施工组织设计主体
施工组织设计整体
施工组织设计整体1.施工部署设计为确保本工程能如期竣工，需要科学合理地安排施工顺序，减少各工种、各工序之间的相互干扰，才能保证施工顺利进行。
水电安装施工穿插于基础、主体和装饰施工的过程，装饰施工于主体施工的后期进场。
各专业交叉流水作业，合理布置。
2.工程目标质量目标是一次性验收合格。
安全目标是创造省级安全文明标准化工地，确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。
工期目标是360个日历天竣工。
3.施工前期准备3.1劳动力准备建立具有较高政治素质、精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子，保证班子的所有人员均拥有岗位证书。
项目经理和其他主要的项目管理人员如项目工程师、项目经济师等均具有丰富的施工项目管理经验，使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。
在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀施工队伍，参加本工程施工，对特殊技术工种均保证持有操作作业证及技术等级证书。
根据本工程工作量大及各专业具体情况，优先选择技术过硬的工人。
配备足够的劳动力，根据现场施工的具体情况及时调配，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。
3.2技术准备在项目工程师的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计等共同商定解决方法，形成纪要。
积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、施工工艺、验评标准等。
在项目工程师的组织下积极编制实施性的施工组织设计；编制详细的质量计划；及时编制专业施工方案。
各专业技术员在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。
3.3物资准备针对本工程结构特点及工期要求，物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。
在施工过程中，使用的材料必须按照计划提前进场，并且根据施工进展情况进行调整。
对于构成工程实体的安装材料，需要先编制详细的物资需求计划、物资储备申请定货计划、采购加工计划，并经过建设单位及监理工程师的审核、确认。
主体施工工程方案
主体施工工程方案一、工程概况项目名称：XX工程项目项目地点：XX市XX区项目规模：XX平方米建设单位：XX集团有限公司二、工程背景XX工程项目是一项新建工程，位于XX市XX区，项目总用地面积为XX平方米，由XX集团有限公司作为建设单位。
项目主要包括XX建筑、XX结构、XX管线等工程，计划总投资约XX亿元。
工程的施工单位由XX公司承担，并按照设计图纸和技术要求进行施工。
三、施工组织设计1.施工组织机构根据工程的施工特点和规模，施工组织应健全有效，确保施工的顺利进行。
施工组织机构包括总承包部门、项目管理部门、工程管理部门、安全管理部门、财务部门等。
总承包部门负责整个工程的实施和管理，项目管理部门负责项目的日常管理和协调，工程管理部门负责施工管理和组织方案编制，安全管理部门负责工程安全管理和卫生保障，财务部门负责资金的使用和管理。
2.施工人员组织施工人员应按照国家有关规定进行组织，包括经验丰富的技术人员、合格的施工工人、资深的监理人员等，确保施工人员数量和质量均符合要求。
3.施工设备和机具组织根据工程的具体要求，选择合适的施工设备和机具，确保施工能够按时按质进行。
同时，要注意设备和机具的维护和保养，确保其正常运转。
四、施工工期安排1.工程进度计划根据工程的实际情况，编制合理的工程进度计划，确保各项工程按时完成。
同时，要根据实际施工进度不断调整和完善计划。
2.分部工程的施工工期安排根据工程的分部工程，制定详细的施工工期安排，确保各项工程按期完成。
3.关键工程节点的把控对工程的关键节点进行把控，确保关键工程能够按时完成，不影响整个工程的进度。
五、安全施工方案1.施工现场安全管理在施工现场设置安全警示牌、安全通道、消防器材等设备，加强对施工现场的管理和巡查，确保施工现场的安全。
2.施工人员安全教育对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工人员的安全。
3.施工设备安全管理对施工设备和机具进行定期检查和维护，确保设备的安全运行。
施工组织设计(完整详细版)
施工组织设计（完整详细版）一、工程概况本工程位于市区，总建筑面积为平方米，地上层，地下层。
工程包括主体结构、装修、机电安装等多个分部工程。
根据甲方的要求和工程特点，本工程采用施工工艺和施工方法。
二、施工部署1. 组织机构：本工程将成立项目部，下设项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，负责工程的全面管理。
2. 人员安排：根据工程需要，合理配置各专业工种人员，确保施工进度和质量。
3. 物资供应：与供应商建立长期合作关系，确保材料、设备等物资的及时供应。
4. 施工机械：根据工程特点，选用合适的施工机械，提高施工效率。
5. 施工方案：针对不同分部工程，制定详细的施工方案，明确施工步骤、工艺要求和质量标准。
三、施工进度计划1. 总体计划：根据工程特点和甲方要求，制定总体施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 分部工程计划：针对主体结构、装修、机电安装等分部工程，制定详细的施工进度计划，确保各分部工程有序进行。
3. 关键节点：明确工程的关键节点，如基础验收、主体结构封顶、装修完工等，确保工程进度可控。
四、施工质量控制1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确各岗位职责和质量控制要求。
