厂成立于1958年，是国家大型二级企业，新疆最大的电线电缆研制基地。
这次重组为特变电工的发展奠定了基础。
1997年6月18日，特变电工成功在上海证券交易所上市，成为中国变压器第一股。
在随后的几年里，特变电工不断拓展业务，进行了一系列的重组和收购。
1998年，公司重组了四川德阳电缆厂；1999年，重组天津市变压器厂；2000年11月，重组湖南衡阳现代电气设备集团。
通过这些举措，特变电工逐渐形成了完整的产业链，并增强了自身的核心竞争力。
2008年，特变电工开始战略布局光伏领域，进一步拓宽了业务范围。
2015年，子公司新特能源在港股上市，标志着特变电工的进一步壮大。
特变电工发展历程
特变电工发展历程特变电工是中国最大的电力设备制造商之一，公司成立于1968年，总部位于河北省镇江市。
特变电工的发展历程可以追溯到上世纪50年代，在国家电力工业的发展过程中扮演着重要角色。
以下是特变电工的发展历程。
1958年，中国政府决定发展电力工业，为此开始了大规模的电力设备建设项目。
作为其中一部分，特变电工开始从苏联引进生产电力变压器的技术，并建立了国内首家电力设备制造厂。
1968年，特变电工成立。
当时的主要生产产品是电力变压器和其他电力设备。
虽然当时的生产规模较小，但这标志着特变电工进入了电力设备制造领域。
1980年代是特变电工发展的关键时期。
随着国家经济改革的推进，电力工业得到了更大的投资和发展机会。
特变电工不仅扩大了生产规模，还增加了新的产品线，包括电力变电站、输变电设备等。
1990年代，特变电工加大了对技术研发的投入，并与国内外高校和研究机构建立了合作关系。
通过技术升级和创新，特变电工提高了产品质量和竞争力，并开始向国际市场拓展。
2000年，特变电工在香港交易所成功上市，成为中国首家在海外上市的电力设备制造商。
这为特变电工的国际化战略提供了资金和平台。
自2000年以来，特变电工在国际市场上取得了快速的增长。
公司积极参与全球电力工程项目，为世界各地的电力系统提供高品质的设备和解决方案。
特变电工在印度、巴西、阿尔及利亚等国家建立了多个生产基地和销售网络。
特变电工还注重可持续发展。
公司在节能环保方面的努力得到了认可，并获得了多项荣誉，如“全球最具竞争力企业”和“中国低碳产品创新奖”。
2018年，特变电工迎来了自己成立50周年的庆典。
回顾历史，特变电工取得的成就不仅是中国电力设备制造业的里程碑，也是国家电力工业快速发展的缩影。
未来，特变电工将继续致力于技术创新和国际化发展。
公司将继续加大在智能电网、可再生能源等领域的研发投入，推动电力工业的可持续发展。
同时，特变电工还将进一步加强与国内外合作伙伴的合作，共同打造全球领先的电力设备制造企业。
特变电工企业文化
特变电工企业文化特变电工是一家具有悠久历史和深厚文化积淀的企业。
多年来，特变电工一直致力于传承和弘扬企业优秀的文化传统，以文化引领企业发展，不断推动公司的创新和进步。
本文将从历史背景、核心价值观、文化活动等方面展开，深入探讨特变电工企业文化的内涵和特点。
一、历史背景特变电工成立于1978年，是中国最早从事变压器制造的企业之一。
公司成立之初，暂时聚焦于国内市场，随后逐渐扩大业务范围，迅速崛起为中国和世界的变压器领域的龙头企业之一。
在企业成长的过程中，特变电工始终坚持以技术创新为驱动，致力于提升产品质量和核心竞争力。
同时，不断完善企业管理体系，严格执行国家质量标准和安全生产要求，赢得了国内外客户的信任和认可。
二、核心价值观特变电工的核心价值观是“科学、诚信、团队、创新”，这一价值观凝聚了企业全体员工的共同信念和追求。
首先是科学，特变电工强调技术创新和科学管理，注重研发和技术引领，不断推动变压器行业的发展和进步。
