企业文化手册ppt课件
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企业文化手册(PPT 41页)
（五）XXXX文化的价值链：
社会
XXXX
体现自我价值 追求团队价值
• 个人的职业生涯与自我成长紧密相连 • 个人的职业生涯与企业的战略紧密相连 •个人的职业生涯与社会的进步紧密相连
1、战略文化：专注 酒 店 服 务 事业，打造核心能 力；强化危机意识，实施百年创业。
2、人才文化：搭建成长平台，强化学习培训； 实施规范管理，成就员工价值。
5、XXXX的战略目标：
以竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业 文化建设；用创新的方法，整合有效资源，用5~10年 时间，成为中国酒店服务业的领先者。
2012年成为首家行业内管理规范化标杆企业 2014年成为珠三角酒店服务业有影响力品牌 2020年成为中国酒店服务业有影响力品牌
7、XXXX企业文化的“三个 氛围”
多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓不大，然而在物 竞天择的广阔天地里两者面临的，源自求生欲望的压力都是同等的。
可见，在动物世界里，动物的对手说到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐， 首先就要战胜自己，它必须越跑越快。因为稍一松懈，便会成为他人的战利品，决 无重赛机会。
最大的敌人是自己，对人类来说何尝不是这样？不管你是总裁还是小职员，为 了保住自己的职位，不是尽心尽责，全力以赴吗？要知道总有人盯着你的职位跃跃 欲试，总裁的高位自然热门，不必多说，小职员也不例外，因为公司门外总有不少 新人等着进来，这样看来，大家的选择都一样，要么做得更好，要么被淘汰，在新 的一天来临时，可不要再拿闹钟出气了，还是对自己叫一声“加油吧”。
荷花池的谜题
有一个荷花池，第一天的时候池中只有1片荷叶，但是荷叶的数 量每天成倍数增长，第二天2片，第三天4片······假设在第30天时整个 池塘全部被荷叶盖满，请问：在哪一天时，荷叶只有一半？
企业文化宣传手册PPT课件
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企业文化宣传手册模板
企业文化定位 CULTURE LOCATION 企业文化核心 CORE ENTERPRISE CULTURE 推广目的 PURPOSES 推广措施方案 MEASURES
CONTENTS
01
企业文化定位
CULTURE LOCATION
文化定义 dolor sit amet,
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文化结构
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企业文化ppt课件
华为
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识，这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神，使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化，企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量，提高企业整体 竞争力，从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化，提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估，及时调 整方案，确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性，以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工，激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境，让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动，提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度，激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新，这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新，企业文化需要具备 变革管理能力，鼓励员工拥抱变化，适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象，通过塑造积极的企 业形象和价值观，提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀，关注员工的成长和发展， 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识，这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神，使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化，企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量，提高企业整体 竞争力，从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化，提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估，及时调 