2. 材料质量：严格控制材料质量，确保材料符合国家规范和设计要求。
3. 施工工艺：严格按照施工方案和工艺要求进行施工，确保施工质量。
4. 检查验收：定期对施工质量进行检查验收，发现问题及时整改，确保工程质量。
五、施工安全措施1. 安全管理体系：建立完善的安全管理体系，明确各岗位职责和安全控制要求。
2. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识和操作技能。
3. 安全防护：设置安全防护设施，如安全网、安全帽、安全带等，确保施工安全。
4. 应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
六、环境保护措施1. 环保管理体系：建立完善的环保管理体系，明确各岗位职责和环保控制要求。
2. 噪音控制：采取有效措施降低施工噪音，减少对周围环境的影响。
主体框架结构施工组织设计
【tips】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编写删除！主体框架构造施工组织设计主体框架构造施工组织设计本方案确立，楼层的混凝土浇筑分二次进行。
第一次灌溉混凝土柱至楼层梁底标高低50处，第二次灌溉梁、板混凝土。
所以，结构施工中一定办理好模板支撑技术，以保证构造工程的优秀等级。
1、施工次序：2、模板工程1）模板用材，梁、板、柱模板均用18mm厚的木夹板，木枋资料采纳80×80松杂枋木。
2）梁、板支撑采纳全能门式脚手架，搭设满堂红支撑，保证梁、板支撑牢靠和砼灌溉安全。
3）模板使用前先用光油油一遍，防备沙浆渗透板纹造成拆模时损坏砼表面平坦度。
4）木模工应熟习图纸，保证构件形状，尺寸及标高的正确。
5）模板接缝应严实，不得漏浆。
6）模板安装后，应进行强度、刚度、稳固性、预留孔洞地点的检查，防备砼灌溉时发生不一样意的变形，不切合要求的，应实时修整，加固后，方可进入砼灌溉工序。
3、钢筋工程1）钢筋加工均为现场加工制作。
资料进入加工场后，应按规范要求，按批抽样做试验，试验合格方可使用，试验报告及出厂合格证实时入档。
严格按施工规范、设计图纸和图纸会审记录的规定进行制作安装。
在施工过程中发现没法就位时，若确因设计原由造成，应实时与设计单位和建设单位联系，共同磋商实时解决，不得自行解决。
2）梁、板基层钢筋地点以垫水泥沙浆垫块控制，以保证钢筋保护层。
3）设计要求焊接的部位，除一定恪守焊接技术规程的各项规定以外，应由拥有上岗证的专业焊工进行操作。
本工程柱竖向钢筋均采纳电渣压力焊连结。
4）钢筋绑扎完成后，一定由工地先进行自检，在钢号、规格、根数、间距、接头地点、保护层厚度、焊接部位、焊缝、洞口留置、洞口增强等切合规范和设计要求后，再申报监检（甲方、监理、质监部门、设计单位），并实时填写隐蔽工程记录。
4、砼工程1）本工程采纳泵送商品混凝土供料。
严格按设计要求的强度等级进行施工和抗压试验。
施工中不得随意改正混凝土配合比。
主体工程施工组织设计
主体工程施工组织设计一、引言主体工程施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的具体要求和施工条件，制定合理的施工方案和组织措施，以确保工程施工的顺利进行。
本文将详细介绍主体工程施工组织设计的内容和要求。
二、施工组织设计内容1. 工程概况在施工组织设计中，首先需要对工程项目的概况进行描述。
包括工程项目的名称、位置、规模、工期等基本信息，以及工程项目的背景和目标等。
2. 施工方案施工方案是主体工程施工组织设计的核心内容。
根据工程项目的具体要求和施工条件，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工工序、施工顺序、施工方法等。
需要详细描述每个施工工序的具体步骤和要求，确保施工过程的安全、高效和质量。
3. 施工组织措施施工组织措施是指为了实施施工方案而采取的各种措施和方法。
包括施工组织机构的设置、施工人员的配备和培训、施工设备的选择和调配、施工材料的供应和管理等。
需要详细描述每个施工组织措施的具体内容和实施要求，确保施工过程的顺利进行。
4. 安全保障措施安全保障是主体工程施工组织设计的重要内容。
需要制定合理的安全保障措施，包括施工现场的安全防护措施、施工人员的安全培训和管理、施工设备的安全操作和维护等。
需要详细描述每个安全保障措施的具体内容和实施要求，确保施工过程中的安全。
5. 质量控制措施质量控制是主体工程施工组织设计的关键内容。
需要制定合理的质量控制措施，包括施工工序的质量要求、施工材料的质量检验和管理、施工设备的质量控制等。
需要详细描述每个质量控制措施的具体内容和实施要求，确保施工过程中的质量。
6. 环境保护措施环境保护是主体工程施工组织设计的必要内容。
需要制定合理的环境保护措施，包括施工现场的环境保护措施、施工过程中的污染防治措施等。
需要详细描述每个环境保护措施的具体内容和实施要求，确保施工过程中的环境保护。
三、施工组织设计要求1. 合理性施工组织设计必须合理，符合工程项目的实际情况和施工条件，确保施工过程的安全、高效和质量。
三类施工组织设计内容对比
三类施工组织设计内容对比施工组织设计是建设工程施工过程中的重要环节，旨在合理安排施工工序、优化施工流程、确保施工安全和质量。
根据不同的工程性质和特点，施工组织设计可以分为三类：土建施工组织设计、钢结构施工组织设计和装饰装修施工组织设计。
本文将对这三类施工组织设计的内容进行详细对比。
一、土建施工组织设计1. 施工工序安排：土建施工组织设计主要包括基础施工、主体结构施工和封顶工程等工序的安排。
其中，基础施工包括地基处理、基坑开挖、基础浇筑等；主体结构施工包括梁柱施工、板楼施工、墙体施工等；封顶工程包括屋面施工、屋面防水等。
设计要合理安排每个工序的施工顺序和时间节点，确保施工进度和质量。
2. 施工流程优化：土建施工组织设计要考虑施工流程的优化，提高施工效率和资源利用率。
