体育用品行业入职及试用期管理规定
体育行业规章制度大全文档
体育行业规章制度大全文档第一章总则第一条为了规范体育行业的管理秩序，促进体育事业的健康发展，保障运动员和群众的合法权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于国内体育行业的各个领域，包括体育组织管理、运动员管理、赛事管理、裁判管理等方面。
第三条体育行业各相关单位和个人应当遵守本规章制度，不得违反规定进行违法行为。
第四条任何单位和个人发现他人违反本规章制度的情况，应当及时向有关部门报告。
第五条有关部门应当建立健全监督检查机制，对违反本规章制度的行为进行严肃处理。
第六条本规章制度的解释权归国家体育总局所有。
第七条本规章制度自发布之日起生效。
第二章体育组织管理第八条各级体育管理部门应当建立健全体育组织管理制度，统一规划、统一部署、统一管理，加强对各类体育组织的指导和监督。
第九条各级体育组织应当遵守国家有关法律法规，不得违法从事体育活动。
第十条体育组织应当加强对运动员的培训和管理，提高运动员水平，为国家赢得荣誉。
第十一条体育组织应当制定健全的体育赛事计划，保证各类赛事的顺利进行。
第十二条体育组织应当加强对裁判的培训和管理，保证比赛裁判的公正公平。
第十三条体育组织应当积极开展各种体育文化活动，促进体育产业的发展。
第三章运动员管理第十四条运动员应当遵守比赛规则，不得采取不正当手段获得比赛胜利。
第十五条运动员应当尊重裁判和对手，遵守比赛纪律，不得侮辱他人或破坏比赛秩序。
第十六条运动员应当加强自身体魄，提高自己的竞技水平，为国家争得荣誉。
第十七条运动员在比赛中受到伤害应当及时就医，不得擅自继续比赛造成身体更大伤害。
第十八条运动员应当遵守体育组织的管理规定，服从体育组织的安排和指导。
第十九条运动员应当积极参加各类体育文化活动，为社会树立正面形象。
第四章赛事管理第二十条各级体育管理部门应当加强赛事管理，维护比赛秩序，保障运动员和观众的安全。
第二十一条对于涉及重大赛事的组织方应当提前向有关部门申请办理比赛许可证。
第二十二条赛事组织方应当保证比赛场地的安全、卫生和整洁，并提供必要的医疗救护设施。
【Xtep 特步】【内部资料】特步--专卖店员工管理手册(公司版)2008-05-09
特步（中国）体育用品有限公司 专 卖 店 员 工 管 理 手 册（公司版）公司简介特步（中国）是浙江省内著名的体育用品销售代理公司，也是特步（中国）有限公司在浙北的总代理商。
3年前从一家“个体经营户”，发展成为如今行业的优秀先锋，在全体干部、员工的共同努力下，我们实现了从一个鞋服批发个体商户发展成为特步浙北五区的总代理商，并成功开创连锁终端经营模式的现代企业。
几年来，我们在经营拓展方面，不仅拥有了浙北五个地级市场（杭州、湖州、嘉兴、宁波、舟山等）的拓展权，而且还成功建立了五个直营区（杭州、萧山、海宁、宁波、慈溪等），并在不断总结经验中成功摸索出一条具有“圣威特色”的直营连锁模式。
在人力资源方面，建立起了属于自己的人才培训基地，以人才定向开发培养、人才储备为目的，逐步形成了一套独特有效的培训体系，为企业的迅速发展奠定了基础。
在企业文化建设方面，我们不仅将中国传统文化与颇具个性的时尚文化融入到企业MI理念，更是独具匠心地把该文化渗透到司歌、内部刊物之中，使之成为圣威独特文化内涵中一道亮丽的风景线，并为下一步公司品牌策略的推广和企业核心竞争力的确立打造了一个坚实的平台。
圣威人坚持以“诚中有成”为企业之魂，在短短几年间，凭借对市场的敏锐和超前的理念，以浙江经济大中城市、省府所在城市为依托，现正在浙江范围内构建大规模的连锁经营网络，呈现强劲的发展态势。
“圣威”，一个用热情拥抱朝阳的企业，与你我同行，共同走向辉煌！顾问：俞传恩策划：鲁敏编撰：姚传锋特步（中国）体育用品有限公司联系电话：传真：网址；前言来自五湖四海的各位合作伙伴，欢迎加入特步大家庭，共同打造特步事业！！！特步浙北区，由圣威体育用品有限公司独家代理，在这里你会感受到特步非一般的企业文化，在这里你会体验到特步大家庭的激情活力，在这里你会跟随特步的脚步共同成长，在这里你会体会团队大家庭的温暖，在这里你会拥有一个自由发挥的舞台，在这里你会营造美丽的梦想，在这里你会践行自己的人生价值……我们的口号——快乐工作，享受生活。
公司规章制度入职试用
公司规章制度入职试用
第一条入职试用
1.1 入职试用的目的
为了确保公司招聘到的员工具备必要的能力和素质，符合公司要求，并能够顺利融入公司文化，公司规定所有新员工均需经过入职试用期。
1.2 入职试用期时间
入职试用期时间为三个月，具体试用期开始日期由公司与员工协商确定。
1.3 入职试用期培训
在入职试用期内，公司将为新员工提供必要的岗位培训和公司文化培训，帮助员工快速适应新的工作环境。
1.4 入职试用期工作内容
在入职试用期内，新员工将按照公司规定的工作要求和任务，认真履行工作职责，积极学习和提高自身能力。
1.5 入职试用期考核
公司将对入职试用期员工进行绩效考核，针对员工在工作表现、专业能力、团队合作等方面进行评估。
1.6 入职试用期合格标准
入职试用期合格标准包括但不限于：良好的工作表现、积极参与团队合作、良好的学习态度和适应能力等。
1.7 入职试用期未通过
如果员工在入职试用期内未能达到公司规定的合格标准，公司有权提前终止其试用期，并与员工协商解决劳动关系。
1.8 入职试用期薪酬
在入职试用期内，员工将按照公司制定的薪酬政策享受相应的薪资福利待遇。
1.9 入职试用期期满
入职试用期期满后，公司将根据员工的工作表现和综合能力评估决定是否正式录用，如员工表现良好，公司将正式录用其为公司员工，享受公司的全部福利待遇。
体育用品行业入职及试用期
目录第一章总则....................................... 错误!未定义书签。