其次是诚信，特变电工秉承诚信经营的原则，以客户利益为先，坚持诚实守信，赢得了业界和社会的口碑。
团队合作是特变电工文化的重要组成部分，公司倡导员工之间相互尊重、互助合作，形成了良好的团队氛围和协同效应。
最后是创新，特变电工鼓励员工不断挑战自我和创新思维，通过不断改进和创新，提高企业的竞争力和发展水平。
三、文化落地特变电工通过一系列的文化活动和制度建设，将企业文化融入到日常工作和生活中。
首先是建设企业文化墙，将公司标识、核心价值观、重要成就等内容展示于墙上，让员工时刻感受到企业文化的力量和鼓舞。
其次是开展文化培训和学习活动，定期组织员工参加各类培训课程和讲座，提升员工的知识水平和文化素养。
此外，特变电工还注重员工的文体活动，组织篮球、足球、乒乓球等比赛，举办文艺演出、书画展览等文化活动，激发员工的创造力和激情。
四、文化传承和创新特变电工将文化传承视为企业永续发展的重要任务。
企业建立了完善的文化传承机制，通过培训、讲座和文化活动等形式，将企业文化传递给新人和年轻员工。
特变电工发展历史1000字
特变电工发展历史1000字特变电工有着悠久的发展历史，可以追溯到20世纪50年代。
在过去的几十年里，特变电工经历了从一个小型企业到成为国际领先的电力设备制造商的转变。
以下将详细介绍特变电工的发展历史。
特变电工成立于1958年，最初是作为一家小型电气设备制造厂商开始的。
在建立初期，特变电工主要生产变压器、开关设备和电力器材等产品。
这些产品在当时的国内市场获得了很大的成功，特别是在电力工业中得到广泛应用。
随着产品质量的提高和品牌知名度的增加，特变电工逐渐在中国电力设备制造行业崭露头角。
在上个世纪70年代和80年代，特变电工开始寻求国际市场的发展机会。
大力推进技术创新和产品升级，特变电工的产品逐渐达到了国际水平。
特变电工的产品被广泛应用于发达国家和地区，获得了良好的口碑和市场份额。
这一时期特变电工在技术创新和市场开拓方面取得了显著成绩。
随着中国经济的快速发展，特变电工迎来了巨大的发展机遇。
在上世纪90年代和本世纪初，特变电工通过与国内外知名企业的合作，积极引进更先进的技术和设备，加强研究和开发能力，不断提高产品的质量和性能。
特变电工的产品开始涵盖了输变电设备、智能电网装备、新能源装备等领域，从而进一步提升了企业的实力和竞争优势。
特变电工在过去的几年里，继续积极开展国际化战略，不断开拓新兴市场。
特变电工在海外建立了多个生产基地和销售网络，产品出口到欧洲、北美、东南亚等地区。
同时，特变电工还积极参与国际合作项目，为全球能源互联网建设和智能电网发展做出了重要贡献。
特变电工的发展历程中，一直把“质量第一、用户至上”作为企业的经营理念。
特变电工始终坚持技术创新和研发投入，加强与高校和科研院所的合作，不断提高产品的品质和性能。
特变电工始终以用户需求为导向，根据客户的特殊需求进行定制化生产，以满足不同用户的个性化要求。
总之，特变电工的发展历史可以概括为从一家小型电气设备制造厂商到成为国际领先的电力设备制造商的转变。
特变电工发展历程
特变电工发展历程
特变电工成立于2002年，是中国领先的电力设备制造商之一。
公司总部位于中国广东省，是中国电力工程总公司的全资子公司。
自成立以来，特变电工始终致力于为客户提供高品质、高可靠性的电力设备和解决方案。
公司以技术创新为驱动力，通过不断研发和引进先进的制造技术和设备，不断提升产品质量和竞争力。
经过多年的努力和发展，特变电工已经形成了一条完整的产业链，涵盖了电力变压器、组合电器、输电线路杆塔、电抗器等产品的研发、生产和销售。
公司产品广泛应用于电力系统、工业和民用领域，受到了广大客户的一致好评。
特变电工始终秉持“质量第一，客户至上”的原则，严格执行ISO9001质量管理体系，并于2007年获得了中国质量认证中