例如，在基础施工中，可以采用机械施工代替人工施工，提高施工速度和质量；在主体结构施工中，可以采用预制构件加快施工进度。
3. 施工安全措施：土建施工组织设计要充分考虑施工安全，制定相应的安全措施和应急预案。
例如，在高空作业中，要设置安全网和安全带，确保工人的人身安全；在地下施工中，要进行通风和防水处理，防止事故发生。
二、钢结构施工组织设计1. 施工工序安排：钢结构施工组织设计主要包括钢柱、钢梁、钢框架等工序的安排。
设计要合理安排每个工序的施工顺序和时间节点，确保施工进度和质量。
钢结构施工需要特殊的设备和技术，设计要考虑到这些特点。
2. 施工流程优化：钢结构施工组织设计要优化施工流程，提高施工效率和资源利用率。
例如，在钢结构安装过程中，可以采用起重机械和专业团队，提高安装速度和质量。
3. 施工安全措施：钢结构施工组织设计要充分考虑施工安全，制定相应的安全措施和应急预案。
例如，在高空作业中，要设置安全网和安全带，确保工人的人身安全；在起重作业中，要进行安全检查和监控，防止事故发生。
三、装饰装修施工组织设计1. 施工工序安排：装饰装修施工组织设计主要包括水电工程、瓦工工程、木工工程、油漆工程等工序的安排。
主体工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某城市商业综合体项目，建筑面积约12567.82平方米，建筑高度8层，层高31.5米，采用框架结构。
主体工程包括基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。
为确保工程顺利进行，特制定本主体工程施工组织设计。
二、施工准备1.人员准备：成立项目团队，明确各岗位职责，对施工人员进行技术交底和安全教育。
2.材料准备：根据施工图纸和工程量清单，提前采购所需材料，确保材料质量合格、供应及时。
3.设备准备：配置各类施工机械设备，如混凝土搅拌站、塔吊、施工电梯等，确保设备运行正常。
4.施工场地准备：平整场地，搭建临时设施，如办公室、宿舍、食堂等，确保施工环境满足要求。
三、施工工艺及方法1.基础工程：采用开挖、打桩、基础垫层、基础梁、基础板等工序进行施工。
2.主体结构工程：包括柱、梁、板、墙等构件的施工。
施工方法如下：（1）柱：采用现浇混凝土柱，模板采用组合钢模板，混凝土浇筑采用分层浇筑、振捣密实。
（2）梁：采用现浇混凝土梁，模板采用组合钢模板，混凝土浇筑采用分层浇筑、振捣密实。
（3）板：采用现浇混凝土板，模板采用组合钢模板，混凝土浇筑采用分层浇筑、振捣密实。
（4）墙：采用砌体墙，砌筑材料为砖、砂浆，砌筑顺序为从下至上、先墙后柱、先柱后梁。
3.装饰装修工程：包括墙面、地面、天花板的装修，以及门窗、水电安装等。
四、施工进度计划1.编制施工进度计划，明确各工序的施工时间，确保工程按期完成。
2.采用网络计划技术进行进度控制，及时调整施工进度，确保工程顺利进行。
3.制定合理的工期分布，合理安排施工顺序，提高施工效率。
五、质量控制1.严格按照施工规范和设计要求进行施工，确保工程质量。
2.对原材料、半成品、成品进行严格检验，不合格品不得进入施工现场。
3.对关键工序进行质量控制，如混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板安装等。
4.定期进行工程质量检查，发现问题及时整改。
六、安全管理1.制定安全生产规章制度，对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图标题：施工组织设计组织机构框图
引言概述：
施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构框图是施工组织设计的重要内容之一。
组织机构框图反映了施工单位内部各部门之间的职责关系和协作关系，是施工项目管理的基础。
本文将详细介绍施工组织设计中的组织机构框图内容及其重要性。
一、施工单位总体组织结构
1.1 施工单位总经理办公室
1.2 技术质量部
1.3 安全生产部
二、施工单位生产组织结构
2.1 生产管理部
2.2 项目管理部
2.3 物资管理部
三、施工单位后勤保障结构
3.1 人力资源部
3.2 财务部
3.3 设备管理部
四、施工单位外部协作组织结构
4.1 供应商管理部
4.2 分包商管理部
4.3 监理单位协调部
五、施工单位沟通协调机构
5.1 项目办公室
5.2 项目经理办公室
5.3 项目协调办公室
结论：
施工组织设计中的组织机构框图是施工项目管理的重要内容，合理的组织机构框图能够明确各部门之间的职责和协作关系，提高施工项目的管理效率和质量。
因此，在进行施工组织设计时，应该认真制定和完善组织机构框图，确保施工项目的顺利进行和顺利完成。
施工组织设计组织机构
施工组织设计组织机构
施工组织设计是指在工程施工过程中，针对工程项目的具体要求和特点，制定相应的施工组织方案，明确施工活动的组织机构、责任分工和工作流程，从而保证施工项目的顺利进行。
一个合理高效的施工组织设计能够提高工程施工的效率，降低成本，确保工程质量和安全。
总承包项目部是施工项目的管理和协调核心，主要负责项目的整体规划、组织协调与管理，对施工进度和质量进行控制。
总承包项目部通常分为总经理室、工程管理部、质量安全部、预算管理部、采购部等几个职能部门。
总经理室负责项目的整体管理和决策，负责与业主和设计单位的沟通协调；工程管理部负责分包工程的招投标、合同管理、施工计划编制和施工现场的管理；质量安全部负责质量和安全管理，负责组织各种检查和验收工作；预算管理部负责项目的预算编制和监控；采购部负责项目所需材料和设备的采购工作。
班组是施工现场的基层单位，负责具体工种的施工和安全生产。
班组由一名班组长和若干名施工工人组成，通常根据工种的不同划分为多个班组。
班组长是工人的带头人，负责指导和组织班组成员进行工作。
班组详细记录了施工工序、工艺和施工方法等细节，确保施工工序的顺利进行。