整方案，确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性，以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工，激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境，让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动，提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度，激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新，这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新，企业文化需要具备 变革管理能力，鼓励员工拥抱变化，适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象，通过塑造积极的企 业形象和价值观，提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀，关注员工的成长和发展， 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
企业文化课程课件(PPT30页).pptx
• 4.汽车出租公司可以提供中型客车的包车服务，有21座的车型，包车 价格可以传真到公司；
• 5.北京到青岛的航班现在最低有五折的机票，价格比火车票贵了将近 200元，但如果全体同事在开会当天早上乘坐第一班飞机出发去青岛， 就可以节省前一天抵达青岛后的一夜住宿费，平均每人能节省大约 160元。考虑到机场到达会场的路途时间，则需要把会议开始时间从 上午9点推迟到10点半为妥，经征询会务组意见，推迟开会时间不会 影响会议安排和开会的效果。
• 企业文化基于企业人的群体共识，外化为 个体和群体的各种表现。
• 企业文化可以通过管理和职业化训练进行 变迁和提升，塑造符合企业目标的员工。
• 文化含义，文化价值，文化建设
• 价值观是企业文化的核心 • 行为方式和行为规范是外在表现 • 物质载体和活动予以标识和强化
什么是价值观？
• 价值观是人类对于善恶优劣、肯定或否定、支持或反对的价值 评价和价值判断的基本原则。
• 专注工作，精益求精 • 企业能否因你而荣耀
同事：所有的成果都是协作的结果
• 以责任和成长为核心的企业文化 • 相互关注，相互帮助，相互庆祝 • 提升组织绩效，塑造优秀员工 • 度假的主动帮忙 • 西北区成为全国销售亚军 • 为同事喝彩！为团队喝彩！
练习：成功竞标！
• 竞聘或竞标，哪个小组胜出？
• 共识不仅仅是口号，更重要的是 企业群体的心理认同。
• 虽不能至，然心向往之 • 任何文化都不是一蹴而就的，从
应然到实然的建设过程
价值观共识
同志
同事
同伙
同学
同伴
同志：目标导向，创造价值
• 企业文化必须是绩效导向的，是符合企业价值的 • 员工价值观决定其行为表现 • 交差还是尽责？ • 数码相机没有电池 • 复制粘贴工作日志 • 合同写错履行期限 • 两边对联上下相反 • 司仪助理带着戒指
• 5.北京到青岛的航班现在最低有五折的机票，价格比火车票贵了将近 200元，但如果全体同事在开会当天早上乘坐第一班飞机出发去青岛， 就可以节省前一天抵达青岛后的一夜住宿费，平均每人能节省大约 160元。考虑到机场到达会场的路途时间，则需要把会议开始时间从 上午9点推迟到10点半为妥，经征询会务组意见，推迟开会时间不会 影响会议安排和开会的效果。
• 企业文化基于企业人的群体共识，外化为 个体和群体的各种表现。
• 企业文化可以通过管理和职业化训练进行 变迁和提升，塑造符合企业目标的员工。
• 文化含义，文化价值，文化建设
• 价值观是企业文化的核心 • 行为方式和行为规范是外在表现 • 物质载体和活动予以标识和强化
什么是价值观？
• 价值观是人类对于善恶优劣、肯定或否定、支持或反对的价值 评价和价值判断的基本原则。
• 专注工作，精益求精 • 企业能否因你而荣耀
同事：所有的成果都是协作的结果
• 以责任和成长为核心的企业文化 • 相互关注，相互帮助，相互庆祝 • 提升组织绩效，塑造优秀员工 • 度假的主动帮忙 • 西北区成为全国销售亚军 • 为同事喝彩！为团队喝彩！
练习：成功竞标！
• 竞聘或竞标，哪个小组胜出？
• 共识不仅仅是口号，更重要的是 企业群体的心理认同。
• 虽不能至，然心向往之 • 任何文化都不是一蹴而就的，从
应然到实然的建设过程
价值观共识
同志
同事
同伙
同学
同伴
同志：目标导向，创造价值
• 企业文化必须是绩效导向的，是符合企业价值的 • 员工价值观决定其行为表现 • 交差还是尽责？ • 数码相机没有电池 • 复制粘贴工作日志 • 合同写错履行期限 • 两边对联上下相反 • 司仪助理带着戒指
企业文化手册PPT课件
树形象•练内功
作为金融投资领域的集大成者，湖北中汉唐朝资产管理有限公司面 临着新形势、新任务、新机遇、新挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜， 把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，用“用文化管企业”、“以 文化兴企业”的理念势在必行。