心颁发的“中国电力设备最具竞争力品牌”。
公司还积极探索国际市场，产品出口到东南亚、中东、非洲等多个国家和地区。
近年来，特变电工不断深化技术创新，加大研发投入，积极推进节能环保型产品的开发。
公司致力于为客户提供更高效、更可靠、更节能的电力解决方案，为全球电力行业的可持续发展做出贡献。
未来，特变电工将继续坚持科技创新、质量卓越的发展战略，
不断提升产品和服务水平，努力成为全球领先的电力设备制造商，推动电力行业的发展。
特变电工企业文化
特变电工企业文化作为中国领先的电力设备制造商和供应商之一，特变电工一直致力于为客户提供高质量、可靠的电力解决方案。
除此之外，特变电工还拥有一种独特的企业文化，这是公司成功的重要因素之一。
在本文中，我们将探讨特变电工企业文化的几个关键方面，并解释其对企业成功的影响。
1. 企业愿景特变电工的愿景是成为全球领先的电力设备和解决方案供应商。
这个愿景为公司的每个决策和行动提供了清晰的方向和目标。
每个员工都知道自己的工作如何为公司实现这个愿景做出贡献。
这种共同的目标和使命意识激励着员工不断创新和进步，使公司得以在不断变化的市场环境中保持领先地位。
2. 价值观特变电工有三个核心价值观：创新、责任和合作。
这些价值观被视为公司文化的基石，它们贯穿于各个层面的决策和行动中。
作为一家电力设备制造企业，创新是特变电工成功的关键之一。
公司注重科技创新、产品创新、管理创新等各方面，积极推动新技术的应用和发展。
同时，责任和合作也是公司文化的重要组成部分。
作为一家社会责任企业，特变电工注重环保、公益等方面的工作，同时也注重与客户、供应商、员工等各方的合作，以共同推动企业的发展。
3. 学习文化特变电工一直鼓励员工不断学习和进步。
公司提供了诸如培训计划、员工交流、学术研究等各种机会和平台，以促进员工技能的提高和知识的积累。
在这种学习文化的支持下，员工能够保持敏锐的市场嗅觉和领先的专业技能，不断适应不断变化的市场需求。
4. 团队合作特变电工注重团队合作，鼓励员工之间建立紧密的联系，形成高效的协作机制。
公司为员工提供了多种交流平台，如内部邮件、内部网站、员工论坛等，以便员工能够分享经验，共同解决问题。
同时，公司还鼓励员工参加团队建设活动、志愿者活动等，以增强员工之间的凝聚力和团队协作能力。
5. 全球化特变电工是一家具有国际影响力的企业，在全球范围内拥有多个销售和生产基地。
特变电工的企业文化也具有国际化特色，公司注重跨文化交流、多元性别文化、多语言交流等方面，以适应不同国家和地区的市场需求和文化背景。
1 特变电工企业文化
• 2009年12月28日，特变电工沈变公司研制的特高压直流±800kV换流变压器在1850米世界最 高海拔换流站——中国南方电网公司云南至广东特高压直流输电示范工程云南楚雄换流站一 次投运成功！而仅三天前的12月25日，该公司为国家电网公司向家坝—上海特高压直流输电 示范工程研制的±800kV直流换流变压器在奉贤换流站经受住最高电压考验，成功启动！作 为两网两大直流特高压生命工程最关键设备的研制企业，特变电工先进可靠的产品受到两大 电网高层领导的高度赞扬！
2003年至2007年 百亿企业的创建期
•公司的品牌建设取得了显著成效 – 公司是中国重大装备制造领域唯一同时荣获中国名 牌和中国驰名商标的企业集团。 – 以“三心、四特、五则”为核心的新文化体系建设 扎实推进，公司已成为颇具国际影响力的输变电企业集 团。
第五阶段
双百亿企业创建期
(2008年至2010年)
第二阶段
股份制改造成长期
（1993年至1996年）
1993年至1996年 股份制改造成长期
为了解决公司八五技改和企业快速发展所需要的流 动资金，1993年初公司率先在全国变压器行业进行股份 制改革,为公司快速发展奠定了坚实基础。