以上是一个典型的施工组织设计的组织机构，根据具体项目的要求和特点，也可进行相应的调整和优化。
一个合理的施工组织设计能够有效地协调各方面的资源，提高施工效率，确保工程质量和安全，从而达到项目计划的目标。
施工组织设计组织机构
施工组织设计组织机构标题：施工组织设计组织机构引言概述：施工组织设计是建造工程施工过程中的重要环节，组织机构的合理设计对工程的顺利进行和质量保障起着至关重要的作用。
本文将从施工组织设计的角度出发，详细介绍施工组织设计中的组织机构构建。
一、总体组织结构1.1 施工总承包单位施工总承包单位是整个施工组织设计的核心，负责统筹协调施工过程中的各个环节，包括人员、物资、设备等资源的调配和管理。
1.2 项目经理部项目经理部是施工总承包单位下设的重要部门，负责具体的施工管理工作，包括施工进度控制、质量管理、安全管理等。
1.3 施工现场管理部施工现场管理部是直接负责施工现场的管理和协调工作，包括现场人员的安排、设备的调度、材料的进场等。
二、技术管理机构2.1 技术部技术部负责施工过程中的技术管理工作，包括施工方案的制定、技术标准的执行、质量检查等。
2.2 质量部质量部是负责施工质量管理的部门，包括质量检测、验收、整改等工作。
2.3 安全部安全部负责施工现场的安全管理工作，包括施工安全培训、事故预防、应急处理等。
三、物资管理机构3.1 采购部采购部负责施工过程中所需物资的采购工作，包括材料、设备、机械等的采购。
3.2 仓储部仓储部负责施工现场物资的储存和管理工作，确保施工过程中物资的及时供应。
3.3 物资调度部物资调度部负责施工现场物资的调度和运输工作，确保施工过程中物资的顺利运达。
四、人力资源管理机构4.1 人力资源部人力资源部负责施工人员的招聘、培训、考核等工作，确保施工过程中人力资源的合理配置。
4.2 劳务部劳务部负责施工现场劳务人员的管理工作，包括工资发放、劳动保护、劳务合同管理等。
4.3 岗位设置合理设置施工现场各个岗位，明确各岗位职责，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
五、沟通协调机构5.1 项目部项目部是施工组织设计中的重要沟通协调机构，负责各部门之间的沟通协调工作，确保施工过程中的信息畅通。
5.2 会议制度建立健全的会议制度，定期召开各级会议，及时解决施工过程中的问题，协调各方利益。
主体工程施工组织设计
主体工程施工组织设计引言概述：主体工程施工组织设计是建造工程施工的重要环节，它涉及到施工过程中的各个方面，包括施工方案、施工组织、施工进度、施工安全等等。
一个合理的主体工程施工组织设计可以有效地提高施工效率，确保工程质量，保障施工安全。
本文将从施工方案、施工组织、施工进度和施工安全四个方面，详细阐述主体工程施工组织设计的要点。
一、施工方案1.1 施工方案的制定施工方案是主体工程施工组织设计的基础，要充分考虑工程的特点、地理环境、施工条件等因素，制定出合理可行的施工方案。
1.2 施工工艺的选择根据工程的特点和要求，选择适合的施工工艺，包括施工方法、施工工具和设备等，确保施工过程的顺利进行。
1.3 施工材料的选用根据工程的要求和质量标准，选择合适的施工材料，确保施工过程中的材料质量和工程质量。
二、施工组织2.1 施工人员的组织合理组织施工人员，包括工程师、技术人员、施工人员等，确保施工过程中各个环节的顺利进行。
2.2 施工队伍的管理对施工队伍进行有效管理，包括人员的培训、考核和激励，提高施工队伍的整体素质和施工能力。
2.3 施工现场的布置合理布置施工现场，包括施工设备的摆放、施工材料的存放等，确保施工现场的安全和整洁。
三、施工进度3.1 施工计划的制定根据工程的要求和施工方案，制定详细的施工计划，包括工期、工序和工作量等，确保施工进度的合理安排。
3.2 施工进度的控制对施工进度进行有效的控制和监督，及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工进度的顺利进行。
3.3 施工进度的调整根据实际情况，对施工进度进行必要的调整，包括加快施工进度或者延长施工时间，确保工程按时交付。
四、施工安全4.1 安全管理的制定制定详细的安全管理措施和规定，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训等，确保施工过程中的安全。
4.2 安全检查和监督定期进行安全检查和监督，发现和排除施工过程中的安全隐患，确保施工现场的安全。
4.3 应急预案的制定制定详细的应急预案，包括施工事故的应急处理和救援措施，确保施工过程中的安全和应急能力。
主体工程施工组织设计
主体工程施工组织设计引言概述：主体工程施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，根据工程的特点和要求，制定合理的施工组织方案，以确保工程顺利进行。
本文将从项目概述、施工组织管理、安全保障、质量控制和进度管理五个方面详细阐述主体工程施工组织设计的重要性和具体内容。
一、项目概述1.1 项目背景1.2 工程规模和要求1.3 工期和预算二、施工组织管理2.1 施工组织架构2.2 施工任务划分2.3 施工人员配备三、安全保障3.1 安全生产计划3.2 安全防护措施3.3 应急预案和演练四、质量控制4.1 质量目标和要求4.2 质量控制措施4.3 质量验收标准五、进度管理5.1 施工进度计划5.2 施工进度控制5.3 进度监测和调整正文内容：一、项目概述1.1 项目背景在主体工程施工组织设计中，首先需要了解项目的背景信息，包括工程的性质、用途、地理位置等，以便为后续的施工组织设计提供依据。
1.2 工程规模和要求在确定施工组织方案之前，需要对工程的规模和要求进行全面的分析和评估。
这包括工程的总建筑面积、高度、结构类型等，以及对工程质量、安全、环保等方面的要求。
1.3 工期和预算主体工程施工组织设计还需要考虑工期和预算的限制。
根据工程的规模和要求，制定合理的工期计划，并在此基础上进行预算控制，确保项目能够按时完成并在预算范围内进行。