. 目的...................................... 错误!未定义书签。
. 适用范围.................................. 错误!未定义书签。
第二章具体管理办法............................... 错误!未定义书签。
. 试用期管理分类 ............................ 错误!未定义书签。
外聘员工试用期管理：........................... 错误!未定义书签。
内聘员工试用期管理：........................... 错误!未定义书签。
注：内/外部招聘的定义参见《招聘管理办法》和。
......... 错误!未定义书签。
. 试用期管理程序 ............................ 错误!未定义书签。
外聘员工试用期管理程序......................... 错误!未定义书签。
内聘员工试用期管理程序......................... 错误!未定义书签。
第一章总则1.1. 目的第一条使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，指定本管理办法。
1.2. 适用范围第二条本管理办法适用于通过外部招聘加入李宁公司和通过和内部招聘到达新岗位的所有员工。
第二章具体管理办法2.1. 试用期管理分类2.1.1.外聘员工试用期管理：第三条针对通过外部招聘加入公司的员工的试用期管理。
2.1.2.内聘员工试用期管理：第四条针对通过内部招聘加入公司的员工的试用期管理。
注：内/外部招聘的定义参见《招聘管理办法》2.2.1和。
2.2. 试用期管理程序2.2.1.外聘员工试用期管理程序第五条外聘员工的试用期管理按下列步骤进行：1)在新员工的入职当日人力资源部培训负责人将为新员工安排一小时左右的入职培训。
李宁入职及试用期管理规定
李宁入职及试用期管理规定集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]目录第一章总则 (1)1.1. 目的 (1)1.2. 适用范围 (1)第二章具体管理办法 (1)2.1. 试用期管理分类 (1)2.1.1. 外聘员工试用期管理： (1)2.1.2. 内聘员工试用期管理： (1)注：内/外部招聘的定义参见《招聘管理办法》2.2.1和2.2.2。
(1)2.2. 试用期管理程序 (1)2.2.1. 外聘员工试用期管理程序 (1)2.2.2. 内聘员工试用期管理程序 (2)第一章总则1.1.目的第一条使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，指定本管理办法。
1.2.适用范围第二条本管理办法适用于通过外部招聘加入李宁公司和通过和内部招聘到达新岗位的所有员工。
第二章具体管理办法2.1.试用期管理分类2.1.1.外聘员工试用期管理：第三条针对通过外部招聘加入公司的员工的试用期管理。
2.1.2.内聘员工试用期管理：第四条针对通过内部招聘加入公司的员工的试用期管理。
注：内/外部招聘的定义参见《招聘管理办法》2.2.1和2.2.2。
2.2.试用期管理程序2.2.1.外聘员工试用期管理程序第五条外聘员工的试用期管理按下列步骤进行：1)在新员工的入职当日人力资源部培训负责人将为新员工安排一小时左右的入职培训。
并发放〈工作规程〉/《员工手册》，2)签定劳动合同，3)部门经理为新员工确定导师和试用期培训计划和目标，4)在员工入职一个月后，由人力资源部和部门督导/经理分别和谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持。
5)在新员工转正日的前一周，新员工完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，将述职报告和员工转正审批表交人力资源部（工资建议？），6)人力资源经理核定岗位工资，报行政总监审批。
体育用品公司人力资源管理制度
****体育用品有限公司1.1为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，特制定本制度。
1.2适用范围：本规定适用公司全体员工。
1.3除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依照本制度规定办理。
2.人员调配程序规定2.1总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免、晋级，决定员工的待遇。
2.2 在上年度结束前，总经理办公室（以下简称总经办）制定下一年度人员需求计划呈总经理审批。
2.3部门经理提出部门人员需求计划，决定部门员工的任免、待遇、考核、晋降方案，报总经办审核，呈总经理审批。
2.4各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：2.4.1进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
2.4.2从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
2.4.3部门填报《人员增补申请表》，部门经理核实，总经办审核，呈总经理审批。
2.4.4各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
2.5公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。