原计划建设两年多的八五二期技改项目，由于建设 者争分夺秒，日以继夜，忘我劳动，仅用8个月时间，公 司发展史上第一个现代化的工厂胜利竣工，被业内专家 称为”神奇的西部速度”。
双百亿建设征程中,我们依然需要以上六个坚持,同时要坚定不移地坚持走“低投入、高产 出，低成本、高效益，低消耗、高效率”的质量效益型可持续发展之路，努力建设诚信经营、 创新求变、健康发展、充满活力、富有效率，员工与企业共赢、企业与社会共赢的和谐特变。
特变电工五则世界观的心得
特变电工五则世界观的心得特变电工作为中国最大的电力设备制造商之一，拥有广泛的国内外市场。
在多年的发展中，特变电工树立了自己独特的企业世界观，即“五则世界观”。
这个世界观包括五个方面的核心价值观，分别是创新、责任、团队、共赢和可持续发展。
在我个人与特变电工接触和了解的过程中，我深深体会到了这五个价值观对于企业发展和员工成长的重要性。
首先是创新。
特变电工一直注重创新，不断推出具有领先技术的产品和解决方案，以满足客户日益增长的需求。
创新是企业持续发展的动力，也是特变电工在竞争激烈的市场中保持优势的关键。
作为员工，我们也要保持创新思维，不断学习和掌握新知识，提高自己的专业能力。
其次是责任。
特变电工一直秉持“责任至上”的原则，以客户为中心，不断提高产品和服务质量，为客户创造价值。
同时，特变电工也积极履行社会责任，推动可持续发展，关注环境保护和社会公益事业。
作为员工，我们要时刻牢记自己的责任，做好本职工作，为企业和社会做出贡献。
第三是团队。
特变电工强调团队合作，鼓励员工之间相互支持和合作，共同推动企业发展。
特变电工注重培养和激励优秀团队，通过搭建良好的团队合作平台，提高工作效率和绩效。
作为员工，我们要积极参与团队合作，发挥个人优势，为团队的成功做出贡献。
第四是共赢。
特变电工坚信，只有与客户、合作伙伴和员工实现共赢，企业才能持续发展。
特变电工通过与客户和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同分享成果。
对于员工来说，特变电工提供了良好的发展平台和福利待遇，为员工创造了良好的发展机会和工作环境。
最后是可持续发展。
特变电工一直致力于可持续发展，以节能减排和环境保护为目标，推动绿色发展。
特变电工注重科技创新，不断提高产品的能效和环境友好性。
作为员工，我们要提高环保意识，积极参与企业的可持续发展实践。
总的来说，特变电工的五则世界观对于企业和员工都具有重要意义。
创新、责任、团队、共赢和可持续发展这五个核心价值观，既是特变电工取得成功的关键，也是员工个人成长的基础。
特变电工十四五企业文化发展目标
特变电工十四五企业文化发展目标【实用版】目录1.特变电工的企业文化发展目标概述2.特变电工的企业文化核心理念3.特变电工的企业文化建设重点4.特变电工的企业文化发展策略5.总结正文【特变电工的企业文化发展目标概述】特变电工在“十四五”规划中，明确了企业文化发展的目标，旨在通过加强企业文化建设，提升企业的核心竞争力，为企业的可持续发展提供有力保障。
在这一过程中，特变电工将不断丰富和完善企业文化体系，推动企业文化在员工行为和企业运营中发挥实际作用，从而实现企业文化与企业发展的有机融合。
【特变电工的企业文化核心理念】特变电工的企业文化核心理念包括：客户至上、员工为本、创新发展、合作共赢。
客户至上，意味着始终以客户需求为导向，为客户提供高质量的产品和服务；员工为本，强调关爱员工，为员工提供成长平台，实现员工与企业共同发展；创新发展，鼓励企业不断进行技术创新、管理创新和文化创新，以提升企业竞争力；合作共赢，倡导与合作伙伴携手共进，共享发展成果，实现共同发展。