二、施工组织管理2.1 施工组织架构在施工组织管理中，需要制定合理的施工组织架构，明确各个施工部门的职责和权限，确保施工工作的协调与高效。
2.2 施工任务划分根据工程的不同特点和要求，将施工任务划分为不同的工序和工作包，并确定各个工序和工作包的工作内容、工期和质量要求，以便进行有效的施工组织和管理。
2.3 施工人员配备在施工组织管理中，还需要合理安排和配备施工人员。
根据工程的规模和要求，确定各个施工部门和施工岗位所需的人员数量和技术水平，确保施工队伍的稳定和专业性。
三、安全保障3.1 安全生产计划主体工程施工组织设计中，安全保障是至关重要的一环。
施工组织设计基础工程和主体工程编写
施工组织设计基础工程和主体工程编写
施工组织设计是指为了保证施工过程中施工安全、质量和工期等要求而制定的管理计划，是施工现场管理的核心。
其中基础工程和主体工程都是整个施工组织设计中非常重要的部分。
一、基础工程编写
1. 基础工程的概述：要对该基础工程的性质、位置、数量、深度、类型等进行详细的说明。
2. 基础材料的调配：详细列举需要的各种基础材料的名称、规格、数量、质量要求和质量检查方法等。
3. 基础施工方案的编制：要列举基础的加固、防水、排水、地下管线等的施工方案，并注明安排的工期和质量检验。
4. 基础设施的安装方案：如井盖、雨水篦子、排污口等各种罩子和盖子的安装方案。
5. 基础施工的安全措施：包括保障施工现场的安全、防止施工中的电击事故、防火和职业病等。
二、主体工程编写
1. 工程建设规划：包括主体工程的起止日期、工程建设的框架、进度要求、规划目标等详细内容。
2. 工程建设的组织结构：包括建设管理部门、建筑设计部门、施工和监理管理部门、设备管理部门等。
3. 施工技术安排：包括实施建筑施工、机电工程施工、土石方工程、河道工程等技术流程。
4. 质量检验安排：包括质量验收、施工过程质量检验、验收标准等。
5. 项目风险控制措施：针对不可避免的项目风险提前制定风险应对方案。
以上就是施工组织设计基础工程和主体工程的编写内容，希望能够为广大建设工作者提供参考。
建筑施工组织设计
一、工程概况1、工程概况本工程为正建住宅楼，总面积3618.06 平方米。
建造面积为603.01 平方米，为六层框架结构，设防抗震烈度6 度，使用年限为50 年，建造结构安全等级为二级。
2、施工特点(1) 基础：本工程基础为钢筋混凝土浅基础，地基为软弱层基础下软弱层全部铲除，采用砂石换填，砂石比例 4:6。
基础混凝土强度等级为 C25，垫层为 C10，钢筋保护层厚度：基础为 40。
(2) 主体结构：本工程结构类型为整体框架结构， =0.00 米以上采用混凝土浇筑结构，C20 混凝土。
(3) 装饰装修：内墙面均为普通抹灰墙面，外墙为防水涂料，外挂硅礁石，内墙为白色饰面。
(4) 屋面：屋面采用 100 厚保温，水基高份子防水涂膜。
(5) 门窗：窗采用 65 系列单层铝塑平开窗， 90 系列铝合金门连窗，门采用双层铝塑门。
(6) 电气工程：本工程采用 380/200 电源 VV1KV 电力电缆穿管直埋引入，在进线口处做 PEN 线重复接地。
室内路线采用BV-500V 型导线，路线均穿 PVC 管敷设，插座路线选用 4mm2 导线。
配电箱均为铁皮暗装，选用 250V 10A 86系列电器装置件。
二、施工总部署1、施工段划分：按先地下后地上的原则，将工程划分为地基与基础、主体、装修、电气、水暖和收尾竣工五个阶段，配套基础设施建设工程同步流水作业。
地基与基础施工阶段：采用人工开挖，验槽合格后，组织力量完成基础的施工。
主体结构施工阶段：以浇筑硂工程为主导工序，模板、钢筋工配合作业，采取平行流水、立体交叉作业均衡组织施工，现场设一台硂搅拌机、二台砂浆搅拌机，搭设钢管外脚手架，挂全网进行全封闭施工。
装修施工阶段：分阶段进行结构验收后，进入室内装修，由上向下顺序进行。
结构到顶后，抢屋面工程。
外装修由上向下进行，施工中合理仙界工序，尽可能安排立体交叉作业，以缩短工期。
水、电、设备等安装工程视工程进度，配合土建穿插进行。
施工组织设计包括哪些内容
施工组织设计包括哪些内容1、合同主体11 甲方（委托方）：＿___________________________12 乙方（受托方）：＿___________________________2、合同标的21 本合同的标的为施工组织设计的相关服务。
施工组织设计应包括但不限于以下内容：211 工程概况，涵盖工程规模、性质、地理位置、施工条件等方面的详细描述。
212 施工部署，包括施工任务的划分、施工顺序的安排、施工起点和流向的确定。
213 施工进度计划，明确各分项工程的开始时间、完成时间以及关键线路。
214 施工准备工作计划，涉及技术准备、物资准备、施工现场准备等。
215 资源配置计划，如劳动力、材料、机械设备的供应计划。
216 主要施工方法，针对关键施工工序和技术难点，提出具体的施工工艺和操作方法。
217 施工平面布置图，合理规划施工现场的临时设施、材料堆放、运输道路等。
218 质量保证措施，确保工程质量符合相关标准和要求。
219 安全文明施工措施，保障施工过程中的人员安全和环境保护。
3、权利义务31 甲方的权利义务311 有权要求乙方按照合同约定提供施工组织设计服务。
312 有权对乙方提交的施工组织设计方案提出修改意见和建议。
313 应按照合同约定向乙方支付相应的服务费用。
314 应向乙方提供与工程相关的必要资料和信息，协助乙方开展工作。
32 乙方的权利义务321 有权要求甲方按时提供相关资料和支付费用。
322 有权根据工程实际情况和专业知识，制定合理的施工组织设计方案。
323 应按照合同约定的时间和要求，向甲方提交完整、科学、可行的施工组织设计。
324 应保守因履行本合同而知晓的甲方商业秘密和工程相关信息。
325 应积极配合甲方对施工组织设计的审核和修改工作，直至甲方满意。
4、违约责任41 若甲方未按照合同约定支付服务费用，每逾期一天，应按照未支付金额的X%向乙方支付违约金。
