公司经营管理建议或意见提案
公司合理化建议实施方案
公司合理化建议实施方案公司合理化建议实施方案范文合理化建议是企业革新挖潜、降低成本、提高生产率、增加经济效益的重要途径，公司合理化建议方案有哪些呢?下面是的公司合理化建议方案资料，欢迎阅读。
公司合理化建议方案篇1经济危机，公司自然会提及“成本控制”、“创新意识”等。
近日，老总要求制订一个培育和鼓励员工创新意识和行为的制度。
通过常用办法网络搜索，发现类似制度不多。
我想，这可能是要想通过一个制度在企业内树起“创新”大旗的可能性几率较低吧，总之，这是一个长期而艰巨的任务。
下面拟订了两份，前一份是被老总毙了的，后一份则获通过。
老总的理由是，我们要制订一个鼓励员工创新的制度，在标题上就要注重突出，内文不必太繁琐。
作为制度拟订人，要考虑其适用性和操作性，为此，通过参照，作了以下两份有关创新或合理化建议的制度。
员工合理化建议奖励办法为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“注重细节、追求完美、争创第一”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。
1 适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。
1.1 合理化建议的受理范围：1、提升客户满意度的改进措施和活动方案。
2、市场开拓及营销的项目和建议。
3、工作流程、工作标准及措施的改进。
4、技术创新、作业方式的改进。
5、工具、设备、仪器的改进。
6、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
7、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。
8、与有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
1.2 以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉;2、对于工资、福利方面的要求;3、人事任免方面的建议;4、公认的事实或正在改善的;5、已被采用过或前已有的重复建议;6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);7、无具体实施方案的建议。
给公司提合理化建议
给公司提合理化建议篇一：对公司进展的合理化建议对公司进展的合理化建议□/项目二部河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广阔客户打造了一个平安、稳健的投融资平台；依据公司目前的进展和现状，并结合实际状况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和力量的重要途径。
1、目前现状：对员工培训重视不够。
公司追求高速的进展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的训练培训认识不够，公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。
不设立独立的人事部或人力资源部。
对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，格外是中高层管理人员。
即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训方案和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩罚。
2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。
也就是说，员工培训必需从制度和流程开头，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必需针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（格外是挺直接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等），并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。
这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。