员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：2.6部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交总经办存档。
2.7员工部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由总经办存档。
3.人员招聘使用规定3.1经总经理批准的人员需求计划，由总经办负责办理招聘事宜。
3.2求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：3.2.1所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由总经理办公室门进行初试。
3.2.2初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由总经办安排与业务部门经理复试。
任职资格管理规定李宁体育用品公司
任职资格管理规定李宁体育用品公司IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】北京李宁体育用品有限公司任职资格管理办法新华信管理咨询制作2004年11月16日目录第一章总则......................................................................................................... 目的............................................................................................................................. 原则............................................................................................................................. 任职资格评定者 ....................................................................................................... 组织者........................................................................................................................ 第二章任职资格评定程序............................................................................任职资格评定分类..................................................................................................新聘员工的资格评定 ..................................................................................................转正员工的资格评定 ..................................................................................................公司员工任职资格年度评定 .....................................................................................任职资格评定程序..................................................................................................新聘员工的资格评定程序..........................................................................................转正员工的资格评定程序..........................................................................................公司员工任职资格年度评定程序.............................................................................岗位任职资格的复议程序..........................................................................................特殊情况的处理.........................................................................................................第三章岗位任职资格标准............................................................................. 标准制定 ...................................................................................................................任职资格标准 ....................................................................................................................第四章任职资格评定结果执行 .................................................................... 新聘员工任职资格评定结果执行......................................................................... 转正员工任职资格评定结果执行......................................................................... 员工年度任职资格评定结果执行........................................................................第一章总则1.1. 目的第一条岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。
体育用品店员工入职培训
彪马（Puma）：德国运动品牌，以其时尚的设计和舒适的运动鞋而受到喜 爱。
哥伦比亚（Columbia）：美国户外品牌，以其高品质的户外装备和服装而 闻名。
体育用品行业发展趋势和未来展望
数字化转型：体育用品店将更多地采用数字化工具和智能技术，提升客户体验和运营效率。 健康生活方式：随着健康意识的提高，体育用品市场将更加注重健康、舒适和功能性。 可持续发展：环保和可持续发展成为全球趋势，体育用品行业将更加注重环保材料和可持续生产。 个性化需求：消费者对体育用品的需求越来越个性化，体育用品店将提供更多定制化服务和产品。
THEME TEMPLATE
20XX/01/01
XXX
体育用品店员 工入职培训
单击此处添加副标题
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
体育用品基础知识 体育用品销售技巧 体育用品陈列和展示
客户服务与售后 体育用品市场和品牌 员工培训和职业发展
体育用品基础知识
章节副标题
体育用品的分类
运动服装：包括 运动上衣、短裤、 运动袜、护腕等
展示体育用品的特点和优势
突出体育用品 的专业性：强 调产品在设计、 材料、工艺等 方面的专业特 点，以满足不 同运动需求。
强调体育用品 的品质保证： 展示体育用品 的质量和耐用 性，以及品牌 对产品质量的
严格把控。
突出体育用品 的时尚性：展 示体育用品的 时尚元素和设 计理念，吸引 年轻消费者的
关注。
建立客户忠诚度和口碑营销
提供优质客户服务，确保客户满 意度
建立会员制度，提供个性化服务 与优惠
添加标题
添加标题
李宁体育用品公司薪酬管理规定
李宁体育用品公司薪酬管理规定集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]北京李宁体育用品有限公司薪酬管理规定新华信管理咨询目录第一章总则 ............................................... 第二章薪酬内容与结构 ..................................... 第三章工资级别 ........................................... 第四章试用期薪酬 ......................................... 第五章加班工资 ........................................... 第六章最低工资标准 ....................................... 第七章薪酬组织与发放 ..................................... 第八章附则 ...............................................第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第三条本制度所称员工是指公司所有人员（CEO、总经理除外），一般员工是指总监、部门经理职级以下的员工第四条根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部聘任制度，每年通过业绩考核实行一年一聘，技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘第五条每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的一般员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的40%，对有突出贡献的一般员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%；对部门经理以上的管理人员由总经理办公会或董事会根据其表现决定岗位变动第六条公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议第七条本制度适用于除CEO、总经理以外所有北京李宁体育用品有限公司编制内的员工第二章薪酬内容与结构第八条正式员工全部薪酬分为固定工资、工龄工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊津贴、年底双薪和公司福利，其中固定工资包括基本工资、岗位工资、交通补贴、通讯补贴第九条固定工资中的基本工资为每人每月500元，交通补贴每人每月50元，通讯补贴每人每月150元第十条岗位工资按最终确定的岗位级别发放，具体岗位分级和发放方案见附录一、三第十一条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个一般员工的实际岗位级别，报总经理办公会审批。