逾期超过具体天数天的，乙方有权解除合同，并要求甲方支付已完成工作的费用及相应的违约金。
施工组织设计-组织结构及人员配备
施工组织设计-组织结构及人员配备引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据项目需求和施工特点，合理规划和安排施工组织结构及人员配备，以提高施工效率、保证施工质量和安全。
本文将从组织结构和人员配备两个方面，详细阐述施工组织设计的重要性和具体内容。
一、组织结构1.1 项目经理部项目经理部是施工组织设计中的核心部门，负责项目的整体管理和协调。
其主要职责包括项目计划制定、施工进度控制、资源调配等。
项目经理部应由经验丰富的项目经理和相关的技术人员组成，以确保项目的顺利进行。
1.2 施工队伍施工队伍是项目施工的主体，其规模和结构应根据项目的规模和施工要求进行合理安排。
施工队伍应包括工程师、技术人员、施工人员等，他们的专业素质和经验将直接影响到施工质量和效率。
此外，施工队伍还应设立班组长、工长等管理人员，以便更好地组织施工活动。
1.3 配套单位配套单位包括监理单位、设计单位、材料供应商等，他们在施工过程中发挥着重要的作用。
监理单位负责对施工过程进行监督和质量控制，设计单位提供施工图纸和技术支持，材料供应商提供施工所需的各种材料。
与这些单位的合作和配合将有助于提高施工质量和效率。
二、人员配备2.1 项目经理项目经理是施工组织设计中的核心人物，他负责项目的整体管理和协调。
项目经理应具备丰富的施工经验和管理能力，能够合理规划施工进度、协调各个部门和解决施工过程中的问题。
2.2 技术人员技术人员是施工组织设计中不可或缺的一部分，他们负责施工图纸的编制、技术方案的制定和施工过程中的技术指导。
技术人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够解决施工过程中的技术问题。
2.3 施工人员施工人员是项目施工的主力军，他们负责具体的施工工作。
施工人员应具备相应的技术能力和操作技能，能够按照施工图纸和技术要求进行施工操作。
施工人员的素质和经验直接影响到施工质量和进度。
三、施工组织设计的重要性3.1 提高施工效率合理的施工组织结构和人员配备可以提高施工效率。
施工组织设计方案编报与审批规定
施工组织设计方案编报与审批规定
一、施工组织设计方案编报规定
1.编制依据
施工组织设计方案编报依据建设工程质量管理条例、建设工程施工组织设计管理办法等法律法规、规章以及相关规定。
2.编制主体
施工组织设计方案编制主体为建设单位，其依据为工程设计文件，由施工单位负责具体的编制工作。
3.编制周期
施工组织设计方案在设计施工之前编制，编制周期不应超过建筑施工总工期的3%。
4.编制流程
（1）建设单位选派专门人员负责施工组织设计方案的编制和审核；
（2）施工单位负责具体的编制工作，并在编制过程中不断与建设单位进行沟通和协商；
（3）编制完成后，应将方案提交建设单位进行审核；
（4）经建设单位审核通过后，施工单位可以根据施工组织设计方案开展具体的施工工作。
5.编制内容。
建筑主体工程施工组织设计
主体工程第一节施工顺序一、施工段划分和施工流向：主体结构施工中，以每幢伸缩缝为界，划分二个施工段,在二个施工段间进行组织流水施工，加快施工进度.二、施工顺序：主体施工应先进行砖墙砌筑，后进行柱、梁、板钢筋现浇结构的施工1、每一楼层结构的施工：搭设外围双排钢管脚手架→绑扎构造柱钢筋→砌墙→支设构造柱模板→浇构造柱砼→支设钢管支架→支设楼梯及梁底板→安装楼梯及梁側模板和现浇模板→绑扎楼梯及梁板现浇钢筋(其中水电线管预埋）→最后浇楼梯及梁板混凝土。
2、待楼层结构混凝土达到拆模强度后由下而上逐层拆模和清理楼板，同层楼面拆模分次进行，先拆除柱模板、梁侧模和部分现浇板底模板,第二阶段拆除余下的梁底模和剩余的现浇板底模板。
同一楼面结构钢筋和模板的施工应相互配合,穿插进行。
第二节模板工程一、柱模支模:本工程中，柱为构造柱，在支设模板时,柱顶和柱底钢管柱箍距底或顶为15CM,中间各道按间距80CM考虑。
二、梁板支模:施工时，按建筑设计开间尺寸搭设满堂钢管排架作支柱，顶部用50＊100木搁栅以支承多层板。
为避免支模失稳而形成安全和质量事故的发生，排架搭设时应在立脚竖管间加设好水平管和斜撑管,竖管与水平管或斜管间用扣件夹紧，以提高排架支撑体系和承载力刚度和稳定性。
对于底层排架立杆,在支设前,回土夯实,铺好躺底板，防止下沉,底座支承于圈梁面上,并加设斜撑。
对于外挑梁、梁、阳台等,底下的钢管排架立脚间距应严格控制，并架设斜撑，底座支承于圈梁面上,水平杆应与内排架拉结可靠，保证整个排架的整体性，稳定性。
三、模板施工要点:模板及其支架在安装过程中,必须设置防倾覆的斜撑等临时固设施。
固定在模板上的预埋件和预留孔洞不得遗漏，安装必须牢固，位置准确，其允许偏差符合有关规定.在施工中,要特别注意梁、板的水平标高、轴线位置以及支设牢固、程度,在施工完成后，应由施工员和质量员进行逐段检查，确保上下垂直,左右水平,稳定牢固。
模板拼缝严密，接缝不漏浆。
施工方案设计主体
施工方案设计主体一、项目概述本项目旨在实现既定的工程建设目标，确保工程的安全、质量和效益。
通过对工程场地的实地考察和分析，我们制定了本施工方案，以确保施工过程的顺利进行。
二、工程目标本工程的主要目标是在规定的时间内，按照设计要求完成建筑物的施工，确保建筑结构的稳定性、耐用性和美观性。
同时，我们还将注重节能减排、环境保护等方面的要求，力求实现工程的社会效益和环境效益。
三、设计原则安全性原则：确保施工过程中的安全，遵循国家相关法律法规和标准，制定科学合理的施工方案。
经济性原则：在保证安全和质量的前提下，尽可能降低工程成本，提高投资效益。
实用性原则：结合工程实际情况，采用先进的技术和设备，提高施工效率，确保工程质量。
环保性原则：注重节能减排，降低施工对环境的影响，实现绿色施工。
四、工程布局根据工程场地的实际情况，合理规划施工区域，确保施工过程中的空间布局合理、有序。