3、个人建议：⑴、完善公司员工培训制度。
我始终认为培训应当是长期的、持续的、不间断的企业行为。
煤矿经营管理方面的提案
煤矿经营管理方面的提案煤矿经营管理提案煤矿经营管理一直是一个重要的领域，对于确保矿工安全、提高生产效率和实现可持续发展至关重要。
为此，我们提出以下几点提案，以改进煤矿经营管理，并为相关公司提供有指导意义的建议。
提案一：安全生产管理的加强安全生产是煤矿经营管理的首要任务。
为了确保安全，煤矿企业需要加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
建立完善的安全管理制度和程序，严格执行生产安全标准，定期进行安全检查和评估，及时消除安全隐患。
此外，煤矿企业应与政府、行业协会和专业机构紧密合作，分享安全经验和技术，共同推动煤矿工作场所的安全发展。
提案二：环境保护管理的加强煤矿经营管理需要更加注重环境保护。
煤矿企业应采用清洁煤矿技术，减少煤矿对环境的影响。
优化矿区规划，合理开展煤矿资源开发，控制矿山开采对地表和地下水的破坏。
加强矸石堆场的治理，推动煤炭资源的循环利用和生态恢复。
同时，煤矿企业还应积极应对气候变化，减少二氧化碳排放，推动低碳经济的发展。
提案三：信息化管理的推进信息化管理可以提高煤矿经营的效率和质量。
煤矿企业应加大对信息技术的投入，推动云计算、大数据和物联网等新技术在煤矿经营管理中的应用。
建立信息化管理系统，实现对煤矿生产过程的全面监控和管理。
通过数据分析和预测，提早发现和解决生产中的问题，提高矿山生产的效率和安全性。
此外，煤矿企业还应加强对信息安全的保护，避免信息泄露和网络攻击，确保信息系统的稳定和可靠。
提案四：人力资源管理的优化人力资源是煤矿经营的重要因素。
煤矿企业应制定合理的人才培养和激励机制，吸引和留住优秀人才。
加强员工的职业技能培训，提高员工的综合素质和能力。
建立科学的考核和评价体系，激励员工的积极性和创造性。
同时，煤矿企业还应关注员工的工资福利待遇，并加强员工的安全保护和心理健康管理，提高员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，煤矿经营管理需要加强安全生产管理、环境保护管理、信息化管理和人力资源管理。
合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
3 ） 由主管指定业务、管理 、技术的改进或工作方法 、程序、报表的改善 或简化等 作业而获得的改进建议 ：
4 ） 同一建议事项经他人提出并己获得奖励的。 本办法 从 2019 年 03 月 16 日起开始实施。
合理化建议／提案申请表
______有限公司文件
XXXX （ 安） [2019] X 号
_____________有限公司 合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
一、目的 为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出 合迦化
建议／提案，参与改善创新，加强改善成果的推进、推广和应用，提 高公司经 营效益 ，推进公司的可持续发展，结合公司的实际情况 ，特制定本 办法。 二、 适用范围 ：__________________________________有限公司 三 、内容和定义
案可以直接量化，按一年为时间节点可 以计算出成本或直接效益的建议／提案。
（说明 ：所有建议／提案人均可 以向本部 门提出建议／提案 ，也可以是向其它部
」节
门提出建议／提案 。）
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内容
精神奖
物 质奖
活f
生产经营、改善创新、质量 通报表彰 ，重大贡献者可 以一年计算，按建议实施后所产生的
取等级制评奖 ，当月评审后当月兑现 。
等级 第一等 第二等 第二等 第四等
精神奖 通报表彰 通报表彰 通报表彰 通报表彰
物质奖 奖励 1000 元 奖励 500 元 奖励 300 元 奖励 200 元
第五等
通报表彰
奖励 50 元
2 ) .可量化的建议／提案：此类建议／提案主要是指建议人所提出的合理化建 议／提
对公司合理化的建议(六篇)