时值公司日益发展壮大，中汉唐朝对原有文化进行整合和创新，营 造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文 化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、影响力和核心竞争力，努 力营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的全新 发展环境和精神面貌。
21世纪企业之间的竞争，实际上是企 业文化 的竞争 。企业 文化， 是企业 综合实 力的体 现，是 一个企 业文明 程度的 反映， 也是知 识形态 生产力 转化为 物质形 态生产 力的源 泉。
第3页/共36页
第一章 PART 01
企文业化战 略理概念述
一、公司简介
伴随中国城市化进程逐步加速，中等收入家庭比重逐渐增高，普通大众对于理财的需求日渐增强，但当前 我国的个人金融业务市场仍是一片亟待开发的领域，给予投资者提供准确，个性化第三方理财服务，是当 下中国个人金融行业发展的必然趋势。
第24页/共36页
企业内刊
企业内刊是企业文化承载的载体，肩 负对内建设企业文化和对外树立企业 形象的双重使命。它既是企业成长历 程的忠实记录，也是企业凝聚力、企 业精神的采集与提炼，还能为企业的 工作氛围、团队精神起到有效渲染。
第一章 PART 03
企文业化战 略载概体述
二、企业形象宣传
企业形象宣传： 企业形象是指社会公众和企业员工对企业的整体印象和评价。企业形象策划是着眼于企业自身 的一种行为。企业形象策划过程是对企业的视觉、理念、行为各子系统的规范与整合的过程。
作为金融投资领域的集大成者，湖北中汉唐朝资产管理有限公司面 临着新形势、新任务、新机遇、新挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜， 把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，用“用文化管企业”、“以 文化兴企业”的理念势在必行。
时值公司日益发展壮大，中汉唐朝对原有文化进行整合和创新，营 造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文 化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、影响力和核心竞争力，努 力营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的全新 发展环境和精神面貌。
21世纪企业之间的竞争，实际上是企 业文化 的竞争 。企业 文化， 是企业 综合实 力的体 现，是 一个企 业文明 程度的 反映， 也是知 识形态 生产力 转化为 物质形 态生产 力的源 泉。
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第一章 PART 01
企文业化战 略理概念述
一、公司简介
伴随中国城市化进程逐步加速，中等收入家庭比重逐渐增高，普通大众对于理财的需求日渐增强，但当前 我国的个人金融业务市场仍是一片亟待开发的领域，给予投资者提供准确，个性化第三方理财服务，是当 下中国个人金融行业发展的必然趋势。
第24页/共36页
企业内刊
企业内刊是企业文化承载的载体，肩 负对内建设企业文化和对外树立企业 形象的双重使命。它既是企业成长历 程的忠实记录，也是企业凝聚力、企 业精神的采集与提炼，还能为企业的 工作氛围、团队精神起到有效渲染。
第一章 PART 03
企文业化战 略载概体述
二、企业形象宣传
企业形象宣传： 企业形象是指社会公众和企业员工对企业的整体印象和评价。企业形象策划是着眼于企业自身 的一种行为。企业形象策划过程是对企业的视觉、理念、行为各子系统的规范与整合的过程。
企业文化手册.ppt
4
100年不衰的企业的一个共同特点是：他们不再以追求利润为唯一的目标，有超越 利润的社会目标。具体地说，他们遵循以下的三条原则：
第一， 人的价值高于物的价值。卓越的企业总是把人的价值放在首位，物是第 二位的。
企业的基础是个人，没有个人能力的发挥，没有了解个人是怎样发挥作用的， 企业就不能成为一个有机的生命体，也就不可能形成企业活力。因此，企业需要 而且也必须把个人的生涯计划和企业成长有机的结合起来。
诺贝尔经济学奖得主、剑桥大学印裔经济学家阿马蒂亚.森说：
一个基于个人利益增进而缺乏合作价值观的社会，在文化意义上是没有吸引 力的，这样的社会在经济上也是缺乏效率的，以各种形式出现的狭隘的个人利益 增进，不会对我们的福利增加产生好处。
他 的话实际上论证了个人价值和共同价值之间的关系，共同价值是个体价值 的得以实现的保证。
2019年8月3
感谢你的观看
5
第二， 共同价值高于个人价值。共同的协作高于独立单干，集体高于个人。卓 越的企业所倡导的团体精神、团队文化，其本意就是倡导一种共同价值高于个人 价值的企业价值观。
文化知识、行为选择，处世哲学最能反映某个人的基本价值观。企业价值观 作为日常行为准则供企业员工指导自身的行为
2019年8月3
感谢你的观看
6
第三， 社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值。卓越的公司总是把顾客 满意原则作为企业价值观不可或缺的内容。
员工行为和企业价值观的统一
当解决某一问题的方法反复的起作用，它逐步的认为是理所当然的时，这样就 进入了自觉，或无意识或潜意识。
只有把规范、准则化为企业全体员工的自觉行为，企业设定的价值观才能得以 贯彻。
感谢你的观看
13
马斯洛著名的“人类需要层次论”，把人的需求按其重要性和发生的先后分为五个 层次： （一） 生理上的需要
(内容完整)企业文化培训PPT课件
誉。
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
企业文化体系手册.ppt（116页）