同时，我们还将考虑施工现场的交通、排水、供电等方面的需求，确保施工过程的顺利进行。
五、施工流程本工程的施工流程包括：施工准备、基础施工、主体结构施工、装修施工、验收交付等阶段。
在每个阶段，我们都将按照设计要求和国家相关标准进行严格的施工管理和质量控制，确保工程按期完成。
六、技术措施针对本工程的特点和难点，我们将采取一系列技术措施，包括：采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量；加强施工现场的技术指导和培训，提高施工人员的技能水平；加强施工现场的监测和监控，确保施工过程的安全和质量。
七、安全管理我们将制定严格的安全管理制度和操作规程，加强施工现场的安全管理和监督。
同时，我们还将定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应对突发事件的能力。
在施工过程中，我们将严格按照国家相关法律法规和标准进行安全管理，确保施工过程的安全。
八、质量保障为了确保工程质量，我们将建立完善的质量管理体系，制定严格的质量管理制度和操作规程。
在施工过程中，我们将加强对原材料、构件和设备的检验和验收，确保符合设计要求和国家相关标准。
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施工组织设计主体一、工程概况：1、巨化集团公司制药厂22万吨/年硫铵资源利用改造安装工程包括：厂三路外管架污水管更换施工；蒸发结晶器系统安装（含40多吨钢平台制安、结晶器配管等）；硫铵车间部分管道输送泵的更换及其管道更换安装；新增部分真空泵的安装及配管；风机及旋风分离器改造成文丘里除尘器后的配管安装；流化床的更换安装（含输送装置、设备支撑钢平台、管道配置等）；电气、仪表安装（含防腐施工）；设备及管道的防腐、保温；其他附属工程；6KV高配系统增容改造；厂三路三条工艺管道移位等工作内容。
2、时间紧，从2月10日到4月中旬；施工面广，从硫铵车间一楼到顶楼，横跨整个车间，还有厂三路外管廊管道更换、移位等；涉及专业多，从管道、电议、防腐保温到机械设备安装、钢结构制安等，几乎涵盖所有专业。
二、施工组织机构：1、机构设置：本工程设置项目经部，项目经理由彭如兵同志担任项目部机构设置技术负责人一名，工艺、电仪、设备各一名，安全员一名，焊接负责人一名，专职质检员一名。
2、劳务组织：本工程配备管道工8名，焊工4名，钳工2名，起重工2名，电气仪表工6名。
3、施工机具：本工程配备试压泵一台，空压机一台，氩弧焊机6台，交流电焊机4台，管工通用工具若干套。
三、施工总体安排（一）对工程的承诺（1）基本态度1、无保留地响应合同全部要约条件，以业主的要求为出发点和归宿，统筹安排和控制施工全过程的全部活动。
2、如随着施工的开展，新情况的出现，我们将以业主至上，服务为本的精神，迅速响应，积极实施，满足业主的要求与期望。
（2）施工目标确定1、工期a、安装总工期承诺2012年4月完成全部项目施工，顺利进行单机、联动试车。
b、主要进度控制点除不可抗力影响，确保每个主要进度控制节点准点到位，如受不可抗力影响，采取特殊应急措施限期赶上，力保不影响总工期。
2、质量总体工程确保达到优良等级。
本项目可划分硫酸铵装置、6KV 高配二个单位工程，每个单位工程质量达到优良等级。
3、职业健康和安全a、健康确保施工者身体健康和生活工作环境清洁卫生，落实保健急救和卫生措施，职业病发病率为零。
b、安全●生产事故频率控制在5‰以下，杜绝重大伤亡事故、多人事故；●确保无重大设备（机具）和火灾事故；●确保无较重大的治安事件；●按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》规定，工地安全文明综合评分确保80分以上，达到优良等级。
4、环保a、严格执行国家环保政策、法律，当地政府环保法规和业主单位环保规定。
b、确保不对施工区域及周边环境造成显性的危害和潜在的长远危害。
c、污水排放达到国家标准。
5、成本a、精心编制和优化重大技术措施方案，降低技术措施费用；b、采用先进合理的施工方法，提高工效；c、乙供材料设备和所需服务实行招标采购，优质低价；d、精打细算，节约用料；e、开展合理化建议活动，人人参与，群策群力，节省每一分阶段建设投资。
6、服务a、秉持承诺，恪守合同，笃实忠恳，诚信敬业，全力以赴，圆满完成施工。
b、想业主所想，急业主所急，服从业主调度安排，满足业主一切期望。
c、竣工后保修期一年。
d、保修期满继续为业主提供长期运行支持，随时听命业主召唤。
e、对安装工程承担终身质量责任。
（二）施工全局总揽（1）施工准备阶段承担本项目施工的项目部具有丰富的氨纶工程施工经验，施工准备工作良好，具备施工安装条件。
（2）安装阶段1、前期以设备安装为施工关键线路，管道以预处理、预制为主，有条件处穿插安装。
电仪配合施工。
如到货条件允许，项目部将组织人员抢时间使设备安装工作尽快到位，为管道、电仪等施工创造条件。
2、中期以管道安装为施工关键线路，全面铺开配管，设备继续进行就位补齐扫尾，已就位设备安装附件、内件、支撑围攻护钢结构、操作平台等，电仪以变配电、控制室为主，穿插进行管路、桥架等粗线条安装。
3、后期以电仪安装及管道为施工关键线路，实物量补齐收尾，重点转向分系统分段试压吹扫、外管碰头、修改处理、设备变更处理。
电仪全面铺开，完成电缆敷设、变配电调试受电、就地设备器件和仪表安装、导压管敷设、控制系统接线。
设备主要进行拆解清洗（如需要）。
（3）调试阶段凡有条件的安装实物全部就位，所有系统的完整性基本实现，电源、给排水、公用物料、流体管路接通，即进入调试阶段。
完成调试阶段工作，即达到中间交工（业主初步验收）条件，也是安装合同工期考核的终点。
1、必须完成的工作a、继续安装扫尾，完成因个别设备到货延迟、设备、材料固有问题处理、设计变更等原因延续的工作和增加的工作量。
b、完成设备管道、完整系统的试压、吹扫、清洗及密闭性检验。
c、完成防腐、标识涂色。