对公司合理化的建议(六篇)对公司合理化的建议篇一建议改良的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益互相和谐，使几个目的和为一起，这样我们的工作才能获得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联络。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改良的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为根据，根据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅要进展全面地理解，还要进展辩证的目光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资给自己谋利益。
3、进步工作效率。
建议改良的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，防止重复。
比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策实在落实到各个部门防止此类情况发生。
中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团拓宽合理化建议工作的内容和形式，采取多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元的目的调整为2000万元，推进该项工作广泛深化开展。
广阔员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台，立足岗位、立足持续改善，积极提交、施行合理化建议，促进企业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节创2000万元目的努力。
银光集团进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细那么，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反响率、施行率，将节创价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部(处)级管理人员岗位绩效中予以表达。
生产经营战略提案和建议
生产经营战略提案和建议生产经营战略提案和建议应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
在制定生产经营战略时，可以从以下几个方面提出提案和建议：1. 市场定位：首先需要明确企业的市场定位，包括目标客户、产品或服务的定位等。
通过市场调研和分析，了解市场需求和竞争态势，从而制定相应的市场策略。
2. 产品创新：不断推陈出新，通过研发、设计、生产等方面创新，提高产品质量和竞争力。
同时，也需要关注产品的环保、安全等方面的要求，提高企业的社会责任感。
3. 成本控制：通过优化生产流程、降低采购成本、提高生产效率等方式，降低企业的生产成本。
同时，也需要关注库存管理和销售策略，避免滞销和积压，降低库存成本。
4. 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度和美誉度。
可以通过广告宣传、公关活动、社交媒体等方式进行品牌推广。
5. 人才引进和培养：建立完善的人才引进和培养机制，吸引优秀人才加入企业，提高企业的核心竞争力和创新能力。
6. 国际化发展：在条件允许的情况下，可以积极开展国际化发展，拓展海外市场。
通过建立海外销售渠道、参加国际展览等方式，提高企业在国际市场上的知名度和竞争力。
7. 风险控制：加强企业风险控制，建立健全的风险管理制度和体系。
对于可能出现的市场风险、财务风险、法律风险等，要提前预警和应对，确保企业的稳定发展。
在制定生产经营战略时，还需要注意以下几点：1. 保持战略的持续性和稳定性，避免频繁调整。
2. 注重数据分析和量化评估，用数据支撑战略决策。
3. 加强企业内部沟通和协作，形成良好的工作氛围和文化。
4. 关注政策法规变化和市场动态，及时调整战略方向。
5. 在实现短期利益的同时，注重长期价值的创造。
店长对公司的建议书
店长对公司的建议书
尊敬的公司领导：
作为本店的店长，我对公司的发展和经营有着深刻的理解和关注。
在日常工作中，我发现了一些问题并提出了一些建议，希望能够为公司的发展贡献一些想法和建议。
首先，我认为公司在市场营销方面需要加强。
随着市场的竞争日益激烈，我们
需要更加注重品牌宣传和市场推广，提升公司的知名度和美誉度。