企业文化则是企业在生产经营实践中逐步形成的为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的使命愿景宗旨精神价值观和经营理念以及这些理念在生产经营实践管理制度员工行为方式与企业对外形象的体现的总和
企业文化体系手册.ppt（116页）
企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化体ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ手册
部分展示
以上就是本期礼包内容介绍，由于图文限制，这里只分享了部分预览图，详细内容大家下载后自己慢慢欣赏吧。
领 取 方 式
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企业文化体系手册.ppt（116页）
企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化体ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ手册
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精品企业文化精品ppt课件
战略意图与企业文化
❖ 愿景与领导人的理想 ❖ 使命与企业价值观 ❖ 基本目标与企业精神
企业文化是胶水， 是企业的凝聚剂
企业文化：企业管理的软件
❖ 企业文化：企业内人们的信念、
企业文化的内涵
--价值观念 --道德准则 —风俗习惯
--行为规范 --思维方式 --企业精神
永保持续经营的企业文化
❖ 永保持续 ❖ 企业文化
企业家素质
❖ 做正确的事(Do the thing right) ——效益
决策：民主化 ❖ 正确的做事(Do the right thing)
——效率 实施：专制化 勇气：赌徒 科学方法：教授
胆略 问题：为什么有些企业不能持久？
主要内容
❖ 企业文化理论与实践兴起的背景 ❖ 企业文化的重要性 ❖ 文化与企业文化：定义、内涵和联系 ❖ 案例 ❖ 美、日企业文化比较 ❖ 先进企业文化的建立、CIS系统 ❖ 几个问题的探讨
视听识别
基本要素
企业名称 品牌标识 标准字 标准色 企业歌曲 标语口号 语言
应用要素
建筑 设备 办公器具 旗帜 衣着制服 产品包装 广告 展览
美国的民族文化讨论
❖ 特点 个人主义：尊重 人的价值 首创精神 劳动成果 富于开拓创新精神 过分强调会造成人与人之间的分离
❖ 原因 移民文化
结构 Structure
共同的 价值观 Shared Value
人员 Staff
体制 System
作风 Style
❖ Strategy:如何获得和分配资源 ❖ Structure：分权还是集权 ❖ System：信息在企业内如何传递 ❖ Skill：如何处理人际关系
❖ Staff：企业内的所有人员 ❖ Style：企业作风 ❖ Shared value：全体员工所认同的价值观
企业文化ppt课件完整版
战略管理提供有力支撑。
战略管理推动企业文化发展
02
通过明确企业愿景、使命和价值观，战略管理能够引导企业文
化不断发展和完善。
企业文化与战略管理的互动关系
03
企业文化与战略管理相互影响、相互促进，共同推动企业持续
健康发展。
企业文化与人力资源管理的关系
01
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化决定了企业的人力资源管理理念、政策和措施，影响员工的招
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面，确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见，了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验，提炼 适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的 理解和认同
关注员工心理健康，打造积极向上的工作氛围
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理，适应全球化发展趋 势，提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案， 确保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，为
企业文化ppt课件完 整版
• 企业文化概述 • 企业文化的核心要素 • 企业文化的建设与落地 • 企业文化与企业管理 • 企业文化的传承与创新 • 企业文化的评估与改进
目录
Part
01
企业文化概述
企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，被全体员工共同认可并遵循的价值观 、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。
企业文化课件(PPT 48张)
3、现代观点
结构 层次 表层文化
组织文化
中介文化 深层文化
表 现 形 态
物质文化 工作场所 办公设备 建筑设计 造型布局 社区环境 生活环境
制度文化 规章制度 组织结构 管理文化 管理机制 管理水平 生活文化 教育培训 娱乐活动 组组组组组组组组 织织织织织织织织 精理价道素行制形 神念值德质为度象 观
三、企业文化的构成要素
1、迪尔和肯尼迪的五要素 • 环境条件、价值信仰、英雄人物、习俗 礼仪、文化网络 2、彼得斯和沃特曼： • 经营战略、组织结构、管理风格、工作 程序、工作人员、技术能力、共同价值。 这7个要素被称为麦肯锡7-S结构图。
结构
战略 共同 价值观 技能
体制
作风
人员
图5-2麦肯锡7-S结构图
