养护工程投标文件-技术标

北湖繁华市政工程公司

投标文件

项目编号：

项目名称：梅苑小区绿化养护工程

投标文件内容：技术标

投标人：有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）

日期：年月日

目录

一、施工组织设计方案 (3)

二、施工总进度计划及保障措施 (5)

三、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施 (7)

四、机械设备投入计划 (8)

五、施工平面布置和临时设施布置方案 (12)

六、安全文明施工措施 (14)

七、工程质量目标及保障措施 (16)

八、关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案 (17)

九、项目经理部人员配备情况 (25)

一、工组织设计方案

一、工程概况

我公司针对本次绿化养护投标，前期对本工程施工范围进行了实地考察，在进一步进行了综合分析后，我们认为我方完全有能力承揽该养护工程，并对本工程范围内乔木绿地的整个养护管理作了充分计划。

1、工程名称：梅苑小区绿化养护工程

2、招标人：有限公司

3、养护期：壹年

4、工程质量目标：合格。

5、招标范围：详见工程量清单

6、合同条款及合同附件格式承诺：我方同意本次招标文件中所提到的所有合同条款，一旦中标后严格按照合同条款施工。

二、养护准备工作

为了高标准、高质量、有条不紊地完成本养护工程，我方做好了细致的施工准备工作计划。

（一）、思想准备

针对本工程质量的重要性和地理位置的特殊性，我们将严格遵守对社会、业主的“承诺制”：就是不层层转包，不高估冒算，不让不合格的产品流向社会，不留工程尾巴，不影响市民和周围居民生活。（二）、资金准备

我公司已准备好足够的工程备用金，以确保工程能顺利进行。

（三）、技术准备

1、现场踏勘与调查：熟悉、了解现场的实际情况。

2、熟悉和审查施工图工程概况

在养护前，我方首先对施工图纸进行自审，研究熟悉设计图纸的详细内容，以便确认现场状况，特别注意特殊施工说明书的内容、养护方法、工期以及所确认的施工界限。

（四）、机械设备材料准备

进场前需准备好洒水设备、修剪设备、安全施工设备、养护设备，具体设备名称、规格、数量见主要施工机械表。对于本单位缺少且需用的施工机具，根据需要量计划，将通过相应租赁单位进行租赁。进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

（五）、劳动力准备

安排足够的劳动力，合理统筹安排。公司将派遣施工经验丰富的施工队进驻施工现场分组进行施工，做到“责任到人”，“统筹兼管”。

三、养护工程位置及范围

工程位置：

二、施工进度计划及保障措施

一、工程的计划开工、竣工日期

根据招标文件要求，本工程的施工工期为：总工期1年。根据我公司的施工能力情况，我们承诺总工期为1年。

二、施工进度计划控制目标

养护进度计划是施工活动的一个关键控制文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此我们在编制养护计划时，应做到科学合理、统筹安排。

为实现各项目标，采取四级计划进行养护进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。

三、养护配套保证计划

此计划是完成专业工程计划与总控制计划地关键，牵涉到参与本养护工程的各个方面，其主要内容包括：

（一）方案计划

此计划要求的是拟编制的养护组织设计或养护方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程进度配套。

（二）设备，材料及施工机械进场计划

此计划要求的是养护工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进场期限。对于特殊地段养护和设备充分考虑其加工周期和供应周期。

为保证室外部分工程尽早完工，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。

四、保障措施

本工程必须靠一流的掩护策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料及劳动力素质等来实现一流的管理和控制。从而以过程精品达到工程精品，满足招标人对各个方面的要求。

（一）、养护质量保证

1、编制有针对性的养护组织设计、养护方案和技术交底。工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的养护方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。

2、采用流水施工，节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段的持续时间，实现节拍均衡的流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段的施工内容、工程量以及施工季节的不同，采用增加资源的投入。加强协调等措施满足流水节拍均衡的需要。（二）、建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。

每日早8点召开养护经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4点召开有各工种技术负责人参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划。分析工程进展情况，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，解决施工中存在的实际问题。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保月计划，通过月计划保总进度计划。

三、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施

一、园林绿化养护作业机构设立及人员配备

（一）劳动力安排计划

根据定额规定和本工程特点，安排劳动力以技术工和普工相结合，并针对工程实际情况施工进度合理安排，详见图表。

1、劳动力安排计划表

梅苑小区绿化养护工程单位：人