可以通过举办促销活动、加强社交媒体宣传等方式来吸引更多的顾客，提升销售额。
其次，我建议公司加强员工培训和管理。
员工是公司的重要资源，他们的素质
和能力直接影响到公司的经营和服务质量。
因此，公司应该加强对员工的培训，提升他们的专业水平和服务意识，同时建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
另外，我建议公司加强产品研发和创新。
随着市场需求的不断变化，我们需要
不断推出新的产品和服务，以满足客户的需求和期待。
可以加强与供应商的合作，引进更多的优质产品，提升公司的竞争力和市场占有率。
最后，我建议公司加强与客户的沟通和反馈。
客户是公司的生命线，他们的意
见和建议对公司的发展至关重要。
可以通过建立客户反馈渠道，加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和意见，为客户提供更好的服务和体验。
总之，我希望公司能够重视这些建议，并加以实施，不断提升公司的竞争力和
服务水平，为公司的长远发展打下坚实的基础。
谢谢！
此致。
敬礼。
店长敬上。
给公司的的建议书
给公司的的建议书
建议书。
尊敬的公司领导：
我们针对公司目前的经营状况和发展方向，提出以下建议：
1. 加强市场营销，建议公司加大对产品的市场推广力度，通过多种渠道和方式，提升产品的知名度和影响力，吸引更多的客户和合作伙伴。
2. 提升产品质量，建议公司加强对产品质量的控制和改进，确保产品的质量和
性能达到客户的需求和期望，提升客户满意度和忠诚度。
3. 加强研发创新，建议公司加大对研发创新的投入，不断推出具有竞争力的新
产品，满足市场的需求，提升公司的竞争力和市场份额。
4. 优化管理体系，建议公司优化内部管理体系，提升组织效率和运营效益，降
低成本，提升利润，实现可持续发展。
5. 关注员工发展，建议公司关注员工的职业发展和福利待遇，提升员工的工作
积极性和创造力，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
希望公司领导能够认真考虑以上建议，并根据公司的实际情况，制定具体的改
进措施和计划，推动公司的发展和壮大。
谢谢！。
普通员工对公司的意见和建议(20篇)
普通员工对公司的意见和建议（20篇）普通员工对公司的意见和建议（精选20篇）普通员工对公司的意见和建议篇1为配合公司的内部管理，提高各员工的工作积极性，跟进公司的五年规划目标，结合目前情况，提出如下个人建议：一、规范企业部门设置，完善管理体系1、为响应企业长期发展目标，公司应切实设置招投标部，组织专业的招投标专业技术人员，对公司所承担的项目择优选择专业分包及劳务分包单位;对北京市招标项目进行跟踪撑握，对中标可性比较大的项目进行投标，开拓市场，打出自己的品牌;2、取消资料部的单独设置，由综合部代替;资料部应与项目部合二为一，做到技术与资料相结合。
企业在成立项目管理班子的同时，在项目内部设置专门的资料员，项目竣工验收后，资料统一交公司综合部存档;3、加强工程技术与商务造价的配合，工程技术人员必须熟悉本项目的总承包合同及各分包合同，对合同内各工作面的界线划分做到心中有数。
认真研究、挖掘对公司投资、费用有利的相关条款，结合现场实际情况，认真收集现场资料，适时对总包、甲方及管理公司提出相应的变更、洽商与索赔，提高项目投资效益;二、在企业长期发展规划下，员工要制定长期发展目标作为一名员工，为自己做个周密的职业生涯规划是必要的，具有很大的意义。
从员工的角度来看，可以督促自己不但的去学习，使自己不但的去成长。
从企业的角度来看，激励员工在企业中长期干下去，帮助企业留住优秀人才。
普通员工对公司的意见和建议篇2我于x年4月11日成为公司的试用员工，作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。
不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己，希望可以为公司做出更大的贡献。
当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
关于公司管理现状和存在问题的几点建议(精选多篇)
关于公司管理现状和存在问题的几点建议(精选多篇)正文第一篇：关于公司管理现状的几点建议关于公司管理现状的几点建议管理工作的高度统一是效率的提升关键，也就是说大家的劲凝聚到一起才能发挥最大的威力。
一条绳，一股劲，一个方向才是成功的有效途径。