说明：价值层次的文化是企业文化的内在实质，
但它要通过表象层次文化来体现。
续页
高
表象 可 观 察 的 程 度
低 容易
规范性 价值观 共同的假定 可理解的程度
困难
图5—1企业的文化层次
2、企业文化的类型
• 企业家精神文化（适应型文化）
支持个人的首创精神、鼓励个人适应环境的变化而实施 灵活性、迎合顾客需要的策略。
• 使命型文化
关注与对企业目标的清醒认识和目标的完成，如销售额 增长、利润和市场份额的提高。
• 小团体式文化
强调企业成员的参与、共享，激发员工的责任感，从而 产生对企业的更强的认同。
• 官僚制文化
这种企业有一种支持商业运作的程序化方法的文化。支 持合作、传统和政策标征，英雄人物和仪式可作为成 就目标的一种方式。
•企业文化的功能 企业文化的演化逻辑 企业文化和企业绩效
第1节：企业文化的内涵及构成要素
企业文化PPT课件
第五节 我国文化
一 我国文化的建设历程 二 我国文化建设应注意的问题
⑴文化是客观存在的;文化的建设已成为管理的重要组成 部分
⑵中国的文化建设;应深深扎根于中国传统文化 ⑶中国国有的思想政治工作优势应与文化建设相结合 ⑷文化管理体制是21世纪的管理体制;在文化管理下;文
化建设成为经营管理的特点 ⑸形象是文化的外显;文化是形象设计的本源
第三节 形象设计
三 识别系统战略的特点 ⑴识别系统战略把形象视为一种无形资源要素;这是形 象战略得以实现的根基 ⑵识别系统战略是形象的差别化战略 ⑶的识别系统战略成功的关键是对理念的开发 提供和自 主化认同;这也是形成识别系统中的核心理念识别的关 键所在 ⑷的识别系统战略也是一种全方位的传达体系;是一种需 全员工经营的战略
说明;并形成报告 16 将视觉识别要素的图案和报告;在内部进行战士和讨论
第四节 识别系统的导入与实施
17 对设计进行事前实验;邀请内部有关人员在看完展示后填 写问卷和进行统计分析
18 总结讨论和事前实验结果;对方案进行确定 修改 或重新 设计
19 对设计完成的名称和标志到工商行政管理部门进行法律 确认并登记注册
三 识别系统导入的内容和顺序 1 确认识别系统导入的目的的计划被批准 2 识别系统导入的组织落实： ①内部衬里专门负责识别系统实施的部门和领导机构； ②与帮助实施识别系统的签订合同； ③确定在实施过程中各有关部门的权利和义务
第四节 识别系统的导入与实施
3 与识别系统实施有关的部门和人员共同研究确定实施目 的 目标 实施方针及有关事宜
第四节 识别系统的导入与实施
26 研究确定对内外的识别系统传达 宣传计划 27 对识别系统应用设计的有关内容进行制作 28 实施对内宣传计划 29 实施对外宣传计划 30 根据最初实施情况;进一步制定全面实施方案 31 全面实施识别系统
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2013年6月-2013年12月：
完善公司软硬件配套设施，实现盈利3000万， 并组建一家投融资公司。
2014年1月-2014年12月：
实现盈利5000万，争取为公司全体员工发行一 支地产基金，以成本价发售住房给公司员工，为 公司做过杰出贡献的员工，甚至可以享受公司提 供的免息贷款。
第 12 页
第P一AR章T 01
第P一AR章T 01
企文业化战
略理概念述
三、我们的核心价值观
共享
成果共享 快乐工作
Hale Waihona Puke 第 11 页公司的发展离不开每个员工支持，中汉唐朝将与员工共同分享工作 成果，让员工能够分享到实实在在的短期成就及长期利益，尽力建 立快乐工作氛围。
第P一AR章T 01
企文业化战
略理概念述
四、我们的战略规划：
短期目标：（2013-2014） 稳扎稳打，打造超市型综合金融服务公司
企文业化战
略理概念述
四、我们的战略规划：
中长期规划：（2015-2018） 开拓发展，创办金融培训等多元化业务
2015年1月-2018年12月：
中汉唐朝资产管理有限公司计划以光谷为 基点，联结中北路，辐射全武汉，面向全国提 供金融服务，并进一步创办金融服务培训学校， 以强大师资力量培养各类金融人才，同时，为企 业管理者提供高端金融培训课程，助力企业投 资、融资及上市等金融投资项目，最终实现盈 利8000万到1亿的目标。
树形象•练内功
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作为金融投资领域的集大成者，湖北中汉唐朝资产管理有限公司面 临着新形势、新任务、新机遇、新挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜， 把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，用“用文化管企业”、“以 文化兴企业”的理念势在必行。
时值公司日益发展壮大，中汉唐朝对原有文化进行整合和创新，营 造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文 化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、影响力和核心竞争力，努 力营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的全新 发展环境和精神面貌。
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创新
新锐力量 创赢未来
随着我国金融形势发展，创新成为当前 的客观需要。创新金融工具和服务品种 的竞争正进入纵深化发展，以满意客户 变化而多层次的需求。行业趋势决定创 新将成为公司立足的原动力。
作为一家刚刚起步的金融企业，中汉唐朝仍属这一行业中的新锐力量， 创业精神将带领我们一起实现梦想，共赢未来。