【特变电工的企业文化建设重点】在“十四五”期间，特变电工的企业文化建设重点包括：1.加强企业文化理念的传播和普及，通过培训、宣传等手段，使全体员工深入理解和认同企业文化核心理念；2.完善企业文化制度体系，将企业文化理念融入企业管理制度，确保企业文化在企业运营中得到有效执行；3.深化企业文化活动，举办丰富多彩的文化活动，提高员工的文化素养，增强团队凝聚力；4.提升企业形象，通过企业文化建设，树立良好的企业形象，提高企业在行业和社会的影响力。
【特变电工的企业文化发展策略】为实现企业文化发展目标，特变电工制定了以下发展策略：1.强化组织领导，设立企业文化建设领导小组，统筹规划企业文化建设工作；2.建立考核机制，将企业文化建设纳入绩效考核体系，激励员工积极参与企业文化建设；3.深化内部沟通，加强企业内部沟通渠道建设，及时传递企业文化理念，收集员工对企业文化的意见和建议；4.加强企业文化研究，定期开展企业文化研究活动，不断丰富和发展企业文化体系。
特变电工：践行核心价值观实现特变新跨越
特变电工特变电工：：践行核心价值观实现特变新跨越践行核心价值观实现特变新跨越2014年11月06日特变电工股份有限公司（以下简称特变电工）的前身在1988年时还是一家总资产不足15.8万元、资不抵债达73万元、员工53人、濒临倒闭的街道小厂。
伴随改革开放伟大时代的到来，通过对国内输变电行业龙头企业兼并重组，传承我国变压器行业70余年、线缆行业60余年的制造历史，围绕“输变电高端制造、新材料、新能源”国家三大战略性新兴产业，现已发展成为我国输变电行业的龙头企业、大型铝电子新材料、大型多晶硅新能源循环经济产业链研制出口基地、大型太阳能光伏系统集成商、中国和世界最大的变压器产品自主研制、出口基地。
特变电工之所以能在短短26年时间从祖国西北边陲名不见经传的街道小厂发展成中国企业500强和世界节能输变电技术引领者，除了始终坚持自主创新、强抓人才战略，还与特变电工始终坚持以社会主义核心价值体系为根本，大力培育与“社会主义核心价值观”相融合的特变电工企业文化体系密不可分，即坚持“创新求变”的核心价值观，“装备中国、装备世界”的“两装”企业目标，“客户称心、员工安心、股东放心”的“三心”经营宗旨、“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能学习”的“四特”精神、“诚则立、变则通、康则荣、简则明、和则兴”的“五则”世界观，并积极推动“一二三四五”的企业文化理念融入到特变电工改革发展的全过程和生产经营管理的各个环节，把企业文化建设的成果转化为企业的核心竞争力和软实力，实现了特变电工的科学跨越和后发赶超。
对此，特变电工的做法是：坚持以爱国主义为核心的民族精神凝聚力量坚持以爱国主义为核心的民族精神凝聚力量，，肩负起振兴民族工业的历史使命肩负起振兴民族工业的历史使命 远大的志向和坚定的信念是每个人投身事业、勇往直前的动力源泉。
在26年的发展历程中，特变电工坚定中国特色社会主义共同理想，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和爱国爱疆的新疆精神，高举产业报国的伟大旗帜，坚持科学发展，以振兴民族工业为己任，打造全球信赖的服务商，以绿色科技、智能环保和可靠高效的优质产品和服务，装备中国，装备世界。
特变电工发展历史1000字
特变电工发展历史1000字【原创版】目录1.特变电工的发展历程2.特变电工的主营业务和财务状况3.特变电工的战略布局和发展前景4.特变电工的社会责任和贡献正文特变电工是中国重大装备制造业的核心骨干企业，成立于 1993 年，1997 年在上海证券交易所上市，是中国变压器行业首家上市公司。