目前，公司管理较为混乱，有政出多门的意思，很多事情存在着多人走管的意思，结果往往是都不管。
“统一”在管理上的广义解释粗糙的讲就是该谁管谁才能管，即使出了再大的问题，旁人可以提升但不可直接管辖，否则就会打乱管理的有序性、统一性。
文化的内涵在于挖掘和提炼，只有通过广泛的深入一线的大肆宣传和传染才能合成公司的独一无二的精神理念，这种精神理念是贯穿企业管理始终的，是良性循环的，是能够促进企业进步发展的，是实实在在的可以操作的，而并非空洞的、空泛的更并非纯粹抽象的。
比如工资的按时发放问题，用在企业文化的发展角度上讲就是企业在生死存亡之际也不拖延，这样会引起员工的高度统一。
每个企业都要求员工应有什么样的思想境界，有着什么样的爱企情感，然而企业又该怎样去做呢？仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，何为前，何为后？管理上，我们应该向大企业、知名企业寻找好的管理模式并结合自身现状行成自己的道路，但是这种道路的形成是科学的，而不是随意的、自发的。
我们需要横贯竖通的四通八达的管理模式，尽量减少管理上的表面模式和程序，机关单位都在精简手续，我们为什么还要很多无谓的程序呢？资金允许的条件下，多种经营，降低风险，换来企业的这边阴雨另有艳阳天的境况，从低附加值的加工行业，不断开拓高附加值的资源型行业。
我们的企业虽然名义上有着几个公司，但实际上的问题是换汤不换药，很多企业在经营上广开思路，将手深入外贸的占多数。
建立广泛的长期有效的文化长廊，建立建设本单位的报刊，形成公司的文化阵营，将公司的基础建设、企业战略、月度情况、新政策、新制度、员工心声、管理思路等通过这个渠道传播给我们的员工、我们的客户，提升企业的整体形象和影响力。
对公司经营管理的建议
对公司经营管理的建议对公司经营管理的建议范文公司在进行经营的时候，在管理上的不足，大家有什么样的建议要提倡呢？下面店铺为大家整理推荐了对公司经营管理的建议范文，欢迎大家前来参阅。
对公司经营管理的建议篇1物业管理公司是按照法定程序成立并具有相应资质条件，经营物业管理业务的企业型经济实体，是独立的企业法人。
它属于服务性企业，它与业主或使用人之间是平等的主体关系，它接受业主的委托，依照有关法律法规的规定或合同的约定，对特定区域内的物业实行专业化管理并获得相应报酬。
物业管理公司在物业管理中的权利主要有：①根据有关法律法规，结合实际情况，制定小区管理办法;②依照物业管理合同和管理办法对住宅小区实施管理;③依照物业管理合同和有关规定收取管理费用;④有权制止违反规章制度的行为;⑤有权要求业主委员会协助管理;⑥有权选聘专营公司(如清洁公司、保安公司等)承担专项管理业务;⑦可以实行多种经营，以其收益补充小区管理经费。
物业管理公司在物业管理中的义务主要有：①履行物业管理合同，依法经营;②接受业主委员会和全体业主的监督;③重大的管理措施应当提交业主委员会审议，并经业主委员会认可;④接受房地产行政主管部门、有关行政主管部门及住宅小区所在地人民政府的监督指导。
相关法律知识：在我国，物业管理的发展主要基于四个方面的因素：(一)是住宅建设的迅猛发展，大量住宅小区的投入使用，要求除了对房屋进行维修外，还必须对附属物、设备、场地、环卫、绿化、道路、治安等进行专业化管理，以保持新建小区的完好，发挥其整体功能和综合效益。
(二)是随着住房制度改革的逐步深化，原有的房管体制已完全不能适应，而物业管理从体制上克服了房改后形成的多个产权单位多头、多家管理，各自为政、扯皮推诿等旧管理体制的弊端。
(三)是随着市场经济体制的逐步确立，政府对住宅环境、社区服务直接负责的办法，已经不能适应形势的变化，一个由业主自治与物业公司专业化管理结合，由物业管理企业实施经营型管理和有偿服务，使管理得以以业养业、自我发展、良性循环的新体制日益显示出其优越性。
企业合理化建议怎么写及意见内容
企业合理化建议怎么写及意见内容企业合理化建议怎么写及意见内容合理化建议是企业开辟的一条“智慧航线”，是最佳的“民主通道”，是促进企业发展和技术改进的有益举措。
下面是店铺整理的对企业的意见建议，以供大家阅读。
对企业的意见建议（一）合理化建议体现了职工的主人翁精神，再现了职工的聪明才智。
征集合理化建议，一直是企业改进管理、挖潜降耗必不可少的手段之一，是对技术研发工作的有益补充，是工会作为提高企业经济效益的重要方式。
工会把增强企业科技开发能力、市场竞争能力和抗风险能力作为合理化建议的主攻方向，把企业发展的重点、生产经营中的主攻点作为合理化建议的着力点，组织职工围绕开拓市尝提高产品质量和创新技术广泛开展合理化建议活动。