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企文业化战
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三、我们的核心价值观
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稳健
健全发展 稳中求进
稳健并不意味着保守，而是稳中求 进，不断开拓。回想随着全球金融危机 的爆发，雷曼兄弟等投行大鳄难以维系， 最终倒闭或被收购，可想而知金融行业 中充斥着惊涛骇浪和处处暗涌。
作为高风险行业，风险管理是中汉唐朝开拓进取的重要保障，做好详 尽的风险评估和完善的风险控制，才能为公司，为员工带来长期回报。
21世纪企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明 程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。
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企文业化战
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一、公司简介
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伴随中国城市化进程逐步加速，中等收入家庭比重逐渐增高，普通大众对于理财的需求日渐增强，但当前 我国的个人金融业务市场仍是一片亟待开发的领域，给予投资者提供准确，个性化第三方理财服务，是当 下中国个人金融行业发展的必然趋势。
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中汉唐朝企业文化手册
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目过录渡页
TCroansteitniotns pPagee
01 文化理念
02 行为文化
第2 页 第2 页
03 文化载体
过渡页
Transition Page
01 文化理念
02 行为文化
第3 页 第3 页
03 文化载体
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企文业化战
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------- 导 语 -------
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企文业化战
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四、我们的战略规划：
远期规划（2019-2023） 十年光阴，铸就超大型金融航母
2019年1月-2023年12月：
2023年，经过十年积累，将公司打造成全 国范围的超大型多元化金融航母，实现盈利10 亿，并在全国一线城市成立分公司，再发展二三 线城市乃至各个地区，最终实现企业上市，强 势跻身业界一流行列。
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战文略化管
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二、我们的愿景：
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以金融服务未来
愿景
让未来尽在掌控
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三、我们的核心价值观
创新 新锐力量 创赢未来
稳健 健全发展 稳中求进
共享 成果共享 快乐工作
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三、我们的核心价值观
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五、我们的人文价值观：
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对个人而言，公司是施展个人才 华、实现个人价值的舞台，这个 舞台越宽广，环境越宽松，个人 的价值体现就越充分。如果失去 这个大舞台，自我价值的实现便 成为空谈。
个人
公司
作为一个有远大抱负的企业，中 汉唐朝的发展将给员工带来广阔 前景，为员工提供一个可以充分 发挥自身能力的舞台。公司的未 来就是大家共同的未来。
我们没有历史，但我们拥有未来！
公司 图片
中汉唐朝资产管理有限公司于2012年正式成立，注册于武汉市东湖高 新技术开发区，注册总资本为500万元人民币，目前，公司共有员工 100多人，主要经营白银、铂金、钯金等贵金属现货及现货延期交收 交易业务，信托基金和私募股权基金，并提供相关投资咨询服务。
作为一家专业金融服务公司，我司致力于打造符合客户需求的理财产 品，纵向整合优势产品，涵盖银行、信托、基金、债券、海外理财/移 民、个贷等各领域金融产品，以差别化、多样化、规模化的原则细分 市场，为投资者提供更多选择空间、选择机会。
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二、我们的愿景：
企业愿景（或称企业远景）企业是对未来 的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要 达到的长期目标，是企业发展的蓝图，体 现企业永恒的追求。
企业愿景要解决一个问题即“我们要成为 什么？”反映了管理者对企业与业务的期 望，描绘了未来向何处去，旨在为企业未 来定位，它是引导企业前进的“灯塔”。