特变电工在发展历程中，先后经历了多次重组和扩张，其中包括新疆电线电缆厂、天津市变压器厂、衡阳现代电气集团、山东泰山电缆、沈阳变压器等企业。
2008 年，特变电工开始战略布局光伏领域，2015 年，子公司新特能源在港股上市。
特变电工的主营业务包括输变电高端装备制造、新能源、新材料等三大战略性新兴产业。
其中，公司在变压器领域有着丰富的经验和技术积累，是中国最大的变压器研发、制造和出口基地。
此外，公司还涉足多晶硅生产领域，产能列中国第二位。
凭借在输变电领域的强大实力，特变电工已成为中国重大装备制造业的领军企业。
在财务状况方面，特变电工保持着良好的发展态势。
公司积极践行国家一带一路”战略，推动了绿色高效电源电网建设，为美国、俄罗斯、巴西、蒙古、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、巴基斯坦等 60 余个国家和地区提供了绿色科技、智能环保、可靠高效的能源装备和系统解决方案。
这些举措为公司带来了良好的经济效益，使得特变电工在行业内具有较高的声誉和地位。
特变电工的发展前景十分广阔。
首先，公司所处的输变电行业是一个长期增长的行业，随着全球经济的发展和能源需求的增加，输变电行业的需求将持续增长。
其次，特变电工在新能源、新材料等领域的布局，将为公司带来新的增长点。
最后，特变电工在实施一带一路”战略过程中，积累了丰富的国际市场经验，为公司未来的国际市场拓展奠定了坚实的基础。
作为一家国有企业，特变电工始终秉持着为社会负责、为人民服务的宗旨。
在为全球能源事业提供系统解决方案的同时，特变电工还积极履行社会责任，为推动绿色能源发展、改善生态环境做出了积极贡献。
企业文化培训课件(最新)
但是，在新时期已经被赋予了新的内涵。
特变电工企业文化 四特精神新内涵
特别能吃苦就是攻坚 克难的精神，就是面 对创新变革发展道路 上的艰难险阻，不惧 怕攀登科技高峰，勇 于挑战自我，为公司 改革发展倾注心血。
立足昌吉二次创业情况
股份公司科技研发大楼
立足昌吉t 2 特变电工新时期企业文化介绍
2012年发展核心词
一高：
输变电高端装备制造业
两新： 煤电化多晶硅联合新能源循环经济产业链
煤电化电子铝箔新材料循环经济产业链
三化： 生产自动化、产品智能化、管理和服务信息化
我们身边的特变电工人
企业文化建设 特变电工人在海外
企业文化建设
• 正是因为有了这样许许多多“四特“精神忠实 的践行者和传承者，特变电工的事业才能发展 到今天的辉煌，才能实现了企业双百亿集团的 目标。
• 如今，我们站在新的起跑线上，应该不断努力， 用自己的实际行动去诠释特变电工人“四特” 精神的深刻内涵，做企业五百亿集团合格的建 设者。
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月3 1日上 午5时0 分20.1 0.312 0.10. 31
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。 2020年 10月3 1日星 期六上 午5时0 分37秒 05:00 :3720 .10.3 1
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10 月上午5 时0分 20.10. 3105: 00Oct ober 31, 2020
特变电工股份有限公司企业文化探析
特变电工股份有限公司企业文化探析
田红
【期刊名称】《中国电力教育》
【年(卷),期】2008(000)0z1
【摘要】本文以企业文化理论为指导,对新疆特变电工股份有限公司(文中简称特变电工)企业文化现状进行了介绍,同时剖析了特变电工在企业文化建设中存在的不足,并针对问题和不足,提出了相应的解决对策.