不可否认，职工所提的合理化建议有些不适宜本企业或者比较片面，“含金量”不是很高。
然而，管理专家们认为，企业取胜需要良好的知识曲线和经验曲线。
而这两条曲线与员工的技术熟练程度有关，与全体员工对本职工作的热情和改革意识有关。
而鼓励职工提合理化建议，能够使这两条曲线朝最优方向发展，从而提高企业的整体竞争优势。
因此，重视合理化建议，认真进行研究，取舍，做到既要“善始”，还要“善终”，更要“善待”。
如何鼓励职工踊跃提合理化建议呢？一、大力营造职工提合理化建议的氛围，坚信“人是企业发展最关键的因素”“以人为本”的理解应该是：它不仅给予员工更高的保障和更多的劳动报酬，更重要的是要让员工感到自己是企业的一部分。
我国企业的“合理化建议”是伴随着“工人是企业的主人翁”这句口号提出来的。
一方面，合理化建议的无形收获是员工对企业的认同感。
合理化建议使员工感受到自己对企业的价值，感受到自己也是企业的管理者。
也就是说，合理化建议不仅可以在提高质量、降低成本、提高效率等方面效果显著，而且还使员工有了成就感、归属感、责任感。
另一方面合理化建议的土壤是本职岗位。
许多成功经验证明，立足于本职岗位的合理化建议最容易出成果，因为只有自己对本岗位才最熟悉，最知道需要改进的地方在哪里。
合理化意见和建议制度
集团公司合理化建议提案管理制度目录1 范围 (2)2 定义 (2)3 提案内容及分类 (2)3.1 提案内容 (2)3.2 提案分类 (2)4 管理职责 (2)5 管理内容 (3)5.1 提案的征集 (3)5.2 提案的评审 (3)5.3 提案的实施 (3)5.4 实施效果评估及项目奖励 (3)6 监督及申诉 (4)7 附录与附表 (4)为培养员工对公司经营管理的参与意识，鼓励员工发起创新、创意或改善等方案，为公司的发展提出合理化建议提案，积极推动公司各项工作的有效开展，以达到开源节流、提升管理效率、促进绩效达成的目的，根据集团发布的《合理化建议提案管理标准》的有关要求，特制订、发布本标准。
1 范围本标准规定了合理化建议的征集、受理、评审、实施及奖励办法，适用于集团公司及旗下所有公司。
2 定义合理化建议提案（以下简称：提案）：凡对降低经营成本、提高经营效益、改进工作流程或经营管理等方面提出的创新创意提案，对公司经营管理提出可操作性的改善提案，通过具体的实施计划最终产生较好效果的均称之为合理化建议提案。
3 提案内容及分类3.1 提案内容3.1.1 公司经营、管理方面的提案。
3.1.2 公司运营成本控制、改善经营质量的提案。
3.1.3 提升公司运营工作效率，技术、产品或服务质量方面的提案。
3.1.4 公司品牌、文化建设方面的提案。
3.1.5 其它任何有利于公司健康发展的改善提案。
3.2 提案分类3.3.1 一类提案：指直接或间接创造效益的提案，即提案经采纳并实施后，为公司经营创造经济效益的提案。
3.3.2 二类提案：指非效益型或无法评估产生效益的提案，即提案经采纳并实施后无法评估经济效益，但对公司管理提升、品牌建设、文化建设等具有积极推进意义，有利于公司健康发展的提案。
4 管理职责4.1 人事行政部：为提案的归口管理部门，负责合理化工作的整体推动，负责提案的收集、登记、评审组织、意见反馈、转办、督办等工作。
经营工作意见和建议_0
经营工作意见和建议篇一：公司经营管理建议或意见提案公司经营/管理建议或意见提案篇二：改善经营管理建议工作实施方案改善经营管理建议工作实施方案一、改善经营管理建议工作的目标任务改善经营管理建议是指公司全体员工以个人或多人联合方式提出的、对公司资本运营、增储上产、降本增效、管理效率和对外形象提升具有显著促进作用的管理改进和技术优化建议，不包括已列入当年投资和费用支出计划的建议、已被采用和推广或纳入年度改进计划的建议、涉及企业长远发展的战略性和规划性建议。
改善经营管理建议工作的总体目标是：坚持以科学发展观为指导，通过建立层层深入、全员参与的改善经营管理建议机制，促进各项生产经营管理工作的不断完善。
二、改善经营管理建议工作的指导原则1.广泛动员、全员参与的原则。
倡导“员工的每一项建议都有价值”的理念，增强公司全体员工的责任感，埋头研究，认真查找不适合公司发展需要的问题，积极主动提出建设性的改进建议。
2.自下而上、面向基层的原则。
发动各级干部职工自下而上参与改善经营管理建议工作，操作下沉，面向生产一线，面向基层。
3.不搞形式、注重实效的原则。
改善经营管理建议工作不同于以往合理化建议活动，更加注重实效和长效化机制建设，不搞活动、不走形式，真正及时解决生产经营过程中的实际问题。