规章制度试用期要求
规章制度试用期要求
第一条为了进一步规范管理，提高员工素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有试用期员工，试用期为3个月。
第三条试用期员工应遵守公司制定的各项规章制度，服从公司领导的工作安排。
第四条试用期员工应遵守公司的工作时间安排，按时上下班，不迟到早退。
第五条试用期员工应遵守公司的工作纪律，不得擅离岗位，不得私自接私活。
第六条试用期员工应认真对待工作，不得懒散敷衍，不得偷懒浑掉。
第七条试用期员工应遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密。
第八条试用期员工应遵守公司的隐私保护制度，不得非法获取员工及公司的隐私信息。
第九条试用期员工应遵守公司的行为规范，不得打闹捣乱，不得造成工作环境的不良影响。
第十条试用期员工应遵守公司的财务规定，不得有挪用公款的行为。
第十一条试用期员工应遵守公司的安全规定，不得违反公司的安全制度。
第十二条对于在试用期内违反上述规定的员工，公司有权取消其继续工作的资格。
第十三条试用期员工在试用期满后，如工作表现良好，经公司考核合格，可正式成为公司正式员工。
第十四条试用期员工在试用期满后，如工作表现不佳，公司有权不予转正。
第十五条本制度自颁布之日起实施。
如有变动，须经公司领导层审议通过后方可修改。
以上为规章制度试用期要求，如有违反，将按规定处理。
希望员工们都能在公司良好表现，尽早转正，共同推动公司发展壮大。
体育用品行业薪酬管理规定
目录第一章总则.......................................................... 第二章薪酬内容与结构................................................ 第三章工资级别...................................................... 第四章试用期薪酬.................................................... 第五章加班工资...................................................... 第六章最低工资标准.................................................. 第七章薪酬组织与发放................................................ 第八章附则..........................................................第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第三条本制度所称员工是指公司所有人员CEO、总经理除外,一般员工是指总监、部门经理职级以下的员工第四条根据公司有关用工制度,实行全员劳动合同制度,劳动合同以一年为期限；管理干部聘任制度,每年通过业绩考核实行一年一聘,技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘第五条每年续签劳动合同时,对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的一般员工结合实际情况给予晋级、调岗,范围不低于全体员工的40%,对有突出贡献的一般员工可以越级晋升,范围不超过全体员工的10%；对部门经理以上的管理人员由总经理办公会或董事会根据其表现决定岗位变动第六条公司设立薪酬委员会,负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议第七条本制度适用于除CEO、总经理以外所有XX体育用品有限公司编制内的员工第二章薪酬内容与结构第八条正式员工全部薪酬分为固定工资、工龄工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊津贴、年底双薪和公司福利,其中固定工资包括基本工资、岗位工资、交通补贴、通讯补贴第九条固定工资中的基本工资为每人每月500元,交通补贴每人每月50元,通讯补贴每人每月150元第十条岗位工资按最终确定的岗位级别发放,具体岗位分级和发放方案见附录一、三第十一条员工转正定岗后确定岗位工资级别,各个岗位的工资级别有一定的浮动范围,总经理办公会确定部门经理以上岗位的级别,人力资源部和部门经理一起确定部门内每个一般员工的实际岗位级别,报总经理办公会审批;第十二条公司薪酬委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力表现得分决定员工岗位晋级或降级第十三条员工加入XX公司以后工作满一年后开始计算工龄工资,每月80元,工龄每增加一年,工龄工资增加80元,满10年增加到800元/月为止,以后不再增加第十四条业绩奖金根据每季度、半年或年度的业绩考评得分发放,其中业绩奖金的发放基数标准业绩奖金与岗位级别有关,具体的业绩奖金发放标准见附录一第十五条标准业绩奖金是指获得100%奖金基数的金额,总监、部门经理和一般员工业绩考评得分分别为100分、95分和90分就可以获得本岗位标准业绩奖金,具体见附录二第十六条总监的业绩考评分在70-79之间只能得到标准业绩奖金的30%,低于70分没有业绩奖金；部门经理和一般员工业绩考评得分在60-79之间只能得到标准业绩奖金的50%,低于60分的没有业绩奖金,对于不能获得业绩奖金或连续两