【总页数】2页(P132-133)
【作者】田红
【作者单位】华北电力大学工商管理学院,北京,102206
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.以“四特”精神打造特变电工西南窗口闪亮名片-探寻特变电工（德阳）电缆股份有限公司转型创新传承之路
2.走重组之路行整合之道达双赢目标--新疆特变电工股份有限公司发展探析
3.特变电工新能源:引领柔性直流输电技术新发展——专访特变电工新疆新能源股份有限公司新能源研究院HVDC产品线总监林卫星
4.特变电工股份有限公司企业文化探析
5.特变电工股份有限公司盈利能力分析
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问特变电工有内涵的问题
问特变电工有内涵的问题特变电工是中国领先的高压电气设备生产企业之一，也是全球最大的变压器生产商。
它提供广泛的产品和解决方案，包括变压器、开关设备、电力电容器、新能源设备等，服务于电力、石油化工、市政工程、铁路、冶金、航空航天等行业。
以下是我为特变电工准备的一些具有内涵的问题：1.特变电工积极响应国家能源革命政策，推动新能源领域的发展。
请问特变电工在新能源方面的重要成就是什么？它在风能、太阳能和储能领域有哪些创新产品？2.作为变压器行业的领军企业，特变电工一直在推动技术创新。
请问特变电工在变压器技术方面的突破是什么？有哪些技术专利和标准是特变电工拥有的？3.特变电工一直致力于提高产品质量和节能降耗。
请问特变电工如何确保产品质量？在生产过程中采取了哪些节能降耗的措施？4.特变电工在国内外市场都有非常广泛的合作伙伴。
请问特变电工是如何与合作伙伴进行有效的合作的？特变电工与国际知名企业有哪些合作项目？5.特变电工注重企业社会责任，积极参与公益活动。
请问特变电工在环境保护、教育支持和灾害救援等方面都做了哪些有益社会的举措？6.特变电工一直致力于员工培训和发展。
请问特变电工有哪些员工培训的项目和机制？特变电工如何提供员工的职业发展机会？7.特变电工在国际竞争中具有一定的竞争优势。
请问特变电工是如何在全球市场取得成功的？它在国际市场的销售策略和营销渠道是怎样的？8.特变电工积极推动数字化转型，在生产和管理中引入了先进的信息技术。
请问特变电工在数字化转型方面取得了哪些成果？如何应对数字化转型带来的挑战？以上是我根据特变电工的背景和相关信息准备的一些问题，希望能为您提供帮助。
这些问题涵盖了特变电工的产业地位、技术创新、社会责任、员工发展等方面，可以帮助读者更全面地了解特变电工。
您可以选择其中几个问题进行深入研究，这样可以更好地展现特变电工的内涵和价值。
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秉承“特别能战斗”的精 神迅猛发展，重组并购、 强强联合，形成以输变电 为主导，以新材料为依托， 新能源为亮点，三大产业
互为支撑的发展格局
推动“党抓市场、工抓民心、 团抓三化”创新工程，充分发 挥各级组织在推进“四做”、 “四商”转型升级过程中的保 障服务作用，为集团公司实现 “三翻番一同步”提供坚强的
思想保证和强大精神动力
程
（1988-1992） （1993-1996） （1997-2002） （2003-2011） （2012-至今）
百废待兴，特别能吃苦、 特别能奉献的精神，支撑 特变人开拓进取，实现销 售收入从88年的129万元飞
跃到92年的2312万元
系统提炼四特精神，通过品牌建设、文 化建设进行巩固 品牌方面，03年国内品牌建设、04年、 05年国际品牌建设；文化方面，形成三 心、四特、五则为核心的文化体系，04 年特变培训学院成立
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版权所有，不得翻印
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特变“四特”文化随着企业本身的初创、成长、成型、发展和创新而凝聚、建设 、传承，指引和促进着企业的发展
特
初创
变
成长
成型
发展
创新
文 化 的 发 展 历
1993年率先进行股份制改革， 公司的快速发展与企业内部 管理的矛盾突出，发挥特别 能学习的精神引进先进的 人事管理机制，96年完成第
一本规章制度汇编