4.整体设计、稳步推进的原则。
加强组织保障，注重制度建设，对建议工作的范围、原则、工作流程、奖励机制进行整体设计，形成归口部门统一组织、专业部门提供支持、责任部门负责实施的工作机制，确保建议工作的稳步实施。
三、改善经营管理建议工作的计划安排改善经营管理建议工作是一项深入日常管理、面向全体员工的长效化工作。
应积极探索，稳妥推行，具体计划如下：（一）制定办法。
重点对建议项目的征集、评审立项、组织实施、实施成果评估和奖励等各个环节进行设计，形成配套流程和表单，强调可操作性，为改善经营管理建议工作提供制度保障。
（二）启动工作。
召开公司改善经营管理建议工作启动会，安排部署本年度工作。
公司建议书
公司建议书
尊敬的领导：
我们针对公司目前所面临的一些问题和发展方向，提出以下建议：
1. 人力资源管理优化，建议公司加强对员工的培训和激励机制，提高员工的工作积极性和效率，同时加强对员工的福利和关怀，营
造良好的工作氛围。
2. 产品研发和创新，建议公司增加对产品研发的投入，不断创
新和改进产品，以满足市场需求和提高竞争力。
3. 市场营销策略调整，建议公司重新评估市场营销策略，加强
对目标客户群体的定位和细分，同时加大对市场推广的投入，提高
品牌知名度和市场份额。
4. 成本控制和效益提升，建议公司加强成本控制和资源利用效率，通过提高生产效率和降低管理成本，实现企业效益的提升。
5. 团队合作和沟通机制，建议公司加强部门间的沟通和协作，建立良好的团队合作氛围，提高工作效率和企业整体竞争力。
以上建议仅供参考，希望能够得到您的认可和支持。
我们愿意与您共同努力，为公司的发展和壮大贡献我们的智慧和力量。
谨上。
XX公司全体员工敬上。
对公司合理化的建议书
对公司合理化的建议书
尊敬的公司领导：
我们认为，公司在当前的经营环境下需要进行合理化的调整和优化，以提高运营效率和降低成本，进而增强竞争力。
因此，我们提出以下建议：
1. 人员结构优化，对公司的人员结构进行重新评估，确保人员配置与业务需求相匹配。
可以通过重新分配工作岗位、裁减不必要的岗位或者进行人员培训等方式来实现人员结构的优化。
2. 流程优化，对公司的各项业务流程进行全面的审视和优化，消除繁琐的环节和冗余的流程，提高工作效率和响应速度。
3. 成本控制，对公司的各项支出进行严格的管控，包括人力成本、采购成本、运营成本等。
可以通过谈判降低供应商价格、优化采购流程、节约能源消耗等方式来降低成本。
4. 技术升级，对公司的信息技术系统进行升级和优化，提高系统的稳定性和安全性，以适应公司业务的发展需求。
5. 市场调研，加强对市场的调研和分析，及时了解市场变化和
竞争对手的动态，为公司的战略决策提供有力支持。
6. 创新发展，鼓励员工提出创新性的建议和想法，推动公司的
创新发展，提高公司的竞争力和市场地位。
综上所述，我们建议公司在合理化方面进行全面的调整和优化，以适应当前的市场环境和业务发展需求。
我们相信，通过合理化的
调整和优化，公司将能够实现更好的发展和更高的经营效益。
谢谢您的关注和支持！
此致。
敬礼。
对公司提出合理化的建议书
对公司提出合理化的建议书对公司提出合理化建议篇一进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在要我做什么的意识阶段，而不是我要做什么，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
对公司合理化建议100条 增强员工的安全质量意识
对公司合理化建议100条增强员工的安全质量意识对公司合理化建议100条一、生产部（车间）1. 福利待遇提高。
2. 如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。
3.下料地点的规划需要划分下料区域，保证材料不丢失，重复下料。
4. 对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。
5.工作流程应该清晰。
工作环境应该改善。
6. 图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。
7. 与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。
8. 外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。