次低于80分的总监、部门经理或一般员工,应重新评价其任职资格,具体参见XX公司员工职业发展手册第十七条总监的固定工资与标准业绩奖金的比例为5：5；部门经理固定工资与标准业绩奖金的比例为6：4第十八条一般员工的岗位固定工资与标准业绩奖金的比例为7：3,但销售业务类岗位固定工资与标准业绩奖金的比例为5：5第十九条公司完成董事会要求的经营任务指标后,可以发放年终效益奖金第二十条每年年终效益奖金的具体数额由总经理和董事会协议商定,其中总监层具体发放奖金金额由董事会确定,部门经理层与一般员工层分配比例为部门经理层为20%-30%,一般员工层为70%-80%,部门经理层与一般员工层具体分配方案具公司总经理办公会确定分配到总监、经理和部门的奖金原则上平均分配,即将总监层和经理层的奖金总额平均除以本层人数,一般员工层的奖金总额除以一般员工总数,每个部门分得的奖金为一般员工平均奖金乘以部门一般员工数第二十一条在保证基本公平的条件下,总经理办公会可以对总监、部门经理和部门的奖金分配进行适当调整,部门奖金由部门经理根据一般员工表现进行适当调整,报请总经理办公会审批,调整标准为各个层次的最高和最低金额的上下变动范围不超过平均水平的30%第二十二条员工因申请病事假全年累计超过15天,福利假累计超过30天国家法定节假等原因工作时间不满12个月的,年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算第二十三条无论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金,离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准第二十四条设立特殊津贴的目的是为补足目前工资体系所实现的工资与对某些具有特殊贡献的员工承诺的工资的差额第二十五条特殊津贴为过度性补贴,获得特殊津贴的员工最多可以享受两年待遇,两年后将取消特殊津贴第二十六条在当年经营任务基本完成的条件下,公司在年底发放第12月份的双薪,发放标准为当年该员工所在岗位一个月的岗位工资第二十七条公司福利包括独生子女费、托儿费;经过人力资源部确认后,符合条件的员工可以享受独生子女费每人每月10元,托儿费每人每月40元,各项公司福利的发放条件及标准按照国家有关规定执行第二十八条公司按国家有关规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金,并在员工个人工资中按员工应负担的比例扣除第二十九条享受有关交通福利的员工不再享受交通补贴第三十条通讯费允许报销额超过150元的员工,不享受通讯补贴第三章工资级别第三十一条工资级别划分分为三个层次,分别为总监层、经理层和一般员工层第三十二条总监层分为A、B、C三级,总监可在三级内晋升或降级,具体调整范围,见附录一第三十三条经理层分为A、B、C、D、E、F、G七级,不同经理的级别不同,可在自己相应的调整范围内晋升或降级,具体调整范围,见附录一第三十四条一般员工层分为通用、技术和产品业务三条道路；其中通用类分为管理类和销售类,通用管理类分GA、GB、GC、GD、GE五层,其中每一层又分为1、2、3、4、5五个级别,共25个级别,通用销售类分SA、SB、SC、SD、SE五层,其中每一层又分为1、2、3、4、5五个级别,共25个级别；技术类分为TA、TB、TC三层,其中每一层又分为1、2、3、4、5五个级别,共15个级别；业务类分为PA、PB、PC、PD四层,其中PA、PB各分为1、2、3三个级别,PC、PD各分为1、2、3、4四个级别,共12个级别,见附录一第三十五条不同岗位的一般员工可在本岗位对应的发展道路调整范围内调整薪酬,其中通用道路代表一般管理岗位的上升或下降区间,技术道路为技术类员工提供了技术岗位的上升或下降区间,业务道路为业务类员工提供了上升或下降区间第三十六条员工岗位发生调整后,其岗位级别应作相应调整,新的岗位级别需要其所在部门经理与人力资源部共同商讨确认第四章试用期薪酬第三十七条公司一般员工试用期一般为两个月,特殊情况下最多可以延伸到六个月；管理人员试用期为三个月,特殊情况下最多可以延伸到六个月第三十八条员工正式入职后需与公司签定劳动合同,履行合同义务,按月领取约定的试用期工资第三十九条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定第四十条试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定第四十一条试用期内不享受正式职工所发放的通讯补贴、交通补贴、托儿费、独生子女费第五章加班工资第四十二条有关加班工资的标准以及发放参照2001年9月14日公司公布的关于公司一般员工加班的管理规定第六章最低工资标准第四十三条根据公司管理制度,病假事假超过规定时间,每月发放当地最低生活费420元,如遇国家或当地政策调整,公司也将随之调整第七章薪酬组织与发放第四十四条薪酬委员会主席为公司总经理,副主席为行政总监和财务总监,人力资源部经理为执行副主席,其他委员包括营销总监、生产总监第四十五条薪酬委员会主席负责提出整体薪酬政策方向,行政总监负责提出激励目标,财务总监负责提出薪酬成本目标,人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议第四十六条薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、奖金曲线调整详见附表二、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题第四十七条薪酬委员会遇有争议问题集体表决解决,表决时薪酬委员会主席拥有两票,其他委员每人一票,表决结果以半数以上票数通过的决议为最终决议,表决过程中不允许投弃权票第四