d、完成车间变配电和全部就地受电点的调试、送电、受电，完成可与设备脱开的电动机的空试运转和设备电控系统模拟动作试验。
e、清理施工作业面，从生产装置车间撤出施工设施、机具、剩余材料。
f、整理和向业主提交相应阶段的工程资料和中间交工报告。
2、上款必须完成的工作完成后，中间交工前，在得到业主同意和在业主生产运行人员提前介入情况下可进行以下工作：a、对低速传动设备实行人工或外力盘动，检查和及早发现设备问题。
b、对大部分需要以生产介质为润滑剂，不允许干(空)转的泵类和容器的传动内件、附件，如有条件，实行单机试运转。
c、如国内、外的设备制造商进场服务，派人协助和配合。
\ (4)试车阶段业主中间交工证书签署后，工程由业主接收，车间生产人员上岗。
安装继续进行的工作：1、安装尾项处理2、设计变更、工程追加项目实施3、业主临时指定的其它工作4、根据业主统一安排的检查测试、单体和联动运转计划表，以不同的方式做好配合工作，处理试运转过程中暴露的各种缺陷，包括非安装原因的设备固有缺陷、设计缺陷等。
5、投料试运转前，项目部成立保镖小组，交业主指挥。
小组人员构成，按业主需要决定，保镖小组主要协助配合运行人员巡视监察设备运行情况，处理一般故障，保证试车顺利进行。
6、试运行过程中出现意外和紧急情况，如带物料停车、排放、清洗等较大动作，保镖小组及项目其它施工人员要按业主指令、全力投入处理。
7、试运转阶段，一般辅助施工人员，非主导工种人员可陆续退场，但项目管理人员、技术人员、主导工种的班长、骨干退场必须征得业主同意。
保镖小组留场配合时间由业主决定。
8、项目部整理汇总装订全套竣工资料，包括竣工图、交业主审核。
在业主认为具备竣工验收条件时，提出竣工报告，由业主安排竣工验收。
（三）施工实力保证（1）公司的领导保证扬州市安装防腐工程有限公司项目部对安装工程承担最终责任。
以公司信誉和资产担保，领导、监督、保证施工项目部全面履行工程合同，为业主提供优良服务，满足业主期望。
（2）现场项目部的实施保证1、扬州市安装防腐工程有限公司委托彭如兵同志担任该项目的项目经理：主持项目日常工作，配置多年从事氨纶项目安装的优秀管理和技术人员担任该项目的项目总工、副经理及专业技术负责人。
2、项目经理作为公司法人代表委托人，依法代理公司经理对项目部负领导责任，保证项目部的资源配备，为项目部及时提供有效的支援和后勤服务。
3、项目部建立严整的现场施工管理体系，采取现代化科学管理方法。
4、项目部领导层和其它主要负责人实行自动代理制。
一旦有人缺勤，依序自动代理。
（3）施工资源保证1、人力公司为此项目集结大量精锐起重工、焊工、管工、电工等主导工种及其它技术工种、辅助人工投入项目施工。
2、施工机械除大型汽车吊外，施工所需的全部施工机械、检测设备本公司均能满足工程需要，数量充足。
届时将按需投入施工。
四、施工方案（一）设备安装主要技术措施1、通用标准a、在复查设备基础后，设备安装就位前，认真做好划线定位。
设备的纵横向中心线与基础中心线偏差要符合设计要求，每组垫铁不超过三块，垫块的接触面应达到70%。
b、设备清冼拆卸时，应对相互配合的机件打上印号，装配时按打印号来装配，安装时随时检查安装精度，使之符合图纸规定的技术要求。
c、重要设备隐患工程，在封盖时，应有技术负责人检查并做好记录。
d、设备的齿轮、联轴器、滚动轴承、滑动轴承的装配应符合规范要求并做出详细的安装记录。
2、泵类安装泵本体中心线和基准线偏差小于±5毫米，屏蔽泵以吸入口和排出口法兰为中心，齿轮泵以吸入口中心和泵座中心为基准，其高度偏差<±5毫米，其水平度<±1毫米。
测量时，在泵的排出口或泵座加工面。
（二）工艺管道安装技术措施1、熟悉图纸和资料，凡参加该工程的施工人员开工前应熟悉图纸和有关技术资料，了解工艺流程、管道的走向、坡度，弄清设计意图，从而明确施工要求，看图时应注意管道的位置，标高有无差错，变径处及支点处是否清楚，同时弄清管道的材质与规格，所用的阀件型号以及管道的联接方式和支架的结构形式，同时还应该对该工程的检查验收所需的表格作进一步熟悉，做到施工中心中有数，以免工程结束后，技术档案不健全，造成无法弥补的错误。
2、管道的组成件及管道支承件必须具有制造厂和质量证明书，其质量不得低于国家现行标准的规定；管道组成件及管道与承件的材质、规格型号、质量应符合设计文件的规定，并应按国家现行标准进行外观检验，不合格者不得使用。
3、碳钢管子在使用前必须进行外部除锈，内部清理干净，无杂物，刷铁红防锈漆两遍，并经甲、乙双方质量管理人员进行确认后方可安装。
a、法兰、焊缝及其它连接件的设置应便于检修，并不得紧贴墙壁、楼板或管架。
b、安装不锈钢管道时，不得用铁质工具敲击。
不锈钢管边与支架之间应垫入不锈钢或氯离子含量不超过50PP m的非金属垫片。
c、管道组合件的安装顺序从主管道开始，一段一段装下去，直至另一段，然后安装支管，也可以从两端开始，但装到中间对口时必须保证管口对正。
d、管道安装要求横平竖直对口正确，为此，必须勤勘测如拉线及吊线等，以防逐段安装积累偏差较大，使管道找正、对口焊接发生困难。
e、为了保证主管道具有一定坡度，可采用水平仪测量管道各段高度差和支架支撑面的标高，及时调整。
f、阀门试压，所有的阀门应丛每批中抽查10%进行强度和严密性试验，若不合格再抽查20%，如果再有不合格则需逐个检验，其强度检验压力为阀门公称压力的1.5倍。
h、法兰垫片安装要求。
本工程法兰垫片规格种类较多，安装时严格按照建设单位交底进行，严禁滥用，对法兰的垂直度要用90度弯尺一边靠在管子上平面，一边靠在法兰立边，达到90度为准，法兰安装后，不得有应力存在，如有应力存在应及时调整并消除，法兰水线不得有划痕、焊渣和污物，法兰要双面焊。
i、蒸汽管道、热媒管道按规范要求进行热态紧固。
j、蒸汽吹污、试压及绝热按设计要求和现行规范进行。
（三）焊接技术措施1、管道焊接a、焊接人员必须持有质量技术监督部门颁发的资质证书并经施焊合格后方可上岗。
b、焊工按规定的焊接作业指导书及焊接技术措施进行施焊，当遇到工况条件与焊接作业指导书及焊接技术措施的要求不符时，应拒绝施焊。