9.工作计划不明确，意外工作多，没有标准的操作指导。
10.新人比老人工资高。
11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。
12.环境的保洁非一人之力。
13.找料难（下料无标记，形成补料。
浪费人力、材力、物力）。
14.找零部件难（零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找）。
15.指导、处理、协调和解决车间生产中的技术问题，为车间各项工作提供技术支持；做好车间技术相关信息的收集、记录和反馈。
16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。
17.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。
18.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。
二、订单中心1.生产部门的生产进度应与生产计划同步，以保证节点时间。
如有延误，需要立即告知变更计划，但不需要提前告知，但也要记录完成每个阶段所需的时间。
2. 技术部出图计划与实际出图时间的同步性，计划出图时间需在该设备下料前。
3. 采购部原则上在装配之前需到货全部采购件，装配前一周需到货绝大部分，零星缺件到货时间不能迟于装配时间。
对公司合理化的建议书
对公司合理化的建议书
公司合理化的建议书。
尊敬的公司领导：
我在此向公司提出一些建议，希望能够帮助公司合理化经营，
提高效益。
首先，我建议公司对人力资源进行合理配置。
通过对员工的工
作量和工作效率进行评估，合理分配工作任务，避免出现某些员工
工作过量而另一些员工工作不足的情况。
同时，可以考虑对员工进
行培训，提高其技能水平，从而提高整体工作效率。
其次，建议公司对生产线进行优化。
通过对生产流程和设备的
分析，找出存在的瓶颈和不必要的环节，进行改进和优化，提高生
产效率，降低生产成本。
另外，建议公司对产品线进行合理化管理。
通过对产品的销售
情况和市场需求进行分析，及时调整产品结构，淘汰低效益的产品，增加畅销产品的产量，提高产品的市场竞争力。
最后，建议公司加强成本控制。
通过对各项成本的分析和管理，找出存在的浪费和不必要的支出，加强成本控制，降低生产成本，
提高利润率。
希望公司能够认真考虑以上建议，并在实际经营中加以落实，
相信这些举措将会对公司的发展起到积极的推动作用。
谢谢！。
合理化建议与提案管理暂行办法
合理化建议与提案管理暂行办法 1合理化建议与提案管理暂行办法第一条目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本管理暂行办法。
第二条资格凡公司系统内的员工，均可以提出合理化建议与提案。
第三条定义在本暂行办法中，合理化建议是特指员工不定期提出的、不需要较长评估期的、对公司有益的任何主张；提案是特指员工定期提出的、需要较长评估期的、对公司产生直接或间接效益的较深层次的主张。
第四条可受理的合理化建议与提案一.企业形象及企业文化的完善；二.人才引进和培养的改进；三.管理方法、管理制度的革新与改善；四.经营、业务、销售方面的改革；五.节约开支、降低成本、提高资源的利用率；六.产品及服务质量改善；七. 工作流程及部门配合的完善；八. 有助于公司业务不断拓展的其它建议。
第五条不予受理的建议与提案一. 夸夸其谈，无实质内容的；二. 攻击团体或个人的；三. 诉苦或要求改善待遇的；四. 有关人事变化及任免、调薪问题的；Page 1 of 4五. 与曾被提出或采用过的建议与提案内容相同的；六. 与公司规章制度相重合的；七. 与国家有关法律法规及公司规章制度相抵触的。
八. 有关与伙食、住宿、加班费有关联问题的。
第六条组织机构及职责范围一. 提案委员会职责范围：批准提案年度征集活动计划并审议提案； 审议承办部门提交的提案具体实施方案并监督检查提案的实施情况； 评估由承办部门提交的提案实施效果分析并视需要报经理级会议研究决 1．2．3．二.管理部职责范围1．受理合理化建议与提案，并登记存档；2．审议合理化建议，检查其实施情况，组织评估其实施效果并报经提案委员会决定；3．制定提案年度征集活动计划；4．监督检查提案的实施情况。
三.各分厂职责范围：1．受理本单位合理化建议与提案；2．对本单位的合理化建议与提案登记存档并递交给总经办；3．对在本单位实施的提案进行监督检查，协调解决存在的问题；4．督促本单位承办部门拟写详细的提案实施效果分析。