十八条具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行第四十九条人力资源部负责给出每月薪酬发放方案,报行政总监审批通过后送达财务部执行第五十条总经理办公会和部门经理负责制定年度效益奖金的发放方案,送达财务部执行第五十一条员工月固定工资、工龄工资发放时间为每月15日,季度业绩奖金发放时间为每季度20号发放上季度业绩奖金第八章附则第五十二条根据劳动法第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下,有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案第五十三条公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准,并随国家政策性调整而相应调整第五十四条本规定是公司企业管理制度的组成部分,由人力资源部负责解释第五十五条本规定从2002年1月1日起开始实行,自本制度实行之日起原有劳动工资管理制度修订稿停止使用第五十六条如有其他制度与本制度相抵触,以总经理办公会裁定结果为准。
中羽员工培训管理制度
中羽员工培训管理制度一、培训目的1让新进人员了解和熟悉公司基本情况，相关部门工作流程及各项制度和政策，增强对企业的认同感。
2帮助新员工尽快适应工作环境，更快胜任未来工作，提高工作绩效。
3使新员工深刻体会到公司未来发展的目标，激发求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。
4新员工接受岗前培训，通过试用期考核才能转为正式员工。
5老员工的继续强化，二、培训对象1凡本公司所有新进人员必须接受岗前培训，包括各级职员、员工。
2已转正的员工每月继续强化。
3升职、调职等岗位、工作内容发生变化的人员需接受本制度中的部门岗前培训。
三、培训内容本公司新员工培训分为公司培训、部门培训两部分1公司培训的主要内容，包括但不限于下列内容：1.1公司发展概况、现有组织架构及部门职能介绍。
1.2产品知识介绍。
让员工了解公司的产品（服务也是一种产品）。
1.3人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利。
1.4入职流程：报到、用餐、食宿、考勤等新员工担心的问题。
1.5公司级安全教育培训；1.6公司级礼仪礼貌及相关培训；1.7公司级基础管理培训；2部门培训的主要内容，包括但不限于下列内容2.1知识培训。
讲解本岗位的理论知识。
2.1.1本部门的概况介绍。
人员的引见熟悉、本部门承担公司的主要工作，带领员工现场参观；2.1.2工作（操作）流程介绍。
包括工序划分、相关的业务知识、技能要求等；2.1.3部门制度。
包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求.2.2技能培训。
2.2.1掌握岗位应知应会的业务知识、专业技能。
2.2.2确定岗位技能培训指导人、学习期限、技能要求、培训进度等。
四、培训流程1人事部确定培训名单，于员工办理入职手续当天进行公司培训并考核。
2考核合格的名单由人事部通知部门培训负责人做好部门培训准备工作。
五、培训教材及讲师1新员工培训教材以自编建材为主，公司培训教材由人事部编写；讲师由人事部指定专人担任。
体培员工管理规章制度模板
体培员工管理规章制度模板第一章总则第一条根据公司的发展需要和员工管理的要求，为规范体培员工的行为，保障公司的正常运转，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体体培员工，所有员工应当遵守本规章制度的各项规定。
第三条本规章制度的制定、修改及解释权归公司人事部门所有。
第二章入职管理第四条新员工入职时需要提交个人简历、身份证等相关材料，并根据公司规定完成面试及其他入职程序。
第五条入职后，新员工需参加公司的新员工培训，了解公司文化、规章制度等相关内容。
第六条新员工试用期为3个月，试用期内公司有权根据员工表现决定是否转正。
第三章工作管理第七条员工应遵守公司的工作时间规定，按时上下班，不得擅自请假或迟到早退。
第八条员工应按照岗位要求认真履行工作职责，保证工作质量，严禁私放公司资料或泄露公司机密。
第九条员工应当保持工作环境的整洁，严禁在工作场所吸烟、吃东西等不文明行为。
第十条员工应保持良好的工作态度，与同事和蔼相处，积极配合工作，不得发生欺压、歧视等行为。
第四章奖惩管理第十一条员工工作表现优秀的，公司将给予奖励，如奖金、荣誉称号等。
第十二条员工违反公司规定的，将视情节轻重给予相应的处罚，包括扣工资、停职、开除等。
第十三条员工应当定期参加公司组织的培训，提高自身技能，公司将对参加培训的员工给予肯定和奖励。
第五章福利待遇第十四条公司将为员工购买社会保险，提供健康体检、年度旅游等福利。
第十五条公司设有员工活动中心，定期组织员工活动，加强员工之间的沟通与交流。
第十六条公司将根据员工表现给予年终奖金、节日福利等奖励。
第六章附则第十七条本规章制度自颁布之日起施行，如有违反将受到相应处罚。
第十八条对于本规章制度的解释权归公司人事部门所有。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
体育用品行业入职及试
用期管理规定
IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
目录
第一章总则..............................................................................................................................
. 目的 ...........................................................................................................................
. 适用范围 .................................................................................................................. 第二章具体管理办法.............................................................................................................
. 试用期管理分类 .....................................................................................................
外聘员工试用期管理： .............................................................................................
内聘员工试用期管理： .............................................................................................
注：内/外部招聘的定义参见《招聘管理办法》和。
.......................................
. 试用期管理程序 .....................................................................................................
外聘员工试用期管理程序.........................................................................................
内聘员工试用期管理程序.........................................................................................
第一章总则
1.1. 目的
第一条使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，指定本管理办法。
1.2. 适用范围
第二条本管理办法适用于通过外部招聘加入李宁公司和通过和内部招聘到达新岗位的所有员工。
第二章具体管理办法
2.1. 试用期管理分类
2.1.1.外聘员工试用期管理：
第三条针对通过外部招聘加入公司的员工的试用期管理。
2.1.2.内聘员工试用期管理：
第四条针对通过内部招聘加入公司的员工的试用期管理。
注：内/外部招聘的定义参见《招聘管理办法》2.2.1
2.2. 试用期管理程序
2.2.1.外聘员工试用期管理程序
第五条外聘员工的试用期管理按下列步骤进行：
1)在新员工的入职当日人力资源部培训负责人将为新员工安排一小时左右的入职培训。
并发放〈工作规程〉/《员工手册》，
2)签定劳动合同，
3)部门经理为新员工确定导师和试用期培训计划和目标，
4)在员工入职一个月后，由人力资源部和部门督导/经理分别和谈话，评价新员工的工
作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持。
5)在新员工转正日的前一周，新员工完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，将
述职报告和员工转正审批表交人力资源部（工资建议），
6)人力资源经理核定岗位工资，报行政总监审批。
7)人力资源部向员工发转正通知，并抄送员工督导和经理，同时和转正员工进行面谈。
8)人力资源部组织召开转正员工述职会。
2.2.2.内聘员工试用期管理程序
第六条内聘员工的试用期管理按下列步骤进行：
1)调入部门经理为员工确定导师和试用期培训计划和目标，
2)在员工调入一个月后，人力资源部和部门督导/经理分别和该员工谈话，评价工作业
绩，并给予指导，了解员工需要的支持，
3)在该员工转正日的前一周，员工完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，将述
职报告和员工转正审批表交人力资源部，
4)人力资源经理核定员工转正审批表，报行政总监审批，
5)人力资源部向员工发转正通知，并抄送员工督导和经理，同时和转正员工进行转正面
谈。
6)人力资源部组织召开转正员工述职会。
第七条在没有职位空缺情况下员工申请调换岗位员工的试用期管理参照以上步骤执行。
试用期员工访谈表（业务部门专用）
员工姓名：入职日期：访谈日期：
所在部门：主管姓名：导师姓名：
对员工的工作绩效及合作情况给予评价：
指出员工的主要长项和不足：
询问员工目前面临的问题和困难：
询问员工希望得到的帮助和支持：
导师签字/日期主管签字/日期
试用期员工访谈表（人力资源部专用）员工姓名：入职日期：访谈日期：
所在部门：主管姓名：导师姓名：
对员工的工作绩效及合作情况给予简要评价：
询问员工对主管和所在团队的评价：
询问员工对公司整体环境的评价：
询问员工对部门和公司的建议：
面谈人签字/日期更高层签字/日期。